苏宁体育集团融资现状及对策分析
苏宁偿债能力分析
苏宁偿债能力分析苏宁易购是中国著名的综合性零售企业,拥有广泛的线上线下销售渠道和多元化的业务布局。
在经济发展迅速的中国市场中,苏宁易购面临着巨大的商业机会和市场竞争。
因此,分析苏宁易购的偿债能力对于评估其商业风险和经营稳定性至关重要。
首先,苏宁易购的偿债能力可从财务数据和资产负债表来评估。
通过对其资产负债表的分析,可以得出苏宁易购的资产结构和负债结构以及其长期和短期债务比重。
此外,还可以分析苏宁易购的现金流量状况,包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量情况,以评估其现金偿债能力。
其次,可以通过比较苏宁易购的偿债能力与同行业的其他企业来进行对比。
这有助于了解苏宁易购在行业内的相对竞争力和市场地位。
从同行业的企业数据中可以得到行业平均值和行业最佳表现,与苏宁易购的财务数据相比较,可以得出其是否具有较好的偿债能力。
另外,苏宁易购的偿债能力还可以通过评估其信用评级和融资成本来分析。
信用评级机构对苏宁易购的信用评级将直接反映其偿债能力和债务风险。
同时,苏宁易购的融资成本也会受到市场对其信用状况的影响,高融资成本意味着其偿债能力较弱。
在分析苏宁易购的偿债能力时,还需要考虑宏观经济环境和行业发展趋势的影响。
在经济低迷时期,企业的盈利能力和现金流可能受到挑战,从而影响其偿债能力。
此外,行业集中度、市场份额和市场竞争情况等因素也将对苏宁易购的偿债能力产生重要影响。
总的来说,苏宁易购作为一家大型零售企业,其偿债能力是评估其商业风险和经营稳定性的重要指标。
通过深入剖析其财务数据、资产负债表、现金流量状况、信用评级和融资成本,以及与同行业企业的对比分析,综合考虑宏观经济环境和行业发展趋势,可以全面了解苏宁易购的偿债能力和债务风险,进而做出合理的投资决策。
苏宁外部环境分析
苏宁外部环境分析苏宁电器于1990年创立于中国南京,在中国是家电、电脑、通讯家电连锁零售企业的领先者。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营企业500强企业榜单中,苏宁电器有限公司排名第三,在最新2014年中国民营企业500强企业榜单中荣登第一。
服务是苏宁唯一的产品。
以市场为导向,以顾客为中心,苏宁电器不断创新发展,形成了店面零售、定制服务、网上购物、网络分销等多种销售渠道,和超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面、立足“专业自营”的服务品牌定位,苏宁电器依托以机械化作业、信息化管理为特征的全球物流网络,实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作,平均日配送半径200公里,日配送能力80多万台,率先推行准时制送货。
遍布城乡的数千家售后服务网络和2万多名专业售后工程师时刻响应服务需求,并有业内最大的全国呼叫中心24小时提供咨询、预约、投诉和回访等服务。
未来十年。
苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向,立足国内、开拓国际,实体网络与虚拟网络同步推进,在全国建设60多个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。
以云服务为构架,打造专业协同型供应链,搭建资源共享型管理模式,提供功能复合型服务集成。
2014年拓展东南亚市场,2016年进军欧美发达市场,2020年海外销售将达到100亿美元,成就全球领先的服务品牌!到2020年,苏宁电器实体店面将达3500家、销售规模3500亿元,网购销售额突破3000亿元。
一、PEST分析1.P政治—法律因素我国是拥有独立主权的国家,目前政治环境较为稳定。
告别改革开放时期,我国步入了以经济建设,构建和谐社会为中心的稳定时期。
这一时期企业政治环境较为理想。
目前国内政治局势稳定,现有经济体制、国家经济发展的宏观政策都有利于企业的发展,而且苏宁电器是江苏省的龙头企业,对江苏省的经济发展起着重要作用,江苏省地方政府也出台了相关政策以促进和保护苏宁及易购的发展。
苏宁易购营运资金管理问题及对策
苏宁易购营运资金管理问题及对策一、问题概述苏宁易购是中国最大的综合性电商企业之一,其规模庞大,经营范围广泛,涉及到多个行业领域。
然而,随着市场竞争的加剧和公司规模的不断扩大,苏宁易购营运资金管理问题逐渐凸显。
具体表现在以下几个方面:1. 资金流动性不足:苏宁易购经营范围广泛,需要大量资金来支持日常运营和业务扩张。
然而,由于公司规模庞大,资金流动性不足成为了一个严重的问题。
2. 资金使用效率低下:苏宁易购在日常运营中存在许多资源浪费和成本过高的问题。
例如,在采购、仓储和物流等方面存在着很多低效率的操作。
3. 风险控制不力:由于公司规模庞大、经营范围广泛,苏宁易购面临着很多潜在的风险。
然而,在风险控制方面存在一些漏洞和不足。
二、对策建议1. 加强财务管理针对资金流动性不足和资金使用效率低下的问题,苏宁易购需要加强财务管理。
具体措施包括:(1)加强现金流量管理:苏宁易购应当建立完善的现金流量管理制度,对公司现金流进行全面监控和管理,确保公司资金充足、流动性良好。
(2)优化采购、仓储和物流等环节:针对采购、仓储和物流等方面存在的低效率问题,苏宁易购应当制定相应的优化措施,并加强对这些环节的监督和管理。
(3)加强成本控制:苏宁易购应当建立完善的成本控制机制,降低运营成本,提高资源利用效率。
2. 加强风险管理为了有效地防范潜在风险,苏宁易购需要加强风险管理。
具体措施包括:(1)建立完善的风险管理机制:苏宁易购应当建立完善的风险管理机制,对各种潜在风险进行全面评估,并采取相应的预防和控制措施。
(2)加强内部审计和监督:为了确保公司经营活动的合规性和规范性,苏宁易购应当加强内部审计和监督,发现和纠正存在的问题。
(3)加强对供应商和客户的风险管理:苏宁易购应当加强对供应商和客户的风险管理,建立完善的供应商和客户评估机制,确保与其合作的安全性和稳定性。
3. 加强信息化建设为了提高运营效率、降低成本、提高财务管理水平,苏宁易购需要加强信息化建设。
苏宁易购的融资风险及控制建议
苏宁易购的融资风险及控制建议作者:孔一雯来源:《现代经济信息》 2018年第16期一、苏宁易购的融资现状( 一) 苏宁易购简介苏宁成立于1996 年,总部位于江苏南京,其销售领域涉及日用百货、电子、图书等多方面。
至今,苏宁店铺在全国300 多座城市均有涉及,还有多达1700 多家的线下实体店,在家电零售业中有着举足轻重的地位。
随着电子商务的迅猛发展,涌现出一大批大型的电商企业,从而使实体零售店受到了强烈的冲击,面对这样的市场趋势,苏宁开始致力于积极调整发展战略。
2004 年,苏宁在深圳证券交易所成功上市,成为我国首家上市的家电零售企业。
苏宁在2009 年对其网上商城进行大变革,苏宁易购由此正式诞生。
得益于苏宁数年的实体零售的经验,苏宁易购有望成为我国第一大互联网家电零售平台。
( 二) 苏宁易购融资的基本情况企业的融资渠道总的来说分为内源融资和外源融资两种不同的渠道。
