作业成本管理开题报告.doc
成本管理开题报告
开题报告论文题目：网络环境下成本管理问题研究一，选题背景成本管理的话题由来已久，熊·彼特提出在越来越激烈的竞争中提高企业核心竞争力的三种战略中低成本战略就是其中一条。
无论在何时，成本都是企业管理永恒的话题，不断降低成本是每个企业的目标。
进入21世纪，网络经济有了快速发展，信息技术正在推动企业管理进入一个新的时代，不久的将来，我们必将生活在一个信息技术无所不在的社会。
会计——作为经济生活不可或缺的一部分必将更多的运用信息技术，并以信息网络为载体，准确及时地为企业经营管理者决策提供重要依据。
网络技术的应用范围涉及整个企业的经济活动。
不仅如此，网络环境也为企业对成本进行合理的预测和科学的决策，以及进行有效的成本控制构筑了新的管理平台。
网络环境对企业成本管理构筑的平台，要求我们以科学的态度进行成本管理创新研究，以便提升中国企业参与国际竞争的能力。
随着网络技术在企业中的应用，社会科学技术的突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化、独特化，使得企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈。
企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，为了在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动由战术提高到战略层次，形成战略和战略管理的概念。
由于网络的正反馈、兼容性、锁定效应等特点，企业规模在20年的发展中不断壮大，而企业规模的壮大，必然会使企业管理成本增加，战略管理的发展对传统成本管理提出挑战。
传统成本管理方法存在一些不足：第一，是基于实时实地控制的管理思想，无论是早期的标准成本控制，还是后来的成本性态分析及相应的本量利分析都是以日常经营管理活动为基础而进行的约束性管理，因此无法提供战略决策所需要的成本信息；第二，传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗用，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性；第三，传统成本管理的目标是通过最大限度的压缩企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化，这难以与战略管理的目标相协调；第四，传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全面。
成本管理开题报告
成本管理开题报告成本管理开题报告一、引言成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理对企业的生存和发展至关重要。
本篇报告将探讨成本管理的重要性以及如何有效地进行成本管理。
二、成本管理的重要性1. 提高盈利能力成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。
通过精确计算成本，企业可以更好地制定定价策略，确保产品或服务的利润率。
同时，成本管理还可以帮助企业识别和减少不必要的开支，提高盈利能力。
2. 提升决策质量成本管理可以提供准确的成本数据，为企业管理层做出决策提供依据。
通过对成本的详细分析，企业可以了解每个环节的成本构成，找到成本高的环节并进行优化。
这样可以使管理层做出更加明智的决策，提高企业的效益。
3. 优化资源配置成本管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用率。
通过对各项成本的分析，企业可以了解到哪些资源的利用率较低，从而进行调整。
同时，成本管理还可以帮助企业识别到底是自制还是外购更为经济，从而实现资源的最优配置。
三、成本管理的方法和工具1. 标准成本法标准成本法是一种常用的成本管理方法，它通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析。
标准成本法可以帮助企业发现成本的差异，从而找到成本高的环节并进行优化。
同时，标准成本法还可以激励员工提高工作效率，降低成本。
2. ABC成本法ABC成本法是一种基于活动的成本管理方法，它通过对企业各项活动的成本进行分析，找出影响成本的关键活动，并进行优化。
ABC成本法可以帮助企业识别出哪些活动是非必要的，从而减少不必要的开支，提高效益。
3. 成本控制工具成本管理还需要借助一些工具来进行具体的分析和控制。
例如，成本核算软件可以帮助企业实现成本的精确计算和分析。
财务报表可以提供企业的成本信息和财务状况，帮助管理层进行决策。
此外，成本控制还需要与其他管理方法和工具相结合，如质量管理、供应链管理等。
作业成本法在工程项目成本控制中的运用研究的开题报告
作业成本法在工程项目成本控制中的运用研究的开题报告一、选题背景及意义随着经济的发展，各种工程项目不断涌现，对于工程项目的成本控制问题越来越重要。
成本是工程项目管理的核心问题之一，如果成本过高或管理不当，将会对项目进度、质量等方面产生负面影响。
因此，如何科学合理地进行工程项目成本控制，成为众多企业和组织亟待解决的问题。
作业成本法作为一种经典的成本管理方法，主要用于分配或计算产品或服务成本。
它能够深入到各个环节，细致地分析出各部分产生的成本，是一种能够科学管理成本的方法。
然而，作业成本法的具体运用及适用性在工程项目中尚未得到充分研究和应用。
因此，本人计划选取工程项目成本控制的研究方向，从作业成本法的角度出发，探索其在工程项目成本管理中的运用及有效性，为工程项目的成本管理提供参考和建议。
二、研究内容和问题1.研究内容：本人计划从以下几个方面展开研究：（1）作业成本法的基本概念和理论原理。
（2）工程项目中作业成本法的运用和实施过程的分析及建议。
