通用电气CEO简历
商界传奇50个经典人物故事超简略版
商界传奇50个经典人物故事超简略版1.【人物一】杰克·韦尔奇：全球知名的企业家，曾任通用电气公司CEO，带领公司成为行业领导者。
2.【人物二】比尔·盖茨：微软公司的创始人之一，致力于推动计算机技术发展，并通过慈善事业造福社会。
3.【人物三】史蒂夫·乔布斯：苹果公司的奠基人之一，通过创新设计和营销策略，使苹果成为全球知名品牌。
4.【人物四】李嘉诚：香港长江实业集团的创始人，通过投资和经营多个行业，成为亚洲首富之一。
5.【人物五】沃伦·巴菲特：美国知名投资家，以价值投资和长期投资理念成为世界第四富豪。
6.【人物六】马云：阿里巴巴集团的创始人，通过电子商务和金融科技带动中国经济的发展和改变。
7.【人物七】杨振宁：物理学家，与李政道合作提出了“杨－李理论”，成为中国科学家的骄傲。
8.【人物八】拉里·佩奇和谢尔盖·布林：创建了谷歌搜索引擎，并将谷歌推向世界最受欢迎的互联网公司之一。
9.【人物九】马化腾：腾讯控股有限公司的创始人之一，通过微信和QQ等产品在中国互联网行业起到重要推动作用。
10.【人物十】杨元庆：联想集团的现任董事长兼首席执行官，成功推动联想在全球范围内扩大影响力。
11.【人物十一】马化腾：互联网行业企业家，腾讯公司创始人，推动中国互联网行业的创新和发展。
12.【人物十二】方正国际控股有限公司董事局主席、天域系创始人郭广昌：在电子游戏和娱乐行业中具有重要地位和影响力。
13.【人物十三】简约家居创始人黄艳：创办了简约家居品牌，以独特设计和用户体验著称。
14.【人物十四】王石：万科集团的创始人和前董事长，在中国房地产行业具有深远影响。
15.【人物十五】邵英华：中国新能源汽车领域的领导者，创办了比亚迪公司，推动全球电动汽车发展。
16.【人物十六】乔纳森·艾夫：创立了苹果电脑公司，并致力于计算机科学的发展。
17.【人物十七】马斯克：特斯拉汽车公司的创始人和首席执行官，致力于推动电动汽车和太空科技的发展。
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇的管理箴言
36成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。
——卡耐基在过去的二十多年里，很多人都会反复从一个人的自传里寻找人生和工作的智慧——他就是通用电气公司前CEO 杰克·韦尔奇，被称为“全球第一CEO”。
3月2日，杰克·韦尔奇去世。
杰克·韦尔奇不仅为世界创造了巨大的财富，而且还是一个非常出色的领导者，他的很多观点让员工获益匪浅。
诚信不仅仅是守法一个优秀的员工是什么样的？杰克·韦尔奇说：“公司以及所有员工的核心价值观，就是诚信。
有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐？我担心的不是大家的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。
我们要永远用心保持这一价值观，我绝不让公司里任何一个下属，在这一价值观上，怀疑我的立场。
但诚信可不仅仅是守法而已，还要做正确的事。
你们都在我手下工作，在你们职业生活的每一方面，我都必须以自己的诚信行事，我绝不能让你们失望。
在GE，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；但是，如果只有好的业绩而没有诚信，或没有业绩也没有诚信，都会被开除。
”身为公司的领导，杰克·韦尔奇最担心的不是员工赚了多少钱，而是担心有员工损害公司的声誉。
杰克·韦尔奇认为“诚信不仅仅是守法，还要做正确的事”。
很多企业家在为公司业绩谋划时，他却强调员工应该有所担当，坚守诚信，承担应有的责任。
他还提出衡量员工的三条标准，那些有好业绩却没有诚信的人也会被开除，振聋发聩。
这番话帮助员工树立了正确的职业观，启人深思。
工作让人的生命更加有意义公司里有不少年轻人，遭遇到各种困惑，杰克·韦尔奇说：“如果拿工作和体育做比较，他们都有一个目标，那就是通过不断的努力，去赢得最后的胜利。
为了能够打倒对手，每个人一睁眼，就都是无尽的工作，比如品牌经理要不厌其烦地讨论产品定位，生产经理要天天思考如何把品质提高，把成本降低。
杰克韦尔奇自传的内容
杰克韦尔奇自传1. 引言杰克·韦尔奇（Jack Welch）是美国知名企业家和管理学家，曾任通用电气公司（GE）的CEO，被誉为现代管理领域的传奇人物。
他以其卓越的领导能力和改革思维，将GE从一个传统的制造业巨头转变为全球最具竞争力和创新力的多元化企业之一。
本文将深入探讨杰克·韦尔奇自传中所涵盖的内容，包括他的个人经历、管理哲学、领导风格和对成功的见解等。
2. 个人经历杰克·韦尔奇生于1935年，出生在美国马萨诸塞州。
