中层干部卓越领导力训练教材.pptx

四、从管理者向领导者的四个心理过渡
1、从管事到理人的心理过渡； 2、从行政赋权到自我释权、重建权威的心理过渡； 3、从神秘孤独到被人认识、被人了解、被人理解、
被人接受、被人执行、被人跟随、被人追随的心理 过渡； 4、从蓝色管理向黄色管理和红色管理的心理过渡。
第二节
领导风格与修为
一、领导者风格
1、勒温式分类
说一千道一万，“一切以结果为导向”
三、领导(者/力)与管理(者/力)区别
1、领导与管理的本质区别
1、做正确事的人 2、顺利达成效果 3、带人带心，心悦诚服 4、指引/主动/鼓励
积极追随
从人 的角度
领导
？
1、把事做正确的人 2、提升效率 3、许多制度加以规范 4、强制/被动/胁迫
消极抵制
管理
从事 的角度
中层干部综合管理效能提升
第三篇 中层干部卓越领导力训练
主讲老师：王若文
王若文，湖南长沙人；1987年毕业于北京大学
中兴通讯企管部经理、总裁秘书
三一重工人力资源总监、行政副总裁 上
彩虹集团人力资源总监、副总裁
市
神州通集团人力资源总监、培训总监 企
中华网中国区人力资源总监、总裁助理 业
2003年 深圳首届“十大金领”人物之一； 2004年 深圳百名“特区之子”人物之一； 2010年 最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”； 2011年 金蝶公司全国巡场“领袖峰会”金牌主持
1）、统一的意志 2）、共同的价值观与心理契约，团队合作 3）、以大家的意志为意志 4）、以价值观为依据 5）、理性权威
1）、把人当人看 2）、以事实为依据 3）、统一规划、分工协作、
各司其职、高度协调 4）、解释 示范 使用 检查
三、领导(者/力)与管理(者/力)区别
2、工作侧重点有所不同
领导者/领导
人力回答 人才在哪里？
内容结构
第一节：领导 VS 管理 第二节：领导风格与修为 第三节：十大领导力训练 第四节：情境领导与真北领导
第一节
领导 VS 管理
≌
领导者 领导
中国特色 领导与管理分家 然总是分不明白
领导力
≌
管理 领导者
管理力
西方起源 领导者是管理者 身兼管理与领导
一、领导与领导力
1、大家对领导的期盼
（北京上海广州深圳广西）； 2013年 培训TOP100-最佳人力资源管理专家。
现在：专职职业讲师
广州通盈投资发展公司/广州鼎盛园林设计公司 董事长
学习: 获 取 思 想 ， 更 在 乎 获 得 方 法 ； 获得知识，更在乎解决问题。
七“到”轮回
③
② 眼到 耳到 ④
心到
①
做到
⑦
口到
⑤
手到 悟到 ⑥
激情 愿景 系统思考 为什么 经营模式 强调的是结果 强调未来的发展 注重人 培养信任 强调价值观和理念 强调长远发展方向 强调方向 不断向现状挑战 鼓励员工进行创新 运用个人魅力 勇于冒险
管理者/管理
严谨、逻辑 流程
团队协作 怎么办
复制传播 强调的是效率
接受现状 注重系统 强调控制 运用制度 注重短期目标 强调方法 保持现状 要求员工按标准执行 运用职位权力 避免不确定性
三、领导(者/力)与管理(者/力)区别
3、领导与管理的原则区别
领导者：
管理者：
能越级检查不能越级处理 能临时授权不能临时处理 能聆听汇报不能越级下达
能够越级投诉不能越级请示 能越级提合理化建设意见 不能越级请假不能越级汇报
不能做到百分之百准确，但要“三个避免”： 避免犯错误，避免产生矛盾，避免去伤害别人
二、管理与管理力
2、大家对管理力的理解 管理有方、管理有道、管理有条、管理有效
1）为部下设定合理的工作目标。 2）帮助部下制定实施计划。 3）辅导部下掌握工作技能。 4）制定高效科学的工作流程。 5）定期检查督导部下的工作进展。 6）实施公平合理的绩效评估。 7）指导部下撰写工作报告。 8）按季度为上级提供个人工作述职报告。
课程导图
管理主题 定位管理 目标管理 团队管理
自我管理
管理内容
自我定位 员工定位 目标计划 指标分解 检查考核 薪酬绩效 团队建设 执行力 沟通/冲突 激励/授权 文化/正能量 素质管理 能力管理 时间管理 制度/流程 领导力 自治力
培训内容
从愿景到目标 目标细化分解 跨越时间管理陷阱
卓越团队的本质 团队组织建设 知人善用人尽其才
6）领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，
拥有大批的追随者；
7）领导人要有优秀的德行、强烈的使命感、神圣的社
会责任感。
“皇上没福，百姓遭殃”
一、领导与领导力
2、大家对领导力的理解
领导有魄力、领导有魅力、领导有能力
1）决策力，是领导人高瞻远瞩的战略眼光能力； 2）感召力，领导人的一呼百应人心所向的能力； 3）组织力，领导人选贤任能并招之即来的能力； 4）教导力，领导人带队育人的能力； 5）学习力，领导人超速的成长能力； 6）执行力，领导人的敢作敢为的超常绩效能力。 7）积极进取的精神 8）成就的强烈欲望 9）公平正义的品质 10）乐观自信的顽强
多表现为生产企业
多表现为销售和高科技企业
多表现为IT信息企业
一、领导者ຫໍສະໝຸດ Baidu格
2、戈尔曼式分类
远见型 关系型 民主型 教练型 示范型 命令型
领导类型
——亲和风格 —人第一、工作第二！
什么是执行力 执行不强的原因 执行力提升训练
高效沟通训练 处理冲突反应 跨部门沟通 管理你的领导
培训主题 课题
人力管理
中 层
干
部 执行力 综
合
管 领导力 理
效
能 团队文化 提
升
企业健康持续发展的内在逻辑
文化回答 人心在哪里？
人心
利润
公司 战略 目标
战略回答 利润在哪里？
人才
运营回答 业绩在哪里？
结果
领导英明、领导高明、领导圣明、领导威武
1）领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，
走在队伍的前列；
2）领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能
够为常人所不能为；
3）领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业
的财和物聚合在一起，创造业绩；
4）领导人应该能不断地复制自己，带队育人；
5）领导人应该有超常的绩效，一句顶一万行；
二、管理与管理力
1、大家对管理的厌恶与理解
负面：我为什么要被你管理？
因为，人的内心有渴望有关心，但不明白就是被管理 不管他很难受，管他了也难受，这就是矛盾！
正面：因为目标而爱你服务你！
1）克服人性的弱点！ 2）培养优良的习惯！ 3）满足被服务的需求！ 4）满足被人爱的渴望！ 5）为了实现共同的目标！