制度文化关系
企业文化和企业制度的关系
企业文化和企业制度的关系企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观.行为方式.行为规范,企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次;企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效.规范的标志与保障,那么企业文化与企业制度到底是一种什么关系呢,企业在经营管理中该如何处理企业文化与企业制度之间的关系呢?一.企业文化与企业制度的关系.1. 企业文化没有强制力,它是软性的,靠员工自觉来运行,企业文化我们能够把它认为是企业经营的道德规范,员工行为违反企业文化,会遭到舆论的谴责;而企业制度具有强制力,它是刚性的,它的正常运行要有强制力来保证,企业制度我们能够把它认为是企业的法律,员工违反制度,就会遭到制度的处罚.2. 企业文化与企业制度之间存在辨证统一的关系,既有统一,也有对立.统一面表现在企业文化与企业制度都是企业正常经营管理所务必的,就像社会治理既需要道德规范,但也需要法律一样,而且法律所规定的都基本上符合道德规范的,同时两者都具有一定的稳固性;对立面要紧表现在他们对企业经营管理所产生作用的方式不一致,一个行为符合企业文化,但不一定符合企业制度.同样符合企业制度但不一定符合企业文化.3. 企业文化是企业经营跨越腾飞的基础,而企业制度是企业经营管理稳固.规范.持续.高效的保障.企业文化通过全体员工的共同的价值观与行为规范,能够使企业生成强烈的认同感.凝聚力,同时对企业的战略.策略能够形成良好的沟通环境与默契;企业制度通过强制力的保证能够使员工在企业制定的游戏规则里行事,长期形成习惯,使企业经营管理规范与高效,企业制度的相对稳固性又能使确保经营管理稳固与持续.4. 好的企业文化能促进企业制度化建设与管理,反之坏的企业文化却妨碍企业制度化建设与管理;好的.符合企业实际的企业制度能促使好的企业文化形成,不好的.不符合企业实际的企业制度却会导致企业形成不好的企业文化.假如一个企业形成员工遵守企业制度的企业文化,那么企业的制度化建设与管理就容易进行,假如企业形不成员工遵守企业制度的文化,那么就会对企业的制度化建设与管理形成障碍,甚至使企业制度化建设与管理无法进行;好的.符合企业实际的企业制度有利于员工形成共同的价值观与行为规范,但是不好的.不符合企业实际的制度却容易让员工意识混乱,对员工形成共同的价值观与行为规范不利,甚至离心离德.5. 企业文化应指导企业制度化建设与管理,企业制度应去规范企业文化.这就是要保持企业文化与企业制度的一致性.二.那么企业在企业的经营管理活动中该如何处理企业文化与企业制度的关系呢?1. 首先不要把企业文化与企业制度混为一谈,要明白两者之间的区别.2. 要明白企业文化与企业制度对企业经营管理的重要性,企业文化与企业制度不是那个比那个重要,而是同样重要,要坚持两条腿走路.3. 企业提出的价值观与口号.目标与希望假如没有融入员工的思想与行为就不能称其为企业文化,但是企业能够将他们通过企业制度的形式固定下来,通过细化到制度融入到员工的思想与行为从而形成企业的文化.4. 企业要建立相对开放的企业文化,欢迎各类先进文化融入企业文化,但是企业的＂根本大法＂(对企业的整体制度进行指导与制约的制度)要相对保守.现在企业不断的从别处引进职业经理人,但是中国又出现一种职业经理人通常不可能在一个企业停留太长时间的情况,这样就出现了这些职业经理人的引进,不仅会给企业带来一些先进的文化,但同时会出现对企业的战略与制度带来一定影响,假如两种文化的冲突上升到企业＂根本大法＂的高度,就会对企业带来灾难性的影响.因此企业即便是引进职业经理人,企业也能够学习他引进的先进文化,但是务必要求他的行为要受企业＂根本大法＂的制约,不能让他的行为践踏企业的＂根本大法＂.这样才能确保企业战略的连续性与企业经营管理的稳固性.5. 企业文化有好坏之分,因此企业要对自己的文化经常进行检讨.好的文化要发扬,但是坏的文化要抛弃,就像有的企业中的爱岗敬业的文化,那就要发扬,同时用制度的形式固定下来;不好的就像时间观念差,效率低下的文化.企业就要用制度的强制力去扭转,比如一个工作要求什么时候完成就得上升到制度去考核,完不成要如何处理.开会经常迟到,影响会议议程进行的要按照制度去处理.通过制度去扭转不好的文化,使其向好方向进展.6. 制度也有好坏与合适不合适之分,因此企业也要经常对制度进行检讨.能够促进企业形成好文化的制度要保留与发扬,比如能够帮助企业形成良好的沟通环境的制度等;但是防碍企业好文化形成的制度要修改.7. 企业文化有主文化与次文化的分解,企业制度有＂根本大法＂与部门制度的区别.这样就要求企业在进行文化建设与制度建设时,要进行相互对应.主文化要与＂根本大法＂相习惯,次文化要与部门制度相习惯.这样企业的文化建设与制度建设就会出现协调性,减少许多矛盾.8. 用先进的企业文化来指导企业的制度化建设与管理,用先进的制度来促进优秀文化的形成.9. 企业的先进优秀文化要用制度的形式固定与发扬.企业制度要为企业文化做好服务.10. 企业文化与企业制度需要企业设立专门的部门来管理.企业能够通过企业的报纸.杂志等作为企业文化建设的载体.。
管理制度与组织文化的关系
管理制度与组织文化的关系在一个组织中，管理制度和组织文化是两个相互关联且相互影响的要素。
管理制度是指组织为了实现既定目标而制定的一系列规章制度和管理程序，而组织文化则是指组织成员共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。
管理制度和组织文化之间的关系密切，相互作用，共同塑造着一个组织的特色和风貌。
首先，管理制度对组织文化的塑造起着重要的作用。
