商业设计流程
新商业项目购物中心筹备工作流程
新商业项目购物中心筹备工作流程一个成功的购物中心项目的筹备工作流程是一个复杂的过程，需要涉及到多个方面的工作和决策。
下面是一个可能的购物中心项目筹备工作流程的概览：1.调研和市场分析：首先进行市场调研，了解所在地区的消费者需求、竞争情况以及潜在商业机会。
市场分析也包括对项目的可行性研究，包括预计的投资回报率和盈利能力。
2.地产开发：确定合适的土地或空置物业，进行供应商谈判和土地用途规划，确保地产的合理性和可行性。
3.概念和设计：根据市场调研和预期目标群体，制定购物中心的概念和设计。
这包括规划购物中心的大小、商铺分布、停车场配置以及公共设施等。
4.立项和财务规划：做出购物中心项目的决策，并制定详细的财务计划，包括资金筹集、预算安排以及盈利预测等。
5.建筑设计和施工：开始进行购物中心的具体建筑设计和施工准备工作。
这可能需要与建筑师、设备供应商和施工队伍进行合作，同时保证项目在预定时间和预算内完成。
6.租赁和商户招募：进行商户招募工作，与潜在商户进行谈判并签订租赁合同。
确保购物中心能够吸引到理想的商户和品牌，增加购物中心的吸引力和客流量。
7.内部管理和运营筹备：准备购物中心的内部管理和运营策略，包括人员招聘和培训、物业管理系统的选择和实施以及市场推广计划的制定。
8.建设验收和开业准备：购物中心建设完成后进行验收工作，并进行预开业或开业前的准备工作，包括商户进场和摆设、员工培训、营销宣传等。
9.开业和运营：购物中心开始运营后，需要进行日常的管理和保持良好的商业气氛。
包括积极推动租赁销售、提供高质量的客户服务、定期举办促销活动等。
10.持续监测和改进：购物中心运营后需要定期进行评估和监测，根据市场反馈和业绩数据进行调整和改进，以保持市场竞争力和长期可持续发展。
以上是一个购物中心项目筹备工作流程的概览，每个项目可能会因地区和特殊要求而有所不同。
重要的是根据实际情况进行灵活调整和决策，以确保项目的成功和盈利能力。
商业计划书中的运营模式与生产流程设计
商业计划书中的运营模式与生产流程设计一、引言：商业计划书是一份详细描述企业运营方式及发展方向的文档。
其中，运营模式和生产流程设计是商业计划书中的重要组成部分，对于企业的成功与否起着至关重要的作用。
本文将以某个虚构企业为例，介绍其运营模式与生产流程设计。
二、运营模式设计：1. 企业定位：该企业定位为高端健康食品制造商。
2. 产品定位：企业主推的产品为有机食品及天然饮料，并专注于研发和销售高品质的健康食品，以满足消费者对于健康饮食的需求。
3. 销售渠道：企业将与线下零售商建立合作关系，包括超市、健康食品店以及线上电商平台。
通过线上线下结合的方式，拓展销售渠道，提高产品品牌知名度。
4. 客户关系维护：企业将建立忠诚度计划，鼓励顾客对于购买及推荐产品的行为给予相应的奖励，增加顾客黏性，培养长期稳定的客户关系。
5. 供应链管理：企业将与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料的品质和供应的稳定性。
同时，建立高效的物流系统，确保产品从原材料到最终消费者之间的流通畅通无阻。
三、生产流程设计：1. 原材料采购：企业将寻找可靠的有机食品原材料供应商，确保原材料的质量和安全性。
同时，与供应商签订长期合作协议，以确保供应的稳定性。
2. 生产过程：采用现代化的食品生产设备，确保产品的质量和卫生安全。
在生产过程中，将严格遵守标准操作程序，并进行质量控制，以确保产品达到高品质标准。
3. 质量检验：在生产过程中，每个生产环节都将严格进行质量检验，包括原材料的检验、生产线的质量监控和成品的最终检验。
确保产品符合相关质量标准。
4. 包装与配送：企业将采用环保的包装材料，确保产品在包装过程中不受到任何污染。
针对不同销售渠道，将采用不同的包装方式，并建立高效的配送系统，确保产品按时送达。
四、总结：运营模式和生产流程设计是商业计划书中不可或缺的重要部分。
通过合理规划企业的运营模式，能够精确定位产品和目标市场，从而提高竞争力。
同时，生产流程设计的科学性和规范性能够保证产品的质量和安全。
商业模式的设计方法
商业模式的设计方法一、引言商业模式是指一个公司或组织如何为其产品或服务创造价值，并将其转化为收入和利润的方式和途径。
设计一个有效的商业模式对于企业的成功至关重要。
本文将介绍商业模式的设计方法，帮助企业理清思路，优化商业模式。
二、市场分析商业模式的设计首先要进行市场分析，了解目标市场的特点、竞争情况和潜在需求。
可以通过市场调研、竞争对手分析等方式获取相关信息。
在市场分析的基础上，确定目标市场和定位，明确企业的竞争优势和差异化点。