内源融资是指公司在内部进行融通的资金,主要来源于盈余公积和未分配利润。
与外源融资相比,内源融资的融资规模较小,风险低,因此不在本文研究范围之内,本文仅以外源融资作为研究对象。
相对于内源融资,外源融资的主要融资对象是企业以外的经济主体,融资的内容包括股权融资和债权融资等,融资中的高规模与高风险往往相伴相随。
苏宁易购的融资规模在近三年的数额分别为1,894,369.70 万元、1,898,757.8 万元、2,435,003.50 万元,呈现了逐渐上升的趋势,具体数据如表1 所示:其中,苏宁易购的股权融资占比在近三年分别为38.97%、49.03%、38.23%,呈现了先上升后下降的趋势。
在2016 年,苏宁易购股权融资比例增加是因为苏宁易购非公开发行人民币普通股(A 股)1,926,996,505 股,每股发行价格为人民币15.17 元,公司募集资金人民币2,923,253.7 万元,扣除与发行有关的费用及印花税人民币14,722.76 万元( 含税),公司募集资金净额290,853.09万元。
苏宁易购资本结构问题与优化研究
苏宁易购资本结构问题与优化研究作者:王锐王瀛来源:《中小企业管理与科技·下半月》2022年第07期【摘要】近年来,随着互联网的不断发展,网购越来越受人们的青睐,电商平台因此也迅速地发展起来。
然而,随着电商企业的规模不断扩大以及对资金需求日益增加,许多电商企业在资本结构方面存在着形形色色的问题。
因此,论文以苏宁易购为例,从债务比率、负债结构、股权结构3个方面对该公司的资本结构现状进行分析,说明其资本结构中存在流动负债占比高、过度使用类金融融资及股权融资等主要问题,并对资本结构优化提出调整负债结构、改善融资方式等对策,同时对于同行業企业也具有借鉴意义。
【关键词】苏宁易购;资本结构;结构优化【中图分类号】F724.6;F715.5 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2022)07-0084-031 引言随着“互联网+”、大数据、云计算等的不断发展以及人民可支配收入的增加,电商产品逐渐成为人们生活的一部分,再加上相关政府政策的支持,促进电子商务企业的蓬勃发展,许多传统企业也开始进行公司结构转型进入电子商务领域,在一定程度上加剧了电商企业间的竞争。
而且,近几年我国为了抗击新冠肺炎疫情,在必要时段采取限制人员流动措施,减少了人们的消费,使得诸多电商企业面临着经营问题,甚至出现破产,这给电商企业的发展带来巨大的压力,与此同时也给企业发展带来了机遇,不少企业开始反思进行公司改革。
苏宁易购作为综合线上线下销售的零售平台,更要意识到其所存在的危机,不但要重视产品服务的拓展和市场份额的提升,还要重视公司盈利能力的增强以及资本结构的优化。
2 苏宁易购资本结构现状2.1 债务比率分析债务比率反映公司通过借债获取资金,将其投入生产经营的能力,是一个长期偿债能力指标。
通常来说,使用资产负债率、产权比率、股东权益比率等指标进行衡量。
如表1所示,苏宁易购在2015年至2020年中,资产负债率呈现出先下降再上升趋势,2015-2017年资产负债率下降是因为2016年阿里投资了苏宁易购,公司所有者权益有所增加,进而资产负债率下降,而2017年苏宁易购频繁出售持有的阿里股份,使得2017年至2020年资产负债率逐年上升,说明苏宁易购在这几年里不断扩大规模。
苏宁云商集团资本结构问题与优化对策
2021年9期总第942期ASP (是指企业只需要一台电脑就可以实现企业的会计电算化)进行会计核算,ASP 应用服务提供便捷的网络办公环境,这为民营中小企业提供了很大的便利。
而中小民营企业仅需支付服务费用,不需要耗费基础岗位设置和人员保障的资金投入。
因此,对于那些规模较小、业务量较少的民营企业来说,创建财务共享中心的效益就不那么明显。
甚至从创建成本上看,是不经济的。
尽管如此,为实现各类企业财务转型的进程,全面实现财务转型,以提高社会经济体会计核算的全面升级,民营中小企业可以根据自身会计核算的特点自行研发或者请第三方研发机构研发适用于民营中小企业财务转型下的共享中心。
3.促进会计人员的自我完善,加快会计人员的转型智能财务的发展使得财务机器人取代人工成为不可避免的一种趋势。
在记账凭证的录入、账簿核对、编制财务报表等传统的财务会计工作中,财务机器人完全可以替代会计人员进行处理。
智能识别、智能审核、智能记账是财务会计转型升级后的智能财务的优势。
减少会计核算人员,增加财务分析、财务决策等管理会计人员。
财务人员必须站在行业未来发展的高度上,努力适应财务会计向管理会计的升级转型,重新寻找自身价值和工作目标定位,适应信息化发展,及时掌握RPA 等计算机及人工智能相关技术,这样不仅可以有效提升会计工作的核算成效,还能让企业的会计人员有足够的时间学习更多的技术,充实自己的知识储备,逐步由电算化下的财务会计转变为智能财务下的管理会计。
实施财务会计的转型对会计人员的最直接的影响,首先是数量上的影响:传统的会计核算在各个岗位上都需要配备大量的会计人员,方能有效地保障完成相应的工作内容。
而实施财务会计的转型后,利用财务机器人进行基础领域的业务处理,在会计基础岗位,不再需要大量的工作人员就可以完成所有的工作内容。
因此,从事会计基础岗位的会计人员,迫切需要更新自己的知识储备,以适应财务转型后的工作岗位要求。
基础岗位会计人员的转型方向主要是业财融合下的业务财务。
苏宁易购公司偿债能力现状分析及改进对策 财务管理毕业论文
苏宁易购公司偿债能力现状分析及改进对策内容摘要偿债能力是指企业有多少资金可以偿还各种到期债务的能力。
偿债能力作为企业最基本的财务能力之一,也是企业得以生存的基础。
因为及时偿还到期债务,不仅能维持企业正常经营与发展,对企业未来的投资和融资活动也起到积极作用。
偿债能力作为财务指标在企业进行整体财务状况分析时必须考虑其对企业发展的影响因素。
当前,企业进行偿债能力分析的内容主要包括短期偿债能力和长期偿债能力。
本文旨在通过对苏宁易购集团股份有限公司偿债能力现状的分析,提出该企业在资本结构,应收账款回款力度,各项偿债指标等几大方面产生的问题,并就其影响因素通过比价分析法给出解决方案,提出优化企业资本结构,加强企业营运能力,设立偿债基金等解决措施。
