供销社内部管理制度
供销社内部财务管理制度
第一章总则第一条为了加强供销社财务管理，规范财务行为，确保财务工作的合规、高效和透明，特制定本制度。
第二条本制度适用于供销社内部所有财务活动，包括资金管理、资产管理、成本费用管理、收入支出管理等方面。
第三条供销社财务管理工作应遵循国家法律法规、财务会计制度及供销社的相关规定，坚持勤俭节约、合理使用资金的原则。
第二章资金管理第四条供销社应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合理和高效使用。
第五条供销社的资金收入应全部纳入财务账户，不得以任何形式私设“小金库”。
第六条资金支出应严格按照预算执行，未经批准不得擅自改变用途或超预算支出。
第七条资金结算应使用规范的结算方式，确保资金流向清晰、可追溯。
第八条供销社应定期对资金使用情况进行检查，发现问题及时整改。
第三章资产管理第九条供销社应建立健全资产管理制度，确保资产的安全、完整和有效利用。
第十条供销社的资产包括固定资产、流动资产和无形资产等，应进行分类管理。
第十一条固定资产购置、报废、处置等事项，应按照规定程序办理审批手续。
第十二条流动资产的管理应遵循“勤进快销、降低库存”的原则。
第十三条无形资产的管理应注重其价值评估和无形资产权属保护。
第四章成本费用管理第十四条供销社应建立健全成本费用管理制度，严格控制成本费用支出。
第十五条成本费用支出应按照预算执行，不得擅自增加支出项目或提高支出标准。
第十六条成本费用核算应准确、及时，确保成本费用数据的真实性、完整性和可比性。
第十七条成本费用分析应定期进行，找出成本费用管理中的薄弱环节，采取措施加以改进。
第五章收入支出管理第十八条供销社的收入支出应遵循“收支两条线”的原则，确保收入及时足额上缴，支出合理合规。
第十九条收入管理应确保收入的真实性、合法性，不得隐瞒、截留或坐支收入。
第二十条支出管理应严格执行审批制度，确保支出用途正当、手续完备。
第二十一条供销社应定期对收入支出进行汇总分析，及时发现和纠正问题。
第六章内部审计与监督第二十二条供销社应设立内部审计机构，对财务活动进行定期或不定期的审计。
供销社日常管理制度
第一章总则第一条为了加强供销社的管理，规范供销社的运营，提高供销社的服务水平，保障供销社的合法权益，根据国家有关法律法规，结合供销社实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于供销社全体员工及各部门、各岗位。
第三条供销社日常管理制度应遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）以人为本，注重实效；（三）科学合理，便于操作；（四）持续改进，不断完善。
第二章组织机构及职责第四条供销社设立理事会、监事会、经理层等组织机构。
第五条理事会负责供销社的全面工作，包括制定供销社的发展战略、经营方针和重大决策，对供销社的经营管理和重大事项进行监督。
第六条监事会负责对供销社的财务状况、经营管理等进行监督，维护供销社和股东的利益。
第七条经理层负责组织实施理事会决定的事项，负责供销社的日常经营管理。
第八条各部门、各岗位应根据职责分工，明确工作任务，确保各项工作有序进行。
第三章人员管理第九条供销社应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度。
第十条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，实行公开招聘、竞争上岗。
第十一条员工培训应包括岗前培训、在职培训和脱产培训，提高员工业务素质和服务水平。
第十二条员工考核应定期进行，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十三条员工晋升应依据考核结果和岗位需求，公平、公正地选拔。
第十四条员工奖惩应依据规章制度和考核结果，对表现优秀者给予奖励，对违纪违规者给予处罚。
第四章财务管理第十五条供销社应建立健全财务管理制度，确保财务活动的合法性、合规性和透明度。
第十六条供销社应加强资金管理，合理运用资金，提高资金使用效益。
第十七条供销社应加强成本控制，降低经营成本，提高盈利能力。
第十八条供销社应加强税务管理，依法纳税，确保税务合规。
第五章物资管理第十九条供销社应建立健全物资管理制度，确保物资采购、储存、使用等环节的规范运作。
第二十条供销社应加强物资采购管理，严格执行采购计划，确保物资质量。
第二十一条供销社应加强物资储存管理，合理规划仓库，确保物资安全。
供销社办公室安全管理制度(3篇)
供销社办公室安全管理制度为加强市社办公区域的安全管理，增强机关干部员工的安全意识，落实各项安全措施，保障市社各项工作顺利开展，本着“预防为主，杜绝隐患”的原则，制定本制度如下：一、消防安全管理(一)办公室不定期组织消防安全学习，开展多种形式的消防安全宣传教育。
(二)办公室应按照消防法规和消防部门的要求，对消防设施设备的配置情况进行检查，发现问题立即整改。
(三)办公室应对消防设施设备的性能情况经常进行检查，确保消防栓、灭火器具等完好、有效，消防通道畅通，消防标识清晰、准确。
(四)办公楼内及车库严禁存放易燃易爆物品。
(五)发生火情应立即采取相应措施，拨打火警电话并报上级领导。
二、防盗安全管理(一)市社工作人员不得在办公室存放私人贵重物品或大笔现金，离开办公室(室内无人)应随即锁门。
(二)会议室由专人负责管理，保持设施设备的齐全。
(三)工作人员外出存取、携带大额现金时，应不少于两人。
(四)市社各种印鉴由办公室文书专人负责，法定代表人印章分开存放，盖章人员须填写明细表登记备案。
(五)市社司机和工作人员在停放车辆时应关窗锁门，车内不宜存放贵重物品。
三、用电安全管理(一)应根据配电容量配置设施设备，并留有余地。
(二)机关干部使用各类设施设备时，应遵守相关的操作程序和要求，禁止违规操作以保障用电安全。
(三)除办公设备以外的电力设施设备的维修应由电力部门负责，市社工作人员不得擅自维修。
(四)员工不得在办公区域拉电线，不得擅自使用电热器具；下班时应切断办公设备、电风扇及各类办公电器的电源。
(五)下班后更夫要对办公楼各楼层进行检查，确定无工作人员办公后应关闭电闸。
四、其他相关事项(一)更夫和值班人员负责下班后的安全防范工作，下班时应检查办公室门窗及电源的安全情况。
如值班人员下班时仍有工作人员在加班，则须做好交班工作。
节假日及双休日值班人员负责节假日及双休日的安全防范工作，发现情况应及时向领导报告处理。
(二)办公室应定期检查各类防范设施的完好情况和安全防范措施的落实情况，发现问题及时整改。
供销社办公室安全管理制度范文
供销社办公室安全管理制度范文一、总则1.为了保障供销社办公室的安全稳定运行，加强对办公室内各类安全事故的防范和处理，制定本管理制度。
2.本制度适用于供销社办公室内的所有工作人员，包括正式员工、临时员工和实习生。
3.供销社办公室应当建立并不断完善安全管理责任制，明确各级负责人的安全职责，做到责任到人。
二、安全培训1.供销社办公室应当定期组织安全培训，内容包括但不限于消防知识、紧急事态处理等，培训时间和频次由安全负责人决定。
2.新员工入职时应接受安全培训，并进行安全知识考核，合格后方可上岗。
三、办公区域安全管理1.办公区域应当设有明显的安全标识，包括消防通道标识、疏散标志、安全出口标识等，确保员工能够迅速找到安全出口。
