企业后勤保障工作计划ppt

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后勤保障工作计划ppt

后勤保障工作计划ppt

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本次计划实施范围涵盖了单位的各个部门和相 关业务合作伙伴。
汇报范围
本次汇报主要围绕后勤保障工 作计划展开。
汇报内容包括了计划目标、实 施方案、时间安排、预算和风
险管理等方面。
汇报过程中,我们将详细阐述 各个部分的具体内容,以便听 众更好地理解和掌握本次计划
的核心内容。
02
工作计划总体概述
工作计划总体目标
工作计划具体内容
优化采购流程
通过市场调研、供应商评估、集中 采购等手段,降低采购成本,提高 采购效率。
加强资产管理
建立健全资产管理制度,合理配置 和利用资产,防止资产流失和浪费 。
提高服务质量
加强人员培训和管理,提高服务态 度和服务水平,树立后勤保障工作 的良好形象。
强化安全管理
加强安全教育、培训和检查,提高 员工和学生的安全意识,确保后勤 保障工作的稳定和安全。
确定实施方案
明确具体任务和分工,为每个工作环节制定详细实施步骤和 时间节点。
制定时间表
根据任务的重要性和紧急程度,合理安排每个任务的时间节 点,确保整体计划的按时推进。
进度监控与调整
进度监控
通过定期检查和评估各环节工作进度,确保整个计划按计划进行。
进度调整
如遇到实际进度滞后或前期工作环节存在问题,及时调整计划,重新安排资 源和时间。
针对企业组织的重大活动,制定专门的保障 方案,确保活动顺利进行。
网络安全保障预案
设备故障应急预案
为应对可能发生的网络安全事件,制定网络 安全保障预案,保护后勤保障系统的安全稳 定运行。
针对设备故障情况,制定应急预案,明确应 急措施和设备替换方案,确保后勤保障工作 的正常进行。
THANK YOU.

公司后勤工作计划样本ppt

公司后勤工作计划样本ppt

公司后勤工作计划样本ppt 在刚刚过去的20xx年里,我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。

成绩的取得是与公司党委的正确领导,各单位间的通力配合,广大职工的拥护和支持分不开的。

为使20xx年各项工作做的更好,特制订工作计划如下:一、工作目标:1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零;2、继续在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。

内宣要向规范化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平;5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标。

二、工作计划:1、安全管理工作全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康;细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。

2、两堂一舍工作食堂管理:严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康”的服务理念,增加饭菜品种,改善服务态度,确保主食8个品种以上,副食不少于12个品种;在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量;澡塘、更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现“三无”标准,即“无杂物、无异味、无灰尘”,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面;宿舍管理:要继续推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现星级管理;3、其他服务部门坑木场要确保产品质量,满足安全生产需求。

同时,推行单独核算计件管理。

水电组要实行工量和计时考核办法,提高工作效率和服务水平。

4、经营管理食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组;食堂对外招待在已经制定相应标准,建立业务招待账户的基础上,继续推行业务招待签字制度,严格控制超标准招待和非业务招待。

后勤保障工作计划ppt

后勤保障工作计划ppt

根据总体目标和重点任务,制定具体的工作计划和目标,以 便指导后续工作。
评估现有资源与能力
对现有后勤保障资源进行全面梳理,包括人力、物力、财 力等方面。
对现有资源进行评估,了解资源的优势和不足,为后续工 作提供参考。
制定工作计划与时间表
根据工作目标和现有资源,制定详细的工作 计划和时间表。
确定各项任务的具体负责人、完成时间、工 作标准等,确保任务按时完成。
增强组织或系统的竞争力
后勤保障工作的有效实施可以增强组织或系统 的竞争力,为企业在激烈的市场竞争中赢得优 势。
后勤保障工作的历史与发展
早期阶段
早期的后勤保障工作主要是指军 队中的物资供应和保障,后来逐 渐扩展到其他领域。
近代阶段
随着工业革命和现代企业的发展 ,后勤保障工作逐渐成为企业发 展的重要支撑,涉及到物资采购 、库存管理、物流配送等多个方 面。
后勤保障工作计划
xx年xx月xx日
目录
• 后勤保障工作概述 • 后勤保障工作的核心任务 • 后勤保障工作计划制定 • 后勤保障工作实施与监控 • 后勤保障工作优化建议 • 后勤保障工作案例分析
01
后勤保障工作概述
后勤保障工作的定义与特点
定义
后勤保障工作是指对组织或系统的运行、维 护和保障进行规划、实施和管理的一系列活 动。
特点
后勤保障工作具有综合性、复杂性、服务性 和支持性等特点,是组织或系统正常运作的
重要保障。
后勤保障工作的重要性
1 2 3
确保组织或系统的正常运作
后勤保障工作是组织或系统正常运作的基础, 为各项业务和活动提供必要的支持和保障。
提高组织或系统的效率
良好的后勤保障工作可以优化资源配置,提高 工作效率和效益,为组织或系统的长期发展奠 定基础。

