人力资源管理专业毕业论文提纲范文
人力资源管理论文提纲范文_毕业论文提纲_
人力资源管理论文提纲范文
一、论文基本思路：
(一)引言
1、论题的研究意义
2、论题的研究目的
3、论题的研究内容
4、论题的理论基础(①人力资源的概念②人力资源管理的概念③需要层次论④双因素理论)
(二)人力资源管理中风险管理的现状分析
1、人力资源管理风险管理的概念。
2、人力资源管理风险管理的现状分析
国外人力资源管理的现状分析
国内人力资源管理的现状分析
3、人力资源管理风险管理的类型分析
①招聘风险②绩效考评风险③薪金管理风险④员工招聘风险⑤劳资管理风险
(三)人力资源管理中产生风险的原因
①员工个人原因②企业原因③市场原因
(四)人力资源管理中的风险驾驭
1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念
2、人力资源管理风险驾驭的步骤
①根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究
②根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化，以百分比的形式呈现)
③根据预测结果对风险进行相关的排定，针对排定草拟针对风险的消除方案
④上报草拟方案给上级部门
⑤实施方案(举例说明)
⑥在实施方案的过程中出现新的问题，针对新的问题对方案进行修改
(五)人力资源管理的风险监控
1、人力资源管理风险监控的概念
2、人力资源管理风险监控的步骤
①风险调查②风险识别与认识③拟定防范风险的方案④执行并随时调整方案⑤评估⑥建立风险数据库
(六)总结
(七)主要参考文献。
人力资源专业毕业论文提纲
人力资源专业毕业论文提纲
题目：人力资源管理在企业中的作用及应用分析
一、引言
-介绍人力资源管理的背景和意义
-阐明人力资源管理在企业中的重要性
二、人力资源管理的定义和基本原理
-详细解释人力资源管理的概念和范围
-探讨人力资源管理的基本原理和理论
三、人力资源管理的主要职能
-分析人力资源管理的核心职能，包括招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利以及员工关系管理等方面
-说明各职能的内涵和重要性
四、人力资源管理在企业中的作用
-分析人力资源管理对企业绩效和竞争力的促进作用
-揭示人力资源管理对企业发展策略的支持与推动作用
-探讨人力资源管理在企业中对员工满意度与员工忠诚度的影响五、人力资源管理的应用分析
-对比不同企业的人力资源管理实践，分析成功案例和失败案例
-分析人力资源管理在不同行业和企业规模中的应用差异
-探讨人力资源管理在新经济和科技环境下的应对策略
六、人力资源管理面临的挑战
-分析人力资源管理面临的内外部挑战，如全球化竞争、人力资源市场波动、技术创新等
-探讨如何应对这些挑战并提出解决方案
七、结论
-总结人力资源管理在企业中的重要作用和应用
-提出对未来人力资源管理发展的展望。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源管理论文提纲范文
人力资源管理论文提纲范文人力资源是指在一定范围内拥有劳动能力的人群总和,是推动经济社会发展的智力和体力劳动力的总和。
人力资源管理论文提纲范文一：从报酬对工作者的激励作用来划分,可分为外在报酬和内在报酬。
所有经济性报酬都属于外在报酬,而非经济性报酬则可分为外在报酬和内在报酬。
薪酬体系设计：目前较为常见的薪酬体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系。
这些体系分别以员工所从事工作的价值、所掌握的技能水平以及所具备的能力或任职资格为依据,确定员工的基本薪酬水平。
（一）技能和能力薪酬体系;（二）宽泛的薪酬体系；（三）人的需求包括生理、安全、社交、尊重和自我实现等,符合经济人、社会人和自我实现人的假设。
在管理实践中,应根据不同类型员工的需求采取相应的薪酬管理措施,如对经济人采用工资加奖金的方式,对社会人采用工资加晋升机会和心理收入等,对自我实现人采用工资加生活质量等。
