CI设计作业
CI设计课程考试内容
CI课程分数总评成绩由三部分构成：平时作业：10%期中作业：30%期末作业：60%平时作业内容：1、个人标志创意设计2、个人标志二次创意3、个人工作室识别要素在办公用品上的应用（在名片、信封、信纸上的应用）4、个人工作室识别要素在交通工具上的应用（在车体侧面的应用——两种应用形式）5、个人工作室识别要素在服饰上的应用（在文化衫上的应用——在不同底色的文化衫上进行两种应用方案，也可设计正反两面效果）6、个人工作室识别要素在指示系统上的应用（不同指示设计系列五个，含图标的设计）7、个人工作室识别要素在建筑环境中的应用（设计招牌一个或设计形象展示墙或各式吊旗类）8、个人工作室识别要素在公共关系用品上的应用（三种以上的公共关系用品应用）9、个人工作室识别要素在包装用品、印刷出版物上的应用（在二个以上包装产品上的应用或二本企业宣传册的封面应用，如包装产品中手提袋的设计、封条的设计等）10、个人工作室各要素的编排展示平时作业可以用手绘表达，也可用电脑制作完成。
期中作业：个人工作室标志创意设计期末作业：个人工作室VIS设计期中考试命题：个人设计工作室标志创意设计请同学们根据自身特点与优势，假想一个具有自我特色的个人工作室，并为该个人工作室命名，创意设计标志方案四个，每个标志方案要求完成标志与中、英文字的组合设计。
在标志方案中所使用的文字必须进行艺术加工，不可采用电脑字库中直接输出的字体。
在设计时文字的字体风格应和标志的艺术风格相吻合，并注意标志和文字编排组合时大小、比例、位置的关系。
每个标志应阐述其设计理念、标志含义。
标志和标志释义合理编排在A4大小的纸面上，并在版面的右下角注明班级、学号、姓名等信息。
设计要求：1、作品是原创设计。
2、符合命题要求，设计准确，能体现工作室的行业特点和艺术特色。
3、标志形式新颖独特，造型美观大方，含义丰富。
4、标准字富有个性，具有识别性，和标志搭配得当。
5、标志设计整体，造型严谨，有时代特色，编排组合规范。
CI
一、导入新课 二、CI设计导入规划
1.企业实态调查阶段 把握公司的现况、外界认知和设计现况，并从中确认企业实际给人的形象 认知状况。 2.形象概念确立阶段 以调查结果为基础，分析企业内部、外界认知、市场环境于各种设计系统 的问题，来拟定公司的定位与应有形象的基本概念，作为CI设计规划的原 则依据。
二、CI设计导入规划
3.设计作业展开阶段 根据企业的基本形象概念，转变成具体可见的信息符合。并经过精致作 业于测试调查，确定完整并符合企业的识别系统。 4.完成于导入阶段 重点在于排定导入实施项目的优先顺序、策划企业的广告活动以及筹组 CI执行小组和管理系统。并将设计规划完成的识别系统加以制成标准化、 规格化的手册或文件。 5.监督于评估阶段 CI的设计规划仅是前置性的计划，如何落实建立企业形象，必须时常监 督评估，以确保符合原设定的企业形象概念，如发现原有的设计规划有 所缺陷应提出检讨于修正。
三、CI策划的基本程序
第一阶段：准备计划 第二阶段：现状分析 行为识别、视觉识别
四、课堂总结
CI设计
理念识别 企业的心
BI
活动识别
企业的手
VI
视觉识别
企业的脸
CI
企业静态的识别形式，企 业是通过标志、标准色等 视觉系统，将良好的企业 形象传递给大众。
VI设计的构成要素 (一）基础设计系统 1：企业名称
企业名称是企业识别最要的因素之一。如果企业名称不适于信息 传递，就会影响商业活动。 企业名称的确定，必须要反映出企业的经营思想，体现企业理念； 要有独特性，发音响亮并易识易读，注意谐音的念义，以避免引起 不佳的联想。名字的文字要简洁明了，同时还要注意国际性，适应 外国人的发音，以避免外语中的错误联想。
-产品的安全与质量
-正直，讲究职业道德 -把自己的一切都交给航空业 ------波音公司
核心宗旨
------公司之所以存在的最根本理由，并非仅描
述公司的产出或目标客户，它体现了公司的灵魂， 是公司工作的理想主义动机。它不是一个目标或
一个商业策略。
•什么在鼓舞着我？ •除了钱，我还为了什么？ •有了钱，我还干什么？
CI 构成的要素
“MI"
CI设计的构成要素 CI构成是由三个要素构成 1：理念识别：简称“MI" 2：活动识别：简称“BI" 3: 视觉识别：简称“VI"
“BI" “VI "
CI构成三大要素：
企业从事经营管理的观念， 是企业的精神和灵魂，也 是CI战略的核心。
MI
企业动态的识别形式，企 业的各种活动要充分体现 出企业的理念。
一些国际著名企业的核心价值观：
-提高日本文化和国家的地位 -充当先锋人物——不当追随者； 向不可能挑战 -鼓励个人能力发展和创造性 --------索尼公司
CI作业
CI作业1简述CI的概念CI，也叫做CIS，是指企业通过传播媒介以增进社会认同的符号传达系统将企业的经营理念与经营哲学向社会大众进行有效传达的过程，是企业在其经营过程中，提升其社会形象最有力的手段之一。
CI系统是由理念识别（Mind Identity 简称MI）、行为识别（Behariour Identity 简称BI）和视觉识别（Visual Identity 简称VI）三方面所构成。
