新任领导干部十忌
新官上任的“十大陷阱”
新官上任的“十大陷阱”1、设定不切实际的目标。
“对新领导人来说，最有代表性的陷阱就是想要在很短的时间内做很多事情。
这样一来你就容易把话说得太满，过度的作出许诺”。
GlobalSpec公司的基林（JeffKileen）说。
2、要么草率决策，要么左分析右分析，迟迟不能做决定。
“不要太快作出许诺”西尔斯公司的CEO兰斯说。
然而，你不能把一个不确定的决策一直拖下去。
3、试图做一个无所不知的人。
另一个严重的问题是，相信自己无所不能。
如果你不承认自己是有所不能的，你就无法从其他人那里得到有价值的信息。
4、无法摆脱过去的身份。
不要过于频繁的谈你过去的工作或公司，这可能会让别人觉得不快。
5、任何事情都是最后一个知道。
不要把自己与其他人“隔离”开。
“告诉大家，你宁愿听到坏消息，也不要什么都不知道”吉列公司的基尔茨说。
6、不由分说地否定。
如果你断然否决下属的提议，就会令对方恐惧，从而使许多有才志士转投他方。
7、把自己当成救世主。
救世主认为，只有他们才能担负起振兴企业的重任。
而这会使他们陷入灾难。
不仅如此，把自己打扮成孤胆英雄会让你的经理们无所适从。
就像基尔茨说得那样：“你可以领导，但最终只有通过全体员工才能实现目标”。
8、误解权力的来源。
多数成功的企业领导人都能准确发现真正的权力来源。
在位16年，德高望重的可口可乐CEO郭斯达就对公司内的权力来源进行了有效管理。
每天他都会致电两位大股东及董事会的领导人，把最新的业绩情况向他们传达，并由此维持着他们的支持。
9、选择错误的优先事宜。
新领导人确实应把注意力放在有问题的地方，但如果忽略了企业自身的长处那就不对了。
柯达公司的柯沛敏建议：“将大量时间投入所有的关键性事务，以确保更大的成功”。
10、可以贬损前任。
在任何情况下，都要对你的前任保持足够尊重，不论你的真实想法如何。
“新CEO可能在不经意间犯下许多错误”，康柏的前CEO普拉特说：“然而，最常见的错误就是批评前任凡的任何错误”。
新任领导干部注意事项
新任领导干部注意事项一、角色转变方面。
1. 心态调整。
刚当上领导可别飘啦。
以前是跟大家一起埋头干活的小伙伴，现在虽然管事儿了，但也得保持谦逊。
别一上来就觉得自己啥都懂，比谁都厉害。
要知道，领导这位置是个新起点，要抱着学习的态度去适应。
要学会接受新身份带来的压力。
以前可能只操心自己手头那点活儿，现在得为整个团队的成绩、氛围啥的负责。
就像从只照顾一盆花变成要管理一个花园，压力肯定大，但得挺住，可不能一有压力就打退堂鼓。
2. 行为转变。
以前可以在办公室里嘻嘻哈哈跟同事打闹，现在得注意形象啦。
不是说要板着脸装严肃，而是要有一种领导的稳重感。
比如说话不能再像以前那样随便吐槽，得经过思考，因为你的话可能会影响大家的情绪和工作方向。
从执行者变成决策者，这可不容易。
以前等着别人下命令，现在得自己拿主意了。
刚开始的时候，可能会犹豫，但是别怕犯错。
不过犯错之前得先多听听下面人的意见，毕竟三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢。
二、团队管理方面。
1. 了解团队成员。
新官上任，得先把团队里的人都摸清楚。
这就像厨师要先知道食材的特性才能做出好菜一样。
知道每个人的特长、短处、性格、工作风格啥的。
不能光看简历，得找机会跟大家一对一唠唠，了解他们的职业规划，看看怎么把他们安排在合适的岗位上发挥最大作用。
不要带着偏见看人。
可能有的同事看着不太起眼，但是说不定有隐藏技能呢。
也别太偏爱那些会拍马屁的，要公平对待每一个人，大家的眼睛可是雪亮的，一旦发现你不公平，那团队的凝聚力可就没了。
2. 沟通与激励。
沟通很重要啊，得学会好好说话。
下达任务的时候，别像个机器人一样只说“做这个，做那个”，得解释清楚为啥要做，做了有啥好处。
就像你要别人陪你去爬山，你得说山上风景多美，锻炼身体多好，而不是直接命令“跟我走”。
激励也不能少。
员工做出成绩了，得及时表扬。
哪怕就是一句简单的“干得不错”，也能让人家心里美滋滋的。
可别总是挑刺儿，总是说“这不行那不好”，时间长了，大家都没干劲儿了。
这十种行为是官场大忌，聪明的领导一般都不触碰，让事业行稳致远
