基层农信社财务管理工作思考与建议
对农村信用社财务管理工作的思考及建议
资 和经 营考 核 提供 可靠 依 据 。 １ 财 务 管理 执 行 力 差 章不纠。资产帐实不符 ， 违 资产 管理 不到位 ，
目前 ， 村 信 用 社 经 营 规模 不 断扩 大 、 益 稳 步 提 升 、 损 面 逐 如 某县 联 社 “ 农 效 亏 固定 资产 ” 面 反 映 某房 屋 及 其 配 套 设 施 ７ ． 账 ０Ｏ ８万 元 ， 渐缩小 ， 但管理 混论的局面依然存在 ， 财务风 险仍然很高 。究其原 但 该房 屋 及 其 配 套 设 施 早 在 三 年 以前 就 拍 买 了 ， 关 产 权 手 续 已经 相 因 ， 了历 史 因 素 、 观环 境 、 融体 制 等 ￣ ｉ 因 素 的 制 约 之 外 ， 除 客 金 Ｉｌ ］ 财 办理 ； 逃避绩 效考核 ， 虚增 利润 ， 某联社 一年少提 折 旧近 ２ ０万 如 ０ 务 管理 工作 滞 后 是 一 个 重要 的原 因。如何 加 强 农村 信 用 社 的财 务 管 元 ； 违规开支 ， 乱发津贴 ， 如某县联 社年终在其他应收款科 目挂账 当 理 是 一 个现 实而 迫 切 的 问题 。 年应计 入营业费用 的超标准职工津贴 １ ３万元。如此种种 问题 ， ３ 财 １农村信 用社财务管理的现状分析 务制度有明确规定却不遵循 ， 检查屡屡发现却不严格处罚和纠改 ， 财 从农村信用社 财务管理 的现状来看 ， 各省情况参差 不齐 ， 部分 务 管理 混乱 也 就 再所 难 免 了。 省 份 农 村 信 用 社 与 现 代财 务 管 理 还 有 很 大差 距 ， 本 停 留 在 原 来 传 基 ２ 完善农村信用社财务管理的建议 统 财 务 管理 模 式 下 ， 要 表 现 在 以下 几 个 方面 ： 主 ２１ 提 高人 员 素质 ， 化 财 务 管理 基 础 工 作 ． 强 １１ 人 员 素质 较 低 ， 务 管 理 基础 薄 弱 ． 财 加 强财 务 管 理 培 训 ， 高 各 级 机 构 人 员 对 财 务 管 理 工 作 重 要 性 提 由于 历 史遗 留 、 有体 制 等 因 素 的 影 响 ， 其 他 商 业 银 行 相 比 ， 和 必 要性 的认 识 。广 泛 深 入 地 开 展 形 式 多样 的财 务 学 习和 培 训 ， 现 与 提 农 村 信 用社 人 员 素 质偏 低 。历 经 农业 银 行 、 民银 行 、 监 局信 合 办 高 员工 的财 务 管理 理 论 水 平 和业 务 素 质 。 财务 管理 人 员 必须 经 过 岗 人 银 等 多个 不 同 主 管 部 门 管理 ， 部 分 经 营 管 理 机 构 分 布 县城 、 镇 ， 大 村 员 前财务管理基础知识培训和 电脑操作技能培训 ， 考核合格后方能上 工 多来源于 当地县、 镇 ， 乡、 从业人员受教育程度偏低。部分县级联 岗。 各级联 社要充分认识素质建设对农村信用社经营发展 的重要性， 社 高管人员不懂管理 ，没 有系统 的管理理念和有效地 管理措施 ， 只 要组织财务 管理人 员进行形式 多样 的学 习和培训 ， 把财务管理培训 能按 部 就 班 的 重 复 原 有 管理 模 式 ， 或者 机 械 执 行 上级 的规 章 制度 ， 作 为Ｉ ｌ基 础 工 作 的一 项 重 要 措 施 ， 抓 不懈 ， 出成 效 。 开展 财 务 ｎ￣ ， 常 抓 未 充 分认 识 到 财 务 管理 的重 要 性 备 相 应 资 格 的 财 务 管 理 人 员 缺 管理 培 训 要 遵 循 以 下几 个 原 则 ． 是 要 有针 对 性 。 要 根据 自身 实 际 ， 具 一 乏 ， 多 财 务 管理 岗位 人 员 没 有 相 应 从 业 资 格 ， 很 不具 备 专 业 技 术 知 针 对 薄 弱环 节 ， 合 人 员 素质 多层 次 、 平衡 等特 点 ， 出培 训 重 点 ， 结 不 突 识 和 财 务 管 理 经验 ， 法 充 分 运 用 财 务 管 理 手 段 为 农 村 信 用 社 经 营 有 针 对性 地 开 展 培 ￣ｌ 无 ＪＴ作 ， 证 培 训 到 每 一 个 财 务 管 理 人 员 。 二 是 ｉ 保 提 供 财 务 管理 支 持 。 要有实效性。开展每一项培训工作 ， 要有 目标和实施 方案 ， 都 注重实 会计信 息是财务管理 的基础 ，信用社 的会计信息质量较差 ， 使 效 ， 切实达 到预期的效果。 切忌敷衍 了事， 流于形式。 三是经 常性。 要 得 财务 制度或多或 少地存 在缺 陷。会计监督认识 不到位 ， 做好 把财务管理培训作 为 日常工作 的～部分 ， 以“ 促进财务管理人员逐步达 账 、 好 账 ” 标 准 的 会计 工作 考 核 使 内部 控 制如 同虚 设 ， 的 信 用 到 原 则性 强 、 务 精 、 识 广 、 验 多 的 水平 。 管 为 有 业 知 经 社 为完 成 上 级 任 务 、 出政 绩 等 ， 不惜 采取 转移 收入 或 费 用 、 意 变更 随 ２２ 合 理 确定 财 务 分 析 指标 ， 立 管理 会 计 信 息 系统 ， 强 财 务 ． 建 增 会计 报 表 合 并 范 围 、 为调 节 利 润 、 不 同 的 使 用 者 提 供 不 同 的报 决 策 能 力 人 向 表 等 违 规手 段 操 纵 会计 信 息 。 构建农村信用社财务分析指标体系 ， 益、 险、 效 风 发展等综合 陛 １２ 财 务 管理 分析 指 标 滞后 ＿ 指标与存款、 款、 用等单项指标相结合 ， 贷 费 月度 、 度 、 度 等 短 期 季 年 农 村信 用社 虽然 已经 通 过 建 立 “ 贷 款 业 务 统 计 分析 表 ” “ 存 、 经 分析指标 与历史长期分析指标相结合 ， 内部分析指标与外部评价指 营指标考核情况表” “ 、营业费用情况表” “ 、财务 收支分析表 ” 等一 系 标相结合 。强化 资源配置和投入产 出效率 ， 增强风险控制和分析能 列 财务 报表 ， 行计算 、 进 分析、 测和决策 ， 预 对信用社筹 资管理 和资 力 ， 为农村信用社项 目投资和经营规划提供决策意见。 金运用起到 了一定的调节和 引导作用 ， 但缺 乏对财务状况 的综合及 逐 步 建 立 管 理 会计 信 息 系 统 ， 入 科学 合 理 的绩 效计 量 方法 ， 引 合 深入 分析 ， 尤其 是对一些综合性指标如资产利润率、 资产 负债率 、 收 理资金转移 定价 ， 量化网点资金使用效能 ， 高资金使 用效率 ， 提 细化 入利润率分析不够 ， 导致农村信用社虽然在规模上和 总体效益上 不 成本核 算， 通过作业成本计量、 分配 ， 将管理 、 经营费用合理摊至各部 断提 高 ， 在 资 源配 置 和 投 入 效 率 上 却 还 不 尽 合 理 。 