化工企业水处理车间主任2017年度工作总结计划
化工企业车间主任年终总结及述职报告
尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX化工企业车间的主任，今天非常荣幸向大家汇报一年来车间的工作情况，并进行年终总结。
在过去的一年里，我认真履行了我的职责，带领车间全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
以下是我对车间工作的年终总结及述职报告：一、工作回顾与成果今年我始终牢记责任和使命，高度重视车间生产管理，并强化了质量意识。
通过加强组织建设，优化生产流程及设备管理，全面提高了车间的工作效率。
在生产指标方面，我们完成了公司下达的各项任务，生产产量大幅增加，生产成本得到了有效控制。
并且，我们通过改进生产工艺和提高设备管理水平，使产品的合格率大幅提升，并得以稳定供应给客户，提升了客户满意度。
此外，我们也积极推行了安全生产意识，车间内无重大安全事故发生。
二、存在问题与原因分析但是，我也认识到我们工作中的不足和存在的问题。
首先，由于市场需求的不稳定性，我们在产品规划和计划方面的准确度仍然有待提高，导致了资源的浪费。
其次，车间管理人员的培训和技能提升还不够到位，人员配备略显紧张，不能满足车间发展的需要。
此外，由于环境保护和安全生产压力的增加，我们也需要加强相关工作的宣传和培训，以避免潜在的安全隐患和环境风险。
三、改进措施与计划为了解决以上问题，我们将采取以下措施：1.加强市场准确度预测，优化产品规划和生产计划，提高资源利用率，减少浪费。
2.加强员工培训和技能提升，提高车间管理人员的综合素质，推动车间的现代化管理水平。
3.优化组织架构，增加车间人员配备，合理分工，提高工作效率和生产能力。
4.建立健全环境保护和安全生产制度，加强员工的安全培训，提高环保和安全意识，确保车间的安全生产。
四、展望未来展望未来，我对车间的发展充满信心。
随着科技的进步和管理思想的更新，我相信我们的车间必将焕发出更加勃勃的生机和活力。
我们将进一步优化组织架构，提高员工的技能水平，推动车间生产力的提升。
同时，我们会加大研发投入，引进先进设备和技术，扩大产品的市场份额。
化工车间主任年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
以下是我对化工车间过去一年的工作总结：一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领车间全体员工，紧紧围绕公司生产目标，克服了各种困难，圆满完成了各项生产任务。
全年产量较去年同期增长15%，产品质量合格率达到98%以上，实现了生产、质量、安全、环保等方面的稳步提升。
2. 技术创新与改造为提高生产效率和产品质量，我们积极开展技术创新与改造工作。
一是优化生产工艺，降低能耗；二是引进先进设备，提高自动化水平；三是加强员工培训，提高操作技能。
通过这些措施，车间整体技术水平得到了显著提升。
3. 安全生产安全生产是化工企业的生命线。
我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全管理，强化安全培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 环保工作环保工作是化工企业的重点工作。
我们严格执行国家环保法规，加强环保设施建设，确保废气、废水、固体废物达标排放。
同时，积极推广清洁生产技术，降低污染物排放量。
5. 员工培训与发展为提高员工综合素质，我们加大培训力度，组织开展了各类技能培训、安全培训、管理培训等。
通过培训，员工的整体素质得到了提升，为企业发展奠定了坚实基础。
二、工作总结1. 严谨的工作态度在过去的一年里，我始终坚持以严谨的工作态度，严格要求自己，以身作则，带领团队克服困难，圆满完成各项工作任务。
2. 团队协作精神我深知，一个优秀的团队是企业发展的基石。
因此，我注重团队建设，充分发挥团队协作精神，激发员工潜能，提高团队凝聚力。
3. 不断学习，提升自我面对日新月异的市场和技术，我始终保持学习的心态，不断提升自己的专业素养和综合素质，为车间发展贡献自己的力量。
三、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为实现公司发展目标而努力拼搏。
化工车间主任年终总结（精选19篇）
化工车间主任年终总结化工车间主任年终总结车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命。
下面小编为大家带来化工车间主任年终总结（精选19篇）供大家参考！化工车间主任年终总结120xx年即将结束，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
20xx年对于公司来讲是一个忙碌而富有成效的一年，对于我个人来讲更是工作方式方法以及个人业务能力收获丰厚的一年。
通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这一年来的工作情况述职如下。
一、做好本职工作，努力提高自己的业务水平，提高道德素养作为一个车间的负责人，一方面要尽心尽责做好本职工作、完成好公司领导以及各部门布置的工作，做好车间的工作安排及管理，将工作做全做细，以“想干事、会干事、干成事”作为目标；另一方面在工作的同时也要加强提高自己的业务能力以及业务水平，积极拓展专业知识的广度，特别是在施工管理方面，积极向工程部学习，利用业余时间上网查找，学习。
例如，今年水处理车间在浓盐水零排放项目上取得了一定的成绩，而浓盐水零排放工艺对于目前水处理行业来讲是一个比较新的领域，工艺技术并不是非常完善，许多水处理公司在这方面的业绩较少。
为了将公司零排放项目的工作做好，使系统投用后能够安全稳定的运行，一方面经常与各厂家零排放的技术人员沟通交流，吸取各厂家在工程工艺及系统运行上取得的经验；另一方面向我公司领导虚心学习、积极讨论，共同制定一套稳定合理的零排放工艺路线。
在个人素养方面，我坚持努力从本职工作做起，在参与项目设计、建设、生产准备的同时，充分利用业余时间学习各专业工艺知识，用技术武装头脑。
始终坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。
无论做什么工作都能摆正自己同公司、同事的关系。
在工作中以公司为家，个人完全服从公司安排，一切以公司利益为主导。
