研发内部订单计划
订单计划的名词解释
订单计划的名词解释订单计划是指企业在生产经营过程中，通过对销售订单进行分析和组织，确定生产任务、计划资源、安排工时以及调度生产等一系列工作的管理方法。
它是企业生产管理的重要环节，对于提高生产效率、优化生产资源配置、提升客户满意度具有重要意义。
一、订单计划的概念订单计划是指对销售订单进行系统化的管理和组织，通过合理的资源配置和安排，以满足客户需求为目标，实现生产计划的准确、高效和优化。
它既涵盖了生产计划的编制，又包括了生产任务的下达、资源的分配以及生产进度的掌控等工作内容。
订单计划是企业在面对多品种、小批量的客户需求时，有效调配生产资源，提高生产效益的重要手段。
在传统的生产计划中，企业通常通过制定长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划等不同层次的计划来实现对生产活动的管理。
而在订单计划中，所有的计划都围绕订单展开，以订单为中心，注重快速响应客户需求，实现产能的最大化利用。
二、订单计划的关键要素1. 销售订单：订单计划的核心是销售订单。
通过分析销售订单的数量、种类以及交付期限等信息，企业可以了解客户需求，进而制定合理的生产计划。
2. 产能和资源：订单计划需要考虑企业的生产能力和资源配置。
通过合理地组织生产设备、工艺流程以及人力资源，企业可以更好地满足订单的生产需求。
3. 生产任务：订单计划需要将销售订单转化为具体的生产任务。
在制定生产任务时，需要考虑资源的可用性、生产周期以及前后工序的关联等因素。
4. 生产调度：订单计划需要对生产任务进行合理的调度安排，使得各个生产环节的工作有序进行，最大限度地提高生产效率和资源利用率。
三、订单计划与传统生产计划的区别订单计划与传统的生产计划相比，具有以下特点：1. 短周期：订单计划的周期相对较短，通常以天或周为单位。
相比之下，传统生产计划的周期一般为月或季度。
2. 定制化程度高：订单计划针对每个销售订单进行计划安排，强调对客户需求的个性化回应。
而传统生产计划则更多关注企业自身的资源配置和生产效率。
SAP内部订单管理
内部订单管理
1.交易码
< Ko01> 创建内部订单
< Ko02> 修改内部订单
< Ko03> 显示内部订单
< Ko22> 内部订单预算
< Ko24> 内部订单预算追加
<S_ALR_87013019 >清单: 预算/实际比较
< Ko88> 内部订单结算
回车，输入1000
输入公司段，选择“控制数据”
点击上方“结算规则”
输入各个部门段及其应当分摊的权数，然后保存
保存后，左下角会有订单号码，将其记录兵反馈给业务部门。
维护内部订单预算
KO22进入
输入相应的订单号
输入相应的金额，点保存
3.如果是修改或者追加预算，由“KO24”进入，后面的操作一样
4.显示预算和实际的表
事务码：S_ALR_87013019
5.内部订单结算
事务码“KO88”
取消“测试运行”后可以归集相应的数据。
内部订单预算创建标准流程
内部订单预算创建标准流程在实施企业内部控制体系的过程中，订单预算管理是确保企业财务可持续发展的重要环节。
内部订单预算创建标准流程是为了规范预算编制过程、提高预算准确性和透明度而制定的。
本文将详细介绍内部订单预算创建标准流程。
一、准备工作在开始内部订单预算创建标准流程之前，需要进行以下准备工作：1. 确定预算编制周期和范围：确定预算编制的周期和预算范围，可以是年度、季度或月度，根据企业需要进行确定。
2. 收集相关数据：获取与预算编制相关的数据，包括历史财务数据、市场数据、部门经营计划等。
3. 制定预算编制指南：制定一份明确的预算编制指南，包括编制流程、责任人、时间节点等。
二、预算编制1. 制定预算目标：根据企业战略目标和经营计划，制定明确的预算目标，包括收入、成本、利润等指标。
2. 制定收入预算：根据市场需求和销售计划，制定收入预算，包括产品销售额、销售价格等。
3. 制定成本预算：根据生产计划和成本结构，制定成本预算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
4. 制定费用预算：根据各部门计划和行政费用结构，制定费用预算，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
5. 制定资本预算：根据企业资本支出计划和资本回报要求，制定资本预算，包括固定资产投资、研发投资等。
三、审核和调整完成预算编制后，需要进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。
1. 审核预算数据：对编制好的预算数据进行审核，包括数据的准确性、完整性和一致性等。
2. 调整预算数据：根据审核结果和管理层的意见，对预算数据进行调整，确保预算的合理性和可操作性。
3. 完善预算说明：在预算数据的基础上，编写详细的预算说明，包括预算假设、预算调整原因等。