这十种行为是官场大忌，聪明的领导一般都不触碰，让事业行稳致远1．忌虎头蛇尾。
“靡不有初，鲜克有终。
”做任何事既要开好局、起好步，更要能善始善终、善作善成。
干工作光凭“三分钟热度”，三天打鱼两天晒网是绝对不可能做出成绩的。
领导干部一定要发扬“钉钉子”精神，看准了的事就要坚持不懈、一抓到底，不达目标不松劲。
2．忌拉帮结派。
古语云：“势利之交，难以经远。
”山头主义害人害己，永远要不得，也绝对不允许。
领导干部要时刻谨记组织才是最大的靠山，人民才是永远的上级，始终对党、对组织、对人民忠诚老实，保持清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系。
3．忌推卸责任。
岗位就是责任，有权必有责，有责要担当，既对上负责，也对下负责。
勇于担责、履职尽责是领导干部党性的体现，是工作需要、事业需要、人民需要、国家需要、党的需要，是天经地义的事。
领导干部要自觉知责、履责、尽责，困难面前不躲闪、责任面前不推卸。
4．忌回避矛盾。
问题是时代的声音，矛盾是事物发展的动力。
领导工作就是不断发现问题、分析问题、解决问题。
遇到问题就“耍滑头”，遇到矛盾就“玩躲避”，就是不负责任、不担当的体现。
领导干部一定要敢于直面矛盾、勇于正视问题，善于破解难题。
5．忌玩弄权术。
“道”是事物发展的客观规律，“术”是做人做事的方式方法。
老子说：“有道无术，术尚可求也。
有术无道，止于术。
”而“权术”则是指依仗权势玩弄的计谋和手段。
“玩火者必自焚。
”领导干部一定要多一些道、少一些术，多学“大智慧”、少耍“小聪明”，堂堂正正做人，清清白白做官，规规矩矩做事。
6．忌遇事不耐烦。
《道德经》有言：“躁则失君。
”做好一件事情，激情和耐力缺一不可，厚积薄发方能水到渠成。
干部遇事等不得、坐不住、慢不了、静不下，看似雷厉风行，实则是“不耐烦”的作风病。
领导干部干工作一定要有不厌其烦的精神，耐得住性子、稳得住心神。
7．忌刚愎自用。
“好问则裕，自用则小。
”工作中不愿问樵问渔，更听不得不同意见，做决策自以为是、一意孤行，看起来真理在握、成竹在胸，实则是对党和人民事业不负责任，害人害己害组织。
领导十问和十忌
领导十问和十忌
领导10问
一问：有没有走进课堂
二问：有没有走近教师
三问：有没有走近学生
四问：有没有读书
五问：有没有记工作反思或管理日记
六问：有没有带头遵守学校规章制度
七问：有没有对下属发脾气
八问：有没有独断专行或武断决策
九问：有没有做到诚实做人
十问：有没有铺张浪费乱花钱
领导十忌
一忌：压制能人嫉妒难容
二忌：自私自利唯利是图
三忌：不懂学科硬充内行
四忌：以力压人打击报复
五忌：独断专行自以为是
六忌：职责不明临阵磨枪
七忌：事事过问事事操心
八忌：目光短浅急功近利
九忌：不爱学习不思进取
十忌：夸夸其谈不干实事
不争夏秋不争春，愿随桃李共芳芬；今生只做树人事，无怨无悔善行真。
新任领导干部应当避免的十二个误区
新任领导干部应当避免的十二个误区引言领导干部是党和国家事业的中流砥柱，他们的作为和言行对于党风廉政建设、企业发展以及社会稳定起着至关重要的作用。
然而，新任领导干部在接任之初往往面临着各种挑战和风险，容易陷入各种误区而影响其工作表现。
本文将探讨新任领导干部应当避免的十二个误区，以期为他们提供参考和借鉴。
一、急于刷新1.急于改变一切新任领导干部上任之初，往往积极展示自己的能力和决心，希望通过改革刷新组织。
然而，过度的改变可能带来不必要的混乱和阻力，需要在深入了解组织情况的基础上进行适度的改革。
2.急于建立权威领导干部需要通过广泛的交流和沟通来建立自己的影响力和权威，而不是急于展示自己的权力和地位。
权威应该建立在团队的支持和认可之上，而不是仅凭职位来维系。
二、缺乏自省3.缺乏反思和学习只有通过对自身行为和决策的反思和学习，才能不断提升自己的管理水平和领导能力。
领导干部需要时刻保持谦虚，勇于面对自己的不足并及时改正。
4.缺乏透明度对下属和同事缺乏透明度，不愿意分享信息和决策过程，容易引发猜忌和不信任。
透明度是建立良好团队和工作关系的基础，领导干部应该及时沟通和解释自己思考和决策的过程。
三、固步自封5.守旧思维过于固守旧有的思维和方法，不愿意尝试新的理念和做法，容易导致团队陷入僵局。