2 简述CI的发展经历，并说明不同发展的阶段特征CI设计是60年代提出，70年代在日本得以广泛推广和应用，它是现代企业走向整体化、形象化和系统管理的一种全新的概念。
一般认为，CI最早起源于本世纪初的欧洲，我们见到的最早的资料是德国AEG 电气公司。
该公司在本世纪20年代，请著名设计师将“AEG”三个字母设计成标志。
并且将它统一用在信笺、信封以及部分产品上面，我们不知道这是不是同一化整体识别是最初尝试。
因为在这之前，我们还能在银行票据、军队服饰、宗教活动中找到类似的系列化、同一化的例子。
接着30年代，在英国伦敦的地铁建设中，为了让市民很快对这种新兴的城市交通系统留下深刻的印象，当局请了艾德瓦.琼斯顿等著名设计师进行设计。
设计师们决定尽可能以统一的形式规范各种独立的设计项目：如车站站牌、车票、系列海报等。
统一的形式在不同的设计上一再出现，加深了市民的印象，取得良好的视觉效果。
50年代，经过了第二次世界大战，欧洲的经济亟待复苏，美国也迎来了前所未有的良好的经济发展环境，CI设计，正是从50年代到70年代，由于欧美各家大企业的介入而得到迅速发展。
在此期间，美国国际商用机器公司（International Business Machine），简称IBM，一直被认为是在早期成功导入CI的典范。
有关IBM导入CI的情景曾有这一个故事：50年代中期时任IBM 公司董事长的威特逊询问公司的设计顾问埃里奥物，“IBM公司的优点是具有开拓都的精神和创造性。
CI设计内容及规划
C1 的管理/推展□CI 导人计划的结束Cl 导入计划在完成最初所规定的程序时，即可视为一个企划案的结束，然而CI 导人企划案的结束，并非意味着该公司CI 计划的结束，亦即导入计划的结束不可和CI 的结束混为一谈。
一个企业除了发展CI 的主要流程作业外，还需进行其他相关概念的专案。
以上作业皆需花费一段长时间才得以完成，所以不应该对Cl 的计划抱着一种容易完成的态度，而最好是将导入计划在限定的时间内完成。
以下将针对如何有效结束Cl 导入计划，以便能积极展开下一步骤的活动加以叙述。
导入计划的结束活动项目范例活动内容1、CI 管理、发展的部门或执行组织的编制(1)执行管理CI 有关的课题，公司组织的再编制。
(2)在组织中，可考虑CI 列为例行活动，或列为部分工作内容，及有关新设的CI 部门等之种种情形，作适当的应对措。
(3)为了进行第2 次CI 计划，可考虑再设立一个专案团体（第2 次CI 委员会）(4)任何一件个案都必须明确定义其目的和范围。
2、CI 有关计划的定义和第2次CI 计划的立案(1)在CI 导入计划的过程，通常各种有关的主题会被提出来，这些有关的计划将来都必须明确的进行之。
(2)将CI 导入计划视为第一次企划案，并且，以CI 完全的落实和实体及形象的一致目标，来拟定CI 计划。
3、CI 设计系统的管理和维修(1)CI 设计系统是一个有生命的东西，然而在导入CI 时，此系统大多这不完整，故定期的管理和维护是很重要的。
(2)根据公司各部门的调查结果有效地运用将设计，并配合使用既有的设计系统。
(3)必须确定CI 设计系统的管理和维修是由哪个部门负责担任。
4、提高员工精神的政策和宣传活动(1)有时也将此类活动编入第2 次CI 计划的预定表中，但也可单独执行公司内的活性化计划。
(2)也可将此类活动配合对外的促销活动和公共活动一起进行。
5、企业概念的定点观测系统(1)CI 导入终了后，有必要针对企业理念的变化，例如，比预期期望的成果高或低等观测系统之确认。
CI设计教案
CI设计课程教案本课程的主要任务是：使学生通过全部教学内容的学习，掌握有关企业形象的沿革、发展趋向、类别、功能、设计形式及设计表现艺术手法等基本知识和理论，为设计实践打下牢固基础。
同时授予学生特有的设计思维、创意方法，提高学生分析问题和解决问题的能力。
使学生获得从企业形象设计和策划的基本知识和能力，使学生全面了解和基本掌握企业形象设计（CⅠS）中（MⅠ）、（BⅠ）、（VⅠ）作用和相互关系的理论系统、策划顺序、设计方法、设计能力，通过典型作业训练和辅导，使学生具备较好的商标标志设计能力和合作完成企业形象策划、设计能力。
学习本课程后，应达到下列基本要求：1.标志设计基础(1) 掌握CI设计的概念与基本精神，了解企业形象的由来与发展，了解现代企业形象设计的发展趋向。
(2) 掌握CI设计的基本构成要素与原则，了解什么是（MⅠ）、（BⅠ）和（V Ⅰ）。
(3) 掌握CI设计开发的作业程序与步骤，熟练掌握企业CI应用手册的制作。
(4) 了解企业视觉形象的设计，熟练运用视觉识别系统，了解并能很好的进行设计投标方案。
2.标志设计实例的评析与练习(1) 掌握企业视觉形象基础系统设计内容与方法。
(2) 掌握企业视觉形象应用系统设计内容与方法。
(3) 掌握企业形象设计电脑制作基本方法。
课堂教学环节：第一讲 CI设计的概念与基本精神课题：CI设计的概念与基本精神课时：4课时教学目的：掌握CI设计的概念与基本精神，了解企业形象的由来与发展，了解现代企业形象设计的发展趋向。
以及企业形象设计的学习方法等。
教学重点：CI设计的概念与基本精神。
教学难点：企业形象设计的学习方法。
教学方法：理论讲授、图片分析并使学生展开对企业形象设计认识的讨论。