四、审批和执行1. 预算审批：经过审核和调整后的预算需要经过公司内部的审批程序，包括财务主管、部门经理、总经理等的审批。
2. 预算执行：预算经过审批后，需要组织执行，包括将预算数据下达给相关部门，制定预算执行计划等。
研发订单管理制度
研发订单管理制度一、总则为了规范公司内部研发订单管理，提高研发效率，保证研发项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发订单项目的管理。
三、研发订单管理流程1. 研发订单接收研发订单来源包括公司内部和外部客户，公司内部研发订单由相关部门提出，外部客户研发订单由销售部门接收。
内部研发订单的提出需经过部门负责人和领导批准，外部客户研发订单需经过销售部门评估确认后接收。
2. 研发订单评估接收研发订单后，需要对订单进行评估，包括项目可行性、技术难度、资源需求等方面的评估。
评估结果需报告给相关部门领导进行审批。
3. 研发订单分解对于复杂的研发订单项目，需按照项目管理的相关方法进行分解，制定详细的工作计划、里程碑和质量标准。
4. 研发订单分配根据研发订单的分解结果，进行人员、资源、时间的合理分配，确保项目能够按时、按质完成。
5. 研发订单执行在项目执行阶段，需要严格按照工作计划和质量标准进行执行，及时更新项目进展和问题反馈。
6. 研发订单验收项目完成后，需要进行验收，确保项目达到客户要求和公司标准，验收结果需报告给相关部门领导进行确认。
7. 研发订单结算项目验收通过后，进行结算工作，包括成本核算、收款等工作。
四、研发订单管理的规范性1. 严格遵守公司内部管理制度，不得私自处理研发订单相关事务。
2. 研发订单工作人员必须严格按照工作计划执行，不得擅自更改。
3. 研发订单相关信息必须及时、完整地进行记录和保存，以备查验。
4. 研发订单实施过程中，需及时汇报项目进展、困难和风险等情况。
5. 研发订单结束后，需对项目进行总结，形成经验教训，为日后类似项目提供参考。
五、研发订单管理的监督和检查1. 对研发订单相关部门和人员进行定期的监督检查，发现问题及时进行整改。
2. 对研发订单的执行情况进行定期的回顾和总结，为研发管理提供数据支持。
六、研发订单管理的奖惩措施1. 对于执行研发订单工作出色，取得优异成绩的个人或团队，予以表彰和奖励。
研发内部订单 实际 SAP ONLINE HELP(与“订单”有关优秀PPT文档)
描述
使用注释
区段：标识用户角色，如应付帐款管理员 或销售代表。除了特定角色之外，该区段 也可以识别组织单位或组。
角色区段包含与该 角色通用的任务。
此表中的其他处理流程符号都在这些行中。 您可以根据需要创建尽可能多的行，以涵 盖该业务情景中的所有角色。
外部事件：包含开始或结束该业务情景， 或影响业务情景中事件过程的事件。
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第4页，共6页。
4
处理流程图
研发内部订单 - 实际
事件
企业管理经理
新的内部项目 （用于研发）
此任务 将在月 末完成
创建研发内 部订单 (155.12)
这些任 务只根 据需要 执行
需要外部服务
需要来自料库存的物
月末
将订单成本结算到
通常不 与企凭业证管中的理任经务理步骤对应；
该处流理程 参使考采用：如购SA果员P业的务内情部景订完单全功参能考跟了踪另成一本个和业状务态情。景，则在此输入该业务情景的编号和名称。
除了特定仓角库色之文外员，该区段也可以识别组织单位或组。
通常不与凭证中的任务步骤对应； 这些项目通常是为了将来的产品开发而实施的。 通常不对应凭证中的任务步骤； 而是用于反映对处理流程产生影响的手动执行的任务，如在仓库中为卡车卸货。 在制造公司中，需要实施各种研发项目，而这些项目都会消耗资源并产生成本或费用。 不与凭证中的任务步骤对应
优点
未清订单、装运和库存的透明视图 自动的有效处理
包含的关键处理流程
创建研发内部订单 消耗品采购
过帐发货到研发内部订单
结算内部订单
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公司内部研发项目任务书模板
公司内部研发项目任务书模板公司内部研发项目任务书通常包括以下几个部分：
1. 项目背景和目标，首先，任务书应该包括项目的背景信息，即为什么要进行这个项目以及项目的预期目标是什么。
这部分可以简要介绍项目的起源和背景，以及项目的整体目标和预期成果。
2. 项目范围和内容，接下来，任务书应该详细描述项目的范围和具体内容。
这包括项目的主要任务和子任务、项目的阶段性目标和关键里程碑，以及项目的预期产出和成果。
3. 项目计划和时间安排，任务书还应该包括项目的详细计划和时间安排。
这包括项目的起止时间、各阶段任务的时间安排、关键里程碑的时间节点等。
这部分可以采用甘特图或其他形式的时间表来展示项目的时间安排。
4. 项目资源和预算，任务书还应该明确项目所需的资源和预算情况。
这包括人力资源、物质资源、财务预算等方面的安排。
