工程改善成果报告书B
建筑工程竣工成果验收报告
建筑工程竣工成果验收报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产工序作业标准书(doc 8页)
生产工序作业标准书(doc 8页)四G01 工序作业标准书（A）No. 产品名称：1 工序名称： 6 工具：2 工序号码：7 一次加工量：3 机械编号：8 标准作业时间：分4 刀具：9 单件标准时间：分5 工装夹具10标准适用范围：左手说明转速R.P.M进刀mm/次转速R.P.M进刀mm/次右手说明批准/审核编制日期四G02 作业标准书(B)No.品名工序工序名称使用机器标准规格工模夹具标准规格标准作业时间产品略图环境条件：1．说明2．空气3．室温4．卫生操作程序程序作业名称作业方法设定参数注意事项①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩批准审核编制说明：1．作业标准书（SOP）每工序均应制订；2．随产品设计、作业方法、机器设备变更而修订。
四G03 时间研究用纸（正面）No.日期：制品型号工作场所略图作业要素时间工序号码①工序名称②使用机器③工、夹具④作业部门⑤作业者零件略图⑥作业者经验年⑦观测时间月日至月日⑧观测目的改善用标准用合计宽裕率%标准时间时间研究用纸（背面）次数1 2 3 4 5 6 合计平均记事要素①②③④⑤⑥⑦合计主管：观测者：说明：1．本表适合机械业使用；2．时间研究的另一目的在于改善作业方法。
四G04 制程分析表No.作业名作业部门分析日期工序名称工程符号机器设备距离（m）标准时间（分）配置人员工程记录○→□△1 2 3 4 5 6 7 891011121314合计工程m 分人分分分分说明：1．作为工程分析用；2．运用IE手法加以简化。
四G05 工程改善成果报告书（A）No.□工程改善□事务改善□日期：改善项目专案编号完成改善日期年月日改善内容实施主管：预期成果改善成果实施主管：专案小组意见专案组组长：评估结论评估组长：厂长：主管：提出：四G06 工程改善成果报告书（B）No. 部门：日期：主题起讫时间提出者配合人员现状资料：改善方法及措施：成果及结论：标准修订：会审部门技术部生技部品管部核示签名说明：1．针对工程问题点进行改善；2．运用改善手法。
保证机电工程管线综合平衡---QC成果报告
保证机电工程管线综合平衡•目录•一、工程概况•二、QC小组简介•三、选题理由•四、QC小组活动计划•五、QC小组活动过程•六、实施对策•七、效果检查•八、效益分析•九、制定巩固措施•十、遗留问题和今后打算保证机电工程管线综合平衡一.工程概况：山西体育中心自行车馆为甲级中型体育建筑，位于太原市晋源区中南部，南环高速公路以北，拟建机场大道以南，新晋祠路以东，滨河西路以西。
东侧与体育馆、游泳馆相连，占地面积为11314.5m2，总建筑面积为18639m2，是省十大重点工程之一。
工程伊始，就明确创优目标为：争创鲁班奖。
然而走廊吊顶内管线专业多，施工单位多，如果没有一个综合管线布置方案，施工将无法正常进行，创优目标势必无法实现。
二.QC小组简介本QC小组是根据本项目工程特点及现场实际需要，于2010年4月成立，成员有13人，由分公司经理担任组长、生产技术副经理担任副组长，项目经理、施工人员、技术人员及操作人员为成员的攻关型QC小组。
具体情况详见下表。
小组概况及成员一览表制表：审核：时间：2010年4月10日三.选题理由：1、大势所趋：工程伊始，该工程就被确定为争创鲁班奖工程，省工务局在六建同心厅组织召开了一次创精品誓师大会。
作为六建人，更应借此东风，创精品、树形象，誓夺鲁班奖。
2、工程需要：吊顶内平衡技术是十项新技术运用之一，由于建设单位缺少专业技术人员，而管线较多、专业多、施工单位多，造成先干先占，后干破坏先干，工程进度慢，工程质量差，返修率频繁，各系统无法正常运行，建设单位很反感，施工单位维修也很困难，更谈不上创优。
因此，为誓夺鲁班奖，吊顶内合理布置管线，综合平衡各专业施工是本工程的重点和难点。
3、综合管线平衡的重要性：应用综合管线平衡技术，在布管前，先绘制管线平衡图，依照有关规范、图集规定，考虑管道保温、坡度要求、管线间的安全距离及支管走向等，计算并标明各类管线标高、间距及坡度，然后绘制联合支架及管线综合布置图，依据管线综合布置图提出材料计划，不仅保证了材料计划的准确性，同时提高了工效；不仅管线安装符合规范要求、操作、维修方便，同时大大提高了观感度，为争创“鲁班奖”奠定了良好基础，应用综合管线平衡技术具有非常重要的意义。
品管圈成果汇报书模板
品管圈(QCC)活动成果报告书仁爱圈改善主题：提高门诊病人自助挂号率活动单位：马鞍山市人民医院门诊部活动时间：2021.8—2021.1一、本期活动(一)品管圈活动名称: 提高门诊病人自助挂号率〔二)主题选取原因: 2021年7月，医疗集团为了方便病人挂号，缩短病人就诊时间，引进自助挂号系统，并配有导诊人员，负责教会、帮助病人使用自助挂号系统。
(三)目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值一(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后一改善前)/(目标值一改善前)× 100%二、圈的介绍(一)圈的组成(二)圈名意义：仁爱，代表护理人员对病人，对效劳对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民健康为中心。