教学过程：一、浏览教材目录的相关内容并指出重点内容和自学内容，告知学生整体授课计划及作业的布置情况。
另外在今后的学习过程中，会对教材做较小的变动，以适应本专业学生的具体学习。
二、深入教学（请学生从自身经验出发，谈谈对企业形象设计的认识，并举例说出一些知名企业品牌的形象设计，以及作为专业课程其主要的学习任务是什么。
CI作业流程
CI作业流程CI设计的具体内容到底有哪些?它的法度榜样又若何?下列是CI(即公司个性体系)设计的内容：一、公司精力二、公司文化三、公司治理风格四、公司市场计策定位五、辨认体系六、CI设计流程一、查询拜望时期本时期重要明白得公司的近况和竞争情形及公司现存的汗青、文化和个性。
一、总裁个性咨询查询拜望二、公司汗青文献研读三、公司竞争情形查询拜望四、公司文化近况查询拜望五、公司成长计策目标查询拜望二、分析研究时期本时期重要揭示公司的近况，竞争情形和公司现存的汗青、文化和个性。
一、公司竞争情形分析二、公司文化近况分析三、公司CI设计综合分析(提出响应的分析申报)三、策划创意时期本时期提出最全然的设计策划概念，以指导全部的策划工作。
一、提出公司CI策划之总概念及概念组二、提出公司竞争成长之总计策四、设计筹划时期l.公司精力的策划申报2．公司文化成长计策的申报3．公司治理风格的策划申报4．公司成长计策的定位申报5．公司辨认体系(含标记、色彩、字体、关心平面设计等要素和数十项应客户要求的展现设计，如车辆、名牌、服装、餐具、烟缸、礼品等)全部设计自签约和付清第一笔设计费起约半年设计完成。
大年夜型公司或做大年夜范畴市场查询拜望的公司可能要花—年的时刻。
总经理咨询，目标在于明白得总经理的经营哲学、治理风格、成长计策和个性特点。
公司形象及市场查询拜望：对公司的社会形象和市场竞争情形有一个深刻的查询拜望，并提出申报，对公司精确光鲜的进入社会和市场地位供给差不多。
成长计策定位：以市场及花费者需求为中间，家当品作立体的全方位的定位，在细分的市场中确立本身的地位以使公司的投入和竞争有明白的市场和计策。
进步产品在花费群中的有名度、信任度和购买行动。
公司文化查询拜望：查询拜望将对该公司文化的目标、决定打算、好处构造、鼓舞偏向等元要素和次文化要素的市场导向、视野、工作氛围、冒险心理等查询拜望，使该公司文化近况清晰地显现出来。
公司文化查询拜望分析：分析将在对公司文化查询拜望数据统计、研究的差不多上，精确地揭示出公司文化的特点，参照世界多国文化评判体系对公司文化中的目标驱动、决定打算方法、成就感、好处构造、鼓舞方法与偏向、思维的主导方法，公司职工的伦理不雅、市场导向、竞争风格、集团工作氛围等近二十项文化指标做出精确的描述。
CI的作业流程计划
CI的作业流程计划CI即持续集成（Continuous Integration），是一种软件开发方法，旨在使团队成员更频繁地集成代码，并快速发现和解决代码集成时出现的问题。
在软件团队中，CI是一种流程管理方法，它可以大大提高软件的开发质量和效率。
本文将为你介绍CI的作业流程计划，包括CI的概念、流程设计、以及开发团队如何从中受益。
CI的概念CI是一种软件开发方法，通过频繁的代码集成、构建、测试，大大提高软件的开发质量和效率。
CI的核心思想是将独立的工作进行集成，在每个集成点进行自动化的构建、测试、审核、部署等操作。
CI的目的是缩短软件的开发周期、频繁地将新功能和改进并入到主干分支中、最大限度地减少错误和代码冲突，帮助团队提供更好的支持和更快的响应能力。
CI的优点： - 提升软件代码的质量和可维护性 - 降低开发和测试的成本 - 快速发现和解决问题 - 提高团队协作效率 - 提高代码的自动化流程CI的流程设计CI工具的工作流程通常包括以下阶段： - 版本控制：使用Git、SVN等版本控制工具管理代码库。
- 自动化构建：使用工具（如Jenkins、Travis、Gitlab CI等）自动从代码仓库中获取代码构建，并生成可执行文件。
- 自动化测试：对生成的可执行文件进行测试，包括单元测试、集成测试、性能测试等。
- 持续集成：将上述过程自动化，确保代码不断合并和集成到最新的代码库中。
- 自动化部署：通过工具实现快速部署更新的版本，降低发布成本。
开发团队如何从中受益CI的作业流程计划可以极大地提高软件开发流程的质量和效率，有助于项目管理团队实现如下目标： - 缩短软件开发周期：CI可以在编写代码、构建代码、测试代码这三个阶段中自动化执行，而且可以在很短的时间内完成，比如每次提交代码时都执行一次自动化测试，缩短了反馈时间，开发人员可快速发现错误并及时更正，极大地缩短了软件开发周期。
- 提升软件质量：通过CI，可以同时检查每个修改过的代码行和集成的代码行，有助于开发人员编写更稳定、可靠、可拓展和高效的代码，并且可以在代码库中尽量去除低质量的代码。
最新-CI实施计划作业表(范例) 精品
I实施计划作业表(范例）表格编号：填表日期：填表人：管理部门：审核人：批准人：．项目作业内容1．I计划的开始和确认①有关导入I的企划被批准，I计划的实行正式得到公司内部的承认。
②公司内部与I有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业。
②和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约。