这部分还可以包括项目的风险评估和风险管理计划。
5. 项目组织和沟通，最后，任务书应该说明项目组织结构和沟通机制。
这包括项目组成员及其职责分工、沟通渠道和会议安排等方面的安排。
总的来说，公司内部研发项目任务书是对项目进行全面规划和安排的重要文档，它应该全面、详细地描述项目的背景、目标、范围、计划、资源、预算、组织和沟通等方面的内容。
这样可以确保项目的顺利进行和有效管理。
SAP内部订单
目录
1 2 用途 ......................................................................................................................................... 2 前提 ......................................................................................................................................... 2 2.1 3 角色 ............................................................................................................................... 2
下列描述包含创建所有内部订单所需的所有步骤。通常，您只需创建与一种特定订单 类型相关的订单即可。在此情况下，请只选择与此订单类型相关的步骤。
2
前提
2.1 角色
用法
必须预先安装以下角色才能在 SAP NetWeaver Business Client (NWBC) 中执行相关活动。此 外，还必须将这些角色分配给将执行本文档中所描述的流程步骤的用户。如果不使用 NWBC 界面 而使用标准的 SAP GUI 界面，则不需要这些角色。
结果
已创建用于跟踪在建资产预算和费用的内部订单，并且已创建在建资产主记录。
3.2.3 用法
创建营销内部订单
营销订单用于收集与特定营销活动有关的内部成本。其目的是在无需任何进一步结算需求的情况 下监控并检查这些成本。因此，用于营销的内部订单被当作统计订单使用。系统将成本过帐到负 责的成本中心以及内部订单。系统将结算成本中心，但不会结算营销内部订单。
CO07-内部订单处理流程
CO07-内部订单处理流程业务流程名称: 内部订单处理流程流程编号及版本号编号：BPD-CO-07版本：V1.0业务流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。
项目中职务姓名签字日期TCL部品（光电科技）关键用户孙洪TCL部品（光电科技）流程所有人王晓峰SMT关键用户田建桥，柳红彦SMT流程所有人朱林TCL显示关键用户陈方节，鲁艳辉TCL显示流程所有人戴谋新IBM顾问陈振斌TCL项目经理林雪梅IBM项目经理夏玲芳1. 业务流程目的：内部订单处理流程指通过内部订单（项目）的角度，对于成本费用进行计划和预算的管理控制，通过与实际成本费用的对比，从而提高公司对于项目的成本费用的管理水平。
2. 业务流程的相关原则：2．1内部订单的类别·按照订单的投资性质划分，可以分为投资性订单和非投资性订单。
·投资性订单主要用于可以转成在建工程，进一步转成固定资产和无形资产的内部订单。
·非投资性订单可以分为一般费用订单和专项费用订单。
一般费用订单主要用于除研发费用外的一般项目的费用的考核；专项费用订单主要用于研发费用的考核。
·按照订单是否可以结算，又可以分为实际记账订单和统计记账订单。
实际记账订单本身即为成本的收集对象，期末可以结算到其他内部订单或成本中心；统计记账订单则是将实际的成本费用记录在相应的成本中心，通过统计订单（项目）的角度考核项目相关的各种费用。
·区分实际或统计订单的判断标准为：如果可以明确项目的成本费用所归属的成本中心的订单，为统计记账订单；对于不能明确项目的成本费用归属的，则为实际记账订单。
2．2内部订单的类型与编码规则·对于内部订单编码采用系统自动编码的方式，共六位。
·内部订单类型·编码自·编码到·投资订单· 100000· 199999·实际专项费用订单· 200000· 299999·统计专项费用订单· 300000· 399999·实际一般费用订单· 400000· 499999· 统计一般费用订单· 500000· 5999992．3内部订单的预算控制·内部订单区别于成本中心的计划控制功能，可以从系统的角度，控制预算的执行。
模具订单与研发方案
模具结构设计优化
总结词
合理的模具结构设计可以提高模具的强度、刚度和耐久性。
详细描述
在模具结构设计过程中，需要考虑模具的受力情况、模具的尺寸和形状、模具的安装和 调试等因素。通过优化模具结构，可以减少模具的变形和损坏，提高模具的精度和稳定
性。
模具制造工艺优化
总结词
制。
