工程部物资管理办法
工程部物资使用制度
工程部物资使用制度
一、物资采购管理
1. 物资需求计划应由项目经理或指定负责人提前制定，并经过相关部门审核批准。
2. 采购部门负责根据需求计划进行市场调研，选择性价比高、信誉良好的供应商。
3. 采购合同应详细列明物资规格、数量、交货时间、质量要求及售后服务等条款。
4. 到货的物资必须经过严格的质量检验，不合格物资应及时退回供应商并记录在案。
二、物资入库管理
1. 所有物资入库前应进行清点，与采购单相符后由仓库管理员登记入库。
2. 物资应按类别、规格分区存放，确保易于识别和取用。
3. 仓库环境应保持干燥、通风、清洁，防止物资受潮生锈或损坏。
4. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
三、物资领用与回收
1. 物资领用需填写领料单，并由相关责任人审批。
2. 领用物资时应遵循“先进先出”的原则，以减少物资滞存风险。
3. 对于易耗品，应根据实际使用情况合理控制领用数量，避免浪费。
4. 项目结束后，未用完的物资应回收清理，可重复使用的物资应妥善保管以备后续使用。
四、物资维护与报废
1. 对于特殊设备和工具，应制定维护保养计划，定期进行检查和维修。
2. 发现物资损坏或功能异常时，应立即停用并报告相关负责人处理。
3. 报废物资应按照公司规定流程进行处理，确保环保和安全。
五、责任与监督
1. 各级管理人员应加强对物资使用情况的监督检查，确保制度得到有效执行。
2. 违反物资使用制度的行为将受到相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
3. 鼓励员工提出物资管理改进建议，优化物资使用流程。
房地产工程部物资供应制度
房地产工程部物资供应制度一、总则随着社会的不断发展和房地产行业的蓬勃发展，房地产工程部物资供应制度变得尤为重要。
为了保证房地产工程的顺利进行，提高物资供应效率，优化物资管理体系，特制定该制度，以规范物资供应工作。
二、物资供应的范围1. 所有房地产建设工程所需的物资，包括但不限于水泥、钢筋、沙石等建筑材料，电线、开关、灯具等电气材料，管道、阀门、水泥等管道材料，以及办公用品等。
2. 物资供应范围包括本公司自有仓库储备物资和外部供应商提供的物资，在保证质量的前提下，优先考虑使用本公司储备物资。
三、物资采购流程1. 需求提出：工程部根据项目要求和实际需要提出物资采购计划，明确申请物资的种类、数量以及使用时间等。
2. 供应商选择：在确定需求之后，工程部可通过招标、询价等方式选择合适的供应商，确保选择到信誉良好、价格合理的供应商。
3. 签订合同：与供应商达成一致后，签订采购合同并明确双方责任与义务，确保供应商按时按量供应物资。
4. 物资验收：工程部负责对供应的物资进行验收，按照规定标准检查物资的数量、质量等，确保物资符合要求。
5. 入库管理：验收合格的物资由工程部进行入库管理，做好物资的分类、编号等工作，便于日后的查找和使用。
6. 物资分配：根据需要，将入库物资按需求进行分配，确保在工程施工中能够按时使用。
7. 库存管理：工程部负责定期盘点库存物资，更新库存清单，及时补充不足，避免因物资短缺导致的延误。
8. 废弃物资处理：对于过期、损坏或不再需要的物资，工程部要及时处理，做好废弃物资的清理和处理工作。
四、采购原则1. 实行依法采购原则，遵循公平、公正、合理的原则进行采购活动，规范采购程序。
2. 实行质量第一原则，对于采购物资要求质量符合国家标准，确保施工质量。
3. 实行经济效益原则，在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商，降低物资采购成本。
4. 实行合同约束原则，采购活动必须以签订的采购合同为准，双方需遵守合同约定。
工程物资管理制度
工程物资管理制度工程物资管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
大家知道制度的格式吗？以下是本店铺整理的工程物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程物资管理制度 1别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。
2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。
3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。
4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。
5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。
6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。
7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写物资采购表，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。
对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同库房管理员监督检查。
对低于最低库存限量的物品及时申报购买。
7.1工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。
7.2工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。
7.3对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。
7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。
7.5国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。
7.6无论是自提还是送货，均经仓库验收。
7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。
8.物资的领用流程8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。
工程物资项目制度