三、价值主张价值主张是商业模式的核心，是企业为客户创造价值的关键。
通过分析客户需求和痛点，确定企业的产品或服务在市场上的独特价值。
可以通过创新、个性化定制、差异化等方式提供独特的价值主张，满足客户的需求。
四、收入来源商业模式的设计需要明确收入来源，即企业如何从产品或服务中获得收入。
可以通过销售产品、提供服务、订阅模式、广告收入等方式实现收入来源。
在确定收入来源时，需要考虑客户付费意愿、市场竞争情况和可持续性。
五、成本结构商业模式的设计还需要考虑成本结构，即企业为提供产品或服务所需的成本和费用。
可以通过成本控制、效率提升、资源整合等方式降低成本，提高利润。
同时，要注意平衡成本和价值，确保企业的盈利能力。
六、关键合作伙伴商业模式的设计需要考虑关键合作伙伴，即与企业密切合作的供应商、合作伙伴和渠道等。
通过与关键合作伙伴的合作，可以共同创造价值、降低成本、拓展市场。
选择合适的合作伙伴需要考虑其专业能力、信誉和互补性。
七、客户关系商业模式的设计也需要考虑客户关系，即与客户之间的互动和沟通方式。
可以通过提供优质的客户服务、建立客户社区、定期沟通等方式与客户建立良好的关系，增强客户的忠诚度和满意度。
八、渠道通路商业模式的设计还需要考虑产品或服务的销售和分发渠道。
可以通过直销、代理商、电子商务平台等方式实现产品或服务的销售和分发。
选择合适的渠道通路需要考虑成本、效率和市场覆盖等因素。
九、关键资源商业模式的设计需要明确关键资源，即企业为提供产品或服务所需的物质和非物质资源。
商业综合体设计方案
本方案旨在为项目提供全面、严谨、人性化的设计方案，以满足各方需求，实现项目价值最大化。在项目实施过程中，需根据实际情况调整、优化方案，确保项目顺利推进。
第2篇
商业综合体设计方案
一、项目概述
商业综合体作为现代城市发展的重要商业形态，以其集成性、多元化和高效性成为城市经济繁荣的象征。本项目旨在构建一个集购物、餐饮、娱乐、休闲及办公为一体的综合性商业空间，旨在提升城市商业层级，增强城市活力，同时为投资者提供稳定的回报。
-建筑面积：总建筑面积XX平方米，包括商业裙楼、办公塔楼和地下室。
-建筑高度：办公塔楼XX层，商业裙楼XX层。
2.功能布局
-商业裙楼：包括主力店、次主力店、餐饮区、娱乐休闲区。
-主力店：位于裙楼一层，引进大型超市等主力零售业态。
-次主力店：位于二层及以上，引入品牌专卖店、时尚零售等。
-餐饮区：分布在不同楼层，设置各类餐饮设施，满足不同消费需求。
2.功能分区
（1）商业裙楼
-主力店：位于商业裙楼的一、二层，设置大型超市、家电卖场等，满足消费者日常生活需求。
-次主力店：位于商业裙楼的二层以上，设置品牌服饰、家居用品等，提供多样化的购物选择。
-餐饮：设置特色餐饮、快餐、咖啡厅等，满足消费者餐饮需求。
-娱乐：设置电影院、健身房、儿童乐园等，丰富消费者的休闲娱乐生活。
-娱乐休闲区：包含电影院、儿童乐园等，提供多样化的娱乐体验。
-办公塔楼：包括高标准办公空间、会议中心、企业服务中心等。
-办公空间：提供灵活多变的办公布局，满足不同规模企业的需求。
-会议中心：配备先进的会议设备，适宜举办各类商务活动。
-企业服务中心：提供商务支持服务，助力企业发展。
如何做商业建筑方案设计设计说明
商业建筑方案设计设计说明一、项目概况本项目位于城市中心商业区，地理位置优越，周围环境繁华，交通便利，是一个极具潜力的商业开发项目。
本建筑由地下一层和地上五层组成，总建筑面积约10000平方米。
主要包括商业综合体、餐饮区、办公空间和停车场等功能区域。
二、设计理念本建筑设计以现代化、时尚化为主题，融合了当代建筑的设计理念和商业空间的运营要求。
在设计过程中，我们充分考虑到商业项目的特殊性，注重打造一个既符合商业需要，又能给人们带来舒适愉悦的空间环境。
三、设计要点1.外观设计本建筑外观采用现代造型语言，简洁、流畅、大气。
立面设计以玻璃幕墙为主，搭配少量金属装饰，形成现代感强烈的外观形象。
整体造型简约大方，给人以时尚感和高贵感。
2.室内设计商业综合体的室内设计充分考虑到商业运营的需求，布局合理、功能完善。
商铺面积大小适应不同需求，拓宽客户选择范围。
餐饮区设计注重环境氛围的营造，采用现代元素搭配自然元素，打造出别具特色的用餐环境。
办公空间的设计充分考虑到工作效率和员工舒适度，提供良好的工作环境和人性化的办公设施。
3.绿化设计本建筑周围绿化设计细致入微，采用多样化的植物设计，打造出一个宜人的休闲空间。
屋顶设置绿化带和休闲区，为用户提供户外休憩场所。
同时，在建筑内部也设置了多处绿植区域，增加空间的活力与舒适度。
4.可持续发展本项目考虑到可持续发展的理念，采用节能环保的建筑材料和技术，增加建筑的节能性和环保性。
在建筑内部设置了充足的自然采光和通风设施，减少对人工照明和通风系统的依赖。