他在康涅狄格州大学获得化学工程学士学位，并在伊利诺伊大学获得化学工程硕士学位。
毕业后，他加入了通用电气公司，并逐渐崭露头角。
在通用电气公司工作期间，杰克·韦尔奇经历了各种职位的晋升，并取得了显著成绩。
1981年，他成为通用电气公司的CEO，开始了他令人瞩目的管理之路。
3. 管理哲学杰克·韦尔奇的管理哲学可以概括为“以人为本、追求卓越、创造价值”。
他认为，组织的核心是人，只有激发员工的潜能和创造力，才能实现企业的长期成功。
在管理方面，杰克·韦尔奇倡导“四E”和“一P”的原则。
他希望企业中的领导者具备Energy（活力）、Energize（激励）、Edge（锐气）和Execute（执行）等特质，并且要有明确的Performance（绩效）目标。
通过这种方式，他打造了一个高效、积极、充满活力和竞争力的组织文化。
此外，杰克·韦尔奇还强调持续创新和变革。
他鼓励员工不断挑战传统观念并寻找新的商机，在快速变化的市场中保持竞争优势。
4. 领导风格作为一位出色的领导者，杰克·韦尔奇以其独特而强大的领导风格而闻名。
他注重建立高效的沟通和协作机制，鼓励员工参与决策，并赋予他们足够的自主权。
杰克·韦尔奇还强调对员工的激励和奖励机制。
他认为，公平的激励制度可以激发员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。
此外，杰克·韦尔奇强调领导者要有远见和勇气，敢于面对挑战并做出艰难的决策。
《世界100位首富人物发迹史》全球第一首席执行官——韦尔奇
《世界１００位首富人物发迹史》全球第一首席执行官——韦尔奇●《世界１００位首富人物发迹史》●主编：张剑副主编：伊妹娜［意］●出版：河南大学出版社解读资本幕后的是非曲折破译首富们的取财之道财富，是实力、智慧的象征，是富贵、权利、文明的写照。
本书通过对１００位首富人物的主线条描述，反映了他们各自不同历史背景下的成长为跨入财富门槛的第一步；反映了他们的人生哲学、财富观，创造财富的动人故事。
杰克·韦尔奇，担任通用电气公司CEO20年，被誉为全球第一首席执行官（CEO）。
全球第一首席执行官韦尔奇1935年出生于美国，1979年成为通用电气公司（GE）副董事长，1981年成为董事长兼CEO,是GE最年轻的领军人才。
他在担任GECEO的20年间，创造了不平凡的业绩：他掌管公司之初销售额为250亿美元，盈利15亿美元；而到1999年时销售额高达1110亿美元，盈利107亿美元（全球第十），市值位居世界第二。
他所领导的企业集团有12个事业部，其中有9个事业部入选《财富》杂志500强。
他被誉为全球第一CEO。
他有内涵丰富的管理理念，有做首席执行官的一系列法则。
他的“全球第一CEO”是用汗水、智慧加天文数字铸成杰克·韦尔奇上任伊始，就给自己和GE规定了4个雄心勃勃的战略目标：1.GE所经营的每一种产业，都必须在其相应的世界市场上数一数二。
2.GE应将全部资源，集中于他认为至关重要的产业和业务方面。
3.公司传统的产业结构必须彻底改变，大幅度提高技术和服务业在全部公司产业中的比重。
4.要实现高于美国国民生产总值（GNP）增长率的发展速度。
20年来，韦尔奇所制定的战略目标几乎全部实现。
GE的13个主要产业集团都在相应行业的世界市场上名列前茅。
他领导GE完成了993次兼并；市值从130亿元攀升到最高时的5600亿元，连续多年被评为“全球最受尊敬企业”。
腹内手术：体制创新与扁平化管理韦尔奇在20年的任期内首创并实施了3项在当时还闻所未闻的经营策略。
50位世界着名企业家
50位世界著名企业家1、比尔・盖茨：比尔・盖茨中学的时候就接触到了电脑，他经常彻夜不眠地利用一切机会研究电脑和编程，在学生时代的盖茨就和好友艾伦靠编写程序赚了不少钱，为以后的发展积累了资金和经验。
1973年比尔・盖茨在父母的影响下进入哈佛大学攻读法律，但计算机事业已经深深地溶入他的血液，在哈佛读大学期间一直没有放弃对计算机发展的关注，艾伦不断地给他各种关于计算机发展的最新信息。
终于，盖茨和艾仑在成功地为世界上第一台微型计算机编写了basic程序后创立了日后的软件帝国——微软公司。
其后不久，著名的通用电气公司也决定使用basic，微软从此名声大噪。
1980年比尔・盖茨经过艰难的谈判，终于羸得了IBM的合同。
1981年8月12日，IBM公司向全世界宣布80年代电脑界最大的一项新闻：新一代个人电脑IBM的PC机问世，同时，随着IBM的PC机一起销售的PC-DOS及一系列微软公司的软件，也迅速进入一个无限广阔的大市场。
并且，随着兼容机的发展，微软软件不仅仅应用在IBM的电脑上，还广泛应用在了各种兼容机上，可以说，微软软件像一阵旋风，刮遍了美国乃至整个世界。
在比尔・盖茨的带领下，微软不断开发出功能丰富，简单易用的软件，现在几乎每一台个人电脑内部装有微软公司出品的软件。
比尔・盖茨31岁成为世界最年轻的百万富翁，40岁被著名金融杂志“福布斯”评为全球首富。