(三)圈徽意义：双手托起医疗卫生机构统一标志，带有白边的四颗红心分别代表护理人员对病人，对效劳对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民健康为中心。
(四)圈活动特点：主动、灵活，时间段强三、主题选定〔一〕选题过程注：以评价法进行主题评价，共7 人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
〔二〕本期活动主题：〔主题说明〕医疗集团为缩短病人排队时间，引进自助挂号机，提高门诊病人自助挂号率。
〔三〕名词定义：提高门诊病人自助挂号率〔四〕选题理由：1.对同仁而言：减轻收费处工作压力2.对医院而言：提高病人的满意度3.对患者而言：减少排队时间4.对领导而言：患者就诊秩序有序真正把“三好一满意〞落在细节。
四、活动方案拟订表方案线表实施线五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析患者不愿使用自助挂号的原因调查表各位病友：你们好，非常感谢您选择马鞍山市人民医院就诊，关于您不愿使用自助挂号的原因是,请打钩。
1 对自助效劳机的位置不知晓2 护士主动引导欠缺3 操作机器流程不熟悉4 对其便捷性不认同5 其它〔三〕影响患者使用自助效劳机的因素(满意度〕原因患者例数对自助效劳摆放位置不知晓15护士主动引导欠缺10操作机器流程不熟悉25对其便捷性不认同10其它 5(三)改善前柏拉图(四)结论柏拉图分布结果显示，门诊患者对自助效劳机的操作流程不熟悉，摆放位置不知晓，护士主动引导欠缺占比拟多，依柏拉图二八定律，将此三大项列为本期活动的改善重点。
个人工作改善报告书范文3篇
个人工作改善报告书范文3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质改善成果报告
品质改善成果报告：改善成果品质报告改善成果报告ppt 项目成果报告5s改善成果篇一：改善活动事例成果报告书篇二：D 处品质改善成果报告(陈琦华)□会议记录■报告□周报□月报□季报□其它分发：从2003年8月份起到至今的一年里，D处经历了风风雨雨，取得了辉煌的成绩。
特别是品质得到了很大的提升。
D处能取得如此骄人的业绩并非一朝一夕的成就，而是在厂务/ED/RD/QA/TPM 等单位的协助，D处各品质专案的有效运作推动下，全体ENG/EXP 助工/品位助工努力的结果。
下面我们就谈谈D处的品质改善运作状况，提供给各位参考。
一、D处品位改善成效从以下说明：2、SEC的生产从合格率20%（或者到不能生产）→65%；9月份ITC缴库SEC 108K；□会议记录■报告□周报□月报□季报□其它分发：3、YAM的直通率由73%→81%，500NIT并具备生产T+D的能力；4、客诉也大大改善。
AOC&SEC WU客诉16件（03年4Q）→1件（04年3Q）；5、色纯品质有较大的提升，300NIT 由原来7~8%,降至现在的3~4%,500NIT 色纯由7~8%不良率降至现平均3％左右，进步最大数APPLE管种，APPLE色纯由原来的20％多不良，降至现在3％以下，平均不到2％，为YAM直通率提升及D处利润的极大化立下汗马功劳。
□会议记录■报告□周报□月报□季报□其它分发：6、具备生产多种管种（SEC/A3/500NIT/300NIT/APPLE/SEMI-TINT）的能力；各工程的设备、品质COVER进行优化；二、品位改善的主要内容：□会议记录■报告□周报□月报□季报□其它□会议记录■报告□周报□月报□季报□其它篇三：质量改进项目的专题报告质量改进项目的专题报告项目名称：新品质量检测改进一．质量改进的基本概念质量改进的概述为了向用户提交适销对路，满足实用性要求的产品，使本厂取得尽可能多的经济效益，就必须对生产全过程的各个环节进行质量管理活动，按其活动性质来讲可以分为两类：第一类是控制现有质量水平，时间比较长久，目标是排除偶发性缺陷，恢复原状。
改善提案及5S测试题(含答案)
改善提案及5S测试题（含答案） (1)单位：姓名：岗位：得分：一、填空题（每空0.5分，共20分）1、改善提案是指：个人或小团休对生产现场、管理流程、工艺工装等实施改善，并将改善过程、成果写在《改善提案报告书》上的行为。
3、改善提案的两大特点是：对我自己或我们自己的工作进行改善、已经实施完毕的改善。
4、改善的四种手法是有：取消、合并、重组、简化。
5、5S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
6、5S管理指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。
7、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。
8、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。
9、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费。
10、5S中素养是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。