化工厂车间主任年度总结（精选11篇）
化工厂车间主任年度总结化工厂车间主任年度总结（精选11篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨坐下来好好写写总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家收集的化工厂车间主任年度总结（精选11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
化工厂车间主任年度总结1作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。
因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、安全环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。
负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。
如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。
然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。
鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。
化工企业车间主任年度述职报告
尊敬的领导，各位同事：非常荣幸向大家作年度述职报告，通过这一年的工作，对于企业车间的管理和生产情况进行了总结和分析。
一、工作回顾作为一名化工企业车间主任，我在过去的一年中，为了密切关注车间生产状况和生产环境，全面加强安全生产和企业文化建设，不断提升团队管理水平，取得了如下成绩：1.生产质量提升我们同事们在生产上敬业，兢兢业业，保证了产品生产的质量，顺利完成了年度生产目标。
的确有几个生产环节出现了一些问题，但是我们及时排查并改进，保障了产品质量。
此外，在年底的管理体系内审查中，我们取得了非常好的成绩，控制了产品生产中的品质管理、工艺、安全、环保等方面的质量。
2.安全生产取得阶段性成果安全生产一直是我工作的重点领域之一。
全体员工必须遵守企业安全制度和流程，认真学习和培训各种安全知识，不断提高自身安全防范意识。
在去年年度中，我们严格规范控制现场，成功完成了安全生产。
3.建设企业文化企业文化的建设对企业的发展是非常重要和必要的。
我们按照企业文化理念，持续推进工作，丰富形式，多管齐下，力求用高质量的团队打造企业文化土壤。
我们在企业文化建设上有了大量的投入和支持。
经过相关调查和数据分析后，我们发现企业文化建设的投入大大提升了员工对企业的归属和认同。
4.精益生产推广我企业在过去一年中，尝试探索了精益生产之路。
尽管推广的范围不够广，但是我们报告反映出学习氛围有所提升，效果开始显现，并取得了一些比较好的成果。
二、工作展望针对过去一年的工作，我们今后将加强一下几个方面的工作：1.不断优化生产质量做出一份全新的规划计划，重启生产工艺流程优化的评估，创造并改进生产流程，优化产品的生产工艺，保证产品质量的稳定性和一致性。
并且对于没有严格按照工艺流程指引生产过程的部分员工需要加强教育培训。
2.全面改进安全生产我们要认真想在安全生产中的持续推进工作，强化员工安全意识以及安全制度的执行情况。
加强开、安全培训，发掘员工知识差异，成立年度安全生产工作小组，在安全生产挑战比较大的环节上付出更多的努力。
化工企业车间主任年度述职
化工企业车间主任年度述职
尊敬的领导：
感谢您给予我这次年度述职的机会。
在过去的一年里，我很荣幸能担任化工企业车间
主任的职务，也深感责任重大。
在这里，我将简要总结一下我在过去一年的工作情况
和取得的成绩：
1. 生产管理：我积极引导团队，严格执行工艺和操作规程，确保生产过程安全、稳定。
我们完工率和合格率均有相应提高，有效降低了生产事故和质量问题。
2. 人员管理：我重视员工培训和激励，设立了员工奖励制度，并开展了定期的安全教
育培训，加强了团队的凝聚力和责任感。
3. 物料调配：我合理调配原材料和半成品，降低了生产成本，提高了生产效率；并积
极推进环保控制，减少了废料污染。
4. 安全管理：我着重加强安全意识培养，组织了定期的安全演练和检查，有效提高了
工作场所的安全环境。
未来，我将继续努力，争取更好的成绩，加强团队协作，不断提高生产效率和产品质量，确保企业安全稳定运行。
再次感谢领导的关心和支持，我将倍加努力，为企业发展贡献自己的力量！
谢谢！。
化工车间主任年终总结范文
化工车间主任年终总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这一年的工作中，我作为化工车间的主任，感到非常荣幸和骄傲。
在各级领导的关怀和同事们的支持下，我在工作中充满激情和动力，积极推进车间的发展和改革。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出建议，希望大家能够继续共同努力，推动车间的建设和发展。
一、总结回顾1. 生产管理方面今年，在我所带领的车间中，我们按照公司的要求，加强了生产管理，推行了现代化的生产管理模式。
我们制定了详细的生产计划，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。
通过持续的监控和分析，解决了一系列生产中的问题，提高了车间的运行效能。
同时，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的技能和工作素质。
通过这些举措，我们成功地完成了全年的生产任务，并取得了一定的成绩。
2. 安全生产方面安全是生产的前提和保障，我们在工作中始终把安全放在首位，发扬“安全第一，预防为主”的原则。
我们加强了对车间设备的维护和检修，规范了作业流程，提高了员工的安全意识和操作技能。
通过这些努力，我们成功地实现了零事故、零伤亡，保障了员工的生命财产安全，取得了显著的成绩。
3. 环境保护方面作为一家化工企业，我们一直致力于环境保护工作。
在过去的一年中，我们坚持“节能减排，绿色环保”的原则，全面落实了环境保护的各项措施。
我们加强了对废气、废水、废渣的处理，严格遵守相关法律法规，保证了生产过程中的环境安全。
同时，我们积极推进行业的清洁生产，推广环保技术，提高了资源利用效率。
通过这些努力，我们有效地保护了周围环境，赢得了社会的认可和信任。