2．I委员会等的设置①设置I委员会。
②选定委员会负责人和事务局负责人。
3．体制检查①以I 委员会为中心，检查有关I的期待成果和现状问题。
②如有必要，应通知相关单位来参与讨论。
4．说明表①请公司内部的主要员工记下有关I的现状问题，以及对 I的期待事项。
②收回说明表，经过分析后再加以整理。
5.体制整理·I导入方针的确认和决定①以体制的检查结果和说明表等为基础，整理I体制。
②使I计划的推进方针明确化。
③如有必要，可设置执行委员会来协助。
6．实地考察事业部和流通部①确实施行对外界幕僚的方针确认作业。
②为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部进行实地考察。
7．公司内部的讯息传递活动①唤起公司员工的I意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体。
②发行“I消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并举办各阶层员工的说明会。
8．调查体系的企划①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象、调查方法、调查理论。
②确认调查方针。
9．调查设计，调查对象和方法的确定①选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计。
②事先预估调查作业，选择适当的调查机构。
②确认调查作业的概略计划表。
10．选定调查机构①与选定的调查机构订立契约。
②确认调查顺序、调查内容的明细计划表。
11．调查准备①根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷、分配调查工作等。
②调整并事先约定对象。
．实际调查①确实施行公司内、外部环境的调查作业。
②整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。
13．调查结果的统计分析①完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。
CI设计与开发方式
CI设计与开发方式(一)CI的设计开发方式1 设计开发委托方式的选择。
2 设计作业的分配方式。
3 设计开发的程序。
有关以上三点，负责设计者应该对CI做最适当的解释及经营、管理。
一般而言，CI的设计开发可以参考下列方式，各种方式有各自的特长、优缺点。
(二)设计开发的委托方式设计开发委托方式一览表开发方式特长／内容(1)总括委托方式①设立CI咨询处，受委托的公司在责任范围内，以设计开发为条件，接受CI计划的委托。
②由公司内部的设计者或外界的设计家来担任实际的设计开发作业。
③为了公平起见，设计者的姓名通常不公布，但一般也有公布姓名的。
也可以考虑指名设计竞赛的方式。
④总括委托方式的优点，在于受托的公司将设计开发作业提前进行，所以，可因熟悉该企业的立场而进行目标一致的作业。
⑤可是如果受委托的公司能力未熟练时，设计者作出的成果有限。
这时，可以考虑以什么方式利用外界设计家，才能弥补这个缺点。
(2)指名委托方式①预先指定的设计者。
举凡整理设计、要委托的事项，全部依赖设计公司。
②当企业的CI目标能与设计家的特性完美搭配时，就能得到很好的设计成果。
而且若能活用在指名设计比赛中，有实际表现的设计家，更能增进成本的设计开发。
③但是，指名设计者的特性与该企业的目标无法配合时，有可能因为太偏于设计者的感觉而导致失败；还有，也会产生因过分迁就设计者的时间，而影响结果、期限问题等缺点。
①预先指名优秀设计者或可能会入选的设计者，出示同一个设计开发条件，再要求设计者提出作品方案比较。
②这种指名设计竞赛有以下的优点：(3)指名设计竞赛方式a．能获得多数设计者的意见，设计层面更广泛，并且能够从不偏颇的设计结果中，选定最适合的企划。
b．在多数实力竞争激烈的条件之下，更能得到设计者的最佳作品。
③可是这种方式也有以下的缺点：a．对于没有人选的作品，也必须给予酌量设计费，因此，这种方式必将花费更高的设计费用。
b．想要让知名度高的设计家参与，就必须要提高设计费，知名度愈高的企业愈能够打动设计家参与的意愿。
CI设计
企业标志是特定企业的象征于识别符号，是CI设计系统的核心基础企业标志是通过简练的造型、生动的形象来传达去企业的理念、具有内容、产品特性等信息。标志的设计不仅要具有强烈的视觉冲击力，而且要表达出独特的个性和时代感，必须要表达出独特的个性和时代感，必须广泛的适应各种媒体、各种材料及各种用品的制作，其表现形式可分为：1.图形表现（包括再现图形、象征图形、几何图形）；2.文字表现（包括中外文字和阿拉伯数字的组合）；3.综合表现（包括图形于文字的结合应用）三个方面。企业标志要以固定不变的标准原型在CI设计形态中应用，开设时必须绘制出标准的比例图，并表达出标志的轮廓、线条、距离等精密的数值。其制图可采用方格标示法、比例标示发多圆弧角度标示，以便标志在放大或缩小时能精确地描绘和准确复制。
编辑本段系统构成