2.办公区域内禁止存放易燃、易爆、有毒等物品，严禁乱堆乱放，保持通道畅通，定期清理和检查。
3.办公区域应当配备合适的消防设施，包括灭火器、消防栓等，确保在发生火灾时能够及时控制和扑灭火源。
4.禁止在办公区域内擅自改动电气设备和线路，如需要维修和更换应由专业人员进行操作。
四、电器设备使用管理1.所有电器设备必须符合国家安全标准并通过安全检测合格，禁止使用无证无照、质量不合格的电器设备。
2.禁止将电器设备插头长时间插在插座上，不使用时应及时拔掉插头。
3.电器设备维修和检修应由专业人员进行，普通员工禁止私自动手修理或拆卸电器设备。
五、防火管理1.员工离开办公室时应确保电源关闭，关闭窗户和门窗，禁止用火和烟草制品。
2.禁止在办公室内使用明火，如有特殊需要，必须经过安全负责人批准并采取相应的防护措施。
3.办公室内应当定期进行防火检查，并记录检查结果，发现问题及时处理。
六、应急预案1.供销社办公室应当制定健全灾害事故应急预案，包括但不限于火灾、地震、暴雨等各类事故的应急措施和应急联系方式。
2.应急预案应定期组织演练，以提高员工应对各类紧急情况的应变能力。
3.供销社办公室应当配备急救箱和常用药品，由专人负责管理和维护。
供销社岗位管理制度
供销社岗位管理制度第一章总则第一条为规范供销社内部岗位管理，提高员工工作效率，建立健康的工作环境和秩序，特制订本制度。
第二条本制度适用于供销社所有员工，包括管理人员、办事人员等。
第三条供销社遵循公平、公正、公开和激励的原则，进行岗位管理。
第四条岗位管理要坚持职责、权利、义务、资质等完整的管理模式，对不同的岗位实行不同的管理制度。
第五条供销社岗位管理应当遵循国家法律法规，不得违背国家法律制度。
第六条供销社岗位管理应当遵循企业宗旨、文化、制度和岗位要求。
第七条供销社岗位管理应当合理、科学、灵活，根据市场的需要进行调整。
第八条供销社对于履行制度认真、工作勤勉、表现突出的员工应当给予适当的奖励和激励。
第二章岗位设置第九条供销社应当根据业务发展的需要和生产经营的规模、性质设置合理、科学的岗位。
第十条岗位的设置应当充分体现职能分工，明确责任和权利。
第十一条岗位的设置应当充分调动员工积极性和创造力，激发员工的工作热情和创新能力。
第三章岗位职责第十二条岗位职责是指员工在具体岗位上所需承担的职责和任务。
第十三条岗位职责应当与岗位实际需要相适应，明确、具体、全面。
第十四条岗位职责应当界定员工在工作中应当符合的行为规篃和职业道德。
第十五条岗位职责应当明确员工的工作目标与考核标准。
第十六条岗位职责应当注重激发员工的工作热情，鼓励员工积极主动地承担岗位职责。
第四章岗位权限第十七条岗位权限是指员工在执行工作时所具有的权利。
第十八条员工在履行岗位职责时应当具有相应的岗位权限，不得超越或缺乏相应的权限。
第十九条岗位权限的设定应当以岗位职责为依据，根据员工的工作需要进行合理化设置。
第二十条岗位权限的设定应当在确保企业利益的前提下，充分尊重员工的工作积极性和主观能动性。
第二十一条员工在履行岗位职责时应当严格遵守岗位权限制度，不得超越或违反权限范围。
第五章岗位培训第二十二条供销社对于员工应当根据其工作需要进行专业化的培训。
第二十三条岗位培训应当突出实用性和针对性，提高员工的专业能力。
供销社员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强供销社内部管理，提高员工工作效率，保障供销社正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于供销社全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确工作职责，强化团队协作，营造积极向上的工作氛围。
第二章员工入职与离职管理第四条员工入职前，应按照国家相关法律法规，签订劳动合同，明确双方权利义务。
第五条员工入职后，应参加岗前培训，了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
第六条员工离职前，应提前一个月向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第七条员工离职后，应按规定办理离职手续，不得擅自带走公司财产。
第三章工作时间与考勤管理第八条供销社实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作40小时。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如因特殊情况需请假，应提前向主管领导请假。
第十条员工请假需经主管领导批准，并按照公司规定办理请假手续。
第四章岗位职责与工作要求第十一条员工应熟悉本岗位职责，遵守岗位操作规程，确保工作质量。
第十二条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，不断提高自身业务水平。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第五章奖励与惩罚第十四条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，奖励形式包括但不限于奖金、晋升、休假等。
第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益、造成不良影响的员工，将依法依规进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第十六条本制度由供销社人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，由供销社管理层提出，经员工代表大会讨论通过后，报上级主管部门备案。
供销社公司管理制度
供销社公司管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规，结合本社实际情况制定，旨在规范供销社的经营管理活动，确保社员利益，提升服务质量。
2. 供销社坚持“服务社员、利益共享”的原则，以市场为导向，以提高经济效益和社会效益为目标。
3. 本制度适用于本社全体成员，包括理事会、监事会、管理层及全体员工。
二、组织结构与职责1. 理事会是供销社的决策机构，负责制定和执行社员大会的决议，决定重大事项。
2. 监事会负责监督理事会和管理层的工作，确保社内规章制度得到遵守。
3. 管理层负责日常经营管理，制定经营策略，组织实施年度计划。
4. 各职能部门根据管理层的指导，负责具体的业务操作和管理。
三、经营管理1. 供销社应建立健全财务管理制度，确保资金的安全、合理使用。
2. 经营活动应遵循公平、公正、诚信的原则，禁止任何形式的不正当竞争。
3. 供销社应定期对市场进行分析，调整经营策略，满足社员需求。
4. 加强商品质量管理，确保供应商品的质量符合国家标准和社员要求。
四、人力资源管理1. 供销社实行公开招聘、公平竞争、择优录用的原则，建立科学的人才选拔机制。
2. 员工享有法定的劳动报酬、休息休假等权利，同时应履行岗位职责，遵守工作纪律。
3. 定期对员工进行业务技能培训和职业道德教育，提升整体素质。
4. 建立有效的激励机制和考核体系，激发员工的工作热情和创造力。
五、社员权益保障1. 保障社员的知情权、参与权、监督权和分红权。