如 固 定 资 本 比 门、 但 网点 、 款 、 款 、 户 及 帐 户 ， 现 网 点 、 门 、 员 、 务 品种 等 贷 存 客 实 部 人 业 率 作 为 固定 资 产 管理 的一 项 主 要 控 制指 标 ， 效 控 制 了 固定 资 产 规 的 效 益 明细 核 算 ， 为 经 营决 策提 供 信 息支 持 的 同时 ， 全 面 财务 分 有 在 为 模 不断 扩 大 的 趋 势和 资金 占用 风 险 ， 缺 乏 对 单 位 存 款 固定 资 本 比 析 提供 有效 依据 。 但 率、 固定 资产利 润率等深层 次指标 的分析 ， 无法合理 规范 固定资产 ２３ 构 建 内控 建设 体 系 ， 大 监 督检 查 力 度 ， 化 企 业执 行 力 ． 加 强 类别和结构 ， 不能有效提高资产配置效率。 是完善 内控环境 尤其是法人治理结构、 力资源政策， 人 进一步 １３ 财 务 决 策 能 力较 弱 ． 明确机构设置、 岗位职责和业务流程 ， 强风险控 制 ， 加 重视并 强化农 目前 农 村 信 用社 财 务 管 理 主 要 围绕 存 贷 款 、 务 收 支 、 润 三 村信用社文化建设 ： 财 利 二是强化风险评估 ， 明确 相关风险管理 部门 ， 确 个 方 面 的 计 划 展 开 ， 前 预 测 简 单 ， 中控 制 死 板 ， 后 核 算 粗 放 。 定风险应对策略 ： 事 事 事 三是严格落实相 关控制牵￣Ｉ 度 ｉ Ｉ ｌ 四是加强沟通协 ｉ 财 务 预 测 方 法 简 单 ， 仅 是 在 历 史 数 据 的基 础 上 估 计 增 长 幅 度 进 行 调 ， 化 沟 通 反 馈 机 制 ； 是 丰 富 内部 监 督 模 式 ， 化 内部 监 督 的效 仅 强 五 强 日常监督和专项监督相结合 ， 现场检查和 非现 场检 查相 结合 ， 提 数据调 整 ， 未修 正 历 史 数 据 的特 殊 影 响 因 素 ， 有 充 分 考 虑 现 有 外 果 ， 没 部环境变化、 内部 资 源 状 况 ， 能有 效 估 计 风 险 影 响 因 素 ； 营 计 划 高 检查 效 率 和 深 度 。 不 经 加强对要害部位 、 重要岗位 的监督检查 ， 加大处罚力度。各县级 执 行过 程中 ， 不能根据经营情况 的变化进行合理调 整 ， 是强制性 而
年信用社财务工作意见
年信用社财务工作意见
作为财务部门的一员，我有以下几点意见和建议：
1. 优化财务流程：通过精简和优化财务流程，提高办事效率和准确性。
可以考虑引入财务管理系统，自动化一些日常的财务操作，减少人工录入和处理的错误。
2. 加强财务监管：建立完善的内部控制制度，确保财务数据的准确性和可靠性。
严格落实审计制度，定期进行内部审计，发现问题及时整改。
3. 提升财务分析能力：加强财务分析能力，为决策提供更准确的数据支持。
可以考虑培训财务人员，提升他们的数据分析和财务模型建立的能力。
4. 加强风险管理：建立风险管理体系，识别和评估各类风险，并采取相应的措施进行风险防范。
定期对财务风险进行评估和监测，确保财务安全。
5. 提高财务人员素质：加强对财务人员的培训和学习机会，提高他们的专业知识和技能。
同时，激励和奖励表现优秀的财务人员，提高整个团队的凝聚力和积极性。
以上是我对年信用社财务工作的一些建议，希望对您有所帮助。
农村信用社财务管理存在的问题及对策
农村信用社财务管理存在的问题及对策近年来，农村信用社财务管理出现了一系列的问题，这些问题直接影响了农村信用社的正常运作和发展。
为此，本文将从农村信用社财务管理存在的问题、对农村信用社财务管理的影响以及应对策略三个方面来进行探讨。
一、农村信用社财务管理存在的问题1.内部控制制度不完善当前农村信用社的内部控制制度还有待进一步完善。
由于农村信用社基层组织相对较多，因此财务管理人员难以全面了解每一个基层组织的财务情况。
同时，由于农村信用社内部控制制度缺乏严谨性、先进性和规范性等，因此容易出现内部信息泄漏、财务管理不规范等问题。
2.财务管理人员专业素质欠缺一些农村信用社财务管理人员在专业素质方面存在差异，有些人缺乏专业技能，容易出现财务处理不当、造成财务损失的情况。
同时，一些管理人员缺乏职业道德，不管不顾、偏袒不公等问题屡有发生。
3.会计核算方式不规范由于农村信用社内部管理制度缺乏规范性，一些会计核算方式不规范，随意修改会计核算规则，导致财务报表造假，影响了信用社的财务健康发展。
二、对农村信用社财务管理的影响1.信誉受到损害当农村信用社的财务管理存在问题时，容易对社会和会员产生不良影响，信誉度降低，这对农村信用社的发展显然具有不利影响。
2.对财务稳定性造成影响财务管理不规范，容易造成资金流入不畅，财务状况不稳定，从而影响到信用社的经营和发展。
三、应对策略为了加强农村信用社的财务管理，提升其财务水平，需要从以下几个方面出发，采取一系列行之有效的措施：1.完善制度建设针对农村信用社内部控制制度不完善的问题，可适当增加内部控制制度的建设人力、物力、财力等投入力度，制定合理的制度和规章制度，确保财务管理流程完整。
2.人才队伍建设对于财务管理人员，需要提高其水平，采取专业培训和技能评估等措施，提高其素质，加强职业道德教育，确保管理人员执行财务规范。
3.规范会计核算方式农村信用社需要制定财务会计管理制度，规范会计核算方式，确保会计核算工作的规范性、准确性和真实性。
对加强基层农村财务管理建议的思考
对加强基层农村财务管理建议的思考加强基层农村财务管理是实现农村全面小康和农业现代化的重要保障。
随着农村经济的发展和农村社会的变化，基层农村财务管理也面临着新的挑战和问题，如何更好地加强基层农村财务管理成为了当前亟待解决的问题。
在这个背景下，我们需要对加强基层农村财务管理进行深入思考，并提出具体建议。
我们需要建立健全基层农村的财务管理体制。
目前，基层农村的财务管理体制存在着许多不完善的地方，如财务管理透明度不足、监管机制不健全、责任不明确等。
我们需要建立健全基层农村的财务管理体制，包括健全财务管理制度、建立规范的监管机制、明确责任分工等。
只有建立健全的基层农村财务管理体制，才能够在制度上保障基层农村财务管理的规范和透明。
我们需要加强对基层农村财务管理人才队伍的建设。
目前，基层农村财务管理人才队伍的整体素质和水平较低，这不利于加强基层农村财务管理。
我们需要加强对基层农村财务管理人才队伍的培训和引进，提高其整体素质和水平。
还需要建立健全基层农村财务管理人才的激励机制，吸引更多的人才参与到基层农村财务管理工作中。
只有建设一支高素质的基层农村财务管理人才队伍，才能够保障基层农村财务管理的专业化和规范化。
第四，我们需要借鉴先进的科技手段，推动基层农村财务管理的现代化。
当前，信息化和数字化手段已经在许多行业得到广泛应用，而在基层农村财务管理中的应用还存在较大的空间。