后勤保障的工作计划PPT

后勤保障的工作计划PPT
定期进行风险评估
定期对已识别的风险进行评估,确保风险应 对策略的有效性。
风险应对策略制定
制定风险应对策略
针对不同等级的风险,制定相应的预 防、减轻、转移和接受策略。
明确应对措施
针对每种风险应对策略,明确具体的 应对措施和实施步骤。
落实责任主体
明确各项应对措施的责任主体和实施 部门,确保应对措施的有效执行。
后勤保障的工作计划
目录
• 引言 • 后勤资源规划 • 后勤服务管理 • 基础设施建设与维护 • 紧急响应与风险管理 • 持续改进与创新发展
01
引言
目的和背景
目的
确保组织运营顺畅,提高员工满 意度,保障业务连续性。
背景
随着组织规模扩大,业务需求增 长,后勤保障工作面临更多挑战 和机遇。
工作计划范围
资金需求分析
预测业务需求所需资金规模,包 括运营成本、项目投资等。
资金筹措计划
制定资金筹措计划,明确资金来源 、筹措方式和成本。
资金使用管理
建立资金使用管理制度,确保资金 使用合规ห้องสมุดไป่ตู้有效、安全。
03
后勤服务管理
服务流程优化
标准化服务流程
制定详细的服务流程和操作规范 ,确保服务过程标准化、规范化

基础设施维护方案
维护计划制定
根据设备设施的使用状况和维护需求,制定详细的维护计划,包 括定期检查、保养、维修等方面。
维护人员培训
组织维护人员进行专业培训,提高其维护技能和服务水平,确保 设备设施得到及时有效的维护。
维护记录管理
建立完善的维护记录管理制度,对设备设施的维护情况进行详细 记录和管理,以便及时发现问题并进行处理。
01

后勤保障工作计划PPT

后勤保障工作计划PPT
同效率。
资源整合
充分利用现有资源,降 低浪费,提高资源利用
率。
数据分析
运用数据分析工具,实 时监控后勤保障工作进 展,为决策提供有力支
持。
持续改进
定期评估后勤保障工作 效果,及时调整策略,
不断优化工作流程。
02
后勤资源现状分析
人力资源
01
02
03
人员数量
统计现有后勤人员数量, 包括正式员工、临时工等 。
题。
评估与反馈
03
定期对实施成果进行评估和反馈,及时调整实施方案,确保计
划的顺利推进。
05
后勤保障工作监控与评估
监控方式
定期检查
定期对后勤保障工作进行检查,包括设备设施、服务质量、安全 卫生等方面。
数据统计与分析
对后勤保障工作的相关数据进行统计和分析,如设备设施的使用 率、维修率、更换率等。
意见收集与反馈
通过问卷调查、座谈会等方式,收集员工对后勤保障工作的意见 和建议,及时反馈给相关部门。
评估指标
设备设施完好率
评估设备设施的完好程度,确保其正常运转 。
安全卫生达标率
评估后勤保障工作的安全卫生状况,确保其 符合国家相关标准和规定。
服务质量满意度
评估员工对后勤服务质量的满意程度,包括 餐饮、住宿、物业等方面。
实施时间安排
制定时间表
明确各项任务的时间节点,确保按时完成。
合理分配时间
根据任务的紧急程度和优先级,合理分配工作时间。
预留缓冲时间
预留一定的缓冲时间,以应对可能出现的意外情况。
实施责任人
明确责任人
01
明确每项任务的具体责任人,确保工作有人负责。
建立沟通机制