关键词:电子商务企业偿债能力分析比较分析法Analysis of the Status Quo of the Repayment Ability of Suning Tesco Company and Its ImprovementCountermeasuresAbstractSolvency refers to the ability of an enterprise to repay various debts due. As one of the mostbasic financial capabilities of an enterprise, solvency is also the basis for an enterprise to survive.Because timely repayment of debts due, not only can maintain the normal operation anddevelopment of the enterprise, but also play a positive role in the future investment and financingactivities of the enterprise. At present, the content of corporate solvency analysis mainly includesshort-term solvency and long-term solvency. The purpose of this paper is to analyze the currentsituation of the solvency of Suning Tesco Group Co., Ltd., and put forward the problems arisingfrom the capital structure, the receivables of receivables, various debt repayment indicators, etc.The influencing factors are given solutions through the price analysis method, and the solutionmeasures are proposed to optimize the capital structure of the enterprise, strengthen theoperational capability of the enterprise, and establish a debt repayment fund.Key words:E-business company Solvency analysis Price analysis目录序言 (2)一、企业偿债能力分析相关理论 (3)(一)偿债能力内涵 (3)(二)偿债能力分析的内容 (3)1.短期偿债能力及其财务指标 (3)2.长期偿债能力及其财务指标 (4)(三)偿债能力分析的作用及意义 (4)二、苏宁易购公司偿债能力分析 (5)(一)苏宁易购简介 (5)(二)苏宁易购偿债能力现状 (5)三、苏宁易购公司偿债能力存在的问题 (5)(一)短期偿债能力存在的问题 (5)1、流动负债占负债总额比重较大 (5)2、资本结构不合理 (6)3、现金比率不稳定 (7)(二)长期偿债能力存在的问题 (7)1、债务负担过重 (7)2、利息保障倍数波动较大 (8)3、负债及股东权益比率不稳定 (8)四、苏宁易购公司偿债能力问题形成原因 (8)(一)短期偿债能力存在问题的原因 (8)1、企业借入短期负债太多且未充分利用 (8)2、存货周转率,应收账款回款力度低 (9)(二)长期偿债能力存在问题的原因 (9)1、营运能力有待提高 (9)2、资金来源单一,盈利能力较低 (9)五、苏宁易购公司偿债能力问题解决对策 (9)(一)解决短期偿债能力问题的对策 (10)1、合理降低流动负债的比重 (10)2、优化资本结构,促进应收账款回款力度 (10)(二)解决长期偿债能力问题的对策 (10)1、加强现金流量水平与提高企业营运能力 (10)2、完善企业资金流,设立偿债基金,制定合理的偿债计划 (11)参考文献 (11)致谢 ...................................................................................................................错误!未定义书签。
苏宁电器应收账款管理的问题及对策
理论与研究西部皮革2018年2月苏宁电器应收账款管理的问题及对策李佳桐(江苏师范大学科文学院,江苏徐州221116)摘要:在今天这个竞争激烈的市场中,企业为扩大销售,赊销是一种重要的方式。
而应收账款的产生使得企业经营存在着 风险。
应收账款是企业资产的一部分,超过一般利润的金额会出现膨胀的情况。
资产的回收或回收期的长短将对企业的经营业绩和 以后的规模扩大有着非常重要的联系。
为了让企业的经营更加的安全,采取预防措施,对企业在账款的收支上加强管理和防范,帮助企业得到更好的发展,这是有着非常好的现实意义的。
在本文中,在最开始的时候主要是对苏宁电器的企业背景做出了介绍,对其应收账款的基本状况和出现的不足都指出,最初总结,正在最后针对这些情况采取措施进行解决。
关键词:苏宁电器;应收账款;管理对策中图分类号:F234 文献标志码:A文章编号:1671 -1602 (2018)02-0040-011应收账款管理概念应收账款作为企业在发展过程中的投资项目,其目的主要是为了提 高自身的销售,从而获得更多的收益。
对于投资来说,首先企业需要支 出相应的成本,因此,就需要处理好在这个项目中的投资的收益和成本 大小以及关系。
企业信用管理要根据企业的实际情况来合理控制企业应 收账款的持有水平,通过选择或不选择信用交易来替企业作出最为有利 的决定,确定信用销售的最佳额度。
我们这里所讲到的应账款管理,主 要是在说企业的相关部门为了提高对应收账款的使用效率,采取一定的 有计划的措施和手段来对这个活动进行管理,实现其对风险的控制,让 企业的财务运行更加的安全,得到稳定的发展。
2苏宁电器应收账款管理存在的问题2. 1应收账款事前管理问题苏宁电器现在企业内部还未能够建立相应的授信管理部门和职 位,同时在企业的管理层对于“信用”问题也不重视,没有相关的 制度对其进行管理。
因此,企业业务往来和销售中没能够对客户的 信用有比较清晰的了解。
同时在外贸销售中,财务方面的问题直接 的掌握在销售主管的手中,如果在销售的时候有的客户希望通过赊 销的方式才采购的话,销售主管会直接向其上级请示,然后完成销 售。
苏宁易购营运资金管理问题及对策
苏宁易购营运资金管理问题及对策苏宁易购是中国最大的综合性零售企业之一,拥有庞大的线下零售网络和强大的电子商务平台。
然而,随着业务规模的扩大和经营范围的增加,苏宁易购面临着营运资金管理方面的一些挑战。
本文将对苏宁易购营运资金管理问题进行深入探讨,并提出相应的对策。
一、资金周转速度缓慢苏宁易购的业务模式涉及到了线下实体店和电子商务平台的运营,这使得资金周转速度相对较慢。
线下实体店需要支付租金、人工工资以及采购商品等成本,而收入则需要等到商品被销售后才能获得;电子商务平台则需要在商品发货后才能收到相应的款项。
苏宁易购面临着资金周转速度不匹配的问题。
为了解决这一问题,苏宁易购可以采取以下对策:1. 加强供应链管理:与供应商建立稳定的合作关系,确保及时供货,减少库存周转周期。
优化采购流程,降低采购成本。
2. 提高资金利用效率:通过合理的财务规划和预算控制,合理安排各项支出以及资金回笼时间,最大程度地提高资金利用效率。
二、账款回收周期长由于苏宁易购的业务规模庞大,与各类客户之间的交易也十分频繁,因此账款回收周期相对较长。
长期以来,苏宁易购一直面临着应收账款回收缓慢的问题,这会导致资金链断裂。
为了改善账款回收周期的问题,苏宁易购可以采取以下对策:1. 加强信用管理:建立完善的客户信用评估体系,严格审核客户的信用状况,降低违约风险。
2. 优化收款流程:提供多种灵活的支付方式,例如线上支付、分期付款等,以便更好地适应不同客户的需求。