通过借鉴先进的科技手段，推动基层农村财务管理的现代化，在提高工作效率、增强监管能力、提高透明度等方面都将发挥积极的作用。
只有推动基层农村财务管理的现代化，才能够更好地适应当前社会发展的需要。
农村信用社财务管理问题的探讨
农村信用社财务管理问题的探讨引言农村信用社是农村地区重要的金融机构，承担着为农村居民提供金融服务的重要职责。
良好的财务管理对于农村信用社的稳健运营至关重要。
然而，由于农村信用社特殊的地域特点和金融经营环境的复杂性，财务管理问题也随之而来。
本文将探讨农村信用社财务管理中出现的问题，并提出相应的解决方案。
主要问题及原因1. 财务数据的质量问题农村信用社财务数据的质量直接关系到其财务管理的科学性和准确性。
然而，由于农村信用社的管理相对薄弱，导致财务数据的采集、整理和录入过程中存在一定程度的错误和重复劳动。
此外，由于农村信用社的组织结构和工作人员的素质等因素，也会影响财务数据的质量。
2. 财务风险的控制问题农村信用社作为一种金融机构，其面临的财务风险较大。
这些风险可能来自于信用风险、市场风险、利率风险等方面。
由于农村信用社的规模相对较小，往往缺乏相应的风险管理措施，难以有效地控制风险。
3. 资金利用效率低下农村信用社的资金来源主要是来自户籍村民的存款，由于投资渠道较少和管理能力不足，导致资金利用效率较低。
一方面，农村信用社倾向于过度依赖传统的低风险投资，导致资金闲置和利润率低下；另一方面，由于缺乏有效的风险评估和监管机制，农村信用社在向农户发放贷款时存在较大的信用风险，影响了资金的有效利用。
解决方案1. 加强财务数据管理为了提高财务数据的质量，农村信用社应加强对财务数据采集、整理和录入流程的监控和管理。
可以考虑引入信息化系统来辅助财务数据的管理，减少人为错误的发生。
此外，还需要加强对工作人员的培训，提高其对财务数据的处理和管理能力。
2. 建立完善的财务风险管理机制农村信用社应建立统一的风险管理框架，制定相应的风险管理政策和规程。
包括建立风险评估体系，完善内部控制机制，加强信用风险管理和市场风险管理等方面的工作。
此外，农村信用社还可以合作或联合其他金融机构，通过共享风险，降低财务风险的发生和影响。
3. 优化资金利用方式为了提高资金利用效率，农村信用社可以加大对不同投资渠道的开发力度，寻找更多的投资机会，提高投资收益率。
对加强基层农村财务管理建议的思考
对加强基层农村财务管理建议的思考加强基层农村财务管理是农村发展的重要任务之一，对于提高农村经济效益、促进农民增收、推动农村现代化具有重要意义。
在当前农村财务管理中存在的挑战和问题上，我提出以下思考和建议。
加强财务制度建设是加强基层农村财务管理的基础。
基层农村财务管理的规范性和科学性需要有完善的制度作支撑。
应加强对基层农村财务管理制度的研究和完善，建立健全财务制度，包括预算管理制度、会计核算制度、资金管理制度等，确保财务管理工作的规范性和透明度。
要充分发挥会计人员的作用，加强对基层农村财务管理人员的培训和能力建设。
会计人员是财务管理工作的核心力量，他们的素质和能力直接关系到基层农村财务管理的效果和质量。
需要加强对会计人员的培训，提高他们的专业水平和工作能力，使其能够熟练掌握财务管理的理论和技术，能够独立开展财务管理工作。
加大信息化建设力度，推进基层农村财务管理的现代化。
当前信息技术的发展已经为农村财务管理提供了很多便利和支持。
通过信息化手段，可以实现财务数据的快速记录、传递和分析，提高财务管理的效率和准确性。
需要加大对基层农村财务信息化的投入力度，提供相应的信息技术设备和软件，同时加强对农民的信息化培训，提高他们对财务信息的理解和运用能力。
第四，加强财务监督和内部控制，防范财务风险和腐败问题。
基层农村财务管理涉及的资金较多，容易出现财务腐败问题。
需要加强对基层农村财务管理的监督和内部控制，确保资金使用的合法性、合规性和效益性。
要建立健全财务监督机制，加大对基层农村财务管理的监督和检查力度，发现和纠正财务问题和违规行为。
第五，注重财务管理水平的提升和经验的总结分享。
基层农村财务管理涉及的具体操作和经验，往往通过人们的实践积累和总结才能得到。
要加强对基层农村财务管理经验的总结和分享，建立财务管理经验库，为其他地区和单位提供借鉴和参考。
要加强对基层农村财务管理工作的评估和考核，提高财务管理水平。
加强基层农村财务管理是一个系统工程，需要从制度建设、人员培训、信息化建设、监督管理等多方面入手。
农村信用社财务管理中存在的问题与对策
农村信用社财务管理中存在的问题与对策随着我国农村经济的快速发展和现代化建设的推进，农村信用社越来越成为农村经济发展中的重要机构，同时也面临着许多财务管理上的问题。
本文将从具体角度分析农村信用社财务管理的问题，并提出对策来解决这些问题。
一、农村信用社财务管理存在的问题1. 农村信用社财务管理中账目不清晰的问题农村信用社在发展初期由于规模较小，财务管理较为松散，导致财务账目记录不够清晰，难以进行准确的账务分析和监控。
农村信用社的财务管理需要在流程上实现内外审、公示和公开等程序，但在实际操作中往往存在漏洞和不规范现象。
2. 农村信用社财务管理中缺乏有效监管机制的问题目前我国农村信用社分布较广，存在监管机制不健全的问题。
一些农村信用社缺乏完善的财务管理制度，资金的流向与利用不透明，决策与监督权力不规范，贷款风险不能有效控制，存在空饷，造成了巨大的财务风险。
3. 农村信用社财务管理中弱化风险管理的问题由于农村信用社有许多特殊的环境和条件，它们所面临的风险比较多，如市场风险、信用风险、流动性风险、利率风险、操作风险等。
但由于区域性风险的存在，农村信用社中往往存在的是弱化风险管理的现象。
在风险管理方面，农村信用社对风险的因素理解不足，预警机制和风险管理策略不健全，对于风险的控制方案缺乏相应的准备或反应，事后管理仍然强调补救和纠正，而不是预防和控制。
二、农村信用社财务管理的对策1. 将“风险管理”思维贯穿整个财务管理体系在农村信用社的财务管理中，应用风险管理的思维贯穿始终，从整体上考虑风险，制定风险管理原则和策略，建立完善的风险管理体系。
通过建立完善的信息化系统和风险评估机制，同时制定合理的规划、预案和应急措施，及时发现和处理风险隐患，从源头上控制风险的发生。
2. 建立完善的财务管理体系农村信用社需要建立科学的财务管理制度和流程，注重内部财务管理过程的规范和监督，同时打造高效的财务管理组织架构，提高财务工作人员的素质和技能，确保账目记录准确无误，财务管理的透明度和公正性得到保障。
农村财务管理中的问题与建议
农村财务管理中的问题与建议随着农村经济的不断发展和变革，农村财务管理也面临着诸多问题和挑战。
对于农村财务管理问题的解决，不仅需要政府部门的政策引导和支持，还需要农村居民的自我管理和意识提升。