新任领导干部应该敢于创新和改革，不断探索新的工作模式和方法。
6.过分依赖过去成绩过分依赖过去的成绩和荣誉，缺乏对未来挑战的预判和准备。
领导干部应该在承认过去成就的同时，清醒地认识到自己面临的任务和责任，并以积极的态度去应对。
四、独断专行7.缺乏团队合作意识领导干部应当充分发挥团队的力量，倾听下属和同事的意见和建议，并以决策能力和权威来引领团队。
独断专行容易引发内外部的不满和阻力，影响工作的开展。
8.不重视下属和同事的成长忽视下属和同事的成长和发展，只关注自己的事务和成果。
领导干部应该注重培养和激励团队成员，帮助他们提升能力和素质，共同实现组织的目标。
如何做一名新时期公安机关领导干部
如何做一名新时期的公安机关领导干部公安机关是人民民主专政的重要工具，是武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量，担负着打击敌人、保护人民、惩治犯罪、服务群众，维护国家安全和社会稳定的神圣使命。
基层公安领导做为这个特殊群体的“舵手”，在公安工作中肩负着重要职责，在新形势下基层公安领导如何管好自己，带好队伍，干好工作，作为一名在基层工作多年的“老公安”，根据多年的公安工作经验，笔者认为在工作中应做到“十应十忌”。
一、应政治清醒，忌是非不分讲政治，是公安队伍的本质要求。
基层公安领导处在公安工作第一线，保持政治清醒显得尤为重要。
首先，要有坚定正确的政治方向。
坚持党的领导，就是公安队伍的政治方向，也是我们讲政治最根本的原则。
其次，要有爱憎分明的政治立场。
对敌人恨、对人民受是公安民警最基本的政治立场。
要始终把群众“拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“高兴不高兴”、“答应不答应”作为公安工作的出发点和归宿，作为衡量公安工作的唯一标准。
第三，要有抓队伍的敏锐性。
要随时掌握本单位潜在的问题和隐患，注意从小苗头、小倾向、小毛病抓起，防微杜渐。
第四，要有讲党性、讲纪律的自觉性。
要把党的方针、政策作为生命线，把党的纪律作为高压线，把党的制度作为警戒线来看待，时时刻刻以一个党员的标准严格要求自己。
在取缔法轮功邪教组织的这场政治斗争中，有的同志思想上认识不到位、政治上不清醒、行动上不果断，结果摔了跤，教训非常深刻，我们必须引以为戒。
二、应好学多思，忌懈怠自满For personal use only in study and research; not for commercial use江泽民同志在论述“三讲”时指出：“讲政治，必须讲学习”，“只有讲学习，才能更好地讲政治”。
目前，公安科技步伐越来越快；刑事犯罪也日趋智能化，那些只会凭老经验靠拍脑门或刑讯逼供来办案，遇事缺少谋略和办法，缺乏创造性和艺术性的民警已经行不开了。
可以说，加强理论学习，迅速提高科学文化知识和业务技能，用新的知识、新的方法研究解决新问题，已成为公安工作发展的方向和前途。
【酒店行业】新任管理人应避免的10个错误.doc
新任管理人应避免的10个错误当你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，于是给你升职加薪，让你管理一个小组。
但结果是：你管理的小组工作业绩下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。
原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。
以下是新上任管理人10个常犯的错误：1.缺乏自律：下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的，作为小组领导人，你又在何时回到公司呢？若你也在电脑上安装了ICQ，同事也不会觉得用工作时间玩ICQ是不应该的。
2.判断错误：有些管理人难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是现有决定之后在思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行。
结果使很多决定要更改，同事被带领的团团转。