11、月度评比中K1指的是公司级5S月度审核 K2指的是5S周检查通报K3指的是 5S工作配合情况K4指的是自主活动。
12、三定指的是定品、定量、定位。
13、造成成本上升的最大原因就是浪费。
14、只要不能给制品创造附加价值，即视为浪费。
15、搬运的损失分为放置、堆积、移动、整列等动作的浪费。
16、不良、修理的浪费是指工厂内发生不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费及由此造成的相关浪费。
二、选择题（含单项跟多项选择，每题1分，共计20分）1.下列哪一项是改善的最高境界：（B）A．简化 B．取消 C、合并 D．重组2、为了达到改变员工头脑最佳的作法是：（D）A、强迫手段B、处罚C、用伤其自尊心的谩骂D、完善公司制度和考核机制，改变其想法和观念3、人与人的不同最主要是（D）不同A、身高 B长相 C、能力 D、观念4、下面哪些是非改善提案（ABC）A、未实施，实施后沒有取得更好成效的提案B、改善成效无任何证明资料之提案C、公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案D、有关提高士气和提高工作效率的方法5、下面哪些是改善提案（ABCD）A、产品设计、产品质量的改善B、制造技术和操作方法的改善C、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善D、有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善6、以下提案的流程请按先后顺充排序（ ACDEB）A、发现工作中的问题、找出改善点B、实施见效后撰写《改善提案申请书》C、提出改善构思准备着手实施D、个人实施或寻找同伴共同实施E、效果追踪、验证7. 关于整顿的定义，正确的是：（ B）A．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
建设工程竣工规划验收测量成果报告书
建设工程竣工规划验收测量成果报告书**市建设工程竣工规划验收测量成果报告书（坐落：**区千里山镇）项目编号：JG2010-002项目名称：**隆兴佰鸿照明科技有限责任公司年产二十万盏照明项目委托单位：**市隆兴佰鸿照明科技有限公司项目负责人：黄晓宇报告审核人：公司负责人：王霞则**市蒙科测绘技术服务有限公司（测绘资格证书号：丁测资字43001005）二O一一年八月二十五日目录1. 项目概述 (1)2. 作业依据 (1)3. 采用的坐标系 (1)4. 已有成果资料的利用 (1)5. 勘测定界测量 (2)1)土地权属调查 (2)2) 地类现状调查 (2)3) 拨地定桩测量 (2)4) 勘测定界图的测绘 (3)5) 面积计算 (3)6) 精度控制和质量保证 (4)7) 结论 (4)6. 成果资料整理、提交与确认 (4)7. 附件 (5)1. 项目概述为查清**市隆兴佰鸿照明科技有限公司LED灯具厂一期工程项目建成后厂区及厂区内各单体建筑物和构筑物、绿化、硬化的实际位置、尺寸、面积及其与相邻建筑及市政设施的关系，为规划部门提供验收的依据，**市蒙科测绘技术服务有限公司受隆兴佰鸿照明科技有限公司公司的委托对隆兴佰鸿照明科技有限公司公司LED灯具厂一期工程项目竣工规划验收的测绘工作。
**市蒙科测绘技术服务有限公司按照建设单位和相邻单位指认的界线，抽调4名精干技术人员，集中配备精良设备和仪器，于2011年6月14日2011年6月15日完成了地形测量和面积量算及汇总等工作，为规划部门的竣工规划验收及时提供了详实、准确的基础数据和图件资料。
本项目位于**市**区千里山工业园区南区，用地性质为工业用地，地势平坦，通视情况和交通状况良好。
2. 作业依据1）《全球定位系统城市测量技术规程》(CJJ73-97)2）《**自治区土地勘测技术规定（试行）》（以下简称《技术规定》1999年版)3）《**自治区城镇数字地籍调查暂行规定》（以下简称《暂行规定》自治区国土厅、2005)4）《全国土地分类》（2002年试行版）5）《地籍测绘规范及说明》(CH5002-94)6）《城市测量规范》(CJJ8-99)7）《**自治区地籍图图式》(1993)8）《1:500 1:1000 1:2000地形图图式》(GB/T7929-1995)3. 采用的坐标系本次竣工规划验收的测绘采用1954北京坐标系，1985国家高程基准。
工程质量改善总结汇报
工程质量改善总结汇报
近期，我们团队在工程质量方面取得了一些显著的进展，我很高兴地向大家总结汇报一下我们的成果和经验。
首先，我们对工程质量管理进行了全面的审视和分析，发现了一些存在的问题和瓶颈。
在此基础上，我们制定了一系列的改进措施，包括加强对施工过程的监督和检查、提高施工人员的素质和技能、优化工程质量管理流程等。
这些措施的实施，为工程质量的提升奠定了坚实的基础。
其次，我们加强了与供应商和承包商的沟通和合作，建立了更加紧密的合作关系。
通过与他们共同探讨和解决工程质量方面的问题，我们不仅增强了彼此之间的信任，也为工程质量的改善提供了更多的支持和保障。
另外，我们还加强了对工程质量数据的统计和分析，通过对过去工程质量问题的总结和分析，我们更好地了解了工程质量问题的根源和规律，为今后的工程质量管理提供了有力的参考和指导。
最后，我们还进行了一系列的培训和学习，提高了团队成员的
工程质量意识和能力。