盖茨是全球的一个奇迹，是计算机行业的奇迹。
是科技成就了他，也用自己的技术和智慧给了世界不断的惊喜和改变。
2、世界债主——约翰・皮尔庞特・摩根，华尔街的真正大佬。
发展到今天，摩根财团已经是有百年历史的世界富豪。
虽然世界经济几度风云变幻，但是摩根财团的地位并没有动摇，摩根财团有这样的地位，应该首先归功于它的创始人——摩根。
1857 年，刚刚大学毕业的摩根旅行来到新奥尔良，靠咖啡生意大赚了一笔！为此，老摩根对儿子的能力大加赞赏。
为儿子在华尔街开了一间摩根商行，在这里，摩根开始了他的发迹生涯。
GE百年战略历任CEO的战略选择
GE百年战略历任CEO的战略选择作为一家庞大的全球化、多元化集团企业，通用电气之因此能成功地经营百年，且成为企业管理的楷模，从根本上说得益于其整体性、长期性、基本性、灵活性的战略举措。
这在通用电气历任CEO的战略选择中得以表达。
通用电气的每位继任者都会传承优秀，同时更重要的是突破前任的做法，解决难题或者找到新的进展机会。
正因如此，通用电气对不一致时期发生的情况有着更为正确的推断与动作，以适宜的进展战略推动GE成长为世界级大公司，同时做到在高速增长过程中保持着及时调整的灵活性。
100 多年来，也许通用电气最擅长的本领就在于，它总能在合适的时候选择合适的人，推行合适的企业战略。
整合与制度建立查尔斯A.科芬在1892年至1922年担任通用电气公司第一任CEO期间，完成了两项意义深远的创新：一是建立了美国第一个研究性实验室；二是提出了系统管理的思想。
科芬的成功之处在于，他不仅制造了一套思想与体制，而且使这个体制脱离他也能运转，使得通用电气一个世纪以来能够不断改革，习惯进展。
1844年，查尔斯?科芬出生于美国缅因州的费尔菲尔德。
18岁时，迁居到马萨诸塞州的林恩，进入叔父的鞋店。
后来，他创办了自己的鞋业制造公司，到1883年，他已在这个行当获得了很大成功。
就在这一年，林恩的一位商人赛拉斯?巴顿打算把一家康涅狄格州的电气公司搬到这个城市。
这家公司是由一位艰难奋斗的美国年轻人创办的，公司的要紧资产是发明天才伊莱休?汤姆森。
汤姆森搞技术发明是把好手，但不善经营，需要有人替他执掌商务。
科芬得到了这份差事，负责领导这个新成立的公司--汤姆森?休斯敦公司(Thomson-Houston Electric)。
这家电气公司很快进展壮大，与托马斯?爱迪生创办的爱迪生通用电气公司(Edison General Electric)呈双雄并立之势。
1892年4月，也就是爱迪生发明灯泡13年后，爱迪生通用电气公司与汤姆森?休斯顿电气公司强强联手，合并成为通用电气。
企业诚信文化引领通用远航：全球第一CEO杰克·韦奇经营理念
企业诚信文化引领通用远航:全球第一CEO杰克·韦尔奇经营理念✧时间回溯到1876年，就是美国建国100周年，伟大的发明家托马斯·阿尔瓦·爱迪生在新泽西的门洛帕克成立了一家新的设备精良的实验室，这就是通用电器的前身。
到了1890年，爱迪生已经将这个实验室的各种业务组建成为爱迪生通用电器企业，由此，一个伟大的企业诞生了。
作为企业的创始人和产品的主要设计者，爱迪生以自己的杰出发明和创新精神为通用的成长注入了无限活力。
在这一点上，他可以说是通用电器的催化剂。
他的实验室里悬挂着这一条名言：“一个人除了老老实实认真思考之外，没有什么捷径可走。
”他也将此作为告诫员工的一个律条。
✧当今通用电气企业（CE）已经成为世界上最大的多元化服务性企业，同时也是高质量、高科技工业产品和消费产品成的提供者。
通用电气应该可以说是美国大型企业中的“龙头老大”。
从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE企业致力于通过多种技术和服务创造更美好的生活。
GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工3000 000人。
2004年底企业销售额增至437亿美元，纯利润则为53.7亿美元。
通用电气的市场资本总值达到3790亿美元。
通用电气的表现在一定程度上也可以说是美国经济的晴雨表。
✧1981年成为通用企业董事长的杰克·韦尔奇在全球商界享有盛望，被誉为“最爱尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
著名管理大师彼得·德鲁克称之为“本世纪最优秀的企业领导”。
杰克·韦尔奇1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州工程学学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
1960年加入通用电气（GE）塑胶事业部，1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。
