住院医师规范化培训骨干师资培训心得体会(篇二)
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住院医师规范化培训骨干师资培训心得
体会
我非常有幸在医院安排下参加了由xx大学第一附属医院承办的xx年xx省住院医师规范化培训骨干师资培训班。通过一周安排紧凑、合理的强化学习,让我对住院医师规范化培训工作的重要性、紧迫性有了更深刻的认识,也加深了对如何规范化、系统化、标准化带教、培养住院医师的了解。此次培训班师资力量强悍,从行政领导到临床医务工作者,各个演讲精湛。课程安排的合理紧凑由浅入深,一环扣一环,使我们从政策了解到具体实施,从培训计划制定到如何有效实施计划,一步一步,使我们了解的xx大学第一附属医院及全国其他兄弟医院,乃至美国规培生带教方法和规培生的成长过程。经过此次学习使我感受颇深,汇报如下:
1、对于xx大学第一附属医院规范化培训工作的了解
xx大学第一附属医院是xx省第一批国家级住院医师规范化培训基地,通过近年来的不断学习、探索、创新已经形成了具有其自身特色的规培体系,其主旨在于为医学毕业生提供更注重医学实践、技能和临床经验培养的规范化、标准化的初级职业教育,在我省的住院医师
规范化方面起着先锋带头作用。
xx大学第一附属医院已建立了规范化的住院医师培
训模式,培训人员均需经过技能训练,通过相同标准的
考核,才能获得住院医师规范化培训合格证。这是完全
不同于学历教育的职业教育,从根本上增强了培训人员
的压力、动力和竞争力。
xx大学第一附属医院管理模式给我留下深刻印象,
管理分层级,并且各层级落实各的职责,保证各项制度
的顺利执行,使得规培培训工作顺利进行。郑大一附院
的规培有其严格的制度。它包括:①培训基地责任:对
进入科室住院医师实施“属地化”管理;②严格“三规”:规定时间、规定地点、完成规定培训任务;③严
格按照轮转计划轮转科室。
师资是这个培训计划中的重中之重,郑大一附院通
过人事改革,分系、分类、分层、分级岗位管理,建立
专业基地主任负责制的岗位管理和资源配置体系来激发
师资动力。利用考核管理制度监督督促基地责任,考核
纳入对科室的评价体系中。
对带教老师及教学秘书在职称晋升等方面有政倾斜。
2、我们存在的问题
xx市骨科医院作为xx市中心医院的省级协同基地,住院医师规范化培训工作起步相对较晚,作为骨专科医
院开展规培医师的培训工作,我院作为带教科室的经验有所欠缺,存在的问题如下:
①各项制度尚待进一步完善,完善的制度建立是规培工作顺利进行的基础。②参加师资培训的机会较少,由于医院的工作较忙许多师资的积极性及动力不高,如何激发带教老师的积极性也是我们的重点。
③规培生的待遇问题、规培生轮转到相关科室后管理问题等同样需要解决。
3、我们今后的发展
从我们本院特点来讲,作为一个骨专科教学基地,随着分科越来越细,要求我们的知识面越来越广,如何在保持自己专科特色的情况下完成规培教学任务是值得思考的:
①提高师资自身水平:积极参加各种培训班积极学习,扩大知识面,除了提高自身的业务水平,还要掌握国内外新的学术动态,把规培生培训工作当作另一种义务、责任和能力,我们不仅要培养我们的学员掌握医学科学知识和临床技能,还要让他们掌握与患者交流沟通的能力,教育患者的技能,缓解紧张的医患关系,以减少医患纠纷,提升患者满度,应对未来挑战
②制定相关制度:在我们培训工作的初级阶段,我们可以根据工作遇到的问题积极与上级领导沟通,找到
解决的办法,协助上级制定有效制度。通过不断查找问题,不断改善,建立行之有效的科室制度,并积极配合
医院,建立合理政策规定才是工作顺利实施的保障。如
制定一些考核制度,就可以避免规培生在轮转期间管理
不严,有问题没办法解决的弊端。严格的制度才能使规
培生在培训过程中少走弯路,快速提高规培生的各项能力。
③培养合格的学员:a.合理的教学计划:结合每个
轮转科室特点,我们要为规培学员设计合理的教学计划,不仅要了解和熟悉基本概念、基本理论、基本操作技术,还要了解掌握相关科室的常见病的诊疗。b.实行专人带教:由有丰富临床经验医师带教。根据医院轮转要求,
制定规培带教计划。安排规培医师管理一定数量的病人;安排专门讲座;完成基本理论和操作考试,并存留相关
资料
c.制定科室奖惩制度:对于带教教师,如积极为学
员设计教学计划,负责学员的培养及技能的提高,给与
奖励,反之则惩罚。对于学员通过考核及在培养期间的
的表现来给与奖惩。d.医德医风的培养:通过科室实例
及医院的各种讲座教育规培生成为医学知识、临床技能
及医德医风全面发展的优秀学员。
本次学习使我们对住院医师规范化培训的方针政策、
教学内容、带教技巧、考核方法都有了更充分的了解,同时也更加明确了规范化培训的重要性和必要性。现在首要的任务是学习好、领悟好、消化好老师们教给的知识和技能并把它落实好、带教好、传承好。只有自己“明白政策,掌握标准,熟悉方法,促进教学”才能真正培训出合格的住院医师。