阐述薪酬管理：（一）薪酬管理的定义（二）影响薪酬管理的几大因素（三）现代企业薪酬管理应注意的几个问题,并提出合理化建议：1.薪酬水平2.薪酬结构3.特别薪酬制度4.不要忽视物质需求,金钱物质因素永远是首要需求。
人力资源管理论文提纲范文二：当前,企业只有更新传统管理理念,加强人力资源管理,提高其有效性,才能在激烈的市场竞争中生存,并保证可持续发展。
人力资源管理中存在的主要问题:近年来,人力资源管理越来越受到企业重视,但在实践操作中仍存在一些问题,影响了企业的进一步发展,主要表现在以下几方面：(一)培训机制不完善人员使用的合理性关系到企业发展成败。
目前在人员培训方面存在以下问题:(1)认识不到位,许多企业经营者没有意识到人员培训是人力资源开发的重要手段,培训投入不足,也未评估培训效益;(2)制度不到位,缺乏专门的培训规划人员和完整的培训规划,培训课程设置不科学,忽视基层人员培训等。
(二)激励机制不足激励机制是人力资源管理的重要环节。
目前部分企业在绩效评估过程中存在以下问题:(1)培训力度不够,导致评估主体判定不够客观;(2)缺乏信息反馈和投诉系统,评估结果失去预期作用;(3)评估标准和方法不够全面、准确,评估结果不够客观公正;(4)负责人对评估作用和意义理解不足,导致评估过程表面化,未能发挥评估系统的重要作用。
人力资源论文提纲
人力资源论文提纲
一、引言
1.1研究背景和目的
1.2研究意义
二、人力资源的定义和重要性
2.1人力资源的定义
2.2人力资源对组织的重要性
三、人力资源管理的基本原理和方法
3.1人力资源管理的基本原理
3.2人力资源管理的基本方法
四、人力资源管理的重点领域
4.1招聘和录用
4.2培训和发展
4.3绩效考核和激励
4.4薪酬和福利
五、人力资源管理的挑战和解决方案
5.1全球化环境下的挑战
5.2技术发展对人力资源管理的挑战
5.3多元化工作团队的挑战
5.4解决方案和应对策略
六、人力资源管理的案例分析
6.1优秀企业的人力资源管理实践
6.2不良人力资源管理导致的案例分析
七、人力资源管理的未来发展趋势
7.1劳动力市场的趋势
7.2技术发展对人力资源管理的影响
7.3人力资源管理的未来发展方向
八、结论。
人力资源管理专业毕业论文提纲范文
人力资源管理专业毕业论文提纲范文提纲：
一、引言
1.研究背景和目的
2.方法论和研究框架
二、人力资源管理的理论基础
1.人力资源管理的概念和定义
2.人力资源管理的重要性和作用
三、人力资源管理的核心内容
1.人力资源需求规划与招聘管理
2.培训与发展管理
3.绩效管理与激励机制
4.薪酬福利管理
5.人力资源数据分析与人力资源信息系统
四、人力资源管理的实践案例分析
1.公司A的人力资源管理实践
1)人力资源需求规划与招聘管理
2)培训与发展管理
3)绩效管理与激励机制
4)薪酬福利管理
5)人力资源数据分析与人力资源信息系统
2.公司B的人力资源管理实践
1)人力资源需求规划与招聘管理
2)培训与发展管理
3)绩效管理与激励机制
4)薪酬福利管理
5)人力资源数据分析与人力资源信息系统
五、人力资源管理的挑战和趋势
1.全球化和跨文化管理的挑战
2.技术创新和数字化转型对人力资源管理的影响
3.灵活化和个性化的人力资源管理趋势
六、结论
1.对人力资源管理的总结和评价
2.展望未来人力资源管理的发展前景。
人力资源论文提纲范文
人力资源论文提纲范文下面是小编为大家整理的人力资源论文提纲范文，欢迎参考~人力资源论文范文一：人力资源管理中激励机制与企业发展分析摘要：随着经济的发展进步，企业对于人力资源管理更加重视，人力资源管理与企业发展息息相关，已经成为企业持续发展的关键性因素。
其中，对于企业员工的激励机制更是必不可少，企业与员工是互相需要的，是彼此信任和依托的，科学合理地进行激励机制的实施，有助于企业员工工作潜力的激发，有助于企业的快速发展。
本文就人力资源管理中激励机制与企业发展的情况做出论述。
关键词：人力资源管理;激励机制;企业;发展一、引言激励机制由来已久，主要是在企业管理活动中，就员工的心理变化以及环境变化，运用多种方式方法，激发员工的内在动力和工作动机，并发挥员工的潜在价值，使员工工作更加积极热情，富有创造性。
能够使员工主动地去努力完成企业和组织安排的任务，最终实现或超额实现企业预期目标，同时实现员工自身价值。