（3）通过实例分析作业成本法在工程项目中的运用效果，比较不同方法的优缺点。
2.研究问题：（1）作业成本法是如何实现对工程项目成本控制的支持。
（2）在工程项目中，如何建立作业成本法的指标体系及实施方案。
（3）作业成本法在工程项目中的实际应用效果如何，有哪些局限性及改进方向。
三、研究目的和意义1.研究目的：（1）研究作业成本法在工程项目中的应用，深入掌握作业成本法的原理和方法，为工程项目的成本控制提供科学手段。
（2）探索作业成本法在工程项目中的优势和局限性，为工程项目成本管理提供参考和改进方向。
2.研究意义：（1）为工程项目管理提供科学有效的成本管理方法，提高工程项目的效率和经济效益。
（2）对于进一步推广和应用作业成本法提供理论支持和实践经验，为企业和组织提供参考。
（3）为相关学科领域的研究提供新的方向和思路，拓宽研究领域。
四、研究方法和难点1.研究方法：（1）文献资料调研：查阅相关中外文资料，了解作业成本法在工程项目中的应用情况和现状。
我国矿山企业作业成本管理研究的开题报告
我国矿山企业作业成本管理研究的开题报告
一、研究背景和意义
矿山企业是我国重要的产业之一，其作业成本直接影响着企业经济效益。
随着市场竞争的加剧和环保法规的严格，矿山企业的作业成本管理变得越来越重要。
如何降低作业成本，提高企业的竞争力，是当前矿山企业亟需解决的问题。
因此，对矿山企业作业成本管理进行深入研究，对于完善矿山企业经济效益管理体系，促进矿山产业可持续发展具有重要意义。
二、研究内容和方法
本研究将主要从以下几个方面展开：
1.研究我国矿山企业作业成本的组成和变化情况，分析作业成本的主要构成元素和成本因素的变化趋势。
2.分析矿山企业作业成本管理的现状和存在问题，探讨作业成本管理的难点和瓶颈。
3.总结国内外关于作业成本管理的相关研究成果，借鉴国外先进实践经验，提出可行的作业成本管理模式和方法。
4.通过实地调研、问卷调查、案例分析等研究方法，对我国部分矿山企业的作业成本管理进行实证研究，探索有效的作业成本管理策略和措施。
三、研究预期成果和应用价值
本研究预期达到以下成果：
1.对我国矿山企业作业成本的组成和变化情况进行比较全面的分析，为矿山企业作业成本节约提供理论依据。
2.通过总结国内外关于作业成本管理的研究成果，提出一系列适用于我国矿山企业的作业成本管理模式和方法，为企业提供指导意见。
3.通过实证研究，探索出适用于我国矿山企业的有效作业成本管理策略和措施，为实现企业经济效益最大化提供参考。
研究结果将可应用于我国矿山企业的作业成本管理实践中，为企业切实降低作业成本，提高经济效益和市场竞争力提供帮助，推进矿山企业可持续发展。
施工项目成本管理研究及应用的开题报告
施工项目成本管理研究及应用的开题报告1.研究背景和意义随着经济的快速发展，建筑业成为了各个国家和地区经济发展的重要领域之一。
同时，建筑业的发展也越来越重视成本管理。
建筑项目在施工过程中需要进行大量的人员、资金、物资等方面的投入，所以项目成本管理显得尤为重要。
通过优化成本管理，能够有效地提高建筑项目的管理水平、降低成本，并最终实现良好的经济效益。
然而，在实际的建筑项目中，成本管理仍然存在一系列的问题。
首先是成本预算过程中预算的准确性不足，无法真实反映实际项目的情况。
其次，很多建筑项目在实施过程中会出现效益低下、成本超支等问题。
如何进行有效的成本管理，是建筑项目管理工作中需要重点研究和探讨的课题。
2.研究内容和方法本研究的主要内容为施工项目成本管理研究及应用。
具体研究内容如下：（1）成本管理的概念及理论基础（2）成本预算的建立方法与优化（3）施工项目成本控制的方法与措施（4）成本信息管理的实现方式（5）案例分析和实证研究本研究将采用文献调研和案例分析相结合的研究方法，首先对以往的成本管理研究进行梳理和总结，同时对国内外建筑项目成本管理的最新技术和实践进行搜集和调查，掌握主流的成本管理方法和技术。
其次，通过实际案例进行分析和研究，验证成本管理方法和技术的有效性和实用性。
3.预期研究成果本研究将针对施工项目成本管理中存在的问题，提出一套行之有效的管理模式和方法，旨在提高建筑项目管理的管理水平，降低施工过程中的成本，并实现良好的经济效益。
具体预期研究成果包括：（1）形成一套成熟的施工项目成本管理模式和方法（2）提出实用的成本预算方法和优化措施（3）制定行之有效的成本控制方法和措施（4）实现成本信息的有效管理和控制（5）提高建筑项目管理的管理水平，降低施工过程中的成本，并实现良好的经济效益。
4.进度安排和预算本研究计划在12个月内完成，预计的进度安排如下：第1-3个月：文献调研和搜集，分析国内外成本管理的最新技术和实践第4-6个月：制定施工项目成本管理模式和方法，制定成本预算方法和优化措施第7-9个月：制定成本控制方法和措施，实现成本信息的有效管理和控制第10-11个月：实际案例进行分析和研究，验证成本管理方法和技术的有效性和实用性第12个月：撰写成果，总结研究结果预算如下：调研费用：10000元文献费用：5000元案例分析费用：3000元实验费用：10000元合计：28000元。
成本管理论文开题报告
传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。
现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力。
下面是为大家整理的成本管理论文，供大家参考。
成本管理论文范文一：国有企业成本管理问题研究当前，我国国有企业体制改革不断深化，对于国有企业的内部自身管理要求越来越高。
成本管理作为企业管理工作的重要内容，也是国有企业管理改革中需要重点侧重的方面。
目前，我国一些国有企业由于成本管理意识不强，成本管理体系不健全，造成了企业经营管理阶段的成本控制效果较差，成本开支大且浪费严重，对于国有企业的利润增长与稳步发展形成了制约。
