财务总监专门给老板写了一篇深度好文!
酒店财务总监工作总结报告7篇
酒店财务总监工作总结报告7篇篇1尊敬的领导：作为酒店财务总监，我在过去的一年中全身心投入到工作中，致力于实现酒店的财务目标和战略。
本报告将对我过去一年的工作进行全面总结，以便更好地指导未来的工作方向。
一、主要工作内容1. 财务管理与报表编制在过去的一年中，我主要负责酒店的财务管理和报表编制工作。
通过严格的财务管理，我确保了酒店财务状况的稳健发展。
具体来说，我采取了以下措施：（1）建立了完善的财务管理制度，规范了财务流程，提高了财务管理的效率和准确性。
（2）加强了成本控制，通过优化采购渠道、推行节能措施等方式，有效降低了酒店的运营成本。
（3）密切关注资金流动情况，确保了酒店资金的合理配置和高效利用。
（4）定期编制财务报表，为酒店决策提供了有力支持。
2. 预算制定与执行预算制定与执行是酒店财务管理的重要环节。
在过去的一年中，我带领团队制定了详细的预算计划，并确保了预算的有效执行。
具体来说，我们：（1）根据酒店的经营目标和实际情况，制定了切实可行的预算方案。
（2）建立了预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整策略，优化预算效果。
（3）通过预算执行情况的总结和分析，为下一年的预算制定提供了有力依据。
3. 内部审计与风险控制内部审计和风险控制是确保酒店财务安全的重要保障。
在过去的一年中，我带领团队开展了全面的内部审计工作，并建立了完善的风险控制机制。
具体来说，我们：（1）定期对酒店的财务流程进行审计，确保了财务数据的真实性和准确性。
（2）发现了潜在的风险点，并及时采取了相应的风险控制措施，确保了酒店财务的安全。
（3）建立了风险预警机制，为酒店的长期发展提供了有力保障。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我在工作中取得了一些亮点和成果，具体来说：1. 成功降低了酒店运营成本，提高了盈利能力。
通过优化采购渠道、推行节能措施等方式，有效降低了酒店的运营成本，提高了盈利能力。
2. 建立了完善的财务管理制度，规范了财务流程。
财务总监演讲稿三篇
财务总监的演讲稿尊敬的各位领导，各位同仁，大家好！首先，我对自己能工作在**公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢在座的各位同仁在工作中给予的支持。
财务总监即是管理者，同时又是执行者。
财务总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进行有力实施。
又要发扬团队精神，充分调动广大员工的积极性，准确及时的向总经理反馈各位员工的工作业绩。
财务总监既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。
把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕员工转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。
从而使财务各项工作目标更明确，重点更突出。
面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信公司将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。
”最后，真诚地祝愿我们公司越来越好，财资部为公司的发展提供源源不断的钞票数据。
并祝在座的各位同仁身体健康，工作顺利、万事如意!谢谢大家！建筑公司财务总监助理的竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：大家好！我叫XX，—岁，中共党员，大专毕业，工民建专业，工程师职称，国家二级项目经理。
入司十三年多，在此前一直从事建筑施工工作。
我能以一个竞聘者的身份走上讲台，向各位展示自己，心里既激动又紧张。
激动是因我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负董事长和领导的厚望。
但无论如何，我要对__能给我这个机会表示衷心地感谢！并借此向所有关心和支持我的领导和同志们表示深深的谢意！至于说到对竞聘的认识，我想房产公司的项目主管竞聘的成功实践已经作出了回答，公司上下呈现出的“百川归海，百舸争流”的可喜局面就是最有力的证明。
老板用人的22个标准!(深度好文)
老板用人的22个标准！（深度好文）能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。
人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。
人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
比能力更重要的12种品格：第1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。
高要求：要求一步，做到三步。
第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。
一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
— 1 —第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
财务总监语录【会计实务操作教程】
了，有了房子，家就稳定了！不是高房价捆绑了小两口，估计离婚率还
要高。” 8、“我看到你们这些大男人在装订凭证，心理莫名的感到悲哀。” 9、“企业好不好，要看财务在忙什么。”
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