存放与管理
合理存放模具，避免其受潮、锈蚀；建立模具档 案，便于跟踪和管理。
03
模具订单执行流程
订单接收与评审
订单接收
业务部门接收客户订单，并确认订单信息无误。
订单评审
技术部门对订单进行技术评审，确认模具制造可行性及预计交货期。
模具设计阶段
模具方案制定
根据客户要求和产品特性，制定模具设计方案。
模具结构设计
模具交付与售后服务
模具交付
将验收合格的模具交付给客户，并办理相关手续。
售后服务
提供客户模具使用指导和售后服务支持，解决客户在使用过程中遇到的问题。
04
模具研发方案优化
模具材料选择优化
总结词
模具材料的选择对模具的性能和使用寿命具有重要影响。
详细描述
在选择模具材料时，需要考虑材料的机械性能、耐腐蚀性、 耐热性、加工性能和经济性等因素。根据模具的使用要求和 加工工艺要求，选择合适的材料，可以提高模具的使用寿命 和降低生产成本。
模具订单与研发方案
• 模具订单概述 • 模具研发方案 • 模具订单执行流程 • 模具研发方案优化 • 模具订单与研发案例分析
01
模具订单概述
模具订单的定义与特点
定义
模具订单是指客户根据自身需求向模 具制造商定制的模具产品。
特点
模具订单具有定制化、个性化、非标 准化的特点，因为每个客户的模具设 计、规格、材料等要求都可能不同。
研发内部订单计划
研发内部订单计划1用途 (3)2前提 (3)2.1主数据 (3)2.2角色 (3)2.3预备步骤 (4)2.3.1一般成本中心计划42.3.2设置成本控制范围43流程概览表 (5)4流程步骤 (5)4.1创建研发内部订单 (5)4.2设置计划者参数文件 (6)4.3为研发订单计划成本 (7)4.4结算研发内部订单 (8)4.4.1检查结算规则84.4.2执行研发订单结算124.4.3确认正确的结算135附录 (14)5.1流程步骤的冲销 (14)研发内部订单计划1 用途各种内部项目都会消耗资源并产生成本或费用。
这些项目通常是为了将来的产品开发而实施的。
一般能够确认这些项目的生产线。
出于不同的目的（如，成本控制、投资回报计算、税收报表等）需要跟踪这些项目的成本。
该流程使用SAP 的内部订单功能跟踪成本和状态。
使用研发订单类型(Y100) 为每个进行的项目创建一个内部订单。
对此订单执行成本计划。
当项目得到批准时，就下达订单。
然后在该订单上过帐项目发生的成本。
将订单的汇总成本定期结算到相应的研发成本中心或CO-PA（如果激活了CO-PA 的话）。
项目完成时进行全部结算，然后通过设置适当的状态关闭订单。
2 前提2.1 主数据已经输入了执行此业务情景所必需的主数据。
确保以下业务情景特定的主数据在测试此业务情景之前就存在：服务无关制造/贸易2.2 角色用法必须预先安装以下角色才能在SAP NetWeaver 业务客户端(NWBC) 中测试该业务情景。
此业务流程文档中的角色必须已分配给测试此业务情景的一个或多个用户。
只在使用NWBC 界面时才需要这些角色。
如果使用标准SAP GUI 界面，则无需这些角色。
前提业务角色已分配到测试该业务情景的用户。
2.3 预备步骤2.3.1 一般成本中心计划对于包括研发内部订单在内的完整计划集成周期来说，成本中心计划是一个预备步骤。
操作步骤对于此活动，请使用本业务情景文档中的主数据，完整地执行一般成本中心计划(175) 业务情景文档。
销售与研发部门销售订单处理与创新项目管理流程
销售与研发部门销售订单处理与创新项目管理流程随着市场需求的不断变化和客户个性化要求的增加，企业销售与研发部门在销售订单处理与创新项目管理方面扮演着重要角色。
为了提高销售与创新的效率和质量，企业需要建立一套科学、高效的销售订单处理与创新项目管理流程。
本文将探讨该流程的具体内容和实施方法。
一、销售订单处理销售订单处理是将客户提出的需求转化为具体的销售订单的过程。
在这个过程中，销售与研发部门需要密切合作，确保客户的需求能够得到及时响应和满足。
销售订单处理流程包括以下几个环节：1. 客户需求收集与分析：销售部门负责与客户进行沟通，收集客户的需求信息，并将其传达给研发部门。
研发部门则负责对客户需求进行分析和评估，确定是否满足客户要求以及实施可行性。
2. 方案设计与编制：根据客户需求和研发部门的评估结果，销售与研发部门合作设计出具体的解决方案。
方案应包括产品设计、交付时间、价格等详细内容，确保与客户达成一致。
3. 销售订单确认：销售与研发部门共同审核方案，并与客户进行沟通确认。
确认后，销售订单正式成立，进入后续的生产制造和交付阶段。
二、创新项目管理创新项目管理是指企业在产品研发过程中，针对新产品、新技术或新业务的项目进行规划、组织、实施和控制的管理活动。
创新项目管理流程关注项目的整体规划和协调，确保项目按计划顺利推进。
创新项目管理流程包括以下几个环节：1. 项目规划：研发部门根据市场需求和企业战略确定创新项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目目标、里程碑计划、资源需求等内容。