处理方法很简单，你以后每做一个决定前，要先问三个问题：（1）.这做法对公司有利吗？（2）.这做发对同事有利吗？（3）.这做法对你作为管理人的未来的发展有利吗？如果以上任何一条问题的答案是“NO”时，你都要从头再想。
3.松紧难定：你不知道在管理上何时要“紧”，何时要“松”。
管得太严，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥；管得太松时，同事就会因为缺乏指导而感到不受关注。
所以你要在给予工作时，先与负责的同事商议建立共识，在适当时候了解同事的进度，主动给予指引。
4.做得太多：这是许多新任管理人常犯的错误。
因为同事做得不够好，所以自己拿来做，正如中国人所说的“校长兼打钟”。
好的管理人不是一个人能做十个人的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。
所以你应花时间去教同事做好自己的工作，那是它们的职责。
你的工作就是一个导师。
5.管得太细：有些管理人自信找到一套“必杀”的方法，便硬要同事按他的一套去做。
同事如果想到用其他方法也能达到相同的目的，何不让他一试呢？别扼杀创意，在新经济时代，这是很大罪过。
6.一套标准：美国NBA篮球教练在训练运动员时会说：I won’t treat’everybody the same,but l’ll terat evetybody fair. （我对待每个人不一样，但我对待每个人都平等）这一策略绝对适用于管理员工，不要以同一方式管理所有员工。
新任一把手“六忌”-一把手
新任一把手“六忌”作者：黄梦其来源：《领导之友》2013年第09期作为新提拔或新调到一个地方、一个部门、一个单位任职的一把手，如何尽快进入角色、打开工作局面？依笔者之见，其关键是要及时调整理顺思路，时刻保持清醒头脑，无论在何时何地何种情况之下，始终牢记“六忌”：一忌“口无遮拦”。
“祸从口出”“言多必失”，如此等等，都是古人深刻教训的总结。
作为新到一个地方或一个部门的一把手，初来乍到，面对全新的工作环境和陌生的工作对象，各方面情况都有待进一步熟悉和掌握，在干部不了解、情况未弄清之前，千万不能想说什么就说什么，甚至刚一上任就不识趣地对前届班子或前任领导妄加评论，指责这也不是，那也不行，继而尽说一些花里胡哨之类的大话、狂话，这样的话，必然会引起部属的反感，抑或给自己带来不必要的麻烦。
所以，作为一把手，新到一个地方或一个部门单位，一定要时刻谨记身份，尽量少说多听、少说多干，同时说话必须掌握分寸，做到该说的一定要说，且要说到点子上，不该说的绝对不说。
二忌“自以为是”。
“尺有所短，寸有所长。
”作为一个新到一地或一个单位的一把手，尤其要注意这一点。
在不太清楚大家的深浅、不太了解单位的底细的情况之下，必须学会耐心地去倾听、冷静地去思考，特别是在单位恰巧遇到麻烦问题和突发事件的时候，以及对于单位的人事任免和重大决策等人们高度关注的问题，等着你、需要你决定、表态，考验你、试探你能力、水平时，千万不要过于自信，不要过早表态，不要急于拍板。
可以采取“等、看、听”的办法，等情况明朗了、意见统一了、大家认可了，再谈看法、提意见、作决定不迟。
如果作为新任的一把手此时再能结合大家的意见、分析单位的实际，适时巧妙地综合归纳、提炼升华一下，那就更显得自己有水平有档次，必定会让部属刮目相看。
总之，切不可忘记了为官之本、从政之德，不能以自我为中心、全无自知之明，只知有己、不知有人。
不然既影响自身的高大形象，又贻误党和人民的美好事业，还会破坏合作共事的融洽氛围，于己于人于公于私于党于国都极为不利。
领导品德行为“十要十禁止十不准”
领导品德行为“十要十禁止十不准”1. 要端正态度：作为领导者，应以积极、负责任的态度对待工作，时刻保持谦虚谨慎的心态。
要端正态度：作为领导者，应以积极、负责任的态度对待工作，时刻保持谦虚谨慎的心态。
2. 要保持诚信：领导者应始终遵守诚信原则，言行一致，不说谎、不欺骗、不承诺无法实现的事情。
要保持诚信：领导者应始终遵守诚信原则，言行一致，不说谎、不欺骗、不承诺无法实现的事情。
3. 要注重公正：在工作中，领导者应公正对待每一个员工，不偏袒，不搞任人唯亲。
要注重公正：在工作中，领导者应公正对待每一个员工，不偏袒，不搞任人唯亲。