本文将从农村财务管理中存在的问题出发，提出一些解决方案和建议，以期能够对农村财务管理工作起到一定的推动作用。
一、问题分析1.资金管理不规范农村财务管理中存在着资金管理不规范的问题，部分农民收入来源单一，没有进行有效的资金规划和管理，导致资金使用效率低下。
还存在农村集体经济组织资金管理混乱、资金使用不透明等问题。
2.财务信息披露不及时在农村，一些农村集体经济组织和农民专业合作社的财务信息披露不及时，导致农民无法及时了解自己的利益情况，也无法对社会经济的发展有清晰的认识。
3.缺乏风险管理意识农村居民普遍缺乏风险管理意识，对财务风险的认知较弱，投资决策欠缺科学依据，容易陷入财务风险。
4.农村信用体系建设不完善农村信用体系建设滞后，征信机构不够健全，导致信用信息不畅，农村贷款难度大，也影响了财务管理工作的开展。
二、建议和解决方案1.加强资金管理政府应加大对农村资金管理的引导和监管力度，建立健全农民收入信息采集和资金管理制度，加强对农村集体经济组织的资金管理监督。
建议农民开展理财教育，提高农民资金管理水平，鼓励农村居民多元化投资，提高资金使用效率。
2.完善财务信息披露制度政府应加强对农村集体经济组织和农民专业合作社的财务信息披露监管，要求其按照规定的时间节点和标准进行财务信息披露，以便农民及时了解自己的利益情况。
政府还应鼓励和支持农民利用互联网等现代科技手段进行财务信息披露，提高信息透明度。
3.加强风险管理政府可以通过组织举办风险管理的培训和讲座，加强农村居民的风险管理意识培养，引导农民树立科学的投资理念，提高投资决策的准确性和灵活性，降低财务风险。
4.健全农村信用体系政府可以加强对农村信用体系建设的引导和监管，推动农村信用联社、征信机构等相关机构的建设，提高农村信用信息的畅通性和准确性。
农村信用社财务管理中存在的问题与对策
农村信用社财务管理中存在的问题与对策农村信用社是我国农村地区的重要金融机构，旨在为农村居民提供更加便捷、优质的金融服务。
然而，在农村信用社的财务管理中，存在着一些问题，这些问题不仅影响了农村信用社的发展，也对农村地区的金融事业造成了不利影响。
一、农村信用社财务管理存在的问题1.资金管理方面的问题农村信用社财务管理中最突出的问题就是资金管理方面存在着不规范、不科学的现象。
一些农村信用社在资金管理方面存在严重的问题，如对自有资金进行非法投资、使用存款体面偿还债务等。
这些严重违规行为不仅会导致金融风险，而且会对广大农村客户造成不利影响。
2.财务审计问题一些农村信用社在财务审计方面存在严重问题。
在一些地区，农村信用社对账不及时，对账的科目不全，有的甚至根本没有对账记录。
这就给可能的财务违规行为提供了便利，同时也让农民群众的利益受到了损害。
3.信息化建设问题农村信用社的信息化建设一直处于滞后状态，很多地区的农村信用社都没有搭建完善的网络系统，对于一些在线服务方面存在明显的不足，甚至出现了信息不对称的情况。
这也给不法分子提供了可乘之机肆意发掘，得以随意获取、篡改网络上的数据。
二、对策1.健全农村信用社的制度要解决农村信用社财务管理的问题，首先应健全农村信用社的制度，对于各项制度做到严格执行和持续改进。
制度的健全将有助于规范农村信用社财务管理的各项流程，规避可能存在的风险。
2.加强农村信用社的财务审计加强农村信用社的财务审计，也是解决财务管理难题的关键之一。
只有加强对农村信用社的审计工作，及时发现问题和风险，才能把损失降到最低。
在进行财务审计方面，需要选择有专业技能的审计机构，加强审计的全过程监督，确保审计结果真实可靠。
3.加强信息化建设要提高农村信用社财务管理水平，我们还需要加强信息化建设。
通过建设完善的信息系统，实现对农村信用社内部的各项业务数据的实时监控和跟踪管理，以及满足客户的线上查询、办理等服务需求。
关于农信社财务管理的问题及思考
关于农信社财务管理的问题及思考关于农信社财务管理的问题及思考农村信用社财务管理思考与建议一、农村信用社财务管理的现状分析农村信用社的财务管理,现正处在从传统型向现代型转变的阶段。
新的管理理念促进了农村信用社的稳健经营,推动了农村信用在新时期的体制改革,但还存在着一些函待解决的问题：一是财务科学管理水平有待提高。
财务管理改革创新意识差。
财务管理水平的高低是现代金融业经营管理水平先进与落后的重要标志。
从信用社的实际情况看,在财务管理的创新上尚有较大差距：一是缺乏创新理念,管理方法、模式滞后,不能适应新形势的需要;二是财务行为缺乏科学有效的管理和监督,各个环节的制约机制不够完善;三是没有建立起一支与现代金融企业相适应的人才队伍,财务指标数据失真、信息扭曲现象时有发生;四是以财务决策为中心的现代财务管理机制还没有形成,财务管理仍然属于以计划为中心的传统管理。
目前,农村信用社财务管理主要围绕存贷款、财务收支、利润三个方面的计划展开,侧重于事后核算,而事前预测、事中控制很少涉及。
数量指标分析运用相对较少,主要是针对省联社、人民银行以及银监会下达的各项指标进行考核。
二是财务管理人员的业务素质有待进一步提高。
目前农村信用社的财务管理人员多陷于日常事务的操作和管理,大都缺乏有效的、高层次的专业培训,缺乏相对独立的管理能力和创新意识,管理手段、方法落后,习惯按部就班,机械操作,不善于对现有的财务状况进行总结和分析,提出具有参考价值的意见和建议,因为农村信用社各个时期的财务制度,都有内在的连续性,要正确理解认识财务制度的要求,就需不断的学习和再认识。
同时要依据市场经济的变化和要求,把握财务制度的运用;坚持财务制度的运用要有利于社会的发展和企业内部的发展原则。
在坚持财务制度严肃的同时,切忌死搬硬套,事物是在发展的,矛盾是在不断的解决中又不断的产生的,只有不断加强学习,领会各个时期的财务管理要求,农村信用社的业务技能才能充分提高。
农村信用社财务管理中存在的问题与对策
农村信用社财务管理中存在的问题与对策【摘要】农村信用社在财务管理中存在着诸多问题，包括内部控制不完善、财务监管不到位、人员培训不足以及财务制度不规范等。
为了解决这些问题，可以采取一些对策，如加强内部控制、建立财务监管机制、加强人员培训和规范财务制度。
通过这些对策的实施，可以有效提高农村信用社的财务管理水平，确保其财务安全和稳定发展。
农村信用社应当及时认识并解决存在的财务管理问题，切实加强内部管理，健全财务监管制度，加强人员培训，规范财务制度，从而提升其整体经营效率和风险管理水平。
【关键词】农村信用社、财务管理、问题、对策、内部控制、财务监管机制、人员培训、财务制度、总结1. 引言1.1 背景介绍农村信用社作为服务农村地区金融需求的重要金融机构，在农村经济发展中发挥着不可替代的作用。
随着农村金融市场的不断完善和农村金融体系的逐步健全，农村信用社的规模和业务范围不断扩大，承担着更多种类的金融服务。
农村信用社在财务管理方面也面临着一些问题与挑战。