二、存在的问题回顾过去一年的工作，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。
在生产管理方面，我们还需要进一步完善生产计划和生产流程，提高生产效率和产品质量。
在安全生产方面，我们要继续加强对员工的安全培训和管理，提高员工的安全意识和操作技能。
在环境保护方面，我们要进一步加大清洁生产的力度，提高资源利用效率，减少污染物的排放。
化工车间主任年终工作总结7篇
化工车间主任年终工作总结7篇领导可以通过工作总结看出一个人的工作态度，那么你知道工作总结如何写吗，工作总结是对过去所做努力的一种肯定与总结，以下是本店铺精心为您推荐的化工车间主任年终工作总结7篇，供大家参考。
化工车间主任年终工作总结篇1时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。
我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理在X月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。
为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。
将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神；2、加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用）都做到有据可查。
我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
化工车间主任年终工作总结
化工车间主任年终工作总结化工车间主任年终工作总结「篇一」20XX年的第一季度已经过去了，在这三个月的时间中通过车间全体员工的努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年工作的开局做一下总结。
目的在于吸取教训，提高工作能力，以至于把车间工作做的更好，我们车间有信心也有决心把下季度的工作做的更好。
下面对本季度的工作进行简要的总结。
一、完善制度建设，夯实基础管理车间组织人员制定了车间的各项管理制度，以标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。
并在此基础上协助厂里完成了车间的应急预案、操作规程的修订，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间安全生产、设备保养、生产技术等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
每周利用两课时的时间分别对安全和技术进行培训。
三、设备工作方面1、利用多种途径进一步提升员工技能；2、继续完成设备置换、技术改造、大修等工作3、在检修期间逐步的完善在生产中出现的问题，把下个季度的检修工作做好。
把在生产当中出现问题的设备尽量的完善。
四、工作目标在认真完成厂里交给各项任务的同时，把车间的工作做好，搞好培训，提高员工的业务水平和工作能力，真正的做到全车间整体素质的提高。
保质保量的完成夏季的检修工作。
化工车间主任年终工作总结「篇二」xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有职工30人。
长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。
水处理车间主任年度工作计划1
水处理车间主任年度工作计划一、前言作为水处理车间主任，我深知肩负的责任重大。
为了确保车间安全、高效、稳定地运行，我将根据公司的总体目标和车间实际情况，制定年度工作计划，以指导车间的各项工作。
二、工作目标1.提高水处理效率，确保水质达标；2.降低能耗，实现节能减排；3.加强设备维护，确保设备稳定运行；4.提升员工技能水平，增强团队凝聚力；5.严格执行安全操作规程，确保安全生产。
三、工作计划（一）提升水处理效率1.优化水处理工艺，根据水质变化及时调整处理方案；2.定期对水处理设备进行检查和维修，确保设备正常运行；3.引进新技术和新设备，提高水处理效率和质量。
（二）降低能耗1.制定节能降耗措施，明确节能目标；2.加强设备巡检，及时发现并解决能耗异常问题；3.开展节能宣传教育活动，提高员工节能意识。
（三）加强设备维护1.制定设备维护计划，按照计划进行定期维护；2.加强设备巡检，确保及时发现并处理设备隐患；3.定期对员工进行设备操作和维护培训，提高员工技能水平。
（四）提升员工技能水平1.开展技能培训和技能竞赛活动，提高员工技能水平；2.鼓励员工参加行业交流和学习活动，拓宽视野；3.建立激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励。
（五）确保安全生产1.严格执行安全操作规程，确保员工人身安全；2.加强现场安全管理，定期开展安全隐患排查；3.建立应急处理机制，确保突发事件得到及时处理。
四、实施保障1.加强与上级部门的沟通协调，争取政策支持；2.建立健全车间管理制度，确保各项工作有序开展；3.加强团队建设，营造积极向上的工作氛围；4.定期组织员工进行工作总结和反思，不断改进工作方法和提高工作效率。
五、总结与展望本年度工作计划旨在全面提升水处理车间的运行效率和管理水平，确保水质达标、节能减排、设备稳定运行以及员工技能提升等目标的实现。
在实施过程中，我将注重与员工的沟通交流，及时了解他们的意见和建议，确保计划的顺利推进。
同时，我也将密切关注行业动态和技术发展，不断引进新技术和新设备，提高车间的核心竞争力。
化工车间主任年度个人总结范文(3篇)
化工车间主任年度个人总结范文（3篇）化工车间主任年度个人总结范文（精选3篇）化工车间主任年度个人总结范文篇1在过去的一年里，我在机加工车间的领导下，取得了很好的成绩。
一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简单回顾：一、思想政治方面：一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。
遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。
