机电工程项目施工管理--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义1
掌握机电工程施工投标条件与程序(一)--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义5
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义5掌握机电工程施工投标条件与程序（一）1H420033 掌握机电工程施工投标条件与程序一、机电工程施工投标条件理解4个条件二.机电工程投标程序1.研究招标文件。
重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。
2.进行详细的调查研究。
重点调查研究的方面是：（1）投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。
（2）认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。
如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。
（3）工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。
（4）参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。
3.复核工程量4.编制投标文件（1）投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。
（2）施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一。
因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。
（3）根据招标文件复核或计算工程量。
（4）确定正确的投标策略。
在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。
技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。
商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。
5.提交投标文件（1）注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标。
X年一级建造师机电实务教材(机电工程项目施工管理2)
1H420070机电工程工程施工资源管理机电工程工程的资源是指生产力作用于工程的有关要素，即投入工程的人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金等。
其管理的目的在于：使资源忧化配置和优化组合，在过程中合理流动和寻求动态平衡，在运行中得到合理使用，最终实现各项资源的节约。
本目的重点是主要运用建设工程工程管理有关资源管理的根本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程资源管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程人力资源和用工管理要求，材料管理要求，大型施工机械管理要求，施工技术管理要求，熟悉工程设备管理要求，资源管理在机电工程工程实践中的应用。
1H420071掌握机电工程工程人力资源和用工管理要求企业生产经营所需的各种资源中员工是一种特殊资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性。
机电工程人力资源和用工虚联系其特点实施科学管理。
本条主要知识点是：机电工程人力资源管理，机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求，施工现场工程部主要管理人员的配备。
一、机电工程人力资源管理人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。
如今人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。
〔一〕劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。
其应遵循的根本原那么为：1．动态管理以进度方案与劳务合同为依据。
2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。
3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。
4．动态管理应以到达劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。
〔二〕劳务外包队伍管理1．对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场。
2．对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入工程管理的制度规程中，防止“以包代管〞。
3．将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上，监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工平安等。
一级建造师《机电实务》讲义2章讲解学习
1H420000机电工程项目管理实务招标投标管理、合同管理、施工组织设计、进度控制、成本控制、质量控制、健康、安全、环境管理。
1H420010机电工程项目及其建设程序1H420011掌握机电工程项目的组成一、机电工程项目的组成和主要专业构成此类建设项目按其本身构成从大到小依次为单位工程、分部工程和分项工程。
二、机电工程项目的分类(一)按建设项目性质划分1.新建项目：其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上，也属于新建项目。
2.扩建项目3.改建项目4.恢复项目5.迁建项目1H420012掌握机电工程项目的特点一、机电工程项目的特点1.建设的固着性2.设计的多样性3.工程建设的复杂性4.建设过程的长期性5.设计条件的苛刻性二、机电工程项目施工安装特点1.涉及的学科和专业门类多。
2.随着工业规模日趋扩大，施工安装工程规模也越来越大，对吊装的要求越来越高。
3.随着新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，使工程技术含量越来越高。
4.随着土地资源的紧张和投资的控制，装置的布局更紧凑。
5.机电工程建设要经过动态试运行考核，方可验证其施工质量的好坏。
