2020-2025年中国汽车胶管行业可持续发展战略制定与实施研究报告

2020-2025年中国汽车胶管行业可持续发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节汽车胶管行业可持续发展战略研究报告简介 (9)第二节企业可持续发展战略的重要性及意义 (10)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)三、是企业目标得以实现的重要保证 (11)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (11)五、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (11)六、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12)七、是执行层行动的指南 (12)第三节制定实施企业可持续发展战略的作用 (12)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (12)二、有助于明确企业核心竞争力 (13)三、有利于提升企业的持久竞争力 (13)四、有助于企业找准市场定位 (13)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (13)六、有助于优化资源，实现资源价值最大化 (14)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (14)八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (14)第四节企业可持续发展战略的特性 (15)一、全局性 (15)二、纲领性 (15)三、长远性 (15)四、导向性 (15)五、保证性 (15)六、超前性 (15)七、竞争性 (16)八、稳定性 (16)九、风险性 (16)第二章市场调研：2019-2020年中国汽车胶管行业市场深度调研 (17)第一节汽车胶管概述 (17)第二节我国汽车胶管行业监管体制与政策法规 (17)一、所处行业分类及依据 (18)二、行政主管部门及监管体制 (18)三、行业主要政策法规 (18)第三节我国汽车胶管行业主要发展特征 (20)一、汽车胶管行业主要进入壁垒 (20)（1）技术壁垒 (20)（2）政策壁垒 (20)（3）渠道壁垒 (20)（4）环保壁垒 (21)（5）资金壁垒 (21)二、行业技术水平 (21)三、行业的周期性、季节性和区域性特征 (22)（1）周期性 (22)（2）区域性 (22)（3）季节性 (22)四、汽车胶管所处行业与上下游行业的关系及影响 (22)（1）与上游行业的关联性 (22)（2）与下游行业的关联性 (23)第四节2019-2020年中国汽车胶管行业发展情况分析 (24)一、全球汽车胶管行业发展概况 (24)（1）大型化、专业化 (24)（2）与整车企业协同开发，模块化供货 (24)（3）生产工艺与加工设备不断改良 (24)（4）新型产品广泛应用 (24)二、我国汽车胶管行业发展概况 (25)（1）工艺技术不断提升，积极参与国际竞争 (25)（2）企业规模偏小，高技术含量产品研制有待增强 (25)三、汽车胶管用材的发展特点及趋势 (26)（1）燃油胶管 (26)（2）制动胶管 (26)（3）散热器胶管 (26)（4）空调胶管 (27)（5）助力转向胶管 (27)（6）涡轮增压胶管 (27)第五节2019-2020年我国汽车胶管行业竞争格局分析 (27)一、行业竞争格局 (27)二、行业内主要企业 (29)第六节企业案例分析：天普股份 (30)一、天普股份的竞争地位 (30)二、天普股份的竞争优势 (32)2、天普股份竞争劣势 (34)第七节2020-2025年汽车胶管行业市场供求状况及变动趋势预测 (34)一、市场供应状况 (35)二、市场需求状况 (35)（1）随着汽车工业的增长，国内汽车胶管市场仍将保持增长态势 (35)（2）国产汽车胶管技术水平不断提升，国际市场竞争力不断增强 (36)三、汽车行业发展概况 (37)（1）全球汽车行业发展概况 (37)（2）我国汽车行业发展概况 (38)（3）新能源车发展概况 (39)四、汽车零部件制造业发展概况 (40)（1）汽车零部件概述 (40)（2）汽车零部件市场分类 (41)（3）全球汽车零部件行业发展概况与趋势 (42)（4）我国汽车零部件行业发展概况与趋势 (43)第八节2020-2025年我国汽车胶管行业发展前景及趋势预测 (45)一、影响行业发展的有利因素 (46)（1）国家政策推动行业发展 (46)（2）汽车工业发展推动汽车胶管行业发展 (46)（3）进口替代及金属替代为汽车胶管企业提供更大发展空间 (46)（4）行业集中度逐步提升 (47)（5）增程式、油电混合动力和燃料电池类新能源汽车的胶管使用量增加 (47)二、行业的利润水平与变动趋势 (47)三、主要技术特点及趋势 (47)（1）需高度适应不断完善的环保法规和轻量化需求 (47)（2）加强汽车胶管的耐温性能研究 (48)（3）智能制造成为企业建设重点 (48)四、影响行业发展的不利因素 (48)（1）汽车限牌及新能源汽车的发展对市场需求造成一定影响 (48)（2）行业承受的环保压力进一步加大 (49)（3）原材料价格不稳定 (49)第三章企业可持续发展战略的基本类型与选择 (50)第一节汽车胶管企业可持续发展战略内涵 (50)第二节企业发展与企业可持续发展的关系 (50)一、企业增长与企业发展的关系 (50)二、企业发展与企业可持续发展的关系 (51)三、企业可持续发展与企业可持续发展能力的关系 (52)四、结束语 (53)第三节可持续发展战略的基本类型与选择 (53)一、创新可持续发展战略 (53)二、文化持续发展战略 (53)三、制度持续发展战略 (53)四、核心竞争力可持续发展战略 (53)五、要素可持续发展战略 (54)第四节企业可持续发展战略核心内容 (54)一、打造自身优势，获得发展动力 (54)二、可持续发展战略中的决策竞争力 (54)三、可持续发展战略中的员工竞争力 (54)四、可持续发展战略中的组织竞争力 (55)第五节世界优秀企业的四大可持续发展战略 (55)一、衡量你的影响 (55)二、准确定义你的战略 (55)三、看到机遇 (56)四、关于市场可持续性战略 (57)第四章企业可持续发展战略规划制定原则及依据 (59)第一节企业可持续发展战略规划的制定原则 (59)一、科学性 (59)二、实践性 (59)四、创新性 (59)五、全面性 (60)六、动态性 (60)第二节企业可持续发展战略规划的制定依据 (60)一、国家产业政策 (60)二、行业发展规律 (60)三、企业资源与能力 (61)四、可预期的战略目标 (61)第三节影响可持续发展战略的主要因素 (61)一、影响可持续发展战略的主要因素 (61)二、诱发企业可持续发展战略失败的三因素 (62)三、企业可持续发展战略规划需规避的误区 (63)第四节企业可持续发展战略规划主要的分析工具 (64)一、PEST分析 (64)二、SCP模型 (65)三、SWOT分析 (65)四、波特五力模型 (66)五、价值链分析 (66)六、7S分析 (67)七、波士顿矩阵分析 (68)八、战略群体分析法 (69)九、核心竞争力分析 (70)十、层面论分析 (70)十一、行业生命周期分析 (71)第五章企业制定可持续发展战略的内容、方法步骤、流程 (74)第一节公司制定可持续发展战略规划要点与准备工作 (74)一、公司制定可持续发展战略规划要点 (74)二、规划企业可持续发展战略前的准备工作 (74)第二节公司制定可持续发展战略规划的主要内容 (75)一、公司制定可持续发展战略规划的主要内容 (75)二、正确制定企业发展战略的步骤 (76)三、企业可持续发展战略规划包含的不同内容 (77)第三节构建可持续发展战略研究体系 (78)一、研究体系构建与实施的内涵 (78)二、整合内外部资源做好顶层设计 (78)三、构建闭环的战略研究体系 (79)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (79)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (79)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (80)第四节科学制定可持续发展战略规划 (80)一、掌握科学的决策方法和程序 (80)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (81)三、提高决策者素质 (81)五、科学制定可持续发展战略 (82)六、降低风险 (82)第四节制定可持续发展战略需注意事项 (83)一、企业发展战略制定需注意的要点 (83)二、制定发展战略注意事项 (84)三、制定可持续发展战略规划的注意点 (84)四、制定可持续发展战略规划容易犯的错误 (85)五、不同阶段企业可持续发展战略的规划 (86)六、制定企业可持续发展战略要考虑的不同方面 (87)第六章2020-2025年中国汽车胶管企业可持续发展战略探讨与建议 (88)第一节可持续发展是汽车胶管行业发展方向 (88)一、可持续发展面临多方面挑战 (88)二、低碳转型是可持续发展必然趋势 (88)三、环境保护在可持续发展议题中的重要性提升 (89)第二节创新战略是企业可持续发展的动力以及必由之路 (89)一、创新是可持续发展的根本保证 (89)二、环境变化要求企业持续不断地创新 (90)三、“创新”可使企业基业长青 (90)四、自主创新是汽车胶管企业可持续发展的必由之路 (91)五、创新战略是企业生存和可持续发展的基础 (92)六、组织管理创新与技术创新缺一不可 (93)七、技术创新是可持续发展的主要途径 (94)第三节2020-2025年中国汽车胶管企业可持续发展战略 (94)一、用可持续发展理念重塑公司发展战略 (94)二、可持续发展理念深刻融入公司运营管理 (94)三、参与公益项目实现业务运营和谐共同发展 (95)四、推进透明度建设，获得市场的支持和认可 (95)五、强化企业可持续发展沟通传播，提升品牌形象 (95)六、全面风险管控是可持续发展的措施保障 (95)第七章2020-2025年中国汽车胶管企业全方位推进“可持续发展战略”及实施路径探讨 (96)第一节构建可持续发展战略推进体系：稳准推进公司可持续发展战略实施 (96)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (96)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (96)三、营造全员全链条参与环境 (96)第二节产业结构层面 (97)一、认识规律特征指导产业发展 (97)二、夯实产业基础促进产业健康 (97)三、优化产业结构，加强技术创新 (97)四、积极促进汽车胶管企业的集约化建设 (98)五、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (98)六、高度重视环境问题，主动开展环境管理 (98)七、重视环境管理并外延企业可持续发展内涵 (98)第三节市场运营层面 (99)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (99)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (99)三、以客户为导向，满足客户需求 (99)四、创新经营模式 (100)五、价值创新开拓战略蓝海 (100)六、紧跟市场发展 (101)七、实施“走出去”战略 (101)八、坚持“五化”发展举措 (101)第四节技术创新层面 (102)一、实施技术创新战略 (102)二、大力增强科技创新能力 (103)三、明确技术创新工作目标 (103)四、依托技术进步，发展循环经济 (103)五、加大环保投入，积极实施环保技术改造 (103)六、加强工艺技术研究 (104)第五节产品开发与竞争层面 (104)一、积极进行产品开发 (104)二、产品式样竞争策略 (104)三、产品大类竞争策略 (105)四、产品使用价值竞争策略 (106)第六节营销推广层面 (106)一、坚持营销的正确定位策略 (106)二、注重实施营销中的品牌策略 (107)三、选择实施多元化营销手段的策略 (108)四、基于消费观念和文化导向的营销 (109)第七节客户服务层面 (109)一、服务将成为核心 (110)二、以顾客满意为核心 (110)三、提高企业服务水平 (110)四、与用户建立战略合作关系 (110)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (111)第八节企业管理层面 (111)一、建立完善的企业管理体系 (111)二、将可持续发展理念融入企业管理理念 (111)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (112)四、大力提高企业集团管控的能力 (112)五、提高人员素质，提高管理水平 (113)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (113)七、开放式创新与组织学习 (113)八、强化安全法制化建设 (114)九、大力提升国际化经营管理水平 (114)第九节企业文化建设层面 (114)一、企业文化的层次 (115)二、树立企业价值观 (115)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (115)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (116)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (116)第十节人力资源管理方面 (117)一、确立可持续发展战略人才队伍建设目标 (117)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (117)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (118)三、企业可持续发展的人力资源管理 (118)第十一节供应链管理层面 (119)二、加强供应商管理，建立可持续供应链体系 (119)第十二节小结 (119)第八章构建汽车胶管企业实施可持续发展战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (121)第一节构建可持续发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (121)一、有效的战略管理组织 (121)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (121)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (122)第二节构建可持续发展战略保障体系：增强实施保障能力 (122)一、注重战略风险防控 (122)二、加大业绩考核力度 (123)三、优化战略研究组织架构 (123)四、构建开放式研究网络 (123)五、加快信息、成果共享与成果转化 (123)六、加强战略研究队伍建设 (123)第三节构建可持续发展战略动态调整机制：完善可持续发展战略的主要措施 (124)一、完善可持续发展战略 (124)二、完善企业可持续发展战略的有效措施 (124)三、企业可持续发展战略创新调整的重要性 (125)第四节构建适合企业可持续发展的绩效考核体系 (126)一、总体思路及原则 (126)二、绩效管理体系的具体做法 (127)第五节持续变革是可持续发展战略的精髓 (130)第九章盛世华研总结 (131)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (131)一、企业失败的原因 (131)二、提高胜率的策略 (132)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (133)一、基于“产业”的研究与决策体系 (133)二、基于“周期”的研究与决策体系 (133)三、基于“人性”的研究与决策体系 (133)四、基于“变化”的研究与决策体系 (133)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (134)六、小结 (134)第三节致读者：商业自是有胜算 (134)第一章企业可持续发展战略概述近年来，国际政治经济环境复杂多变，中美爆发贸易战，全球经济和贸易形势不明，世界经济正在进入一个深度调整和转型时期。