10、“底层财务做凭证，一般财务做报表，顶级财务做金融。一个破 公司只要包装一下，结果是超出任何人想象的。” 会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
强势领导带出精英下属!(深度好文)
强势领导带出精英下属！(深度好文）
1．要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2．别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3．别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4．对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5．别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可来源思维论坛。
6．马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
7．别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
8．对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。
9．对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
10．请别再说「我没有功劳也有苦劳」。
请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。
财务总监会议讲话
财务总监会议讲话财务总监是掌握整个公司资金分配和流向的关键人物,该职位影响着整个上市公司的可持续发展。
下面就是给大家整理的财务总监会议讲话，仅供参考。
财务总监会议讲话(一)：同志们：这次财务工作电视视频会议开得很好。
刚才，财务部周明春总经理作了财务工作报告，王国樑财务总监作了非常重要的讲话，全面总结了一年来财务工作取得的成绩，指出了工作中存在的不足，并对下一步工作做出了具体安排，讲得很全面，也很深刻，我都同意，希望各单位认真贯彻落实。
下面，我再讲两个问题。
一、当前生产经营形势及后五个月重点工作最近，公司管理层利用三天时间，分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报，对全公司生产经营形势进行了分析。
大家一致认为，今年上半年，面对突如其来的"非典"疫情的影响，公司所属各单位和广大员工认真按照年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标，团结一心，克服困难，一手抓"非典"防治，一手抓生产经营，做了大量卓有成效的工作，取得了较好的经营业绩。
(一)四个业务板块全部实现盈利。
根据快报统计，按照国际会计准则，全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%，实现利润大幅度增长，创历史同期最好水平，首次实现四个业务板块全部盈利，充分显示公司基本面整体向好的发展态势。
勘探与生产板块效益继续稳步增长,实现利润占公司总利润的90%以上。
天然气与管道板块在原油输量下降的情况下，实现利润创历史最好水平。
特别是炼油、化工两个板块，万众一心，大打扭亏增盈攻坚战，经营业绩大大超过预期。
炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多，化工与销售板块整体扭亏为盈，提前超额完成年度计划目标，展现了炼化业务的增长潜力。
今年4月以来，公司股票走势强劲，股价创历史新高。
至6月30日，公司香港股票的收盘价升至2.35港元，较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%，较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。
财务总监会议发言稿
财务总监会议发言稿第一篇：财务总监发言稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天很高兴和大家相聚在此召开我们常熟店的全体员工大会！在此，对常熟店全天员工的加入成为我们公司的一员表示热烈的欢迎！明天9月3日，就是我们常熟店正式开张营业的好日子！我希望在酒店营业期间，我们财务部要认真组织本部门员工做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，做好资金的收集和运用，确保资金能够妥善、安全、完整的保管。
同时，一定要严肃财经纪律，加强成本费用的控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制，要做到勤清理、勤申报，严格控制，力求把财务工作做到井井有条。
开业的日子就要到来，展现我们的机会终于来临了，大家要保持最积极的态度，以最职业的微笑面对每一位客人，以最标准的服务语言迎接每一位远道的来宾，以最新鲜的面孔面对明天的到来！祝大家工作愉快，身体健康！谢谢大家！第二篇：财务工作会议发言稿财务工作会议发言稿同志们主要任务是安排安排我市农村中、小学校财务集中核算工作，今天召开这次全市农村中小学校财务集中核算工作会议，财务工作会议发言稿。
全面启动“校财局管”工作。
刚才政府办许志刚同志宣读了市人民政府办公室关于印发市学校财务集中核算实施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校财局管”具体工作进行了布置，会计核算中心肖荣华同志从规范财务管理方面对财务集中核算工作进行了说明，并对操作程序、和保账员的选定等工作作了具体要求。