激励机制目前对于个人的价值体现、企业的目标实现有着很好的促进作用，也对企业有着重要的意义。
二、激励机制在人力资源管理中的作用1.调动员工积极性。
企业竞争实力的重要指标之一是企业绩效，企业绩效的保证是企业持续发展的前提，而这就需要员工的工作绩效做支撑，员工有了较高的业绩水平，企业自然能够得到提升。
通过有效的激励措施，能够使员工更加努力工作并发挥更好的创造力和主动性。
工作状态的提升，自然意味着企业绩效的提升，在成就个人的同时也将成就企业。
2.挖掘潜能。
研究表明，在有激励制度支持的情况下，员工的工作效率和潜力能够发挥80%以上，而没有激励制度实施的情况下，则将下降很多。
从一定程度上来说，激励制度的实施，由企业付出一定的物质或精神奖励，对员工的自我价值实现有着很强的促进作用，伴随着的是员工的积极向上，努力展现自我和个人素质的提高。
在激励制度下;人的潜能将受到一定激发，从而展现出更好的状态。
3.增强组织凝聚力。
激励制度实施大部分是针对个人而言，而多数个体的改变可以正面影响群体组织，这时个人效应间接地变化为群体效应，并在群体间形成良性竞争气氛，这将使员工更加敬业，积极负责。
大学生人力资源管理硕士论文提纲范文
大学生人力资源管理硕士论文提纲范文一、绪论1.1 选题背景：随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的要求越来越高，使得人力资源管理的重要性日益突显。
而大学生人力资源管理专业毕业生在就业市场上的竞争也越来越激烈，探究大学生的人力资源管理能力和素质，对于提高大学生就业竞争力有着重要的作用。
本文选择大学生人力资源管理为研究对象，旨在探究大学生人力资源管理能力的提升方法，以及如何提高大学生人力资源管理素质。
1.2 研究目的：本文的主要研究目的是：通过对大学生人力资源管理专业的学习和训练，提升大学生人力资源管理能力，提高大学生人力资源管理素质，从而为大学生职业发展打下坚实的基础。
1.3 研究内容：本文主要研究以下几个方面：1.3.1 大学生人力资源管理的概念及实践意义1.3.2 大学生人力资源管理素质的构成与评价1.3.3 大学生人力资源管理能力的提升方法研究1.3.4 大学生人力资源管理专业课程设置与教学方法研究二、大学生人力资源管理的概念及实践意义2.1 什么是大学生人力资源管理？2.2 大学生人力资源管理的实践意义2.2.1 为企业赢得优秀人才2.2.2 促进企业的发展2.2.3 促进个人的发展三、大学生人力资源管理素质的构成与评价3.1 大学生人力资源管理素质的构成3.1.1 商业智能技能3.1.2 组织管理技能3.1.3 沟通协调技能3.1.4 领导力和影响力3.2 大学生人力资源管理素质的评价3.2.1 自我评价3.2.2 同学评价3.2.3 教师评价四、大学生人力资源管理能力的提升方法研究4.1 大学生人力资源管理实践活动的设计与实施4.2 大学生人力资源管理培训课程设计与实施4.3 大学生人力资源管理实习经验总结与分享五、大学生人力资源管理专业课程设置与教学方法研究5.1 大学生人力资源管理专业课程设置建议5.2 大学生人力资源管理专业课程教学方法研究5.3 大学生人力资源管理专业实践课程设计与教学六、结语通过本文的研究，我们可以了解到大学生人力资源管理的重要性，以及如何提高大学生人力资源管理的能力和素质。
人力毕业论文提纲
人力毕业论文提纲
一、引言（150字）
1.人力资源管理的重要性和作用
2.人力资源管理的研究背景和意义
二、文献综述（250字）
1.国内外人力资源管理的理论与实践研究现状
2.人力资源管理的发展历程和主要研究方法
三、人力资源管理的定义和功能（250字）
1.人力资源管理的定义和范畴
2.人力资源管理的主要功能
四、人力资源管理的策略与政策（250字）
1.人力资源管理的战略意义
2.人力资源管理的政策制定过程和要点
五、人力资源管理的实施与效果评价（250字）
1.人力资源管理实施的步骤和方法
2.人力资源管理效果的评价指标和方法
六、人力资源管理的挑战与对策（250字）
1.外部环境对人力资源管理的影响与挑战
2.人力资源管理应对挑战的策略和方法
七、人力资源管理的发展趋势（250字）
1.人力资源管理的主要发展趋势
2.人力资源管理的未来研究方向
八、结论（100字）