4. 要关心员工：作为领导者，应该积极关心员工的生活和工作，及时帮助解决问题，创造良好的工作氛围。
要关心员工：作为领导者，应该积极关心员工的生活和工作，及时帮助解决问题，创造良好的工作氛围。
5. 要善于沟通：良好的沟通能力是领导者必备的素质，应能清楚表达自己的意见，倾听员工的建议，及时解决问题。
要善于沟通：良好的沟通能力是领导者必备的素质，应能清楚表达自己的意见，倾听员工的建议，及时解决问题。
6. 要珍惜资源：领导者应明智、有效地管理和利用公司的资源，不浪费公共财产和时间。
要珍惜资源：领导者应明智、有效地管理和利用公司的资源，不浪费公共财产和时间。
7. 要廉洁奉公：作为领导者，应严格遵守纪律，不打私心、不搞权钱交易，始终秉持廉洁的原则。
要廉洁奉公：作为领导者，应严格遵守纪律，不打私心、不搞权钱交易，始终秉持廉洁的原则。
8. 要研究进取：领导者应不断研究、提升自己的能力，与时俱进，不断适应新的工作需求。
要学习进取：领导者应不断学习、提升自己的能力，与时俱进，不断适应新的工作需求。
9. 要尊重人文：在处理与员工和同事的关系中，领导者应尊重每个人的人格尊严，不歧视、不侮辱任何人。
要尊重人文：在处理与员工和同事的关系中，领导者应尊重每个人的人格尊严，不歧视、不侮辱任何人。
10. 要激发团队活力：领导者应带头营造积极向上的工作氛围，激励团队成员的创造力和工作热情。
干部选拔任用工作“十不准”和“十严禁”纪律要求
干部选拔任用工作“十不准”和“十严禁”纪律
要求
《党政领导干部选拔任用工作条例》明确规定，选拔任用党政领导干部，必须严格遵守下列纪律：
（一）不准超职数配备、超机构规格提拔领导干部，或者违反规定擅自设置职务名称、提高干部职级待遇；
（二）不准采取不正当手段为本人或者他人谋取职位；
（三）不准违反规定程序推荐、考察、酝酿、讨论决定任免干部；
（四）不准私自泄露动议、民主推荐、民主测评、考察、酝酿、讨论决定干部等有关情况；
（五）不准在干部考察工作中隐瞒或者歪曲事实真相；
（六）不准在民主推荐、民主测评、组织考察和选举中搞拉票等非组织活动；
（七）不准利用职务便利私自干预下级或者原任职地区、单位干部选拔任用工作；
（八）不准在工作调动、机构变动时，突击提拔、调整干部；
（九）不准在干部选拔任用工作中封官许愿，任人唯亲，营私舞弊；
（十）不准涂改干部档案，或者在干部身份、年龄、工龄、党龄、学历、经历等方面弄虚作假。
《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》明确规定，严格按规定的原则、标准、条件、资格、程序和纪律办事，有规必依、执规必严。
（1）严禁违反规定程序选拔任用干部；
（2）严禁私自干预下级或原任职单位干部任用；
（3）严禁在干部考察中隐瞒或歪曲事实真相；
（4）严禁在干部档案上弄虚作假；
（5）严禁跑风漏气；
（6）严禁突击提拔调整干部；
（7）严禁封官许愿、任人唯亲、营私舞弊；
（8）严禁采取跑官要官、说情打招呼等手段为本人或他人谋取职位；
（9）严禁搞拉票等非组织活动；
（10）严禁超职数配备、超机构规格提拔干部或违规提高干部职级待遇。
新任领导干部应当避免的十二个误区
新任领导干部应当避免的十二个误区新任领导干部应当避免的十二个误区作为一名新任领导干部，我们需要时刻保持清醒的头脑，避免犯下一些常见的错误。
以下是新任领导干部应当避免的十二个误区：一、自我感觉良好自我感觉良好是一种常见的心理误区，它会让我们高估自己的能力和价值，从而导致我们在工作中犯下错误。
因此，我们应该时刻保持谦虚的态度，不断学习和进步。
二、不注重团队建设作为一名领导干部，我们需要注重团队建设，建立一个高效的团队，才能更好地完成工作任务。
如果我们忽视团队建设，就会导致团队内部矛盾和不和谐，影响工作效率。
三、不注重沟通沟通是一种非常重要的能力，它能够帮助我们更好地理解别人的想法和需求，从而更好地完成工作任务。
如果我们不注重沟通，就会导致信息不畅通，影响工作效率。
四、不注重学习学习是一种非常重要的能力，它能够帮助我们不断提升自己的能力和价值，从而更好地完成工作任务。
如果我们不注重学习，就会导致知识落后，影响工作效率。
五、不注重细节细节决定成败，如果我们不注重细节，就会导致工作质量不高，影响工作效率。