由于一些农村信用社规模较小，管理水平参差不齐，财务管理体系较为薄弱，存在着财务风险管理不足、资金使用效率低下等问题。
由于农村信用社业务种类繁多，管理难度较大，容易出现财务数据混乱、账目不清等现象。
农村信用社缺乏完善的财务监管机制，监管制度不够健全，容易导致财务管理漏洞，增加金融风险。
由于一些农村信用社财务人员水平参差不齐，缺乏专业培训，导致在财务管理实践中存在着一些业务操作不规范的问题。
为了加强农村信用社的财务管理，需要制定一系列针对性强的对策，从内部控制、财务监管机制、人员培训以及财务制度等方面入手，全面提升农村信用社的财务管理水平，确保其稳健经营和可持续发展。
2. 正文2.1 农村信用社财务管理存在的问题一、内部控制不健全。
由于农村信用社规模较小，内部控制体系和制度相对薄弱，导致财务管理风险增加。
部分员工可能存在违规操作情况，致使资金安全受到威胁。
二、财务监管不到位。
对加强基层农村财务管理建议的思考
对加强基层农村财务管理建议的思考随着农村经济的发展和农民收入的增加，基层农村财务管理的重要性越来越凸显。
由于农村财务管理的特殊性，存在着一些问题和难题。
本文对加强基层农村财务管理进行了思考，并提出了一些建议。
要加强农村财务管理，必须加强农村财务人才队伍建设。
目前，农村财务人才相对匮乏，缺乏专业知识和实践经验。
需要通过加强培训、引进优秀人才等方式，提高农村财务人才的素质和能力。
还应完善农村财务人才的激励机制，提高他们的工作积极性和责任心。
要加强对农村财务管理的监督和检查。
目前，一些基层农村财务管理存在着不规范、不透明等问题，易产生财务违规行为。
应加强对农村财务管理的监督和检查，建立健全监督机制，对财务违规行为进行处罚和惩戒，确保农村财务管理的规范和透明。
要加强财务信息化建设。
农村财务管理涉及到大量的数据和信息，传统的手工录入和处理方式效率低下，易发生错误。
应提倡和推广财务信息化，建立财务系统和数据库，实现财务数据的自动化录入和处理，提高财务管理的效率和精度。
还应加强对农民财务知识的普及和教育。
农民在农村财务管理中扮演着重要的角色，但由于缺乏财务知识，容易被骗或者误导。
应通过举办培训班、开展宣传活动等方式，向农民普及财务知识，提高他们的财务素质和风险意识。
要推动农村财务管理的公开透明化。
农村财务管理涉及到公共财政，公众对其有权知情的需求。
应积极推动农村财务管理的公开透明化，建立财务公开制度，及时向社会公布农村财务信息，接受社会的监督和评价。
加强基层农村财务管理是当前农村发展的迫切需求。
通过加强农村财务人才队伍建设、加强监督和检查、推进财务信息化建设、普及教育和推动公开透明化等一系列措施，可以提高基层农村财务管理的效果和水平，推动农村经济的持续健康发展。
对加强基层农村财务管理建议的思考
对加强基层农村财务管理建议的思考随着我国农村经济的快速发展，基层农村财务管理的重要性日益凸显。
加强基层农村财务管理，对于实现可持续农村发展、提高农民收入水平具有重要意义。
在对加强基层农村财务管理建议的思考中，我认为需要从以下几个方面进行努力。
加强基层农村财务管理的思路要转变。
传统的财务管理主要关注农民收入的统计和资金的使用情况，忽视了农村经济发展的整体规划和农民的实际需求。
对于加强基层农村财务管理，应该从农村经济的可持续发展和农民收入的提高出发，注重财务决策和财务控制的科学性和有效性，把握好财务管理的方向和重点。
加强基层农村财务管理需要提高财务管理的能力和水平。
基层农村财务管理工作中，往往存在着财务管理人员素质低下、财务管理制度不健全等问题。
为了改变这一状况，应该加强对基层财务管理人员的培训和教育，提高他们的财务管理知识和技能。
要完善农村财务管理制度，加强财务信息的收集和分析，提升财务管理的科学性和规范化。
加强基层农村财务管理需要加强内部控制。
基层农村财务管理中，往往存在着内部控制不完善、财务风险较大的问题。
为了加强内部控制，应该建立健全农村财务管理制度，明确岗位职责和权限，完善财务管理程序和操作规范。
要加强对财务活动的监督和检查，及时发现和解决财务风险，确保农村财务管理的安全和稳定。
第四，加强基层农村财务管理需要充分利用信息化技术。
当前，信息化技术已经广泛应用于各个领域，为基层农村财务管理带来了新的机遇和挑战。
通过充分利用信息化技术，可以实现财务信息的实时采集和处理，提高财务管理的效率和精确度。
在加强基层农村财务管理过程中，应重视信息化技术的应用，推动农村财务管理的现代化和智能化。
第五，加强基层农村财务管理需要注重农民的参与和管理。
基层农村财务管理工作是为了实现农民的利益最大化和农村经济的可持续发展，必须充分重视农民的意见和建议，在财务管理工作中注重农民的参与和管理。
通过开展农民教育和培训，提高农民的财务素养和管理能力，让农民真正成为农村财务管理的主体和参与者。
对加强基层农村财务管理建议的思考
对加强基层农村财务管理建议的思考农村财务管理是农村发展的关键环节，对于提高农村经济发展水平、增加农民收入具有重要意义。
由于多种原因，农村财务管理存在不少问题和困难，加强基层农村财务管理亟待解决。
以下是一些建议，可以帮助加强基层农村财务管理。
加强财务培训。
农村财务管理人员多为基层干部，他们缺乏财务管理专业知识和技能。
应加强对基层农村财务管理人员的培训，提高他们的财务管理能力和素质。
培训内容可以包括财务管理理论、财务报表分析、预算编制和执行等方面，培训方式可以采取集中培训和远程教育相结合的方式，提供多种培训途径给予他们更多学习的机会。
完善财务制度。
建立健全财务制度对于加强基层农村财务管理至关重要。
财务制度应包括财务管理制度、财务管理办法和财务报告制度等内容。
财务管理制度要规范基层财务管理的程序和流程，明确责任和权限，确保资金使用的合法性和规范性。
财务管理办法要对各种财务活动进行具体规定，保证财务管理的准确性和可靠性。
财务报告制度要规定财务报告的内容、形式和时间，加强财务监管。
加强预算管理。
预算管理是农村财务管理的核心环节。
基层农村财务管理应建立科学合理的预算管理制度，明确预算编制的程序和要素，确保预算的科学性和合理性。
预算管理还要强调预算执行的监督和控制，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保预算的有效执行。
第四，加强内部控制。
内部控制是农村财务管理中的一个重要环节，对于防止错误和违规行为具有重要作用。
基层农村财务管理应建立健全内部控制制度，明确各部门和岗位的职责和权限，加强财务信息的保密和安全管理。
还应加强对财务人员的培训和监督，提高其责任意识和风险意识。
第五，推动信息化建设。
信息化建设可以提高财务管理的效率和准确性。
基层农村财务管理应积极推动信息化建设，采用财务管理软件和系统，实现财务数据的自动化采集和处理，提高财务信息的可靠性和及时性。