1.总结人力资源管理的重要性和作用
2.对未来人力资源管理的展望和建议。
人力资源毕业论文提纲参考
人力资源毕业论文提纲参考
一、引言
1.背景介绍：人力资源管理在企业发展中的重要性
2.目的和意义：论文研究的目的以及对人力资源管理领域的贡献
二、文献综述
1.人力资源管理的历史与发展：对人力资源管理理论与实践的回顾
2.国内外人力资源管理的比较研究：对国内外人力资源管理模式的比较分析
三、人力资源招聘与选拔
1.人才市场的现状与挑战：对当前人才市场的分析与评估
2.招聘渠道的多样化：如何利用多种渠道吸引优秀人才
3.选拔面试技巧与方法：有效的面试技巧与方法的介绍与分析
4.网络招聘的前景与问题：对网络招聘的优劣势进行评估
四、员工培训与发展
1.员工培训的目标与策略：企业如何制定有效的培训目标和策略
2.培训方法的选择与实施：各种培训方法的介绍与分析
3.员工发展路径规划：如何帮助员工实现职业发展目标
五、绩效管理与激励机制
1.绩效管理的重要性与目标：为什么需要绩效管理，如何制定绩效目标
2.绩效评估方法与工具：各种绩效评估方法的介绍与评估
3.激励机制的设计与落地：如何制定激励机制并使其有效实施
六、员工关系与福利管理
1.员工关系的建立与维护：企业如何建立良好的员工关系
2.福利管理的策略与实践：如何设计并实施合理的福利管理制度
七、人力资源管理的挑战与发展趋势
1.人力资源管理的挑战：当前人力资源管理面临的问题和困境
2.人力资源管理的发展趋势：未来人力资源管理的发展方向和趋势
八、结论
1.主要研究成果总结与回顾
2.对未来人力资源管理的展望
以上是一个人力资源管理毕业论文的提纲参考，你可以根据自己对该领域的研究兴趣和毕业论文的要求进行相应的修改和调整。
人力资源管理论文提纲范例
人力资源管理论文提纲范例人力资源是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，下文为大家分享人力资源管理，接下来让我们一起来看看吧~论文基本思路：(一)引言1、论题的研究意义2、论题的研究目的3、论题的研究内容4、论题的理论基础(①人力资源的概念②人力资源管理的概念③需要层次论④双因素理论)(二)人力资源管理中风险管理的现状分析1、人力资源管理风险管理的概念。
2、人力资源管理风险管理的现状分析国外人力资源管理的现状分析国内人力资源管理的现状分析3、人力资源管理风险管理的类型分析①招聘风险②绩效考评风险③薪金管理风险④员工招聘风险⑤劳资管理风险(三)人力资源管理中产生风险的原因①员工个人原因②企业原因③市场原因(四)人力资源管理中的风险驾驭1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念2、人力资源管理风险驾驭的步骤①根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究②根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化，以百分比的形式呈现)③根据预测结果对风险进行相关的排定，针对排定草拟针对风险的消除方案④上报草拟方案给上级部门⑤实施方案(举例说明)⑥在实施方案的过程中出现新的问题，针对新的问题对方案进行修改(五)人力资源管理的风险监控1、人力资源管理风险监控的概念2、人力资源管理风险监控的步骤①风险调查②风险识别与认识③拟定防范风险的方案④执行并随时调整方案⑤评估⑥建立风险数据库(六)总结(七)主要论文提纲写作步骤与方法一、编写提纲的步骤(一)确定论文提要，再加进材料，形成全文的概要。
论文提要是内容提纲的雏型。
一般教科书、教学参考书都有反映全书内容的提要，以便读者一翻提要就知道书的大概内容。
我们写论文也需要先写出论文提要。
在执笔前把论文的题目和大标题、小标题列出来，再把选用的材料插进去，就形成了论文内容的提要。
很多作者的经验是：选好关键词。
(二)初定各部分的比例。
要根据论文的内容考虑篇幅的长短，文章的各个部分，大体上要写多少字，确定各部分的比例关系。
人力资源管理毕业论文提纲例文
人力资源管理毕业论文提纲例文提纲例文如下：
一、引言
1.研究背景和意义
2.研究目的和研究问题
3.研究方法和框架
4.论文结构安排
二、文献综述