大家对学校财务集中核算这项工作有了一个初步、大致的解。
下面，就如何做好我市农村中、小学校财务集中核算工作，讲几点意见：一、高度重视“校财局管”这一学校财务体制改革工作中央和盛地、市对教育的投入力度不时加大，农村义务教育经费保证机制改革实施以来。
农村中、小学校教育公用经费越来越多，越来越大，动辄几十上百万。
为加强学校资金的管理，省教育厅、省财政厅相继出台《贵州省关于确保农村义务教育经费投入加强财政预算管理的实施方法》贵州省农村中小学公用经费管理实施细则》规范和加强农村义务教育阶段中小学公用经费管理的意见》关于进一步加强农村义务教育经费保证机制改革资金管理若干意见》等一系列文件，对学校财务进行规范管理。
杨勇：知行合一 勇建奇功
厂 （ 称 “ 京 卷 烟 厂 ” ）财 务 总 监 杨 企 业 业 务 发 展 和 营 销 政 策 的 研 究 制 定 ， 简 南
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．
勇 凭 借 其 扎 实 的理 论 功 底 和 优 秀 的 工 扮 演 业 务 部 门 的 财 务 咨 询 顾 问 角 色 。 作 业 绩 表 现 ，获 得 “ 苏 省 杰 出总 会 计 杨 勇 说 财 务 数 据 就 是 ～ 个 个 阿 拉 伯 江 师 ”的光 荣称 号 。 数 字 ，没 有 任 何 感 情 色 彩 ．一 个 好 的财
２６ 中国总会计师
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Ｐ Ｏ ＥＴ Ｓ Ｏ Ｌ Ｅ匠舀圜 Ｒ Ｐ Ｒ Ｙ ＷＩＤ Ｍ Ｉ Ｆ
好关系 当好参谋、学好知识。
一
五是 理好关 系 ”。企业经营 过程 掌不可 兼得 ” ，卓越 的理论 与高深 的实
中 涉 及 的 财 务 关 系 很 多 既 有 内 部 财 务 践 本 就 是 一 对 矛 盾 体 ，但 杨 勇 做 到 了 自
己 ．对财务人 员的要求也颇 为严格 。他 者 要争取做 到三者兼备 ．不断增加 自己 务人 员用于会计核 算上的时 间将越 来越
少 相 应 地 花 在 财 务 管 理 上 的 时 间 越
２０年 ，被 授 予 “ 苏省 杰 出会计 工 认 为 ，随 着 会 计 电 算 化 的 不 断 发 展 ，财 的 长 、宽 、高 。 ０６ 江
卷 烟厂 财务 总监 。 为 中 国总会 计 师协会 理
分 、缺 一 不 可 。 长 是 基础 ， 宽
转变财务职能 ，升华 管理理念
是 前提 ，
财务条线领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务条线工作会议，共同回顾过去一年的工作，分析当前形势，明确未来方向。
我深感责任重大，荣幸能够在这里发言。
过去的一年，面对复杂多变的经济形势和艰巨繁重的财务工作任务，我们财务条线全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著成绩。
在此，我代表财务条线全体领导，向长期以来关心、支持财务工作的各位领导表示衷心的感谢，向为财务工作付出辛勤努力的全体员工致以崇高的敬意！一、回顾过去，我们取得了以下成绩：1. 完成财务预算编制和执行。
我们严格按照公司要求，编制了全面、合理的财务预算，并确保预算执行到位，为公司经营决策提供了有力支持。
2. 加强资金管理，提高资金使用效率。
我们通过优化资金结构、加强资金调度，确保了公司资金链的稳定，提高了资金使用效率。
3. 深化成本管理，降低成本费用。
我们积极开展成本费用分析，查找成本浪费环节，制定有效措施，降低成本费用，为公司创造更多效益。
4. 严格税务管理，确保合规经营。
我们密切关注税收政策变化，加强税务筹划，确保公司合规经营，降低税务风险。
5. 加强财务队伍建设，提升综合素质。
我们注重人才培养，加强业务培训，提高财务人员的业务水平和综合素质。
二、分析当前形势，明确未来方向当前，我国经济发展进入新常态，财务工作面临新的挑战。
我们要紧密围绕公司发展战略，着力做好以下工作：1. 深化财务改革，提升财务管理水平。
我们要进一步优化财务管理体制，完善财务管理制度，提高财务管理水平。
2. 加强风险防控，确保财务安全。
我们要强化风险意识，加强风险识别、评估和应对，确保公司财务安全。
3. 提高资金使用效率，支持公司发展。
我们要继续优化资金结构，加强资金调度，提高资金使用效率，为公司发展提供有力保障。
4. 深化成本管理，提升盈利能力。
我们要持续开展成本费用分析，查找成本浪费环节，降低成本费用，提升公司盈利能力。
5. 加强团队建设，提升员工综合素质。
我们要注重人才培养，加强业务培训，提高财务人员的业务水平和综合素质。
CFO人物访谈
财务总监的角色定位 ——专访百联集团有限公司财务总监吕勇先生吕勇先生： 高级会计师，曾任上海市审计局基建处主任科员，上海市审计局培训中心副主任、审计局电大分校副校长，上海市审计局综合业务处副处长、处长；上海一百(集团)有限公司总会计师、财务总监。
现任百联集团有限公司财务总监。
百联集团： 百联集团为国有独资公司，于2003 年正式揭牌开业，由原上海一百（集团）有限公司、华联（集团）有限公司、上海友谊（集团）有限公司、上海物资（集团）总公司合并组建，注册资金为 10 亿元。
经营范围为国有资产经营，资产重组，投资开发，国内贸易，生产资料，企业管理，房地产开发等。
百联集团位列中国零售百强第 1 名，中国企业 500强第 16 位。
集团的远景目标是 2015年前成为“中国第一、世界一流的流通产业集团”。
● CFO则应更侧重在财务管理，主要的职责包括财务信息管理、财务监控、资金管理、资本整合等四个方面 ● 优秀财务总监要具备三个必要条件 ● 唯有体制改革先行，公司治理改革才能真正有所收效，财务总监的职权才能真正确立中国人力资源网：对“财务总监”的定位，现在国内有很多不同的定义，没有一个统一的说法。