2. 定期召开社员大会，报告经营管理情况，听取社员意见和建议。
3. 建立健全投诉处理机制，及时解决社员反映的问题。
4. 根据经营效益和社员贡献，合理分配利润，实现利益共享。
六、监督管理1. 加强对供销社财务、业务、人事等方面的内部审计和监督。
2. 对外公开重要信息，接受社员和社会的监督。
3. 对违反管理制度的行为，依法依规进行处理，维护社内秩序。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由理事会负责解释。
基层供销社单位管理制度
第一章总则第一条为加强基层供销社单位的管理，规范单位运营，提高经济效益，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于基层供销社单位全体员工，包括管理人员、业务人员、技术人员等。
第三条基层供销社单位应遵循国家法律法规，坚持为农服务宗旨，积极履行社会责任。
第二章组织架构第四条基层供销社单位设立理事会，负责单位重大决策和日常管理工作。
第五条理事会下设办公室、业务部、财务部、人力资源部等职能部门，分别负责单位综合管理、业务拓展、财务管理、人力资源等工作。
第三章人员管理第六条基层供销社单位实行劳动合同制度，员工应与单位签订劳动合同。
第七条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求，择优录取。
第八条员工培训与发展：单位应定期组织员工进行业务培训，提高员工业务素质；鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升自身能力。
第九条员工福利待遇：单位应按规定为员工缴纳社会保险，提供具有竞争力的薪酬待遇；关心员工生活，关心员工身心健康。
第四章业务管理第十条基层供销社单位业务范围包括：农产品收购、加工、销售；农资供应；农村综合服务；农产品电子商务等。
第十一条业务拓展：单位应积极拓展业务领域，提高市场竞争力；加强与政府、企业、农民合作，实现互利共赢。
第十二条业务流程：单位应建立健全业务流程，确保业务运作规范、高效。
第五章财务管理第十三条财务管理：单位应严格执行国家财务制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十四条资金管理：单位应加强资金管理，确保资金安全、合理使用。
第十五条成本控制：单位应加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
第六章安全生产第十六条基层供销社单位应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十七条单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十八条员工应自觉遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
第七章附则第十九条本制度由基层供销社单位理事会负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，基层供销社单位将实现规范化、科学化管理，提高单位整体实力，为推动农村经济发展、服务农民群众作出更大贡献。
供销社公司管理制度
第一章总则第一条为加强供销社公司管理，提高公司运营效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于供销社公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项管理工作规范化、制度化。
第二章组织机构第四条供销社公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营状况，对股东大会负责。
2. 监事会：负责对公司财务、会计、经营等情况进行监督，对董事会负责。
3. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
4. 各部门：根据公司业务需要设立，负责具体业务工作。
第三章人员管理第五条供销社公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第六条公司招聘员工，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，通过公平竞争、择优录取。
第七条公司员工享有国家规定的劳动权益，包括工资、福利、休假等。
第八条公司员工应当遵守公司规章制度，服从领导，团结协作，努力工作。
第四章业务管理第九条公司业务管理遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，调整产品结构，提高市场竞争力。
2. 诚信经营：遵循诚实守信的原则，维护公司信誉。
3. 规范操作：严格按照国家法律法规和公司规章制度进行业务操作。
4. 效率优先：提高工作效率，降低成本，增加效益。
第十条公司各部门应按照职责分工，做好以下工作：1. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
2. 采购部：负责原材料采购、供应商管理等工作。
3. 销售部：负责产品销售、市场拓展、客户服务等工作。
4. 仓储部：负责仓储管理、物流配送等工作。
第五章安全生产管理第十一条公司实行安全生产责任制，确保员工生命财产安全。
第十二条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十三条公司加强设备设施维护保养，确保设备设施安全运行。
第十四条公司设立安全生产监督机构，负责安全生产监督检查。
第六章考核与奖惩第十五条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现进行奖惩。
第十六条对表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
供销社管理制度
供销社管理制度一、引言供销社作为农村经济组织的重要组成部分，承担着推动农村经济发展，保障农民利益的重要责任。
为了加强对供销社的管理，提高其运营效率和服务水平，制定本管理制度。
二、组织机构供销社设有董事会、监事会和经营管理团队三个核心机构。
董事会负责制定决策方针和管理规定，监事会对董事会的决策进行监督，经营管理团队负责具体运营管理工作。
三、会员权益保护1.会员注册：供销社会员须按照规定的程序进行注册，提供真实有效的身份和联系信息。
2.会员权益：供销社为会员提供优质的产品、合理的价格，并保障会员的利益不受损害。
3.投诉处理：供销社设立投诉处理机构，及时处理会员的投诉，并采取有效措施解决问题，确保会员权益得到保护。
四、运营管理1.产品采购：供销社制定严格的供应商审核制度，确保供应商的产品质量和价格具有竞争力。
2.产品营销：供销社要制定有效的市场营销策略，通过各种渠道推广销售产品，提高销售额和市场份额。
3.财务管理：供销社建立健全的财务管理制度，严格执行预算审批制度，确保资金使用合理、透明。
4.经营风险控制：供销社设立风险管理部门，对供销活动中的各类风险进行评估和控制，降低经营风险。
5.人员培训：供销社制定员工培训计划，提升员工的专业能力以及服务意识，确保顾客满意度。