后勤服务中心工作计划PPT

后勤服务中心工作计划PPT
了影响公司业务的情况发生。
下季度工作计划展望
目标设定
根据公司业务发展需 求,制定下季度后勤 服务工作计划,明确 工作目标和重点任务 。
团队协作
继续加强与其他部门 的沟通协调,形成合 力,共同推动公司业 务的发展。
风险控制
针对可能出现的风险 和问题,提前制定应 对措施,确保后勤服 务工作的稳定和可靠 。
供应链风险
供应商合作问题、物流中 断等。
人力资源风险
员工流失、招聘与培训难 题等。
安全风险
火灾、盗窃等安全隐患。
服务质量风险
客户投诉、服务不满意等 。
制定针对性应对措施
供应链风险应对
多元化供应商合作、建立备选供应商 名单、加强物流管理等。
安全风险应对
定期开展安全检查、加强安全培训、 配备安全设施等。
工作计划制定背景
01
02
03
单位发展需求
随着单位规模扩大和业务 增长,对后勤服务的需求 和期望也在不断提高。
外部环境变化
政策法规调整、市场经济 变化等外部因素,对后勤 服务中心的运营和管理提 出新的要求。
内部资源调整
根据单位内部资源状况, 合理调配人力、物力、财 力等资源,确保后勤服务 中心工作的顺利开展。
1 2
针对不同岗位制定具体培训方案
包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训 等。
确定培训周期与方式
如定期培训、在线学习、外部培训等。
3
选拔培训师资
从优秀员工或外部专家中选拔合适的培训师资。
加强团队沟通与协作
建立定期团队会议制度:分享工作进展、交流经 01 验、讨论待解决问题。
提倡团队协作精神:鼓励员工相互支持、协作完 02 成任务。

后勤工作计划PPT

后勤工作计划PPT
目按计划进行。
及时调整进度
根据项目实际情况,适时调整进 度计划,确保项目顺利进行。
05
团队建设与培训方案
团队组建与职责划分
明确团队规模与结构
01
根据业务需求,确定后勤团队的人员规模、层级结构以及各岗
位的职责。
制定岗位职责说明书
02
为每个岗位编写详细的职责说明书,明确工作内容、要求和考
核标准。
选拔与招聘

关键成功因素
领导支持
确保项目得到高层领导的支持 和关注,以便顺利推进。
团队协作
加强部门间的沟通与协作,形 成合力,共同推进计划的实施 。
数据驱动
通过收集和分析数据,发现问 题、评估效果,持续改进和优 化工作流程。
员工参与
鼓励员工积极参与计划的制定 和实施,提高工作积极性和满
意度。
02
后勤工作现状分析
03
通过内部选拔和外部招聘,选拔出符合岗位要求的后勤团队成
员。
培训需求分析与课程设计
培训需求分析
通过问卷调查、面谈等方式,收集团队成员的培 训需求,了解他们在工作中遇到的问题和困难。
课程设计
根据培训需求,设计针对性的培训课程,包括培 训内容、形式和时间安排等。
培训资源准备
准备培训所需的教材、教具、场地等资源,确保 培训工作的顺利进行。
借助信息化手段,实现资产管理动态监控 ,提高资产管理效率。
维修维护团队建设
安全管理制度完善
加强维修维护团队培训,提高团队技能水 平,确保设备设施及时得到维修维护。
修订安全管理制度,明确安全管理职责和 工作流程,提高安全管理水平。
03
后勤工作目标设定
整体目标
提升服务质量和效率