只有不断地学习和提升自己，我们才能更好地适应和应对工程质量管理工作的挑战。
总的来说，我们的工程质量改善工作取得了一些成果，但也还存在一些问题和不足。
我们将继续努力，全力以赴，为提升工程质量而不懈努力。
希望在未来的工作中，我们能够取得更加显著的成绩，为公司的发展和建设做出更大的贡献。
谢谢大家！。
品管圈QCC活动成果报告书模板
品管圈(QCC)活动成果报告书太阳圈改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果(如果没有就不用写)(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)= －( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100%圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：(三)圈徽意义：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：(四)选题理由：1.对同仁而言：2.对医院而言：3.对患者而言：4.对领导而言：5.对××而言：四、活动计划拟订(一)注：五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图=现况值－（现况值 × 圈能力）= －（ × ） 开始 作业4 作业5作业61分，圈员共：人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达标率目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 达标率= X 100%十二、检讨与改进(二)心得感想十三、下期活动主题选定以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)下期活动主题：(三)选题理由：十四、附件。
圣约翰技术学院改善师资案成果报告书(1)
聖約翰科技大學改善師資案教材編纂與教具製作機械設計多媒體教材的設計與製作單位：機械與電腦輔助工程系級職：副教授姓名：黃永明日期： 97年 3月 13日1.摘要本計畫主要目標在於提昇本系大學部學生之基礎教學，使其了解國內機械產業之需求，經由教學課程的建立和學習，培養及加強學生未來的就業能力。
機械設計多媒體教材的設計與製作方式主要是依據掌握教材的特點和規律，明確教學目標，靈活教法，克服傳統教學枯燥乏味的學習狀態和應試教育中猜題押寶、死記硬背的陋習，確實提高學生理解、分析、創新的能力，爲了不斷提高觀察、分析、綜合、比較的能力和終身從事機械專業的能力，奠定堅實的基礎，只有如此才能真正適應當前素質教育的需要，完成新時代賦予我們專業教師的神聖職責。
機械設計多媒體教材的設計與製作內容是將相關課程內容設計實作並製作多媒體(PowerPoint)教學教材，教學方式是在視聽教室以單槍投影機簡報面授討論外，藉由多媒體的彩色圖片、動畫與影片說明以提高學習者的興趣。
並擬上傳於本系之網頁學園中，使修習本課程同學可於課後隨時取得相關資料，以增進學習效果。
網頁內容之首頁為本案的課程名稱、軟體需求、創作者及點選進入之圖示，次頁依課程進度規劃章節，同學可依需求直接點選欲參考之章節，點選後即可詳見相關資料，內容有詳盡之圖示說明，並搭配輕柔樂章使同學點閱時可增進學習情緒，提高學習成效。
2.目錄1.摘要 (2)2.目錄 (3)3.內容 (4)3.1計劃緣起 (4)3.2計劃目標 (4)3.3規劃執行內容 (5)3.4執行方式與執行項目 (27)4.參考文獻 (27)3. 內容3.1 計劃緣起：為落實教育部推動的「精密機電整合科技教育改進計畫」，鼓勵本土化多媒體教材的編撰及上網達到推廣擴散之目的，遂有本多媒體教材之編撰。
機械設計技術在機械產業、半導體、光電產業、液晶顯示、數位儲存等電子產業有廣泛的應用，因應國家未來高科技的快速發展，需以基礎技術教育為重要發展方向之考量，透過機械設計技術課程，將引領學生進入此一機械設計製程領域，使其具備了未來朝向高科技科技研發與符合國家高科技產業所需技能，提昇學生就業競爭力。
工程竣工成果验收检查报告
工程竣工成果验收检查报告工程竣工成果验收检查报告（精选篇1）单位工程名称：建设单位名称：竣工验收时间：x年x月x日建筑面积：结构类型、层数：施工单位名称：勘察单位名称：设计单位名称：监理单位名称：工程报建时间开工日期：x年x月x日工程造价：工程概况：除工程质量保证资料《工程概况表》所需反映的情况外，尚需反映室内及外墙装饰要求、屋面防水构造形式。
住宅工程需反映达到的装饰标准及安装要求。
竣工验收程序：1、建设单位主持验收会议。
2、建设、勘察、设计、施工、监理单位介绍工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。
3、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。
4、验收组实地查验工程质量。
5、专业验收组发表意见，验收组形成工程竣工验收意见并签名。
我单位于x年x月x日组织勘察，设计，监理，施工，档案馆等有关负责人组成验收组，对本工程的施工合同约定的项目进行了竣工验收。
竣工验收内容：由竣工验收小组组长主持竣工验收。
