兰州大学网络教育管理学考试题

某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。

会计科长对应付款的管理A、不再负有责任B、责任与原来相同C、责任减轻D、不再负有主要责任标准答案:B在计划工作中，制定\"弹性计划\"是运用计划工作的A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理标准答案:A有些人从某一职位退下来后，常抱怨"人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权标准答案:C在生产力系统中，作为独立的实体要素的是A、科学B、技术C、管理D、生产者标准答案:D组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈A、正比关系B、指数关系C、反比关系D、相关关系标准答案:C需要层次论认为，人的最低层需要是A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、社交需要标准答案:A美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括A、组织结构B、领导方式C、礼仪和庆典D、企业行为标准答案:C在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是A、协调B、控制C、决策D、指挥标准答案:A人员配备的工作包括A、制定工作规范，选配、培训组织成员B、确定人员需用量、选配、培训组织成员C、确定人员结构、选配、培训组织成员D、确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案:B下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是A、计划B、组织C、协调D、激励标准答案:C在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用A、高层计划的形式B、综合计划的形式C、指令性计划的形式D、指导性计划的形式标准答案:D由上级部门下达的具有行政约束力的计划是A、综合计划B、局部计划C、指导性计划D、指令性计划标准答案:D决策者的个性对（）决策影响最大。

A、风险型B、肯定型C、不肯定型D、程序化标准答案:C中层管理者比低层管理者更多地依靠A、正式权力与沟通技巧B、个人权力与技术技能C、人际关系技能与技术技能D、沟通技能与人际关系技能标准答案:A矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的A、分工原则B、权责一致原则C、跳板原则D、统一指挥原则标准答案:D影响管理创新的社会环境有哪些方面？A、社会文化环境B、经济环境C、科技环境D、政治环境E、国际环境标准答案:ABCD一个有道德的管理者应具备的条件是A、身作则B、密切联系部属C、加强民主化管理D、肯定部属的成绩E、正确运用情感激励标准答案:ABCDE学员答案:ABCDE本题得分:4.71建设性冲突具有以下哪几个特点？A、双方对实现共同的目标的关心B、乐于了解对方的观点、意见C、大家以争议问题为中心D、互相交换情况不断增加E、双方对赢得自己观点胜利十分关心标准答案:ABCD管理系统的特性A、集合性B、层次性C、相关性D、动态性E、目标性标准答案:ABCD影响组织集权与分权程度的因素有A、的代价B、决策的影响面C、管理哲学D、决策的数量E、组织的规模标准答案:ACE信息收集与加工的要求有A、准确性B、完整性C、经济性D、及时性E、适用性标准答案:ABDE管理系统的要素主要包括哪些？A、管理媒介B、管理主体C、管理对象D、管理过程E、管理目标标准答案:BCDE控制工作除了要能及时地发现执行过程中发生偏离计划的情况外，还必须知道A、生偏差的时间B、发生偏差的责任C、采取纠正措施应由谁来负责D、对偏差的处理结果E、偏差所造成的经济损失标准答案:BC管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有A、管理权力的分散B、组织分工C、利益的差别D、工作能力的差异E、人员变动标准答案:AD根据双因素理论，( )往往与职工的不满意关系密切。

A、企业政策B、工作的成就感C、工资水平D、责任感E、道德标准答案:AC职能型组织结构形式的优点是实现了A、管理现代化B、管理专业化C、统一指挥D、统一领导标准答案:B霍桑试验表明A、非正式组织对组织目标的达成是有害的B、非正式组织对组织目标的达成是有益的C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织D、企业应该正视非正式组织的存在标准答案:D为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。

A、改善住房条件B、职工持股计划C、星级晋升制度D、合理化活动标准答案:B在管理中，居于主导地位的工作是A、计划B、组织C、人员配备D、指挥标准答案:A心理学与行为科学将奖惩统称为A、一般刺激B、强化刺激C、物质刺激D、精神刺激标准答案:B指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是A、现代权威B、人格权威C、技术权威D、法规权威标准答案:D管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的A、人与人的关系B、人与财的关系C、人与信息的关系D、人与物的关系标准答案:A在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括A、随机处置权B、制度权C、奖惩权D、任免权标准答案:B有些人从某一职位退下来后，常抱怨"人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权标准答案:C狭义的计划是指A、制定计划B、执行计划C、检查计划D、完成计划标准答案:A人本原理主要包括以下主要观点A、人力资源的观点B、人是管理系统的主体要素C、管理的终极目的是发展人本身D、应当遵守的动力原则E、应当遵守的竞争原则。

