领导力的五个层次

领导力的五个层次

人的辉煌成就，最终要看他的影响力，同时，影响力的很重要一个要素就是领导力。

台湾经营之神王永庆，华人首富李嘉诚都是善用领导力的，因而有一批高手为他们工作。世界第一名领导力大师约翰·麦斯威尔专研领导力超过30年，培养的领导者超过200万人，他将领导力分为五个阶段，傅进新老师将其内容总结如下：

第一阶段：职位

核心词：权利

人们跟从你是因为他们别无选择。

在此阶段你的影响力不会超越你工作的执掌范围。你在此阶段停留的时间越久，组织内部人员的流动率就越高，而士气也会越来越低落。

第二阶段：认同

核心词：关系

人们把你当成上司般地跟从你，从这个阶段起，你的工作开始变得有趣。但是必须注意：如果你在这个阶段停留过久而不继续向上提升的话，就会使那些非常积极的人感到焦虑不安。第三阶段：成果

核心词：结果

人们跟从你是因为你过去对组织所做的一切贡献。

这是最容易让大多数人有成就感的阶段。他们喜欢你以及你的表情，因为你已经积蓄能量蓄势待发，所以很多小问题只需你花点小功夫就可解决。

第四阶段：使人成长

核心词：繁衍

人们跟从你是因为你过去为他们所做的一切贡献。

长期的成长正是发生在此阶段。你致力于培植领袖的承诺，将会确保组织与成员的持续成长，必须尽你所能去达到并维持在此阶段。

核心词：敬佩

人们跟从你是因为你的为人，以及你所彰显的一切。

只有极少数终其一生使组织与员工得以成长，并把这些看得比自己生命还重要的领袖，才能达到阶段。

五力模型，包括成长力、行动力、影响力、思考力、领导力，这五种能力是所有能力的地基，是万有能力之母，就像"金木水火土"中国五行，孙子兵法"道天地将法"，像酒之原浆一样，是其根基，掌握了这五种能力，也就在数以千计的素质能力中把握住了核心，你也就拥有了所有能力的根本。

1、成长力:打开格局，塑造品质，明确目标，激发潜能。

2、行动力:速度至上、动手操作。舒马赫、乔丹

3、影响力:人际沟通、说服演讲、品牌营销。改变别人观念，影响别人行动的能力。欧普拉

4、思考力:专业与思维能力。是一个人专业研究、技术设计的能力，专业人才。孔明

5、领导力:能力整合贯通，带领团队达成目标。代表人物:毛泽东、凯撒、刘邦、成吉思汗折叠编辑本段模型价值

五力模型，是你职业发展、大学生活，达成一切目标的内在支撑系统，具备了这五种能力你就拥有了奖学金、学生会干部、奖学金等一切结果。好比苹果树要结出又甜又大的果子，必须根扎得深，干长的粗一样，没有这些，一切都等于零。

五力模型，是国际上最经典的职业能力图，80%的500强企业"招、选、育、留、用"人，都是用这个隐含的系统，是所有人的能力5大阶梯，混的好不好就看这5项能力的水平，也是

职业晋升必须的5个阶段，所以训练5种能力，是大学第一必修课。

五力模型，就像X光和CT一样，马上就能测试出你能力的优劣势/长短板，挖掘出你可能从来都不知道的内在潜能，就像照镜子一样看清楚自己。因为只有对症下药才会有效，所以只有搞清楚你的能力结构，才能更好的提高你的素质能力;快速弥补短板能力，极限发挥你的长板能力，这就是五力模型的价值。

五力模型，是一个卓越人物的成长坐标，这世界上所有伟大成就的人，都是按照五力模型发展的人，比如赵括就是一个思考力很强，但是行动力很弱的人;乔布斯是一个其他能力都很强，但是领导力弱的人，当他训练自己领导力之后，重返苹果，就创造了奇迹。

折叠编辑本段五力解析

折叠成长力

成长力核心是"品质、格局、渴望和目标"。

1、成长力是人的本能能力，是一种来自人内在深层的求生存的本能，内心有对成功的渴望。

2、有极强的欲望，有极强的目标感，有追求卓越和优秀的强劲驱动力。

3、勤奋是其基本品质，格局视野好，成长力决定人的发展高度。也就是所谓的根有多深，发展就有多高。

折叠行动力

行动力擅长"速度和动手操作"。

1、行动力强的人，善于动手操作，马上执行，速度是其最重要的衡量标准，他们不在乎完美。

2、行动力强的人，喜欢和事物交流，对事物的结构和功能理解深刻，他们对结果的追求超过品质。

折叠影响力

喜欢和人交流，善于鼓舞，情绪起伏变化。

1、影响力高的人，善于处理人际关系，说服力强，容易影响别人，也容易被别人影响。

2、影响力强的人，情绪变化起伏明显，感觉是她的第一诉求，感觉不好行动力就会下降。折叠思考力

思考力决定专业性，就是"想问题，看事情"的能力。

1、思考力高的人，考虑问题比较全面，追求完美，对事物的关系理解深刻，很容易抓到问题本质。

2、喜欢批判性思考，凡事易怀疑，善于反省自己，更多的时候喜欢一个人干，向内学习。折叠领导力

领导力就是结果力，就是带领团队达成目标的能力。

领导力特点"能力的全面性和均衡性""善于发挥别人的力量"、"总是以团队利益为先"

1、领导力是一个人综合品质、能力的融会贯通，带领团队达成目标的能力。

2、善于带一群人干，知人善用，胸怀开阔。

3、目标远大，意志坚定，远见卓越，以他人利益为优先。