工程物资项目制度一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的采购、存储、分发及使用等环节，确保物资管理的科学性、合理性和高效性。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。
3. 工程物资管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资采购的透明性和经济性。
二、物资采购管理1. 物资需求计划应由项目管理团队根据工程进度提前制定，并经过相关部门审核批准。
2. 采购部门应根据需求计划进行市场调研，选择性价比高、信誉良好的供应商。
3. 采购合同应明确物资的规格、数量、价格、交货时间等关键条款，并由授权人员签署。
4. 对于大宗物资采购，应采取招标或竞争性谈判的方式进行，以保证采购的公正性和合理性。
三、物资验收与储存1. 物资到货后，应由专人负责验收工作，确保物资符合采购合同的要求。
2. 验收合格的物资应及时入库，并做好登记管理工作，建立详细的物资台账。
3. 物资储存应按照分类、分区的原则进行，确保安全、防潮、防盗等措施到位。
4. 定期进行库存盘点，对于超期、损坏的物资及时处理，避免资源浪费。
四、物资分发与使用1. 物资分发应根据工程进度和实际需要，由项目管理部门统一调度。
2. 使用单位领取物资时，应出示领料单据，并由库管人员核对无误后发放。
3. 物资使用过程中应遵守操作规程，确保物资的正确使用和人身安全。
4. 对于节约使用和回收再利用的物资，应给予相应的奖励措施，鼓励资源的合理利用。
五、监督与考核1. 项目管理团队应对物资管理过程进行监督检查，确保制度的执行和物资的安全。
2. 定期对物资管理情况进行评估和考核，发现问题及时整改，持续改进管理效果。
3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，以维护制度的严肃性。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。
物资管理办法(最新版)
物资管理办法(最新版)成都至兰州线CLZQ-12-1标段管理制度汇编（第六部分物资管理办法）中铁二局成兰铁路工程指挥部二〇一四年十月目录一、物资供应管理模式..................................... - 2 -三、材料计划的编制....................................... - 3 -四、材料的组织供应........................................ - 3 -五、材料采购合同管理...................................... - 5 -六、物资验收、储存管理.................................... - 5 -七、材料的发放、使用核算.................................. - 7 -八、物资节约管理制度...................................... - 8 -九、物资供应问题的争议及解决.............................. - 9 -十、物资统计管理 ........................................ - 9 - 十一、指挥部多余与废旧物资的处理.......................... - 9 - 附件一：施工现场材料管理办法............................. - 10 - 附件二：混凝土拌与站材料管理办法......................... - 10 - 附件三：钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则......... - 10 - 施工现场材料管理办法..................................... - 11 - 混凝土拌合站材料管理办法................................. - 13 - 钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则................. - 17 - 钢筋加工班组发料清单..................................... - 19 - 周转材料管理办法 ........................................ - 20 - 火工品管理制度 .......................................... - 22 -附表 .................................................... - 24 - 十二、指挥部多余与废旧物资的处理.......................... - 9 -物资管理办法根据业主物资供应管理的要求、二司工[2010]243号文件等物资管理规定与管理要求，结合本指挥部实际情况，制定成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部物资管理办法如下。
物业工程部物品制度
物业工程部物品制度一、目的与适用范围本制度旨在规范物业工程部物品的采购、存储、使用、报废等各个环节，确保物品管理的透明性、合理性和高效性。
适用于所有物业工程部员工及相关管理人员。
二、物品分类与编号为了便于管理和追踪，所有物品应根据其性质和用途进行分类，并赋予唯一的编号。
例如，维修工具、清洁用品、办公耗材等应分别归类，并建立详细的物品清单。
三、采购管理1. 需求申请：工程部员工根据工作需要提出物品采购申请，注明物品名称、规格、数量及预计使用时间。
2. 审批流程：采购申请需经过部门负责人审核，并由物业管理层批准。
3. 供应商选择：选择合格的供应商进行采购，确保物品质量可靠。
4. 采购记录：所有采购行为必须有详细记录，包括供应商信息、采购价格、到货时间等。
四、存储管理1. 专人负责：指定专人负责物品的存储管理，定期盘点库存。
2. 储存条件：确保物品存放环境干燥、通风、安全，防止损坏和丢失。
3. 入库登记：新购物品入库时，应详细记录物品信息，包括编号、名称、规格、数量、采购日期等。
4. 出库管理：物品出库时，需填写出库单，并由领用人签字确认。
五、使用管理1. 领用规范：员工领用物品需填写领用单，注明领用原因和预计归还时间。
2. 维护保养：对于特殊设备和工具，应定期进行维护保养，确保其良好性能。