因此，我们应该时刻保持细心的态度，注重细节，做好每一个细节，才能更好地完成工作任务。
六、不注重规划规划是一种非常重要的能力，它能够帮助我们更好地完成工作任务。
如果我们不注重规划，就会导致工作没有方向，影响工作效率。
因此，我们应该时刻保持规划的态度，制定好工作计划，才能更好地完成工作任务。
七、不注重执行执行是一种非常重要的能力，它能够帮助我们更好地完成工作任务。
如果我们不注重执行，就会导致工作没有结果，影响工作效率。
因此，我们应该时刻保持执行的态度，认真执行工作计划，才能更好地完成工作任务。
八、不注重反思反思是一种非常重要的能力，它能够帮助我们更好地总结经验，从而更好地完成工作任务。
如果我们不注重反思，就会导致经验没有总结，影响工作效率。
因此，我们应该时刻保持反思的态度，总结经验，不断改进，才能更好地完成工作任务。
新领导刚上任，哪些事你千万不能干！
新领导刚上任，哪些事你千万不能干！一朝天子，一朝臣。
每个官场中人在一生都会经历不同的领导者。
有的人能够在领导的更替中得到擢拔，有的人却被废尽武功；有的人变良品，有的人却变废品；有的人去管人，有的人却被别人管。
当有些人在郁闷自己在外不逢贵人，运气背、晦气时，有些人却在默默无闻的努力进取，并不停地检视自己的一言一行，一举一动，丝毫不让自己越“雷池”一步。
而仅仅因为些许差别，有些人成功了，而有些人却失败了。
凡事有因即有果，有果也终会有因。
成功虽说需一步一步、扎扎实实的去努力，去奋斗，去付出，但在成功的道路上亦有灵便之法可循。
适当地掌握一些灵便之法，在某些情况下或许能带你走向成功的“捷径”。
比如：在新领导刚上任时，以下“傻事”就千万不能干！一拆台，对着干在新领导刚上任时，有些下属总喜欢担任“考官”的角色。
借此一面来考验新官的水平，一面来展现自己的“才华”。
他们通常会在背地里搅乱新官上任的新政，或伙同他人攻击新官的主张与言论，或在其他人面前曝料新官的个人隐私等。
殊不知这种拆台，对着干的事情其实已将自己推向毁灭的悬崖。
因为没有那一位新上任的领导能够容忍下属如此故意给自己拆台，即使表面不说，其心中也是愤慨万分。
要是碰上那种雷厉风行、专制专权的领导，或心胸狭窄、有仇必报的领导，拆台下属将永远地被新上任领导判以“死刑”，或被认定为“职场僵尸”。
所以，聪明的下属是不会在新领导刚上任时就拆领导的台，更不会唆使别人一起来拆台，即使心里真的很不喜欢新来的领导，他也会很配合的开展各项工作。
在他们看来新官上任三把火，千万不能让第一把火就把自己给烧了。
二过度积极作为有些人在新领导刚上任时眼睛会不停地放光，表现得特别积极，特别出色。
其实他们在争夺“高地”，力争让新官在第一时间内就重视自己，提拔自己。
所以他们会抓住任何表现自己的机会，那怕是——俯首甘为孺子牛。
闪亮的登场在其看来是挺光鲜的，但却不知过度的积极表现，已将自己插标卖首了。
职场上新官上任，最忌讳的就是急于求成
职场上新官上任，最忌讳的就是急于求成
有些人刚刚当上领导，或者刚刚从别的部门空间到另一个部门，总是爱烧三把火，并且总是希望自己能够快速稳定局面，掌控局面，然后作为职场新官上任，最忌讳的就是急于求成，那样不仅不会让你把控好自己的部门，甚至有可能适得其反。
1、先摸清具体情况
有些情况可能是前任留下来的，也可能是历史造就的，作为新官上任，你要先摸清楚团队内部的方方面面，只有这样你的政策和方案，才不至于会踩雷，这些雷区可能是你无法改变的。
并且这些情况不是说你一时就能够掌握的了的，你需要时间去慢慢摸索。
2、快就容易犯错
作为新任领导，你一定不能犯错，因为你要是犯错了，就会让你的威信极大的受挫，本身威信还没有建立，如果因为你的原因出错了的话，你的威信在想建立起来，就会难上加难。
然而只要是快，就一定会提高出错的概率，所以这个时候就需要慢下来，做好每一个细节。
3、团队人心不稳
刚刚换领导，会让这个团队人心不稳，上个领导的属下会害怕，其他的属下会观望，所以这个时候大家都是人心惶惶，而你需要做的就是先让大家安心，最好的办法就是维持现状，徐图后进，这样才能做到平稳过度。
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新领导上任,这3件影响前途的事千万不要做!