五、奖惩制度1.奖励：供销社对在产品销售、会员服务、创新等方面有突出贡献的员工给予奖励，以鼓励其积极性和创造性。
2.惩罚：对违反规定、失职渎职或损害供销社利益的员工，供销社将根据情节严重程度进行相应的惩罚。
六、监督与评估1.监督机构：供销社设立独立的监督机构，对供销社的运营和管理进行监督，及时发现和纠正问题。
2.绩效评估：供销社定期对经营管理团队及员工进行绩效评估，以激励优秀人才的发展和提升。
七、附则1.本管理制度的解释权归供销社所有，并随时根据实际情况进行修订和补充。
2.本管理制度自颁布之日起正式实施，所有相关人员必须严格遵守，违反者将承担相应责任。
供销社内部安全管理制度
一、总则为了加强供销社内部安全管理，保障员工生命财产安全，维护供销社的正常经营秩序，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立供销社安全委员会，负责全社安全工作的组织、协调和监督。
2. 设立安全管理部门，负责日常安全工作的具体实施和监督。
3. 各部门负责人为部门安全责任人，对本部门的安全工作全面负责。
4. 各岗位员工为岗位安全责任人，对本岗位的安全工作负责。
三、安全管理制度1. 消防安全（1）定期进行消防安全检查，发现隐患及时整改。
（2）建立健全消防设施，确保消防设施完好、有效。
（3）加强员工消防安全培训，提高员工消防安全意识。
（4）禁止在办公区域吸烟、使用明火等行为。
2. 交通安全（1）加强交通安全宣传教育，提高员工交通安全意识。
（2）驾驶车辆时，遵守交通规则，确保行车安全。
（3）定期对车辆进行保养、维护，确保车辆性能良好。
3. 电气安全（1）加强电气设施管理，确保电气设施安全可靠。
（2）禁止私拉乱接电线，不得在电气设备附近堆放易燃易爆物品。
（3）定期对电气设备进行检修，发现隐患及时整改。
4. 仓库安全（1）建立健全仓库管理制度，确保仓库安全。
（2）定期对仓库进行巡查，发现隐患及时整改。
（3）加强仓库消防设施配置，确保消防设施完好、有效。
5. 防盗安全（1）加强防盗设施建设，确保防盗设施完好、有效。
（2）加强门卫管理，严格执行门卫制度。
（3）加强员工防盗意识教育，提高员工防盗能力。
6. 卫生安全（1）保持办公区域环境卫生，定期进行清洁消毒。
（2）加强员工饮食安全管理，确保食品安全。
（3）加强员工健康管理，定期进行体检。
四、安全教育与培训1. 定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 对新入职员工进行安全教育培训，使其掌握必要的安全知识和技能。
3. 对特殊岗位员工进行专项安全教育培训，提高其安全操作能力。
五、奖惩制度1. 对在安全工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人和部门进行处罚。
供销社管理制度
供销社管理制度一、目的本规章制度的目的是为了规范供销社职能部门的工作，确保供销社各项工作的高效运行，提高管理水平和服务质量，促进供销社的可持续进展。
二、职能部门的职责职能部门的重要职责包括但不限于以下几个方面：1. 订立和实施供销社的规章制度和政策职能部门负责订立和修订供销社的各项规章制度和政策，并组织实施。
订立的规章制度和政策应当符合国家法律法规和供销社的进展需要。
2. 协调和推动供销社各项工作职能部门应当协调各部门之间的工作，推动供销社各项工作的顺当开展。
其中包括但不限于市场调研、商品采购、销售推广、物流配送等工作。
3. 监督和评估供销社的绩效职能部门应当建立绩效评估制度，定期对供销社各项工作进行监督和评估。
依据评估结果，适时提出改进看法和措施，促进供销社工作的优化和提升。
4. 客户服务和投诉处理职能部门负责建立和维护供销社的客户服务体系，确保供销社的服务质量。
同时，职能部门还负责处理客户的投诉，适时解决问题，维护供销社的声誉。
三、管理标准1. 工作流程规范化各部门依照规定的工作流程进行工作，确保工作的有序进行。
职能部门应当订立标准的工作流程，并进行培训和督导，确保每位员工理解并遵守工作流程。
2. 信息管理和共享职能部门负责建立和维护供销社的信息管理系统，确保信息的精准、牢靠和安全。
职能部门还应当推动各部门之间的信息共享，提高工作效率。
3. 内部沟通和协作职能部门负责促进供销社内部的沟通和协作，建立健全的内部沟通机制。
定期组织各部门的沟通会议，适时解决问题和交流阅历，提高团队合作本领。
4. 资金管理和预算掌控职能部门负责供销社的资金管理和预算掌控。
建立健全的资金管理制度，严格执行预算掌控，确保供销社的财务稳定和合规运营。
四、考核标准1. 绩效考核职能部门应当订立科学合理的绩效考核指标，对供销社各项工作进行评估。
绩效考核指标应当包括但不限于销售额、客户充足度、工作效率等方面。
依据评估结果，对员工进行奖惩和激励。
供销社员工管理制度
第一章总则第一条为规范供销社员工行为，提高员工素质，确保供销社各项工作高效、有序地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于供销社全体员工。
第三条供销社员工应遵守国家法律法规，遵循社会主义核心价值观，以诚信、敬业、团结、创新为行为准则。
第二章员工招聘与培训第四条供销社员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第五条供销社对新员工进行岗前培训，培训内容包括公司规章制度、业务知识、服务规范等。
第六条员工培训结束后，经考核合格方可上岗。
第三章员工职责与权限第七条员工应明确自身岗位职责，遵守岗位操作规程，确保各项工作任务按时完成。
第八条员工有权对工作中的不合理要求提出意见和建议，有权拒绝违反法律法规和公司制度的行为。
第九条员工应积极参与公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章工作纪律与考勤第十条员工应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工因特殊原因需请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
第十二条员工请事假、病假等，应提供相关证明材料。
第五章员工待遇与考核第十三条供销社员工享有国家规定的工资、福利待遇。
第十四条员工工资按照公司薪酬制度执行，定期进行绩效评估。
第十五条员工考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第六章员工奖惩第十六条对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
第十七条对违反公司制度、损害公司利益的行为，给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚。
第七章附则第十八条本制度由供销社人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由供销社领导班子研究决定。
供销社管理制度
供销社管理制度第一章总则第一条为规范供销社的经营管理行为，保障供销社的持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供销社的所有经营活动。
第三条供销社的经营管理应当遵循合法、安全、诚实守信、公平竞争的原则。
