员工考核测评表格模板
员工绩效考核表通用模板
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板
员工信息：
姓名：
职位：
部门：
考核周期：
考核日期：
评分标准：
1. 出勤与时间管理（10分）：
- 出勤率（10分）：
- 迟到早退次数（10分）：
- 请假次数（10分）：
2. 工作质量与效率（30分）：
- 任务完成质量（10分）：
- 任务完成效率（10分）：
- 工作态度（10分）：
3. 专业知识与能力（30分）：
- 技能掌握程度（10分）：
- 专业知识应用能力（10分）：
- 学习能力与进取心（10分）：
4. 团队合作与沟通（20分）：
- 团队合作精神（10分）：
- 沟通表达能力（10分）：
5. 自我管理与职业发展（10分）：
- 自我管理能力（10分）：
总分：
评语：
评审人签名：
说明：
1. 评分标准中的每一项都根据具体工作岗位和职责进行调整和补充。
2. 评分标准中的每一项都可以根据实际情况进行细分和适当调整。
3. 评分标准中的每一项都可以根据员工的特殊情况进行个别评分。
4. 总分根据具体情况进行比例调整，以反映员工的整体绩效水平。
5. 评审人应在评分表上签名确认评分结果的真实性和准确性。
6. 评语应简明扼要地总结员工的优点和不足，并提出改进意见和建议。
7. 评分表应保存在员工人事档案中，作为员工绩效考核的依据之一。
员工绩效测评表模板
员工绩效测评表模板一、基本信息姓名：XXX 部门：XXX 职位：XXX二、绩效评估1. 工作态度（例如：是否准时上班、是否积极参与团队讨论、是否主动承担额外任务等）评估等级：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）评估理由：请详细说明2. 工作能力（例如：专业技能、沟通技巧、解决问题能力等）评估等级：A（优秀）、B（良好）、C（需要提高）评估理由：请详细说明3. 工作成果（例如：完成的任务量、任务完成质量、工作对团队或公司的贡献等）评估等级：A+（卓越）、A（优秀）、B（良好）、C（需要提高）评估理由：请详细说明三、其他方面1. 团队合作：是否愿意协作、是否能够与其他成员有效沟通、是否能够解决团队中的问题等。
评估等级：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）评估理由：请详细说明2. 学习能力：是否愿意学习新技能、新知识，是否能够主动寻求提高自己的机会等。
评估等级：A（优秀）、B（良好）、C（需要提高）评估理由：请详细说明四、建议和改进根据以上评估结果，提出具体的建议和改进措施，帮助员工进一步提高工作表现。
五、签名确认员工签名：XXX 人力资源部负责人签名：XXX 日期：XXXX年XX月XX日以上模板仅供参考，具体内容应根据公司实际情况和需求进行调整。
在制作员工绩效测评表时，应确保内容客观公正，并注重反馈和指导，帮助员工更好地发展。
同时，应对表格中的各项指标进行解释和说明，让员工更好地理解如何达到各等级标准。
在填写表格时，应避免主观臆断，尽可能通过事实和数据进行评价。
最后，应将表格作为绩效管理的一部分，与员工进行沟通和反馈，促进员工的成长和发展。
(完整版)员工考核表模板
（3）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。（－5分）
（4）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。（－8分）
（5）无法达到领导要求。（－10分）
10
5
岗位
技能
（1）业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。（10分）
（2）业务熟练，具备足够的专业知识。（－2分）
（4）思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。（－8分）
（5）思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物。（－10分）
10
9
个人
成长
（1）勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。（10分）
（2）具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓慢。（－3分）
（3）对学习认识不清，目标模糊，不知从何处入手。（－5分）
（4）安于现状，不思进取，无奋斗目标。（－8分）
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚作假，以权谋私。（－10分）
10
总分
被考核人员近期要求或期望：
签字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签字：
________年______月______日
员工考核表
编号：考核日期：
姓名
年龄
部门
职务
序号
员工工作考核表模板