管理制度规范了组织内部的行为准则和工作流程，为组织成员提供了明确的指导和约束。
通过制度的规范性，组织成员在工作中形成了一种共同的行为模式和价值观念，从而形成了组织文化。
例如，一个注重创新和激励的管理制度会促使组织成员敢于尝试新的想法和方法，形成积极向上的组织文化；而一个过于保守和僵化的管理制度则会导致组织成员缺乏创新意识，形成保守和守旧的组织文化。
因此，管理制度的设计和实施对组织文化的塑造具有重要的影响。
其次，组织文化对管理制度的执行起着重要的推动作用。
组织文化是组织成员共同遵循的行为准则和工作方式，它反映了组织成员的价值观念和行为习惯。
当组织文化与管理制度相一致时，组织成员更容易接受和执行管理制度。
例如，如果一个组织文化强调团队合作和互助精神，那么管理制度中的团队合作和协作要求就更容易被组织成员接受和执行。
相反，如果组织文化与管理制度相冲突，组织成员可能会对管理制度抱有抵触情绪，导致管理制度的执行效果不佳。
因此，组织文化对管理制度的执行起着重要的推动作用。
此外，管理制度和组织文化之间还存在相互调整和协调的关系。
管理制度的设计和实施需要考虑到组织文化的特点和需求，以便更好地得到组织成员的认同和支持。
同时，组织文化的形成和演变也需要依赖于管理制度的引导和支持。
只有管理制度和组织文化相互协调和适应，才能形成一个有活力和高效的组织。
综上所述，管理制度和组织文化是相互关联且相互影响的要素。
管理制度对组织文化的塑造起着重要的作用，而组织文化对管理制度的执行起着重要的推动作用。
企业文化与制度文化的关系
企业文化与制度文化的关系企业文化和制度文化是企业内部的重要组成部分，两者在实践中互相影响、相互促进。
企业文化是企业内部的价值观念、行为准则、愿景使命等方面的共识和理念，而制度文化则是以制度、规章制度和管理制度等具体形式呈现出来的企业管理方式。
在现代企业中，企业文化是企业生存与发展的重要因素之一。
通过细致的企业文化建设，企业能够形成一种独特的、相对稳定的文化氛围，提高员工归属感和忠诚度，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
而制度文化则是保障企业文化落到实处的重要手段。
企业内部所有肯定的、同意的行为都应该被转化为制度化行为，通过制度的作用对企业文化进行进一步落实和规范。
具体而言，企业文化和制度文化之间存在如下关系：1. 企业文化是制度文化的基础。
企业的价值观念与行为准则等都是企业文化的内容，而这些内容需要被转化为具体的制度和规则。
只有在建立了明确的企业文化后，才能够有针对性地制定相应的制度文化，将企业文化呈现出来，并且借助制度文化的力量保证企业文化的有效实施。
2. 制度文化是企业文化的支撑。
企业文化在实施过程中，需要有具体的制度文化来支持。
如果企业文化没有合适的制度支撑，很容易出现理念落差、行为冲突等现象。
制度文化能够确保企业文化在实际运作中有具体的操作和执行方式，提高企业文化落地的准确性和可操作性。
3. 企业文化和制度文化互相促进。
企业文化会影响制度文化的形成发展。
企业文化明确了企业的目标和发展方向，制度文化随之制定相应的规章制度和管理制度，以支撑企业理念的实现，确保企业达到目标。
同时，制度文化也会影响企业文化的形成，企业规章制度以及部门制度等全面准确的执行能够起到规范员工行为的作用，从而进一步促进企业文化的形成。
4. 企业文化和制度文化存在动态平衡。
企业文化和制度文化的建设是相互联系、相互作用的过程，在实践中需要不断地保持动态平衡。
一方面，企业文化和制度文化的目的和内容需要保持一致，制度文化的建设贯彻企业文化的理念和方向。
企业文化与企业制度之间的关系
企业文化与企业制度之间的关系企业文化与企业制度之间的关系一个企业的企业文化与企业制度之间是什么关系？怎么理解两者之间的关系？下面是店铺为你整理的企业文化与企业制度的关系，希望对你有帮助。
企业文化与企业制度的关系(一)企业文化与企业制度相辅相成有人说企业文化与企业制度是源与流的关系，或是树根与树干的关系：文化是源，制度是流;文化是根，制度是干。
两者难以截然分开，可以互相补充。
在企业的实际运行中，他们又是相辅相成的。
一方面，制度体系建设对企业文化落地具有推动作用;另一方面，制度体系通过对企业文化落地的跟踪、定位，有效保障了企业文化有效发挥其引领作用。
企业制度是企业文化的重要组成部分，制度的存在，根本上就是为了保障企业目标的实现，所以企业文化与制度并不矛盾，他们的目的是一致的。
制度通过强制力的.保证，可以使全体员工在企业制定的“游戏规则”中行事，长期形成习惯，使企业经营规范和高效，企业制度的相对稳定性性又能使企业文化稳定和持续。
可以说企业制度和企业文化在某种程度和范围内是重合叠加的。
从实质上看，企业文化作为一种文化形式，从思想上为企业制度的构建和管理提供了思想的基础，促进了企业制度管理的进步。
(二)企业文化为制度制定提供指导企业文化有一个重要的特征，就是相对稳定性和连续性，而企业制度尤其是具体的规章制度的稳定性不如企业文化。
在经济新常态下，企业都是面临着生产经营的巨大压力，企业为了能够达到自己的发展目标，需要不断地跟随市场变化来调整着经营策略或是组织结构。
为了不使制度的调整在企业内部产生管理混乱，企业文化形成之后，就要为企业制定规章制度提供遵循和指导。
比如，呼和浩特石化的管理理念是“人才为本、制度为纲、关注细节、强化执行”，那么，在制定具体的管理制度时就会循序这一理念。
以呼和浩特石化为例，“十二五”期间公司就修订了105项企业制度，新制定108项，废止了18项，干部员工共同的价值观认同感保障了制度的有效执行。
浅谈企业文化与制度的重要性及相互关系
浅谈企业文化与制度的重要性及相互关系【摘要】企业文化和制度在企业管理中起着至关重要的作用。