6.机电工程验收过程中有较多的能源(煤、电、油、气等)和物料(生产使用的原材料)投人，使机电工程在负荷试运行或联合试运转中必须经过实体考验，以判断其施工质量是否合格，能否满足生产或使用要求。
7.实行总承包的机电工程，依据合同约定，要提供对业主的维护修理人员培训。
1H420013掌握机电工程项目的建设程序一、项目决策阶段建设项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。
(一)项目建议书：项目建议书是建设项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。
(二)可行性研究：可行性研究是在项目建议书批准后开展的一项重要的决策准备工作。
(三)可行性研究报告：可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的基本依据。
二、项目实施阶段项目实施阶段的主要工作包括设计、施工准备、施工安装、试运行、竣工验收等阶段性工作。
模拟建筑工程项目施工管理——一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义模拟建筑工程项目施工管理一、主要包括七项管理：1.进度管理2.质量管理3.安全管理4.造价管理5.资源管理6.合同管理7.现场管理二、五大综合案例（一）以进度管理为主线的综合案例具体体现为：1.普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等）（流水施工）2.工期索赔的解决3.工程变更的处理4.赶工方案的制定5.实际工期、奖罚工期的判别（二）以质量管理为主线的综合案例主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题1.项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计的编制和审核2.材料进场的指标复验3.施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程）（结合第一章施工技术与第三章技术标准或规范）4.施工过程及竣工验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收，节能工程的验收,室内环境污染的验收，要求掌握各验收的组织者、参加者、验收内容、资料归档）5.质量问题等级的判定6.质量缺陷防治措施（三）以安全管理为主线的综合案例1.需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程2.安全检查评分表及现场安全状况的判定3.分析事故原因、责任4.判断事故的类型、等级5.危险性较大工程的安全控制要点6.现场管理的要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水）（四）以造价管理为主线的综合案例1.合同的类型、条款2.合同价的构成（计算）3.工程价款的结算（预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔费用、变更价款）4.成本的内容（制造成本法、完全成本法）。
2020一建机电考前复习精讲课程(打印版)
2020年全国一级建造师职业资格考试《机电工程管理与实务》考点精讲第一章★★★【4节，共20目】，约90分第二章★★【共15目】，约60分第三章★★【2节，共5目】，约10分教材章节与考点重要度第一章机电工程技术第一节目分值预估重要度常用材料及工程设备机电工程常用材料1分★机电工程常用工程设备1分★第二节目分值预估重要度机电工程专业技术工程测量技术1-5分★★-起重技术5-7分★★+焊接技术5-8分★★+第三节目分值预估重要度工业机电工程安装技术机械设备安装技术2分★电气工程安装技术6-10分★★+管道工程施工技术2-7分★★静置设备及金属结构安装技术2-7分★★-发电设备安装技术2-7分★★-自动化仪表工程安装技术1分★防腐蚀工程施工技术1分★绝热工程施工技术1分★炉窑砌筑工程施工技术0-5分★+第四节目分值预估重要度建筑机电工程施工技术建筑管道工程施工技术7-15分★★★建筑电气工程施工技术6-10分★★★通风与空调工程施工技术2-8分★★+建筑智能化工程施工技术2分★电梯工程施工技术1-7分★★-消防工程施工技术1-7分★★-第二章机电工程项目施工管理目分值预估重要度机电工程项目管理的程序及任务0-2分★★机电工程施工招标投标管理0-2分★机电工程施工合同管理1-6分★★机电工程采购管理1-6分★★机电工程施工组织设计1-6分★★机电工程施工资源管理2-8分★机电工程施工协调管理0-5分★机电工程施工进度管理0-10分★★机电工程施工成本管理2-7分★★机电工程施工预结算近10年没有考过目分值预估重要度机电工程施工现场职业健康安全与环境管理6-12分★★★机电工程施工质量管理5-7分★★机电工程试运行管理2-7分★★机电工程竣工验收管理1-6分★机电工程保修与回访管理1-6分★第三章机电工程项目施工相关法规与标准第一节目分值预估重要度机电工程项目施工相关法规计量的法律规定1-3分★建设用电及施工的法律规定1-4分★特种设备的法律规定1-6分★★第二节目分值预估重要度机电工程项目施工相关标准工业安装工程施工质量验收统一要求1-6分★建筑安装工程施工质量验收统一要求1-6分★课程内容大体的安排1.知识点（考点）；2.该知识点在考试时要注意的干扰项；3.考点总结；4.通过随堂练习对部分知识点进行巩固。
实际工期、奖罚工期 —一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义实际工期、奖罚工期案例三（实际工期、奖罚工期）背景：某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。
施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。
合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。
乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如下所示：××工程网络计划示意图（单位：天）施工过程中发生了以下事件：事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方向模板方要求补偿损失20万元。
事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天,直接经济损失0.8万元。
事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。
事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题：1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4.该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？。