因此，完善国有企业内部成本控制管理体系，提高国有企业的成本控制管理水平，已经成为国有企业管理的重头戏，这对于提高经济新常态下国有企业的生存发展能力也具有重要的作用。
一、成本及成本管理概念成本是指企业在生产经营或者项目投资活动中所消耗的生产要素以货币形式的表现，也就是说企业为了实现经济价值的创造而必须进行的投入。
成本管理则是要求在企业的经营活动中，通过对各个环节成本的核算分析以及决策管理，降低成本支出并控制在最小的范围内。
对于企业而言，成本控制管理是一项系统性的工作，并不仅仅是企业财务管理部门的事情，需要企业内部各个部门共同协助，系统性的对业务流程进行统筹管理，才能真正起到控制成本支出的目的。
二、目前我国国有企业成本管理问题分析1.国有企业内部的成本控制管理意识淡薄虽然我国实施政企分离多年，国有企业自负盈亏，自主经营权不断提高，走上了自主经营、市场化竞争的道路。
但是国有企业在管理理念上，传统的思维模式仍然存在，成本控制管理的意识淡薄，特别是由于国有企业管理责任人的流动性较强，更容易造成国有企业在经营活动中出现短期行为，导致成本浪费行为的发生。
2.国有企业的成本控制管理方法落后在成本控制管理上，国有企业缺乏现代化企业的成本控制管理方法，诸如在全面成本控制、价值链成本控制以及企业的战略成本控制等先进的控制方法未能在国有企业内部得到有效的使用，国有企业的成本控制管理体系还未能真正的形成全过程、全方位的成本管理体系，因而制约了国有企业成本控制管理的效果和质量。
工程施工项目中的成本管理研究的开题报告
工程施工项目中的成本管理研究的开题报告一、选题背景在工程施工项目中，成本管理是项目管理中至关重要的一项任务。
在项目管理过程中，成本管理与时间管理和范围管理同样重要，其中成本管理的重要性越发凸显，这是因为它与资金管理、风险管理、质量管理等方面有着十分紧密的联系。
针对当前施工行业在成本管理方面存在的问题和挑战，本研究致力于对工程施工项目中的成本管理做相关研究，探讨如何更好地应对成本管理问题，提高工程项目的质量和效益。
二、研究目的本研究的主要目的是针对工程施工项目中的成本管理问题，探讨如何更好的管理成本，提高工程项目的效益及质量。
具体目标如下：1、分析当前施工行业中的成本管理问题和存在的挑战。
2、研究成本管理理论和实践，深入探讨成本管理的重要性及其实际应用。
3、通过案例分析和对工程项目中的成本变动进行实证研究，探讨如何有效地应对成本管理问题。
4、提出可行性成本管理解决方案和建议，以期实现工程施工项目成本管理的最大化收益。
三、研究内容1、成本理论研究通过文献综述及调研梳理成本管理的理论基础及其相关术语概念，分析成本管理的目标、原则和方法，为后续案例分析打下基础。
2、成本管理案例分析通过案例分析，收集分析典型工程项目中的成本变动因素和成本管理策略，分析成本管理方案的优缺点，并进行比较和总结，结合实际情况探讨如何更好地应对成本管理问题。
3、成本管理解决方案建议在案例分析的基础上，结合工程施工项目的特点提出成本管理解决方案建议，包括技术管理、风险管理、合同管理等方面，并分析实施过程中可能遇到的问题及应对策略。
四、研究方法1、文献综述通过收集、整理国内外成本管理方面的相关文献，包括书籍、期刊、论文、报告、实践经验等，查阅成本管理的基础理论、方法、应用等内容。
2、案例分析选取典型的工程施工项目，对其成本管理过程进行深入分析，并根据实际情况提出相应的成本管理解决方案和建议。
3、问题归纳总结通过收集、整理和分析案例中存在的问题和挑战，总结规律，提出相关的解决方案和建议，为工程施工项目中的成本管理提供参考和借鉴。
作业成本法的整合研究的开题报告
作业成本法的整合研究的开题报告
一、题目
作业成本法的整合研究
二、研究背景和目的
作业成本法是一种用于计算企业生产成本的方法，主要通过对生产过程进行分析和控制，对每个生产环节的成本进行计算和分配。
但目前作业成本法在实际应用中存在一些问题，如计算精度不高、在多样化生产过程中难以准确评估成本等。
因此，本研究旨在对作业成本法进行整合研究，以提高其计算精度和实用性，优化企业生产过程，促进企业经济效益的提高。
三、研究方法和步骤
1.文献调研：对作业成本法的原理、方法和应用进行了解和分析，对其存在的问题和不足进行归纳整理。
2.案例分析：通过对多个企业的生产过程和成本进行分析，找出案例中存在的问题和难点，为整合作业成本法提供实际参考。
3.整合研究：结合文献调研和案例分析，对作业成本法进行整合研究，提出解决问题的方法和措施。
4.验证实验：在实际企业中进行验证实验，评估整合后的作业成本法的可行性和实用效果。
四、预期成果及效益
通过本研究，预期达到以下成果和效益：
1.提出一种优化作业成本法的方法和措施，提高作业成本法的计算精度和实用性。
2.在多样化生产过程中，通过作业成本法的整合研究，提高企业成本计算的准确性和可靠性。
3.对企业生产过程进行优化和控制，减少浪费和成本，提高企业经济效益。
4.促进作业成本法的应用和推广，引导企业更好地控制成本，提高企业管理效能。
成本管理的开题报告
成本管理的开题报告成本管理的开题报告一、引言成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的经济效益和盈利能力。
通过科学合理地管理成本，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力。
本报告旨在探讨成本管理的重要性、方法和挑战，以期为企业提供一些有益的参考和建议。
二、成本管理的重要性成本管理对企业的重要性不言而喻。
首先，成本是企业生产经营活动中的重要组成部分，直接关系到企业的利润和竞争力。
通过合理控制成本，企业可以提高产品的竞争力，从而获得更高的市场份额和利润。
其次，成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率。
通过精确计算和分析成本，企业可以避免资源的浪费和冗余，实现资源的最大化利用。
最后，成本管理还可以帮助企业制定合理的定价策略，确保产品的市场竞争力和盈利能力。