企业文化是一种组织内部共同信仰、价值观和行为准则的体现，可以对组织的成功起到关键作用。
而制度则是对组织运作规范性的约束和指导，有利于提高管理效率和减少风险。
企业文化和制度之间存在着相互依赖关系，相互影响和促进。
企业文化的塑造和传承需要通过制度的规范和执行来加以支撑，而制度的建立和完善也需要有符合企业文化的价值观和理念作为指导。
企业文化和制度相辅相成，在共同促进企业发展的过程中发挥着重要作用。
为了进一步提升企业的竞争力和可持续发展，企业应重视和加强企业文化与制度建设，结合实际情况精心制定具体的文化和制度措施。
这将有助于为企业营造一个良好的发展环境，提升员工士气和创建积极的工作氛围。
【关键词】企业文化、制度、重要性、组织成功、规范性、互相依赖、影响、塑造、相辅相成、发展、建设、实际情况、措施。
1. 引言1.1 介绍企业文化与制度的基本概念企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为准则和组织风格。
它体现了企业的核心价值观、管理理念、员工行为和组织精神，是企业的灵魂。
企业制度是指企业内部各种规章制度和管理制度，包括组织机构、岗位职责、工作流程、奖惩机制等，是企业运作的基础。
企业文化和制度是企业的两个重要组成部分，它们相辅相成、相互作用，共同构成了企业的制度体系和文化氛围。
企业文化是企业的软实力，是企业内在的精神支撑和动力源泉，可以激励员工的积极性和凝聚力。
而企业制度则是企业的硬实力，是企业运作的基本规范和制约，可以确保企业的正常运转和有效管理。
企业文化和制度的相互关系密切，企业文化的建设需要有相应的制度支持，而有效的制度执行也需要企业文化的引导和支持。
企业文化与制度的良性互动可以促进企业的稳定发展和持续竞争力。
企业文化和制度的建设是企业管理的重要内容，要加强对企业文化和制度的认识和重视，不断完善和提升企业文化和制度建设水平。
制度管理文化管理
制度管理文化管理企业文化是公司的灵魂，而制度管理是文化的保障和落地实施的重要手段。
制度管理与文化管理密不可分，有效的制度管理可以推动文化的发展，而良好的文化也会催生出健全的制度。
本文将从制度管理与文化管理的关系、制度管理在企业文化中的作用以及如何建立有效的制度管理文化进行探讨。
一、制度管理与文化管理的关系制度管理是指通过制定、完善和执行各项规章制度，以规范和约束员工行为，保障企业正常运作的过程。
而文化管理是指企业基于共同价值观和行为准则而形成的共同信念、共同习惯和共同行为。
可以看出，制度管理是文化管理的一种手段和方式，二者相辅相成、相互促进。
制度管理可以促进企业文化的形成和传承。
通过制定明确的规章制度，可以强调和传达企业的核心价值观念，引导员工形成一致的思维方式和行为准则。
例如，设立奖惩制度可以激励员工遵循企业的价值观，推动形成一种以奉献、创新和团队合作为核心的文化。
同时，文化也能够影响制度的执行和改进，使制度管理更加符合企业的文化氛围和特点。
二、制度管理在企业文化中的作用1. 规范行为准则。
制度是企业运行的基石，通过制度规范员工的行为，确保各项工作按照既定流程和标准进行。
例如，明确的工作时间制度可以避免员工迟到早退，提高工作效率和纪律性。
2. 保障权益和公正性。
制度管理能够确保员工的权益得到保障，公平公正地分配资源和待遇。
例如，制定合理的晋升制度和薪酬体系，为员工提供公平竞争和发展的机会，激发他们的积极性和创造力。
3. 提升执行力和效率。
制度管理可以明确、透明地规定工作流程和职责分工，提高组织的执行力和工作效率。
制度明确有助于避免决策的随意性和不确定性，减少沟通成本和工作纠纷，提高企业整体运作效能。
三、建立有效的制度管理文化要建立有效的制度管理文化，需要以下几个方面的努力与落实：1. 建立健全的制度体系。
制度体系应当覆盖企业各个环节和岗位，明确职责和权限，规范员工的行为准则。
各项制度要具有可操作性、合理性和适应性，同时也要注重持续的完善和更新。
企业文化与制度文化的关系
企业文化与制度文化的关系企业文化与制度文化的关系十分密切，两者共同构成了一个组织的文化体系。
企业文化是指企业内部所形成的一种共享的、官方的、稳定的工作纪律、价值观念和行为习惯等，是一种非物质属性的组织特性。
而制度文化则是指企业内部制度的规范、执行情况和管理方式等组成的特定文化形态。
企业文化和制度文化之间相互影响、相互作用，在一定程度上共同塑造了企业的发展。
首先，企业文化是制度文化的基础。
企业文化是一种意识形态，它是一种共享的、基于共同的价值观念和行为规范等共同信仰和理念的形态，更注重于产生一种共同的工作氛围和价值追求。
而制度文化则是企业内部运行规则和制度的体现，包括组织结构、岗位职责、工作流程等。
企业文化为制度文化提供了精神支持和价值引导，指导制度的制定和执行，营造了一种积极向上的工作氛围。
其次，制度文化对企业文化的具体执行起到了重要的作用。
企业文化只有通过制度的规定和执行才能得以体现和落地。
制度文化通过明确的制度规定和中长期的目标设定，实现了企业文化中所倡导的理念和价值观念。
制度文化规范了员工行为和工作方式，推动了企业文化的实践和落地。
当制度文化与企业文化相一致时，能够增强员工的认同感和归属感，进一步凝聚员工的集体力量。
再次，企业文化和制度文化的相互协调促进了企业的可持续发展。
企业文化能够提供企业发展的长远目标和核心价值观，而制度文化能够确保这些目标和价值观的实现。
企业文化强调员工的内心认同和价值追求，而制度文化强调组织的运行规范和管理方式。
两者相互结合，可以形成一种有效的管理体系，为企业提供了稳定的发展环境和积极的组织氛围。
企业文化为制度提供了精神动力，而制度文化则为企业文化提供了执行的保障，共同推动企业不断创新、进步和发展。
最后，企业文化和制度文化的结合是企业成功的重要保障。