员工工作考核表模板员工工作考核表模板员工姓名: ____________________________考核周期: ____________________________评定人: ____________________________工作目标:1. ________________________________2. ________________________________3. ________________________________考核内容:1. 工作成果:- 目标达成情况: ________________________________- 工作质量: ________________________________- 工作效率: ________________________________2. 团队合作:- 是否积极参与团队合作:________________________________- 是否乐于帮助他人: ________________________________ - 是否能够和团队成员良好沟通:________________________________3. 个人能力:- 是否具备所需的专业知识和技能:________________________________- 是否积极主动学习和提升自己:________________________________- 是否能够独立完成工作任务:________________________________总体评价:1. 工作态度与投入程度: ________________________________2. 工作能力与专业水平: ________________________________3. 团队合作与沟通能力: ________________________________建议与改进意见:1. ________________________________2. ________________________________3. ________________________________评定结果:1. 优秀: ________________________________2. 良好: ________________________________3. 合格: ________________________________4. 有待改进: ________________________________评定人签字: ________________________________日期: ________________________________。
员工考核评分模板
员工考核评分模板
部门：____________________
职位：____________________
考核周期：____________________
评分标准：
1. 工作态度（10分） - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，态度积极 - 5分：工作态度一般，需要改进 - 0分：工作态度消极，对工作不负责任
2. 工作表现（10分） - 10分：工作成绩突出，能够按时完成任务，并且质量优秀 - 5分：工作表现一般，需要进一步提升 - 0分：工作表现不佳，经常出现失误或延误
3. 团队合作（10分） - 10分：善于与同事合作，能够有效协调工作 - 5分：团队合作一般，需要更好地融入团队 - 0分：不愿意与同事合作，经常造成团队矛盾
4. 创新能力（10分） - 10分：具有创新意识，能够提出新的想法和解决方案 - 5分：创新能力一般，需要更多的创新思维 - 0分：缺乏创新能力，对工作没有新意
5. 自我发展（10分） - 10分：积极学习，不断提升自己的能力和知识 - 5分：自我发展一般，需要更多的学习和提升- 0分：不愿意学习和提升，对自己的发展不重视
总分：__________
评语：_____________________________________________________
评定人：____________________
日期：____________________
以上评分标准仅供参考，具体评分应结合员工的实际工作表现和岗位要求进行综合考量。
员工年度绩效考核测评表
人员
职业道德20分，工作能力30分，工作态度20分，工作业绩30分。
后勤服务
人员
职业道德30分，工作能力20分，工作态度30分，工作业绩20分。
初级
管理者
职业道德20分，工作能力20分，工作态度20分，工作业绩30分，廉洁从业10分。
后勤服务
人员
职业道德30分，工作能力20分，工作态度30分，工作业绩20分。
项目部员工
项目班子
成员
职业道德20分，工作能力20分，工作态度15分，工作业绩30分，廉洁从业15分。
专业技术
人员
职业道德20分，工作能力30分，工作态度20分，工作业绩30分。
员工年度绩效考核测评表
（90分以上为“优秀”；70-89分为“称职”；60-69分为“基本称职”；60分以下为“不称职”）
序号
被考核人
姓名
考核级别
职业道德（ ）
工作能力（ ）
工作态度（ ）
工业绩（ ）
廉洁从业（ ）
合计
类别
级别名称
各指标分数值
中级
管理者
职业道德20分，工作能力15分，工作态度15分，工作业绩30分，廉洁从业20分。
员工考核评分表模板
（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。（－10分）
10
8
策划
创新
（1）思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提出合理化建议。（10分）
（2）能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三。（－3分）
（3）对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。（－5分）
（4）思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。（－8分）