2. 团队组建：根据项目计划和规模，销售与研发部门协同组建符合项目需求的团队。
团队成员应具备相应的技术和沟通能力，以确保项目的顺利推进和协作。
3. 项目执行：团队按照项目计划顺序进行任务执行和协作。
销售与研发部门应密切配合，及时沟通和解决项目中遇到的问题和难题。
4. 项目监控：销售与研发部门需对项目进度、质量、成本等进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利推进。
SAPinternalorder（内部订单）
SAPinternalorder（内部订单）CO -内部订单1.内部订单概念1.1内部订单内部订单⽤于计划、收集、监视和结算在公司内部进⾏的特定操作或任务。
内部订单可⽤于不同的⽬的。
这种功能分类反映在不同的订单类型中，其属性定义了在系统中处理订单的⽅式。
SAP系统内内部定单分为两类：实际定单和统计性定单。
统计性定单, 例如⽤项⽬内部订单来管理在建⼯程,在⽉末⽆须结转成本。
1.2 内部订单的常规类型间接费⽤订单：费⽤订单⽤于归集特殊事件和临时项⽬成本的对象。
费⽤订单主数据创建的同时可以维护结算规则，也可于费⽤订单结算前维护结算规则。
费⽤订单分统计性费⽤订单和真实费⽤订单。
若是统计性费⽤订单则不⽤维护订单结算规则，因为统计性费⽤订单只⽤于报表分析的⽤途。
投资订单；⽤于监视在固定资产⽣产过程中发⽣的成本，如建造存储设施。
1.3 内部订单主数据内部订单主记录有⼏个不同的部分，每个中包含有带预定义字段组的标签页。
可以在“⾃定义”中更改标签页的标题，还可以单独地将字段分配给标签页。
标准的订单主记录数据布局具有下列标签页：1、分配(包含机构分配，如公司代码、业务部门、利润中⼼等)2、控制(包括订单状态信息、订单货币、统计订单指⽰器等)3、期末结算(包含计算间接费⽤的成本核算表单名、结算参数等)4、⼀般数据(包含申请⼈、责任⼈等)5、投资(在上⾯的⽰意图中没有显⽰。
包含资产投资订单所需的参数)思考，订单类型如何在系统中划分？1.4 内部订单主要功能预算：按总额、年度、⽉度进⾏预算控制。
还可以做别的不，当然可以，吼吼~计划：内部订单的费⽤成本计划功能可和MM模块和⽣产能⼒计划集成,⽤于监视实际成本并和实际成本对⽐分析，从⽽为管理决策者提供依据。
辅助核算：和国产软件的辅助核算项⽬很像。
可以通过内部订单来归集费⽤，如在F-02做凭证录⼊时候可以选择某⼀统计型内部订单，那么就可以查看到这个项⽬的费⽤情况。
分析：可以随时分析内部订单的计划/实际发⽣额对⽐,各不同期间的实际/实际对⽐,按⽉/季指标分析,分析内部订单发⽣的⾏项⽬,对订单的未清项等进⾏分析。
订单工作计划范文
订单工作计划范文一、项目简介订单是企业经营活动的重要环节，通过订单可以使企业的产品销售有条不紊地进行，提高运营效率，增加销售额。
订单工作计划旨在明确订单工作的目标、任务和时间安排，确保订单工作按时、高效地完成。
二、目标设定1. 提高订单处理速度：将订单处理时间控制在24小时以内，满足客户的购买需求。
2. 提升订单准确率：将订单准确率提高到99%，避免因错误订单导致的客户投诉和损失。
3. 加强订单跟踪管理：确保每个订单都能及时跟进，减少订单流失和延误的风险。
三、任务分解1. 市场调研：了解市场上订单处理的一般流程和最佳实践，参考其他企业的成功案例，探索优化订单处理的方法和工具。
2. 优化订单处理流程：制定明确的订单处理流程，确保各环节衔接紧密、高效，避免重复操作和信息丢失。
3. 提高订单录入准确率：培训订单录入人员，提高其对产品规格、价格、数量等信息的准确把握，避免因录入错误导致的订单错误。
4. 增加订单处理人员数量：根据订单量和处理速度的要求，合理安排订单处理人员的数量，确保订单能够及时处理。
5. 建立订单跟踪系统：引入订单处理系统，实现订单信息的实时跟踪和管理，确保订单不丢失、不延误。
6. 优化订单配送方案：与仓储和物流部门合作，制定合理的订单配送计划，提高配送速度和准确率。
7. 客户反馈管理：建立客户反馈渠道，及时收集和整理客户的反馈意见，针对问题订单进行改进和优化。
四、时间安排1. 市场调研：5天。
收集和分析市场上订单处理的相关信息，查阅优秀案例并进行总结。
2. 优化订单处理流程：7天。
根据市场调研结果，制定订单处理流程，并与相关部门进行沟通和调整。
3. 提高订单录入准确率：3天。
培训订单录入人员，进行模拟演练和测试，确保他们能够准确地录入订单信息。
4. 增加订单处理人员数量：2天。
根据订单量和处理速度的要求，调整订单处理人员的数量和岗位分工。
5. 建立订单跟踪系统：10天。
与信息技术部门合作，开发和部署订单跟踪系统，并进行测试和培训。
订单部工作计划和目标
订单部工作计划和目标1. 提高订单处理效率
- 优化订单流程,减少不必要的环节
- 培训员工熟练使用订单管理系统
- 定期评估并改进工作流程
2. 确保订单准确性