2、建设、施工、监理、设计、勘察单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。
3、验收组分为三部分分别进行检查验收。
（1）检查工程实体质量。
（2）检查工程建设参与各方提供的竣工资料。
（以下（3）~（8）条根据工程实际情况填写）（3）对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。
例厕所、阳台泼水试验，浴缸、水盘、水池盛水试验，通水、通电试验，排污主管通球试验及绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试等。
（4）对竣工验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该工程质量监督情况。
（5）形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，验收小组人员分别签字、建设单位盖章。
（6）当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。
（7）当在竣工验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组可形成初步验收意见，填写有关表格，有关人员签字，但建设单位不加盖公章。
改善提案及5S测试题(含答案)
改善提案及5S测试题(含答案)改善提案及5S测试题（含答案） (1)单位：姓名：岗位：得分：一、填空题（每空0.5分，共20分）1、改善提案是指：个人或小团休对生产现场、管理流程、工艺工装等实施改善，并将改善过程、成果写在《改善提案报告书》上的行为。
3、改善提案的两大特点是：对我自己或我们自己的工作进行改善、已经实施完毕的改善。
4、改善的四种手法是有：取消、合并、重组、简化。
5、5S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
6、5S管理指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。
7、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。
8、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。
9、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费。
10、5S中素养是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。
11、月度评比中K1指的是公司级5S月度审核 K2指的是5S周检查通报K3指的是 5S工作配合情况K4指的是自主活动。
12、三定指的是定品、定量、定位。
13、造成成本上升的最大原因就是浪费。
14、只要不能给制品创造附加价值，即视为浪费。
15、搬运的损失分为放置、堆积、移动、整列等动作的浪费。
16、不良、修理的浪费是指工厂内发生不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费及由此造成的相关浪费。
二、选择题（含单项跟多项选择，每题1分，共计20分）1.下列哪一项是改善的最高境界：（B）A．简化 B．取消 C、合并 D．重组2、为了达到改变员工头脑最佳的作法是：（D）A、强迫手段B、处罚C、用伤其自尊心的谩骂D、完善公司制度和考核机制，改变其想法和观念3、人与人的不同最主要是（D）不同A、身高 B长相 C、能力 D、观念4、下面哪些是非改善提案（ABC）A、未实施，实施后沒有取得更好成效的提案B、改善成效无任何证明资料之提案C、公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案D、有关提高士气和提高工作效率的方法5、下面哪些是改善提案（ABCD）A、产品设计、产品质量的改善B、制造技术和操作方法的改善C、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善D、有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善6、以下提案的流程请按先后顺充排序（ ACDEB）A、发现工作中的问题、找出改善点B、实施见效后撰写《改善提案申请书》C、提出改善构思准备着手实施D、个人实施或寻找同伴共同实施E、效果追踪、验证7. 关于整顿的定义，正确的是：（ B）A．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
建设工程竣工规划综合测量成果报告书样本
3.建设工程竣工规划综合测量成果报告书样本-1-编号:XXXX(规划许可证号)(楷体-GB2312,小三)（楷体GB2312，小二，加粗）XXXXXXX项目（项目名称）建设工程竣工规划综合测量成果报告书（样本）（楷体GB2312，二号）委托单位:（盖章）(在与测绘单位签订合同后及时到多测合一服务平台上备案)施工单位:设计单位:项目位置：(楷体-GB2312,三号)测量单位:（盖章）年月日(楷体-GB2312,小二) -2-关于第三方委托测绘承诺书受（开发单位）委托，我公司（）承担项目的竣工规划核实测绘业务。