同时，在建设过程中也尽量减少原材料的浪费和污染。
四、总结本商业建筑方案设计将以独特的设计理念和周密的布局规划，提供一个既符合商业需求，又能给人们带来舒适愉悦的空间环境。
我们将竭诚为您打造一个现代化、时尚化的商业综合体，为城市发展和商业繁荣贡献一份力量。
期待与您的合作，共同创造美好未来。
商业综合体项目分类与建设流程
规划设计
确定项目定位和 目标市场
制定项目总体规 划，包括建筑布 局、交通组织、 景观设计等
编制项目设计方 案，包括建筑风 格、功能布局、 空间利用等
完成项目规划审 批，取得规划许 可和建设许可
施工建设
施工准备：确定施工方案，准备施工材料 和设备
基础施工：开挖基坑，浇筑基础，回填土 方
主体结构施工：钢筋绑扎，模板安装，混 凝土浇筑
土地获取与项目立项
土地获取：通过招标、拍卖、挂牌等方式获取土地使用权
项目立项：向政府相关部门提交项目申请，包括项目可行性研究报告、环境影响评估报告 等
审批流程：政府相关部门对项目申请进行审核，批准后颁发项目立项批复
土地使用证：在获得项目立项批复后，向国土资源部门申请土地使用证，确保土地使用权 合法有效
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日期：20XX/01/01
装饰装修：墙面抹灰，地面铺装，门窗安 装
设备安装：水电设备，通风空调，消防设 备
竣工验收：检查工程质量，验收合格后交 付使用
竣工验收
竣工验收的内容：建 筑工程、设备安装、 装饰装修、室外工程 等
竣工验收的准备工作 ：收集竣工资料，准 备验收申请
竣工验收的标准：符 合设计要求，满足使 用功能，质量合格
大型商业综合体：建筑面积在10万平方米以上，以城市商业为主
超大型商业综合体：建筑面积在20万平方米以上，以城市商业为主， 具有地标性建筑和强大的辐射力
按地理位置分类
城市中心商业综 合体：位于城市 中心，交通便利 ，人流量大
区域性商业综合 体：位于城市某 个区域，服务周 边居民和上班族
社区商业综合体 ：位于居民区， 主要为社区居民 提供生活便利服 务
商业空间设计流程 -回复
商业空间设计流程-回复【商业空间设计流程】是指在商业建筑中进行室内设计和装饰的整个过程。
商业空间设计的目标是提供一个令人愉悦、功能齐全且适合商业活动的环境。
本文将按照以下步骤，详细介绍商业空间设计流程。
第一步：项目启动商业空间设计的第一步是与业主或项目经理进行沟通，了解需求和目标。
这包括商业空间的类型、面积、预算、品牌定位和目标客户群体等。
通过对这些信息的了解，设计团队可以形成一个基本的设计理念和方向。
第二步：概念设计在商业空间设计中，概念设计是非常重要的一步。
概念设计阶段设计团队将根据前期收集的需求信息，开始进行创意构思。
概念设计包括平面布局、色彩搭配、空间分区以及整体风格等内容。
设计团队通常会提供一些初步的设计方案，以供业主进行选择和讨论。
第三步：方案设计在经过概念设计的讨论和确认后，设计团队开始进行方案设计阶段的工作。
方案设计更加注重细节，包括墙面、地面、天花板、照明、家具等具体的设计元素。
设计团队会根据业主的需求和预算，选择合适的材料和家具，并进行详细的标注和绘制，以便后期的施工和购买。
第四步：施工图设计在完成方案设计后，设计团队将开始进行施工图设计。
施工图设计是具体到每个细节的施工图纸。
这些图纸包括建筑平面图、各个区域的剖面图、细部图和具体装饰元素的细节图等。
施工图设计非常重要，它将直接影响到后期的施工质量和效果。
第五步：施工准备在施工图设计完成后，设计团队将会按照施工图纸的要求，准备施工所需的相关文件和材料清单。
这些文件和清单将用于施工过程中的材料采购和施工队伍的组织和协调。
此外，设计团队还将与业主或项目经理进行会议，确认工期和施工进度，并制定相应的施工计划。
第六步：施工阶段在施工准备阶段完成后，设计团队将与施工队伍一起开始实施施工。
设计团队将对施工进度进行监督和管理，并确保施工过程中的质量和效果与设计图纸一致。
在施工期间，设计团队还将与施工队伍进行沟通，解决现场出现的问题，并与业主或项目经理进行及时的沟通和汇报。
商业综合体施工组织设计程序
商业综合体施工组织设计程序1. 引言商业综合体是一个集商业、娱乐、办公于一体的综合性建筑项目，其施工组织设计程序对于项目的顺利实施和工程质量的保证至关重要。
本文将从施工组织设计的角度探讨商业综合体项目的程序和流程。
2. 前期准备阶段2.1 项目概况分析在商业综合体施工组织设计的前期准备阶段，必须对项目概况进行详细分析，包括项目地理位置、用地规模、功能需求等，以便为后续的具体设计提供依据。