企业文化和制度文化的相互融合和互相促进相当于为企业提供了一种引导和约束的双重机制。
企业需要一个良好的企业文化来构建良好的企业形象，提升员工的工作积极性和创造力。
企业文化与管理制度的关系
企业文化与管理制度的关系首先，企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是由创始人或企业高层领导者根据企业的发展目标、内外部环境和员工的需求设立、塑造和传播的。
企业文化包含了企业的核心价值观、使命、愿景、行为准则以及工作氛围等方面的内容。
企业文化的建立和传承可以提高员工的归属感和认同感，促进员工的团队合作和创新能力，从而推动企业的发展。
其次，管理制度是指企业为管理和规范内部运作和行为而建立的一套制度和规定。
管理制度通常包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、信息管理等方面的规定。
管理制度可以帮助企业实现目标，提高内部运作的效率和透明度，确保员工遵循规定行事，维护企业的稳定和可持续发展。
企业文化和管理制度之间存在以下关系：1.企业文化影响管理制度。
企业文化是企业管理的基础和灵魂，可以对管理制度的建立和实施起到引导作用。
例如，如果企业文化注重团队合作和创新，那么管理制度就会倾向于鼓励员工间的协作和提供创新创造的机会。
2.管理制度体现企业文化。
管理制度是企业文化的体现，它体现了企业价值观念和行为准则。
例如，管理制度可以规定员工遵守诚信原则、积极进取、开放沟通等行为要求，这些都是企业文化中的核心价值观。
3.企业文化和管理制度相互促进。
企业文化可以促使企业建立适应企业发展的管理制度，同时管理制度的完善也有助于传承和弘扬企业文化。
企业文化和管理制度之间的相互促进可以形成一种良性循环，增强企业的凝聚力和竞争力。
综上所述，企业文化与管理制度紧密相关，二者互为因果关系。
企业文化对管理制度的建立、实施和发展起到引导作用，同时管理制度也是企业文化的体现和支持。
只有将二者有机地结合起来，企业才能形成独特的竞争优势，实现持续发展。
企业应注重建立和发展企业文化，同时制定健全的管理制度，以实现员工和企业的双赢。
企业文化和制度是一种统一协同的共生关系
企业文化和制度是一种统一协同的共生关系企业文化和制度是企业的两个重要组成部分，它们之间存在着紧密的关联和相互作用，两者的相互联系形成了企业的统一协同的共生关系。
有效地管理和整合这两个方面的资源是企业成功的关键要素之一。
企业文化是一种集体价值观念、工作作风、行为习惯等的总和，体现了企业的文化特征和品牌形象。
企业文化不仅是企业生产经营的精神基础，更是企业员工的心灵家园。
它的基本包括企业的理念、品牌、形象与口碑。
同时，企业的制度是在法律框架内为规范企业行为而制定的一种行为准则和标准。
企业制度具有规范性、可操作性、可实施性、可验证性的特点。
企业的制度可以对企业的经营和管理活动起到规范、约束和监督作用。
企业的文化和制度存在着内在的联系和协同作用。
企业文化是企业的软实力，是吸引人才、提高员工忠诚度和企业凝聚力的重要体现；而企业制度是企业的硬核心，是保障企业健康稳定发展的关键制度。
企业的文化与制度相互关联，互为支撑，共同为企业营造出优秀的经营环境和企业文化氛围，进而推动企业向着高质量、高效率的目标不断发展。
首先，企业文化和制度可以相互促进。
企业文化的营造需要企业的制度做支撑。
企业应该在员工聘用、评估、晋升、奖惩、培训等方面落实相应的制度，从而带动企业文化的培养和传承。
进一步地，企业文化的营造应促进企业制度日益完善，充实与完善企业体制，不断创新发展。
这样企业规章制度不断完善，反过来也可以得到落实，有效解决企业管理中的一系列问题。
其次，企业文化和制度可以相互协调。
企业的文化表达了企业的核心价值观念和管理理念，而企业的制度则明确了这些价值观念和理念的具体实践形式。
企业的文化需要企业制度的支持，制度能够体现出文化的内涵和理念，将企业文化理念变成真实的工作实践，使员工可以从制度中感受到企业的特色文化，根据标准和规则进行行为和决策。
同时，制度也需要文化的支撑，文化营造可以促进员工在遵守规章制度时能够更好的理解和践行企业价值观念，从而做到思维和行为的统一。
管理制度的制度化与文化建设
管理制度的制度化与文化建设一、制度化与文化建设的关系管理制度的制度化是指将组织内部的规章制度、流程和管理方法进行系统化和标准化，以确保组织的正常运行和有效管理。
而文化建设则是指通过共同的价值观、信念和行为准则，塑造组织的核心文化，提高员工的凝聚力和创造力。
制度化和文化建设之间存在着密切的关联和相互影响，二者相互促进，共同构建了一个良好的管理环境。
二、制度化的重要性1. 提高效率：制度化可以优化组织内部的流程，减少决策时间和成本，提高工作效率。
2. 规避风险：通过制度化，可以建立健全的风险管理机制，有效减少组织运作中的各种风险和隐患。
3. 提升公平性：制度化可以使决策过程更加公正公平，减少个人主观意识对决策的影响，建立公正的激励和晋升机制。
三、文化建设的重要性1. 塑造核心价值观：文化建设可以帮助组织塑造核心价值观，形成共同的文化认同，提高员工的向心力和归属感。
2. 增强凝聚力：通过文化建设，可以加强员工间的交流和合作，增强组织的凝聚力和团队精神。
3. 激发创新力：良好的文化建设可以培养员工的创新思维和敢于尝试的精神风格，促进组织的创新和发展。
四、制度化与文化建设的相互影响1. 制度化促进文化建设：制度化可以为文化建设提供有力保障，通过制度化的规范和约束，形成良好的组织氛围，推动文化建设的深入发展。
2. 文化建设支撑制度化：文化建设可以为制度化提供基础，通过明确的文化价值观和行为准则，制度化得以更好地执行和维护。