以您的丰富经验，怎么理解财务总监的定位？ 吕勇先生：财务总监，在国外被称为“CFO”，翻译过来后应该叫“首席财务官”。
其实，国内对CFO这个概念认识还不一致，目前国内大多数财务总监基本上履行的是总会计师的职责，还只是属于会计范围内的工作，工作模式基本上差不多。
我个人认为CFO则应更侧重在财务管理，主要的职责包括财务信息管理、财务监控、资金管理、资本整合等四个方面，当然企业的会计政策制定角色也是当仁不让的。
现在有些财务总监是负责内部控制的，有些财务总监是侧重资金运作的，有些财务总监是负责财务融资的。
我认为真正的财务总监，不管如何称呼它，其工作职责不能脱离投融资以及符合企业的战略规划财务掌控。
中国人力资源网：在不同行业，财务总监的工作职能是否存在较大的差异？ 吕勇先生：我觉得没有本质的差别。
画饼
画饼画饼作为一种管理理念，一开始确实让许多老板用得得心应手，受益匪浅。
公司前景是怎么怎么的辉煌，两年内公司利润上千万，五年利润上亿，八年公司实现上市，员工们要有信心，要有希望，三年后，公司人人有车开，中层有豪车开，高层有别墅住，------等等的等等，老板们说的激情扬抑，员工们听得热血沸腾。
员工一开始很单纯，很幼稚，很好哄骗，所以，都在踏踏实实地卖力的干，都在幻想着自己美好的未来，丰厚的收入。
老板们很得意，一番高谈阔论，几条宏伟计划，就可以调动员工的积极性，就可以让许多员工死心塌地地给自己干，无须支付高额的工资，无须增加额外的福利费用，同样能达到预期的效果，企业家的良心算什么，自己腰包鼓与不鼓才是最重要的。
等到时限到了，因为饼原来画的很大，目标没达到，老板的理由很客观，目标没实现，员工自然拿不到预想的收入。
老板这会却在偷笑，或者背着员工吃着鲍鱼，喝着洋酒，摸着自己的口袋，饼是画给员工们看的，自己心中的那个饼早就实现了，能不庆祝吗，但还是留了一点德，那就是背着员工来庆祝。
到后来，画饼的做法被广大老板竞相采用。
既然秘密已不再是秘密了，那么，员工们也该醒醒了，他们不再单纯，不再幼稚，不再轻信老板们那段废话了。
虽然许多老板，已经意识到画饼的做法，在员工们心里很清楚，但他们内心是自私的，心态是失衡的，不想支付高工资，不想加大自己的企业成本，因此，他们犹豫再三，还是别无选择地继续采用画饼的做法。
有些老板画的饼小，员工基本上得到了自己的主要利益，在有些方面老板没有兑现，员工们也就不去计较了，对老板画的饼，一笑而过，既不当他们说的是权威，也不当他们说的是屁话，仅此而已。
有些老板画饼，饼是完成的差不多，但他们的做法极为顽劣，不按预定发放奖金，不按政策发放提成，随意制定苛刻的制度和苛扣的政策，这时，不服气的员工多了，针锋相对，当面揭穿老板画饼的伎俩。
他们本不想捅破这层纸，是老板把他逼的。
当然，还有更绝的。
当老板画饼画的让大多数员工都义愤填膺时，甚至老板有过河拆桥，卸磨杀驴的恶劣做法，这时，许多员工就会以其人之道还治其人之甚，将计就计，瞒天过海，老板在明处，老板在张扬跋扈地施行自己的淫威，员工在暗处，那么员工也可以不动声色地偷袭得手。
财务总监工作总结范例ppt
完善内部控制体系
制定更加严格的财务管理 制度和流程，确保财务数 据的真实性和准确性。
加强内部审计
定期对公司的财务管理进 行内部审计，及时发现和 纠正存在的问题。
提高风险管理水平
建立完善的风险管理体系 ，对财务风险进行预警和 防范，降低公司的风险敞 口。
推动财务管理的数字化和信息化建设
升级财务软件系统
财务管理效率得到提高
总结词
在财务管理效率方面，通过优化流程、提升信息化水平等措施，实现了显著提 升。
详细描述
通过引入先进的财务管理软件和优化内部流程，简化了繁琐的手工操作，提高 了数据处理速度和准确性，有效提升了财务管理效率。
投资决策得到优化
总结词
在投资决策方面，本年度优化了决策流程和方法，提高了投资项目的质量和回报 率。
监控公司财务状况，及时发现和解决 财务风险。
02
工作成果
财务战略制定得到完善
总结词
在财务战略制定方面，本年度取得了 显著成果，战略规划更加完善，更具 前瞻性和可行性。
详细描述
通过深入研究市场趋势、企业竞争地 位以及监管政策变化，财务团队制定 了更为精准的财务战略，为企业的长 期发展提供了有力支持。
部分财务管理流程的繁琐和不合理性
总结词：完善制度
详细描述：为了确保财务管理工作的规范性和准确性，我们需要不断完善相关制度和规范。通过制定明确的制度和标准，可 以减少工作中的随意性和错误率，提高整体工作质量。同时，制度的完善也有助于提高团队成员的工作积极性和责任心。
不断加强学习和培训，提高自己的综合素质和业务能力
详细描述
财务团队通过加强项目前期调研、风险评估以及后评价工作，确保了投资决策的 科学性和准确性，有效规避了潜在风险，实现了投资效益的最大化。
财务总监的领导力与沟通技巧
财务总监的领导力与沟通技巧现代企业中，财务总监在组织中扮演着至关重要的角色。
除了负责公司财务管理和监督财务运作外，财务总监还需要具备卓越的领导力和沟通技巧。
本文将探讨财务总监在领导和沟通方面的重要性，以及如何提升其领导力与沟通技巧。
一、领导力的重要性领导力是财务总监必须具备的重要品质之一。
作为财务部门的负责人，财务总监需要能够引领团队，提供指导和激励员工，以实现公司的财务目标。
他们应该具备以下领导力特质：1. 战略思维：财务总监需要具备战略思维，理解公司的长远目标，并能制定相应的财务策略。
只有将财务管理与公司战略紧密结合，才能为公司的发展做出贡献。
2. 影响力：财务总监需要有影响员工和其他部门的能力，以推动跨部门的合作和信息共享。
他们应该能够建立良好的人际关系，并以身作则来影响团队成员。
3. 坚定决策：财务总监需要在面临重要财务决策时表现坚定，并为决策提供充分的分析和预测。
他们应该能够在复杂的情况下做出明智的决策，并承担相应的责任。
二、沟通技巧的重要性沟通是财务总监的核心技能之一。
他们需要与高层管理人员、部门间的同事以及外部利益相关者进行有效的沟通。