2.2 技术经济分析商业综合体项目的施工组织设计还需要进行技术经济分析，包括投资规模、建设周期、施工工艺、材料选用等方面的考量，以确保项目的经济效益和工期安排的合理性。
3. 施工方案设计阶段3.1 施工方法选择根据项目的特点和要求，施工组织设计需要选择合适的施工方法和工艺流程，确保施工过程的顺利进行。
例如，可以采用分段施工的方式，先进行地基工程，再进行主体结构施工，最后进行室内装修等。
3.2 施工流程安排在商业综合体施工组织设计过程中，还需要合理地安排施工流程。
这包括施工顺序、工序之间的衔接、各个工序的施工时间预估等。
通过合理的施工流程安排，可以提高施工效率，减少资源浪费。
4. 施工组织设计阶段4.1 施工组织机构设计商业综合体施工组织设计需要详细规划施工组织机构，明确各个施工单位的职责和任务，确保施工过程中的协调和配合。
例如，可以设立项目部、质量检测部、安全监督部等不同职能的组织部门。
4.2 施工人员配备在商业综合体项目的施工组织设计中，还需要确定所需的施工人员数量和职位要求，并合理组织人员配备。
这包括工地经理、监理工程师、施工队长等不同级别和职责的施工人员。
5. 施工过程管理阶段5.1 质量管理商业综合体施工组织设计需要注重质量管理，保证工程施工的质量和安全。
可以通过制定质量检查标准、加强施工现场巡查等方式来进行质量管理。
5.2 安全管理在商业综合体项目施工过程中，安全管理至关重要。
施工组织设计需要制定详细的安全管理措施，确保施工过程中的人身安全和工程安全。
通过InDesign设计商业名片和宣传册的完整流程
通过InDesign设计商业名片和宣传册的完整流程第一章：介绍InDesign及其应用领域（200字）InDesign是一款由Adobe公司开发的专业排版软件，广泛用于出版和打印行业。
它提供了丰富的设计工具和功能，使用户能够创建高质量的印刷品，如商业名片和宣传册。
本文将介绍使用InDesign设计商业名片和宣传册的完整流程。
第二章：准备工作（200字）在进入正式设计之前，我们需要进行一些准备工作。
首先，确定设计的目标和风格，考虑商业名片和宣传册的目标受众以及所要传达的信息。
其次，收集所需的素材，例如公司logo、文字内容、产品图片等。
最后，确保InDesign软件已经安装在电脑上，以及所有所需的字体和插件。
第三章：创建文档（200字）在InDesign中，我们需要创建一个符合设计要求的新文档。
通过选择文件菜单中的“新建”选项或使用快捷键Ctrl+N来打开新建文档对话框。
在这里，我们可以设置文档的大小、页边距和颜色模式等参数。
根据设计要求，选择正确的文档设置非常重要，确保最终打印的名片和宣传册具有理想的尺寸和质量。
第四章：排版和设计（300字）通过InDesign的排版和设计工具，我们可以开始设计商业名片和宣传册。
首先，导入所需的素材，如logo和图片，然后使用工具栏中的选择工具对它们进行位置和大小的调整。
接下来，在页面上创建文本框，并输入所需的文本内容。
使用字符和段落面板，对文本进行格式设置，并确保字体、大小、行距等都符合设计要求。
在商业名片设计中，通过吸引人的设计、优雅的字体和准确的联系信息来提升专业形象。
宣传册设计中，需要根据传播的目标和目标受众来选择合适的颜色、排版布局和图像。
同时，在设计过程中要注意保持整体的一致性和平衡，以达到良好的视觉效果。
第五章：添加特效和装饰（300字）为了使商业名片和宣传册更有吸引力，我们可以使用InDesign提供的特效和装饰功能。
例如，可以应用渐变、阴影、描边等效果，为名片和宣传册增添立体感和层次感。
商业开发建设流程
商业开发建设流程一、前期规划。
1. 想法的诞生。
咱得先有个想法呀，就像突然想吃冰淇淋，得先有这个念头。
比如说，有人觉得这个地方缺个大商场，或者缺个超酷的写字楼啥的。
这时候呢，就有了商业开发的初步想法。
这个想法可能来自很多地方，也许是看到周围人总是抱怨没地方逛街，也许是自己就想搞个超有特色的商业项目。
2. 市场调研。
有了想法就得看看这个想法靠不靠谱啦。
这就像你要去参加一场比赛，得先看看对手都啥样。
市场调研就是这个过程。
咱得看看这块地周围的人流量大不大呀，大家的消费能力咋样，是喜欢高端品牌呢，还是更倾向于性价比高的东西。
还有就是竞争对手多不多，如果周围已经有好多商场了，那咱就得想办法做出特色来。
比如说，如果周围都是传统商场，咱可以搞个主打科技体验的商业中心。
这调研可不能马虎，得像侦探一样，把各种信息都挖出来。
3. 找合作伙伴。
这事儿一个人可搞不定，得找些靠谱的小伙伴。
就像组队打游戏，得找厉害的队友。
这里的合作伙伴包括很多方面呢，比如找设计师，要找那种能把咱想法变成超酷建筑的设计师；找建筑公司，得找那种盖房子又快又好的；还有找一些商业运营的专家，他们能知道怎么把这个商业项目运营起来，让它赚钱。