三、成本管理的方法成本管理的方法多种多样，不同的企业可以根据自身的实际情况选择适合自己的方法。
以下是一些常用的成本管理方法：1. 标准成本法标准成本法是一种通过制定标准成本来管理和控制实际成本的方法。
企业可以根据产品的特点和生产工艺制定标准成本，然后通过与实际成本进行比较，及时发现和纠正成本偏差，确保成本的控制和管理。
2. 直接成本法直接成本法是一种将成本直接分配到产品上的方法。
通过将直接材料、直接人工和直接费用等成本直接分配到产品上，企业可以清晰地了解每个产品的成本构成，从而制定相应的成本控制策略。
3. 间接成本法间接成本法是一种将成本间接分配到产品上的方法。
由于某些成本无法直接与产品相关联，企业可以采用间接分配的方法，如制定成本分配比例或采用成本驱动因子等，将这些成本合理地分配到产品上，实现成本的控制和管理。
四、成本管理的挑战尽管成本管理对企业的重要性不言而喻，但实施成本管理也面临着一些挑战。
以下是一些常见的成本管理挑战：1. 数据收集和分析困难成本管理需要大量的数据收集和分析工作，但由于企业的规模和业务复杂性不同，数据的收集和分析工作可能面临一定的困难。
基于作业成本法的企业物流成本管理研究的开题报告
基于作业成本法的企业物流成本管理研究的开题报告一、选题背景和意义企业物流成本是指企业为完成物流活动所发生的全部经济成本。
随着物流活动深度发展和市场竞争的加剧，企业对物流成本的控制和管理更加重视。
与此同时，企业物流成本管理也越来越复杂，需要运用多种管理方法和工具来解决问题。
作业成本法是一种传统的成本管理方法，具有实用性和可操作性，能够帮助企业更好地控制物流成本，并提高企业物流效率。
因此，本课题选取基于作业成本法的企业物流成本管理作为研究主题，旨在探讨基于作业成本法的物流成本管理模式、方法和工具，为企业提供具有实际应用价值的管理方法，促进企业物流成本管理的科学化和规范化。
二、研究内容和思路1. 研究作业成本法的理论基础和应用（1）作业成本法的概念和发展历程；（2）作业成本法的特点、原理和应用范围；（3）作业成本法与传统成本管理方法的比较。
2. 探讨基于作业成本法的物流成本管理模式（1）基于作业成本法的物流成本管理模式的概念和特点；（2）基于作业成本法的物流成本管理模式的适用范围和实施步骤；（3）基于作业成本法的物流成本管理模式的优点和不足。
3. 研究基于作业成本法的物流成本管理方法和工具（1）基于作业成本法的物流成本核算方法和标准；（2）基于作业成本法的物流成本控制方法和工具；（3）基于作业成本法的物流成本分析方法和工具。
4. 实证分析基于作业成本法的物流成本管理的有效性（1）案例选取和分析；（2）实证分析方法和工具选择；（3）实证分析结果和结论分析。
5. 总结与建议（1）本研究的主要结论和贡献；（2）研究中存在的不足和改进方向；（3）基于作业成本法的物流成本管理应用的前景和展望。
三、研究方法和技术路线本研究将采用文献分析、案例研究和实证分析等方法，通过对相关文献的查阅和分析，结合案例研究和实证分析，探讨基于作业成本法的企业物流成本管理的模式、方法和工具，并对其应用效果进行实证分析，以提高本研究的可信度和可靠性。
作业成本法 开题报告
作业成本法开题报告作业成本法开题报告一、引言作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法，它将成本分配给不同的作业或工序，以便更准确地确定每个作业或工序的成本。
本文将探讨作业成本法的原理、应用和优势。
二、作业成本法的原理作业成本法基于以下两个核心原理：1. 直接成本：作业成本法将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与特定作业或工序相关联的成本，如直接材料和直接劳动力成本。
2. 间接成本分配：作业成本法使用适当的分配基础将间接成本分配给各个作业或工序。
这些间接成本无法直接与特定作业或工序相关联，如设备折旧、设备维护和间接劳动力成本。
三、作业成本法的应用作业成本法广泛应用于制造业和服务业中，特别是在以下领域：1. 制造业：作业成本法可以帮助制造商确定每个产品的成本，以便更好地定价和盈利。
2. 服务业：作业成本法可以帮助服务提供商计算每个服务项目的成本，并为客户提供准确的报价。
四、作业成本法的步骤作业成本法通常包括以下步骤：1. 识别作业或工序：首先需要明确要计算成本的作业或工序，例如生产一种特定产品或提供一项特定服务。
2. 确定直接成本：将直接成本与特定作业或工序相关联，例如直接材料和直接劳动力成本。
3. 分配间接成本：确定适当的分配基础，如劳动力小时数或机器使用时间，将间接成本分配给各个作业或工序。
4. 计算作业或工序成本：将直接成本和分配的间接成本相加，得出每个作业或工序的总成本。
五、作业成本法的优势作业成本法相比其他成本计算方法具有以下优势：1. 更准确的成本计算：作业成本法将成本分配至特定作业或工序，可以更准确地反映每个作业或工序的实际成本。
2. 更好的决策依据：通过准确计算每个作业或工序的成本，管理者可以更好地评估产品定价、生产效率和经营决策。
3. 更好的资源利用：作业成本法可以帮助企业识别资源使用情况，以便更好地管理和优化资源配置。
六、结论作业成本法是一种有效的成本计算方法，适用于制造业和服务业。
成本管理问题及对策开题报告
成本管理问题及对策开题报告开题报告应由本人根据自身实际情况书写，主要包括开题背景、研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等部分，以下仅供参考，请根据您自身实际情况撰写。
成本管理问题及对策开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业生存和发展的重要因素。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本信息失真等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。