五、制度化与文化建设的相互关系案例分析以一家快递公司为例，该公司制定了一系列制度，包括包裹管理、投诉处理等，这些制度在保障公司正常运作的同时，也为文化建设提供了基础。
公司鼓励员工相互帮助、尊重客户和同事，形成了以服务为核心的文化氛围，员工始终秉持着诚信和责任的价值观，在工作中体现出敬业、负责、高效的特点。
六、如何实现制度化与文化建设的平衡1. 制度设计：制度要符合组织的核心价值观，注重合理性和可操作性，避免过度制度化带来的刚性和束缚。
浅谈企业文化与企业制度的关系
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（三）企业文化和企业管理制度在企业发展过程中 相互促进，共同发展。
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A、企业文化是企业管理制度建立和发展的原动力。
❖在企业发展的历史长河中，随着国内国际政治 经济环境的变化，旧的企业文化将不断受到来 自国内外各种文化的冲击，形成新的文化雏形， 这时候，旧的企业制度将不再适应新的文化的 需要，企业必须不断建立和完善企业管理制度， 来适应新的企业文化的要求。
5S推进的过程,实际上 就是从制度转化为习惯 从习惯转化为文化的过程
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❖ 通过我们前面的研究，我们不难发现企业制 度如果只是停留在制度的层面，那么，企业 制度将是软弱无力的，只有企业制度上升到 文化的层面，也就是说是企业制度转化为企 业文化，企业才具有强有力的执行力。因此， 促进企业制度向企业文化的转变，是企业经 营和发展过程中长期而有艰巨的任务。
❖ 不断改善员工的工作环境，主动为员工解决工作中的困难， 不断降低员工的劳动强度。
❖ 关心员工的生活和情绪，主动为员工分忧解难。
❖ 做一个内行的老师，不仅教会员工怎么做，而且教给员工
为什么这么做，让ppt课员件工主动接受你的意见和计划。
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❖ 关心员工的生活和情绪，主动为员工分忧解难。
❖ 做一个内行的老师，不仅教会员工怎么做，而且 教给员工为什么这么做，让员工主动接受你的意 见和计划。
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❖ 和员工一起分析问题，让员工主动接受你的观点。
工作中的小例子：终检工序不合格品的处理 原状： A、终检的不合格品放进周转筐，装满后转到不合格品区 B、兼职检查员定期分类，将废品件、返工件挑出，开单据，报废或转出处
组织制度和组织文化之间的关系
组织制度和组织文化之间的关系1.引言组织制度和组织文化是构成一个企业的两个基本要素，它们共同成就着一个企业的发展和成功。
组织制度是指企业的管理规章制度，而组织文化是指企业的价值观念、行为准则和习惯等。
两者不可缺一，也密不可分。
本文将从不同的角度探讨组织制度和组织文化之间的关系。
2.组织制度与组织文化间的关系2.1 分工明确指导culture的发展组织制度是企业实现目标和管理人员有效决策的重要手段，其设计应从组织战略和文化的角度出发。
一个组织制度的完善，有利于规范员工的行为举止和岗位职责，这为文化的繁荣创造了条件。
同时，对于企业而言，文化的引导少不了制度的辅助，所有制度都应以管理理念为文化的指导.2.2 制度规范员工行为的同时也能强化文化组织制度的规范性给员工带来了对企业的依赖性，如过程文件、管理制度等；同时，也加强了组织整体的文化建设。
组织文化可以通过制度范式彰显，如提倡绿色环保、严格执行安全标准等。
良好的制度可以为员工在日常表现中养成好的习惯，提升组织的整体素养，而这与企业文化的培育是紧密相连的。
3.组织制度和组织文化的共同基础3.1 企业目标的指导下的互动作用企业目标的设定直接导向了其制度与文化间的互动作用，一切承担任务的团队都必须清晰的了解并领会相应的任务目标，所有意识形态的营造都需要复合于企业的目标设定。
3.2 公平公正的机制构建公正是组织制度与文化之间相互构建的基础。
一份完整的制度需要遵守低廉的公正原则，制度的公正性反过来又会映射、引导组织出现和洪流和文化的继承和升华等现象。
当制度与文化都存在一定的公正性和公平公正性时，才能有效营造一个和谐的企业环境。
4.结论在当今世界的快速发展中，组织制度和组织文化的不断发展和完善一直是企业持续发展的有效途径。
基于以上分析，组织制度和组织文化的关系主要表现在制度规范员工的行为和为企业文化提供价值创造环境，同时也有助于促进企业内部文化共识的建立和营造公平公正的企业文化等方面。
企业制度 文化
企业制度文化
企业制度和文化是企业管理中的重要概念。
企业制度包括企业的行为准则、工作标准以及与之相适应的规范和管理方式，它强制员工应该做什么、不应该做什么，并指导员工如何正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能。
而企业文化则是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到
的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业应制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
企业制度和文化是相互关联的，一个良好的企业制度可以促进企业文化的建设和发展，而优秀的企业文化也可以为企业制度的实施提供支持和保障。
因此，在企业管理中，应该注重企业制度的制定和执行，同时也应该注重企业文化的建设和培养。
通过建立完善的企业制度和文化体系，可以提高企业的管理水平和效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