3. 使用记录：鼓励员工记录物品使用情况，以便评估物品使用寿命和更换周期。
六、报废与更新1. 报废标准：设定合理的物品报废标准，如损坏程度、使用年限等。
2. 报废流程：报废物品需经过鉴定，由负责人审核后报批。
3. 更新替换：根据物品使用情况和技术进步，及时更新替换陈旧或损坏的物品。
七、监督与考核1. 定期检查：定期对物品管理情况进行检查，确保制度的执行。
2. 责任追究：对于违反管理制度的行为，应明确责任人并采取相应的处罚措施。
3. 绩效考核：将物品管理效率和效果纳入员工绩效考核体系。
物资供应计划管理办法(5篇)
物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。
二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。
2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。
3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。
4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。
5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。
6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。
7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。
8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。
（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。
4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。
5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。
6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。
7、所有计划均采用a4纸打印。
三、以上规定自____月____日起执行。
材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。
物业公司工程物品管理制度
物业公司工程物品管理制度一、总则为规范物业公司的工程物品管理，确保物品的合理配置和高效利用，特制定本制度。
本制度适用于本公司所有工程项目及相关物品的采购、存储、使用、维护与报废处理。
二、责任主体1. 公司设立专职的工程物品管理部门，负责全面监督和管理工程物品的采购、存储、分发、使用与维护等工作。
2. 项目经理负责本项目工程物品的具体管理工作，包括提出采购需求、监督使用情况、组织维护保养等。
3. 财务部门负责审核工程物品的采购预算和报销工作，确保资金使用的合理性和合规性。
三、采购管理1. 采购前需进行市场调研，选择性价比高、服务好的供应商。
2. 对于大宗或高价值物品的采购，需通过招标等方式公开透明地进行。
3. 采购合同应明确物品规格、数量、价格、交付时间、售后服务等条款。
四、入库与存储1. 物品到货后，由专人负责验收，核对规格、数量、质量等信息是否与采购订单相符。
2. 验收合格后，办理入库手续，建立物品台账，记录物品信息。
3. 根据物品特性，合理规划存储空间，确保安全、防潮、易于取用。
五、领用与归还1. 项目需要使用物品时，须填写领料单，并由项目经理审批。
2. 使用完毕的物品应及时归还库房，并注明使用情况。
3. 对于损坏或无法继续使用的物品，应注明原因，办理报废手续。
六、维护与保养1. 根据物品的使用说明书和维护要求，定期进行维护保养。
2. 对于特殊设备，应由专业人员进行操作和维护。
3. 发现物品故障或损坏时，应及时报修，避免影响正常使用。
七、报废与更新1. 对于达到报废标准或无法修复的物品，应按规定程序办理报废。
2. 定期评估物品的使用效果和技术更新，适时进行更新换代。
3. 更新换代应考虑环保因素，合理处理废旧物品。
八、监督与考核1. 工程物品管理部门应定期对物品管理情况进行监督检查。
2. 对于管理不善导致物品损失或浪费的情况，应追究相关人员的责任。
3. 建立奖惩机制，激励员工合理使用和爱护工程物品。
工程零星物资管理制度
工程零星物资管理制度一、总则为规范工程项目中零星物资的管理，提高物资利用率，降低物资损耗率，减少成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中所有涉及零星物资的管理工作。
三、管理机构1. 工程部门设立零星物资管理组织，负责零星物资的进货、出库、分类、登记、盘点等工作。
2. 工程部门主管负责零星物资管理组织的监督和检查。
四、零星物资的管理1. 进货管理（1）零星物资的选购应根据项目需求和规格要求，选择质量可靠、价格合理的供应商进行采购。
（2）进货时应对货物进行验收，检查物资的数量、质量是否符合要求，如发现问题及时向供应商提出。
（3）进货后应及时登记入库，确保零星物资台账的准确性。
2. 出库管理（1）出库需经过相关人员审批，确保出库物资的准确性和合理性。
（2）出库时应编制出库单，并由责任人签字确认，保证出库记录的真实性。
（3）出库后需及时更新台账，确保库存资料的及时更新。
3. 分类管理（1）根据零星物资的性质和用途进行分类管理，便于管理和使用。
（2）确保物资存放的环境整洁、干净，保持物资的良好状态。
4. 登记管理（1）建立规范的零星物资登记制度，包括名称、规格、数量、入库时间、出库时间等信息，确保登记记录的准确性。
（2）定期对登记资料进行核对和更新，发现错误及时修改。
5. 盘点管理（1）定期对零星物资进行盘点，确保库存资料的真实性和准确性。
（2）盘点完成后编制盘点报告，及时进行调整和处理不符合规定的异常情况。
五、责任制度1. 物资管理员负责对零星物资进行管理和监督，保证零星物资的安全和完整。
2. 使用部门负责对零星物资的合理使用和保养，确保物资的有效利用。
3. 盘点人员负责对零星物资进行定期盘点，保证库存资料的准确性和真实性。
六、考核评价1. 对零星物资管理工作进行定期考核，评选出表现优秀的管理人员和部门。
2. 对存在问题和不良现象的管理人员和部门进行整改和处理，确保工程项目中零星物资的管理工作顺利进行。