后勤部门事务工作计划安排PPT

后勤部门事务工作计划安排PPT
后勤部门事务工作计划 安排
CONTENTS 目录
• 后勤部门工作概述 • 事务管理 • 空间规划与利用 • 安全管理与应急处理 • 环境卫生与绿化管理 • 餐饮服务与接待工作
CHAPTER 01
后勤部门工作概述
部门职责与任务
物资管理
负责采购、储存、分发 和盘点各类物资,确保 物资供应及时、充足。
库存管理与调配
库存盘点与记录
定期对库存进行盘点,确 保物品数量、规格等信息 准确无误。
库存预警与补充
设定库存预警线,当库存 量低于预警线时,及时补 充物品,避免影响部门正 常运转。
库存调配与优化
根据部门需求变化,合理 调配库存物品,优化库存 结构,降低库存成本。
设备维护与保养
设备巡检与记录
定期对设备进行巡检,检查设备 运行状况,及时发现并处理设备
垃圾分类与处理措施
垃圾分类宣传
加强员工垃圾分类意识培训,制作并张贴分类指导标识。
分类收集设施
配置分类垃圾桶,确保各类垃圾得到正确投放和收集。
垃圾处理合作
与专业垃圾处理机构合作,确保各类垃圾得到合规处理。
绿化养护及景观提升
绿化养护
定期对绿植进行浇水、 修剪、施肥等养护工作 ,确保其健康生长。
景观提升
员工食堂改善举措
菜品丰富性
增加菜品种类,满足不同口味需求。
就餐环境改善
优化食堂内部布局,提高就餐舒适度 。
健康饮食宣传
加强健康饮食知识宣传,提高员工健 康意识。
成本控制
合理控制食材采购和加工成本,确保 食堂正常运营。
THANKS
[ 感谢观看 ]
场地租赁
与相关部门或外部机构协商租赁事宜,签订合同并支 付租金。

企业后勤工作计划PPT

企业后勤工作计划PPT
招聘渠道
选择合适的招聘渠道,如招聘网 站、社交媒体、招聘会等。
选拔标准
制定明确的选拔标准,包括技能、 经验、沟通能力、团队协作等。
面试流程
完善面试流程,确保选拔过程公平 、客观、有效。
培训与发展计划
培训需求
分析后勤部门员工的培训需求 ,制定针对性的培训计划。
培训内容
包括技能培训、安全培训、沟 通协作培训、团队建设等。
物资调配与运输安排
物资调配计划
根据企业需求和物资库存情况,制定合理的物资 调配计划,确保物资及时到达需要部门。
运输方式选择
根据物资性质、数量和距离等因素,选择合适的 运输方式,降低运输成本。
运输过程监控
对物资运输过程进行监控,确保物资安全、及时 到达,并处理可能出现的异常情况。
04
设备维护与安全保障措施
04
持续改进与创新发展
创新服务模式
探索引入社会力量,提供多元化、个性化的 后勤服务。
智能技术应用
研究应用物联网、大数据等先进技术,提升 后勤管理智能化水平。
人才培养与团队建设
加强后勤人员培训,提高团队综合素质和服 务能力。
标准化管理
推进后勤服务标准化建设,提高管理规范性 和服务质量稳定性。
THANKS
就餐环境优化举措
餐厅装修升级
改善餐厅装修风格,提 高员工就餐体验。
餐具更新
定期更换餐具,确保餐 具的干净、整洁和舒适 。
环境卫生保持
加强餐厅日常清洁工作 ,确保就餐环境整洁卫 生。
食品安全卫生监管加强
食品安全制度完善
建立健全食品安全管理制度,规范食品采购、储存、加工和供应 流程。
从业人员培训
加强从业人员食品安全培训,提高食品安全意识和操作技能。

公司后勤部门工作计划PPT

公司后勤部门工作计划PPT
库存管理制度不完善,物品损 坏、丢失现象时有发生。
安保隐患
部分区域监控设施不足,安全 隐患排查不彻底。
采购成本偏高
市场信息掌握不全,供应商选 择有限。
设备维护不足
维护人员技能水平参差不齐, 部分设备维护不到位。
清洁卫生问题
部分区域清洁不到位,影响公 司整体形象。
03
工作目标与计划制定
总体目标设定
第二季度
推进办公环境改善项目,优化 办公区域布局。
第三季度
实施节能减排措施,推广节能 设备使用。
第四季度
组织员工培训活动,提升员工 技能水平。
04
人力资源配置与培训
岗位设置与职责明确
1 2
岗位梳理
对现有岗位进行全面梳理,明确岗位职责和任职 要求。
职责划分
合理划分各岗位职责,确保工作高效、有序进行 。
提升后勤服务效率
通过优化流程、引入先进技术等方式,提高后勤 部门整体工作效率。
降低运营成本
在保证服务质量的前提下,通过精细化管理、节 能减排等措施,降低运营成本。
提高员工满意度
关注员工需求,改善工作环境和福利待遇,提高 员工满意度和忠诚度。
具体工作计划安排
办公环境改善
优化办公区域布局,提供舒适、 安全的办公环境。
3
岗位说明书
编制岗位说明书,明确岗位基本信息、职责、任 职要求等。
人员招聘与选拔标准
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招聘渠道
选择合适的招聘渠道,如 招聘网站、人才市场、高 校招聘会等。
选拔标准
制定选拔标准,包括专业 技能、沟通能力、团队协 作等方面。
面试流程
完善面试流程,确保选拔 过程公平、公正、公开。