CI系统是由理念识别（MindIdentity简称MI）、行为识别（BehariourIdentity 简称BI）和视觉识别（VisualIdentity简称VI）三方面所构成。 1、理念识别（MI） 它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。 2、行为识别（BI） 是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。 3、视觉识别（VI） 是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜 、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。视觉识别（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。 在CI设计系统中，视觉识别设计（VI）是最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。VI设计是将企业标志的基本要素，以强力方针及管理系统有效地展开，形成企业固有的视觉形象，是透国视觉符号的设计统一化来传达精神与经营理念，有效地推广企业及其产品的知名度和形象。因此，企业识别系统是以视觉识别系统为基础的，并将企业识别的基本精神充分地体现出来，使企业产品名牌化，同时对推进产品进入市场起着直接的作用。VI设计从视觉上表现了企业的经营理念和精神文化，从而形成独特的企业形象，就其本身又具有形象的价值。
CI设计作业流程
CI设计作业流程CI设计，即企业形象设计，是指企业通过建立统一的视觉形象和文化内涵，塑造企业独特的品牌形象，以此影响公司内外部利益相关者对企业的认知和印象。
CI设计作业流程通常包括以下几个步骤：策划、研究、设计、实施和监控。
下面将详细介绍每个步骤的内容。
首先是策划阶段。
在这一阶段，需要明确企业的品牌定位和目标，并制定相应的CI设计策略。
在制定策略过程中，需要分析企业的内外部环境，了解竞争对手和目标受众的需求和偏好。
策划阶段的结果应是一份策划方案，包括CI设计的目标、定位、风格和传播渠道等。
接下来是研究阶段。
在这一阶段，需要对企业进行全面的调研，了解企业的历史、文化和核心价值观等。
还需要了解行业趋势和潮流，以便在设计阶段能够创造出与时俱进的CI形象。
此外，还需要对现有CI形象和品牌资产进行评估，以确定哪些元素需要保留，哪些需要改进或创新。
然后是设计阶段。
在这一阶段，需要根据策划方案和研究结果，进行CI设计的创意和视觉表达。
首先是设计标志，即企业的LOGO。
LOGO设计要体现企业的独特性和核心价值，同时要简洁、易识别、可传播。
其次是设计企业的规范字体、颜色和图形等，以保持品牌形象的一致性和识别性。
此外还需要设计企业的纸质和电子文档模板、形象海报、会展背景等等。
接下来是实施阶段。
在这一阶段，需要组织实施CI设计方案，并对员工进行相关的培训和指导。
实施CI设计方案涉及到宣传材料的印刷、公司网站和社交媒体的更新、员工制服的更换等。
实施阶段的目标是将CI设计方案应用到企业的各个方面，使之成为企业的基本礼节和行为准则。
最后是监控阶段。
在这一阶段，需要对实施后的CI设计方案进行监控和评估。
监控的内容包括员工对新CI形象的接受程度、市场对企业形象的反应等等。
通过监控和评估，可以及时调整CI设计方案中存在的不足，并提出改进建议。
监控阶段是一个循环迭代的过程，不断优化CI设计方案，以适应市场和企业的变化。
综上所述，CI设计作业流程通常包括策划、研究、设计、实施和监控等步骤。
CI的作业流程计划
CI的作业流程计划CI（持续集成）是一种软件开发实践，可以确保团队在开发过程中持续集成代码，从而减少潜在的问题和错误。
CI的作业流程计划是团队在引入CI之后需要遵循的一套流程和计划，以确保CI的顺利实施和有效运作。
以下是一个CI的作业流程计划的详细说明，包括各个阶段的具体步骤和关键注意事项：1.设定CI目标和规范：在引入CI之前，团队需要明确CI的目标和规范。
这包括确定CI的频率、自动化程度、测试覆盖率要求等。
团队需要在此阶段确定CI的具体目标，并确保每个团队成员都了解并遵守这些规范。
2.选择CI工具：选择适合团队的CI工具是非常重要的一步。
常见的CI工具包括Jenkins、Travis CI、TeamCity等。
团队需要根据项目需求和团队能力来选择合适的CI工具。
3.配置CI环境：在选择好CI工具之后，团队需要对CI环境进行配置。
这包括安装和配置CI工具、设置构建脚本、配置构建触发条件等。
团队需要确保CI环境的稳定和可靠性。
4.创建CI任务：在配置好CI环境之后，团队需要创建具体的CI任务。
这包括设置构建项目、配置构建触发条件、编写构建脚本等。
团队需要确保每个CI任务都能够满足项目需求，并保持良好的可维护性。
5.执行CI任务：一旦创建了CI任务，团队就可以开始执行CI任务了。
在执行CI任务的过程中，团队需要确保代码库的稳定性和可靠性，及时处理CI任务中的问题和失败案例，保证CI任务的有效运行。
6.监控CI任务：在执行CI任务的同时，团队需要定期监控CI任务的执行情况。
这包括查看构建日志、处理失败的构建案例、调整CI任务的配置等。