工程公司物料领用管理制度
工程公司物料领用管理制度一、目的与原则为了加强物料管理，保证工程质量和施工安全，提高物料使用效率，降低成本，特制定本管理制度。
本制度遵循合理领用、严格监管、防止浪费、循环利用的原则，确保每一分物料都能得到充分利用。
二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目的物料领用管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、工具器具等各类物资。
三、组织结构与职责1. 设立专门的物料管理部门，负责物料的采购、入库、保管、发放及退库工作。
2. 项目经理负责审核物料领用申请，确保物料领用符合工程需求。
3. 施工队伍负责人需对领用的物料进行现场管理和使用监督，防止物料滥用或丢失。
四、物料领用流程1. 提交领用申请：施工队伍根据施工计划，提前向物料管理部门提交物料领用申请单，明确所需物料的种类、数量及预计使用时间。
2. 审批与发放：物料管理部门在接到申请后，应及时审核申请内容，并与项目经理确认后，按照实际需要进行物料的准备和发放。
3. 签收与记录：施工队伍在领用物料时，必须由授权人员签字确认，并做好领用记录，以便日后追溯和管理。
五、物料使用与回收1. 施工队伍应严格按照施工要求和操作规程使用物料，禁止任何形式的浪费。
2. 对于剩余物料，施工队伍应及时办理退库手续，由物料管理部门统一回收处理。
六、监督检查1. 物料管理部门应定期对施工现场的物料使用情况进行监督检查，确保物料的正确使用和及时回收。
2. 对于违反领用管理制度的行为，应依据公司相关管理规定进行处理。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层根据实际情况进行调整并公布。
工程物资制度
工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。
它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。
以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。
3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。
第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。
2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。
第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。
2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。
3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。
第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。
2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。
3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。
第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。
2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。
第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。
3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。
第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。
2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。
第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
物资仓库工程管理制度
物资仓库工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物资仓库的管理活动，确保物资的安全储存和高效配送。
2. 物资仓库管理部门应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况制定具体实施细则。
3. 本制度适用于企业内所有物资的采购、接收、存储、保管、发放及报废等环节。
二、组织机构与职责1. 设立专门的物资管理部门，负责物资仓库的日常管理工作。
2. 物资管理部门的主要职责是制定和执行物资管理规程，监督物资的流动和使用情况，定期进行物资盘点。
3. 仓库管理员负责具体的物资入库、出库操作，维护仓库秩序，保证账物相符。
三、物资采购管理1. 物资采购需根据生产计划和实际需求进行，避免盲目采购造成资源浪费。
2. 采购过程中应选择合格供应商，严格执行质量检验程序，确保物资质量。
3. 采购部门应及时与物资管理部门沟通，确保采购信息的准确性和及时性。
四、物资入库管理1. 物资到货后，应由专人负责检查物资数量和质量，符合要求后方可办理入库手续。
2. 入库物资应按照分类标准存放于指定区域，便于管理和取用。
3. 入库物资应及时登记入账，确保账物一致。
五、物资存储与保管1. 物资应按照易损性、重量、体积等特点分区存放，易燃易爆物品应单独存放并明确标识。
2. 定期对仓库环境进行检查，确保防潮、防火、防盗措施到位。
3. 对于有保质期要求的物资，应实行先进先出的原则，防止过期。
六、物资出库管理1. 物资出库应严格按照审批流程执行，未经批准不得擅自领用。
2. 出库物资应准确记录使用部门、用途、数量等信息，并由领用人签字确认。
3. 出库后应及时更新库存信息，保持账物相符。
七、物资盘点与报废1. 定期进行物资盘点，核对实际库存与账面记录，发现差异应立即查明原因并处理。
2. 对于损坏、过时或无法使用的物资，应按照公司规定程序进行报废处理。
八、安全管理1. 加强仓库安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 定期检查消防设施和安全防护措施，确保其完好有效。