后勤部工作计划PPT

后勤部工作计划PPT
生产过程中可能存在各种安全 生产隐患,需要加强安全管理
和培训。
信息安全风险
信息可能被泄露或被攻击,需 要加强信息安全管理。
人员安全风险
人员可能存在交通安全、意外 伤害等安全风险,需要加强安
全意识和培训。
THANKS
谢谢您的观看
仓库与库存管理
仓库规划
合理规划仓库布局,确保物品 的存放和取用方便快捷。
库存控制
制定库存管理制度,建立合理 的库存水平,避免积压和缺货
现象。
物品进出库管理
严格把控物品的入库、出库和 转移,确保库存数据的准确性
和完整性。
设备设施维护与安全管理
01
02
03
设备设施维护
制定设备设施维护计划, 定期进行检查、保养和维 修,延长设备使用寿命。
库存物资可能存在被盗、 损坏等安全风险,需要加 强安保措施。
设备设施风险
设备故障风险
设备可能出现故障影响生产和 服务,需要定期维护和检修。
设施老化风险
设施可能因使用时间过长而出现 老化问题,需要进行更新和升级 。
设备安全风险
设备可能存在操作安全风险,需要 加强操作培训和安全监管。
安全风险安全生产风险安全管理建立健全安全管理制度, 加强安全教育,定期开展 安全检查和演练,确保员 工和企业的安全。
应急预案
制定应急预案,明确应对 突发事件的流程和方法, 确保在紧急情况下能够迅 速响应并采取有效措施。
03
重点工作计划及时间表
办公用品采购
确定采购清单
询价与比价
根据各部门需求,列出所需采购的办公用品 清单,包括办公设备、耗材、文具等。
的顺利完成。
优化资源分配
根据任务的重要性和紧急程度 ,优化资源分配,确保资源得

部门后勤工作计划PPT

部门后勤工作计划PPT

提升服务质量
关注员工需求,提升后勤 服务质量,增强员工满意 度和归属感。
工作计划范围
物资管理
负责部门物资的采购、库存、调配和 报废等工作,确保物资供应充足、合 理使用。
安全管理
负责部门安全管理工作,包括消防、 治安、交通安全等方面,确保员工的 人身安全和财产安全。
01
02
设施维护
定期检查部门设施,及时维修损坏设 备,保障设施的正常运行。
标准化服务流程
制定统一的服务标准和流程,确保服务质量稳定 可靠。
3
信息化服务管理
引入信息化手段,实现服务申请、审批、执行和 评价的全程跟踪管理。
服务质量提升
建立服务质量评价体系
定期收集用户反馈,对服务质量进行客观评价 ,针对问题持续改进。
加强员工培训
提高员工服务意识和技能水平,确保服务质量 达标。
培训与提升
根据员工需求和工作需要,组织相关 培训和技能提升课程,提高后勤团队
的专业素质和服务水平。
成功案例宣传
收集并宣传后勤工作中的优秀案例和 成功经验,激发员工的积极性和创造 力。
跨部门合作与交流
加强与其他部门的沟通与合作,共同 解决后勤工作中遇到的问题和挑战。
THANKS
感谢观看
部门后勤工作计划
• 引言 • 后勤资源规划 • 后勤服务优化 • 安全管理及风险控制 • 环境卫生与设施维护 • 培训与团队建设 • 绩效考核与持续改进
01
引言
目的和背景
01
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03
提高工作效率
通过优化后勤工作流程, 提高工作效率,为部门提 供更好的支持和保障。
降低运营成本
合理规划资源使用,降低 运营成本,实现可持续发 展。