（5）思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物。（－10分）
10
9
个人
成长
（1）勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。（10分）
（2）具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓慢。（－3分）
（3）对学习认识不清，目标模糊，不知从何处入手。（－5分）
（4）安于现状，不思进取，无奋斗目标。（－8分）
（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。（－8分）
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。（－3分）
（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。（－5分）
（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（－8分）
（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（－10分）
10
4
完成
质量
（1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板1. 员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 评分标准- 出色（90-100分）：在工作中表现出色，超出了预期的工作成果和贡献。
- 良好（80-89分）：在工作中表现良好，达到了预期的工作成果和贡献。
- 一般（70-79分）：在工作中表现一般，基本达到了预期的工作成果和贡献。
- 待改进（60-69分）：在工作中表现较差，需要改进工作成果和贡献。
- 不合格（0-59分）：在工作中表现非常差，未达到预期的工作成果和贡献。
3. 评分项目- 工作态度（10分）：对工作的积极性、主动性、态度等方面的评估。
- 工作质量（20分）：对工作成果的质量、准确性、创新性等方面的评估。
- 工作效率（20分）：对工作完成的速度、效率、时间管理等方面的评估。
- 团队合作（20分）：对员工在团队中的合作能力、沟通能力等方面的评估。
- 专业知识（20分）：对员工在岗位所需专业知识的掌握程度的评估。
- 发展潜力（10分）：对员工未来发展潜力的评估。
4. 评分说明- 评分根据员工在各项评分项目中的表现来确定，每个评分项目的权重相等。
- 评分标准为80分及以上为良好，70-79分为一般，60-69分为待改进，59分以下为不合格。
- 评分结果将用于员工绩效考核、晋升和奖惩等方面的决策。
5. 总结评语- 根据以上评分结果，综合评价员工的工作表现，提供总结性的评语和建议。
请根据以上模板，填写员工的相关信息，并根据评分标准对员工在各项评分项目中的表现进行评估。
评分结果将有助于对员工的绩效进行全面评估，并为进一步的人力资源决策提供参考。
员工综合素质测评表(模板)
廉：指遵纪守法、廉洁自律、个人落实党风廉政责任制的情况等。
总体评价
注：请根据被测评人员的工作情况，在相应栏内打“√”。
员工综合素质测评表
部门： 姓名 ： 职务：
பைடு நூலகம்考核要点
优秀
良好
称职
不称职
德：指政治立场、思想品德、工作作风等，包括思想政治素养、全局观念、团结合作精神、民主作风、个人修养、道德品质。
能：指工作能力、理解和运用政策的水平、管理和服务水平等，包括决策能力、组织实施能力、管理能力、开拓进取能力、创新能力。
勤：指工作态度和勤奋敬业精神，包括事业心、责任心，工作扎实性和以身作则的精神。
员工入职转正考核评价表模板
员工入职转正考核评价表模板日期：______ 年 ____ 月 ____ 日员工信息姓名：部门：岗位：入职日期：转正日期：评价指标评价指标1. 业绩表现2. 工作态度3. 团队合作4. 学习能力5. 问题解决能力6. 沟通表达能力7. 自我管理能力评价标准评价标准1. 业绩表现：- 超出预期：在工作职责范围内，完成任务并取得优异的业绩。
- 达到预期：在工作职责范围内，按时完成任务并取得满意的业绩。
- 未达预期：在工作职责范围内，未能按时完成任务或未取得满意的业绩。
- 需改进：在工作职责范围内，未能完成任务或未取得任何业绩。
2. 工作态度：- 积极认真：对工作充满热情，主动参与工作并积极解决问题。
- 勉力应付：对工作持一般态度，完成工作但缺乏主动性。
- 消极敷衍：对工作缺乏积极性，仅仅应付完成任务。
- 需改进：态度消极，对工作不负责任。
3. 团队合作：- 乐于助人：协助团队成员完成工作并与他人合作顺畅。
- 可以合作：能够与他人合作但缺乏主动性。
- 难以合作：与他人合作存在障碍，合作效果不佳。
- 需改进：无法与他人合作或团队关系紧张。
4. 学习能力：- 强烈求知欲：对新知识充满渴望，并积极学习应用到工作中。
- 一般求知欲：对新知识有一定兴趣，但不主动学习应用。
- 缺乏求知欲：对新知识缺乏兴趣，不愿意学习应用。
- 需改进：对新知识无兴趣，不愿意学习。
5. 问题解决能力：- 独立解决问题：能够独立分析和解决工作中的问题。
- 部分解决问题：能够在一定程度上分析和解决工作中的问题。
- 难以解决问题：对问题解决缺乏有效的思路和方法。
- 需改进：无法解决问题或解决能力很差。
6. 沟通表达能力：- 清晰明了：可以准确地传达信息，与他人沟通顺畅。
- 基本清晰：沟通时表达较为模糊，可能需要进一步澄清。