工程部库房制度
工程部库房制度
一、入库管理
1. 所有物资在入库前必须经过严格的质量检验，确保符合使用标准。
2. 物资入库时，应详细记录物资名称、规格型号、数量、供应商信息及入库时间等关键信息。
3. 入库人员需对物资进行分类存放，并确保存放位置与系统记录一致，便于后续查找和管理。
二、出库管理
1. 物资出库需由相关部门提出申请，并由授权人员审批。
2. 出库时，工作人员应根据申请单核对物资信息，并进行登记备案。
3. 出库后的物资应及时更新库存信息，保持数据的准确性和实时性。
三、库存管理
1. 定期进行库存盘点，对照实际库存与系统记录，及时调整差异。
2. 实行先进先出的物资管理原则，确保物资流转效率。
3. 对于易损、易过期物资，应特别标注并加强管理，避免不必要的损失。
四、安全管理
1. 库房应配备必要的消防设施，并定期进行检查和维护。
2. 对于易燃易爆等危险品，应单独存放并明确安全管理规定。
3. 加强库房的防盗措施，确保物资的安全。
五、环境管理
1. 保持库房环境的整洁有序，定期进行清洁工作。
2. 根据物资特性合理调节库房温湿度，防止物资受潮或损坏。
3. 确保库房有良好的通风条件，减少灰尘和其他污染物的影响。
六、人员培训与考核
1. 定期对库房管理人员进行业务知识和操作技能的培训。
2. 建立考核机制，对库房管理工作进行评估，不断提升管理水平。
七、持续改进
1. 鼓励员工提出改进建议，不断优化库房管理流程。
2. 跟踪最新的库房管理技术和工具，适时引入以提升工作效率。
工程部仓库管理制度
4.对于高价值或关键物资，应实行重点监控和管理。
五、出库管理
1.物资出库需有相关职能部门的领料单或调拨单，且必须有相应负责人签字批准。
2.出库物资应与单据相符，如有异常应及时上报处理。
3.出库后应及时更新库存记录，保持数据的实时性和准确性。
六、安全管理
1.严格执行安全操作规程，确保仓库人员和物资的安全。
2.仓库内严禁烟火，配备必要的消防设施，并定期检查保养。
3.对于危险化学品等特殊物资，应遵守相关的法律法规和公司规定，采取特殊的储存和搬运方式。
七、信息化管理
1.利用现代信息技术手段，如ER系统等，实现仓库管理的自动化和智能化。
2.通过系统实时更新库存信息，提高库存管理的透明度和效率。
三、入库管理
1.采购物资到货后，需经过严格检验程序确认数量和质量无误后方可入库。
2.所有物资入库前必须做好详细记录，包括品名、规格型号、数量、供应商信息、入库时间等。
3.对于特殊物资或易损物品，应按照其特性妥善存放，并做好防护措施。
四、库存管理
1.实行先进先出的库存管理原则，避免物资过期失效。
2.定期对库存物资进行盘点，确保账面数据与实际库存一致。
工程部仓库管理制度
一、目的与原则
为保证公司工程项目顺利进行，确保材料质量与安全，特制定本制度。本制度以合理性、安全性和经济性为基本原则，旨在通过规范化管理，提升仓库运作效率，降低物料损耗，实现资源优化配置。
二、组织架构
工程部仓库应设置专门的管理人员，负责日常的物资进出库管理工作。同时，建立一支高效的仓库管理团队，明确各成员的职责分工，确保每个环节都有人负责，形成一套完整的管理体系。
工程物资出库管理制度
工程物资出库管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程物资的出库流程，确保物资管理的合理性、高效性和安全性。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于项目管理人员、物资管理
人员、施工人员等。
3. 物资出库应遵循先进先出的原则，确保物资的有效利用和库存的合理周转。
二、出库流程
1. 出库申请：使用单位或个人需提前提交物资出库申请，注明所需物资的名称、规格、数
量及用途等。
2. 审核批准：物资管理部门负责对出库申请进行审核，确认物资需求的真实性和合理性后，予以批准。
3. 物资拣选：根据批准的出库申请，物资管理人员负责从库存中拣选出相应的物资，并进
行质量检查确保物资符合使用标准。
4. 出库登记：物资出库时，必须由物资管理人员进行登记，记录物资的名称、规格、数量、出库时间、领用单位或个人等信息。
5. 物资移交：完成出库登记后，物资管理人员将物资移交给领用单位或个人，并确保其签
字确认。
三、责任与监督
1. 物资管理部门负责制定和修订出库管理制度，监督执行情况，并对违规行为进行处理。
2. 领用单位或个人应对所领用的物资负责，确保物资的正确使用和保管。
3. 对于违反出库管理制度的行为，物资管理部门有权要求其纠正，并根据情节严重性采取
相应的处罚措施。
四、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由物资管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员，并做好版本控制。
工程部的仓库管理制度及流程
一、目的为规范工程部仓库管理，确保物资供应及时、准确，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程部所有仓库的物资采购、入库、出库、盘点、报废等环节。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、报废等。
2. 采购员：负责物资的采购工作，确保物资质量、数量、价格符合要求。
3. 部门负责人：负责监督仓库管理工作，确保物资供应及时、准确。
四、管理制度1. 物资采购管理（1）采购员根据工程需求，编制采购计划，经部门负责人审批后，提交采购申请。
（2）采购员根据采购申请，进行市场调研，选择合适的供应商，签订采购合同。
（3）采购员按照合同约定，按时、按质、按量完成采购任务。
2. 物资入库管理（1）仓库管理员收到采购员送来的物资后，进行验收，确保物资数量、质量符合要求。
（2）验收合格后，仓库管理员填写入库单，并将物资按类别、规格、型号进行分类存放。
（3）仓库管理员将入库单、验收单、采购合同等资料归档。
3. 物资出库管理（1）部门负责人根据工程需求，填写出库单，经采购员、仓库管理员签字确认后，仓库管理员进行出库。
（2）仓库管理员按照出库单，核对物资数量、规格、型号，确保准确无误。
（3）仓库管理员将出库单、验收单、采购合同等资料归档。
4. 物资盘点管理（1）仓库管理员定期对仓库物资进行盘点，确保库存数量与账面数量相符。
（2）盘点过程中，发现差异，及时查找原因，并采取相应措施。
（3）盘点结束后，仓库管理员填写盘点报告，经部门负责人审核后，报公司财务部门。