团队需要确保CI任务运行的稳定性和成功率。
7.优化CI流程：随着团队的发展和项目的变化，CI的流程也需要不断优化。
团队可以根据实际情况来调整CI流程，以提高效率和质量。
团队需要保持对CI 流程的持续改进和优化。
8.培训团队成员：最后，团队需要对团队成员进行CI的相关培训。
CI计划书范例
三、 CI 计划书典范CI 实行计划作业表No．项目作业内容1．CI 计划的开始和确①有关导入 CI 的企划被同意， CI 计划的推行正式得认到公司内部的认可。
②公司内部与 CI 有关的主管和其余有关人士，的确履行确认作业。
②和公司所拜托的机构 ( 外界幕僚 ) 订立基本契约。
2．CI 委员会等的设置①设置 CI 委员会。
②选定委员会负责人和事务局负责人。
3．系统检查①以 CI 委员会为中心，检查有关CI 的期望成就和现状问题。
②若有必需，应通知有关单位来参加议论。
4．说明表①请公司内部的主要职工记下有关CI 的现状问题，以及对CI 的期望事项。
②回收说明表，经过剖析后再加以整理。
5.系统整理· CI 导入①以系统的检查结果和说明表等为基础，整理CI 体目标的确认和决定制。
②使 CI 计划的推动目标明确化。
③若有必需，可设置履行委员会来辅助。
6．实地观察事业部和①的确实行对外界幕僚的目标确认作业。
流通部②为了让外界幕僚机构认识公司状况，可安排他们到本公司的事业部和流通部进行实地观察。
7．公司内部的讯息传①唤起公司职工的 CI 意识，进行内部启发教育，使递活动职工成为企划讯息的传达、媒体。
②刊行“CI 信息”等刊物，进行公司内部的启发活动，并举办各阶层职工的说明会。
8．检查系统的企划①依据系统并以客观地检查公司形象的实态为目的，安排检核对象、检查方法、检查理论。
②确认检查目标。
9．检查设计，检核对①选定检核对象和检查方法，详细实行有关检盘问题象和方法的确定和问卷的设计。
②预先预估检查作业，选择适合的检查机构。
②确认检查作业的大要计划表。
10．选定检查机构①与选定的检查机构订立契约。
②确认检查次序、检查内容的明细计划表。
11．检查准备①依据检查计划而进行准备工作，比如：取样、印制问卷、分派检查工作等。
②调整并预先商定接见对象。
12．实质检查①的确实行公司内、外面环境的检查作业。
②整理回收的检盘问卷，安排统计剖析作业。
CI策划的操作流程——提案阶段（二）
CI策划的操作流程——提案阶段（二）ＣＩ策划的操作流程——提案阶段（二）实施规则一、编制《CI作业日程表》CI的导入的推选，是一项复杂而长期的，因此在作业之际，必须有一个明细而周密的计划，写出时间表，一则保证相关部门，相关人员步调一臻，二则保证整项有条不紊。
二、CI投资预算１、“企业储蓄”的新观念软性投资。
相对于厂房、机械设备的投资而言，CI是一种无形投资，似乎看不见、摸不着。
长期性投资。
CI投资不是短期内可以收回来的，少则二、三年，多则四、五年，国外的企业CI周期一般是十年。
见效慢，周期长，有一种说法，“CI是一种有起点无终点的运动”，就是在这个意义上说的。
高效益投资。
相对于有形投资而言，CI投资回报潜力大。
ＣＩ投资不是着眼于企业存在的一个个具体问题，而是带根本性的投入，扬开发的是企业活力之源泉，确实是无止境的。
２、CI项目的预算内容ＣＩ作业日程表阶段编号作业项目作业内容负责人日程安排关键提案阶段１确认目标确定企业内外需求背景选择时机检查动机明确目标立案明确化２组建ＣＩ委员会由发起人召集ＣＩ人员委托专业公司招聘ＣＩ专家组织ＣＩ委员会组织ＣＩ执行委员会３规划日程按操作流程和企业实际拟订作业项目标进度安排提交讨论并拟订制表４预算经费制订ＣＩ预算书提交企业主管审核５ＣＩ提案书撰写导入ＣＩ的原因、背景、目的组建负责机构的方案作业安排项目预算调研阶段１确定计划调研内容调研对象调研方案调研项目调研程序安排具体化２内部调研分析企业相关的报表及有关资料与企业主管沟通有关经营人员访谈员工访谈３外部调研就企业视觉形象项目进行相关公众访谈问卷调查４组合调研整理、统计调查资料定量分析定性分析找出企业问题点提出ＣＩ导入的初步设想５调研报告书撰写写出报告书提交企业主管审核ＣＩ委员会讨论设计阶段１总概念报告书的企化稽核问题形成创意设定理念企业的存在意义企业的行为意义企业的价值观总概念书发表系统化２ＢＩ西同开发设计公司结构设计干部、员工教育设计环境营造设计公关策略设计广告策略设计新产品开发策略设计营销行为规程设计３ＶＩ系统开发设计创意准备ＶＩ基本要素设计ＶＩ应用要素设计对初稿进行审测修正设计定案４ＣＩ手册编制登陆所有设计成果印刷办理有关登记注册等法律程序实施阶段１对内发布改组ＣＩ委员会制定内部传播计划准备教材教具实施员工教育，普及ＣＩ知识定期发行ＣＩ通讯等动员全员参与标准化２对外发布制定外部传播计划选择媒体安排时间与频率确定发布内容合理预算对外发布策划书发表３实施过程管理设立ＣＩ执行委员会实施监控管理实施成长管理反馈信息４实施效果评测定期内部测试定期外部测试进行效益统计、评判制定改进方案实施改进方案CI预算是CI项目资金费用的使用计划，包括概算在CI导入期内从六安、调研、设计到管理实施所需的投资总额，具体投资项目，以及项目投资的使用范围、使用方法。
ci设计手册模板