1979年8月成为通用企业副董事长。
1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气企业历史上最年轻的董事长和首席执行官。
杰克·韦尔奇自传
杰克·韦尔奇自传杰克·韦尔奇自传推荐《杰克·韦尔奇自传》，作者：(美)韦尔奇，(美)拜恩，曹彦博译。
2010年1月由中信出版社出版发行。
杰克-韦尔奇曾在通用电气集团做了20年的CEO。
本书是他管理思想、管理经验的总结。
内容简介1999年，全球享有盛誉的CEO杰克•韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。
如今，10年过去了，该书中文版的销量也早已突破二百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。
以今天的标准看，这并非一部完美无缺、无懈可击的传记，然而却是唯独一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本《杰克•韦尔奇自传》中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
编辑推荐《杰克•韦尔奇自传(纪念版)》编辑推荐：一部堪称“CEO圣经”的管理必读书;20世纪美国最有影响力的管理书之一;全球管理领域经典巨著，20世纪美国《福布斯》最有影响力的管理书之一;中文版销量超过二百万册;中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品;作者在这本《杰克•韦尔奇自传(纪念版)》中想要告诉你：商业更像一个世界级的大饭店，当你透过饭店厨房的门缝偷看时，那些食物看上去远没有装在精美瓷器中、摆上饭桌的好。
商业就是杂乱不清和混沌。
在我们的厨房里，我希望你们可以发现某些对你们实现自己的梦想有所帮助的事物。
并没有什么绝对真理或管理秘籍。
我遵循的是对我行之有效的一些基本理念，比如诚信是其中最重要的。
我总是相信最简单、最直接的方法。
这本《杰克•韦尔奇自传(纪念版)》同样也试图展示给大家：思路打开以后，一个企业，还有我们每一个人，可以从中得到一些什么东西。
通用电气发展历程
通用电气发展历程
通用电气（General Electric，简称GE）成立于1892年，创始
人是托马斯·爱迪生（Thomas Edison）。
起初，通用电气主要
专注于电力领域的创新和研发，他们推出了许多重要的发明，比如电灯泡和电力传输技术。
20世纪初，通用电气开始扩大业务范围，从电力行业进军到
了化学、机械和电气设备等领域。
在第一次世界大战期间，通用电气成为了美国军队的重要供应商，为其提供了大量的设备和技术支持。
在20世纪中叶，通用电气进一步扩展了业务范围，逐渐进入
了电视、航空和医疗等领域。
公司在这些领域取得了突破性的进展，不断推出创新产品和技术。
例如，他们开发了第一台商用计算机、第一台数字断层扫描仪（CT扫描仪）以及第一台
商用直升机。
2000年代初，通用电气进一步扩展了业务范围，涉足金融服
务领域，成立了通用金融（GE Capital）。
然而，随着全球金
融危机的爆发，通用金融遭受了重大损失，迫使公司重新调整战略。
近年来，通用电气逐渐转型为一家工业公司，专注于电力、航空和医疗技术。
他们致力于开发更加可持续和高效的解决方案，推动清洁能源和数字化技术的发展。
通用电气一直以来都是全球领先的科技和创新公司，他们不断
追求卓越、推动社会进步。
通过持续的创新和多元化发展，通用电气在过去的百年中取得了巨大的成就，并继续引领未来的科技发展。
影响中国商界的20位世界级名人
世界经理人> 富豪与慈善> 富豪与慈善中国始于上个世纪末80年代初的变革，在日渐紧密的全球化进程中展开，自我的发展离不开来自成熟商业环境的经验与启蒙，于是——如松下幸之助、李嘉诚、杰克·韦尔奇，一批世界级企业家，在这个特定的时段，成为中国商界人士集体的精神教父和管理楷模；如托夫勒、德鲁克、尼葛洛庞蒂，一批世界级思想家，同样在这个时段，扩展了中国商界的思维方式。
或许，他们没有直接参与中国商业国际化的进程，但在彼岸，却起到了最为重要的推动作用。
世界第一个亿万富翁洛克菲勒约翰·D·洛克菲勒是现代商业史上最富争议的人物之一。
一方面，他创建的标准石油公司，在巅峰时期曾垄断全美80%的炼油工业和90%的油管生意。
另一方面，洛克菲勒笃信基督教，以他名字命名的基金会，秉承“在全世界造福人类”的宗旨，捐款总额高达5亿美元。
这种看似相互冲突的精神状态，使洛克菲勒的创业史在美国早期富豪中颇具代表性：异常冷静、精明，富有远见，凭借独有的魄力和手段，一步步建立起庞大商业帝国。
洛克菲勒说：“如果把我剥得一文不名丢在沙漠的中央，只要一行驼队经过——我就可以重建整个王朝。