掌握机电工程项目索赔(二)--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义8
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义8掌握机电工程项目索赔（二）【案例1H420046-4】1.背景我国某国际工程公司A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。
该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。
该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题。
上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。
该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。
劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。
工程款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。
2.问题（1）分析合同的重点是什么？（2）将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。
（3）针对本案例合同风险应采取何种对策？（4）签订分包合同后，如何保证分包合同和总承包合同的履行？（5）索赔的依据有哪些？3.分析与答案（1）分析合同的重点是：1）分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。
2）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。
包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。
（2）本案例具有的风险主要有以下几种：1）材料设备风险——由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。
掌握机电工程项目设备检验要求--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义2
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义2掌握机电工程项目设备检验要求1H420055 掌握机电工程项目设备检验要求一、设备监造验收的主要依据（一）设备订货合同。
（二）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。
（三）总承包单位制定的监造大纲。
二、设备监造验收的范围设备设计，设备制造，设备检验，设备监造验收包括以上全过程。
三、设备监造验收的内容四、设备验收的程序1.设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。
4.进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。
一般分进场和安装前两阶段进行。
五、设备施工现场验收1.设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。
2.进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。
3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。
4.验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。
【案例1H420056-3】1.背景某机电工程公司承建一三边工程项目，施工图纸滞后，项目主材单价多为业主根据市场签价确认，钢材市场价格不稳定，资金到位不好。
钢材目前采购模式根据某区域特点、项目关于主材签价认价方式、结合近两年来钢材市场实际与各供应厂商签订年度框架合同，打破区域限制，根据各项目阶段性进场计划实行“订单招标”，即钢材需求方将一段时期内所需钢材计划以询价清单的方式在规定时间内传递给各供应厂商，并要求各厂商按询价单确定的付款方式、钢材规格型号、钢厂等要求在需方规定时间内报价传真到位，招标单位相关部门进行评议确定中标单位。
2.问题（1）该机电工程公司应考虑哪些方面的不利因素？（2）采购实施阶段的工作程序包括哪些内容？（3）询价技术附件包括哪几个方面？（4）编制采购文件时，如何充分利用环境，最大程度降低采购成本？3.分析与答案（1）应考虑以下几个方面的不利因素：1）承接工程任务多为三边工程（即边设计、边施工、边报建）施工图纸滞后，物资总体计划短期内无法编制，物资进场计划规格数量不能准确、及时提供。
掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义4
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义4掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务1H420022 掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中作出约定。
一、试运行准备（一）试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。
（二）试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
（三）试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。
（四）试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划，物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料。
还包括检测用工具和仪器仪表。
二、试运行实施（一）实施前的检查（二）实施试运行三、试运行评价1H420023 熟悉机电工程项目设计阶段项目管理的任务一、机电工程项目前期阶段设计的管理要求二、机电工程初步设计阶段的管理要求掌握：（四）初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。
（五）初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。