设计并经甲方审查确信后，甲方再支付30%即 贰万四千元整；全数项目完成乙方提交CI手册彩样并经甲方验收合格后一周内将余款即20%壹万陆千元整付给乙方。
六、乙方设计好企业标志及企业名称中英文大体组合，经甲方审定通事后，由甲方送商标治理部门申办
一、工程概况
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总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。 该工程于***年****月***日动工，打算***年完工。
二、组织治理执行机构
一、目 标
项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确信为创***奖、市级省级****杯、市级／省级平安文明示范工地，确保中国建筑CI创优奖的治理目标。 二、CI创优工作小组
>禁止组合标准：
其一，在标准的组合上增加其他造型符号。
其二，标准组合中的大体要素的大小、广告、色彩、位置等发生变换。
其三，大体要素被进行标准之外的外理，如标志加框、立体化、网线化等。
其四，标准组合被进行字距、字体变形、压扁、斜向等改变。
CI创优工程目标打算详见公司CI创优项目一览表。
三、设计依据
一、中建总公司《企业形象视觉识别标准手册—房建系统分册》及相关补充文件；
二、施工总平面布置图、生活区临设平面布置图； 3、其他有关规定。
篇二：CI设计合同范本
CI项目合作协议书
甲方：
乙方：
合同内容：
一、甲方委托乙方承接企业形象（VI）设计业务。
G. 办公区应用视觉标识（如门牌、方向指示牌等）
3-3 员工服装系列：
A. 治理层男、女冬装
B. 治理层男、女夏装
二 CI的作业流程计划
二、CI的作业流程计划CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。
此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项：(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓“先下手为强”，企业活动亦然。
但是在公司确认CI的导入方针后，如果匆忙而机械地勉强排定计划，反而会产生反面效果。
有些公司的总经理或高级主管不了解这点，一定要按照排定的期限，订立勉强的流程计划，以便配合公司周年纪念日的庆典等情况。
其实，配合周年庆典来发表CI的作法，必须在期限内办理的事项很多，包括“方针的确定”、“公司名称的确定”、“企业标志的确定”、“基本设计系统的确定”、“对外界发表”、“适用设计的相关事宜告一段落”……等，为了节省时间，而计划把这么多的工作勉强在仓促的时间内完成，容易变成一份难以实行的CI计划表。
(二)设计开发作业的时间不可太仓促CI的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检查。
在设计开发作业的最初阶段中，为了让大家能提出优秀的构想，做设计造型的探索等，就要安排充分的检查时间；之后，进入实际作业时，也须有足够的时间，不可订立机械性的不合理计划，强迫工作人员仓促赶工，使得实施作业困难重重。
(三)重视逻辑性而循序推进CI作业CI的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论，以及CI开发的经过，都必须利用对内、外发表的机会加以反复说明，绝不可马马虎虎地推行CI，丧失公司本身对员工和外界人士的说服力。
尤其在推进CI计划时，有关企业问题的探索、调查工作、根据调查结果而作判断的过程，如果进行得不理想，日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚，同时也会使得CI的成效不彰。
因此，不论高级主管们如何地要求赶工、赶时间，CI作业都必须确实执行，重视逻辑整合性而循序渐进。
(四)变更公司名称、品牌时，必须办理法律手续，制定充足的作业时间公司名称的变更须通过股东大会的决议，而品牌的更新也须办理有关商标权的法律手续。
CI的作业流程计划(DOC格式).DOC
CI的作业流程计划（DOC格式）.DOC二、CI的作业流程计划 CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。
此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项：(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓“先下手为强”，企业活动亦然。
但是在公司确认CI的导入方针后，如果匆忙而机械地勉强排定计划，反而会产生反面效果。
有些公司的总经理或高级主管不了解这点，一定要按照排定的期限，订立勉强的流程计划，以便配合公司周年纪念日的庆典等情况。
其实，配合周年庆典来发表CI的作法，必须在期限内办理的事项很多，包括“方针的确定”、“公司名称的确定”、“企业标志的确定”、“基本设计系统的确定”、“对外界发表”、“适用设计的相关事宜告一段落”……等，为了节省时间，而计划把这么多的工作勉强在仓促的时间内完成，容易变成一份难以实行的CI计划表。