加强对账款回收的跟踪与催收工作,确保及时收回款项。
三、库存管理不当苏宁易购拥有庞大的商品库存,其中包括线下实体店和电子商务平台的库存。
库存的管理不当会导致资金被困于库存中,无法及时回笼,影响企业的资金流动性。
为了改善库存管理问题,苏宁易购可以采取以下对策:1. 完善库存管理系统:建立科学的库存管理系统,包括库存预测、订单管理和库存周转等方面的管理,以减少过多库存的产生,并及时调配库存。
苏宁仓储现状分析
苏宁仓储现状分析一、引言近十几年来,伴随着全球物流业发展的渐趋成熟,和我国物流业的飞速发展。
在这一背景下,发展现代物流业,建立现代物流服务体系,以物流服务促进其他行业发展有着重大的意义。
物流行业的快速发展导致社会对物流人才形成大量需求。
在市场经济条件下,有需求就有供给。
为适应社会对物流人才的需求,各高职院校纷纷开设物流管理专业,向社会输送物流人才。
那么,为了使供需平衡,如何使所培养人才的专业知识和专业技能满足行业和企业的需求?如何使人才的知识结构符合行业未来的发展需要?是各高校培养物流人才普遍面临的一个重要课题。
加快物流人才需求预测和调查,制定科学的培养目标和规划,发展多层次应用型的物流人才。
利用社会资源,鼓励企业与大学、科研机构合作,提高实际操作能力,强化职业技能教育,让学生深入学习,理论与实践相结合,以培养对口型、实用性的现代物流企业的人才。
本报告希望通过深入企业调研的方式,结合书本知识,让理论与实践相结合,学以致用,把握物流发展需求的最新动态,找出物流企业对人才各方面要求和物流各方面知识的学习和交流。
二、公司简介苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508.31亿元。
截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元,名列中国上规模民营企业前三强,中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
苏宁电器始终保持稳健高速的发展,自2004年7月上市以来,得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
信息化是苏宁电器的核心竞争力。
苏宁电器视信息化为企业神经系统,建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统,包括全国三级网络与通讯应用架构,全国视频会议、全国内部互联互通电话、全国多媒体监控、全国数据中心等,实现了海内外300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理。
苏宁云商模式战略转型现状及对策
企业管理2017年第7期162苏宁云商模式战略转型现状及对策王尔羽摘 要:随着我国改革的不断深入与全面发展,蓬勃发展的全球化经济和信息技术使得企业之间的竞争也愈演愈烈。
单一的商业模式不再符合市场的需求,双重的商业模式已然成为了企业在市场竞争中占据有利地位的重要手段。
苏宁云商集团作为我国商业零售业中的龙头,2001年推出了线上平台,实现了线上线下齐头并进的双重商业经营模式。
基于此,本文对苏宁云商转型后的现状进行分析,探讨云商模式存在的问题,对苏宁云商的未来提出发展建议。
关键词:云商模式 战略转型 苏宁 对策DOI: 10.16722/j.issn.1674-537X.2017.07.059一、引言随着大数据时代的到来,信息化技术的逐步发展渗透到人们生活的方方面面,不仅影响着人们的消费习惯,消费观念也发生了巨大变化。
这导致了电子商务行业的迅猛发展。
就现状而言,淘宝、京东等众多电子商务企业都取得了巨大成功,电子商务日渐成为大众消费的主流。
传统零售商不再“独霸天下”,这也就直接导致了其利润有了明显的下降趋势。
为适应时代的进步与改革,传统零售业商业巨子苏宁进行了大刀阔斧的战略转型,云商模式的价值逐步得以体现。
二、苏宁云商模式战略转型现状(一) 苏宁云商模式战略转型苏宁云商主要在两个方面进行了改革。
其一,打破线上线下壁垒,将线上的虚拟商务与线下的实体门店相融合,着力于丰富产品种类,向多元化“超电气化”发展;其二,通过云技术整合供应链、大数据、开放物流和金融四大平台,构建新型零售系统。
1、打破线上线下壁垒苏宁云商模式的战略转型完成了中国首家大型零售商线上线下同价(当线上线下出现阶段性价格波动,采取就低不就高原则)。
消费者为避免漫无目的的乏味逛街,可以先到苏宁易购上挑选产品,选定中意的一样或几样之后再到线下实体店有目的性的去体验。
这种方式结合了传统零售业与电子商务两者的优点,将选择权交付到消费者手中,使消费者在享受低价的同时可以亲自到实体店中“验货”并节省了大量时间,真正做到了所谓“物美价廉”,方便快捷。
苏宁供应链金融运作模式及效果
2023-11-06
contents
目录
• 供应链金融概述 • 苏宁供应链金融运作模式 • 苏宁供应链金融的效果 • 苏宁供应链金融的挑战与对策 • 未来发展趋势与展望
01
供应链金融概述
供应链金融的定义
• 供应链金融是指以核心企业的信用为依托,以供应链上的信 息流、资金流、物流为线索,通过银行等金融机构对供应链 上的信息、资金、物流进行整合和控制,实现供应链的透明 化和整体效率提升的一种金融服务模式。
供应链金融与区块链技术的结合
区块链技术的引入
苏宁供应链金融将积极引入区块链技术,实现更加安全、可靠、高效的交易记录 和数据管理。
智能合约的应用
通过智能合约技术,实现供应链金融交易的自动化执行,减少人为干预和操作风 险。
未来发展展望与建议
加强风险管理
随着数字化、智能化的发展,苏宁供应链金融应更加注重风险管 理,建立完善的风险管理体系,确保金融服务的稳定和安全。
优化服务体验
不断优化客户服务体验,提升客户满意度,增强品牌形象和竞争 力。
加强与实体经济融合
紧密结合实体经济的发展需求,提供更加贴近市场和客户的金融服 务,促进实体经济的健康发展。
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通过提供金融服务,提高供应链的整体运 作效率。
增强核心企业的信用
通过与银行合作,增强核心企业的信用评 级。
降低供应链成本
通过优化资金配置,降低供应链的财务成 本。
优化财务管理
通过供应链金融,优化企业的财务管理, 提高资金使用效率。
02
苏宁供应链金融运作模式
苏宁供应链金融的主要产品
订单融资
基于采购订单,为供应商提供 短期融资。
苏宁电器集团发展遇到的问题和对策