第四条供销社应当依法履行社会责任，积极参与农村经济发展。
第五条供销社应当加强内部管理，建立健全的组织架构和管理制度，提高运营效率和服务水平。
第六条供销社应当建立科学的风险管理机制，确保经营活动的稳健和安全。
第七条供销社应当加强与相关各方的沟通交流，共同促进供销社的可持续健康发展。
第八条供销社应当遵守国家法律法规和监管规定，不得从事违法违规活动。
第二章组织架构第九条供销社的组织架构包括股东大会、董事会、监事会和经营管理层。
第十条股东大会是供销社的最高权利机构，负责制定重大事项的决策。
第十一条董事会是供销社的执行机构，负责执行股东大会的决议，管理和监督供销社的日常经营活动。
第十二条监事会是供销社的监督机构，负责对供销社的经营活动进行监督和审计。
第十三条经营管理层是供销社的具体管理机构，负责日常经营管理和执行董事会的决策。
第三章经营管理第十四条供销社应当建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、风险管理等方面。
第十五条供销社应当合理规划和配置资源，提高运营效率和降低成本。
第十六条供销社应当建立健全的进货、销售、仓储和物流管理制度，保障货物的品质和安全。
第十七条供销社应当建立健全的客户服务和投诉处理制度，提高客户满意度和忠诚度。
第十八条供销社应当建立健全的合作伙伴关系，与供应商和客户之间建立长期稳定的合作关系。
第四章风险管理第十九条供销社应当建立健全的风险管理机制，包括市场风险、信用风险、操作风险等方面。
第二十条供销社应当建立健全的风险评估和控制制度，及时识别和应对各类风险。
第二十一条供销社应当建立健全的应急预案，提高对突发事件的应对能力。
第五章社会责任第二十二条供销社应当积极参与乡村振兴和农村经济发展，履行社会责任，为当地经济发展做出贡献。
供销社内部安全管理制度
一、总则为加强供销社内部安全管理，保障供销社及其员工的生命财产安全，维护供销社的正常运营，根据国家有关法律法规，结合供销社实际情况，特制定本制度。
二、安全组织与管理1. 供销社成立安全工作领导小组，负责全社安全工作的领导、协调和监督。
2. 设立安全办公室，负责日常安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、安全培训等。
3. 各部门负责人为部门安全第一责任人，对本部门的安全工作负总责。
三、安全教育与培训1. 定期对全体员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 对新入职员工进行岗前安全教育和培训，使其了解本岗位的安全操作规程。
3. 组织员工参加各类安全知识竞赛和演练，提高员工的安全素质。
四、安全检查与隐患排查1. 定期对供销社内部进行安全检查，重点检查消防设施、用电安全、设备安全、交通安全等方面。
2. 发现安全隐患，立即采取措施予以整改，确保隐患消除。
3. 对重大安全隐患，及时上报安全工作领导小组，采取应急措施。
五、消防安全管理1. 消防安全责任人负责本单位的消防安全工作，定期组织消防检查。
2. 严格执行消防安全操作规程，确保消防设施完好有效。
3. 加强消防安全宣传教育，提高员工消防安全意识。
六、用电安全管理1. 严格执行用电操作规程，严禁私拉乱接电线。
2. 定期检查电气线路、设备，发现隐患及时整改。
3. 加强用电安全教育，提高员工用电安全意识。
七、设备安全管理1. 定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
2. 设备操作人员必须经过培训，掌握设备操作规程。
3. 设备操作过程中，严格遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。
八、交通安全管理1. 严格执行交通安全法规，确保交通安全。
2. 加强驾驶员安全教育，提高驾驶员安全意识。
3. 定期对车辆进行检查、保养，确保车辆安全行驶。
九、应急管理与事故处理1. 制定应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等流程。
2. 发生事故时，立即启动应急预案，及时组织救援。
供销社内部员工管理制度
一、总则为加强供销社内部管理，提高员工素质，保障供销社各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于供销社全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
三、组织架构1. 供销社设立管理委员会，负责制定、修改和解释本制度。
2. 各部门设立负责人，负责本部门内部管理工作的组织实施。
四、员工入职与离职1. 入职（1）应聘者需具备相应岗位所需的学历、专业、技能等条件。
（2）应聘者需参加供销社组织的面试，合格者方可入职。
（3）新员工入职后，应接受岗前培训，熟悉供销社业务及规章制度。
2. 离职（1）员工因故需离职，应提前一个月向人力资源部门提出书面申请。
（2）离职员工应妥善交接工作，确保供销社业务不受影响。
五、考勤与请假1. 考勤（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）员工因故迟到、早退，需向部门负责人说明原因，并按公司规定进行处理。
（3）员工请事假、病假，需提前向部门负责人提出申请，并按公司规定办理请假手续。
2. 请假（1）员工请事假，需提供相关证明材料。
（2）员工请病假，需提供医疗机构出具的病假证明。
（3）员工请婚假、丧假、产假等，按国家及公司规定执行。
六、薪酬与福利1. 薪酬（1）员工薪酬按岗位、职级、业绩等因素确定。
（2）公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
2. 福利（1）公司为员工提供国家规定的五险一金。
（2）公司定期举办员工体检、培训等活动，提高员工福利待遇。
七、奖惩1. 奖励（1）对工作表现突出、业绩优秀的员工，给予物质奖励和精神表彰。
（2）对在完成公司任务、提高公司效益等方面作出突出贡献的员工，给予晋升机会。
2. 惩戒（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
（2）对严重违反公司规章制度、造成重大损失的员工，依法追究其法律责任。
八、附则1. 本制度由供销社管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
供销社内部管理制度
1、机关执行统一的工作时间，上下班时间按伊旗人民政府的规定执行，即每周工作五天(星期一至星期五上班,星期六、星期天歇息)，每天上午8：30—12:00，下午2:30—5：30为工作时间。
2、节假日因工作需要加班的，经领导批准可赋予补休。
3、严格遵守工作纪律，按时上下班,超过十分钟上班为迟到，提前十分钟下班为早退，每十个迟到或者早退视为旷工一天。上班时间未经请假无故脱岗一小时以上的，以旷工半天计算，旷工按有关规定进行处理。
拿、卡、要”,谋取不正当的利益，不许接受可能影响公正执行公务的礼品馈赠和晏请。
(八)继承和发扬艰难奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，防止和纠正讲排场、比阔气、挥霍浪费的奢靡之风,严格执行公务活动接待标准，制止各种不正当的公款消费.