二、土地获取。
1. 寻找合适的土地。
这就像是找房子一样，得找到一块合适的地。
这块地的位置很重要，交通方不方便呀，周围配套设施好不好。
要是在一个很偏僻的地方，那即使项目再好，也可能没人来。
而且土地的性质也得搞清楚，能不能用来做商业开发，可不能稀里糊涂就开始。
2. 购买或者租赁土地。
找到了合适的地，就得想办法拿下它。
如果是购买呢，那就得和土地所有者谈价格，就像在菜市场买菜一样，得砍砍价。
要是租赁呢，就得把租赁的条件谈好，租多久呀，租金怎么算呀。
这过程可复杂了，得小心谨慎，不然可能就吃大亏了。
三、设计阶段。
1. 整体规划设计。
设计师开始大展身手啦。
他们要根据市场调研的结果和项目的定位，设计出整个商业项目的样子。
是要盖成高楼大厦呢，还是那种低密度的商业街区。
商空间知识点总结
商空间知识点总结1. 商业空间设计的概念商业空间设计是一种以商业为目的的空间设计。
商业空间设计要求设计师在设计过程中兼顾商业目标和空间要求，使空间具备商业功能、体验感、品牌特征和宣传效果。
商业空间设计的概念包含了商业环境设计、零售空间设计、展示空间设计、办公空间设计等多个方面。
商业空间设计需要考虑到不同行业和品牌的特点，根据不同空间类型和功能要求进行设计和规划。
2. 商业环境设计原则商业环境设计是商业空间设计的重要内容之一，它是通过设计手法和技术手段来创造出适合经营和销售的商业环境。
商业环境设计需要遵循一些原则，如整体性原则、功能性原则、美观性原则、舒适性原则、宣传效果原则等。
商业环境设计的目的是要通过设计手法和技术手段，创造出能够吸引顾客，提升销售的商业环境。
3. 商业空间设计的流程商业空间设计的流程大体包括需求分析、方案设计、初步设计、施工图设计、施工管理和完成验收等几个阶段。
在实际工作中，商业空间设计师需要根据客户需求和空间要求，进行全面、系统地规划和设计，从而打造出符合商业战略和运营要求的商业空间。
4. 商业空间设计的关键技术商业空间设计需要掌握一些关键技术，如平面设计、立体设计、色彩设计、灯光设计、装饰设计等。
这些技术是商业空间设计师进行设计和规划的重要工具，对于提升设计水平和专业能力非常重要。
5. 商业空间设计的创新趋势随着社会和经济的不断发展，商业空间设计也在不断创新和进步。
商业空间设计的创新趋势主要包括智能化、个性化、生态化、互动化等方面。
设计师需要不断学习和了解最新的设计理念和技术，才能紧跟时代的步伐。
总之，商业空间设计是一项需要综合知识和技能的工作。
商业空间设计师需要不断学习和提高自己的设计水平和专业能力，才能更好地胜任这项工作。
同时，商业空间设计也是一项很有挑战性的工作，设计师需要具备创新思维和团队合作精神，才能设计出符合商业目标和空间要求的商业环境。
职场进阶之商业模式画布设计流程
长尾式商业模式：试析“好孩子”
利基内容供 应商是这个 模式的重要 伙伴
包括平台开 发和维护， 还有利基内 容的获取和 生产
平台是其核心 资源
提供宽泛非拳 头产品，这些 产品可以和拳 头产品共存。 长尾模式也可 以促进用户自 生成和构建在 用户自生成内 容基础上
通常基于互联 网作为客户关 系
通常基于互联 网作为交易渠 道
非绑定式商业模式——三种核心的业务类型
文化 竞争 经济
产品创新
客户关系管理
基础设施管理
更早地进入市场可以保 证索要溢价价格，并获 取巨大的市场份额： 速度是关键
获取客户的高昂成本决 定了必须获取大规模的 客户份额：范围经济是 关键
高昂的固定成本决定了 通过大规模生产达到单 位成本降低的必要性： 规模是关键
• 海尔——真诚到永远 • 格兰仕——价格屠夫 • 格力——好空调，格力造（陈龙1000万/年）
——格力掌握核心科技（董明珠） • 飞亚达——时光流转，唯爱表达
9个构造块——渠道通路
你如何接触你的客户？
通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？ 我们的渠道如何整合？ 哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？ 如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？
授权
授权收费
5
知识产权授权使用
2 使用收费
通过特定的服务收费
1 资产销售
销售实体产品的所有权
经济收费
6
提供中介服务收取佣
金
广告收费
7
提供广告宣传服务收
入
不同的收入来源,有固定定价及动态定价两种方式
9个构造块——核心资源
我们的价值主张需要什么样的核心资源? 我们的渠道通路需要什么样的核心资源? 我们的客户关系呢?收入来源呢?