(二)设计开发作业的时间不可太仓促 CI的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检查。
在设计开发作业的最初阶段中，为了让大家能提出优秀的构想，做设计造型的探索等，就要安排充分的检查时间；之后，进入实际作业时，也须有足够的时间，不可订立机械性的不合理计划，强迫工作人员仓促赶工，使得实施作业困难重重。
(三)重视逻辑性而循序推进CI作业 CI的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论，以及CI开发的经过，都必须利用对内、外发表的机会加以反复说明，绝不可马马虎虎地推行CI，丧失公司本身对员工和外界人士的说服力。
尤其在推进CI计划时，有关企业问题的探索、调查工作、根据调查结果而作判断的过程，如果进行得不理想，日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚，同时也会使得CI的成效不彰。
因此，不论高级主管们如何地要求赶工、赶时间，CI作业都必须确实执行，重视逻辑整合性而循序渐进。
(四)变更公司名称、品牌时，必须办理法律手续，制定充足的作业时间公司名称的变更须通过股东大会的决议，而品牌的更新也须办理有关商标权的法律手续。
《CI设计》课程标准
《CI设计》课程标准学期：第二学期总学时：48课时（3学分）编制人：审核人：一、课程定位（一）课程性质专业必修课、主干课、理实一体课。
（二）课程作用CI设计是专业课后期的一门综合性专业课程，是引导本专业学生进入专业设计领域的重要课程，为今后从事与设计相关的工作打下必备基础，在专业课程体系中起着总结前期所学专业知识的作用。
通过教学使学生了解VI设计的概念及历史发展与风格流派，系统地掌握招贴设计的方法。
二、课程理念及设计思路（一）课程理念CI设计是平面设计师必备的职业技能之一。
以平面设计行业的人才需求为前提，推动以项目驱动为主的教学模式。
（一）设计思路通过多元性、启发性课题设计方法，既贯彻该课程的目标与要求，又体现出课程的过程性与开放性。
确保各个教学环节的整体连续性，将理论讲授、资源采集与选择、专业调研、草图构思、课堂讨论、作业制作、课程综述等方面进行整合，形成多样辐射性教学方法的一体化。
三、课程目标（一）素质目标培养学生在生活中发现真、善、美，提高审美情趣，在学习的过程中养成吃苦耐劳的优秀品质，逐步形成积极向上的人生观和价值观。
培养职业应具备的敬业精神和良好的职业道德。
拥有实事求是的学风和创新精神；具有培养良好的协作精神。
（二）知识目标使学生能通过本课程学习，了解实际的社会平面设计领域，自然过渡至工作职场。
通过系统的理论讲述和创意方法的讲解，在案例策略的指导下去创造性的完成广告创意的设计表现，整个创作表现过程包含最新广告理论、策略分析、文案配合、图形概念提取、设计表现的环节。
（三）能力目标要求学生能综合运用所学手段，独立完成招贴设计，同时也要求作品应具有市场因素的考虑、创意独特点的提取等实际要求，引导学生创造性体现文化气息，掌握现代潮流，了解未来广告的发展趋向，具有理论与实践能力。
四、课程内容五、课程实施建议（一）师资要求专任教师应具有中级职称以上、具有本专业大学本科及以上学历。
具备先进的高等职业教育理念，有较强的教育教学研究和改革创新能力。
CI设计的介绍
第３４步：完成名片的制作后，如果不需要修改则可以合并所有图层并进 行文件的保存操作。
14.2.3 制作步骤
颜色或两种颜色。如果客户要求彩印名片，那么可以根据情况搭配颜色。
14.2.2 设计分析
14.2 项目实训
名片的具体制作过程如下。 第１步：选择“文件”|“新建”菜单命令，弹出“新建”对话框。在“名称”文 本框中输入文件名称，如“名片”，将文件“宽度”和“高度”设置为 9cm×5.5cm，“分辨率”设置为200，选择“RGB颜色”模式，“背景内容”选 择“白色”，然后单击“确定”按钮完成文件的新建。 第２步：显示出“图层”调板，单击调板底部的 按钮，新建一个图层组，并 命名为“标志”，主要用于存放名片中与标志制作相关的图层。 第３步：单击调板底部的 按钮，在“标志”图层组中新建一个图层并重命名 为“圆”，并选择工具箱中的“椭圆选区工具”， 按住Shift键在“圆”中绘制 出一个正圆，并任意填充一种颜色，如绿色。 第４步：单击调板底部的 按钮，在“标志”图层组中新建一个图层并重命名 为“六边形”，选择工具箱中 “自定义形状工具”，单击 按钮。
14.2.3 制作步骤
14.2 项目实训
第２７步：根据实际情况， 调整标志的大小及位置，将其移放到名片的左上角。 然后单击调板底部的 按钮，新建一个图层组，并命名为“其他”，主要用于存放 名片中除标志外的相关图层。 第２８步：在“其他”图层组中，新建“图层1”，选择“矩形选区工具”，沿名片 的顶部边缘从左向右拖动绘制出一个长条矩形，并填充上绿色，制作出一个绿色的 边缘。 第２９步：在“其他”图层组中新建 “图层2”，选择工具箱中的 “铅笔工具”， 将笔触大小设置为1像素，按住Shift键不放，从名片的左边向右拖动绘制出一根绿色 线条，并将线条位置移动到标志的下边缘。