XX企业后勤部管理工作总结计划PPT课件带内容

XX企业后勤部管理工作总结计划PPT课件带内容

集团各部门就办公用品购买上随意 性较大,无具体需求计划,造成很
多浪费。
后勤现在的工作状况有所好转,但 问题还很多 ,主要表现在执行力不 足、工作的主动性较差。
后勤处人员学历普遍较低,专科以上人员10人左右,人员比例不足20%,极大地影响了工作的质量。
工作存在不足
工程管理人员不专业,在施工现场无法发 现问题,形同虚设。
ENTERPRISE LOGISTICS
明年工作计划
转变工作思维模式
由管理取向向服务型转变, 所有的后勤处员工应不断 的提高服务意识,培养主 观能动性,逐步消除“等、 靠、不主动”的工作作风。
实施目视化管理
逐步推进申请及汇报资料 中数字,图表和照片的普 及使用,使资料简单易懂, 反映的问题一目了然,以 便于对问题的掌握和判断。 关键工作设立监督卡并公
工作完成情况
制定《交通安全责任书 》
为提高司机的安全驾驶意识, 9月底前制定了《交通安全责任书 》 并与 集团公司所有司机签署完毕 。
制定《车辆定期检查记录表》
在11月制定了《车辆定期检查记录表》,并要求集团司机定期实施检查 记录。
完成《集团车辆改革方案》
编制完成了《集团车辆改革方案》,待向集团汇报获准后实施。
整体工作概况
员工姓名
请勿删除文本框。为 了保留文本动画效果 和格式不变,只需在 此处替换您的文本即
可。
员工姓名
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公司后勤精品工作计划样本ppt

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公司后勤工作计划样本ppt在刚刚过去的20xx年里,我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。

成绩的取得是与公司党委的正确领导,各单位间的通力配合,广大职工的拥护和支持分不开的。

为使20xx年各项工作做的更好,特制订工作计划如下:一、工作目标:1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零;2、继续在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。

内宣要向规范化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平;5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标。

二、工作计划:1、安全管理工作(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;(2)突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康;(3)细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。

2、两堂(塘)一舍工作(1)食堂管理:严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康”的服务理念,增加饭菜品种,改善服务态度,确保主食8个品种以上,副食不少于12个品种;(2)在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量;(3)澡塘、更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现“三无”标准,即“无杂物、无异味、无灰尘”,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面;(4)宿舍管理:要继续推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现管理;3、其他服务部门坑木场要确保产品质量,满足安全生产需求。

同时,推行单独核算计件管理。

水电组要实行工量和计时考核办法,提高工作效率和服务水平。

企业后勤保障工作打算ppt

企业后勤保障工作打算ppt
(三)、以员工公寓和食堂为重点,以车间维修区为龙头,以办公楼和厂区院内外为主线,每一个月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。
一、购买必要的打扫工具,以保证打扫工作的顺利进行。
二、成立由行政总监为组长,行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组,每次打扫完成后要对本次打扫工作进行考评,并将考评结果予以公示。
(四)、以员工中意为目标,增强与各部门的联系,常常听取员工对后勤效劳的意见和要求,提高效劳质量,树立后勤效劳新形象。
一、牢固树立始于员工需求,终于员工中意的公司效劳理念,不断提高效劳质量和员工对后勤效劳的中意度,打造后勤效劳的新形象。
二、按期召开员工座谈会,设立员工公寓、饮食效劳等意见箱,常常听取员工对后勤效劳的意见和要求,并及时处置,加以改良。
3、制定相应的考评标准:
a、区域卫生清理由部门或责任人依照规定执行。
b、院内及院内通道常常维持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。
c、茅厕必需常常维持清洁干净。
d、室内做到窗明几净,楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。
e、随时清理烟灰筒。
f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品,墙上墙顶无尘埃。
企业后勤保障工作打算ppt
一、指导思想:
20x,实行现代企业运作模式,强化素养求生存,标准治理树形象,为广大员工提供优质的效劳,为公司的经营进展提供可行的后勤保障。
二、20xx年后勤工作打算工作目标:
一、以食物卫生平安为中心,强化食物卫生平安治理,确保全年不显现一例食物中毒现象
4、以深化后勤改革为动力,确保20xx年公司按现代企业模式运作,标准并开拓公司后勤经营效劳市场。
三、20xx年后勤工作打算要紧工作:
(一)、以开展诚信教育为主题,增强后勤员工的职业道德教育,提高公司后勤员工的综合素养,增强后勤员工的凝聚力。