商业综合体开发流程与规划要点
商业综合体开发流程与规划要点一、商业综合体开发流程：1.市场调研与策划：商业综合体开发需要市场调研，了解当地的人口结构、消费水平、购物习惯等信息，并进行竞争对手分析。
根据市场需求确定商业综合体的定位和业态组合，并进行项目策划。
2.土地选址与规划：根据市场调研结果，选择合适的土地用于商业综合体的开发，同时进行土地规划和设计，确定商业综合体的用地布局、建筑形态以及基础设施布置等。
3.资金筹措与投融资：商业综合体开发需要大量的资金，包括土地购置费、建设投资、装修费用等。
开发商需要制定资金筹措计划，并通过多种途径进行投融资，如银行贷款、股权融资等。
4.设计与施工：商业综合体的设计阶段需要找到合适的建筑设计团队，根据土地规划和项目定位进行建筑设计和装修设计。
施工阶段需要选择可靠的施工队伍，按照设计方案进行施工。
5.运营筹备与招商：商业综合体开发完成后，需要进行运营筹备工作，包括人员招聘、设备采购、品牌招商等。
制定营销策略，吸引品牌商家入驻，并进行租赁合同签订。
6.运营与管理：商业综合体运营阶段需要有专业的运营团队，负责商场的日常管理，包括安全保卫、设备维护、活动策划等。
定期进行市场调研，了解消费者需求，并据此进行调整和改进。
7.市场推广与品牌建设：商业综合体开发完成后，需要进行市场推广和品牌建设，通过广告宣传、活动促销等方式提升商业综合体的知名度和吸引力，吸引更多的消费者。
二、商业综合体规划要点：1.定位与业态组合：商业综合体的定位要与所在地区的市场需求相匹配，选择适合当地消费人群的业态组合，如购物中心、餐饮街、娱乐设施等。
2.空间规划与流线设计：商业综合体的空间规划需要考虑购物流线和人流分布，合理设置商铺、通道和出入口，确保顾客流动性和便利性。
3.绿化和景观设计：商业综合体的环境舒适度对于吸引消费者至关重要。
合理设计绿化和景观，增加商业综合体的美观度和舒适感。
4.设备与技术支持：商业综合体需要有先进的设备和技术支持，如空调系统、电梯、照明设备等，确保顾客在商业综合体内的舒适度和便利度。
商业模式设计5大步骤与22条经验
商业模式设计5大步骤与22条经验1.商业模式定义我们对商业模式的定义是利益相关者的交易结构。
这一定义虽然清晰准确，但却并不容易理解。
不论是从地区经济体角度，还是从商业生态、行业的角度来观察企业，它实际上都是由一个一个的利益相关者通过交易来形成的一张网络。
利益相关者之间的交易分为两种，我们把它们称之为业务交易和治理交易。
首先是业务交易。
比如，甲将某种产品卖给乙，这个过程就是业务交易。
那么相应的，业务交易也有两种，一种是交换，一种是合作。
交换相对比较容易理解，那么合作呢？合作是指，在交易的过程中，假如我贡献了资本，而你贡献了智力，那么，双方就形成了一个共生体，并按照一定的盈利模式来共同分享产出。
合作与交换一样，都属于业务交易。
第二，治理交易。
它是指，一个利益主体拥有另外一个利益主体的所有权，或者说拥有它的控制权和剩余收益分配权。
不管是业务交易还是治理交易，都包含两种典型性质，一种是纯粹的市场化交易，即双方的交换或合作都会按照市场价格来进行，它能够反映出所有的交易信息，市场是能够出清的。
还有一种是科层性质的交易，即企业内的交易、合作或者交互，也包括通过指挥、命令、监督控制等等互动方式来进行的活动。
每一个利益主体都有一定的资源禀赋，并且能够在这个经济体或者行业当中从事特定的业务活动，即基于价值链环节的活动。
这种利益主体既包括独立的企业，也包括企业的内部利益单元，如部门、业务单元或者是员工，他们都是我们所说的利益相关者。
在这样一个基于交易的网络结构当中，你会发现，利益相关者所采取的盈利模式是各不相同的。
第一，两个利益主体之间进行收支的来源和方式不同。
收支来源即谁给谁钱，收支方式包括，固定性质的租金、剩余性质的价差、分成性质的佣金；拍卖；顾客定价；组合计价等等。
第二，交易方式不同。
如线上交易、线下交易就是不同的方式；针对商品所有权的交易和针对商品使用权的交易也是不同的交易方式；是通过卖产品的方式来交易，还是通过提供服务的方式来交易？这些都是不同的交易方式。
购物中心改造标准流程
购物中心改造标准流程
购物中心的改造标准流程如下：
1. 制定计划：包括设计、材料、预算等方面的考虑。
2. 搜寻好的承包商：需要专业的承包商来进行改造工作，可以通过官方网站和客户评价来评估他们的工作质量。
3. 安排装修和维修计划：根据已开展的列表和反馈意见，调整商场的维护和装修计划。
4. 确定预算：根据需要来确定预算，这将有助于决定使用哪些技术和材料。
5. 策划店内设计：确定设计的主题、色彩、风格等各个方面，并将其延续到整个商场环境中。
6. 采购所需的材料和设备：在准确了解需求之后，购买并运输所有必需的材料和设备。
7. 排布设施和设备：根据商场的实际使用情况，对所需要的设施和设备进行布局和排列，以确保商场的平面设计能更好地满足消费者的需求和期望。
8. 保养：商场的保养和维修需要长期维护，定期检查设施和设备的状况。
必要时，修复或更换设施或设备。
同时，还需要对商场进行大面积的清洁和消毒操作。
此外，在施工过程中，还需要进行现场管理，包括管理
材料、安装设备、施工工人等。