九、社务公开制度
(一)为切实加强社会主义民主政治和法制建设，推进依法行政程序，加强对行政机关权力运行的监督，密切党和政府与人民群众的联系，增加机关依法行政透明度，增强为基层和社会服务意识，真正体现“公平、公正、公开”的原则，接受社会监督，促进工作人员尽职尽责履行职责，遏制腐败,提高机关工作效率，特制定供销社社务公开制度。
三、领导班子集体议事制度
1、为防止个人独断专行,领导班子必须坚持重大问题集体议事的原则。
2、召开党委会和领导班子集体议事会,参加会议的人员必须过半才干举行；讨论股、室、基层社领导任免、干部职工表彰奖励、处分等重大问题，必须有三分之二以上人员参加。
3、议题涉及有关股、室的，可通知有关股室负责人列席会议汇报情况。
精神。
2、讨论全社的工作计划、工作总结和全县性的供销社管理工作安排。
3、研究协调股室工作和一段时间的工作部署。
4、讨论决定县社机关的规章制度,通报有关情况和研究有关重要问题。
基层供销社管理制度
基层供销社管理制度一、组织架构与职责分工1、基层供销社设立理事会和监事会，理事会负责日常经营管理决策，监事会负责监督理事会的工作。
2、设立各个职能部门，如采购部、销售部、财务部、人力资源部等，明确各部门的职责和权限。
3、采购部负责商品的采购工作，要确保商品质量合格、价格合理，同时根据市场需求进行合理采购。
4、销售部负责商品的销售工作，制定销售策略，开拓市场，提高销售额。
5、财务部负责财务管理工作，包括财务核算、资金管理、财务报表编制等，确保财务数据的准确和合规。
6、人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作，为供销社的发展提供人力支持。
二、人员管理制度1、招聘与录用根据工作需要，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责、任职要求和薪酬待遇。
按照公平、公正、公开的原则进行招聘，通过面试、考核等程序选拔合适的人员。
新员工入职时，要进行入职培训，包括供销社的历史、文化、规章制度等方面的内容。
2、培训与发展定期组织员工培训，包括业务知识培训、技能培训、管理培训等，提高员工的综合素质和工作能力。
为员工提供职业发展规划指导，鼓励员工自我提升，为有潜力的员工提供晋升机会。
3、绩效考核建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和标准，定期对员工进行考核。
考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
4、薪酬福利制定合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬待遇。
为员工提供完善的福利保障，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、商品采购与销售管理制度1、商品采购建立供应商评估和选择机制，选择信誉好、产品质量可靠的供应商。
制定采购计划，根据市场需求和库存情况合理确定采购数量和品种。
严格执行采购合同，确保采购商品按时、按质、按量到货。
2、商品验收对采购的商品进行严格验收，检查商品的数量、质量、规格等是否符合要求。
对不合格商品及时与供应商沟通，协商解决办法。
3、商品储存建立商品仓库管理制度，合理规划仓库布局，确保商品储存安全、有序。
供销社公司规章制度
供销社公司规章制度第一章总则第一条为了规范供销社公司内部管理，保障员工权益，维护公司利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于供销社公司全体员工，任何员工都应严格遵守。
第三条供销社公司的发展目标是实现经济效益的最大化，提高员工的生活质量，为社会作出贡献。
第四条供销社公司的宗旨是“以人为本，服务社会”，公司秉承诚信、合作、创新、共赢的价值观。
第五条公司以法律法规为准绳，诚实守信、勤奋敬业是员工应具备的基本品质。
第六条公司设立职工代表大会，由员工选举产生，代表员工的利益维护员工的权益。
第七条公司设立监事会，监督公司经营管理活动，确保公司合法合规运营。
第八条公司设立工作委员会，负责协调公司内部各部门之间的工作，促进公司整体发展。
第二章入职与离职第九条公司采取公开招聘的方式选拔人才，人才选拔应遵循公平、公正、公开的原则。
第十条入职员工需提交真实、完整的个人信息，未经公司同意不得擅自修改。
第十一条入职员工需通过公司规定的培训考核后方可正式上岗。
第十二条离职员工需提前一个月提交离职申请，并完成交接工作。
第十三条离职员工应如实提供交接资料，并办理离职手续。
第十四条离职员工应保守公司商业机密，不得泄露公司任何信息。
第十五条离职员工享有法定福利和待遇；公司将按照约定时间支付工资和福利。
第三章岗位管理第十六条公司将员工划分为不同的岗位并明确岗位职责和权限。
第十七条员工需按照公司规定的工作流程和标准完成岗位工作。
第十八条员工需按时完成上级交办的任务，不得拖延或擅自修改。
第十九条员工需遵守公司的工作制度和纪律，不得违规操作或私自挪用公款。
第二十条员工需遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退、玩忽职守。
第二十一条公司严格禁止员工在工作时间内进行私人活动，不得使用公司设备进行非工作用途。
第四章绩效考核第二十二条公司将根据员工的工作表现评定绩效，不合格员工将受到相应的处罚。
第二十三条绩效考核结果将作为晋升和薪资调整的参考依据。