因此，研究企业成本管理问题及对策具有重要的现实意义。
二、研究目的本研究旨在深入探讨企业成本管理存在的问题，分析其产生的原因，并在此基础上提出相应的对策和建议，以期提高企业成本管理的水平，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
三、研究内容本研究将从以下几个方面展开：1. 成本核算问题及对策：分析当前企业成本核算中存在的问题，如核算方法不科学、核算数据不准确等，提出相应的改进措施和建议。
2. 成本控制问题及对策：探讨企业成本控制中存在的问题，如成本控制意识不强、控制措施不到位等，提出有效的成本控制方法和策略。
3. 成本信息失真问题及对策：分析成本信息失真的原因，如人为因素、核算方法不当等，提出防止成本信息失真的措施和方案。
4. 成本管理体系建设问题及对策：探讨如何建立完善的成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等方面，提出相应的建议和方案。
四、研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、实地调查和数学建模等。
通过文献综述了解国内外成本管理研究的最新进展和趋势；通过案例分析深入剖析企业成本管理问题的具体表现和产生原因；通过实地调查了解企业成本管理的实际情况和存在的问题；通过数学建模对成本管理的相关数据进行处理和分析。
《作业成本法在企业中的应用研究开题报告5800字》
作业成本法在企业中的应用研究一、选题简况二、选题依据(二) 国内外研究现状（文献综述）作业成本法对成本信息的准确性有很大的提高，企业管理者在制定战略性的决策时可以将作业分析作为参考依据，同时作业分析能够影响生产能力以及对固定成本和变动成本的决策也有一定的作用。
刘希宋、杜丹丽(2015)在《商业研究》上发表的《实施作业成本法的关键一一作业成本核算》，明确指出了作业成本核算在实际应用上的几个关键性的问题，例如作业人员具备一定的业务能力，作业的分类要有标准性，作业成本法实施的前提必须有一个持续性的信任环境。
这些问题如不能很好解决，就会为大范围使用带来不便。
刘宇亮(2016)发表了《作业成本管理论对企业成本管理理论的影响和启示》一文，他指出ABA的核算重点是每一个作业的完成所需耗费的资源。
这种核算方式可以对资源进行重新分配，从产品作业这个细化的层面重新调整产品的成本构成，实现降本增效的目标。
王淑云(2016)发表了《作业成本管理动因分析》一文，她指出成本动因是构成成本的关键性因素。
而动因又分为成本动因、资源动因、作业动因和成本对象动因等4个因素。
作业成本法分析成本动因的目的是通过对各类非增值性作业动因的探索，尽量减少无效或低效的成本驱动因素。
李艳芳、朱辉(2016)在《财会通讯》上发表了《浅谈作业成本管理在企业中的应用—以河北省装备制造业为例》一文，认为作业成本的管理有利于企业选择更为低成本的供应商、有利于选择更为优质的客户、有利于提高企业在市场中的竞争力、有利于企业更为科学地做出经营决策，作业成本法的应用已经得到了更大范围的扩展。
3.文献述评综上所述，西方学术界对于作业成本法的相关研究已经较为成熟，并且在理论和实践两方面部取得了丰富的成果。
在理论方面研究极为多样，出现了作业成本管理、战略成本管理以及价值链分析等等思想，在实践方面，通过外国具体企业的案例研究得到了实践方面的反馈，成本控制不仅仅是局部的，而是与行业的整体生产经营流程相互联系，是成本的全面控制。
成本管理的开题报告
成本管理的开题报告篇一：成本控制开题报告毕业设计（论文）开题报告论文题目：论企业成本控制一、选题的意义企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。
在市场经济日趋完善的今天，大多数市场是买方市场，在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。
这时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的信誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。
如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。
企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势，因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
企业应该树立牢固的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。
二、国内外对该问题的研究现状纵观国外成本控制研究现状，不难看出，20世纪80年代以后，人们所关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。
企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。
另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等，成本控制从内、外两个方面入手来寻求降低成本的途径，注重形成自己的核心竞争力。
成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。
纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。
成本管理开题报告
成本管理开题报告成本管理开题报告一、引言成本管理是企业经营管理中至关重要的一环，它涉及到企业的生产、运营和决策等方方面面。