施工现场需要负责人进行检查，保证施工质量和进度。
商业模式设计
商业模式设计商业模式设计是指企业为了实现商业目标而制定的一套经营策略和运营模式。
一个成功的商业模式设计可以帮助企业获取竞争优势，实现高效盈利并持续发展。
一、商业模式设计的重要性商业模式设计对企业的发展至关重要。
正确的商业模式设计可以确保企业能够提供有竞争力的产品或服务，满足市场需求，并获得持续的收入。
其次，商业模式设计还可以帮助企业优化资源配置，降低成本，提高效率。
最重要的是，商业模式设计可以帮助企业抓住市场机遇，应对市场变化。
二、商业模式设计的步骤1. 市场分析：首先，企业需要对市场进行全面的分析，了解市场需求和竞争情况。
这包括市场规模、市场发展趋势、目标客户群体、竞争对手等方面的信息。
2. 产品定位：根据市场需求，企业需要确定自己的产品定位。
产品定位是指产品在市场中的定位和差异化特点。
通过产品定位，企业可以确立自己的市场策略和目标客户群体。
3. 价值主张：企业需要明确自己的价值主张，即向客户提供怎样的价值。
价值主张可以通过优质产品、低价格、优质服务等方面来体现。
企业需要根据自身优势和市场需求确定合适的价值主张。
4. 收入来源：企业需要确定自己的收入来源。
收入来源可以包括产品销售、提供服务、广告费用等方面。
企业需要根据自己的产品和市场需求确定合适的收入来源。
5. 成本结构：企业需要对自己的成本结构进行分析，确定成本的来源和组成。
成本结构包括生产成本、营销成本、人力资源成本等方面。
企业需要优化成本结构，降低成本，提高效益。
6. 渠道设计：企业需要确定产品的销售渠道。
渠道设计包括直销、代理商、分销商等方面。
企业需要根据自己的产品和市场需求确定合适的渠道模式，确保产品能够有效地销售。
7. 客户关系管理：企业需要建立良好的客户关系，提供优质的售后服务和支持。
客户关系管理是企业与客户之间建立长期合作关系的重要环节。
8. 合作伙伴关系：企业需要建立良好的合作伙伴关系。
合作伙伴包括供应商、分销商、合作伙伴等。
商业项目设计作业流程
《商业项目设计作业流程》一、项目启动阶段（一）项目筹备与团队组建1. 明确项目需求（1）与客户进行深入沟通，了解商业项目的类型，如购物中心、商业街、专业市场等。
同时确定项目的规模，包括占地面积、建筑面积、可租赁面积等关键指标。
（2）分析项目的定位，例如是高端奢侈型、中端大众型还是经济型，这将影响后续的设计风格、品牌引进和目标客户群体。
（3）把握项目的运营模式，是自营为主、租赁为主还是混合模式，以及是否包含餐饮、娱乐、零售等多种业态。
2. 组建项目团队（1）项目经理：负责项目的整体规划、协调和推进，把控项目进度、质量和成本。
（2）建筑师：主导建筑设计工作，包括建筑外观、空间布局、功能分区等方面的设计。
（3）室内设计师：专注于室内空间的设计，如店铺内部装修、公共区域装饰、灯光设计等。
（4）景观设计师：设计项目的外部景观，包括广场、绿化、水景等，营造舒适宜人的外部环境。
（5）机电工程师：负责电气、给排水、暖通等设备系统的设计和规划，确保项目的功能性和舒适性。
（6）造价工程师：对项目成本进行估算、预算编制和成本控制，在设计过程中提供成本优化建议。
（二）项目调研1. 市场调研（1）分析项目所在区域的经济发展水平、人口密度、消费水平、消费习惯等宏观经济数据。
（2）研究周边商业环境，包括竞争商业项目的数量、类型、经营状况、优势和劣势等。
（3）了解行业发展趋势，如新兴业态的出现、消费者需求的变化等，为项目设计提供前瞻性的思路。
2. 消费者调研（1）通过问卷调查、访谈等方式收集消费者的购物偏好、对商业空间的期望、在不同业态上的消费频率和消费金额等信息。
（2）根据消费者调研结果，划分不同的消费群体，如家庭主妇、上班族、青少年等，并分析各群体的消费特征和需求。
3. 场地调研（1）对项目场地进行详细勘察，包括地形地貌、地质条件、周边交通状况等。
（2）评估场地的可达性，分析公共交通、私家车、步行和自行车等不同交通方式的便利性。
商业模式设计五步法是什么？
商业模式设计五步法是什么？，500字
商业模式设计五步法是一种有效的方法，可用来帮助企业定义和开发出一个有效的商业模式。
根据这种方法，它将商业模式分解为五个步骤：
第一步：分析目标客户：首先，必须了解公司的目标客户，比如客户的需求和偏好，以及他们如何使用产品。
第二步：定义商业模式的定位：商业模式的定位决定了公司如何针对用户的需求以及市场上的竞争，并提供价值服务。
第三步：开发商业模式：开发商业模式意味着企业需要根据定位定义制定出如何实现基本目标的战略计划。
这可能包括市场活动、技术解决方案以及其他营销手段。
第四步：评估商业模式：这一步要求企业评估商业模式的可行性和有效性。
这样可以确保模式是可执行的和有效的。
第五步：实施商业模式：在这一步中，企业将实施商业模式，并确定该模式是否能够帮助企业达到期望目标。
商业模式设计五步法是构建和发展商业模式的一种有效方法，可以帮助企业了解目标客户需求，定义定位，开发模式，评估模式，并最终实施模式。
通过实施这种方法，企业可以构建和发展出符合其业务目标的有效模式。
商业区开发流程
商业区开发流程一、前期规划。
1. 市场调研。