以下是财务总监需要具备的沟通技巧：1. 清晰简洁：财务总监应该能够以简洁明了的方式解释复杂的财务概念和数据。
他们需要将财务信息转化为易于理解的语言，以便其他人能够理解。
2. 倾听能力：财务总监需要倾听和理解他人的需求和意见。
他们应该能够接受来自团队成员和其他部门的建议，并作出适当的反馈和回应。
3. 协调能力：财务总监需要与其他部门紧密合作，了解他们的需求并寻求共同解决问题的方法。
他们应该能够与不同背景和专业知识的人有效地沟通。
三、提升领导力与沟通技巧的方法1. 学习与发展：财务总监可以通过参加领导力培训和专业学习来提升自己的领导力与沟通技巧。
他们可以学习一些有效的沟通技巧，并与其他行业专业人士交流经验。
2. 建立良好的人际关系：通过建立良好的人际关系，财务总监能够更好地与其他部门合作，并获得他人的支持和尊重。
老板,只是一种职业(深度好文)
一旦踏入老板这个职业，人生真的变了，因为你会突然发现，等待你的不再是梦想中有钱人的生活，而是各种问题、各种艰辛、各种负债、各种压力......对员工、对股东、对社会的重重负担、风险，只有你一个人在真正承担，还要没日没夜思考未来、规划前景。
1、老板只是一种职业，然而与其他职业不同不是那么容易辞职，要么用卖儿卖女般的痛苦去选择放弃，要么用一贫如洗的破产来写辞职信。
否则，就只有用一生的艰苦来慢慢锤炼、慢慢升华。
2、老板是最没有门槛的职业一个小店的掌柜，每天起早贪黑，忙到忘了吃饭，忘了喝水，忘了生病，忘了恋爱，不停计算，不停计较......辛苦了一年才发现依然是在生死线上挣扎，赚到的只是老板的虚名与积压的货品。
3、老板又是最尴尬的职业一个上市公司的董事长，忙于贷款，忙于融资，忙于扩张，忙于把企业做大，结果是资金越来越紧张，才发现做企业不是种粮食，绝非摊子铺得越大，收获就越丰盛。
企业经营中，老板永远奔波于各种规模的“差钱”状态。
招商、私募、风投、并购、IPO，一个个看似高深的商业名词背后，道出了企业“差钱”的真相。
现实生活中，老板往往是最没钱的人群，不停负债。
资产不停的增加，自己真正拥有的现金，永远紧张而拮据。
4、老板只是一种职业，中国的老板，更在重压与风险下前行。
76%的中国大陆商业领导人感觉紧张、有压力，其比例为全球最高，阿玛尼装点的光鲜外表之下，有着山寨工厂一样不安的灵魂。
他们要用太多的精力去应付与处理各种问题，而一旦有所失手，英雄落难，便会有太多声音指指点点。
人们似乎很乐意看到老板的败落，社会集体意识的矛盾中，人们一边唾骂老板的为富不仁，一边努力挤上那条让自己痛恨的“捷径”，给自己贴上那个令人痛恨的老板标签。
5、老板不等于有钱人，并非当了老板，钱就会漫天落下。
如果你在确实了解这一切的前提下，仍然义无反顾决定走上老板这条坎坷而艰辛的路，那么恭喜你：因为选择这个目标的同时，你也选择了一份勇敢和责任。
教育集团财务总监发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，以财务总监的身份向大家发表任职表态。
在此，我首先要感谢集团对我的信任和重托，感谢各位领导和同事们的支持与鼓励。
在此，我表示衷心的感谢！首先，我要谈谈我的工作理念。
作为教育集团财务总监，我将始终坚持“以德为本、以法为据、以财为基、以人为先”的工作理念，努力为集团的发展提供坚实的财务保障。
首先，我将立足本职，全力推动集团财务管理工作。
具体来说，我将从以下几个方面展开工作：1. 严格执行财务制度，确保财务工作的规范性和严谨性。
我将严格按照国家财务法规和集团财务制度，对各项财务业务进行严格审查，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 加强财务风险控制，提高集团财务管理水平。
我将密切关注集团财务状况，及时发现并防范财务风险，确保集团财务安全。
3. 提高资金使用效率，确保资金合理配置。
我将优化资金管理流程，加强资金预算管理，确保资金在关键领域得到合理配置，为集团发展提供有力支持。
4. 加强财务团队建设，提高员工素质。
我将关注员工成长，培养一支专业、高效、忠诚的财务团队，为集团发展提供有力的人才保障。
其次，我将胸怀大局，坚决维护集团团结。
作为一名财务总监，我将牢固树立“一盘棋”思想，加强与各部门的沟通与协作，共同为集团的发展贡献力量。
最后，我要强调的是，财务工作不仅仅是数字的堆砌，更是对教育事业的忠诚与担当。
在今后的工作中，我将始终坚持以人为本，关注每一位员工的成长与需求，努力为集团创造一个和谐、稳定、向上的工作环境。
在此，我郑重承诺：1. 忠诚集团，坚守岗位，全力以赴完成各项工作任务。
2. 严于律己，廉洁自律，树立良好的职业道德。
3. 积极学习，不断提高自身业务水平，为集团发展提供有力支持。
4. 关心员工，关注团队建设，共同为集团的发展努力拼搏。
最后，我相信，在集团领导的正确领导下，在各位同事的共同努力下，我们一定能够实现集团的发展目标，为我国教育事业做出更大的贡献。
谢谢大家！。
财务总监技巧范文
财务总监技巧范文作为一名财务总监，技巧和能力对于成功管理和领导团队至关重要。
以下是一系列财务总监应具备的重要技巧。
1.强大的领导能力：作为财务总监，你需要具备出色的领导能力，能够激励、指导和培养团队成员。
你应该能够设定明确的目标，并提供明确的指导，以确保团队成员都朝着正确的方向努力。
2.出色的沟通能力：作为财务总监，你需要与各个层级的人员进行沟通，包括管理层、员工和外部利益相关者。
你需要能够清晰地传达财务信息和策略，并解释复杂的概念，以便让非金融背景的人员理解。
3.强大的分析能力：作为财务总监，你需要能够分析大量的财务数据，并从中得出有价值的见解。
你应该具备审慎的判断力和辨别能力，以确保公司在财务决策中做出正确的选择。
4.深入了解业务：作为财务总监，你应该对公司的业务和行业有深入的了解。
这将帮助你更好地理解公司的财务状况，并在财务规划和决策中提供更有针对性的建议。