制度管理文化管理
制度管理文化管理制度管理和文化管理是组织管理中两个重要的方面。
制度管理是指通过建立、执行和监督规章制度来引导组织的运作，确保组织各项工作按照一定的规范和程序进行。
文化管理是指通过塑造、传播和强化组织的价值观、行为规范和共同认同，促进组织内部成员的凝聚力和归属感，以达到提升组织绩效的目标。
本文将从理论与实践相结合的角度，分析制度管理和文化管理的关系以及互相影响。
一、制度管理和文化管理的关系制度管理和文化管理是组织管理中两个紧密关联的方面。
它们之间存在互动关系和相互影响。
具体表现为：1. 制度管理构建文化管理的基础。
制度管理为组织提供了一套规范化的运作程序和行为准则，可以引导组织成员的行为。
这些制度可以规范组织成员的工作，保障组织运转的顺利进行。
制度的规定和执行有助于明确组织的目标、规范组织成员的行为，进而塑造组织的文化。
2. 文化管理影响制度管理的执行。
组织的文化描述了组织的核心价值观、行为规范和信念，它对组织成员的行为起到激励和引导作用。
健康的组织文化能够促使组织成员自觉遵守制度规范，确保制度管理的有效执行。
相反，文化不良的组织中，成员对制度的执行可能存在消极抵触或者规避行为。
3. 制度管理和文化管理相互促进。
制度的规范和执行有助于塑造组织的文化，而文化管理又可以促进对制度的遵守和执行。
当制度和文化相互契合时，组织内部成员的行为更容易与组织期望相一致，有助于提高组织绩效。
二、制度管理和文化管理的互相影响制度管理和文化管理之间存在互相影响的关系，具体表现为：1. 制度管理对文化的影响。
组织的制度规定可以直接或间接地影响组织的文化。
通过制度的设立，组织可以实现对成员的行为约束和引导，从而塑造一种符合组织价值观的工作文化。
例如，如果组织制定了严格的考核制度和奖惩机制，那么有利于形成竞争激励的文化氛围。
2. 文化管理对制度的执行起到推动作用。
组织文化对成员的行为有很强的引导和激励作用。
在健康的组织文化下，成员更容易遵守和执行制度规定。
制度与文化的关系
制度与文化的关系
制度与文化的关系如下：
第一，文化指引着制度。
文化是对自然和社会的认识，企业对自然和社会有什么样的认识，就决定了企业会制定什么样的制度。
中国的问题表面上看是制度的问题，其实背后是文化的问题。
人们不同的文化认识，决定了不同的制度安排。
第二，文化要转化为看得见、摸得着的制度。
因为在长远利益和眼前利益之间，人们更看重眼前利益，更容易受不住外界的诱惑犯错误。
因此需要通过制度来提高人犯错误的成本，从而让人不犯错误。
第三，制度也会转变为文化。
制度管理文化管理（四篇）
制度管理文化管理制度管理和文化管理是组织管理中两个重要的方面。
制度管理是指通过建立、执行和监督规章制度来引导组织的运作，确保组织各项工作按照一定的规范和程序进行。
文化管理是指通过塑造、传播和强化组织的价值观、行为规范和共同认同，促进组织内部成员的凝聚力和归属感，以达到提升组织绩效的目标。
本文将从理论与实践相结合的角度，分析制度管理和文化管理的关系以及互相影响。
一、制度管理和文化管理的关系制度管理和文化管理是组织管理中两个紧密关联的方面。
它们之间存在互动关系和相互影响。
具体表现为：1. 制度管理构建文化管理的基础。
制度管理为组织提供了一套规范化的运作程序和行为准则，可以引导组织成员的行为。
这些制度可以规范组织成员的工作，保障组织运转的顺利进行。
制度的规定和执行有助于明确组织的目标、规范组织成员的行为，进而塑造组织的文化。
2. 文化管理影响制度管理的执行。
组织的文化描述了组织的核心价值观、行为规范和信念，它对组织成员的行为起到激励和引导作用。
健康的组织文化能够促使组织成员自觉遵守制度规范，确保制度管理的有效执行。
相反，文化不良的组织中，成员对制度的执行可能存在消极抵触或者规避行为。
3. 制度管理和文化管理相互促进。
制度的规范和执行有助于塑造组织的文化，而文化管理又可以促进对制度的遵守和执行。
当制度和文化相互契合时，组织内部成员的行为更容易与组织期望相一致，有助于提高组织绩效。
二、制度管理和文化管理的互相影响制度管理和文化管理之间存在互相影响的关系，具体表现为：1. 制度管理对文化的影响。
组织的制度规定可以直接或间接地影响组织的文化。
通过制度的设立，组织可以实现对成员的行为约束和引导，从而塑造一种符合组织价值观的工作文化。
例如，如果组织制定了严格的考核制度和奖惩机制，那么有利于形成竞争激励的文化氛围。
2. 文化管理对制度的执行起到推动作用。
组织文化对成员的行为有很强的引导和激励作用。
在健康的组织文化下，成员更容易遵守和执行制度规定。
企业文化和制度是一种统一协同的共生关系
企业文化和制度是一种统一协同的共生关系企业文化和制度是一种统一协同的共生关系企业文化理论自本世纪80年代被提出一来，企业文化受到空前的关注，并被提到了很高的高度——文化管理，这也使很多企业一时之间无法摆正企业文化和企业制度的关系，有的过于强调文化而疏于制度，有的过于强调制度而疏于文化，有的虽然两者并重但对其之间关系理得不顺，造成文化、制度两张皮而各行其道。
显然，以上问题对企业短期或长远的发展来说是不利的，作为科学管理基础的企业制度和作为文化管理基础的企业文化对于一个企业而言都是必不可少的，企业应该正确摆正两者之间的关系。
一、企业文化和企业制度统一协同的共生关系生物学中的共生是指不同种属按某种物质联系而生活在一起。
而从一般意义上说，共生是指共生单元之间在一定的共生环境中按某种共生模式形成的关系。
显然，我们可以把企业文化和企业制度看作两个共生单元，内外部影响因素视为共生环境，两者关系视为共生模式，企业文化和企业制度之间符合典型的共生关系，通过进一步研究和分析，我们认为它们之间是一种统一协同的共生关系。