通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本，提高利润率，增强市场竞争力。
本文旨在探讨成本管理的重要性以及如何进行有效的成本管理。
二、成本管理的重要性1. 提高企业竞争力成本是企业在生产和经营过程中所发生的各种费用，包括原材料采购费用、人力资源费用、设备维护费用等。
通过合理的成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品的价格竞争力，从而在市场中占据有利地位。
2. 提高企业利润率成本管理的目标是在保证产品质量的前提下，尽可能降低生产成本。
通过精细化的成本管理，企业可以优化资源配置，避免浪费，提高利润率。
这对企业的可持续发展至关重要。
3. 优化决策成本管理为企业提供了基础数据，帮助企业制定合理的决策。
通过对成本的分析和评估，企业可以更好地制定定价策略、产品开发策略、市场推广策略等，从而实现经营目标。
三、有效的成本管理方法1. 精确核算成本企业应建立完善的成本核算体系，将各项费用进行准确分类和计算，确保每一项成本都能被合理记录和核算。
只有准确了解每一项成本的来源和用途，企业才能有针对性地进行成本控制和优化。
2. 引入先进的成本管理工具随着信息技术的发展，越来越多的成本管理工具被应用于企业管理中。
企业可以利用成本管理软件、成本控制模型等工具，自动化地进行成本核算、成本控制和成本分析，提高管理效率和准确性。
3. 建立激励机制激励机制是有效的成本管理的重要组成部分。
企业可以通过设立奖励制度，激励员工提高工作效率，减少浪费，降低生产成本。
同时，也应建立成本管理责任制，明确各个岗位的成本管理职责，确保成本管理工作的顺利进行。
四、成本管理的挑战与对策1. 成本波动性市场环境的变化、原材料价格的波动等因素都会对企业的成本产生影响，导致成本的波动性增加。
为了应对成本波动性，企业可以制定灵活的成本管理策略，及时调整生产计划和采购策略，降低不确定性带来的影响。
作业成本管理模式在施工项目成本管理中的应用研究的开题报告
作业成本管理模式在施工项目成本管理中的应用研究的开题报告一、研究背景及意义在施工项目管理中，成本管理是至关重要的一项工作，有效的成本管理有利于项目成本控制、提高项目利润以及推动施工进展。
然而，在实际施工过程中，由于不同的项目特点以及不同的管理方式，项目成本管理的要求也不尽相同。
因此，在施工项目成本管理中，如何采用适合自身特点的成本管理模式，是关键问题之一。
作业成本管理模式（Activity-Based Costing，ABC）是一种以作业为单位进行成本计算、分配和管理的方法。
相比传统的成本管理方式，ABC模式更加注重对作业的详细分析和管理，能够更加准确地评估作业成本，为项目管理提供精细化的成本支持，得到越来越广泛的应用。
因此，在施工项目成本管理中探索ABC模式的应用，对于提高成本管理水平，强化项目控制，具有重要的现实意义。
二、研究目的及内容本次研究的目的是探究ABC模式在施工项目成本管理中的应用，分析ABC模式与传统成本管理法的差异及优势，并探索项目特点对ABC模式应用的适用性问题。
对于此目的，本次研究的内容主要包括以下三个方面：1. 常规成本管理方法及其应用情况：介绍目前在施工项目中常用的成本管理方法，揭示常规方法的应用优劣势和存在的问题。
2. ABC成本管理模式及其实施要素：阐述ABC成本管理方法的理论基础、适用场景和实施要素。
3. ABC模式在施工项目成本管理中的应用实例：通过实际案例，探讨ABC成本管理模式在施工项目中的应用方法、效果及可行性。
三、研究方法及步骤本次研究采用文献调研和实证研究的方法，具体研究步骤如下：1. 收集和分析施工项目成本管理相关的文献和案例，了解目前常规成本管理方法的应用情况和存在问题。
2. 通过ABC模式理论分析，了解ABC模式的理论依据、适用范围、实施要素等方面的内容。
3. 在实际施工项目中，采用ABC成本管理模式进行试点实验，并进行实证研究，探讨ABC模式在施工项目成本管理中的应用方法、效果及可行性。
作业成本系统的分析与设计的开题报告
作业成本系统的分析与设计的开题报告说明：此为模板示例，具体内容和格式应按照项目要求进行调整和补充。
一、项目背景和意义作业成本系统是企业管理成本的重要组成部分，它可以帮助企业实现对生产作业过程中各种成本信息的实时监控和管理，从而提高企业的运营效率、控制成本、提高盈利能力。
本项目选取的是某制造企业的作业成本系统，目的是对企业生产作业过程中的各种成本进行实时监控和管理，并提供分析报表供企业管理人员参考，以实现对企业成本的精细化管理。
该作业成本系统包括生产计划、生产任务、原料采购、生产制造、物料配送、产品销售等环节，需要利用现有信息技术手段，对其进行综合分析和设计，满足企业的具体业务需求。
二、项目目标和任务1.目标：本项目旨在建立一个高效实用的作业成本系统，能够实现以下目标：（1）能够实时监控和管理企业生产作业过程中的各种成本信息；（2）能够自动生成相关分析报表，为企业管理人员提供决策参考；（3）能够较为准确地反映企业各项成本的情况，以实现对成本的精准管理。
2.任务：根据项目目标，本项目的主要任务如下：（1）对企业生产作业过程中的各项成本情况进行调研和分析；（2）设计并开发实现作业成本系统；（3）测试作业成本系统，并对功能进行完善和优化；（4）编写系统用户手册，进行培训和推广。
三、项目预期成果1.系统功能：（1）提供针对产量、工资、能源及原材料等各方面的成本计算；（2）提供毛利或净利润的实时和累计监控；（3）提供成本的汇总和分析功能；（4）提供成本分析报表的导出和打印功能。
2.系统优势：（1）实现对企业某些生产作业过程中各种成本信息的实时监控和管理；（2）提高企业运营效率、控制成本、提高盈利能力，有效提升企业核心竞争力；（3）反映生产成本状况的准确性高，能够实现对企业成本的精细化管理。