- 加强订单审核,减少错误订单
- 与客户保持良好沟通,及时clarify任何疑问
- 建立订单质量控制机制
3. 改善客户服务质量
- 缩短订单响应时间
- 主动跟进订单状态,及时反馈给客户
- 收集并及时处理客户反馈
4. 加强部门协作
- 与其他部门建立顺畅的信息共享渠道
- 协调解决跨部门订单问题
- 定期召开协调会议
5. 提高订单获取率
- 优化销售渠道和营销策略
- 分析订单数据,发现新的商机
- 加强与现有客户的关系维护
以上是订单部的一些主要工作计划和目标,需要全体员工的通力合作来实现。
我们将定期检视并根据实际情况作出调整。
研发订单管理制度模板
研发订单管理制度模板一、目的为了满足市场需求，提高研发效率，保证研发订单按时交付，加强研发订单流程管理，特制定本管理制度，以规范研发订单的接单、评审、执行、变更、验收等环节，确保向客户按期提供满意的合格产品。
二、适用范围本制度适用于公司承接的产品研发订单。
三、管理职责3.1 市场部职责市场部负责收集客户需求，明确客户对产品的功能、性能、技术要求等，向研发部门提供必要的订单信息。
3.2 研发部门职责研发部门负责对订单进行技术评审，明确项目的技术可行性，制定研发计划，并提交研发任务书。
3.3 项目管理部职责项目管理部负责对研发订单进行整体协调和管理，跟踪项目进度，确保订单按时交付。
3.4 质量管理部门职责质量管理部门负责对研发过程进行质量监督和控制，确保产品质量符合客户要求。
四、订单评审4.1 所有研发订单（含订单生产更改评审单、配件单）都必须履行订单评审程序。
4.2 评审通过后，研发部门才能开始研发工作。
评审过程中，如有技术问题或资源冲突，需及时反馈给市场部，由市场部与客户沟通解决方案。
4.3 评审通过后，原则上不允许对订单要求作任何更改（包括技术要求、数量、配件、完成时间等），否则，必须以更改单形式提出，重新进行评审，且相关损失由更改提出部门负责。
五、研发执行5.1 研发部门根据订单评审结果，制定研发计划，明确各阶段的工作内容、时间和责任人。
5.2 研发部门按照研发计划开展工作，定期向项目管理部报告项目进度。
5.3 项目管理部对研发进度进行监控，确保项目按计划推进。
如有进度偏差，及时与研发部门沟通，采取措施进行调整。
六、变更管理6.1 如有客户需求变更、技术问题解决等导致订单变更，需提出更改单，并重新进行评审。
6.2 更改单审批通过后，研发部门根据更改内容调整研发计划，并及时通知项目管理部。
6.3 质量管理部门对变更后的研发过程进行监督，确保产品质量符合客户要求。
七、验收与交付7.1 研发订单完成后，研发部门组织自检，确保产品功能、性能符合客户要求。
研发订单管理制度汇编
研发订单管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强研发订单管理，提高公司的生产效率和客户满意度，制定本制度。
第二条研发订单是指客户向公司发出的需求订单，包括产品研发、定制、调试等服务。
第三条本制度适用于所有与研发订单管理相关的部门和人员。
第四条研发订单管理应遵循客户需求优先原则，严格按照合同规定的交付期限完成订单。
第五条研发订单管理应遵循合法合规原则，严格按照相关法律法规和公司规章制度进行操作。
第二章研发订单管理流程第六条研发订单管理流程包括订单接收、计划制定、技术研发、生产执行、质量检验、交付等环节。
第七条订单接收：接收部门应及时准确地收到客户的订单信息，并对订单进行严格审核和确认。
第八条计划制定：根据订单要求和公司生产能力，制定合理的研发计划和生产计划，确保订单能够按时交付。
第九条技术研发：技术部门应根据订单要求进行技术研发工作，确保产品质量和技术水平满足客户需求。
第十条生产执行：生产部门应按照生产计划和工艺要求进行生产作业，保证产品质量和交付期限。
第十一条质量检验：质检部门应对产品进行全程质量控制和检验，确保产品符合生产标准和客户要求。
第十二条交付：物流部门应按照客户要求和交付期限，安排产品的运输和交付工作。
第三章研发订单管理制度第十三条研发订单需求确认：接收部门应对客户订单进行审核确认，确保订单信息完整准确，理解客户需求。
第十四条研发计划制定：生产计划部门应根据订单需求和生产能力，制定合理的研发计划和生产计划。
第十五条技术研发规范：技术部门应严格按照公司技术研发规范进行工作，确保产品质量和技术水平。
第十六条生产执行标准：生产部门应严格按照生产标准和工艺要求进行生产作业，确保产品质量和生产效率。
第十七条质量检验要求：质检部门应执行严格的质量检验要求，确保产品质量和质量管理体系的有效运行。
第十八条交付管理规范：物流部门应严格按照交付管理规范进行物流配送和交付，确保产品按时安全送达客户。
第四章研发订单管理监督和考核第十九条研发订单管理监督：公司应建立健全的研发订单管理监督机制，定期检查和评估研发订单管理工作。
订单工作计划
订单工作计划订单工作计划工作目标和目标规划：本工作计划旨在完成公司A的B订单，确保交付时间、质量和客户满意度达到预期目标。