5.预算管理能力：你应该能够制定和管理公司的财务预算，以确保公司在财务方面达到其目标。
你需要追踪和监测公司的开支，并确保在预算范围内进行管理。
6.风险管理能力：财务总监应该能够评估和管理公司的财务风险。
你需要具备风险识别和评估的能力，并提出适当的措施来降低公司面临的财务风险。
7.业务伙伴关系：作为财务总监，你需要与公司的业务伙伴建立良好的合作关系。
这些合作伙伴可能是供应商、客户、投资者等。
你应该能够与他们进行谈判和沟通，并为公司谋求最大的利益。
8.持续学习：财务行业一直在不断发展和变化，作为财务总监，你应该时刻保持学习的态度。
你应该持续关注最新的财务趋势和法规变化，并适应这些变化以保持竞争力。
9.制定战略：作为财务总监，你应该能够制定公司的财务战略，并与管理层一起制定公司的长期目标。
你需要对公司的未来有清晰的愿景，并制定相应的财务计划来实现这些目标。
10.思维灵活性：最后，作为财务总监，你需要具备灵活的思维能力，以适应不断变化的商业环境。
财务领导讲话稿(9篇)
财务领导讲话稿(9篇)财务领导讲话稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。
然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
财务总监晋升演讲稿
财务总监晋升演讲稿财务总监晋升演讲稿5篇财务总监晋升演讲稿1“一个人要想取得成功，必须借助团队的力量。
”而在团队的力量里面，领导的支持和信任是很重要的，也就是说，领导的力量是很重要的。
试想，没有领导的支持，我们很多事情都办不成。
而领导，对于我们的升职，都有很重要的话语权。
即使在以业绩说话的食品部门，领导的重视和提携也是很重要的。
说句实在话，如果没有领导的支持，我站在这个上面，可能还有点怕，也许，我根本就不会站在这个竞聘演讲台上。
所以，首先感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会，我会珍惜这次机会，勇敢的展示自己。
我竞聘的岗位是财务总监。
我200×年3月到公司参加工作，当营业员，主要搞营销工作。
初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美好的未来，灿烂得前景。
使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。
自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。
为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。
卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。
而卡的及时开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。
我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。
因此，几年的工作中，客户选上的卡及时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热情为他们服务，从来不搪塞推诿。
[收藏]约创财务总监个人总结（模板11篇）
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[收藏]约创财务总监个人总结（模板11篇）约创财务总监个人总结(篇1)时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
xxxx年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。
xxxx年xx月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；xxxx年x月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。
公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
在xxxx年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。
下面总结一下一年来的工作一、职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。
使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
二、财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
财务总监职业规划
序言：前段时间应聘了一个中型公司的财务总监的职位，老总让我写一份对于财务总监如何定位和开展工作的感言，我经过一段时间的思考，沉淀，同时，也参考了网上的一些理解，写出了如下的一片文章。
本人二本本财经专业毕业，先后在国有大型企业和外资企业工作过，最后一份职位是财务经理。
从年初开始一直找工作，无奈均不理想，到现在在家休息五月有余。
面试的这家公司，老总姓王，公司规模不大，但是管理挺有心得，对于我的职业规划有不少的触动，主要有以下几方面：1、三十出头的年龄，处于职业选择的尴尬期，要定好位，这个决定了你以后的职业走向，选择工作和单位一定要慎重；2、财务要向更高水平发展，必须懂得企业运营，懂得把财务和企业运营结合起来，另外资本运作这个很重要，但是很多企业不具有这样的实践机会；3、学习是一个终身的事情，坚持学习。
最后由于待遇问题，没有过去上班，但是这一堂课，却是给我不少启迪。
我把这些写出来，发表成帖子，希望能够帮助大家增加一些职业规划的认识，另外，有很多不足的地方，希望能指正，共同交流，共同进步。