5. 物资报废管理（1）仓库管理员发现物资过期、损坏、无法使用等情况，及时上报部门负责人。
（2）部门负责人审核后，填写报废申请，经公司领导批准后，进行报废处理。
（3）报废物资由仓库管理员进行清理，并将报废单、验收单、采购合同等资料归档。
五、流程1. 采购流程：采购申请→市场调研→选择供应商→签订合同→采购任务完成。
工程部仓库管理制度
第一章总则第一条为加强工程部仓库管理，确保工程材料、设备的安全、高效使用，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有仓库，包括材料库、设备库、工具库等。
第三条工程部仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格制度，规范操作；3. 节约资源，合理使用；4. 信息化管理，提高效率。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库物资的安全、整洁、有序；2. 负责物资的入库、出库、盘点等操作，确保数据准确；3. 负责仓库设备的维护保养，确保设备正常运行；4. 负责与各部门协调，及时解决物资供应问题；5. 负责仓库的安全管理，确保仓库安全无事故。
第五条仓库保管员职责：1. 负责所保管物资的分类、标识、堆放；2. 负责所保管物资的保管、保养，防止损坏、变质；3. 负责所保管物资的发放，确保物资及时供应；4. 负责所保管物资的回收、整理，提高物资利用率。
第三章物资管理第六条物资入库：1. 仓库管理员在物资入库前，应核对物资的名称、规格、型号、数量等；2. 仓库管理员对入库物资进行验收，确认质量合格；3. 仓库管理员将入库物资登记在仓库台账上，并通知相关部门。
第七条物资出库：1. 仓库管理员在物资出库前，应核对出库单，确认出库物资的名称、规格、型号、数量等；2. 仓库管理员将出库物资发放给相关部门，并做好记录；3. 仓库管理员在出库后，应及时更新仓库台账。
第八条物资盘点：1. 仓库管理员定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符；2. 对盘点中发现的问题，及时报告上级领导，并采取措施予以解决。
第四章仓库安全管理第九条仓库安全管理：1. 仓库内严禁烟火，禁止存放易燃易爆物品；2. 仓库内禁止随意堆放杂物，保持通道畅通；3. 仓库管理员应定期检查消防设施，确保消防设施完好；4. 仓库管理员应严格执行门禁制度，非工作人员不得进入仓库。
第五章奖惩第十条对遵守本制度、工作表现优秀的仓库管理员，给予表彰和奖励；第十一条对违反本制度、造成物资损失或安全事故的，给予批评教育或处罚。
工程项目前期物资管理制度
工程项目前期物资管理制度一、总则为规范工程项目前期物资管理工作，提高物资利用率和经济效益，制定本制度。
二、适用范围适用于各类工程项目前期的物资采购、供应、存储、保管、分配等管理工作。
三、物资采购1. 项目经理根据项目的需求，组织编制物资采购计划，明确物资种类、规格、数量和采购时间等。
2. 物资采购应按照国家相关法律法规和公司规定的程序进行，实行公开、公平、公正的原则。
3. 采购人员应加强市场调研，与多家供应商进行比较，选择性价比高的供应商进行采购。
4. 采购合同应明确物资交付时间、质量要求、价格、付款方式等内容，并签订双方盖章的正式合同。
5. 物资采购过程中应保持及时沟通，及时向项目经理报告采购进展情况，确保采购工作顺利进行。
四、物资供应1. 供应商应按照合同要求，及时交付物资，并保证物资的质量符合要求。
2. 采购人员应及时与供应商联系，跟踪物资供应情况，确保物资按时到达工程项目现场。
3. 如果供应商未按时交付物资或物资质量不符合要求，采购人员应及时与供应商协商解决，并向项目经理做出汇报。
五、物资存储1. 物资到达工程项目现场后，应进行分类、编号、登记等工作，确保物资进出有据。
2. 物资应妥善保管，严禁私自取用或挪作他用，确保物资完整无损。
3. 物资存储应符合相关的安全、防潮、防晒等要求，确保物资质量不受影响。
4. 对于易损耗的物资，应按规定时间进行检查和清点，及时补充和更换。
六、物资分配1. 项目经理应根据工程进度和物资需求情况，合理分配物资，确保物资的有效利用。
2. 物资分配应公平公正，对于不同施工单位或部门，应根据需要合理分配物资。
3. 物资使用单位应认真管理和维护物资，避免浪费和损坏，确保物资的安全和有效利用。
4. 物资使用单位应及时向项目经理反馈物资使用情况，做好物资使用记录和统计工作。
七、监督检查1. 项目经理应对物资管理工作进行定期检查和考核，发现问题及时纠正。
2. 物资管理部门应定期对物资进行清点、盘点和检查，确保物资数量和质量完好。
工程项目物料管理制度
工程项目物料管理制度一、总则为了提高工程项目的物料管理效率，保证项目顺利进行，特制定本物料管理制度。
本制度适用于所有工程项目物料的管理工作，并应严格执行。
二、物料管理责任1. 项目经理：负责组织、协调和监督项目物料管理工作，制定物料管理计划和预算，并定期进行物料管理评估。
2. 采购部门：负责项目物料采购、调度和配送工作，确保物料的及时供应。
3. 库管人员：负责项目现场物料的仓库管理工作，包括接收、入库、出库、盘点等工作。
4. 施工班组：负责现场物料的使用和保管，遵守物料管理制度，防止浪费和损耗。
5. 监理单位：负责监督和检查项目物料管理工作，提出改进建议，并参与物料管理评估。
三、物料管理流程1. 项目立项阶段：项目经理根据项目需求和预算编制物料清单，采购部门开始物料供应准备工作。
2. 物料采购阶段：采购部门根据项目需求和预算进行物料采购，选择合适的供应商签订合同，并安排物料运输至项目现场。
3. 物料验收入库：库管人员对送达的物料进行验收，核对数量和质量，做好记录并入库存放。
4. 物料领用使用：施工班组按照施工进度和需要领取所需物料，使用后及时归还或报废。
5. 物料出库管理：库管人员根据领用需求进行出库作业，并做好出库记录。
6. 物料盘点管理：定期对仓库物料进行盘点，核对数量和质量，做好盘点记录。
7. 库存管理：库管人员要及时更新库存信息，保障物料的安全和完整性。
四、物料管理政策1. 严格执行计划：各部门要按照物料管理计划的要求，确保物料的及时供应和使用。
2. 节约用料：要提倡合理用料、节约用料的原则，防止浪费和损耗。
3. 安全管理：要做好物料的保管和使用工作，避免物料在运输和使用过程中出现安全问题。
4. 成本控制：要根据项目预算和实际需求合理控制物料采购成本，降低项目成本。