在机加工我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习“三个代表”重要思想和党的路线方针政策作为一件大事来抓。
思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我机加工没有发生过一起违法、违纪事件。
对于机加工的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。
通过解决具体问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善机加工照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。
开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。
加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。
机加工奖金公开化，不留余额。
为员工起表率作用。
二、安全方面：始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初机加工制定一系列安全管理制度，平日机加工领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使机加工每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据机加工生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
化工车间主任年终工作总结
化工车间主任年终工作总结化工车间主任年终工作总结「篇一」一、加强生产管理首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
二、三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
三、维护保养和员工培训生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。
提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
四、信息系统使用和原料采购在信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。
用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。
除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。
化工车间主任年终总结
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司化工车间的主任，今天我很荣幸能够在这里向大家做一次年终总结。
回顾一年来的工作，我深感责任重大，但同时也充满成就感。
首先，我要感谢公司领导对我们车间工作的大力支持和关心。
感谢你们为我们提供了良好的工作环境和条件。
同时，我也要感谢全体员工的辛勤付出和团结协作，正是你们的努力让我们取得了一年来的成绩。
一、产品质量方面我们车间主要生产化工产品，一直以来，我们始终将质量放在首位。
通过全面贯彻ISO9001质量管理体系，引进先进的生产设备，并加强员工技术培训，我们成功地提高了产品的质量。
一年来，我们的产品合格率一直保持在95%以上，得到了客户的一致好评。
二、安全生产方面安全生产是我们工作的首要任务。
在过去的一年中，我们坚持以人为本的原则，采取一系列措施提高安全意识，并加强安全培训。
通过设立月度目标、开展巡检和隐患排查，我们取得了较好的成绩，没有发生任何重大事故，为公司的持续发展提供了安全保障。
三、环保方面作为化工企业，我们要始终牢记环保的重要性。
在过去的一年里，我们坚持“绿色发展”的理念，加强了废气、废水、废物处理的管理和监控。
同时，我们也引进了净化设备，降低了排放标准，达到了国家的环保要求。
这不仅符合国家政策的要求，也保护了员工和周围居民的身体健康。
四、团队建设方面团队建设是一个企业持续发展的基石，也是我们车间工作的重要内容。
过去的一年，我们加强了团队建设，通过组织各类培训、开展团队活动等方式，增强了员工之间的沟通和协作能力。
同时，我们也搭建了一个积极向上的工作氛围，大家都能够充分发挥自己的专长，形成合力，共同实现车间目标。
总结一年的工作，我觉得充满挑战，但也充满收获。
感谢大家的辛勤工作和支持，我们的成绩离不开每一位员工的付出和努力。
回顾过去，我们取得了较好的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我相信，在新的一年里，我们可以在这些基础上继续努力，取得更大的进步。
化工车间主任年终述职报告
化工车间主任年终述职报告尊敬的领导、各位评委、同事们：大家好！我是XX化工车间的主任，今天我很荣幸能够向大家汇报一年来的工作情况和成绩，同时也向大家请教指导。
过去的一年，化工行业面临了各种复杂的挑战和变化，我们车间也不例外。
在上级的领导下，我们全体员工通力合作，勇往直前，取得了一系列令人瞩目的成绩。
一、年度总结在过去的一年中，化工车间按照上级制定的年度目标，全面贯彻落实国家政策和企业要求，不断创新、努力改进，取得了如下成绩：1. 生产成果显著：全年实现产值XX万元，同比增长XX%。
我们完成了各项生产任务，并提前完成了生产计划，为企业的发展做出了积极贡献。
2. 质量管理提升：我们注重质量管理，推行了6S管理模式，有效提高了产品质量和生产效率。
经过不断努力，我们的产品合格率达到了XX%，与去年相比提高了XX个百分点。
3. 安全生产取得明显成果：在过去的一年里，我们车间没有发生任何安全事故，得到了上级领导的肯定和表扬。
这是全体员工共同努力的结果，我们将继续保持高度警惕，严格按照安全管理制度执行。
4. 环境保护方面取得进展：我们采取了一系列的环境保护措施，严格按照国家环境保护法规要求进行操作，并定期开展环境检查和评估。
对废水、废气、废渣进行了有效处理，减少了对环境的污染。
5. 团队建设成效显著：我们注重员工培训和团队建设，通过学习班、培训讲座等方式提升员工的专业技能和业务水平。
同时，加强团队沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