（一）企业文化和企业制度的共生性企业文化和企业制度的共生性是指两者始终共存于企业发展过程之中的，两者之间并非简单的包含关系，而且不同发展阶段或环境下在企业管理中有着主次关系，并受企业内外部因素影响的特征。
1、企业文化和企业制度出现先后的问题理论到实践而言，以制度为基础的科学管理早于80年代提出的文化管理，但不意味着之前文化不存在，早期文化论著主要来自企业实践的总结。
企业文化理论的鼻祖之作，如威廉大内《Z理论一美国企业界怎样迎接日本的挑战》、美国哈佛大学教授特雷斯。
E.迪尔和美国麦肯锡管理咨询公司专家阿伦。
A.肯尼迪合著的《企业文化—现代企业的精神支柱》等都是基于对于大量企业的研究后而提出的企业文化理论。
对于单个企业而言，是先有制度还是先有文化，则和企业的实际发展历程有关。
以海尔为例，在1984年张瑞敏接手海尔的时候，到处充斥着一种颓废的文化——员工领不到工资、人心涣散，在厂区打架骂人的、随便偷盗公司财产的、在车间随地大小便的现象比比皆是，之后，张瑞敏出台了海尔的第一个制度，这个制度只有13条，其中一条规定就是“不许在车间大小便”，可见，在这种情况下谈“创新”、“服务”文化明显不合时宜。
文化和制度
文化和制度今天在讨论制度调整时，最终陷入了制度的圈套，而忘记了文化。
制度和文化本是组织的二位一体。
制度是文化的沉淀，文化是制度的精华。
在一个组织内部，制度更新导致了文化的变异，文化的变异又导致制度的更新。
制度和文化之间，文化是本，制度是位。
所以首先是要选择一种什么样的文化，然后才是怎么通过制度来表现和加强？而制度并不能解决制度带来的问题，这时依靠的是文化。
一个组织的智慧，是集体的智慧，而不是某个人的智慧。
集体的智慧，包含所有集体中个人的智慧，也尊重个人的智慧。
从集体中的个人来说，既尊重他人的智慧，也尊重自身的智慧。
如果选择了这样一种尊重集体智慧的文化，也就意味着组织内部的共识：集体的智慧可以通过某种方式使个人智慧充分发挥并共同发生作用；集体的力量可以通过某种方式同向发挥作用；这种方式只有可能是建立在大家共同参与的制度之上；大家共同参与制度包括各种交流机制、决策机制和行动机制；1、交流机制在于保证个人的信息都有机会也需要充分地表达；2、决策机制在于保证任何工作过程的决定都是建立在充分交流以达成一致的基础之上；决策机制也在于最后保证无论个人的意见如何差异，都可以通过合理的投票达成一致。
3、行动机制在于保证决策形成之后，所有的成员都能够按照决策执行。
无论交流机制和决策机制都可以是分层的，可以根据组织的实际情况设计。
然而，无论制度怎么设计，也无法解决制度所带来的问题。
如果通过决策机制产生了不可执行的决策，那么行动机制必然不能够完成。
这时面临的只有两个结果，一个是制度的终止，一个是组织的崩溃。
决策机制本身不能够保证决策必然可以执行，决策机制只能保证决策必然产生。
这个问题制度本身无法解决，只能靠文化，这时只能回到这个制度立足的文化本身。
依靠尊重集体智慧的文化，来最大程度上保证决策的可行性问题，这些文化包括：1、诚实可信，基本的组织交流文化，坦诚地表达真实意见，重守承诺。
以此文化保证信息交流的畅通，信息的真实性。
制度与文化相结合
制度与文化相结合在一个组织或者一个社会中，制度和文化是相互关联、相互影响的要素。
制度是指规范行为和组织结构的规则和规范，它通常是由法律、法规、制度等形式化的规范所组成。
而文化是指社会共同的价值观念、信仰、行为习惯等非正式规范的集合体。
制度与文化的结合能够为组织或者社会带来更好的发展和运作。
下面将从不同的角度来探讨制度与文化相结合的意义。
首先，制度与文化的结合可以促进组织或社会的稳定和秩序。
制度作为一种正式的规范，能够对人们的行为进行约束和规范，保证各种资源的合理分配和有效使用。
而文化作为一种非正式规范，能够影响人们的价值观念和行为习惯。
当制度与文化相一致时，人们更容易接受和遵守规定，从而减少违法乱纪的行为，维护社会的稳定和秩序。
其次，制度与文化的结合能够促进组织或社会的发展和创新。
制度提供了一种框架和规则，给予人们一定的保障和约束，为组织活动和社会交往提供了基础。
而文化则反映了人们的创造力和想象力，能够激发人们的创新潜力和创造力。
当制度能够适应并鼓励文化创新时，人们才能够充分发挥他们的才智和能力，推动组织和社会的进步。
再次，制度与文化的结合可以提高组织或社会的凝聚力和认同感。
制度作为一种正式规范，能够给予人们一种共同的规则和期望，增强人们的凝聚力和认同感。
而文化作为一种非正式规范，能够激发人们的归属感和自豪感。
当制度与文化相结合时，人们会更加认同和支持组织或者社会的发展，形成一个更加团结和有向心力的集体。
最后，制度与文化的结合可以促进组织或社会的公平和正义。
制度作为一种正式规范，能够保障人们的权利和利益，确保资源的公平分配和公正运作。
而文化则通过共同的价值观和信仰，影响人们的行为和决策。
当制度和文化相一致时，人们会更加崇尚公平正义的原则，自觉遵守规则，维护社会的公平和正义。
综上所述，制度与文化相结合能够促进组织或社会的稳定和秩序，推动组织或社会的发展和创新，提高组织或社会的凝聚力和认同感，促进组织或社会的公平和正义。
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——鸡与蛋的关系
谈起制度，大家非常熟悉，每个人都感觉就在身边，耳熟能详。
但谈起文化，却觉得抽象，无从谈起，非要载体才能领悟其不同的具体意义，如“文化是企业的灵魂、文化是企业的象征”等。
如何理解文化与制度的关系呢？
文化是一种精神，是长期养成的骨子里的东西。
就像人的性格，长期成长过程中，无论外界的影响，还是自我约束，无形中对自身行为是一种定位，长期的定位、规范，成为自身潜移默化的部分。
就形成了性格。