”16岁的洛克菲勒在美国俄亥俄州的一家干货店当职员，每星期赚5美元。
19岁，他下海经商，倒卖谷物和肉类。
从这时起，洛克菲勒将每一笔收支记录在册，甚至不漏掉一个便士的慈善捐款。
经过三年积累，22岁的洛克菲勒进入石油业，并于1870年创建标准石油公司。
此时，洛克菲勒已不满足这种储蓄式的创富速度，1882年，他开创了史无前例的联合事业——托拉斯。
这个极易聚集财富的结构使标准石油两年后成为全世界最大的石油集团企业。
洛克菲勒成了蜚声海内外的“石油大王”。
标准石油公司最后定名为美孚石油公司。
1910年，洛克菲勒的财富已达10亿美元。
好景不长，第二年美国最高法院便裁定解散托拉斯。
尽管巨大财富引起社会的警惕，洛克菲勒本人却还是那个虔诚的基督徒，严格遵循浸礼会的教条生活——不得喝酒、抽烟，甚至跳舞。
比尔·盖茨简历
比尔·盖茨简历比尔·盖茨比尔·盖茨（亦称：威廉·亨利·“比尔”·蓋茨三世，William Henry "Bill" Gates III，1955年10月28日－）男，是一名美国著名企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。
早年，他与保罗·艾伦一起创建了微软公司，曾任微软CEO和首席软件设计师，并持有公司超过8%的普通股，也是公司最大的个人股东。
1995年到2007年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比尔·盖茨曾经连续13年蝉联世界首富，现在他拥有约580亿美元个人财产，位居世界第三富。
2008年6月27日离开微软公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会。
《福布斯》杂志2009年3月12日公布全球富豪排名，比尔·盖茨以400亿美元资产重登榜首。
比尔·盖茨 - 简介1955年10月28日，比尔·盖茨出生于美国西海岸华盛顿州的西雅图的一个家庭，父亲威廉·亨利·盖茨（William Henry Gates, Sr.）是当地的著名律师，他过世的母亲玛丽·盖茨(Mary Maxwell Gates）是银行系统董事，他的外祖父J. W. 麦克斯韦尔(J. W. Maxwell)曾任国家银行行长。
比尔和两个姐姐一块长大，曾就读于西雅图的公立小学和私立的湖滨中学（Lakeside School），在湖滨中学盖茨认识了比他高两个年级的保罗·艾伦，比尔·盖茨是一名出色的学生，在他13岁时候就开始了电脑程序设计，而且以极端个人主义闻名；根据他的一名高中同学的回忆，比尔·盖茨曾断言自己会在25岁时成为亿万富翁。
比尔·盖茨不仅专注于电脑、软件企业，对生物技术也很有兴趣。
他是ICOS公司（ICOS）的董事长，这是一家专注于蛋白质基体及小分子疗法的公司。
世界500强那些高管的简历
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个人简历
姓 职
名： 贝思·康斯托克
性
别： 女
位： 美国通用电气公司(GE)高级副总裁和首席 市场官
学
历： 威廉玛丽学院学士学位
履历：
1、曾任弗吉尼亚的地方电视制作。 2、进入 GE 之前，在 NBC、哥伦比亚广播公司和特纳广播集团担 任过一系列的公共传播和宣传职务。 3、2003 年，她被任命为 GE 公司 20 多年来第一位首席市场官。 4、目前还担任史密森学会的库珀-休伊特国家设计博物馆理事。
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17 、荷兰国际集团
Jan H. M. Hommen 头衔：CEO, 执行董事成
员, Member of the Management Board Banking, Member of the Management Board Insurance Born：1943 国籍：荷兰
【尚友制造】世界 500 强那些高官的简历（第三辑）
目录
16、通用电气 .................................................................... 3
杰夫•伊梅尔特--通用电气 CEO ........................... 3 凯斯·谢林--通用电气 CFO .............................. 4 贝思·康斯托克--通用电气 HR ........................... 5
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18、 Glencore Ivan Glasenberg
他们是领跑GE的历任总裁，因为有他们，GE才百年不衰