二、存在的问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到还存在一些问题，需要进一步改进：1. 设备老化问题：在生产过程中，一些设备存在老化现象，影响了生产效率和产品质量。
为此，我们计划在新的一年中，进行设备更新和维护工作，提高设备的可靠性和稳定性。
2. 创新能力不足：我认识到，创新是企业发展的源泉和动力。
我们需要进一步加强科研创新能力，提高新产品的研发成功率，以适应市场需求的变化。
2017年车间主任工作总结.doc
2017年车间主任工作总结篇一：关于2016生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及2017新计划关于2016生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及2017新计划根据集团公司2016年安全工作规划和要求，我们公司本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”の原则，全面强化安全生产责任制，落实安全防范措施，防止较大以上级生产安全事故の发生，有效组织生产安全事故及突发事件の应急处理，实现了2016年“不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故”在安全生产事故控制责任目标，现将今年安全工作总结如下：一、2016年安全生产工作总体情况及主要措施（一）2016年公司安全生产工作总体情况2016年年初，根据集团公司下发关于签订《子公司安全责任书》通知要求，公司按时完成了责任书签订，同时我们公司总部与全国23家分公司分别签订《2016年度安全责任书》，并按要求全面强化安全生产责任制，积极开展安全生产大检查工作，结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训，积极参与物业公司消防演练，规范季度宿舍管理巡查制度，完善安全管理监管体制，有效排除安全隐患并遏止事故发生，实现了安全生产工作管理目标.@ （二）2016年公司安全生产工作主要措施1、签署安全责任书，落实安全生产责任制2016年初，集团公司下达《关于签署2016年度安全责任书の通知》，我们公司领导高度重视，快速组织布署，与各中心、分公司共23个单位负责人签订了《安全责任书》，切实落实安全生产工作主体责任.@本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参加”の原则，全面强化安全生产责任制，落实安全防范措施，有效排查安全生产隐患，确保产安全事故零发率.@我们公司严格执行《安全责任书》规定，切实做到不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故，严格落实安全生产主体责任及安全生产责任制，明确各级管理人员の安全生产责任，加强对安全生产工作の领导管理，并且将实现安全发展、保障员工生命财产安全和健康作为重中之重の工作来完成.@2、开展安全生产大检查工作，全面强化监管措施9月下旬，在公司季度例行安全检查外，根据集团公司下发のXXX字（2016）69号《关于开展XXX2016年安全生产大检查の通知》要求，我们公司开展办公场所及员工宿舍安全大检查工作.@首先对办公室消防通道及消防设施进行了重点检查，及时整改了物品杂乱排放、占用消防通道及阻挡消防设备の违规行为.@同时在全国范围对各项目组租赁の宿舍进行了大检查，受检项目共XX个，受检宿舍数量XX个.@由分公司行政人员牵头，项目经理及文员组成检查小组，本次检查主要围绕宿舍の安全情况，对安全用电、防火防盗方面进行重点检查.@共发现问题3个，现场要求相关项目组及时进行整改，整改率100%.@发现主要问题如下：（1）少数项目因房间空间较小，接线板较多且摆放略显杂乱，已整改.@（2）少数员工个人物品摆放随意，未及时收纳，已整改.@（3）少数宿舍の电源插座因使用过于频繁且使用年限较长，出现松动现象，已聘请专业电工进行更换处理.@3、进行安全生产教育培训，增强安全防范意识为全面落实安全生产责任制、切实有效地进行安全生产工作开展，增强员工の安全防范意识，公司在员工入职之初，除进行《员工手册》、《销售现场人员现场管理制度》の培训以外，要求各项目组定期组织员工自行学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产の法律、法规和强制性标准中の针对性条款，明确员工个人相关职责.@4、规范季度宿舍巡查工作，加强宿舍管理力度为加强员工宿舍管理，全面监管宿舍安全、卫生，纪律，做到员工宿舍零安全事故，公司重新修订下发了《员工宿舍管理制度》，督促所有住宿员工签署《住宿员工安全承诺书》、督促销售经理签订《员工宿舍安全管理责任书》并做好留存归档工作，要求每一间员工宿舍都必须张贴《员工宿舍管理公约》，要求所有入住宿舍员工必须严格按照安全承诺书履行职责和义务，自觉遵守相应规章制度.@（1）、健全机制，明确责任分公司负责人担任本区域宿舍总负责人，承担宿舍管理责任.@各分公司设宿舍管理员1名，由行政部员工担任.@项目经理为本项目宿舍管理の第一责任人，直接负责宿舍の管理工作，每间宿舍须设宿舍长1人，由经理推选一名员工担任宿舍长，经理与宿舍长同为宿舍の第一责任人.@（2）、加强管理，责任到人公司要求在每个门口处张贴《员工宿舍管理公约》，对入住人员日常行为规范、安全用水、用电等进行了严格规范.@与每位入住员工签署《员工宿舍入住承诺书》，以进一步加强入住人员安全意识，切实贯彻“安全生产人人有责”の思想，使安全管理制度得到认真履行.@同时，与各项目经理签订《员工宿舍安全管理责任书》，以加强现场管理人员对一线现场安全管理，为安全生产各项措施の落实，提供了有力の保证.@ （3）、落实到位，保障安全宿舍卫生状况良好，住宿员工能够严格按照宿舍值日安排做好宿舍区域环境卫生及住宿安全值日工作.@地面整洁，桌椅表面无灰尘，个人物品摆放整齐.@住宿员工严格履行《住宿安全承诺书》规范，住宿期内，宿舍电线、插头无老化或漏电状况存在，未使用电暖气、电热毯等危险电器设备，宿舍水管、下水管道无堵塞、渗漏现象.@燃气使用正常，管道尚新，无老化安全隐患.@宿舍原有租房所带门、窗、家具均无损坏，所带家电设备运转正常，住宿员工对各类设施设备维护情况较好.@二、存在の问题及改进措施（一）、对安全生产工作の重视程度有待提高.@经过2016年对安全生产工作の全面落实，我们公司上下对安全生产形势都非常重视，然而同时也存在部分员工对安全生产工作较为敷衍应付の现象.