1.人力资源管理的概念和发展历程
2.国内外人力资源管理的研究现状
3.人力资源管理与组织绩效的关系
三、人力资源需求与规划
1.人力资源需求的确定方法
2.人力资源规划的流程与步骤
3.人力资源规划的挑战与应对策略
四、人力资源招募与选拔
1.招募渠道和方法的选择
2.选拔与评估的工具和技术
3.招募与选拔的最佳实践案例分析
五、人力资源培训与发展
1.培训需求的确定与分析
2.培训方法和策略的选择
3.培训评估的方法和指标
六、薪酬与绩效管理
1.薪酬制度设计与实施
2.绩效评估和绩效激励机制
3.薪酬与绩效管理的关键问题分析
七、员工关系与福利管理
1.员工关系的建立与维护
2.福利与员工满意度的关系分析
3.员工关系与福利管理的最佳实践案例分析
八、人力资源管理的挑战与未来发展
1.技术发展和数字化转型对人力资源管理的影响
2.跨文化管理与全球化的挑战
3.人力资源管理的未来趋势和发展方向
九、结论和建议
1.研究结论总结
2.研究限制和不足之处
3.实践意义和建议
以上提纲例文供参考，根据具体的人力资源管理课题，可适当调整和修改。
希望对你的毕业论文写作有所帮助。
人力资源管理专业本科毕业论文
人力资源管理专业本科毕业论文人力资源管理毕业论文篇1：《浅谈人力资源管理》摘要:人力资源是一切资源中最重要的资源,企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理。
人力资源管理在企业中所起的重要作用。
关键词:以人为本;人力资源管理;人力资本对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
1.人力资源管理的特点人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和劳动力耗费――劳动力生产――劳动力再次耗费――劳动力再次生产的过程得以实现。
从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。
时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。
作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。
其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。
能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。
其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位;人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。
人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。
人力资源管理专业论文提纲
人力资源管理专业论文提纲
一、引言（约200字）
-介绍人力资源管理的重要性和影响力
-阐述人力资源管理专业论文的意义和目的
二、背景与意义（约300字）
-介绍当前全球范围内的人力资源管理趋势和挑战
-强调人力资源管理专业论文的研究意义，有助于解决现实问题和推动学科发展
三、文献综述（约500字）
-回顾前人在人力资源管理领域的研究工作，包括理论研究和实证研究
-分析文献中存在的研究缺口和问题，为本篇论文的研究提供理论依据
四、研究方法（约200字）
-介绍本论文采用的研究方法，如问卷调查、实证分析或案例研究等-阐述研究方法的合理性和可行性，并解释为何选择该方法来解决研究问题
五、研究结果与讨论（约400字）
-介绍论文的研究结果，包括数据分析、实证结果或案例分析等
-对结果进行分析和讨论，解释结果的意义和启示，以及对人力资源管理实践的影响
六、结论与展望（约300字）
-总结本文的主要研究内容和发现
-强调论文的创新之处和价值，并提出未来研究的建议和展望
-列出本论文中引用的相关文献。
人力资源管理毕业论文范文8000字 维普
人力资源管理毕业论文范文8000字维普引言人力资源管理是一个重要的管理领域，对组织的发展起着至关重要的作用。