应加强信息系统的安全管理，防止信息泄漏和丢失。
加强监督和评估。
对加强基层农村财务管理建议的思考
对加强基层农村财务管理建议的思考随着我国农村经济的快速发展，基层农村财务管理变得愈发重要。
由于基层农村财务管理体系不完善，管理水平较低，存在财务资金使用不规范、监管不到位、风险控制不力等问题，严重影响了财务管理的效率和效益。
加强基层农村财务管理成为当前亟待解决的问题之一。
本文将结合当前基层农村财务管理存在的问题，提出一些建议，以期能够对加强基层农村财务管理起到一定的指导作用。
需要完善基层农村财务管理制度。
制定一套科学、规范的财务管理制度，明确资金使用权限、审批程序、财务监管责任等，建立健全财务管理制度体系。
要加强对制度的宣传和培训，确保基层财务管理人员全面了解并严格执行相关制度，确保财务管理的规范性和合规性。
加强基层农村财务管理的信息化建设。
通过建立财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和共享，提高财务管理的效率和透明度。
加强对财务信息系统的维护和更新，确保其安全可靠，并定期对系统进行数据进行备份和恢复，保障财务数据的完整性和安全性。
要加强对基层农村财务管理人员的培训和素质提高。
通过专业培训、技能培训等方式，提高财务管理人员的财务专业知识和工作技能，增强他们的责任意识和服务意识，使其能够更好地胜任财务管理工作。
建立健全财务监督和审计制度。
加强对财务管理的监督和审计，设立专门的财务监管部门，加强对基层财务管理工作的日常监管和检查，及时纠正财务管理中的不规范行为，预防财务风险的发生。
加强财务管理的内部审计工作，定期对财务管理工作进行审计，发现和解决存在的问题，确保财务管理的合规性和规范性。
建议加强对基层财务管理工作的宣传和教育。
通过多种方式，如开展财务管理知识培训、举办讲座和宣传活动等，向基层农村居民广泛宣传财务管理的重要性，强调良好的财务管理对促进农村经济发展的重要作用，提高农民对财务管理工作的重视程度，形成全社会共同关注和支持基层农村财务管理工作的良好氛围。
加强基层农村财务管理是当前亟待解决的问题，通过完善财务管理制度、加强信息化建设、提高财务管理人员的素质、建立健全的监督和审计制度以及加强宣传教育等多种措施，可以有效提高基层农村财务管理的规范性和有效性，为促进农村经济持续健康发展提供有力的保障。
基层农信社财务管理工作思考与建议论文
基层农信社财务管理工作思考与建议论文基层农信社财务管理工作思考与建议论文一、农村信用社财务管理的现状分析农村信用社的财务管理，现正处在从传统型向现代型转变的阶段。
新的管理理念促进了农村信用社的稳健经营，推动了农村信用在新时期的体制改革，但还存在着一些函待解决的问题：一是财务科学管理水平有待提高。
财务管理改革创新意识差。
财务管理水平的高低是现代金融业经营管理水平先进与落后的重要标志。
从信用社的实际情况看，在财务管理的创新上尚有较大差距：一是缺乏创新理念，管理方法、模式滞后，不能适应新形势的需要；二是财务行为缺乏科学有效的管理和监督，各个环节的制约机制不够完善；三是没有建立起一支与现代金融企业相适应的人才队伍，财务指标数据失真、信息扭曲现象时有发生；四是以财务决策为中心的现代财务管理机制还没有形成，财务管理仍然属于以计划为中心的传统管理。
目前，农村信用社财务管理主要围绕存贷款、财务收支、利润三个方面的计划展开，侧重于事后核算，而事前预测、事中控制很少涉及。
数量指标分析运用相对较少，主要是针对省联社、人民银行以及银监会下达的各项指标进行考核。
二是财务管理人员的业务素质有待进一步提高。
目前农村信用社的财务管理人员多陷于日常事务的操作和管理，大都缺乏有效的、高层次的专业培训，缺乏相对独立的管理能力和创新意识，管理手段、方法落后，习惯按部就班，机械操作，不善于对现有的财务状况进行总结和分析，提出具有参考价值的意见和建议，因为农村信用社各个时期的财务制度，都有内在的连续性，要正确理解认识财务制度的要求，就需不断的学习和再认识。
同时要依据市场经济的变化和要求，把握财务制度的运用;坚持财务制度的运用要有利于社会的发展和企业内部的发展原则。
在坚持财务制度严肃的同时，切忌死搬硬套，事物是在发展的，矛盾是在不断的解决中又不断的产生的，只有不断加强学习，领会各个时期的财务管理要求，农村信用社的业务技能才能充分提高。
二、加强财务管理的方法和途径（一）强化约束，完善监督，实行管理制度化。
农村信用社财务管理存在的问题及对策
农村信用社财务管理存在的问题及对策【摘要】现代农村信用社作为金融服务的主要载体，其财务管理存在诸多问题。
本文旨在分析农村信用社财务管理现状，并提出相应对策。
主要问题包括缺乏专业人才、财务数据准确性不高和内部控制不完善。
针对这些问题，我们提出加强人才培养、完善财务管理制度和加强内部控制等对策建议。
通过加强人才培养，提高财务管理人员的专业水平；完善财务管理制度，确保财务数据的真实性和准确性；加强内部控制，防范风险和减少漏洞。
只有这样，农村信用社才能实现财务管理的规范化和专业化，为农村经济发展提供更好的金融服务。
【关键词】农村信用社，财务管理，问题，缺乏专业人才，财务数据准确性，内部控制，对策建议，人才培养，财务管理制度，内部控制。
1. 引言1.1 农村信用社财务管理现状农村信用社作为农村金融体系的重要组成部分，发挥着促进农村经济发展、支持农民增收和农村改善的重要作用。
农村信用社财务管理存在着一些问题，影响了其发展和服务效果。
农村信用社在财务管理方面的专业水平有待提高。
由于人才储备不足，很多农村信用社缺乏专门的财务人员，导致财务管理工作难以保障。
财务数据的准确性不高也是一个普遍存在的问题。
由于财务核算规范不健全、内部控制制度不完善等原因，很多农村信用社的财务数据存在错误或者偏差。
农村信用社的内部控制机制也不够完善，容易出现内部失控问题。
这些问题严重影响了农村信用社的运营效率和风险控制能力，亟待找到有效的对策加以解决。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析农村信用社财务管理存在的问题，并提出有效的对策建议，旨在帮助农村信用社提升财务管理水平，确保资金安全和有效利用。
通过对现行财务管理制度的评估和对比研究，揭示问题所在并寻找解决方案，为农村信用社未来的发展提供可行的指导意见。
本研究旨在呼吁政府和相关部门加大对农村信用社的支持力度，加强监管和规范管理，提升整个农村金融体系的健康发展。
最终目的是推动农村信用社财务管理的改善，促进乡村经济的蓬勃发展，实现乡村振兴战略的目标。
对加强基层农村财务管理建议的思考
对加强基层农村财务管理建议的思考随着农村经济的不断发展，基层农村财务管理显得越来越重要。