具体工作目标包括：1）销售团队与客户进行沟通，协商合同细节；2）生产团队及时准确完成订单；3）营销部门及时发货并确保顺利完成安装工作；4）服务团队及时处理售后问题，确保客户满意。
工作任务和时间安排：1）11月1日-11月5日：销售团队与客户进行沟通，协商合同细节；2）11月6日-11月25日：生产团队制造产品并进行质量检测；3）11月26日-12月4日：营销部门进行发货和安装工作；4）12月5日-12月31日：服务团队进行售后服务，并定期与客户进行回访。
资源调配和预算计划：本次订单需要调配人力资源包括销售团队、生产团队、营销部门和服务团队。
预计需要的预算包括：人力成本、物料采购成本和运输成本，总计为500,000元。
项目风险评估和管理：1）人员变动风险：制定备用计划，准备应对可能发生的人员变动问题。
2）质量控制风险：制定并执行严格的质量控制流程，确保产品符合质量要求。
3）交货期延迟风险：制定加班计划和备用物料计划，确保在交货期限内完成订单。
工作绩效管理：1）销售成绩：与客户成功洽谈合同，签订订单。
2）生产成绩：及时完成订单并通过质量检测。
3）服务成绩：及时回访客户，解决售后问题。
作沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，确保各部门之间信息畅通，协同工作。
同时，定期组织部门间的会议和协调会，及时派遣相关人员处理问题。
工作总结和复盘：在本项目完成后，团队将会对整个项目进行总结和复盘，评估工作流程、发现不足和提出改进意见，为以后的工作指导提供参考。
以上为订单工作计划，团队成员需遵循计划执行，始终保持高效的工作状态。
在完成订单的同时，也需要保持对客户和品质的高度关注，确保客户满意度与产品品质达到高标准。
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研发内部订单计划1用途 (3)2前提 (3)2.1主数据 (3)2.2角色 (3)2.3预备步骤 (4)2.3.1一般成本中心计划42.3.2设置成本控制范围43流程概览表 (5)4流程步骤 (5)4.1创建研发内部订单 (5)4.2设置计划者参数文件 (6)4.3为研发订单计划成本 (7)4.4结算研发内部订单 (8)4.4.1检查结算规则84.4.2执行研发订单结算124.4.3确认正确的结算135附录 (14)5.1流程步骤的冲销 (14)研发内部订单计划1 用途各种内部项目都会消耗资源并产生成本或费用。
这些项目通常是为了将来的产品开发而实施的。
一般能够确认这些项目的生产线。
出于不同的目的（如，成本控制、投资回报计算、税收报表等）需要跟踪这些项目的成本。
该流程使用SAP 的内部订单功能跟踪成本和状态。
使用研发订单类型(Y100) 为每个进行的项目创建一个内部订单。
对此订单执行成本计划。
当项目得到批准时，就下达订单。
然后在该订单上过帐项目发生的成本。
将订单的汇总成本定期结算到相应的研发成本中心或CO-PA（如果激活了CO-PA 的话）。
项目完成时进行全部结算，然后通过设置适当的状态关闭订单。
2 前提2.1 主数据已经输入了执行此业务情景所必需的主数据。
确保以下业务情景特定的主数据在测试此业务情景之前就存在：服务无关制造/贸易2.2 角色用法必须预先安装以下角色才能在SAP NetWeaver 业务客户端(NWBC) 中测试该业务情景。
此业务流程文档中的角色必须已分配给测试此业务情景的一个或多个用户。
只在使用NWBC 界面时才需要这些角色。
如果使用标准SAP GUI 界面，则无需这些角色。
前提业务角色已分配到测试该业务情景的用户。
2.3 预备步骤2.3.1 一般成本中心计划对于包括研发内部订单在内的完整计划集成周期来说，成本中心计划是一个预备步骤。
操作步骤对于此活动，请使用本业务情景文档中的主数据，完整地执行一般成本中心计划(175) 业务情景文档。
2.3.2 设置成本控制范围用法在您开始进行成本控制的步骤之前，请先设置成本控制范围。
如果在用户参数中已经设置成本控制范围（详见快速指南），这个步骤就不再需要，可以省略。
操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)2.3.选择保存(F5) 作为用户参数。
3 流程概览表4 流程步骤4.1 创建研发内部订单用法在此活动中，将创建一个内部的研发内部订单。
确保已分配了一个负责的成本中心（用于研发订单结算）。
研发内部订单必须被下达。
操作步骤对于此活动，请运行创建内部订单(155.12) 业务情景文档。
确定研发预算需要的新订单，以及将哪条生产线用于结算。
示例4.2 设置计划者参数文件用法根据计划需求设置计划者参数文件。
操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)2. 在设置计划者参数文件屏幕上，输入计划者参数文件SAPALL并回车。