他们是领跑GE的历任总裁，因为有他们，GE才百年不衰通用电气公司，英文简称GE，是贯穿1900年-2000年整整一个世纪的伟大企业，也是1896年创立的道琼斯指数成分股中，至今天还唯一幸存的企业。
为什么说它是个伟大的企业呢？该公司在光绪年间正式成立，然后IPO，在民国初年就国际化，卖货到了中国。
在科技进步的路上，除了棺材，GE什么都做过，从灯泡、飞机到核弹。
在全球化的进程中，除了北极，GE到处都有生意，遍及一百多个国家。
你以为我们今天要讲GE的发展史吗？错，今天我们要讲的是：撑起GE这个伟大企业背后的霸道总裁们。
说起通用电气公司(General Electric，简称GE)的起源，就一定要提到美国发明家和商人托马斯·阿尔瓦·爱迪生(Thomas Alva Edison，1847年—1931年)。
发明家和商人爱迪生▼爱迪生最大的成就是将电力商业化，从此开启了电气时代。
虽然爱迪生一直被称作通用电气的创始人，但当真正的通用电气公司成立时，爱迪生就已经离开。
通用电气公司真正的推动者，实际上是著名的摩根财团。
1878年，爱迪生电灯公司(Edison Electric Light Company)成立。
爱迪生在新泽西州的门洛帕克实验室发明了第一只商用白炽灯。
1882年，爱迪生将电力商业化，创立了爱迪生照明公司并在纽约建造了美国第一个中央发电站，开创了他的电力事业。
1882年9月4日，位于曼哈顿下城区的珍珠街发电站开始供电。
该电站拥有一台可以为800支灯泡提供电力的发电机。
至次年12月，珍珠街发电站已经拥有了508位用户并为12,723只灯泡供电，从此开启了电气时代。
大佬约翰摩根1889年，摩根财团开始出资帮助爱迪生的研究工作，并推动爱迪生把自己的各项业务进行整合，成立了爱迪生通用电气公司(Edison General Electric)。
在此期间，为了控制美国电力市场，爱迪生公司和西屋公司陷入了“直流输电好”还是“交流输电好”的争夺。
杰克 韦尔奇传记
杰克韦尔奇传记杰克·韦尔奇（Jack Welch）是美国管理学家与企业家，他以担任通用电气公司（General Electric，简称GE）首席执行官（CEO）期间的卓越领导而闻名于世。
本文将以韦尔奇先生的生平事迹以及其在通用电气公司的领导之道和管理哲学为主线，展开叙述。
一、早年经历杰克·韦尔奇于1935年出生在美国马萨诸塞州塞勒姆市，他从小就展现出了卓越的才能和领导潜质。
在就读于萨里格尔市立高中期间，韦尔奇就展示了出色的学术成绩和领导能力，他是学生会主席并参与了多个社团活动。
在高中毕业后，韦尔奇顺利进入了马萨诸塞大学，主修化学工程学。
在校期间，他加入了工程师学会，并在实习中获得了丰富的实践经验。
这段经历培养了他对技术和工程的深厚兴趣。
二、通用电气公司的崛起1979年，韦尔奇被任命为通用电气公司的最年轻副总裁，并于1981年成为首席执行官。
他以其独特的领导风格和卓越的决策能力，将GE带到了一个新的高度。
韦尔奇在担任CEO期间采取了一系列激进的决策，包括剥离非核心业务、重组公司结构以及实施常革新与创新。
他提出的“数字公司”理念和“六西格玛”管理方法被广泛采用，并成为许多企业管理的参考模式。
三、韦尔奇的领导之道作为一位卓越的领导者，韦尔奇的管理哲学具有鲜明的特点。
他强调将公司的核心业务置于优先地位，并鼓励员工不断追求卓越。
他遵循“简单即策略”原则，通过明确的目标和有效的执行来驱动组织发展。
在韦尔奇的领导下，GE实行了一套独特的人才管理和绩效评估制度。
他推崇激励员工的积极性，鼓励他们积极参与创新和突破。
他将组织中的员工分为三类：高绩效、中上绩效和低绩效，并采取相应的奖励和处罚机制以确保高绩效者得到合理回报并低绩效者被淘汰。
四、韦尔奇的遗产杰克·韦尔奇于2001年退休后，他的卓越管理哲学仍然被世人推崇和研究。
他通过其著作和演讲继续分享自己的智慧和经验，对业界产生了深远影响。
mba精英人物主要事迹
mba精英人物主要事迹MBA精英人物主要事迹一、马云：创立阿里巴巴，引领中国电商发展1999年，马云创立了阿里巴巴，这是一个致力于为中小企业提供电子商务服务的平台。
在他的领导下，阿里巴巴迅速崛起，成为全球最大的电子商务公司之一。
马云通过推动电子商务的发展，改变了中国传统商业模式，为数百万中小企业提供了商机，促进了中国经济的发展。
二、杰夫·贝索斯：建立亚马逊，颠覆传统零售业杰夫·贝索斯是亚马逊的创始人之一，他于1994年创立了亚马逊公司。
贝索斯致力于通过互联网销售图书，并逐渐扩展到其他产品。
如今，亚马逊已成为全球最大的在线零售商之一，同时也涉足云计算、人工智能等领域。
贝索斯的创新思维和对客户体验的追求，颠覆了传统零售业的格局，成为了商业界的传奇人物。
三、杰克·韦尔奇：管理大师，重塑通用电气杰克·韦尔奇是通用电气公司的前首席执行官，他被公认为管理学的大师之一。