新领导上任，这3件影响前途的事千万不要做！随着新领导的上任，公司、组织或团队的运营方针往往会有所变化。
新领导需要展现自己的领导风格和管理能力。
然而，在新任领导的职务中，人们往往容易犯一些错误，这些错误可能对公司前途产生严重的影响。
在接下来的文章中，我将探讨三个可能会影响新领导前途的问题，以帮助其避免犯下这些错误，确保他们能够在职位上保持成功，达到他们的目标。
第一个问题：不要无视组织文化每个公司和组织都有其特定的文化，这些文化代表了公司的价值观和行为规范。
这些规范被视为对组织成功至关重要，因此，对于新任领导来说，了解组织文化以及如何与其融洽共处，是至关重要的。
尽管新领导通常带来新的想法和变革，但对于违反组织文化的建议和决策，新领导必须加倍小心。
忽视组织文化可能会给员工留下不良的印象，让员工感觉到他们的新领导与组织的核心价值观不相符合，从而缺乏归属感和目标感。
如果新领导试图强制实施不符合公司文化的方案，那么组织成员可能就会产生反感和拒绝。
真正的成功领导者会尽可能了解组织文化，然后结合自己的目标来实现全局性变革，而不是讨好任何单个员工或利益相关者。
第二个问题：不要忽视团队反馈新领导为使自己的管理风格得到尊重和接纳，而特别注重与团队开展有效的互动。
但是，很多新领导从其新职位上来看，有时会忽视来自团队的反馈，这可能会导致一些严重的问题。
根据实践经验，新领导将团队反馈视为“噪音”是一种错误的思维方式。
每个人都可能对诸如组织变革，新工作流程以及工作环境升级等变化有不同的感受或意见。
宣布新政策时，必须理解团队成员对事情的看法，并尽可能给出具体解决方案以消除好恶之心。
据此，领导者可以开放性地与团队成员沟通，有前瞻性地了解意见和反馈。
从而让他们了解领导的决策是如何实施和运作的。
尽管新领导可能会意识到自己的能力，但如果他们不同情团队成员的看法，那么成员就会在自己的领域持有独立的看法，这最终会导致团队的烦恼。
第三个问题：不要让情绪获胜新任领导按照自己的风格和实现目标的方式进行管理，但是情绪问题可能强制他们采取过于偏激的行为。
新上任领导最忌讳两条
新上任领导最忌讳两条
头条号题字：李耀胜
什么是领导？
“领”的实质是先干、先做，就是应该冲锋在前、身先士卒，是“跟我上”，而不是“给我上”。
“
导”是“领”的后续和深化，这个过程是对实践的总结和概括，是对“领”的升华和提高，是更高层次的“领”。
一个新上任领导，到一个新地方或者一个新单位任职，最忌讳两条：一是一上任就把前任的都否定了。
二是不过三天就弄出来一大堆新思路。
新上任领导一定要吃透上面的、借鉴外面的、了解历史的、结合自己的，创造性地开展工作，切忌生搬硬套。
也就是我们常说的，要认真做好结合文章，努力抓好落实工作。
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新任领导干部要牢记“十忌”
邱柏星
日前，中央对河南、福建、辽宁、吉林和内蒙古等省区党委主要负责同志职务进行调整，这5个省区分别迎来了“新书记”。
今天，“新书记”们走马上任。
履新感言中，个个感恩组织培养、感动群众信任、感到责任重大。
“新书记”，给了自己新力量，也给了群众新期盼。
有道是，新官上任“三把火”。
笔者以为，新官上任的关键要树立好的心态，要灭一灭“心火”，保持清醒头脑。
要真正做到清醒去上任、上任后很清醒，以下“十忌”一定要牢记。
一忌“得意忘形”。
新的岗位，要有新的姿态，忌趾高气扬，忌忘乎所以。
有些领导，仕途顺利，一旦得到提拔，心就随之“失控”，从而导致行为失常，甚至把自身的缺点也看成优点，全无自知之明。
“得意忘形”，忘记了为官之本、从政之德、为民之心，忘记了肩上的重任、人民的信任。
多少惨痛教训告诉我们，职务再高本色不能变，权力再大责任不可丢，能力再强步子不乱套，经验再多学习不停顿，诱惑再多信念不动摇。
走上新的岗位，要忘的是什么？是利己之心、享受之心、贪欲之心。
二忌“一手遮天”。
为官要有雄心，但不要有野心。
一个人的手要掩住天下人的眼睛，永远也不可能！有些地方发生腐败群案的关键是“一把手”失控，因其一手遮天而营造出来的“一把手天下”，将给地方经济和社会发展造成严重灾难。
上任伊始，就要多问问我是谁、为了谁；要问权力是谁给的，权力是为谁服务的。
一手遮天，一权独揽，最终遮掉的都是自己。
为官做人，要让人爱，不要让人捧。
群众期盼和职责使命要求我们，把职务当使命来尽力，把工作当事业来追求，把单位当家园来建设，把百姓当亲人来疼爱。
三忌“封官许愿”。
要富有感情，不要轻易动情。
有的新官上任，不讲用人原则，只求个人私利，以个人意志为意志，为了所谓的促进积极性，不是给部属就是给亲属封个一官半职的。