在加强基层农村财务管理方面，本文提出以下几个建议：一、建立健全财务会计制度。
制度是行为的规范，财务会计制度是保证基层农村财务管理规范、权威的基础。
对于基层乡村企业、合作社、村委、村民小组等单位，应当建立相应的簿记和账目，正确记录和管理各种资金、物资，以保证农民权益的合法性。
二、加强财务管理人员的培训。
基层财务管理由乡村会计人员、村委会财务人员、村民小组财务人员等组成，他们对财务管理的水平不同。
因此，应加强他们的培训，提高他们的财务管理水平，让他们能够更好地管理和监督基层农村财务。
三、落实财务管理的责任制。
财务管理是一项职责重大、颇有技术性的工作。
从村民、科技站、乡镇到县市，每个层级都要有相应的财务管理机构。
更应针对职责、方法、流程和核算标准对其进行规范，形成财务管理的责任制，使各级负责人、科技站财务人员及时掌握财务信息，加强财务监督。
四、强化基层财务信息的公开。
财务信息的公开能够使农民对基层财务管理情况有所了解，同时也是财务管理人员的财务管理素质和透明治理的重要体现。
因此，村民应当依法获得农民组织及其管理人员处理财务和公共事务的信息，有关村民组织应该把重要的财务信息报送父级管理机关并公开。
五、加强农村信贷监管。
随着经济体制改革的不断深化，乡村企业、农民合作社等乡村经济主体的筹资方式也越来越多元化。
因此，对于村组或个体的小额信贷，应建立由村委会和村民监督的制度。
对于超额贷款情况，应当及时纠正，并严肃打击侵害农民权益的违规行为。
最后，要保证加强基层农村财务管理的良好落实，各级政府及有关单位应加强信息传递与责任落实，定期开展检查和监督，加强责任追究，态度强硬，一旦发现不合法行为及时处理。
通过以上建议，我们可以更好地加强基层农村财务管理，从而实现农村经济转型升级和可持续发展。
对信用社财务管理的思考
对信用社财务管理的思考一、继续开展规范会计管理，防范化解经营风险。
在去年会计工作计划规范化管理的基础上，继续开展会计规范化管理，提高会计管理水平，防范化解经营风险。
具体来说，从八个方面入手：基本会计制度；会计质量；会计报表质量；计算机管理；银行间结算管理；会计档案管理；信用社网络管理等；会计管理。
特别是会计档案管理，多年来一直缺乏。
虽然会计凭证每年都要归档，但没有按照档案管理办法进行分类，需要进一步规范。
二是继续做好增收节支工作，进一步提高增收节支水平。
要牢牢把握增收节支两个环节，注重外收内管，在足额提取应付利息、提高拨备水平的前提下，努力实现年利润1万元的目标，确保县域信用社资产利润率随着社会盈余和专项票据的支付而逐年提高。
针对目标，制定下发《县农村信用社年增盈创利实施方案》，围绕增收节支两个环节进行安排。
注重信用质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计催收全部应收款。
狠抓财务管理，降低经营成本，特别是加强经营费用管理，在保证个人支出的前提下减少公共支出，确保县域信用社专项票据资产费用率逐年下降。
特别注意五项操作：一、财务支出的操作：控制营业费用的金额和费率，严格执行“按收入定费用、先提费用、多收少收、按费率定费用、超支自负”的原则，将费用控制在核定的比例内。
二、比例操作：即在费用方面，根据xx的相关政策规定，职工福利费、工会经费、养老保险、失业保险等按比例准确计提。
招待费和宣传费应节省在规定的比例内。
三是预算运行：培训费、会议费、修理费、电子设备购置费、运行费等已实行预算制度，在具体操作中严格按照预算控制支出。
四、包干运行：用于差旅费、邮电费、水电费、公用及杂费等。
我们根据地区实际情况和市场价格情况合理制定包干使用办法，对于无正当理由超过包干限额的公司，个人费用将从超出部分扣除。
五是成本运营：严格加强其他成本项目和非经营性费用的管理，坚持每月监控，防止费用以其他名义支付。
三、继续做好信用社重要空白凭证的管理工作，确保安全无事故。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基层农信社财务管理工作思考与建议基层农信社财务管理工作思考与建议农村信用社财务管理思考与建议一、农村信用社财务管理的现状分析农村信用社的财务管理,现正处在从传统型向现代型转变的阶段。
新的管理理念促进了农村信用社的稳健经营,推动了农村信用在新时期的体制改革,但还存在着一些函待解决的问题：一是财务科学管理水平有待提高。
财务管理改革创新意识差。
财务管理水平的高低是现代金融业经营管理水平先进与落后的重要标志。
从信用社的实际情况看,在财务管理的创新上尚有较大差距：一是缺乏创新理念,管理方法、模式滞后,不能适应新形势的需要;二是财务行为缺乏科学有效的管理和监督,各个环节的制约机制不够完善;三是没有建立起一支与现代金融企业相适应的人才队伍,财务指标数据失真、信息扭曲现象时有发生;四是以财务决策为中心的现代财务管理机制还没有形成,财务管理仍然属于以计划为中心的传统管理。
目前,农村信用社财务管理主要围绕存贷款、财务收支、利润三个方面的计划展开,侧重于事后核算,而事前预测、事中控制很少涉及。
数量指标分析运用相对较少,主要是针对省联社、人民银行以及银监会下达的各项指标进行考核。
二是财务管理人员的业务素质有待进一步提高。
目前农村信用社的财务管理人员多陷于日常事务的操作和管理,大都缺乏有效的、高层次的专业培训,缺乏相对独立的管理能力和创新意识,管理手段、方法落后,习惯按部就班,机械操作,不善于对现有的财务状况进行总结和分析,提出具有参考价值的意见和建议,因为农村信用社各个时期的财务制度,都有内在的连续性,要正确理解认识财务制度的要求,就需不断的学习和再认识。
同时要依据市场经济的变化和要求,把握财务制度的运用;坚持财务制度的运用要有利于社会的发展和企业内部的发展原则。
在坚持财务制度严肃的同时,切忌死搬硬套,事物是在发展的,矛盾是在不断的解决中又不断的产生的,只有不断加强学习,领会各个时期的财务管理要求,农村信用社的业务技能才能充分提高。
二、加强财务管理的方法和途径（一）强化约束,完善监督,实行管理制度化。
财务制度是财务活动所遵循的行为规范,是信用社在业务经营活动中处理各种财务关系的准则。
建立健全财务管理的规章制度,是有效开展财务管理工作的基石。
综合业务系统投产上线以来,为加强管理,规避风险,联社审时度势,及时调整业务经营管理重点,制定了相应的制度、办法,加强内部管理,强化制度落实,规范业务操作,提高全员素质,要求全体临柜人员做到人人熟练操作、个个持证上岗,把管理触角延伸到业务经营发展的各个层面、各个环节。
加强内部管理的重点,在于各项规章制度的贯彻落实,所以必须在狠抓落实上下功夫,做到令行禁止、政令畅通。
强化一手抓管理,一手抓规范的经营管理理念,针对业务经营中的重点,难点问题及时调整管理方向,在发展中规范,在规范中发展,努力提升自身的业务经营管理水平,积极探索综合业务系统上线运行后的业务经营管理的新方法、新思路。