性格养成的外部约束就是制度的作用。
人们对"文化与制度"的认识经常陷入一种误区：或把二者对立起来，或把二者混为一谈，分不清二者在管理中的地位与作用。
其实制度是文化的载体；进一步说，把文化作为一种新的管理方式研究，制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。
制度更多地强调外在监督与控制，是企业倡导的"文化底限"，即要求员工必须作到的；文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量，强调内在的自觉与自律，是"制度高境界"。
两者相辅相成的关系有以下几个方面：
1、制度与文化的演进方式不同。
文化的演进是采取"渐进式"的，制度的演进是"跳跃式"的，但二者同处于一个过程之中。
从制度到文化，再建新制度，再倡导新文化，而者交互上升。
管理正是在这种交互上升的过程中不断优化，臻于完美。
2、制度与文化的表现形态不同。
前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；后者是无形的，存在于人的头脑中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来。
但二者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表
现。
3、制度与文化对人调节方式有差异。
制度管理主要是外在的、硬性的调节；文化管理主要是内在的文化自律与软性的文化引导。
文化管理强调心理"认同"，强调人的自主意识和主动性，也就是通过启发人的自觉意识达到自控和自律。
对多数人来讲，由于认同了主流文化，因此，文化管理成为非强制性的管理；对于少数未认同主流文化的人来讲，一种主流文化一旦形成，也同样受这种主流文化氛围、风俗、习惯等非正式规则的约束，违背这种主流文化的言行是要受到舆论谴责或制度惩罚的。
因此文化管理又具有一定"强制性"。
4、制度与文化是互动的。
当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型的形式，也可能通过开展活动的形式来推展和传播。
但要把倡导的新文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行动，制度则是最好的载体之一。
人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间，而把文化"装进"制度，则会加速这种认同过程。
当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度。
5、制度与制度文化不是同一概念。
当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的"文化"，至多只反映管理规律和管理规范，对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。
比如，
企业要鼓励员工提合理化建议，先定一项制度，时间长了，员工心理接受了这一制度内涵，制度变成空壳，留下的是参与文化。
6、文化优劣或主流文化的认同度决定着制度的成本。
当企业倡导的文化优秀且主流文化认同度较高时，企业制度成本就低；当企业倡导的文化适应性差且主流文化认同度较低时，企业的制度成本则高。
由于制度是外在约束，当制度文化未形成时，没有监督，工人就可能"越轨"或不能按要求去做，其成本自然就高；而当制度文化形成以后，人们自觉从事工作，制度成本大为降低，尤其当超越制度的文化形成，制度成本会更低。
摩托罗拉公司取消"打卡"制度，是因为员工能够认识到工作的意义是什么。
大庆人"三老四严四个一样"的工作作风是大庆人自觉的文化表现。
交通是一面镜子，有警察监督时司机能够按照交通规则办事，如果没有警察监督时不能按照交通规则办事，说明制度对司机来讲没有变成一种文化，其制度成本就高；反之，如果没有警察监督时司机也能按照交通规则办事，制度已经内化在司机心目中，变成一种文化，制度成本会大幅度下降。
就像我们经常讲的：“工作为谁而作”，只要员工真正理解并接受了，我们的管理成本才会逐步下降，工作效果才会更好。
7、制度与文化永远是并存的。
制度再周延也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起约束作用。
制度永远不可能代替文化的作用。
也不能认为文化管理可以替代制度管理。
由于人的价值取向的差异性、对组织目标认同的差异性，要想使个体与群体之间达成协调一致，光靠文化管理是不行的；实际上，在大生产条件下，没有制度，即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不可能达成行动的协调一致。
著名的海尔模式，把企业比同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。
依据这一理念，海尔集团创造了"OEC管理"，即海尔模式，这个模式是"制度管理"。
在此基础上，海尔倡导"敬业报国，追求卓越"的企业精神和"迅速反映，马上行动"的工作作风，并把"创中国的世界名牌"作为海尔发展目标，矢志不渝，使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化，因而使"爬坡的球"有了"牵引力"，这就是"文化管理"。
如果只有"止动力"，没有"牵引力"，或者说只有制度管理，没有文化管理，海尔也就不会有今天的业绩。
这说明海尔把制度管理与文化管理有机地结合起来了。
最终制度和文化是所有组织的二位一体。
制度是文化的沉淀，文化是制度的精华。
在工作中是“鸡生蛋、蛋生鸡”的关系，如果利用得当，就会不断良性循环得以延续。