5. 效率优先：要确保物料供需的平衡，提高物料管理效率，促进项目进度。
五、物料管理评估项目经理应定期对项目物料管理工作进行评估，发现问题及时解决，完善物料管理制度，提高管理水平。
工程物资管理制度范文
工程物资管理制度范文工程物资管理制度的核心目标是通过规范的流程和明确的责任分配，实现物资采购、存储、分发和使用的最优化。
以下是制度范本的主要内容：一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的管理流程，确保物资的合理采购、有效存储、及时供应和安全使用。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理活动。
二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、预算等信息。
2. 供应商选择：采用公开招标或询价的方式，选择合格的供应商，确保物资质量和服务。
3. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确物资规格、价格、交货时间和违约责任等条款。
三、物资验收与入库1. 到货验收：物资到货后，由专人负责检查物资的数量和质量，确保与采购订单相符。
2. 入库登记：合格的物资进行入库登记，建立物资台账，记录物资的来源、规格、数量和存放位置等信息。
四、物资存储与保管1. 仓库管理：设立专门的仓库，配备专业的仓库管理人员，负责物资的日常管理和保养。
2. 安全防护：采取必要的安全措施，防止物资受潮、生锈或被盗等风险。
五、物资分发与使用1. 领用程序：明确物资领用的申请、审批和发放流程，确保物资的合理分配和使用。
2. 现场管理：在施工现场设置专人负责物资的使用监督，避免浪费和滥用。
六、物资盘点与报废1. 定期盘点：定期对库存物资进行盘点，核对实际库存与台账记录，及时发现和处理差异。
2. 报废处理：对于损坏或不再使用的物资，按照公司规定的程序进行报废处理。
七、监督与考核1. 监督检查：建立监督检查机制，定期对物资管理情况进行审查，确保制度的执行。
2. 绩效考核：将物资管理效率和效果纳入相关部门和个人的绩效考核指标。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释和修订。
2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。
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中铁城建集团铁四院工程部物资管理办法第一章总则第一条物资管理的重心是项目物资管理，为规范项目物资管理工作，力求实现项目整体效益最大化，特制定本办法。
第二条项目物资管理的主要任务是：贯彻执行国家物资政策和上级物资管理要求，认真做好物资供应技术指导文件的制定、物资计划统计、采购供应、核算核销、及内业资料等管理工作，实现供应物资及时齐备、质量合格、经济合理。
第三条项目物资管理工作实行统一领导、分级负责，相互监督、共同把关的管理模式。
第四条建立物资管控责任体系，明确职责、责任到人，做到事有人管、帐有人算、责有人担。
第二章物资分类第五条项目所需物资按其采购职权分为甲方供应物资、甲方控制物资和自采物资三类。
第六条甲方供应物资（简称甲供物资）是指在工程招标文件和合同中约定，由甲方（或甲方主管方）招标采购供应的专用物资，如钢筋、水泥、外加剂、钢轨等。
第七条甲方控制物资（简称甲控物资）是指在工程招标文件和合同中约定，在甲方监督下工程承包单位采购的物资，主要指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资，如粉煤灰、矿粉、砂石料等。
第八条自采物资是指除甲供、甲控物资以外的其它物资。
第三章组织设置及职责分工第九条物资管控责任体系的建立和责任划分项目物资管理不仅是物资部一个部门的职能，而需要工程部大多职能科室的参与，特别是技术、计划、试验室等。
第十条物资部工作职责1、贯彻落实上级各项管理办法和措施，结合本项目实际情况，并制定具体实施细则，并组织实施。
2、负责本项目物资供应技术指导文件的制定、经济技术比较和上报工作。
3、负责项目自采物资的采购和管理等相关工作。
4、负责进场物资的验收、保管、发放及现场管理工作。
5、负责编制各类物资计划和物资供应保障工作。
6、负责物资成本核算、限额发料、逐日消耗登记工作。
7、负责物资统计和内业等基础资料的收集整理、分类归档工作。
8、各劳务队（工点）设专职材料员，必须经劳务队负责人书面委托认可，由工程部组织岗位培训，负责本工点的物资管理日常工作及向项目物资部认领、确认工程所需材料工作。
第四章物资计划与统计第十一条物资计划工作是物资管理的基础性工作之一，是做好物资供应、控制工程成本的有效手段，编制物资计划要求做到真实、准确、合理、科学。
1、编制物资计划应本着统筹兼顾，先重点、后一般，分期分批、留有余地的原则，防止虚报冒领，计划偏大，造成物资积压浪费。
2、物资计划的编制及依据：依据工程技术、计划部门提供的施工图纸、项目施工组织计划、质量计划、材料预算定额或材料消耗定额，经项目有关领导审批后，由项目物资部编制采购计划。
3、物资计划编制要求：（1）物资计划要真实准确地反映工程材料的数量要求及质量要求，并按进货周期合理编制不同施工阶段的用料计划，在保证物资供应的基础上，尽量减少资金占用和物资库存。
（2）技术部要按任务分割进行材料计划的交底。
每月9号根据下达的施工计划向物资部提供下月材料需用量的交底，在项目建设周期中调整队伍或任务、变更设计时，要及时向物资部进行调整材料计划的交底。
所有材料计划交底均由技术部根据施工进度提供，须经项目总工审核，后送交物资部。
（3）要顾全大局，全面考虑，充分利用公司内部可利用物资。
4、项目物资计划编报的种类：（1）《主要材料总需用量表》在工程上场，施工组织技术指导文件优化后，由项目技术、计划部门负责编制，经项目总工、经理审批后交底给物资部门，由项目物资部门上报公司物资管理部。
由于工程变更或其它原因，数量发生变化时，项目技术、计划部门要及时编制《单项工程材料变更数量表》、《单项工程材料数量表》并传递给物资部门。
（2）《月工点物资限额供应计划表》由项目技术、计划部门依据每月施工任务计划安排，按月份、分工点给项目物资部门提供。
根据物资种类，结合现场实际情况，需要储备材料时可适当调整，但必须做到可控。
（3）《材料申请（采购）计划表》由项目物资部门根据《月工点物资限额供应计划表》汇总编制，报项目经理审批后，物资部门组织采购供应。