四、项目计划和进度安排本项目的计划时间为3个月，从2022年3月1日开始,至2022年5月31日结束具体进度安排如下：（1）第1周：分析用户需求、确定系统设计（2）第2-4周：完成系统设计与实现（3）第5-6周：进行系统测试（4）第7-8周：进行系统优化与功能完善（5）第9-10周：进行系统使用培训与用户手册编写（6）第11-12周：系统推广与应用并撰写结项报告五、项目组成和分工本项目由以下成员组成：（1）项目经理：Alice（2）需求分析师：Bob（3）系统分析师：Cathy（4）软件工程师：David、Eric、Frank具体分工如下：（1）Alice负责项目计划、进度监控、成本控制等项目管理工作。
成本管理开题报告
题 目
学 院 名 称
专业班级
学生姓名
学号
指 导 教 师
填表时间： 年 月 日
设计（论文）
题目
中小商业企业的成本控制探究——以山东开源塑胶有限公司为例
设计（论文）
类型（划“√”）
工程实际
科研项目
实验室建设
理论研究
其它
√
一、本课题的研究目的和意义
研究目的：山东省聊城市开源塑胶有限公司为一家经营塑胶制品的具有批零兼营性质的中小型商品流通公司。通过对该公司成本管理方法和处理资料的分析，着重探析该公司成本控制方面的有关问题，并对相关问题提出建议，找出具有实际意义的可行性方案。
6.成本计算(costevaluating)。成本计算是成本管理的基础，其重要地位毋庸置疑。传统成本计算包括以汇总、分配、再汇总的形式计算产品成本，也包括以标准成本为核心手段进行成本预算。在作业成本管理和成本企画模式确立以后，成本计算从形式到内容都有了质的飞跃。首先是作为ABCM基础的“作业量基准成本计算”在欧美已经得到了较为普遍的应用，ABC在提供更为精密、真实的成本信息方面功不可没；其次，“目标成本计算”已经崛起为成本计算中的生力军，正在发挥着日益重要的作用。其中后一个发展更值得关注。
2.3商品流通企业的成本管理
3.山东开源塑胶有限公司企业概况及成本管理分析
3.1山东开源塑胶有限公司企业概况
3.2 山东开源塑胶限公司成本管理现状
3.2.1成本构成
3.2.2成本核算
3.2.3成本管理
3.2 山东开源塑胶有限公司成本管理问题
4.针对该公司成本管理存在问题提出的改进建议
4.1适应市场变化,改变传统商品采购形式,降低商品采购成本。
作业预算研究：成本管理维度的开题报告
作业预算研究：成本管理维度的开题报告一、研究背景和意义：随着经济的不断发展、企业竞争的加剧，作业预算管理的重要性日益凸显。
作业预算管理是以预算为基础，以成本控制为核心，以效益提升为目标，运用现代管理理念和方法对组织内部的各项活动进行计划、实施、监控和评价的过程，是企业的一个战略性管理工具。
通过作业预算管理，企业可以更好地控制成本，提高经济效益，优化管理流程，不断提升核心竞争力。
然而，在实际运用中，作业预算管理还存在一些问题，主要集中在成本管理方面。
因此，本研究将以成本管理为核心，探索如何通过作业预算管理来提高成本管理效率和精度，从而优化企业管理流程，提高企业效益和核心竞争力。
二、研究目标和研究内容：1. 研究目标：探索如何通过作业预算管理来提高成本管理效率和精度。
2. 研究内容：（1）作业预算管理概述（2）成本管理的重要性与现状（3）作业预算管理在成本控制中的应用（4）作业预算管理在成本精准核算中的应用（5）作业预算管理在成本优化中的应用三、研究方法和技术路线：1. 研究方法：文献资料法、实证研究法、统计分析法等。
2. 技术路线：（1）收集作业预算管理的相关文献，了解作业预算管理的基本概念和特点。
（2）分析成本管理的现状和存在的问题，探讨作业预算管理在成本管理中的应用价值。
（3）结合企业实际情况，探索作业预算管理在成本精准核算和成本优化中的具体应用方法。
（4）通过实证研究和统计分析，验证作业预算管理在成本管理中的提升效果，为企业作业预算管理实践提供有效的参考建议。
四、研究预期成果和意义：1. 研究预期成果：（1）探索作业预算管理在成本管理中的应用方法，提高成本管理效率和精度。
（2）建立作业预算管理在成本控制、成本精准核算和成本优化中的应用模型，为企业作业预算管理的实际操作提供指导。
2. 研究意义：（1）探索作业预算管理在成本管理中的新思路和新方法，增强企业的管理竞争力和核心竞争力。
（2）提高企业的成本管理效率和精度，优化企业的管理流程，提高企业的经济效益。
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作业成本管理开题报告
经济发展的市场全球化和需求主导化使企业面临的市场压力日趋增大，如何创造自己的竞争优势以在激烈的竞争中生存、获利与持续发展，是企业管理理论和实务界一直在不断探讨的课题。
在信息高度发达、共享的后工业经济社会，企业要想依靠标新立异而树立长期行业屏蔽优势是很困难的。
在产品无差异或者差异很小的前提下，如果一个企业能够取得并保持成本领先，那它只要能使价格等于或接近产业的平均价格水平就会成为所在产业的佼佼者。
可见，成本是企业生存发展中的一个关键要素。
20世纪80年代以后，随着一些先进制造技术的推广运用、资源的全球性配置，加剧了企业之间的竞争，使企业开始了对成本管理信息相关性的追求。
作业成本管理(Activity一Based Cost Management，ABCM)与成本企划(Target Costing/Cost Design，TC/CD)等新的成本管理模式崛起，标志着成本管理迎来了创新发展的新阶段，其中以作业成本管理影响最为突出。
我国自改革开放以来，经济建设取得了巨大的成就，企业数量日益增加、规模日益扩大，新产品层出不穷、新产业不断涌现。
我国已成为世界第四大制造业基地。
诸多产品在世界市场占有重要地位，其中在部分制造业领域产量已居于世界前列。
然而，随着我国对外开放的进一步扩大，传统的成本核算和管理方法在
提供更准确成本信息、为管理决策提供更有效支持方面的乏力必将使我国制造企业在国际大市场中处于竞争劣势。