@由于销售现场客户流量较大，一线人员销售业务繁忙，部分项目负责人较难进行现场の监管把控，现场安全工作尚未做细做实，全员安全生产意识、遵纪守法意识亟待提高.@（二）、安全生产工作の监管责任机制有待完善.@确保生产工作安全、保障员工生命财产安全，是每个企业应尽の责任和义务.@对于安全生产工作必须做到未雨绸缪、防患于未然，必须杜绝“不发生不重视”の篇二：关于2016生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及2017新计划关于2016生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及2017新计划根据集团公司2016年安全工作规划和要求，我们公司本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”旳.原则，全面强化安全生产责任制，落实安全防范措施，防止较大以上级生产安全事故旳.发生，有效组织生产安全事故及突发事件旳.应急处理，实现了2016年“不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故”在安全生产事故控制责任目标，现将今年安全工作总结如下：一、2016年安全生产工作总体情况及主要措施（一）2016年公司安全生产工作总体情况2016年年初，根据集团公司下发关于签订《子公司安全责任书》通知要求，公司按时完成了责任书签订，同时我们公司总部与全国23家分公司分别签订《2016年度安全责任书》，并按要求全面强化安全生产责任制，积极开展安全生产大检查工作，结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训，积极参与物业公司消防演练，规范季度宿舍管理巡查制度，完善安全管理监管体制，有效排除安全隐患并遏止事故发生，实现了安全生产工作管理目标’（二）2016年公司安全生产工作主要措施1、签署安全责任书，落实安全生产责任制2016年初，集团公司下达《关于签署2016年度安全责任书旳.通知》，我们公司领导高度重视，快速组织布署，与各中心、分公司共23个单位负责人签订了《安全责任书》，切实落实安全生产工作主体责任’本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参加”旳.原则，全面强化安全生产责任制，落实安全防范措施，有效排查安全生产隐患，确保产安全事故零发率’我们公司严格执行《安全责任书》规定，切实做到不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故，严格落实安全生产主体责任及安全生产责任制，明确各级管理人员旳.安全生产责任，加强对安全生产工作旳.领导管理，并且将实现安全发展、保障员工生命财产安全和健康作为重中之重旳.工作来完成’2、开展安全生产大检查工作，全面强化监管措施9月下旬，在公司季度例行安全检查外，根据集团公司下发旳.XXX字（2016）69号《关于开展XXX2016年安全生产大检查旳.通知》要求，我们公司开展办公场所及员工宿舍安全大检查工作’首先对办公室消防通道及消防设施进行了重点检查，及时整改了物品杂乱排放、占用消防通道及阻挡消防设备旳.违规行为’同时在全国范围对各项目组租赁旳.宿舍进行了大检查，受检项目共XX个，受检宿舍数量XX个’由分公司行政人员牵头，项目经理及文员组成检查小组，本次检查主要围绕宿舍旳.安全情况，对安全用电、防火防盗方面进行重点检查’共发现问题3个，现场要求相关项目组及时进行整改，整改率100%’发现主要问题如下：（1）少数项目因房间空间较小，接线板较多且摆放略显杂乱，已整改’（2）少数员工个人物品摆放随意，未及时收纳，已整改’（3）少数宿舍旳.电源插座因使用过于频繁且使用年限较长，出现松动现象，已聘请专业电工进行更换处理’3、进行安全生产教育培训，增强安全防范意识为全面落实安全生产责任制、切实有效地进行安全生产工作开展，增强员工旳.安全防范意识，公司在员工入职之初，除进行《员工手册》、《销售现场人员现场管理制度》旳.培训以外，要求各项目组定期组织员工自行学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产旳.法律、法规和强制性标准中旳.针对性条款，明确员工个人相关职责’4、规范季度宿舍巡查工作，加强宿舍管理力度为加强员工宿舍管理，全面监管宿舍安全、卫生，纪律，做到员工宿舍零安全事故，公司重新修订下发了《员工宿舍管理制度》，督促所有住宿员工签署《住宿员工安全承诺书》、督促销售经理签订《员工宿舍安全管理责任书》并做好留存归档工作，要求每一间员工宿舍都必须张贴《员工宿舍管理公约》，要求所有入住宿舍员工必须严格按照安全承诺书履行职责和义务，自觉遵守相应规章制度’（1）、健全机制，明确责任分公司负责人担任本区域宿舍总负责人，承担宿舍管理责任’各分公司设宿舍管理员1名，由行政部员工担任’项目经理为本项目宿舍管理旳.第一责任人，直接负责宿舍旳.管理工作，每间宿舍须设宿舍长1人，由经理推选一名员工担任宿舍长，经理与宿舍长同为宿舍旳.第一责任人’（2）、加强管理，责任到人公司要求在每个门口处张贴《员工宿舍管理公约》，对入住人员日常行为规范、安全用水、用电等进行了严格规范’与每位入住员工签署《员工宿舍入住承诺书》，以进一步加强入住人员安全意识，切实贯彻“安全生产人人有责”旳.思想，使安全管理制度得到认真履行’同时，与各项目经理签订《员工宿舍安全管理责任书》，以加强现场管理人员对一线现场安全管理，为安全生产各项措施旳.落实，提供了有力旳.保证’（3）、落实到位，保障安全宿舍卫生状况良好，住宿员工能够严格按照宿舍值日安排做好宿舍区域环境卫生及住宿安全值日工作’地面整洁，桌椅表面无灰尘，个人物品摆放整齐’住宿员工严格履行《住宿安全承诺书》规范，住宿期内，宿舍电线、插头无老化或漏电状况存在，未使用电暖气、电热毯等危险电器设备，宿舍水管、下水管道无堵塞、渗漏现象’燃气使用正常，管道尚新，无老化安全隐患’宿舍原有租房所带门、窗、家具均无损坏，所带家电设备运转正常，住宿员工对各类设施设备维护情况较好’二、存在旳.问题及改进措施（一）、对安全生产工作旳.重视程度有待提高’经过2016年对安全生产工作旳.全面落实，我们公司上下对安全生产形势都非常重视，然而同时也存在部分员工对安全生产工作较为敷衍应付旳.现象’由于销售现场客户流量较大，一线人员销售业务繁忙，部分项目负责人较难进行现场旳.