（4）《周转材料采购申请报告》项目物资部门根据《周转材料管理办法》执行。
原则上，重复利用率比较高的周转材料，如贝雷架、军用梁、脚手架等，由公司物资管理部统一协调。
如需从地方租赁必须征得公司物资部批准。
（5）《物资招标采购申请表》除业主明文要求供应的材料或有局指挥部文件要求供应的材料外，由项目供应的材料（包括甲控物资）全部纳入招标采购计划，由项目物资部门根据公司《物资招标采购管理办法》执行。
第十二条为了便于分清责任，所有材料计划采用逐级签字制度，按照“谁签字谁负责”的原则。
计划发生变更时要及时补报变更计划，并注明原因。
第十三条物资统计工作要贯彻执行国家统计法律法律法规，及时、准确、全面地反映施工生产过程中的物资供应情况，充分发挥统计服务和统计监督的作用，为各级领导进行决策提供真实可靠的数据。
第五章物资采购管理第十四条物资采购工作要认真贯彻执行集团公司、工程公司文件要求，“把住源头，净化渠道”，实行归口管理，发挥主渠道作用。
第十五条物资管理部门要按照“科学有效、公开公正、比质比价、监督节约”的原则，组织物资的采购供应工作。
1、按公司《程序文件》的要求切实做好加强市场调查工作，到实地详细了解当地、周边市场，填写材料价格调查表，对供方进行评价，建立合格供方名册，各项目将确定的合格供方调查资料及供方名册，按半年、年度上报（当月25日前）公司物资管理部，公司物资管理部统一下文公布合格供方名册。
项目大批量采购必须在公布合格供方中进行采购。
2、物资采购实行招标采购制。
凡符合招标采购条件的物资，必须采取招标采购方式。
（详见《物资招标采购管理办法》）。
正确处理好“关系户”与制度的矛盾，把物资招标采购制度落实到实处。
（1）建立健全物资招标采购管理制度。
由物资部门负责材料的招标、邀标和议标工作，各有关技术业务部门不得直接从事所需物资的采购和供应工作。
（2）加强物资计划管理。
为做好物资招标采购工作，要把物资计划做细、做准，并加强信息沟通。
相对集中的项目应分区域进行招标采购，避免出现同期同类材料价格在不同项目之间差距较大，或同一供方在不同地区价格相差较大的现象。
（3）加强物资招标采购中的执法监察工作。
物资人员处在流通领域第一线，经常与钱、物打交道，目前处在买方市场的情况下，要规范物资采购的各项程序，严格按制度办事，净化采购渠道，加强对物资管理工作的监督检查，促进廉政建设。
3、不具备招标采购条件的项目要坚持“三比一算”、“三择”的阳光采购原则，努力把采购成本降到最低。
4、坚持“谁采购，谁负责”的原则。
统一付款方式，谁采购，由谁负责付款。
5、设立价格监督机制。
各项目由计划、财务、技术、物资管理部门组成价格监督小组，对自购物资的进货价格进行监控，通过企务公开、全员监督的形式，进行进货价格的监督控制，促进物资采购公开化。
无特殊情况不得突破成本办预算价格，超出时须书面并附相关资料报公司批准，但不作为调整预算单价的依据，由工程部通过索赔、补差、创效方式自行消化。
第十六条项目物资招（议）标采购资料，要按类别整理装订成册，并在招标工作完成一个月之内报公司物资管理部。
第十七条物资采购制度１、廉洁自律，克已奉公，不以权谋私，不准“吃、拿、卡、要”，严格遵守物资管理纪律，按照有关程序，主动接受监察部门的检查监督。
２、严格遵守采购规范流程，按流程办事，物资采购人员不准泄漏如招标标底等保密信息。
３、能及时保质按量地采购到所需物资为施工一线做好服务。
４、严格供应商选择、评价、筛选，以保证供应商供货质量及能力。
５、加强采购的事前管理，建立完善的物资价格信息档案，有效地控制和降低采购成本，保证采购质量。
6、科学、客观、认真地进行收货质量检查。
7、认真分析采购工作，改进流程，规范采购标准，提出有助改进公司和供应商服务水平的建议。
8、做好采购相关文档的存档、备份工作。
9、在满足质量的前提下最大限度降低采购成本。
10、所有采购要严格履行报批手续，不允许“化整为零”，通过减少每次订货的数量，增加采购的次数，来逃避采购金额上限的管理约束，必须事前获得项目长批准，未经批准不得擅自定价、购买物资。
第六章物资验收、质量控制过程中第十八条按照合同要求供货到达指定地点，物资部门要认真组织验收，核实到货数量，并通知试验部门对原材料进行检验，数量验收无误和质量检测合格的物资，物资人员凭供货合同及经项目经理签字的点验单到财务部门办理结算手续。
合同到货后，坚持逐日登记制度，物资统计人员必须把每天进场材料登记到《来料去向逐日登记表》中。
第十九条坚持双人点验制度，即《材料点收入库单》上必须有两人以上签字。
1、所有材料均由物资部门集中办理点验入库手续，再按材料出库的原则办理，《材料点收入库单》中单位领导、业务主管、业务经办、收料必须坚持分别签字制度，不准代签。
2、材料点验时，要分材料类别、规格型号，验数量、验质量。
在验收当中，发现缺少、损坏、质量与合同不相符等现象要做好验收记录。
对于甲供或局指供应材料也要严格把关。
第二十条物资数量验收要根据实际情况进行数量验收，即检尺的不能称斤，检件的不能检斤，具体验收方法如下：1、钢材：线材、钢绞线一律以过磅数量为准，元钢、螺纹钢等按检尺进行验收，但工字钢、角钢、钢管等型材，必须用千分尺检尺，检验误差是否在国标范围内，由于市场上小厂产品达不到国标要求，就不能按照国标理论换算，需要测算出换算系数或过磅，如果在范围内，就按国标换算。
2、水泥：散装一律以过磅数量为准，袋装一般以检件数量验收，但需要经常抽查，看是否在国标误差范围之内。
3、地材：进场的砂石料一律按过磅验收数量，注意砂子的含水量，测出含水量，超出允许含水量的，按超出比例扣除重量。
4、周转材料从购置、调配、变卖一律要以过磅为准。
第二十一条熟练掌握和应用《程序文件》中与物资质量相关的要素。
第二十二条质量控制管理（1）试验室、质检人员严把来料验收检验关要求项目质检人员对每一批次的进场物资，如钢材的每一炉号、水泥的每一批号，都要进行取样检验和试验，检验合格后方可进入施工现场。
收料员对随货而来的材质书（如供方提供的材质书是复印件，须加盖供方单位公章）、出厂证明、产品合格证、进货凭证等逐一审核，核对无误后方可办理入库手续，填写《材料点收入库单》。
（2）做好各类质量资料的收集和归档整理工作材料员、保管员对随货而来的质量资料进行收集和归档整理，及时填写《质量资料清单》，并按要求进行归档保管。
（3）做好各项质量记录，杜绝质量事故项目物资管理人员要认真执行物资供应管理的各项要求，在物资供应中准确及时地填写《来料去向逐日登记表》、《物资供应台帐》，保证物资使用的可追溯性。
一旦发生质量事故，要快速准确确定原因，便于事故的及时公正处理。