- 沟通困难：表达不清晰，对他人无法有效传达信息。
- 需改进：无法有效沟通或表达能力极差。
7. 自我管理能力：- 组织规划：能够自主安排工作计划并按时完成。
公司各岗位员工月度KPI绩效考核评价表实用模板
质量、安全体系运行、生产经营、员工行为规范等其它由公司在运营监督检查中发现的问 题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣分，较大事项，由企管部依据公司奖惩制度及相关 制度提出专项考核建议，报公司领导审核后执行
-
相关部门反馈
-
综合得分
-
-
-
备注：1.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明奖罚分考核依据。希望各级管理人员能够把绩效考核作为提升 管理、培育下属的一项重要责任，并站在全局立场上切实承担起监督检查的责任，充分认识绩效考核的意义和各项绩效指标背后的整体协同关系，依据绩效指标以及制度规定的检查事 项和检查方式，不折不扣地检查下属的工作状态和实际结果，发现问题，纠正偏差，持续提升公司运营效率和经营效果。
工作职责或流程未履职尽责，推诿扯皮、懒散拖沓、敷衍工作、计划工作未按时保质完成，
工作失误，不服从管理等，每次扣2分。
倒
ห้องสมุดไป่ตู้
扣
部门或岗位间需团结协作的各类事项无客观理由不予配合，或者关键业务流程涉及数据、资
分
料、报表等报送不及时或差错，每次扣2分。其他破坏公司工作秩序及团队氛围的各种行为
按照奖惩条例处理。
被考核人: 考核指标
考核分值
部门 岗位月度KPI评价表
考核标准
编号：
考核周期：
年
考核情况 奖罚分
月 实际得分
评价人 （数据来源）
本
岗
位
职
责
上级
制度遵守
管 工作态度 理 指 标 团队协作
监督检查
违反公司规章制度情况，如迟到、早退、代打卡、外出不请假等，每次扣1分，当月累计发 生3次（含）以上，加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事假10天（含）以上，扣6分。
员工考核评分模板
员工考核评分模板员工姓名，_______________________ 评定日期，_______________________。
工作职务，_______________________ 评定周期，_______________________。
评定标准：1. 出勤情况（满分10分）：出勤良好，无迟到早退，无缺勤，10分。
偶尔迟到早退，有一次缺勤，8分。
经常迟到早退，有多次缺勤，5分。
经常迟到早退，频繁缺勤，3分。
经常迟到早退，严重缺勤，0分。
2. 工作质量（满分20分）：工作质量优秀，无错误，高效完成任务，20分。
工作质量良好，偶有错误，能够及时改正，15分。
工作质量一般，经常出现错误，需要改进，10分。
工作质量较差，频繁出现错误，需要重视改进，5分。
工作质量很差，经常出现严重错误，需要立即改进，0分。
3. 工作态度（满分10分）：工作积极主动，乐于助人，团队合作良好，10分。
工作态度较好，能够完成任务，但不够主动，8分。
工作态度一般，需要提醒才能完成任务，5分。
工作态度较差，经常消极怠工，影响团队氛围，3分。
工作态度很差，经常拖延任务，影响整个团队工作，0分。
4. 学习能力（满分10分）：学习能力强，能够迅速掌握新知识，不断提升，10分。
学习能力较好，能够接受新知识，但进步缓慢，8分。
学习能力一般，需要反复学习才能掌握新知识，5分。
学习能力较差，难以接受新知识，需要加强学习，3分。
学习能力很差，无法接受新知识，严重影响工作，0分。
总分，___________ 评定人，_______________________ 签字，_______________________。
员工考核评分模板
员工考核评分模板员工考核评分模板1. 员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：- 考核日期：2. 考核项目- 业绩表现：- 工作态度：- 团队合作：- 专业知识：- 创新能力：- 沟通能力：- 自我发展：- 出勤情况：3. 评分标准- 优秀（90-100分）：在该项考核项目上表现出色，远超预期，为团队作出重大贡献。
- 良好（80-89分）：在该项考核项目上表现良好，达到预期水平，为团队作出一定贡献。
- 一般（70-79分）：在该项考核项目上表现一般，达到基本要求，但有待提升。
- 不合格（0-69分）：在该项考核项目上表现不符合要求，需要进行改进和提升。
4. 评分细则- 业绩表现：根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作效率进行评分。
- 工作态度：根据员工对工作的积极程度、工作态度和对工作的负责程度进行评分。
- 团队合作：根据员工在团队中的合作能力、沟通协作和互助精神进行评分。
- 专业知识：根据员工在专业领域上的知识储备、技能水平和学习能力进行评分。
- 创新能力：根据员工在工作中的创新思维、解决问题的能力和创造性表现进行评分。
- 沟通能力：根据员工在沟通交流、表达能力和倾听能力方面的表现进行评分。
- 自我发展：根据员工对自身职业发展的规划、学习能力和自我提升的努力进行评分。
- 出勤情况：根据员工的出勤记录、迟到早退情况和请假情况进行评分。
5. 总评- 综合评价：根据各项考核项目的得分情况，对员工的整体表现进行总体评价。
- 发展建议：根据员工在各项考核项目上的表现，提供相应的发展建议和改进方向。
6. 签字- 员工：- 直属上级：- 人力资源部门：。