谋求政绩，要靠实干；提升干部，要坚持公正。
没原则、没规矩的封官许愿，只能破坏风气，损坏党风。
靠封官许愿得来的积极性，就像给小孩吃糖，没有糖了，小孩也就不理你了。
用人风气的好坏，决定一个地区的命运。
这就要求我们，不以亲情难却来得罪群众，不以私人情面来放宽条件，不以人个得失来背弃原则，不以个人好恶来变通标准。
四忌“一意孤行”。
要听得各种意见，不要放弃主见。
有的干部，上任后，一意孤行，他不求人，也不让人，凡事喜欢一人说了算，这是非常危险的心态。
老子天下第一，飞扬跋扈只能使自己成为孤家寡人，班子成员对你敬而远之。
久而久之，就成了一言堂，没有人敢对你提批评意见。
失去了听取不同意见的机会，也就失去了纠正自己错误的机会。
虚心听取班子成员的意见，是领导干部必备的素质和要求，就如同给自己打“预防针”一样，听不进各种意见，“免疫力”就差，就容易在错误的路上越陷越深。
五忌“自吹自擂”。
有些新官上任后，为显示自己本事有多大、才能有多高，总喜欢自吹自擂，抬高自己，贬低前任，这是思想上不成熟、能力上不自信的表现。
功过是非，群众自有评说。
自吹自擂，就容易迷失方向，容易自以为是，容易高高在上。
标榜自己，贬低前任，其实就是折腾自己，使自己逐渐走进死胡同。
正确的做法是低调为官，平调做人，高调干事，做到“五不”：不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任缺陷，不放弃前任优势，不割断前任影响。
六忌“夸夸其谈”。
空谈，曾经许下的诺言就要落空；空谈，发展就要受损，群众就要遭罪。
有些人说功好生了得，做功却不怎样。
群众都希望来些切合实际的、可以落地生根开花结出果子的政策措施，而不是信口开河的空谈。
作为新任干部，要正确地认识自己，清醒地懂得：组织给你机会，但不能给你智慧；给你职务，但不能给你经验；给你权力，但不能给你能力；给你地位，但不能给你威信；给你人员，但不能给你人心。
不辜负组织的重托，就不能在高谈阔论中度日，要在踏实干事中求为，干出经得起历史和群众检验的政绩。
七忌“拉帮结伙”。
重庆打黑行动中，一些干部与黑社会勾结，最终锒铛入狱，教训深刻。
它告诉我们，官黑勾结，官商勾结，官官勾结，都没有好下场。
值得注意的是，一些领导干部交流到新地方、新单位后，亲信紧随，商随官走，拉帮结伙。
有的将原工作地的身边“亲信”一起带走，为的是日后“使用方便”。
有的刚到一地或调离之前，违规突击提拔任用包括“亲信”在内的干部。
有的将原工作地的老板“兄弟”们召来当地，利用插手工程建设项目共同发财。
这些损党害民“利益共同体”，最终都将受到社会唾弃和应有惩罚。
八忌“生活特殊”。
当官不是为自己谋特殊，也不是为自己谋幸福。
官当大了，享受规定的待遇，工资福利不会差，生活质量也不会差。
可是，有些领导干部不安分守己，私欲膨胀，生活搞特殊，贪图安逸。
比如，公车私用，异地置产，多处占房。
岂知，领导干部搞一次特殊，就会降低一分威信；破一次规矩，就会在群众心中留下一个污点；收一次礼，就会变得一文不值；在一个问题上失去原则，就会在千百人身上失去说服力。
新任领导干部，生活上就要“做官不可象官”，把个人幸福依附在人民富裕幸福上。
九忌“头脑发热”。
要有火一般的工作热情，但不要头脑发热。
发展最怕折腾，群众最怕折腾。
有些新任领导，不调查研究，不立足实情，凭老经验、想当然，一上任各种新规呼之而出，最终都以夭折而告终。
实现任职诺言，靠的是实事求是，全面把握，科学决策，循序渐进。
新官上任，有干一番事业的雄心壮志，但这种雄心是建立在科学的基础之上，来不得半点疏忽。
领导凭一时冲动瞎折腾，发展就要付出沉重代价作学费。
推进科学发展，不是决心在嘴上，行动在纸上，落实在会上，而是要脚踏实地，一步一个脚印地去耕耘。
十忌“急于求成”。
发展要有紧迫感，但不要急功近利。
王伯祥，一位已离开县委书记岗位整18年的同志，只因在任五年半的工作，被当地百姓永远牢记。
老百姓感谢他说：“能有今天这么好的日子，多亏他当年打下的基础。
”王伯祥的事迹告诉我们，不抱任何的名利
思想，不带任何私心杂念，才能干出一番事业来；要多干潜绩，多打基础，不要泡沫政绩。
然而，有的领导干部为了好听，不切实际地喊口号，为了好看，不惜代价地搞“盆景”，为了政绩，不择手段地上项目，为了升官，不讲原则地玩数字。
急于求成，终难成。
因为，它违背发展规律，违背群众意愿。
总之，为官一任，须存立党为公之心，应思组织培养之恩，当创勤政为民之绩，坚持廉洁自律之行。
“十忌”，犹如心中“十把火”。
新官上任，别忙烧火，不妨先灭“心火”。