三、机电工程施工图设计阶段的管理要求四、机电工程施工阶段的交底和变更的管理要求掌握：（一）交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录，并征得各方签字确认。
五、设计回访阶段的管理要求1H420024 熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务机电工程建设项目的采购活动包括服务采购（咨询）、工程采购（含工程施工采购）、货物采购，采购的方式可以是直接委托或经过招标投标，招标投标可以是公开招标或邀请招标。
节拍流水施工——一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义节拍流水施工2012真题背景材料某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。
每栋建筑面积为21000m2,地下2层，地上四层，层高4.2m，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。
A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。
合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表：其中：施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。
问题1.事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？2.绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。
【答案】1.事件一中，最适宜采用等节奏流水施工组织形式，除此之外还有异节奏流水施工（成倍流水）、无节奏流水施工组织形式。
2.流水施工进度计划横道图工期T=（m+n-1）×K+ΣG=（4+3-1）×2+1=13（周）知识点三：等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水）1.特点：（1）同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。
（2）流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。
（3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。
（4）专业工作队数目大于施工过程数目（某施工过程应组织的工作队数=该过程的流水节拍/最大公约数）。
网络图的绘制——一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义
网络图的绘制
二、知识点详解（理论出处、解题思路等）
1.网络图的绘制
根据相互工作的逻辑关系及持续时间绘制而成
2.虚工作的补充
当现场资源有限时，如共用一台机械，共用一个班组时，常需补充虚工作
3.关键线路的判断（即关键工作）（计划工期）的确定
（1）关键线路的判定方法：
（2）总时差的概念：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间
（3）某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）＝LSi-j－ESi-j＝LFi-j－EFi-j
（4）总时差的应用：工期索赔
续表
5.索赔（与教材P339相结合）（5个28天）
（1）索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任、无过错、不承担风险的一方向另一方要求补偿的经济行为。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作C最大压缩天数3d，故本次调整只能压缩3d,因此增加费用为3×100+3×300=1200元
总工期为：175-3=172d
关键线路：B-D-H和B-C-F-H两条。
4）剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。
D
E
F
G
紧后工作
B、D
F
D、E
F
G
-
-
持续时间（天）
1
2
5
4
5
5
3
【参考答案】
关键工作C、D、F工作。
计划工期：14天。
案例二（赶工问题）P205教材案例1A420012
某单项工程，按下图所示进度计划网络图组织施工。箭线下方括号外数字表示该工作的持续时间，括号内数字表示可压缩时间，箭线上方括号内数字表示每天所需的赶工费用。
一建【机电】 讲义(7)机电工程项目施工管理2
1H420110 机电工程施工现场职业健康安全与环境管理考点一：应急预案的分类与实施（二）建筑施工单位安全事故应急预案规定（2020修改）3.《生产安全事故应预案管理办法》应急管理部令【2019】第2号中规定：（2）生产经营单位应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
（10、12、15案例）1）综合应急预案，是指生产经营单位为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产安全事故的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲。
2）专项应急预案，是指生产经营单位为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。
3）现场处置方案，是指生产经营单位根据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施。
考点二：职业健康和安全实施要求三、施工现场职业健康安全2. 职业健康安全管理体系（2）危险源辨识、风险评价和控制措施：2）危险源辨识类型主要有：物理性危险源：高空作业、受限空间作业等。
（15、18案例）化学性危险源：烟雾（有害气体或尘埃）等。
生物性危险源：生物制剂、过敏原或病菌（例如细菌或病毒）等。
社会心理危险源：疲劳或沮丧；工作量过度等。
三、施工现场职业健康安全2. 职业健康安全管理体系（2）危险源辨识、风险评价和控制措施：2）危险源辨识类型主要有：物理性危险源：高空作业、受限空间作业等。
（15、18案例）化学性危险源：烟雾（有害气体或尘埃）等。
生物性危险源：生物制剂、过敏原或病菌（例如细菌或病毒）等。
社会心理危险源：疲劳或沮丧；工作量过度等。
3. 施工现场常常涉及的职业健康危险源（因素）和风险（1）焊接作业产生的金属烟雾。
（2）受限空间焊接作业。
（3）长期高温环境作业。
4. 职业健康安全检查【15年案例】（2）安全检查要求1）安全检查类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查、飞行检查等。
全国一级建造师执业资格考试《机电工程管理及实务》教材内容重点标注