如何借鉴国外先进的成本计算和管理方法从而优化我国制造企业的成本管理水平、提升制造企业续竞争能力，以确保其在我国新型工业化道路的推进中的积极作用，成为理论和企业界共同关注的热点。
撰写此文的目的是针对XX璃股份有限公司作业成本管理问题进行研究。
通过对公司作业成本管理方面的调查分析，找出其存在的问题，对问题产生的原因进行分析，应用所学知识解决问题，具有非常重要的现实意义。
二、国内外研究现状
1.国外作业成本管理研究现状
最早从理论和实践上探讨作业成本的是美国会计学家埃里克科勒(Eri0Kohlor)教授。
1941年科勒教授在《会计论坛》杂志发表首次对作业成本计算(Activity一Based Costing，以下简称ABC)进行了讨论。
科勒的作业成本思想，主要来自于对20世纪30年代的水力发电业的思考。
在水力发电生产过程中，直接人工和直接材料(这里指水源)成本都很低廉，而间接费用所占的比重相对很高，暴露了传统会计成本核算方法的不适应性问题。
而作业成本管理(Activity一Based Cost Management，以下简称ABCM)的渊源可以追溯到七十年代初期乔治斯坦布斯(George
Stambus)教授的研究，1971年他在著作《作业成本计算和投入产出会计》(Activity cost一grand Input一output Accounting)一书中首次全面阐述了作业、作业成本计算、作业投入产出系统等相关范畴。
此书被认为是理论上研究作业成本的第一部专著。
他的另一著作《服务与决策的作业成本计算一决策有用框架中的成本会计》明确将ABC延展到了管理的高度。
詹姆斯A 布林逊(James.A.Brinson)在1991年编著的《作业会计:作业基础成本计算法》一书中讨论了理解作业会计的框架以及作业会计的推行和变化着的全球市场之间的关系，提出并解释了许多新的成本会计概念，如作业分析、不增加价值的成本、增加价值的成本、作业生产成本等等。
并阐述了作业成本的计算和如何追溯相关成本动因，以便合理利用之。
这种规范化研究将作业成本法推进了一大步。
库柏和卡普兰教授在2000年《成本管理系统设计》中指出，先进的成本管理系统的应用需要作业成本系统和组织中的其他系统进行密集的信息交换，因此必须基于企业资源计划的成本系统才能胜任。
而卡普兰教授则被认为是作业成本法的集大成者，他强调作业成本法的本质就是以作业作为确定分配间接费用的基础，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身，通过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点。
2.国内作业成本管理研究现状
《会计研究》1988年第六期中易中胜等的管理会计:挑战、对策与设想一文中简单介绍了ABC的基本概念，这是我国最早关于ABC的引入，在当时并没有引起广泛关注。
直到90年代中期，随着我国高科技在企业的应用和买方市场的到来，理论界对作业成本的研究才开始重视。
余绪缨教授于《会计研究》1995年第7期上发表的《简论代管理会计的新发展》是目前公认的引领我国理论界对作业成本研究热潮的先锋。
尽管期间也有怀疑的声音，但肯定作业成本法的积极意义并论证其在我国实行的可能成为了主流，我们可以透过下图看到作业成本法在我国受关注的程度。
进入新世纪，国内学者开始在系统梳理作业成本法概念体系的基础上，对作业成本的核心概念进行深入的剖析，并尝试将作业成本更多地应用到我国先进制造企业中，同时也逐渐将作业成本法的观念纳入非制造企业管理中。
三、研究目的、意义及方法
1.研究目的
当前市场竞争激烈，企业运营成本过高会导致企业丧失竞争优势、产品市场萎缩、利润下降，最终会导致企业不能继续生存，因此，作业成本管理工作对企业的生命力是至关重要的，企业在日常的运营中应该十分重视成本管理，建立作业成本管理，在不影响产品质量的前提下最大限度地降低企业成本。
但我国的市场经济体制尚不完善，多数企业还没有建立起现代的企业管理制度，这也导致企业在作业成本管理工作中存在着诸多弊端。
鉴此，本文以XX璃股份有限公司为例实证调研，对其作业成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。
2.研究意义
现代企业所面临的不是成本是否可以降低的问题，而是如何通过有效的方式来降低成本，探索强化作业成本管理的有效途径，完善作业成本管理理论和方法体系的问题。
尤其在我国社会主义市场经济建设时期，发展现代企业更需要迅速解决成本管理方法措施方面的问题。
通过研究XX璃股份有限公司成本管理问题期望能够对于我国企业在成本管理方面有所启示：
作业成本管理开题报告(2)
(1)传统成本管理在执行过程中，多强调个别活动的价值增加，忽视活动之间的整体联系。
而本文提出的观点则将企业创造价值的活动贯穿于企业内外部相互协调、相互支持和配合的各个部门和各个环节，重点强调企业价值链上价值的增加。
(2)本文对发现的问题进行分析，提出对策，其作用有：一是找出无效和低效的作业，为持续降低商品成本，提高企业竞争能力提供途径;二是协调组织企业内部的各种作业，使各种作业之间环环相扣，形成较为理想的作业链，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势，为改善成本构成和提高作业的质量及效率指明方向。
3.研究方法
(1)案例分析法。
以XX璃股份有限公司为案例，针对公司作业成本管理的现状进行分析研究，借助作业成本法相关理论对XX璃股份有限公司进行计算分析，从而提出解决对策，并对所设计策略的作用及可实施性进行探讨和分析。
(2)观察法。
根据一定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得来获得研究资料。
(3)运用文献法。
在分析时，既立足于已有的研究成果的归纳与总结，也着眼于作业成本管理的发展，力求使本文的研究对XX璃股份有限公司的作业成本管理有所帮助和借鉴。