目录摘要 (I)Abstract (II)1引言 (2)1.1连锁经营的简介 (2)1.2 连锁经营的发展 (2)1.2.1连锁经营世界范围内的发展 (2)1.2.2连锁企业在我国的发展 (3)1.3苏宁连锁企业发展历史 (3)2苏宁连锁企业发展遇到的问题和对策 (5)2.1 苏宁连锁经营发展中的突出问题 (5)2.1.1人才市场匮乏 (5)2.1.2 进货紊乱,库存成本过高占据大量资金,效率低下 (5)2.1.3 核心竞争力不强 (5)2.1.4 连锁发展规模化的问题 (6)2.1.5 管理制度落后,规范化程度不高 (6)2.1.6 连锁经营业态单一 (6)2.1.7 相关法律法规制度不健全 (6)2.2针对上述出现问苏宁企业的解决办法 (7)2.2.1人力资源创新战略 (7)2.2.2自建物流中心 (7)2.2.3提高企业的售后服务 (7)2.2.4苏宁集团实施大公司、大集团战略 (8)2.2.5连锁经营实行标准化经营 (9)2.2.6在全国范围内有序的进行规模拓展 (9)2.2.7 建立和完善有关法律法规 (9)3加快连锁业发展的几点建议 (11)3.1政府方面 (11)3.1.1 政府应适当地给予扶持和监督 (11)3.1.2 合理布局经营网点 (11)3.1.3发展多种业态的连锁经营 (11)3.1.4 加大培训力度,提高从业人员的素质 (11)3.2 企业方面 (11)结论 (13)致谢 (14)参考文献 (15)1引言上世纪90年代初,我国市场经济发展缓慢,消费较低,这与我国实行计划经济体制有一定关系。
改革开放以后,我国积极引进国外先进技术及管理方法,对外开放促进了我国经济的发展。
在这种情况下,连锁经营模式进入到我国,而此时的连锁经营在美国、西欧、日本等发达国家都已经趋于成熟或已经成熟。
连锁经营对于企业规模扩大、提高企业竞争力和提高企业利润具有重要意义。
但是由于我国的基本国情和社会发展状况,连锁经营的引入在我国也面临着一些问题,本文对连锁经营在我国发展出现的部分突出问题进行简要分析并以具体企业(苏宁家电集团)为例,说明在出现这些问题时所采取的办法。
苏宁易购公司财务风险及控制分析(二)(2024)
引言:随着经济的快速发展和市场竞争的不断加剧,企业面临的财务风险也不断增加。
而苏宁易购作为一家知名的零售企业,在自身迅速扩张和新的业务模式的推行过程中,也面临着各种财务风险。
本文将对苏宁易购公司的财务风险进行分析,并提出相应的控制措施,旨在为企业提供有益的参考和建议。
概述:苏宁易购公司是中国领先的电子商务企业之一,以销售家电、消费电子、日用百货等产品为主,具有很强的市场竞争力和品牌影响力。
这种迅速的扩张和不断创新的业务模式不仅带来了新的商机,也伴随着一系列的财务风险。
正文内容:一、市场风险1.消费者需求变化风险2.价格波动风险3.市场竞争风险4.市场规模扩张风险5.新兴市场进军失败风险二、信用风险1.供应商信用风险2.客户信用风险3.外部借款风险4.延期付款风险5.赊销货款追回风险三、财务管理风险1.资金流动性风险2.资本结构风险3.货币汇率风险4.资产负债管理风险5.财务报表真实性风险四、运营风险1.供应链管理风险2.仓储物流管理风险3.商品库存积压风险4.售后服务质量风险5.品牌声誉受损风险五、法律合规风险1.税务合规风险2.劳动法合规风险3.反垄断法合规风险4.电子商务法合规风险5.数据隐私保护合规风险总结:苏宁易购公司作为一家迅速扩张的电子商务企业,在面临市场风险、信用风险、财务管理风险、运营风险和法律合规风险等方面都存在一定的风险。
为了有效应对这些风险,建议苏宁易购公司加强风险管理和内部控制,建立健全的风险评估和监测机制,并制定相应的应对策略和风险防范措施。
同时,公司应注重提升财务管理水平,加强资金流动性管理和资产负债管理,降低市场价格波动风险和供应商信用风险。
加强法律合规风险管理和建设内部合规体系,以确保公司的合法经营和可持续发展。
通过对苏宁易购公司的财务风险进行分析,可以更好地了解企业所面临的挑战和风险,并提出相应的对策和建议,从而帮助企业更好地应对财务风险,实现稳健发展。
苏宁易购资金管理现状及对策研究
苏宁易购资金管理现状及对策研究摘要及关键词摘要:资金管理对于企业未来的发展有着不可或缺的作用,也对企业的生产经营有着极大的作用,至少可以保证企业生产经营的充分和合理性,一定程度上还可以降低企业在某一方面的潜在风险。
资金过于集中,会导致企业资产流动性降低,可能会导致生产经营和风险加大。
所以,在企业发展中,我们一定要保证资金管理的正确性和合理性,这对企业的发展至关重要。
本篇论文这要研究苏宁易购的资金管理的现状,然后进行整理总结,从中概括出苏宁易购资金管理工作存在哪些弊端,并分析弊端形成原因,有针对性的提出建议,合理解决苏宁易购资金管理工作存在的问题,加强管理,实现苏宁易购资金管理方面的合理性和正确性。
关键词:苏宁易购;资金管理;对策研究Abstract and Key wordsAbstract:Capital Management plays an indispensable role in the future development of the enterprise, and also plays a great role in the production and operation of the enterprise. At least, it can guarantee the adequacy and rationality of the production and operation of the enterprise, and to a certain extent it can reduce the potential risk of the enterprise in a certain aspect. Too much concentration of capital can lead to reduced liquidity of assets, which may lead to increased production and risk. Therefore, in the development of enterprises, we must ensure the correctness and rationality of capital management, which is of great importance to the development of enterprises. This paper is to study the current situation of the fund management of Suning Easy Purchase, and then make a summary and summarize it. From this, it summarizes the shortcomings in the management of Suning Easy Purchase Capital, analyzes the reasons for the drawbacks, and puts forward targeted suggestions. Solve the problems existing in the management of Suning easy to purchase funds, strengthen the management, realize the rationality and correctness of Suning easy to purchase funds management.Key words: Suning easy to buy; Management of funds; countermeasure目录摘要及关键词 (I)Abstract and Key words ......................................... I I 第1章研究苏宁易购公司的意义和背景 (1)第2章苏宁易购资金管理的概况和相关理论 (2)第3章苏宁易购资金管理存在的问题 (2)3.1 领导对资金管理认识不够,管理水平不足 (2)3.2 财务人员职业素质低 (2)3.3 没有健全的资金内部会计控制制度 (3)3.4 现金支出超出规定的范围 (3)3.5 企业内部缺乏事前、事中、事后监控力度 (4)第4章苏宁易购资金管理对策分析 (4)4.1 提高各级领导和相关工作人员的管理水平及思想素质 (4)4.2 加强财务人员的职业道德水平与工作素质 (4)4.3 完善货币资金内部会计控制 (5)4.4 建立支出环节的内部控制制度 (5)4.5 会计方面的审核和监督要加强 (6)第5章结论 (6)参考文献 (7)致谢 (8)伴随着经济全球化的发展,国内企业发展正在不断的和国际想融合,要想国内企业跟上国际发展步伐,那么企业的资金管理方面要加强管理,不断加大力度。
企业资本结构优化研究——以苏宁易购集团为例
企业资本结构优化研究——以苏宁易购集团为例首先,苏宁易购集团可以通过优化股权结构来改善资本结构。
目前,苏宁易购集团由孙为国家持股的方式控制,这种集权控制方式不利于社会化股权,阻碍了资本市场对苏宁易购集团的监督和资源的引入。
因此,苏宁易购集团可以考虑引入战略投资者或上市,以实现股权多元化,优化股权结构,增强公司的融资能力和市场竞争力。
其次,苏宁易购集团可以通过优化债务结构来改善资本结构。
由于苏宁易购集团经营规模和业务拓展加速,债务规模也相应增长。
优化债务结构可以将高成本债务转换为低成本债务,减少企业财务负担。
苏宁易购集团可以通过发行债券、借款等方式,延长债务期限、降低利率,减少利息支出。
此外,苏宁易购集团还可以通过优化资产结构来改善资本结构。
目前,苏宁易购集团主要依靠自有资产进行运营,可通过租赁、融资租赁、资产证券化等方式,将部分自有资产转化为租赁资产、可流动资金或证券化产品,用以减少资产负债比率,并提高资金利用效率。
最后,苏宁易购集团还可以通过优化利润分配结构来改善资本结构。
在资本结构优化过程中,合理分配利润是一个关键环节。
苏宁易购集团可以通过增加利润留存比例,加大对内部投资的支持,提高企业的成长潜力和创新能力;同时,通过合理设定股息政策,吸引更多的投资者,提高公司的市场价值。
总之,苏宁易购集团可以通过优化股权结构、债务结构、资产结构和利润分配结构来改善资本结构,提高企业整体竞争力和盈利能力。
在实施资本结构优化的过程中,公司需要全面考虑市场环境、企业战略、财务状况等因素,以确保优化措施的可行性和有效性。
苏宁易购营运资金管理问题及对策
苏宁易购营运资金管理问题及对策问题背景苏宁易购是中国领先的综合性零售企业,拥有庞大的线上线下销售渠道,销售额持续增长。
然而,随着业务规模的扩大,苏宁易购面临着营运资金管理方面的一些问题。
本文将从不同角度探讨这些问题,并提出相应的对策。
问题一:库存管理不当问题描述苏宁易购的产品种类繁多,库存规模庞大。
由于市场需求的不确定性,苏宁易购往往会采购过多的库存,导致资金长时间被占用,库存周转率低下。
对策一:优化供应链管理1.建立与供应商的紧密合作关系,共享销售数据,及时调整采购计划,避免过多库存的产生。
2.引入先进的供应链管理系统,实时监控库存情况,降低库存周转时间。
对策二:优化销售预测1.借助大数据分析技术,对历史销售数据进行挖掘和分析,提高销售预测的准确性。
2.加强与市场部门的沟通,及时了解市场需求变化,调整采购计划和库存策略。
问题二:账期管理不规范问题描述苏宁易购与供应商之间存在着不同的账期安排,有的供应商要求提前付款,有的供应商允许延迟付款,导致资金流动性不稳定。
1.与供应商签订长期合作协议,明确账期安排,减少账期的不确定性。
2.与优质供应商建立战略合作伙伴关系,争取更优惠的账期条件。
对策二:优化资金调度1.加强与财务部门的协作,合理安排资金调度,确保能够按时支付供应商款项。
2.建立稳定的资金来源,如与银行合作,申请适当的信贷额度,提高资金周转能力。
问题三:坏账风险高问题描述由于苏宁易购的业务规模庞大,与大量客户进行交易,难免会面临坏账的风险。
一旦出现坏账,将对苏宁易购的资金形成一定的损失。
对策一:加强信用风险管理1.建立完善的客户信用评估体系,对客户进行信用评级,控制与高风险客户的交易规模。
2.与保险公司合作,购买信用保险,减轻坏账风险带来的损失。
对策二:加强应收账款管理1.加强与客户的沟通,及时催收欠款,降低坏账率。
2.引入先进的账款管理系统,实时监控应收账款的情况,提醒催收。
问题四:资金利用率低问题描述苏宁易购的资金大部分被用于库存管理和账期支付,导致资金利用率低,无法最大化地发挥资金的价值。
苏宁易购财务危机引致因素及防范对策
【摘要】近年来,中国几家行业头部企业屡番面临破产危险,高负债高杠杆使其财务承受巨大压力。
预防财务危机能确保企业稳健发展。
文章从2022年底传出的苏宁易购破产谣言入手,根据其财务报表相关数据,分析苏宁易购债务、业绩等,探究其面临的财务危机。
研究发现,疫情环境限制、企业转型、主营业务不理想、内部因素和负债结构不平衡都是引起苏宁易购财务危机的原因。
为此,针对以上原因提出相应的预防措施,从而有利于企业后续的健康发展。
【关键词】财务危机;苏宁易购;多元化扩张【中图分类号】F275一、苏宁易购财务危机表现近年来,苏宁易购的财务表现并不乐观,多次传来破产消息。
据2022年第四季度报告显示,苏宁易购营业收入超百亿,但股东净利润却是亏损的。
2021年,苏宁易购发布公告,停牌公司股票;2020年,苏宁体育亏损加剧,从2019年亏损3.32亿元变为16.21亿元,并多次拖欠广告代理商费用、拖欠球员工资等,最终退出欧洲市场。
梳理苏宁易购企业年报和分析其市场表现后发现,苏宁易购财务危机表现为以下几点:第一,公司股票价格大幅下跌。
自2021年以来,苏宁易购股票价格一度下跌超过50%,市值蒸发超过1000亿元。
截至2022年4月20日,苏宁易购股票的收盘价为2.25元/股,较2021年1月的最高点下跌了超过90%。
第二,财务报表发生异常。
苏宁易购2019年财报披露的信息存在严重的财务数据失真和风险,其中包括存货和应收账款金额较高且回收速度较慢,财务费用的大幅增长等问题。
第三,多家银行暂停贷款。
2021年1月,多家银行暂停了向苏宁易购及其关联方提供贷款,这表明公司的资金状况非常紧张。
第四,多次缩减业务规模。
为了缓解财务危机,苏宁易购不得不缩减业务规模和出售资产,如出售万达百货股权、易购金融、天天快递等,以获得资金支持。
根据公告显示,截至2021年9月,公司门店数量已经减少到9000余家。
第五,员工离职潮。
苏宁易购的员工离职率在2021年底已经超过了30%,其中包括很多高层管理人员。
财务管理案例分析-苏宁融资结构
流动负债中,短期借款只占0.72%, 商业信用筹资占50.49%。
4、负债与所有者权益趋势变化分析
投资资本增加幅度大于内部收益形成 部分。净利润中90%都用于企业的发展。
最新课件
4
问:苏宁融资结构合理否?