全国一级建造师执业资格考试《机电工程管理与实务》教材内容重点标注•第一部分机电工程技术第二部分机电工程项目施工相关法规与标准•第三部分机电工程项目施工管理第四部分案例题的解题思路及应试技巧课程重点•一个条例--《特种设备安全监察条例》；二项技术—起重、焊接技术；•三交底--任务交底、技术交底、安全交底；三检—自检、互检、专检及验收程序；•三个案例内容—空调、消防、电梯；三种试运行—单机、联动、负荷；•四项措施—经济措施、技术措施、组织措施、合同措施，针对项目目标体系；•四漏—漏电、漏水、漏风、漏控；五字真言—人、机、料、法、环，针对现场具体事项处理；•P.2比较碳素结构钢、低合金结构钢、特殊性能低合金高强度钢的特点、用途，熟练找出对应钢种；•P.4VV、VV22、VV32、VV59电缆的特点、用途，熟练找出对应电缆型号；P.4~7非金属材料的类型及应用----注意区分大小概念！•非金属材料是指一~四标题名称，具体细分下去的途径：•例如问哪些属于一、硅酸盐材料？那就回答下一级子目中的（一）~（四）标题名称，而不是后面的具体实例的名称；•只有问道：（四）陶瓷的分类？才是结构陶瓷、功能陶瓷；问下一级子目的多为多选题；•反之亦然，给你具体制品，问它属于哪一门类？一般为单选题；•注意高分子材料有老化现象！•P.8~9泵、风机、压缩机的性能参数包括哪几个？金属切削机床加工精度内容，机床静态、动态特性。
•P.9常用电气设备有哪些？•P.9~10同步、异步、直流电机的各自特点。
高压、低压电器的划分电压数字。
•P.11第二大段第4~6行--数字式仪表的特点•P.13第一二行--专用设备的概念P.14第2点安装标高基准点测设•推论：为一条生产流水线设备安装设置简单的标高基准点则肯定不妥！•最后一段第一句：大型静止设备安装测量控制的重点•P.15六、长距离输电线路基础施工测量之第2~4条。
•P.15倒数三二行--工程测量的两部分•P.16各等级的首级控制网三角形内角25~30度•P.17 3.之（1）水准点埋设选择•P.17~19根据四种测量设备的特点倒过来找它是什么仪器。
掌握机电工程施工投标条件与程序(二)--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义6
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义7掌握机电工程施工投标条件与程序（二）【案例1H420033-2】1.背景某大型涉外投资拟建工程项目，由外方出资85%，中国方出资15%，总投资为l800万美元，该项目包括15个单项工程。
由于工期紧，招标过程很短，从发招标文件到收投标文件仅10天时间。
招标图纸设计较粗，没有施工详图，工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。
合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。
共有l0家中国公司参加投标，第一次收到投标文件后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标文件，使投标文件的分析十分困难。
故业主退回投标文件，要求重新报价。
这时有5家退出竞争。
这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价，才勉强符合要求。
业主A 方最终决定我国某承包公司B（以下简称B方）中标。
本工程采用固定总价合同，合同总价为1751.8万元人民币（其中包括不可预见风险费120.0万元）。
本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。
A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。
A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差。
最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。
2005年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。
工程结束时双方结算时出现差异，主要差异是：（1）由于招标图纸较粗略，A方在招标文件中没给出工作量，由B方计算工程量，而B方计算的数字都很低。
如：由于缺少施工详图，承包商报价时预算402t钢筋，而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。
施工中，由于工程变更又增加了290t，即整个工程实际钢筋用量约l010t。
国生教育一级建造师机电工程管理与实务——机电工程项目施工管理
一级建造师机电工程管理与实务——机电工程项目施工管理绿色施工措施绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施T用地保护六个方面组成绿色施工管埋绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面(1) 规划管理编制绿色施工方案，分别就节能、节地、节水、节材和环境保护等五个方面确定目标，制定措施环境保护：1、扬尘控制2、噪音与震动控制3、光污染控制4、水污染控制5、土壤保护6、建筑垃圾控制7、底下设施、文物和资源保护1、问题：对易燃易爆物品的管理应怎样规划？答：易燃易爆物品的管理规划包括：易燃易爆及有毒有害物品单独存放，并与生活区和施工区保持规定安全距离，专人管理。
配齐消防设施。
按费用构成要素划分建筑安装工程费包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。
，利润，规费，税金按造价形成划分建筑安装工程费包括：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是项目施工成本控制中最有效的方法之一：1、人工费控制。
2、材料费控制。
3、施工机械使用费的控制。
4、施工机具费控制。
1. 简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。
2. 什么焙成本降低率？(要求会算用P254页标注部分算)3. 降低机电工程项H施工成本的主要经济措施有哪些？4. 影响设备安装精度的主要因素有哪些？三、分析与参考答案1. 建筑安装工程费(1) 按费用构成要素划分建筑安装工程费包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。
，利润，规费，税金(2) 按造价形成划分建筑安装工程费包括：分部分项工程费、措施项H费、其他项0费、规费、税金。
2. 成本降低率=(计划成本一实际成本)/计划成本。
3. 降低机电工程项H施工成本主要经济措施娃：(1) 认真做好成本的预测和各种成本计划。