致王总的一封信尊敬的王总和**集团领导团队：感谢给我这次机会，让我可以近距离接触公司的开放文化，也能让我能有机会反思自己的职业规划和一直走过的财务之路。
管理是什么？认真思考起来，眼前总会闪现很多的管理概念、术语和成功案例，想要归纳起来，觉得非常杂乱。
但是反过来，管理似乎很简单，简单的辩证法就能解决这些问题，问题在于公司的团队是否多问几个为什么，有没有刮骨疗伤的魄力。
从公司会面回来，我就开始完成公司的离职手续，目前，已经离开***。
之所以这样做，是因为只有离职才能不妨碍自己独立的思考。
以下我自己所展开的讨论，可能不系统，不深刻，甚至不专业，但是是基于自己对于财务管理经验的总结，如果说得不当，请多指正！首先以对我印象颇深的两段话展开话题，这些观念对于我影响很深。
（一）财务总监绝对不是传统意义上的“账房先生”，而是公司总经理的左右臂，说的更贴切一点应是“公司的医生”。
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财务总监专门给老板写了一篇深度好文！这里说的财务监管，不仅仅包括在经营管理过程中财务对公司各个部门各个流程环节的监管，也包括公司老板对财务的监管，还包括老板通过财务对公司整体进行监管等多个方面。
大家都知道国美事件，一提到国美，我们马上就想到这是黄光裕的公司，即使国美已经上市，成了公众公司，但我们还是认为，这是黄光裕的公司。
但就是这样的一家公司，作为大老板的黄光裕，差点就被排挤出局！为什么会出现这样的情况？很多经济学家、法律学家都从不同的角度发表了很多高见，但却没有看到一篇文章谈到黄光裕差点被排挤出局的实质原因是什么。
打个不恰当的比喻，国美对于黄光裕而言，就好比是他养大的儿子，儿子好不容易养大了，可以给自己挣钱养老了，自己却差点被挤出家庭，儿子也差点不得不叫别人为“爹”，这对黄光裕来说，是最窝火不过的了。
我们都知道，正因为国美出了一个陈晓，才导致黄光裕差点被踢出局。
正因为如此，其他民企的老板，很多人就此开始瞪大了眼睛，严防自己的企业内部也出现“陈晓”式的人物，防备着自己哪天被他人排挤出局。
但这些民企老板大多数人根本就没有从国美事件中认识到问题的实质，虽然他们不少人都有了防范之心，提高了警惕，但却搞不清到底该从哪里入手进行防范？防范谁？怎么防范？其实，国美事件只反映了企业管控中一个方面的问题，在现实中，还有很多的类似的不同形式的问题不断出现，有不露痕迹的，也有让老板血本无归的……这里列举几个案例来分别进行说明，这里的几个案例，都是我曾经亲眼所见或者亲身经历过的，透过这几个案例的分析，我们就能明白，财务监管，到底该怎么管？该管谁？谁来管？从哪些方面去管等等。
而这几个案例里面的某些人，国美的陈晓和他们比起来根本就不算什么……案例1：不重视财务的监管作用10多年前，有一日本人在某小城市投资开办了一个娱乐城。
那家娱乐城的总经理是曾经留学日本的中国人，是日本老板的朋友，所以日本老板非常信任他。
在这家娱乐城里，财务部对前厅营业部门根本就无权监督，前厅营业部门每天营业额有多少，财务部根本就无权知道，营业部门每天交多少营业款给财务部全都由营业部门说了算。
而且，前厅营业部门包括其他部门需要购买物资、添置设备等，都是由营业部门自行处理，直接用营业款进行支付，根本就不通过财务部门。
营业部门每天把自己要花的钱留足后，再把剩余的款项交给财务部。
如此，财务部在他们公司也就是一个保险柜，营业部门想放多少钱进去就放多少。
碰巧我的一个同乡是那家娱乐城的财务经理，所以我了解到了这些情况。
不到半年，我那做财务的同乡就给我打电话，说她们娱乐城要拍卖资产了，有很多电器比如电视、音响等都是八成新，且很便宜，建议我去买些廉价货……通常我们都认为日本人是非常精于企业管理的，可这家日资企业居然连起码的常识也不懂！或许这个日本老板从来就没有搞过经营或学过管理，仅仅是听说中国这里人傻钱多，所以就贸然来投资赚大钱来了？或许也说明，这家娱乐城里面的总经理太厉害了，仅仅半年时间就把老板干掉了。
这就是不重视财务的监督、管理作用，单纯把财务工作看作是记账工作或报税工作，而带来严重后果的极端例子。
老板不懂企业管理，不懂得要通过财务来监管公司的营运，不懂得要通过财务来控制资金，在这里财务甚至连正确记账都做不到，所以这个企业死得很快。
那么该怎么通过财务来进行监控？具体怎么做才能起到监管的作用？结论1：不要单纯地把财务看成是记账会计，更要重视财务的监管作用。
（1）企业所有涉及到资金的收支活动，都必须通过财务进行，严禁不通过财务办理手续就直接进行收支的企业内的透支行为。
包括严禁任何人在企业内设立不受财务监管的小金库（即使是废旧物资出售所得也是企业的收入）。
（2）所有财产、物资的购进都必须经过库管员验收，所有资产、物资的使用都必须通过库管员办理领用手续。
库管员，是企业的第二个出纳，是一个专门管“物”的出纳。
（3）授予财务必要的签字审核的权力，并树立财务的威信，财务没有签字的，企业老板一律不通过。
但一些企业的老板，藐视财务的职能作用，而常常越过财务直接签字通过，财务的签字监督权限就形同虚设……（4）正式授予财务人员相应的正规职位头衔，否则名不正言不顺。
财务没有正规的职位头衔，在实际工作中就起不到真正的监管作用。
这是相当多数企业经常忽视的问题，在这类企业里面，无论是财务经理，还是财务总监，内部一律称呼为“会计”，正因为这样的称呼，恰恰就导致财务人员在企业内部地位低下，不被其他部门人员尊重，而由此导致财务人员在实际工作中难以实施监管的手段，而很难起到监管的作用。
案例2：缺乏对财务的监管这是一家港资企业，聘请的是大陆的一个女会计做财务主管，由于该主管做事干练，后勤、行政等都能一把抓，因此香港老板对她非常信任。
老板常年在香港等地，很少回这家公司（或许企业规模太小不值得他重视？），因此老板不在时，这个主管会计基本就掌管公司的全局。