我公司郑重承诺：一、我公司具有承担本次规划核实测绘业务的专业资质和专业技术能力，本次测绘严格按照《建筑工程建筑面积计算规范》、《滨州市城市规划管理技术规定》《滨州市工程建设项目多测合一技术准则（试行）》等城乡规划、建筑工程、测绘等国家有关法律规定进行测绘核算。
二、受托方与委托方没有利害关系，也与有关当事人没有利害关系。
三、本测绘成果由我单位作业人员完成形成本报告书。
四、本单位保证本测绘成果的真实性、准确性、完整性、合法性，对本测绘成果质量负责。
以上承诺我公司已知悉并理解，若违反承诺，自觉接受行政主管部门处理，并承担相应法律责任和经济损失。
作业人：（签字）项目负责人：（签字）一级检查人：（签字）二级检查人：（签字）法人代表（签字）：测绘机构（盖章）：-3-目目录录(楷体_GB2312,小二，加粗)一、项目、作业基本信息及技术说明..................001.项目基本信息.................................02.作业基本信息.................................03.实测技术说明.................................0二、测绘成果......................................001.建设工程竣工规划测绘图.......................02.建筑物平面位置关系图表.......................03.竣工规划综合测绘成果表.......................04.建筑立面、高度分析图表.......................05.单体建筑外轮廓测量与面积计算图表.............06.公共服务设施及绿化、停车分析图表.............0三、附件..........................................00测绘单位营业执照等.. 0-4-一、项目、作业基本信息及技术说明(黑体,三号)1.项目基本信息(仿宋_GB2312,三号，加粗)以下所有填报内容重复的地方可以只填写一次建设单位（个人）项目名称建设地址建设工程规划许可证编号许可证时间经办人联系方式2.作业基本信息2.1测绘单位基本情况证书等级取得日期证书编号有效期法人代表技术负责人地址电话传真2.2本次报告作业人员、检查人员情况姓名职业资格证书号测绘作业证书号作业人员检查人员项目负责人-5-3.实测技术说明(仿宋_GB2312,三号，加粗)3.1建设工程概况Xxx 公司20xx年xx月委托xxx对xxx项目进行建设工程竣工规划勘验测绘。
个人工作改善报告书范文3篇
个人工作改善报告书范文3篇事务改善是指间接部门的改善活动，目的主要是消除各类管理损耗、减少间接人员、改进管理系统、提高办事或事务效率，更好地为生产活动服务。
本文是学习啦小编为大家整理的工作改善报告范文，仅供参考。
工作改善报告范文篇一我于12月1日正式成为东方CJ顾客中心商谈7组组员，成为正式员工已有3个月左右的日子，在最近的1个多月里，我的情况不敬如人意，已经犯下了多次商谈错误，并且被领导谈话教育。
在此，辜负了领导及同事对于我的信任，深表歉意。
在这段时间里，我进行了深刻的反思，归根结底主要问题出在以下2点：1.对工作态度的散漫由于在起初的2个月里没有犯下致命错误，并且成为正式员工已有一段时间，造成了自满的情绪，忽略了自己的不足点，所以在工作中，缺少主动性，对我组老员工提出的建议也是听过算数，没有认真思考并加以改善。
随着工作态度的下降，业务看的少了，对工作的关心程度，参与度也少了，在商谈中抱着侥幸的心理去应对。
导致了QA成绩下降，犯下商谈员错误等一系列问题。
2.对工作失去热情在工作了一段时间后，渐渐发觉每天的工作就是重复接听电话，也没有空余的时间来调节自己，与同事之间缺乏沟通交流。
每天上班变的枯燥乏味起来，对商谈产生了抗拒的心理。
改进目标通过总结以上两点问题，改变自己对工作态度上的散漫，提高自己对工作的职业操守。
争取在以后的工作中提高自己的QA成绩，重新得到领导和同事的信任。
改善措施针对以上两点问题，首先严格要求自己，有空余时间就看KMS和共享等，以加强我司业务流程及应对方法，提高自己的工作效率和商谈技巧，有不懂的地方多寻求领导或老员工的帮助，同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。
在商谈过程中做到思想集中，对客户情切，耐心等基本QA要求，用心应对。
提高自己的商谈水平。
其次，对工作多一点参与和关心，多与我组的优秀员工进行交流取经，以此来提高自己的工作经验。
领着这份薪水就应该对得起它，提高自己的职业素养和个人修养，认真完成每一份工作，吸取各位每一份建议。
成果报告书(模板)
成果报告书（该报告书为模板，仅供参考其框架及格式，不同类别的专案可根据其实际情况进行适当调整，改善过程及对策实施应重点、详细描写）专案名称：降低********************* 消耗专案类别：□承接降本增效课题□专项攻关项目□重点突破专案人：主办单位：协办单位：完成日期： 2018-0*-**目录一、选取理由――――――――――――――――――――第*页二、活动计划――――――――――――――――――――第*页三、现状调研――――――――――――――――――――第*页四、问题分析――――――――――――――――――――第*页五、目标值设定―――――――――――――――――――第*页六、改善对策及实施―――――――――――――――――第*页七、效果确认（效益计算）――――--――――--―――--第*页八、成果固化―――――――――--―――--――――--―第*页一、选取理由请简要描述专案/项目背景，造成的损失或影响，以及改善的必要性等二、活动计划降低*******消耗专案活动计划表虚线“ ”代表计划；实线“ ”代表实施。