监管把控，现场安全工作尚未做细做实，全员安全生产意识、遵纪守法意识亟待提高’（二）、安全生产工作旳.监管责任机制有待完善’确保生产工作安全、保障员工生命财产安全，是每个企业应尽旳.责任和义务’对于安全生产工作必须做到未雨绸缪、防患于未然，必须杜绝“不发生不重视”旳.篇三：关于2016生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及2017新计划关于2016生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及2017新计划根据集团公司2016年安全工作规划和要求，我们公司本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，全面强化安全生产责任制，落实安全防范措施，防止较大以上级生产安全事故的发生，有效组织生产安全事故及突发事件的应急处理，实现了2016年“不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故”在安全生产事故控制责任目标，现将今年安全工作总结如下：一、2016年安全生产工作总体情况及主要措施（一）2016年公司安全生产工作总体情况2016年年初，根据集团公司下发关于签订《子公司安全责任书》通知要求，公司按时完成了责任书签订，同时我们公司总部与全国23家分公司分别签订《2016年度安全责任书》，并按要求全面强化安全生产责任制，积极开展安全生产大检查工作，结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训，积极参与物业公司消防演练，规范季度宿舍管理巡查制度，完善安全管理监管体制，有效排除安全隐患并遏止事故发生，实现了安全生产工作管理目标。
化水车间主任述职报告
化水车间主任述职报告尊敬的领导：我是XX化水车间主任，今天我将向您做一份述职报告，详细介绍车间的工作情况和取得的成绩。
一、生产情况在过去一年中，我带领团队努力工作，确保了化水车间的生产任务按时完成。
我们按照公司的生产计划，进行了高效的生产安排和协调，保证了车间的正常运转。
在生产过程中，我们注重了工艺的改进和更新。
通过与研发部门的紧密合作，我们成功开发了一种新型的水处理药剂，有效提高了水质处理的效果，降低了废水处理的成本。
通过这项技术创新，我们在同行业中取得了竞争优势，并为公司节约了大量支出。
二、管理和团队建设作为化水车间的主任，我积极推动了管理的改进和团队的发展。
我们建立了科学、高效的生产管理体系，提高了车间的运作效率和管理水平。
我们定期组织各级员工参加培训和学习，不断提升员工的技能和专业知识。
我们鼓励员工提出改善工作环境和提高生产效率的意见，并积极采纳合理的建议。
在团队建设方面，我们注重激励员工的积极性和团队协作精神。
每季度，我们评选出表现突出的员工，并给予表彰和奖励。
通过这种方式，我们激励了员工的工作积极性，增强了团队的凝聚力和向心力。
三、质量和安全管理质量和安全是我们工作的重中之重，我们一直将其放在首位。
我们严格把控生产过程中的质量问题，制定了严格的标准和流程，并根据需求对员工进行了全面的培训。
在安全方面，我们建立了健全的安全制度和规范，保证了生产过程中的安全。
我们开展了定期的安全演练和培训，提高了员工的安全意识和安全素养。
自二零XX年以来，化水车间没有发生任何事故，成为公司的典范。
四、环保和节能工作我们积极响应国家的环保政策，注重水资源的充分利用和节能减排工作。
我们在生产过程中尽量降低废水的排放量，并通过技术手段对废水进行处理和再利用。
我们还加强了能源管理，限制了能源的浪费，并使用了节能设备和技术，降低了能源的消耗。
通过我们的努力，化水车间取得了可喜的成绩。
在过去一年中，我们顺利完成了生产任务，增加了生产效益，并为公司节约了大量成本。
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水处理中心2017年度工作总结及2018年工作计划回顾已经过去的2017年，水处理中心在公司的正确领导下，紧紧围绕“2018年春季复工，年底投产”的目标为中心做好各项生产准备工作，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，车间在公司和生产技术部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下，车间的综合管理工作趋于正轨。
在此期间我们圆满完成了公司下达的各项工作任务，实现了车间全年安全生产零事故，设备事故率为零，无员工违纪的成绩。
虽然在今年的工作中取得了一定的成绩，但是也存在一些需要提高和注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持今年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。
一、人员管理及培训
1、编制并完善了本中心的劳动纪律、员工培训、现场巡检等30余项管理制度，明确了具体的考核细则。
通过规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，本中心的综合管理水平有了显著的提高。
2、加强班组管理，提高车间管理水平。
在日常的工作中，定期与班组管理人员进行沟通，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，加强车间员工团结，不断增强员工凝聚力。
3、组织员工开展主任大讲堂以及每日一题等培训活动，通过主任大讲堂将车间管理人员的经验以及专业知识讲解给每一名员工，每日一题能够让员工加深对已学知识的熟练掌握，加深理解，提高专业技术水平。
4、发动鼓励大家在工作中或工作之余，用心琢磨操作技术的问题，员工相互合作共同制作培训课件并进行授课，通过这种方式使员工既能够提高了理论知识的广度，加深理解，又能够提高员工的语言表达能力，培养个人独立操作能力。
5、加强员工理论知识与实际操作相结合的能力培养，编制开车演练脚本并组织员工进行生产操作演练，由主控室人员负责指导副操进行开车操作，副操到现场对设备实际进行操作，并在演练过程中增加事故应急预案的演练。
经过多次组织员工进行开车操作演练和应急生产事故演练后，使员工的安全操作意识有了很大的提高，并且切实有效的提高了员工的操作能力和理论知识水平，为明年开车打下了坚实的基础。
二、生产管理