公司后勤工作计划样本ppt

公司后勤工作计划样本ppt

公司后勤工作计划样本ppt在刚刚过去的20xx年里,我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。

成绩的取得是与公司党委的准确领导,各单位间的通力配合,广大职工的拥护和支持分不开的。

为使20xx年各项工作做的更好,特制订工作计划如下:一、工作目标:1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零;2、继续在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。

内宣要向规范化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;4、职工培训在适合安全生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平;5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标。

二、工作计划:1、安全管理工作(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;(2)突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康;(3)细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。

2、两堂(塘)一舍工作(1)食堂管理:严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康”的服务理念,增加饭菜品种,改善服务态度,确保主食8个品种以上,副食很多于12个品种;(2)在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量;(3)澡塘、更衣室管理:要提升环境卫生,努力实现“三无”标准,即“无杂物、无异味、无灰尘”,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面;(4)宿舍管理:要继续推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现管理;3、其他服务部门坑木场要确保产品质量,满足安全生产需求。

同时,推行单独核算计件管理。

水电组要实行工量和计时考核办法,提升工作效率和服务水平。

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企业后勤保障工作计划ppt
一、指导思想:
20xx年是xx公司经营发展最为关键的一年,后勤管理部将围绕公司20xx年的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素质求生存,规范管理树形象,为广大员工提供优质的服务,为公司的经营发展提供可行的后勤保障。

二、20xx年后勤工作计划工作目标:
1、以食品卫生安全为中心,强化食品卫生安全管理,确保全年不出现一例食物中毒现象
2、以职工公寓管理为重点,完成20xx年新员工的住宿安排工作,保证职工公寓内不发生安全事故。

配合公司搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓管理水平上一新台阶。

3、以员工满意为目标,树立后勤服务新形象,力争员工对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。

同时,为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。

4、以深化后勤改革为动力,确保20xx年公司按现代企业模式运作,规范并开拓公司后勤经营服务市场。

三、20xx年后勤工作计划主要工作:
(一)、以开展诚信教育为主题,加强后勤员工的职业道
德教育,提高公司后勤员工的综合素质,增强后勤员工的凝聚力。

1、认真组织后勤全体员工学习潘总XX年年终工作会议讲话要点,让后勤员工能了解公司的“五个一工程”,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信服务,乐于奉献。

2、按照公司20xx年的工作计划,抓好后勤人员服务公司员工的积极性,提高员工的思想政治素质和职业道德水平。

3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强公司员工的凝聚力,形成积极向上的风气。

今年五四青年节,公司将搞一次体育竞赛活动,我们要购置必要的体育器材,以保障此项工作的顺利开展。

4、做好公司开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成。

5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。

配备好培训室内的设备器材,每次培训结束后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。

(二)、以食品卫生安全为中心,加强食堂管理,确保无员工食物中毒现象的发生,做好餐厅经营工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象。

2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保饭食的质量和数量,发现问题及时处理。

3、定期召开饮食工作会议,强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程规范,质量价格相符。

4、加强检查和处罚的力度,不断改善伙食质量,提高服务水平。

5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工满意。

(三)、以员工公寓和食堂为重点,以车间维修区为龙头,以办公楼和厂区院内外为主线,每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。

1、购置必要的清扫工具,以保证清扫工作的顺利进行。

2、成立由行政总监为组长,行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组,每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评,并将考评结果予以公示。

3、制定相应的考评标准:
a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。

b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。

c、厕所必须经常保持清洁干净。

d、室内做到窗明几净,楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。

e、随时清理烟灰筒。

f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品,墙上墙顶无灰尘。

(四)、以员工满意为目标,加强与各部门的联系,经常听取员工对后勤服务的意见和要求,提高服务质量,树立后勤服务新形象。

1、牢固树立始于员工需求,终于员工满意的公司服务理念,不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度,打造后勤服务的新形象。

2、定期召开员工座谈会,设立员工公寓、饮食服务等意见箱,经常听取员工对后勤服务的意见和要求,并及时处理,加以改进。

3、加强和学公司相关部门的联系,制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案,并组织演练。

总之,20xx年我们要扎扎实实的做好各项工作,给公司的快速发展提供有力的后勤保障。

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