在他的领导下，通用电气实现了长期稳定的增长，并成为全球最大的多元化企业之一。
韦尔奇通过推行"数字化、全球化、服务化"的战略，重塑了通用电气的业务模式，提高了企业的竞争力。
四、蔡崇信：打造腾讯帝国，引领中国互联网蔡崇信是腾讯的联合创始人之一，他在公司的发展中发挥了重要作用。
腾讯是中国最大的互联网公司之一，拥有微信、QQ等知名产品。
蔡崇信通过推动移动互联网的发展，改变了人们的生活方式，同时也促进了中国互联网行业的繁荣。
五、林书豪：NBA华人第一人，励志篮球故事林书豪是NBA历史上第一位华人球员，他的篮球故事鼓舞了无数人。
林书豪曾经在篮球界默默无闻，但在2012年赛季中，他在纽约尼克斯队的表现引起全球关注。
他的努力和坚持，向世人证明了自己的实力，同时也激励了许多年轻人追逐梦想的勇气。
六、雷军：创办小米，颠覆手机行业雷军是小米科技的创始人，他在手机行业的颠覆性创新让人瞩目。
小米以高性价比和在线销售为特点，迅速赢得了消费者的喜爱，并成为中国市场份额第一的手机品牌。
李开复简历
李开复简历
中文名：李开复外文名：Kai-FuLEE
出生地：中国台湾出生日期：1961年12月3日
祖籍：中国四川毕业院校：美国卡耐基梅隆大学
现居住地：中国北京
教育经历
1979年－1983年美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士
1983年－1988年美国卡内基梅隆大学计算机系博士
工作经历
1990年－1996年美国苹果电脑公司语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁
1996年－1998年美国SGI电脑公司网络产品部全球副总裁、Cosmo子公司总裁
1998年－2004年美国微软公司微软中国研究院院长、自然互
动部全球副总裁
2005年7月－2009年9月Googte中国大中华区总裁
2009年9月－至今创新工场董事长兼首席执行官。
其它经历
1988年美国商业周刊最重要发明奖2000年电气和电子工程师协会院士
自我评价
我最大的理想是追求影响力最大化，我希望做一些有影响力的事情让这个世界变得更加美好。
以前我是一名科研人员，主要负责科学产品的技术创新，但是后来我发现这只能让一部分人的工作效率提高，只能影响一部分人。
而作为一名教育者，你可以去帮助中国的青年，青年的未来就是国家的未来。
我希望自己的成长经历和成功经验可以为年轻人提供思想和方法上的帮助。
中国传统文化的熏陶和西方先进教育的培养让我有机会把东西方思想融汇贯通，而作为炎黄子孙的一
员，我的血液里继承着华夏民族的文化基因，这让我感觉有责任回到中国，有责任帮助中国的青年。
GE公司选拔CEO接班人的经验与启示
GE公司选拔CEO接班人的经验与启示2001年4月，美国通用电器公司(GE)第8任董事长兼CEO杰克·韦尔奇在其任职20周年之际宣布从其岗位引退。
2001年7月，GE公司董事会一致通过44岁的杰弗里·R·伊梅尔特(GE医疗系统集团总裁)为通用电器第9任董事长兼CEO。
美国社会上下对GE接班人关注的程度，甚至不亚于美国的总统选举。
这是因为：GE是全球最大的商业公司；韦尔奇是全球最佳的CEO。
近年，我国有不少企业不约而同地进入了经营者大换班的高峰期。
据统计，在1998年，7．1万个国有企业中的15.6万名经营管理者被调整，其中，4．3万名国企领导被免职。
与国企同步，民企和乡企也在变换高层管理者。
我国的企业及老总们，特别是一些行将到达退休年龄的老总们，从GE选拔接班人这一事件中应该能够获得很多有益的借鉴和启发。
一、总经理继任问题是企业最重大的战略决策总经理的企业家才能作为重要的战略资源，在很大程度上决定着一个企业的增长和绩效，因此，总经理继任问题是企业最重大的战略决策。
CEO是对—个企业的组织和战略、计划、绩效以及环境变化反应负最终责任的人，是企业权力中心中最具影响的人物。
有时，CEO个人的成败甚至会被看作是公司的成败。
总经理在什么情况下会被继任、继任如何进行以及继任者的个性特征，都将深刻影响到企业的绩效，因此对企业发展至关重要。
对公司内部人来说，CEO继任可看作是最具影响力的管理变动；对外部利益相关者来说，继任事件可以看作是关于企业将来发展的一个信号。
韦尔奇的前任雷吉·琼斯用了7年时间才挑选了韦尔奇，这一选择被称为GE发展史上最成功的决策。
庄1981～2001年，杰克·韦尔奇将GE这样一家以传统产业为主的百年老店，改造成充满生机与活力的全球最强大的企业。
韦尔奇领导的通用电气公司已连续两年在《福布斯》杂志全球500强排名表上位居榜首，使GE这家有百年历史的老牌公司成功实现了“中兴”。
第五章组织案例通用电气公司的韦尔奇[范文]