要开发商业区，那肯定得先知道市场需求呀。
就像你要开个饭店，得知道周围的人爱吃啥一样。
得去调查这个区域的人口数量、消费能力、消费习惯啥的。
比如说这个地方年轻人多，那可能时尚潮流的店铺就会更受欢迎。
还得看看周边有没有类似的商业区，如果有，咱就得做出点差异化来，不然怎么吸引顾客呢？这市场调研就像是给商业区开发打基础，基础不牢，地动山摇呀。
2. 选址。
选址可太重要啦。
交通得便利吧，要是顾客去一趟商业区，转好几趟车，还得走老长的路，那谁愿意去呀。
最好是靠近地铁站、公交站这些公共交通枢纽的地方。
而且周边的配套设施也得考虑，像有没有停车场呀，要是开车去的人没地方停车，那也很麻烦。
还有周边的环境，不能太嘈杂或者太偏僻了。
选个好地址，就像是给商业区找了个风水宝地，成功就有了一半的希望呢。
二、项目设计。
1. 整体布局。
商业区的整体布局得合理。
要有明确的功能分区，比如说购物区、餐饮区、娱乐区啥的。
不能让顾客逛个街，找个吃饭的地方还得跑老远。
而且各个区域之间的衔接要顺畅，道路不能弯弯绕绕的，让人晕头转向。
这就好比设计一个游乐园，每个游乐项目的位置都得安排得恰到好处，这样游客玩起来才舒心。
2. 建筑设计。
建筑的风格也要符合商业区的定位。
如果是那种高端大气上档次的商业区，建筑就得设计得时尚、现代，看起来就很有品质感。
要是主打亲民、接地气的，建筑就可以设计得温馨、实用一些。
建筑的外观和内部空间都很重要，内部空间要宽敞明亮，不能让人感觉很压抑。
这建筑就像是商业区的脸蛋，好看了才能吸引人嘛。
三、招商。
1. 确定招商策略。
招商策略可是个大学问呢。
得确定要招哪些类型的商家，是大品牌为主，还是扶持一些小而美的特色商家呢？如果是大品牌，可能会提升商业区的知名度和档次，但小商家也有它的活力和独特性。
还得考虑招商的优惠政策，比如说租金减免、装修补贴啥的，这些优惠政策就像是诱饵，能吸引更多的商家入驻。
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社区商业设计流程浅析
商业建筑设计随时代的变化而发展，已成为设计范畴内较大的一块业务来源。
本文希望通过对实践中的经验或教训的总结，为今后提高类似商业设计的品质打下基础。
商业建筑最初是从事商业交换的场所，从古老的露天市场、商业街道到工业时代的百货大楼、购物中心、超级市场，每一种全新的商业建筑模式都是伴随城市发展和时代变革而产生的。
随着人们生活水平的提高，对休闲生活的重视，社区商业作为一种新的商业模式应运而生。
不同大型市级商业中心的社区开发模式，社区商业的开发商更关注商业建筑作为产品的销售性价比。
所以商业的核心核心是通过建筑设计提升商业价值。
由于商业建筑设计的整个流程周期较其他类型的项目要长，而各个设计阶段的侧重点又不同，全文就以设计流程作为指引，列数各阶段的特点和应对策略。
施工图阶段则关注投资控制，规范的把控与执行。
方案阶段
方案阶段更关注规划用地指标、商业的空间形态、不同商业业态组成配比等宏观方面，业主关于商业的定位只是一个初步的概念，越成熟的开放商，往往招商部门的介入越提前。
开发模式的不同，就需要设计相应采取不同的应对手段。
不同的商业体量规模也决定了商业的整体形态与空间布局。
根据我国现行的《商业建筑设计规范》（JGJ48-88）商业按照规模分为三类，其中3000m2和15000m2是界定商业规模的标尺。
通过对近期商业规模数据的分析，社区商业的建筑规模在2~3万m2左右，属于大型商业建筑的范畴。
用地分析
控规商用用地的指标中建筑密度一般在40~50%，考虑到社区商业建筑的楼层一般控制在4层，商业部分的容积率约为1.6~2.0，其余容积率面积由四层以上的办公或酒店补充。
除了对用地指标分析及研判，在商业方案设计的前期策划阶段，也要充分考虑用地块区位、开发模式等诸多因素，并摸清业主的关注点，商业定位及开发模式。
不同于市级商业的大而全，社区商业呈现如下特点：
1.铺面已固定铺位为主，面积控制在50~250m2，且前期由于销售的因素，商铺面
积均较小。
（根据建设投资，或在地下室设计超市，快速聚集人流）
2.商铺的不确定因素较多，其中餐饮的比例较大（前期越占60%）
3.由于购物人群以周边居民为主，空间应与大型购物中心有区别，商铺面积的小型
化，购物空间趋向采用内街或组团布置的形式，增加商业的沿街面长度，提高购
物场所的趣味。
4.强调空间环境的塑造，景观的设计尺度需要更宜人。
商业的层高确定
商业建筑的层高除根据规范要求外，还与商业定位及建筑规模有关及相关衍生的
空调系统选择等相关。
根据规划意见（退界、容积率、建筑密度、限高等）构思商业的体块与空间布局，并进行多方案比较。
商业建筑的层高与面积折算
通用问题
1.总体布局
a)对周边建筑的影响（日照、噪声、废气、油烟）、利用周边的有利环境因素（人流方向、商业模式）
商业的定性，与其他功能的关系。
商业用地的总体设计指标（绿化率、建筑密度）
控制总面积
b)消防设计（消防车道与消防间距、防火分区、疏散设计、防排烟设计）
c)人流、车流控制
2.建筑设计
功能配比设计（物业管理用房配比、车辆配比、站房面积配比、餐饮配比预留）消防疏散表格、卫生间设计表格、楼电梯编号控制、
装修用料设计
空调形式选择。