第二十四条公司鼓励员工发挥创新意识，提出改进建议，并给予相应奖励。
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供销社部管理制度为了加强机关工作，提高机关工作效率，更好地服务于基层，保证各项任务的完成，根据有关规定和机关的实际情况，制定以下工作制度。
一、机关工作制度本单位实行行政首长负责制，即主任负责制。
1、主任主持全面工作，负责检查、监督、综合、协调、总结、部署全系统工作，分管股室工作。
4、各股长、主任负责本股（室）的全面工作，抓好本股（室）的业务工作和思想政治工作，积极主动完成领导交办的其他工作，加强股（室）之间的团结协作，完成本单位的各项工作任务。
5、股、室工作人员在股长、主任的领导下开展工作，根据本股、室的分工和本职位的职责，积极主动地完成好所担负的工作任务和领导临时交办的各项工作任务。
二、学习制度1、为保证我社各项工作的顺利实施，特决定每周二上午为集体学习时间，特殊情况需要组织学习的另行通知。
2、加强政治理论和业务知识的学习，学习容以党的路线、方针和国家的法律、法规、政策以及政治理论、上级文件、材料为主，并结合本单位工作实际，学习业务知识，不断提高干部职工政治素质、思想素质、理论水平和业务素质。
3、学习由单位领导或办公室主任负责主持，主要采取集中学习的形式，其他形式的学习由股、室负责组织。
4、坚持实事的思想路线，提倡个人自学，结合各自的工作实际，在理论与实际的结合上下功夫，做到学以致用。
5、遵守学习时间，按时参加学习，遵守学习纪律，除特殊情况外，应全员参加，不得无故缺席、迟到、早退。
三、领导班子集体议事制度1、为防止个人独断专行，领导班子必须坚持重大问题集体议事的原则。
2、召开党委会和领导班子集体议事会，参加会议的人员必须过半才能举行；讨论股、室、基层社领导任免、干部职工表彰奖励、处分等重大问题，必须有三分之二以上人员参加。
3、议题涉及有关股、室的，可通知有关股室负责人列席会议汇报情况。
4、议事要有充分准备，会前应将议题提前通知参会人员，以便准备意见，不搞临时决议，与会人员要坚持原则，实事地阐明自己的意见和观点。
四、财务管理制度1、严格执行《会计法》，加强资金管理，严格执行资金预算管理规定，不违反财经管理纪律和制度。
2、本单位一切经费实行主任负责制，一支笔审批，财务工作人员负责办理相关事务。
3、所有报销单据在报送主任审批前，须由经办人签名，并备注说明开支情况；报销单据不得使用临时性收据或其他不符合规定的单据，杜绝不正规的白条子入帐。
4、各股、室需购置办公用品的，须经领导同意，财务人员验货验单后方能报销。
5、支出经费在5000元以的，由主任审批，5000元以上的经费开支及设备购置，由主任办公会集体研究、主任审批。
6、差旅费报销：职工出差由办公室作好记录，报销单据由主任审核、审批，每月报销一次。
7、财务人员应严把经费收支第一关，对违反财经制度的不合理开支，要依照财经纪律大胆向审批人提出并予纠正；应定期在职工大会上公布经费管理及收支情况，接受干部职工的监督。
五、车辆管理制度1、本单位车辆由办公室统一管理、统一调度使用，车辆派遣须由办公室主任开据派车单后方能出车。
未经安排自行出车一切后果自负。
2、车辆首先满足单位领导、股、室负责人、工作人员办公用车。
本单位职工因特殊事务需用车，须经单位领导同意，并由办公室主任安排，未经领导同意私自动用车辆的，除由个人承担一切费用外，还要追究驾驶员及用车人的责任，车辆发生意外事故，单位不承担事故责任。
3、机动车驾驶员要树立高度的责任心，不断提高驾驶技术，对驾驶的车辆应勤检查勤维修，保持车况良好，随时备用。
4、驾驶员必须严格遵守车辆管理制度和交通法规，做遵章守纪的模，注意行车安全。
因违反交通法规和管理制度的处罚自负。
5、不准以车谋私、公车私用，不准将车辆交由他人驾驶，由此引起的后果由驾驶员自负。
6、驾驶员必须服从出车安排，拒不服从，经多次教育不改者，经请示领导同意后，收回车钥匙和各种行车证件，停止驾驶员工作另行安排。
六、考勤和请销假制度1、机关执行统一的工作时间，上下班时间按伊旗人民政府的规定执行，即每周工作五天（星期一至星期五上班，星期六、星期天休息），每天上午8：30—12：00，下午2：30—5：30为工作时间。
2、节假日因工作需要加班的，经领导批准可给予补休。
3、严格遵守工作纪律，按时上下班，超过十分钟上班为迟到，提前十分钟下班为早退，每十个迟到或早退视为旷工一天。
上班时间未经请假无故脱岗一小时以上的，以旷工半天计算，旷工按有关规定进行处理。
4、职工有事需请假者，一律书写请假条，经领导批准交办公室考勤，假满销假。
一般工作人员事假三天以、病假五天以凭假条（或医生证明），由股室负责人批准；事假三天以上、病假五天以上的，由分管领导批准，假满销假。
股室负责人请假由分管领导批准，假满销假。
5、享受公休假、探亲假、婚丧假、计生假等的职工，休假前由个人写出书面假条，经领导同意后方能休假，否则按旷工处理。
6、因特殊原因不能办理请假批准手续的，事后必须说明原因并补办请销假手续，否则按旷工处理。
七、会议制度伊旗供销社实行主任办公会、社务会、党支部会、党员大会、职工大会及生活会议等到会议制度。
会议力求精简、高效、务实、节约。
（一）主任办公会议主任办公会由主任、党委书记副主任和办公室主任参加，根据研究的问题，必要时可邀请有关股室负责人参加，会议由主任或受主任委托的副主任主持召开。
会议的主要容是：研究本单位全局性、方针性、政策性的重大问题，以及单位领导、各股室负责人认为应该提交主任办公会议研究决定的事项。