答曰:较为合理
1、多为短期流动负债且现金在流动资产中占比 较高,偿债压力较小。
2、“类金融”方式使苏宁扩张“即赚规模又赚 利润”。
这就导致苏宁会增发公司债券或者股 东增持,除此之外,对于供应商的资金占 用还会继续扩大。
最新课件Leabharlann 10苏宁的融资结构
——价格战以及电商行业崛起的背景下
(二)具体表现
2012年8月14日,苏宁电器公告称,公司董事会已于8月12日讨 论通过了《关于公开发行公司债券的议案》,公司债券规模不超过 人民币80亿元,用于补充公司营运资金和调整公司债务结构。而苏 宁电器2012年上半年业绩快报显示,苏宁电器归属于上市公司股东 的净利润同比大幅下滑近3成。而在2011年苏宁电器才提出募集资 金总额55亿元的增发方案 (最终募得47亿元),募集资金用于连锁 店发展项目、物流平台建设项目、信息平台升级项目以及补充流动 资金。特别是今年以来苏宁电器大力发展苏宁易购,陷入了惨烈的 电子商务 “烧钱大战”,甚至影响到了公司业绩。
苏宁电器融资结构精析
主讲人: 组员:
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苏宁的融资结构——总体分析
2004-2008年苏宁电器的资产规模不 断扩大,资产中的负债比例平均为64%, 说明公司利用负债融资的倾向大于利用 股票融资。
同时,负债融资与权益融资的政策 呈现此消彼长的态势,存在权衡。
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苏宁的融资结构——具体分析
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苏宁易购融资策略
苏宁易购融资策略
近年来,随着苏宁易购业务的不断拓展和规模的不断扩大,公司对于融资策略的选择越来越谨慎。
目前,苏宁易购采取的融资策略主要包括发债、股权融资、银行借款等多种形式。
其中,发债是苏宁易购融资的重要方式之一,公司在发债时会根据市场行情及自身需求灵活选择发行期限、发行规模和发行利率等内容。
同时,苏宁易购也会通过股权融资的方式筹集资金,如发行新股、增发股票等,来扩大公司资本规模。
此外,苏宁易购还会通过向银行借款等方式来满足公司的融资需求,以确保公司运营的稳定和可持续性发展。
综上所述,苏宁易购的融资策略是基于市场需求和公司自身实际情况的综合考虑,旨在为公司的长远发展提供强有力的资金支持。
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西南财经大学天府学院2019 届本科毕业论文(设计)论文题目:苏宁体育集团融资现状及对策分析学生姓名:(三号,仿宋,下划线)所在学院:(三号,仿宋,下划线)专业:(三号,仿宋,下划线)学号:(阿拉伯数字,三号,仿宋,下划线)指导教师:导师职称:年月西南财经大学天府学院本科毕业论文(设计)答辩修改记录论文(设计)名称苏宁体育集团融资现状及对策分析学生姓名学号专业答辩时间答辩教室答辩结论1、答辩时,老师提出的修改意见:(学生答辩现场自行记录,答辩后整理记录文字)2、修改措施和修改内容总结:(学生答辩后进行论文修改,填写相关内容)(注):答辩直接通过同学,可以直接记录“无”。
修改后答辩老师签字:时间:西南财经大学天府学院本科毕业论文(设计)原创性及知识产权声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文(设计)成果归西南财经大学天府学院所有。
特此声明。
毕业论文(设计)作者签名:作者专业:作者学号:________年____月____日(手写签名)摘要并非所有企业都有足够的生产和投资活动资金,融资已成为企业资金的主要来源。
通过对苏宁体育集团融资的分析,阐述了苏宁体育集团在融资过程中的融资模式、特点、可能存在的问题和风险,并提出了相应的优化措施,以降低财务风险。
为了减少存在的问题,希望能帮助苏宁集团等企业。
关键词:融资;现状;对策AbstractNot all enterprises have enough capital for production and investment activities. Financing has become the main source of enterprise funds. Through the analysis of financing of Suning Sports Group, this paper expounds the financing mode, characteristics, possible problems and risks in the financing process of Suning Sports Group, and puts forward corresponding optimization measures to reduce financial risks. In order to reduce the existing problems, I hope to help Suning Group and other enterprises.Keywords: Financing; Present Situation; Countermeasure目录一、前言 1二、苏宁体育集团融资的相关理论概述 1(一)融资的实质 1(二)企业融资的常见方式 21.银行货款 22.票据融资 23.股权融资 34.产权交易 35.增资扩股 4三、苏宁体育集团融资现状分析 41.资金来源主要依赖股权融资,内源融资和债权融资比例很小 52.债权融资结构不平衡 63.融资模式 6(二)苏宁体育集团融资模式的特点71.采用类金融的融资模式,占用供应商资金72.再融资行为存在股权融资偏好 83.以银行贷款为主的间接融资利用程度不足8四、苏宁体育集团融资存在的问题9五、苏宁体育集团融资的对策11六、结论15参考文献16致谢18一、前言图1 苏宁体育基本情况苏宁体育集团是指江苏苏宁集团旗下苏宁体育产业集团,2016年6月6日,苏宁体育以2.7亿欧元的总对价,通过认购新股及收购老股的方式,获得国际米兰俱乐部70%的股权。
苏宁体育集团能够有如此迅速巨大的转型和发展,必须有大量的资金支持,因此,资金是企业经济活动的第一推动力。
企业投资项目,需要可靠的资金支持。
大多数企业现有资金不足或全部集中在一个项目上,需要融资来解决这个问题。
融资是指从内部或外部筹集资金,以获得支持日常生产和投资的资金。