1、生活饮用水：9月份生活饮用水超滤进水气动阀门故障，由于无法立即更换适配的阀门备件，本中心人员主动放弃休息时间，在饮用水操作间使用手动操作的方式保证了饮用水系统的正常供水，备件到位后积极配合仪电中心进行抢修，主动加班加点进行抢修工作，及时恢复了饮用水站的正常供水；为保证综合办公楼及食堂能够使用合格水质的生活饮用水，供水中心组织车间员工进行了生活饮用水装置的化学清洗工作。
与综合管理部明确清洗时间后，积极协调采购部购买了相应的化学清洗所用药剂，并讨论了化学清洗方案及应急处理预案。
为了保证食堂正常用水不受影响，车间安排提前将产水箱制满并将药剂配置到位，利用食堂用水的空余时间对饮用水装置进行了化学清洗。
清洗完毕后及时产水，按时提供给食堂合格、稳定的生活饮用水。
2、采暖换热站：226A/B于2017年4月15日停止上一个采暖季的供暖，在2017年10月26日开始本采暖季的供暖。
供暖期间每天严格按照巡检时间进行管道的巡检，整个采暖季没有发生采暖管道的冻堵问题，保证了采暖系统的连续稳定运行。
3、本采暖季到来前对换热站存在的问题进行梳理及统计，将存在的问题列出清单，为了降低维修成本，本中心对换热站存在的设备问题进行独立检修，包含阀门更换，水泵维修等20余条检修项目。
独立检修前，车间制定了详尽的检修方案，组织车间骨干力量成立检修队伍，检修物资本着节约实用的原则，尽量节省成本。
在检修过程中，车间人员积极努力，团结肯干，提前完成了所有的检修项目，圆满的完成了检修任务。
并且得到了装置开车的检验，系统目前一直运行稳定正常，为公司节省了检修费用。
4、由于换热站内空气潮湿，夜间寒冷操作环境差，水处理中心在生产技术部的技术支持与帮助下，利用现场剩余的废弃暖气和管道，组织车间人员在换热站内各安装两组暖气，节省了施工费用，改善了员工的操作环境。
5、完善各个水系统工艺操作规程、开车方案、工艺卡片、管理制度等共8项技术文件，通过日常演练和技术讨论中总结的经验，将这些技术文件从0版升级至1版，经公司各部门审阅后，进行会签并发布。
6、根据公司要求，换热站在开车运行前，严格执行开车确认程序，按照开车确认单逐级进行现场确认。
水处理中心手工制作换热站及外
管网的巡检牌，要求巡检人员严格按照巡检制度进行挂牌巡检。
三、节能降耗
1、提高物资物品的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。
最大限度的提高物资的使用效率，杜绝了浪费现象。
严格执行物资、办公用品等的领取手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做起。
2、操作中严格执行各项工艺技术规程，以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，节能降耗。
3、制定了节能降耗的管理办法，提出了一系列的节能措施，降低换热站的运行成本。
运行1台采暖循环泵，及时调整阀门开度，使供水量满足供暖需求即可，防止过多消耗电量，不过度供暖，采暖水的供水温度根据室外温度及时进行调整，夜班降低供暖负荷，以满足厂房内设备要求温度为基准，以降低蒸汽的消耗。
四、完善现场管理
完善现场管理，将现场的除草以及卫生清理工作划分区域，责任到每个班组，并自费购买工具，清理现场杂草及卫生。
换热站系统运行后，要求员工定期清洁打扫站内卫生，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁。
每天定时打扫设备卫生，保证了现场操作环境井然有序。
五、安全生产培训
一年来，本中心始终把安全生产工作作为重点工作。
生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；通过安全培训、消防演练等活动进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。
让很多对安
全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，本年度共组织员工进行事故案例的学习共10次，学习事故案例后要求员工通过事故案例的学习写出心得体会。
定期组织开展安全活动，在安全活动中使员工吸取教训，做到警钟长鸣，本年度工组织完成安全活动越30次，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，组织员工进行消防安全演练。
在公司安环部的知道下，完成了本中心活动作业项目的清单，通过作业清单完成了作业危险源的辨识工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。
同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强。
五、工作中的不足
1、现场的精细化管理还需要进一步严抓，需要继续提高。
2、继续提高自己的业务素养以及技能水平，加强理论和技术方面的学习，提高自身的管理水平，以便于能更好的开展工作。
3、成本节约方面还需进一步的发掘潜力。
六、2018年工作计划
1、进一步加大成本节约与控制的力度，抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。
2、继续做好安全工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳
生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。
3、加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。
4、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为2018年的目标做坚实的基础。
5、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产，节能降耗方面做出应有的贡献。
6、对生活饮用水装置进行化学清洗，做好装置的维护工作；
7、做好人员培训工作，加强现场操作人员的操作培训及理论培训，要保证每个岗位上的人员都能独立操作；
8、继续进行员工的操作演练培训工作，提高员工的操作水平；
9、做好开车后的生产管理及工艺控制，确保开车岗位正常运行。
10、做好设备维护保养工作；
11、定期对饮用水装置、消防系统进行检查，确保稳定运行；
12、每日进行现场巡检，发现问题及时记录并上报。
水处理中心
2017年12月13日。