主任办公会议每月召开一次，特殊情况根据需要由主任临时召开。
（二）社务会议社务会议由社领导、各股室负责人参加，由主任或受主任委托的副主任主持召开。
会议的主要容是：1、传委、县政府、上级业务主管部门的重要文件精神。
2、讨论全社的工作计划、工作总结和全县性的供销社管理工作安排。
3、研究协调股室工作和一段时间的工作部署。
4、讨论决定县社机关的规章制度，通报有关情况和研究有关重要问题。
社务会每月召开一次，特殊情况根据需要由主任临时召开。
（三）党支部大会党支部大会由各支部全体党员参加，各支部书记分别主持召开。
党支部大会的主要容有：1、组织学习传达上级党的有关文件精神。
2、传达党委会议的有关精神。
3、讨论决定新党员的吸收、转正，党员表彰、奖励、处分等事项，并形成支部决议。
4、需由党支部讨论的其他事项。
5、党支部大会每月召开一次，特殊情况根据需要由支部书记临时召开。
（四）党员大会党员大会由全体党员参加，由党委书记或受党委书记委托的党委副书记主持召开。
党员大会的主要容有：1、学习党和国家的方针、政策、法律法规和重要文件。
2、传达上级党组织和社党委会、主任办公会及社务会精神。
3、通报社党委会、主任办公会及社务会的决议、决定。
4、讨论需由全体党员通过的重大决议、决定等事项。
（五）职工会议职工会由县社机关全体干部职工参加，由主任、书记或受主任、书记委托的其他领导主持召开。
会议的主要容有：1、学习党和国家的方针、政策、法律法规和重要文件。
2、传委、县政府和上级业务主管部门及党委会、主任办公会、社务会的精神。
3、通报社党委会、主任办公会、社务会有关的决议、决定。
4、讨论需由全体干部职工通过的重大决议、决定等事项。
职工大会每月召开一次。
（六）生活会议1、党委生活会党委生活会由县社党委全体成员参加，应邀请各党支部书记参加，会议由党委书记或受党委书记委托的党委副书记主持召开。
大会的主要容有：（1）围绕党委成员思想建设、作风建设、工作实绩等方面存在的问题，认真开展批评与自我批评，互相帮助，共同提高；（2）检查一年来党委生活会整改措施的落实情况；（3）认真总结经验教训，制定出切实可行的整改措施，切实加以整改，并接受群众的监督。
党委生活会每年召开一次，也可根据需要随时召开。
2、领导班子生活会领导班子生活会由本单位实职副科级以上领导参加，必要时可邀请各股室负责人或机关全体干部职工参加。
会议由主任或书记主持，其主要容有：（1）围绕领导班子成员思想作风、工作作风、生活作风和各自分管的工作，认真总结经验教训，查找问题和存在的不足，全面开展批评与自我批评，提出整改措施；（2）广泛开展交心谈心活动，交流感情、勾通思想、消除误会、增进理解、增强团结、互相帮助、共同提高；（3）检查一年来领导班子生活整改措施的落实情况；（4）针对存在的不足，制定领导班子和班子成员的整改措施，切实加以整改。
领导班子生活会每年召开一次。
（七）供销系统工作会议全旗供销系统工作会议根据需要，由主任办公会研究决定。
八、党风廉政建设制度为全面贯彻执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等一系列有关加强党风廉政建设的规定和要求，保证党中央、国务院和上级党委关于对党风廉政建设的决策和部署的贯彻落实，维护改革、发展、稳定的大局，全面加强供销社党风廉政建设，规县社机关廉洁从政行为，特制定供销社党风廉政建设制度。
（一）旗社领导要高度重视党风廉政建设的重要性，明确县社党政主要领导为党风廉政建设的第一责任人。
领导班子正职对职责围的党风廉政建设负总责；领导班子其他成员根据分工，对职责围的党风廉政建设负直接领导责任。
（二）领导班子要把党风廉政建设作为党的建设的重要容纳入党政领导班子、领导干部目标管理，与经济建设、精神文明建设和业务工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。
（三）领导班子要根据上级党风廉政建设的部署和要求，结合单位的实际，分析研究职责围的党风廉政状况，研究制定部门党风廉政建设工作计划，并组织实施。
（四）领导干部要以身作则，带头贯彻落实党和国家党风廉政建设各项法规制度，自觉遵守党风廉政建设各项规定。
要把党风廉政建设的执行情况作为党政领导班子生活会和领导干部述职报告的一项重要容进行考核，接受上级纪检监察部门的监督检查和干部职工的监督。
（五）加强党员、干部职工的教育管理，组织党员、干部职工学习有关党风廉政建设的理论，学习党风廉政建设法规。
进行党性、党风、党纪、政纪和廉政教育；抓好本系统干部职工道德和行风教育，严格执法、依法行政。
（六）加强监督，对本社党风廉政建设情况、领导班子和领导干部廉洁从政情况进行监督、检查和考核。
（七）全体党员、干部职工要认真学习党风廉政建设的有关法规。
用“三个代表”重要思想武装头脑，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，在思想上、政治上、行动上坚定地同党中央保持高度一致，不断加强反腐倡廉意识，提高拒腐蚀的能力。
在行政工作和公务活动中，认真履行职责，坚持依法办事，严格办事程序，不利用职权和职务上的影响搞“吃、拿、卡、要”，谋取不正当的利益，不准接受可能影响公正执行公务的礼品馈赠和晏请。
（八）继承和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，防止和纠正讲排场、比阔气、挥霍浪费的奢糜之风，严格执行公务活动接待标准，制止各种不正当的公款消费。