当老板离开后，她就把自己在公司当司机的老公提拔为采购主管，负责采购工作，公司也一直在正常运转。
很快也出现了一个“意想不到”的结果：不到两年时间，这个主管会计在该市就购置了两套私人住房，相比之下，同样在该市做财务主管的其他人，购房付首付都困难！这就是过度信任财务主管，对财务主管缺乏最起码的监督所带来的后果。
这种老婆做财务主管，老公做采购主管的做法，比夫妻两人一个做会计一个做出纳更荒唐！因为这样的夫妻联手侵吞企业利益很容易做到既合法又合理，隐蔽性还更强。
结论2：重视财务的监管作用，在充分授权时，还要注意对财务人员的监管，不能绝对放权。
通常一般的老板都是这样看待问题的，财务非常重要，因此一定要找“人品好”的人来做，而且还有为了保险起见，特地要求在当地招聘有当地户籍、住房的人来做，以为这样就能做到万无一失了。
但他们往往就忽略了一个基本常识：权力缺乏监督就必然导致腐败。
所谓的人品好与坏，并没有写在额头上，单凭长相、经历、背景调查等方式，是无法鉴别一个人的人品的！如果这么容易鉴别，那么国企的那些经过党几十年教育的腐败分子他们到底是“人品好”还是“人品不好”？。
现实当中不乏这样的例子，某银行或某企业，发生财务人员贪污几十万甚至几百万的案件，写新闻的记者不懂专业，往往就写成“企业会计贪污”，或者直接写成“财务人员贪污”，这就给人造成一种误导，似乎财务人员很容易贪污公款。
但懂财务的专业人士一看就明白，真正贪污的财务人员，其实是“出纳”！会计，是没法贪污的，他们手上只有账本，又能到哪里去贪污公款？而出纳之所以能够大肆贪污却不被发现，归根结底，根源还是老板自身造成的！是因为老板不懂得对财务人员进行有效监管造成的！那么，对财务的监督，该怎么做？（1）出纳是老板的亲戚或特殊关系，深受老板信任，资金收支一概不受会计的监督。
这种财务管理方式，出纳不贪污则已，一旦贪污，企业就会损失惨重！解决这个问题的方式，其实只要做到基本的财务规范即可：支票印鉴（名章、财务章）分开保管、收据、发票盖章登记后交付使用、支票由会计登记盖章、月末银行对账和现金盘点等。
也就是，无论出纳和老板是什么关系，一定要受会计的监督。
（2）一定要杜绝同一个财务人员同时兼任会计和出纳的情况。
这种方式比出纳不受会计监督更容易出事。
（3）严禁夫妻俩或者同一家庭里面的两个人，一个当出纳一个当会计。
（老板夫妻除外）（4）严禁一家公司里面，老公当总经理，老婆当会计。
或总经理和会计或者出纳，是一家人，或者是近亲。
（老板除外）（5）严禁老婆管财务，老公管采购。
或着两个职位由亲兄弟或姐妹担任。
（6）严禁老婆管财务，老公管库房。
（7）禁止收银主管和收银员是亲戚关系，或者前厅经理和收银员是亲戚关系。
案例3：异地财务监管（一）某医药公司是深圳的一个老板在该市开的一家高新技术企业。
公司的总经理是老板高薪请来的一个“朋友”，公司的财务副总是一个中年妇女，据说是老板从深圳人才市场招聘后直接派驻到该市来监管这家公司的。
按理说，这家公司老板这样的人事安排是比较科学的，异地企业的财务主管就应该由老板直接安排，这样才可以通过财务的控制作用，牢牢地掌控异地企业。
但最后的结果出乎意料：两三年下来，这家公司的净资产就成了负数。
而能够一直死撑着不倒的原因，是还有一个“高新技术”的牌子在那里，并且不断运用所谓的“融资”手段，骗取那些不懂投资的私人老板的投资来维持着。
当然不论投资人有多少投资款投进来，长则半年，短则三月照样消耗一空。
之所以会出现这种情况，不是老板外派财务主管的做法不对，而是人派出去后，缺乏一个合理的掌控手段。
这个财务副总派到该公司后，她的工资、福利待遇等全部都由下属公司的总经理说了算。
听该公司的老会计说，之前老板先后也派来了好几位财务副总，但都因和总经理闹矛盾，而被老板撤回了深圳。
而这个财务副总不同，一到该公司就和总经理“友好”相处了，对总经理几乎是俯首贴耳，完全和总经理站在了一条战线上，工作上是绝对的配合，因此也就深得总经理的喜欢，很快总经理就把她的工资涨到了5K。
而当年BH市财务负责人的平均工资水平也就3K左右。
有意思的是，深圳的老板听公司总经理说这个财务副总在该市“工作做得很好”时也非常高兴，然后就彻底放心了，几乎对这家公司也放任不管了。
这里举一个实例来说说财务副总是如何配合总经理的工作的：一次公司参加深圳的高交会，公司向深圳发出了10万支药品，药品最终去了总经理老婆在深圳开的私人医药公司。
然后总经理打电话给财务副总要求开发票，要求她按照处理过期药品的名义，开出0.1元/支的价格。
财务副总非常生气，骂骂咧咧地说要发财应该大家一起发财，一个人独吞也太过分了！但最后她还是按照总经理的要求开了票，却绝对没有向老板汇报！这里要注意了：药品的成本价是4～5元/支，市场价是7元左右！后来总经理有没有给点好处给财务副总就不知道了。
而这里面还有一个因素，也是当时的老板因为其他案件也是“在里面蹲着”，没法亲自监管。
——很明显，外地企业的财务主管虽然是老板直派的，却由于不懂得如何控制，最后财务主管和外地企业的总经理同流合污，共同出卖、侵占老板的利益。
案例4：异地财务监管（二）这是一家集团下属的医药销售公司，我是该公司的财务经理，下面有十几个省的办事处（相当于分公司），每个办事处一个财务助理。
日常采取的是收支两条线，收入全部划入公司，支出根据预算由财务部另外下拨给办事处财务助理，由财务助理根据公司的文件规定开支。
月末各办事处的费用支出单据由财务助理快递到公司进行再审核，没有通过审核的就退回去。
公司搭建的财务监督体系还是比较完善的，各办事处财务助理的工资、福利、待遇全部由公司财务部控制，办事处主任无权自行决定。
这就避免了出现上一个案例的情况。
平时各办事处的财务助理工作都很负责，几乎很少有违规的单据传递到财务部。
后来医药销售公司新来了个财务总监，说是要控制费用开支，对全集团的工资标准进行调整，经过老板签字批准最终执行的工资方案是：业务销售系统的工资全部上调，财务系统的工资全部下调（包括我的工资），办事处财务助理的工资由1.5K调为1.3K。