标准答案:ABCDE影响管理创新的社会环境有哪些方面？A、社会文化环境B、经济环境C、科技环境D、政治环境E、国际环境标准答案:ABCD为提高预测的有效性和准确度，在进行预测时需坚持的原则有A、有明确的对象和目标B、选择合理的途径C、掌握关于预测对象的大量准确信息D、进行正确的分析和决策E、要有科学的技术与方法标准答案:ACE学员答案:ABDE本题得分:0控制工作除了要能及时地发现执行过程中发生偏离计划的情况外，还必须知道A、生偏差的时间B、发生偏差的责任C、采取纠正措施应由谁来负责D、对偏差的处理结果E、偏差所造成的经济损失标准答案:BC管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有A、管理权力的分散B、组织分工C、利益的差别D、工作能力的差异E、人员变动标准答案:AD信息收集与加工的要求有A、准确性B、完整性C、经济性D、及时性E、适用性标准答案:ABDE沟通的要素包括？A、媒介B、发送者C、信号D、接受者E、途径标准答案:BCD管理系统的要素主要包括哪些？A、管理媒介B、管理主体C、管理对象D、管理过程E、管理目标标准答案:BCDE贯彻人本原理的途径主要有A、遵守竞争原则B、遵守动力原则C、拓展人性发展的涵义D、让职工参与管理E、增加人文关怀标准答案:ABCD美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如A、替代品生产者B、零售网络C、用户D、供应商E、政府政策标准答案:ABD管理创新新度是指企业管理创新的创新程度，它主要可区分为哪几种？A、首创战略B、协调战略C、适应战略D、控制战略E、模仿战略标准答案:ACE管理学研究的方法主要有A、问卷调查法B、归纳演绎方法C、实验法D、系统方法E、历史研究法标准答案:BCDE根据双因素理论，( )往往与职工的不满意关系密切。

A、企业政策B、工作的成就感C、工资水平D、责任感E、道德标准答案:AC管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有A、适度原则B、人本原则C、最优化原则D、满意原则E、效益原则标准答案:ABE管理的适度原则要求管理要进行A、适情管理B、适时管理C、适才管理D、按满意原则而不是按最优原则进行管理E、情感管理标准答案:AB组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为A、直式结构B、扁平结构C、直线结构D、矩形结构标准答案:A指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是A、现代权威B、人格权威C、技术权威D、法规权威标准答案:D为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。

A、改善住房条件B、职工持股计划C、星级晋升制度D、合理化活动标准答案:B在财务管理中，支出管理的最基本内容是A、管好用好全部支出B、管好用好专项支出C、管好用好经常性支出D、管好用好特殊性支出标准答案:C所谓授权，是指A、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D、委托代理关系标准答案:C在计划工作中，制定\"弹性计划\"是运用计划工作的A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理标准答案:A 目标管理的基本精神是A、以自我管理为中心B、以监督控制为中心C、以岗位设置为中心D、以人员编制为中心标准答案:A学员答案:A具有"压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上"特征的是A、传统管理B、现代管理C、目标管理D、组织管理标准答案:A需要层次论认为，人的最低层需要是()A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、社交需要标准答案:A在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是A、计划B、组织C、指导与领导D、控制标准答案:C心理学与行为科学将奖惩统称为A、一般刺激B、强化刺激C、物质刺激D、精神刺激标准答案:B狭义的计划是指A、制定计划B、执行计划C、检查计划D、完成计划标准答案:A在管理中，居于主导地位的工作是A、计划B、组织C、人员配备D、指挥标准答案:A组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈A、正比关系B、指数关系C、反比关系D、相关关系标准答案:C合理安排、使用和调配人员的基本依据是A、人事选拔B、人事监督C、人员培训D、人员考评标准答案:D内容型激励理论包括A、期望理论B、需求层次理论C、公平理论D、双因素理论E、激励需求理论标准答案:BDE一个有道德的管理者应具备的条件是A、身作则B、密切联系部属C、加强民主化管理D、肯定部属的成绩E、正确运用情感激励标准答案:ABCDE贯彻人本原理的途径主要有A、遵守竞争原则B、遵守动力原则C、拓展人性发展的涵义D、让职工参与管理E、增加人文关怀标准答案:ABCD根据双因素理论，( )往往与职工的不满意关系密切。

A、企业政策B、工作的成就感C、工资水平D、责任感E、道德标准答案:AC强化的方法按强化的手段来划分有A、正强化B、负强化C、零强化D、惩罚E、学习标准答案:ABCD领导作为一个系统，这个系统由哪些要素构成？A、领导行为的主体B、领导方针C、领导对象D、领导目的及实现目的手段E、领导力量标准答案:ACDE影响组织集权与分权程度的因素有A、的代价B、决策的影响面C、管理哲学D、决策的数量E、组织的规模标准答案:ACE过分集权的弊端，会造成A、降低决策的质量B、降低决策的执行速度C、降低组织的适应能力D、降低成员的工作热情E、影响政策的统一性标准答案:ACD有效协调必须遵循的原则是A、以人为本B、统一领导C、客观公正D、灵活机动E、注重整体标准答案:ACDE沟通的要素包括？A、媒介B、发送者C、信号D、接受者E、途径标准答案:BCD。