本文旨在探讨人力资源管理的相关理论和实践，并提供一份8000字的毕业论文范文。
第一部分：绪论1.1 研究背景对于人力资源管理的研究和应用，目前已经取得了很大的进展。
然而，仍然存在一些问题亟需解决。
本研究旨在分析和解决这些问题。
1.2 研究目的本研究的目的是对人力资源管理的理论和实践进行深入研究，为组织提供具体的管理指导。
1.3 研究意义研究人力资源管理对于组织的发展和竞争力提升具有重要意义。
通过深入研究人力资源管理的各个方面，可以提供实用的理论和指导性建议。
第二部分：人力资源管理理论综述2.1 人力资源管理的基本概念人力资源管理是通过合理配置、激励和提高人力资源的效益，以达到组织目标的一种管理活动。
2.2 人力资源管理的重要性人力资源管理对组织的发展和竞争力提升具有直接影响。
它能够提高员工的工作满意度，提升整体绩效。
2.3 人力资源管理的主要内容人力资源管理包括招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等一系列管理活动。
第三部分：人力资源管理实践案例分析3.1 公司A的人力资源管理实践公司A采用科学的招聘和选择方法，通过培训与发展提升员工的能力，实施绩效管理以激励员工提高工作表现，保持良好的员工关系。
3.2 公司B的人力资源管理实践公司B重视员工的薪酬管理，通过提供具有竞争力的薪酬体系吸引和留住人才，并通过良好的员工关系管理确保员工的工作满意度。
第四部分：人力资源管理问题与对策4.1 人力资源管理中存在的问题人力资源管理中存在的问题主要包括招聘与选择的不精准、培训与发展的不足、绩效管理的不公平、薪酬管理的不合理和员工关系管理的欠缺。
4.2 解决人力资源管理问题的对策通过制定科学的招聘与选择标准、加强培训与发展、建立公平的绩效管理机制、制定合理的薪酬体系和加强员工关系管理等对策，可以有效解决人力资源管理中存在的问题。
人力资源管理论文提纲范本
内容摘要国家在实施西部大开发战略后，西部地区求贤若渴，为吸引和留住人才做了许多努力，但人才流失还是难以遏制，更严重的是人才引进工作滞后。
从而引起一系列问题。
“西部大开发”，最宝贵的战略资源，是人才资源；最突出的瓶颈问题，也是人才问题。
由于经济发展相对滞后，人们尚未考虑成熟“人才机制体制”的创新与完善，导致西部不少地区的人才，长期“出不来、用不上、留不住、引不进”，西部地区要加快发展，必须加快制度创新，打破人才使用壁垒，完善人才引进机制。
随着社会的进步，国内形势的转变。
在推进西部地区人才引进机制构建工作中，国家和西部又该从哪些方面努力，对“西部发展”以及“实现中华民族的伟大复兴”产生关键性影响的“人才强国”呢西部地区缺乏的不是人才 ,而是对人才的需求以及由此而产生的人才供给不足。
人才引进的实质是通过改善宏观和微观经济环境从而使人才供需关系平衡。
本文根据西部实际情况,从经济学、社会学、心理学的角度出发，宏观与微观角度相互结合，通过分析影响西部地区人才引进的决定因素扩大人才需求。
主要从国家、企业、个人三方面着手分析现状、研究问题以及发表看法.为实现西部地区成功引进人才进行理论探讨，并提出了相应的对策建议。
关键字西部地区人才引进人力资源配置机制研究引言何为机制？机制的建立,一靠体制,二靠制度。
这里所谓的体制,主要指的是组织职能和岗位责权的调整与配置;所谓制度,广义上讲包括国家和地方的法律、法规以及任何组织内部的规章制度。
也可以说,通过与之相应的体制和制度的建立,需要注意的是机制只有在实践中才能得到体现。
近日，中共中央政治局日前召开十八届三中全会会议，决定推进全面深化改革和部署工作计划。
其中提到健全促进就业创业体制机制，形成政府激励创业、社会支持创业、劳动者勇于创业新机制。
而且要创新劳动关系协调机制。
这对进一步加强和支持西部地区人才工作有着深远而又重大的意义，会议还提到提出要把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来，为加强人才开发，中央有关部门开始新一轮着手和开展了一系列行之有效的工作。
人力资源管理专业毕业论文提纲范文
人力资源管理专业毕业论文提纲范文
简述问题现状
1 (占比20%左右)夏普商贸(中国)有限公司概况及其人力资源管理体系