结果将默认计划格式和设置。
4.3 为研发订单计划成本用法在此活动中，将为研发项目计划成本。
操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)2. 在计划成本要素/作业输入更改：初始屏幕上，进行以下输入：3. 选择概览屏幕。
按成本要素计划值然后选择保存。
记住使用下一组合箭头计划订单组研发中的所有订单。
结果订单计划已更新。
要显示报表，则使用事务代码KABL。
选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)示例4.4 结算研发内部订单用法研发项目的计划完成后，结算已计划的成本。
4.4.1 检查结算规则用法根据使用的CO-PA（获利能力分析）结算研发内部订单。
如果已经激活CO-PA，则成本应该直接结算到CO-PA。
如果CO-PA 不可用，则将成本结算到负责的研发成本中心。
由于两种选项都提供最佳实践（CO-PA 是可选的），所以此结算取决于是否激活CO-PA。
通过安装提供结算规则（自动）。
选项一：CO-PA 未激活将研发订单结算到研发成本中心。
选项二：CO-PA 已激活将研发订单结算到CO-PA（值字段R&D costs）4.4.1.1 选项一：使用成本中心的结算规则用法将内部研发订单结算到研发成本中心1501。
CO-PA 未激活。
如果已激活CO-PA，则不需要执行此步骤。
操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)2. 在订单管理员屏幕上，选择命令，选择订单类型为Y100的订单，如，100000。
3. 选择继续。
4. 通过单击显示订单。
负责的成本中心应已分配到内部订单（参见标签页分配）。
5. 选择更改。
6. 选择结算规则。
然后选择计划结算。
7. 将出现选择计划版本对话框。
选择版本2（计划版本：AOP）。
8. 在维护结算规则：概览屏幕上，进行以下输入：9. 选择转到→清单参数。
10. 在维护结算规则：参数屏幕上，进行以下输入：11. 选择保存。
12. 选择批准下达订单。
结果结算规则已分配。
4.4.1.2 选项二：使用CO-PA 的结算规则用法将内部研发订单结算到CO-PA 值字段。
产品/生产线必须在订单的结算规则中维护，以确保正确分配到获利能力分析。
前提CO-PA 已激活。
如果未激活CO-PA，则不需要执行此步骤。
创建内部订单时会自动添加结算规则。
如果这些行与成本中心相关则删除，内部订单应结算到CO-PA。
操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)2. 在订单管理员屏幕上，选择命令，选择订单类型为Y100的订单，如，100000。
3. 选择继续。
4. 通过单击显示订单。
负责的成本中心应已分配到内部订单（参见标签页分配）。
5. 选择更改。
6. 选择结算规则。
然后选择计划结算。
7. 将出现选择计划版本对话框。
输入版本2（计划版本：AOP）。
8. 在维护结算规则：概览屏幕上，进行以下输入：9. 选择回车。
10. 在分配至获利分析段屏幕上，输入可以分配到内部订单的特征。
如，输入利润中心YB110和产品组（产品层次3）00001B000100000001。
选择继续。
11. 选择转到→清单参数。
12. 在维护结算规则：参数屏幕上，进行以下输入：13. 选择保存然后返回到主数据维护屏幕。
14. 在更改内部订单：主数据屏幕上，转到标签控制数据并检查内部订单的状态。
选择批准下达订单如果内部订单尚未下达。
15. 选择保存。
结果结算规则已分配。
4.4.1.3 订单的结算规则清单操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)2. 在订单的结算规则的列表屏幕上，进行以下输入：3. 选择执行。
4.4.2 执行研发订单结算操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)2. 在计划结算：内部订单屏幕上，进行以下输入：3. 选择执行。
结果计划余额必须为零。
如果此订单组的计划值不是零，则返回并检查结算。
要显示报表，则使用事务代码KABL。
选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)4.4.3 确认正确的结算用法在此活动中，将确认研发订单的正确结算。
操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)2. 在成本中心-实际/计划/差异-选择屏幕上，进行以下输入：3. 选择执行。
结果计划余额必须为零。
如果此订单组的计划值不是零，则返回并检查结算。
5 附录5.1 流程步骤的冲销在下一部分中，您可以找到最常见的冲销步骤，可以使用这些冲销步骤来冲销本文档中描述。