在施工中对成本应进行动态控制，及时发现偏差，分析偏差的原因，采取纠偏措施。
建设工程项目施工成本控制——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第一节讲义
建设工程项目施工成本控制
第一部分：考情分析
1.历年考题分值统计表
本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在11～16分之间（不含2011年起不作考试要求的“工程变更价款的确定”、“建筑安装工程费用的结算”两部分内容的考题分值），占本科目总分的8.5%～12.3%。
预计2013年本章考试分值在13-15分左右。
2.本章重要知识点
本章题目主要集中在以下知识点中：赢得值法（7题）；施工成本分析的基本方法（7题）；按施工成本组成编制施工成本计划（7题）；施工成本控制的步骤（6题）；施工成本计划的类型（5题）；综合成本的分析方法（5题）；按施工进度编制施工成本计划（5题）；施工成本管理的措施（5题）；施工成本分析的依据（4题）；施工成本分析的有关概念（3题）；施工成本计划的编制依据（3题）；按施工项目组成编制施工成本计划（3题）；偏差分析的表达方法（3题）；施工成本控制的依据（2题）。
第二部分：知识点
1.本章内容框架：。
机电工程项目采购管理--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义9
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义9机电工程项目采购管理1H420050 机电工程项目采购管理1H420051 掌握机电工程项目采购工作程序采购工作程序是保证采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，保证按质、按量、按时以合理价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。
一、项目采购工作的阶段划分项目的采购工作是贯穿项目全过程的一项工作，是项目管理的核心之一。
项目采购工作包括从建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。
通常将项目采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
2.实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
二、项目采购工作程序采购工作基本流程见图1H42Q051。
三、采购工作的策略和保证1.采购策略应考虑以下方面：（1）采购方式调查，确定采购方式：即使用公开招标、邀请报价还是单独合同谈判的方式进行采购。
对于市场通用产品、没有特殊技术要求的产品应采用公开招标的方式；对于标的较小的产品可以采用邀请报价的方式；对于拥有专利技术的产品或者由于某些特定要求而指定了供货商的产品，宜采用单独合同谈判的方式。
（2）供货商的能力调查，调查供货商的技术水平是否达到要求、其技术优势在哪里？供货商生产能力调查，供货商近期的订单任务是否已经饱满，供货商的生产周期是否满足工期要求。
（3）供货商的分布，供货商的地理位置、交通运输是否便利，是否可能对交货期造成影响。
（4）供货商是否为合格供方等。
2.采购工作的保证。
机电工程项目管理的任务--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义3
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义3机电工程项目管理的任务1H420020 机电工程项目管理的任务建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。
项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。
1H420021 掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务一、进度计划管理（一）机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。
并报总承包单位审核确认。
2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
（二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。
掌握2.采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。
（三）总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。
二、施工费用控制三、工程质量管理（一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。
1.质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。
2.选择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。
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一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义1
机电工程项目施工管理
1H420000 机电工程项目施工管理
运用一级建造师执业资格考试科目的《建设工程经济》、《建设工程项目管理》和《建设工程法规及相关知识》的基本理论、原理、方法及法律法规，结合机电工程专业施工技术和施工管理知识，紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力。
1H420010 机电工程项目及其建设程序
1H420011 掌握机电工程项目的组成
一、机电工程建设项目的范围
每个具体项目依据项目性质由以下几种专业工程联合组成：土建工程，给水、排水、采暖、卫生工程，电气工程，通风与空调工程，工艺管道工程，工艺金属结构工程，设备安装工程，炉窑砌筑工程，自动化仪表工程，建筑智能化工程，自动消防灭火工程，防腐绝热工程，通信工程，太阳能利用工程，其他。
二、机电工程建设项目的分类
（一）以项目建设的性质划分
1.新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。
若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。
2.扩建项目
3.改建项目
4.复建项目
5.迁建项目
（二）以项目建设规模划分
三、机电工程关联的行业
1H420012 掌握机电工程项目的特点
一、机电工程项目建设的特征
（一）设备制造的继续
（二）散件装置的组合
（三）制作与安装的结合。