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第五章组织案例通用电气公司的韦尔奇[范文]第一篇：第五章组织案例通用电气公司的韦尔奇[范文]通用电气公司的韦尔奇当韦尔奇于20世纪80年代初接手通用电气时，美国正面临着日本、韩国等企业的强大竞争，不少行业在进口产品的冲击下不断衰落，例如钢材、纺织、造船、家电、汽车等。
韦尔奇上任伊始，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的“恐龙症”，即机构臃肿、部门林立、等级森严、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等。
在日本、德国等的竞争面前束手无策、节节败退。
为了改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气，彻底消除官僚主义，并采取了一系列的具体措施。
韦尔奇一上台就大刀阔斧地削减重叠机构。
当时，全公司共有40多万职工，其中有“经理”头衔的就达2.5万人，高层经理50O多人，仅副总裁就有130人。
公司的管理层次共有12层，工资级别竟多达29级。
韦尔奇先后砍掉了350多个部门，将公司职工裁减为27万人。
有人称他为“中子弹韦尔奇”，意即他像中子弹一样把人干掉，同时使建筑物保持完好无损。
不过，这个并不十分恰当，因为韦尔奇连建筑物本身也要加以摧毁和改造。
他在裁减冗员的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次。
这样，原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。
现在，通用电气有13个事业部，每个事业部都有特定的生产经营领域，如照明、电力设备、工程塑料、发动机等等。
公司对事业部高度授权，使其具有充分的经营自主权，但通用电气在某些方面又高度集权化。
除了金融事业部以外，其余的事业部都没有注册为独立的公司，而全部统一在通用电气的名下，都同属一个法人企业。
这与其他很多大公司不一样。
另外，通用电气的资金也是统一控制和使用，每个事业部可以按照年度预算计划使用资金，但所有的销售收入都必须归入到公司的统一账户上，既不能有“利润留存”，也不参与公司进行“利润分成”。
ge个人简历
ge个人简历GE，全称通用电气公司，是一家认识度极高的跨国企业，总部位于美国。
该公司涉及领域极广，主要从事四个主要业务板块：电力、航空、医疗和可再生能源。
在这个五彩缤纷的商业世界里，如何让自己的个人简历脱颖而出并获得GE参加面试的机会呢？以下是对GE个人简历的一些思考和建议。
1. 简洁明了的个人信息在个人简历的开头位置，应该优先展示自己的基础信息，如姓名、年龄、联系方式和求职意向等。
这部分内容应该简洁明了，让招聘人员一目了然，非常容易记住你的名字和联系方式。
2. 突出职业背景和重要经历GE更注重应聘者的职业背景和重要经历，例如教育背景、工作经历和项目经验等。
可以在简历中加粗和突出这些经历的头衔和成果，让招聘官更加关注你的经验和能力。
3. 概述技能特长和荣誉奖项GE吸纳人才非常注重应聘者的技能特长和荣誉奖项。
不仅要罗列和概述各种专业技能与能力，还可以加上自己的荣誉、获奖等业绩，以彰显自己的竞争力和实力。
4. 突出实现的目标和业绩除了职业背景和能力，GE更加注重你在工作中所实现的目标和业绩。
无论是在哪一个岗位上，都需要在简历上详细描述自己的工作任务和所取得的成绩，使用量化的数据和业绩来证明自己的价值和能力，赢得招聘人员的信任和敬重。
5. 语言流畅，避免错别字作为一个全球企业，GE的工作语言以英文为主，因此个人简历需要使用流畅的英文来描述自己的经历和最终的目标。
此外，应避免在简历中出现太多拼写错误或语法错误，避免因此而拖下自己的成绩，影响后来的面试。
在准备GE个人简历的过程中，以上内容应该是我们最基本的考虑。
但是，至关重要的是，我们应该根据GE的具体情况，针对性地完善和丰富自己的个人简历，从而获得尽可能多的面试机会。
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个人简历
姓名：杰夫•伊梅尔特性别：男
职位：通用电气公司（GE）董事长兼首席执行官
学历：Dartmouth大学学士学位
哈佛大学工商管理硕士学位
履历：1982年加入GE总部市场部。
1983年转入塑料集团，先后在销售、市场及全球产品管理等部门担任领导
职务。
1989年加入GE家电集团，任副总裁，负责消费者服务。
1991年任副总裁，管理全球市场及产品管理。
1992年回到GE塑料集团担任副总裁和塑料集团美洲商业部的总经理。
1993年担任GE塑料集团副总裁和GE塑料美洲部总经理。
1997年1月2日升任GE医疗系统集团总裁兼首席执行官。
2000年11月被任命为通用电气公司总裁兼候任董事长
2001年9月正式接替杰克·韦尔奇出任GE董事长兼首席执行官。