1.1夏普商贸(中国)有限公司概况
1.2 夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理体系
1.2.1招聘管理
1.2.2薪酬制度
1.2.3福利制度
1.2.4绩效考核
1.2.5员工满意度
1.3夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理特点
1.3.1重视员工培训
1.3.2注重内部提拔
1.3.3重视国家法律法规
1.4夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理问题
1.4.1员工对薪酬体系不满
1.4.2员工对绩效考评体系存在抱怨
1.4.3人才流失现象严重
2.(占比60%左右)夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理问题及的原因分析(占全文比重最大,)
2.1员工满意度调查结果(通过对员工满意度调查来发现夏普目前存在问题的原因)
2.2薪酬体制不合理
2.3绩效考评体系存在不公平不合理之处
2.4用人机制中并未体现出公平合理的原则
2.5企业文化的冲突
3(占比20%左右)夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理对策分析(根据夏普公司进行实际操作)
3.1制定人力资源战略规划(简要叙述，忌长篇大论)
3.1.1人力资源战略规划的界定及目的
3.1.2人力资源战略规划的框架
3.1.3人力资源战略规划的主要内容
3.2构建战略性人力资源管理体系 (结合夏普实际操作)
3.2.1战略人力资源管理体系框架
3.2.2建立有效的薪酬激励体制
3.2.3建立有效的绩效管理体系
3.2.4建立人力资源生涯发展规划
3.2.5企业文化建设
3.2.6建立系统的培训开发体制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理专业毕业论文提纲范文
本文是关于人力资源管理专业毕业论文提纲范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
简述问题现状
1 (占比20%左右)夏普商贸(中国)有限公司概况及其人力资源管理体系
1.1夏普商贸(中国)有限公司概况
1.2 夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理体系
1.2.1招聘管理
1.2.2薪酬制度
1.2.3福利制度
1.2.4绩效考核
1.2.5员工满意度
1.3夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理特点
1.3.1重视员工培训
1.3.2注重内部提拔
1.3.3重视国家法律法规
1.4夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理问题
1.4.1员工对薪酬体系不满
1.4.2员工对绩效考评体系存在抱怨
1.4.3人才流失现象严重
2.(占比60%左右)夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理问题及的原因分析(占全文比重最大,)
2.1员工满意度调查结果(通过对员工满意度调查来发现夏普目前存在问题的原因)
2.2薪酬体制不合理
2.3绩效考评体系存在不公平不合理之处
2.4用人机制中并未体现出公平合理的原则
2.5企业文化的冲突
3(占比20%左右)夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理对策分析(根据夏普公司进行实际操作)
3.1制定人力资源战略规划(简要叙述，忌长篇大论)
3.1.1人力资源战略规划的界定及目的
3.1.2人力资源战略规划的框架
3.1.3人力资源战略规划的主要内容
3.2构建战略性人力资源管理体系 (结合夏普实际操作)
3.2.1战略人力资源管理体系框架
3.2.2建立有效的薪酬激励体制
3.2.3建立有效的绩效管理体系
3.2.4建立人力资源生涯发展规划
3.2.5企业文化建设
3.2.6建立系统的培训开发体制。