（二）建章立制,规范业务操作,规避风险。
完善内部控制制度建设,做到事前规划、事中控制与事后监督并重。
任何一个综合业务系统的安全稳健运行,都要以完善的规章制度,规范的业务流程为基础,要以规范业务管理,防范操作风险,保障系统安全运行为核心,建章立制,狠抓各项规章制度、操作流程的落实和规范加大对综合业务网络系统的检查、监督、处罚力度,从而达到有章必依、违章必纠,规范业务操作行为,规避由此带来的业务风险。
同时要健全严密的内部控制系统,会计记账、账务处理和经营成果要完全独立,遵循规范化、监督制约、账务核对和安全谨慎原则,建立并落实会计内部控制制度,建立合理的授权分责制度,按照业务工作程序和授权,健全、完善各种审批手续,同时,建立科学的计算机系统风险控制制度。
其次是在财务管理各项指标测算考核上要多下功夫,合理编制财务预算,优化全社财务资源配置,实施财务指标与经营绩效考核相挂钩。
加强事前规划与事中控制,有利于信用社对全年的财务管理计划统筹安排,对日常会计活动进行严密跟踪,从而实现完善制度、规范操作、化解风险、提高效益的目的,使我县联社的网络运行、各项业务操作和管理工作迈入规范化、制度化、科学化的良性发展轨道。
（三）加强员工培训,努力提升全员综合素质。
提高素质,健全机制,促进财务管理人才最优化。
现代金融业竞争是人才的竞争,农村信用社财务管理工作要培养一支专业水平高、素质优良的专业人才队伍,就必须抓好人才准入环节。
综合业务系统上线运行以来,虽然基本覆盖了业务经营各个领域各个环节,有效的提高信用社的同业竞争实力,但是,如何利用这一科技“利剑”,对业务经营各个领域实施更为有效的管理监督,必须着力培养一批懂业务、懂操作、善于管理的高素质综合性管理人才。
“企业最大的财富是拥有高素质的人才。
”加之电算化造成的管理方式及理念的变革,使得管理人员短期不能适应,出现管理“断层”,所以必须加强对员工综合知识的培训,采取送出去、引进来的方法,努力提高全员素质,着力培养一批优秀的复合性管理人才,我县联社已新招收一批大专以上学历的员工充实到一线,使我县信用社的员工素质、管理水平得到进一步的提高。
三、转变职能,改革创新,实施财务管理科学化（一）加强联社财务部门的建设。
实行联社一级核算后,由于财务管理和财务核算等职能全部集中到联社财务部门,增加了联社财务部门的责任和压力,对联社财务部门的管理水平和能力提出了更高的要求,因此必须加快强化联社财务部门建设步伐。
一是要按照德才兼备的原则,选用一批组织能力强、懂管理、业务技术过硬的优秀人才充实联社财务部门;二是有意识地选送财会人员进行政治、业务、法律、计算机等专业知识的培训,学习同业先进的管理方法和经验,取其精华,更新观念;三是财会人员要不断加强自身的思想品德修养,树立“爱岗敬业、忠于职守、坚持原则”的职业道德,以确保联社对各项财务工作的具体管理服务职能落到实处。
（二）制定目标,编制财务预算。
信用社财务管理需要信用社内部共同配合,而会计是具体管理财务收支的部门,所以会计人员要利用财务会计的历史资料及有关信息,特别是对存款、贷款、成本、利息收支等各项指标进行科学的整理和分析,预测经营前景,确定年度总体的经营目标。
对总体经营目标进行分析,找出目标设置中存在的问题和不足,提出有针对性的解决方法和措施。
在此基础上,结合本单位的具体情况,测算和分解资本状况、资产质量、管理水平、盈利状况和资产流动性等几方面的约束指标,确定信用社的目标利润,并寻求实现目标利润的最佳预算方案。
同时对总体目标层层分解,制定出合理、有效的责任制度和考核办法,确保经营目标的完成。
（三）落实目标管理制度,提高财务的控制和约束能力。
对确定和核定的财务目标,信用社要充分考虑财务预算的约束,围绕实现财务预算开展工作,使财务预算渗透到哪里,财务管理的触角就延伸到哪里,以形成全员和全方位的财务管理局面。
在实际执行过程中要及时进行对比分析,发掘成本管理的潜力,同时,通过深入细致的调查研究,发现和查清目标管理和项目设置中存在的问题和不足,找准着力点,切实加以解决。
（四）对信用社实行费用限额控制管理。
根据各信用社的业务总量、存贷规模、经营效益和管理区域大小等测算下达费用额。
一是对办公费用、业务费用、差旅费、邮电费等项目由联社下达指标,实行限额控制、节约奖励、超支惩罚的管理制度;二是计提费用由联社统一提留、统一列支、统一管理;三是实行财务审批制度,费用开支“集体审批”和“集中管理”。
对大额费用开支,必须坚持“先请示、再审批”的原则,部分项目采取招投标的方式或推行“集中采购”制度,增加费用开支的透明度,实行阳光操作,并按市场法则和集中采购方式搞好联社的财务管理和物资采购。
对信用社费用实行集中管理,年初核定费用总额,实行报账制,由联社财务部门统一列支,可以规避信用社在经营和账务处理中的不合规的行为。
所以,建立科学、规范、量化、清晰的财务管理体系是农村信用社在新时期谋求发展的必然趋势。
关于打造信用社精品网点的思考［点击数：388更新时间：-8-28稿件来源：陕县联社作者：张朝霞］近年来,商业银行加快改革步伐、强化集约经营、突出效益成本、实施战略转移,在全国范围内开始了下属分支机构的优化调整。
显然,商业银行收缩农村网点为农村信用社腾出了空间。
因此,农村信用社要抓住改革契机,结合自身实际,实施网点布局的优化和战略调整。
虽然近年来对营业网点投入很大的人力、物力、财力进行建设,但要在激烈的行业竞争中站稳脚跟,就必须从根本上解决目前网点建设中存在的问题。
我们要抓住改革契机,结合自身实际,实施网点布局的优化和战略调整。
一、存在主要问题（一）网点建设及布局在市场定位、科学布局、整体规划方面还不够合理,有的网点相距过近;有的网点所处地理位置不理想,所处的位置无较大规模的居民区,常住人口密度小或属于低收入的人群,周边商户数量及规模较小,交通不便利,附近无停车场所等。
（二）农村信用社网点布局,存在着明显的安全性问题、竞争性问题、效益性问题。
一直以来,自上而下没有专门的部门负责网点的日常管理,没有建立一整套对机构网点设置的科学论证、标准化评估体系,对辖内营业网点注重策略布局而缺乏战略定位和准确的市场定位。
（三）多种因素制约,城区业务发展缓慢。
据调查,近年来城区网点各项存贷业务增长缓慢,中间业务发展不平衡。
城区业务的发展,关键在于竞争,在于竞争实力的比拼。
而竞争力是进行资源配置获得竞争优势的能力,它包括资源优势、比较优势、潜在优势、市场优势、区位优势、环境优势。
可以看到,在城区业务的竞争上,农村信用社优势不足。
二、对策及建议（一）将基层网点发展作为县域农村金融经营发展的系统性工程,做到系统抓、抓系统。
首先要解放思想,转变观念,加快网点的整合改造。
要强化精品意识,科学设置网点结构,通过人员、业务、资源的优化组合,实现网点业务功能齐全化1 2 下一页。