在融资过程中,会出现融资困难、融资成本高、融资渠道匮乏和融资方式选择等问题,影响企业的最终融资效果和项目建设。
因此,如何有效地解决或避免融资过程中的问题已成为决策者在融资前必须考虑的问题。
解决这些问题可以促进企业的健康融资和项目投资。
减少未来管理中不必要的麻烦。
为此,本文通过分析的融资现状、存在的问题,为苏宁体育集团未来的发展提供了一些建议,并为其他企业融资提供了战略参考。
二、苏宁体育集团融资的相关理论概述(一)融资的实质所谓企业融资,是指企业为了实现自身的发展,在发展过程中通过多种方式获得企业资金,并利用这些资金更好地实现企业的发展。
对于企业的发展,任何企业的融资行为都必须与企业的长期发展有着密切的关系。
因此,在融资过程中,融资只是一个步骤,真正的目的是吸收资金,从而促进企业更加科学合理的发展,并通过合理利用资金在低层次企业能耗中实现最合理的资金配置,促进企业的长远发展。
(二)企业融资的常见方式1.银行贷款银行贷款是中国企业重主要的融资方式,主要包括流动资金贷款和固定资产抵押贷款。
流动资金贷款主要是为了满足企业的中短期资金需求,为日常生产经营活动提供必要的资金支持,保证日常经营活动的顺利进行。
流动资金贷款具有效率高、审批速度快的特点,是一种较为实用高效的贷款方式。
最重要的是,这种融资模式更高效、更灵活,能够一定程度上能满足部分企业经营的资金需求。
部分公司需要的资金较少,资金的使用周期较短,但对资金到帐速度较为敏感,流动资金贷款更符合这些企业的需求。
此种贷款的审批程序相对较为简单,融资成本相对较低,深受这些企业的欢迎。
固定资产抵押贷款主要为企业提供中长期贷款,资金用途主要为投资固定资产(生产新产品、采购施工及技术设备、厂房等)。
银行在贷款前分析项目的收入和安全性,并监控贷款的流向,以确保资金的安全性和盈利能力。
这样可以避免信贷资金的挪用,更好地服务于企业的固定资产投资。
2.票据融资票据是一种代表物权的担保,是一种支付方式,可以分为狭义和广义两种。
广义上讲,票据是各种证券和凭证。
狭义上讲,票据是指出票人依法发行的有价证券,包括经出票人或者其本人同意,无条件支付给出票人或者持票人的汇票、票据、汇票,以及见票即付或者见票即付或者见票即付的无条件支付的有价证券。
目前,我国融资票据有两种方式:商业承兑汇票和银行承兑汇票。
商业承兑汇票是企业根据公司的信用和承诺的无条件到期付款而签发的。
该方法简单、免费,但商业承兑信用额度较低。
这是由商业承兑汇票的债券业务组成,银行承诺在信贷范围内贴现。
这种做法提高了商业承兑汇票的流动性。
在银行承兑汇票业务中开票企业需要在开票银行预先存入一定数额的现金作为开票保证金,开票银行出具承兑汇票并手续一定比例的手续费。
应收款项确认后,企业在票据到期前无法收到开票金额的现金。
由此,许多企业也通过票据支付获得更长的结算周期。
票据融资具有自己成本低的特点。
如企业确实急需资金,票据持有人可以在银行票据贴现。
贴现过程也相对简单,贴现成本低,因此票据融资也是企业较为常用的融资方式之一。
3.股权融资上市公司通常更倾向于股权融资。
有一种现象,即使资产负债率很低,企业也应该坚持股权融资,而不是债券融资。
上市公司通过股权融资筹集大量股权资金,但资产负债率上并无明显体现。
事实上,如果企业能够保证合理的负债,扩大企业的市值,降低融资成本,还可以扣除税前支付的利息,从而保持合理的负债率有利于企业的发展。
我国上市公司选择股权融资的主要原因是股权融资成本低。
股权融资成本包括股息和发行成本。
企业可以根据经营情况选择是否分配股利。
股票发行成本高于债券发行成本。
此外,债券实际上比股票更具限制性。
因此,大多数中国上市企业愿意选择股权融资。
4.产权交易产权交易,是指资产所有者将其资产所有权和经营权全部或者部分有偿转让的一种经济活动。
这种经济活动是以实物形态为基本特征的出卖财产收益的行为,是多层资本市场的重要组成部分。
其职能是为产权转让提供条件和综合配套服务,开展政策咨询、信息发布、组织交易、产权鉴证、资金结算交割、股权登记等业务活动。
产权交易具有限制性、复杂性、多样性、市场性等特征。
按交易方式分,产权交易有五种形式:购买式、承担债务式、吸收入股式、控股式、承担安排全部职工等其它条件式。
按交易主体之间的组织形式分,有六种形式:兼并、承包、租赁、拍卖、股份转让、资产转让。
5.增资扩股增资扩股是指企业向社会募集股份、发行股票、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权,从而增加企业的资本金。
对于有限责任公司来说,增资扩股一般指企业增加注册资本,增加的部分由新股东认购或新股东与老股东共同认购,企业的经济实力增强,并可以用增加的注册资本,投资于必要的项目。
三、苏宁体育集团融资现状分析由于苏宁体育集团成立于2016年,故本文所选取的是2016年以后苏宁体育集团的财务数据,本文从内源融资,债权融资和股权融资对公司的融资情况进行分析,所有数据均是每年的数额。
苏宁体育集团融资总额由2016年的762.14亿元增长到2018年的1121.17亿元,3年时间内增长了1.5倍。
2016年到2018年内源融资,债权融资和股权融的金额及比重如表1。
注:内源融资=公司盈余公积+未分配利润+累计折旧债权融资=短期借款+长期借款+应付债券股权融资=股本+资本公积1.资金来源主要为股权融资,内源融资和债权融资比例较小从表1可以看出苏宁体育集团主要资金来源为股权融资,2016-2018年后债权融资占比快速上升,股权融资占比在2018年有较大幅度下降,内源融资比例基本保持稳定。
(1)内源融资整体波动不大,基本维持在23%左右,公司盈余公积和未分配利润较变化不明显。
2016年最低,为22.33%,2017年有所增加,2018年又有所下降,总体震荡幅度在1%左右。
(2)债权融资呈现先降后增的趋势2016年所占资金比与内源融资所占比相当,2017年小于内源融资所占比例,2018年又大于内源融资所占比例,并达到峰值。
由2016年的22.93%减少到2017年的14.97%,再增加到2018年的34.06%。
主要原因是公司短期借款急剧增加。
(3)股权融资比重较大股权融资比重较大,并且基本维持在50%左右,由图1可见公司2017年最高61.11%,2018年最少,基本变化趋势是在2017年先增大后减小,2017年变化如此巨大主要原因是公司进行了A轮融资,A轮融资由高盛、阿里领投,整体估值超过100亿人民币,融资金额6亿美元。
图2 苏宁体育股权结构及对外投资图3 苏宁体育融资历史2.债权融资结构不平衡本文分析苏宁体育集团的债权融资包括短期借款,长期借款和应付债券。