三、现状调研简要描述目前现状，存在的问题或差距，运用管理工具，或图标表示。
四、问题分析1、问题分析（合理运用鱼骨图、关联图、系统图、柏拉图等管理工具，从人、机、料、法、环等方面入手分析原因、找出主要影响因素）2、问题点五、目标值设定1、基准值：（需说明选取来源）2、目标值：（需具有挑战性，且通过团队努力可实现的）3、目标选取理由：六、改善对策及实施1、设备因素七、效果确认改善前后的数据对比分析，是否达成目标以及所产生的创效额。
八、成果固化操作规程发生变化的，应予以固化（SJP、SOP等），经主管核准后，通过培训使员工明确操作步骤，固化成果。
食品企业车间表格大(全)
食品企业生产部表格大全目录1、消毒液配制使用记录 (6)2、车间清洗消毒记录表 (7)3、紫外灯杀菌记录表 (8)4、臭氧杀菌记录 (9)5、申报单 (10)6、请购单 (10)7、采购申请单 (11)8、领料单 (12)9、退料单 (12)10、物料入库单 (13)11、设备配件清单 (14)12、发货清单 (15)13、公司原物料盘点表 (16)14、样品登记簿 (17)15、盘点盈亏表 (19)16、材料验收入库单 (20)17、设备固定资产台帐 (20)18、设备报废单 (21)19、设备安装调试验收移交单 (21)20、重点设备清洗换油计划表 (22)21、机电设备维护、保养、维修、检修记录表 (22)22、设备保养润滑明细表 (23)23、固定资产型号一览表 (24)24、设备安全事故报告单 (25)25、设备年度修理计划表 (26)26、设备月度修理计划表 (28)27、有毒/化学物品登记表 (30)28、有毒/化学物品领用记录 (31)29、员工培训登记表 (32)30、人员调动情况记录表 (33)31、生产部学习卡（员工类） (34)32、进出车间人员登记表 (36)33、工器具发放回收记录 (37)34、车间职工工具卡 (39)35、乳胶手套发放回收记录 (40)36、车间温度湿度检查记录表 (41)37、材料进库日报表 (42)39、车间设备日常交接班点检记录表 (44)41、月生产计划表 (48)42、生产日程表 (49)43、金属探测器检查记录表 (51)44、车间金属检测记录表 (52)45、防灭鼠、蚊、蝇、虫执行记录 (53)46、蓄水池清洗记录 (54)47、蓄水池清洗消毒记录 (55)48、出厂产品编号记录表 (56)49、成品库存日报表 (58)50、车间进料检查记录表 (60)51、不合格品统计分析表 (61)52、不合格品处理记录表 (62)53、卫生检查记录 (63)54、日常卫生检查表 (需要修改) (64)55、车间卫生检查记录（需要修改） (65)56、车间卫生检查评定表 (67)57、加工车间卫生检查记录 (68)58、加工人员健康检查档案记录 (69)59、加工卫生管理检查表 (70)60、加工卫生管理检查表 (71)61、加工人员健康检查档案记录 (73)62、加工车间卫生检查记录 (74)63、个人卫生检查记录 (75)64、卫生设施卫生清理记录 (76)65、卫生消毒方法记录表 (77)66、冷库定时扫霜、除霜、消毒记 (78)67、生产过程监视测量记录 (79)68、待检产品检查表 (80)69、速冻、冷藏库消毒记录 (81)70、质量事故报告 (82)71、5S问题整改评估单 (83)72、应急准备和响应实施（演练）记录 (84)73、生产操作员工绩效考核表 (85)74、生产技术岗位培训对象推荐表 (86)75、制造部管理岗位推荐表 (87)76、生产岗位培训考核 (88)77、合同工评估表 (89)78、劳务工评估表 (90)79、包装机半成品重量控制表 (92)80、再包装称重数粒自检表 (94)81、烘烤工作流程记录表 (95)82、油炸工作记录表 (96)83、生产管理程序图 (需要修改) (97)84、生产工厂生产运作系统（需要修改） (98)85、年度产品别生产量预算 (99)86、季度产销计划表（存货生产型） (101)87、月生产计划表 (103)88、周生产计划表 (104)89、日生产计划管理表 (106)90、生产计划变更通知单 (107)91、年度制造费用预算表 (108)92、年度产品生产预测表 (109)93、作业流程图（需要修改） (111)94、工作负荷分析表 (112)95、订单不明确联络单 (113)96、工作命令单 (114)97、交货期变更通知单 (115)98、制造更改通知单 (116)99、待料通知单 (117)100、异常停工报告单 (118)101、产品生产进度控制表 (120)102、生产进度追踪表 (121)103、计划型生产进度表 (122)104、进度计划控制表 (123)105、每日订单完成状况追踪表 (124)106、例外事件追踪表 (125)107、生产异常状况报告书 (126)108、进度落后报告表 (127)109、全厂生产日报表 (128)110、全厂生产月报表 (129)111、部门别生产日报表例（A） (130)112、生产日报表（B） (132)113、生产日报表（C） (133)114、作业日报表 (134)115、异常停工报告单 (135)116、生产部门停滞时间统计月报表 (136)117、生产计划科月报表 (138)118、包装日报表 (139)119、在制品存量月报表 (140)120、管理人员日常点检日报表 (142)121、工伤事故报告 (144)122、不良改善对策报告书 (145)123、委外加工单 (146)124、外厂加工入库验收单 (147)123机器规格性能 (148)126、制程异常报告单 (149)127、不良品报废申请书 (150)128、品质月报单 (151)129、工、模具登记表 (152)130、个人工具借用卡 (153)131、机器设备卡 (154)132、机器设备预防保养卡 (155)133、机器设备保养计划表 (需要修改) (157)134、机器设备使用说明书 (158)135、机器设备性能及消耗动力表 (159)136、空气压缩机定期查检表 (160)137、计量仪器校验记录卡 (161)138、机器设备消费性部件资料表 (162)139、润滑记录表 (164)140、机器故障请修单 (165)141、设备故障检修表 (166)142、设备检修记录卡 (167)143、协作厂商资料卡 (168)144、设备突发故障处理报告 (170)145、设备重大故障统计分析表 (171)146、设备维修申请单 (172)147、设备请购报告 (173)148、工序作业标准书（A） (175)149、作业标准书（B） (176)150、时间研究用纸 (176)151、制程分析表 (178)152、工程改善成果报告书（A） (179)153、工程改善成果报告书（B） (180)154、改善提案表 (181)155、研究及发展费用明细表 (182)156、产品成本比较表 (183)157、图纸管理表 (184)158、产品履历表 (185)159、样品认可报告书 (186)160、设计变更申请书 (187)161、设计变更通知书 (188)162、设计修改通知书 (189)163、安全卫生检查表 (190)165、消防器材资料表 (193)166、环境清洁检查表 (194)1、消毒液配制使用记录部门：车间：岗位： NO：2、车间清洗消毒记录表车间工段岗位日期：__________3、紫外灯杀菌记录表4、臭氧杀菌记录Disinfection RecordO3审核人：审核日期： Audiror: Date:5、申报单NO：6、请购单NO：制表：日期：7、采购申请单Purchasing RequisitionIT Comments (if applicable)IT建议（如需要） ____________________________________________________________________________________________________Reviewed by Finance Manager财务经理批准(For IT purchase)_______________Approved by General Manager总经理批准______________________________Notes of Purchasing采购部意见_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Purchase completed / accepted by Applicant申请人接收_______________________________8、领料单NO：9、退料单日期： NO：制表：车间车间经理：仓管员：10、物料入库单年月日11、设备配件清单单位： NO：12、发货清单发货单位名称： NO:13、公司原物料盘点表年月日 NO：14、样品登记簿15、盘点盈亏表日期： NO：制表：审核：16、材料验收入库单年月日NO：送货人：车号：验收：17、设备固定资产台帐日期： NO：18、设备报废单制表日期： NO：19、设备安装调试验收移交单NO：20、重点设备清洗换油计划表换油日期： NO：21、机电设备维护、保养、维修、检修记录表单位：设备名称：年NO：22、设备保养润滑明细表NO：23、固定资产型号一览表日期： NO：24、设备安全事故报告单NO：25、设备年度修理计划表NO：26、设备月度修理计划表NO：车间经理审核：部门车间经理27、有毒/化学物品登记表部门年NO：28、有毒/化学物品领用记录部门年 NO：29、员工培训登记表30、人员调动情况记录表31、生产部学习卡（员工类）部门车间段工号职位：员工起用时间年月日 NO：入厂日期是否关键岗位：（）是（）否32、进出车间人员登记表车间工段年 NO：33、工器具发放回收记录发放人：日期：审核人：34、车间职工工具卡35、乳胶手套发放回收记录日期：36、车间温度湿度检查记录表温湿度计放置位置： *每隔两小时检查一次湿度情况37、材料进库日报表NO：38、物料卡/物料消耗记录表39、车间设备日常交接班点检记录表车间工段设备名称年 NO：40、生产日报表From：生产部 TO：年月日班次：NO：制表：车间经理：本月工作天数：天日期：年月日共页第页 NO：部门：月份：第页共页 NO：制表：经理：。