2019年地铁项目部先进集体事迹材料-word范文模板 (5页)
项目部先进集体事迹
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篇一：先进项目部事迹材料主要事迹山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。
2010年7月，运城路桥高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。
明确目标，坚定思想2009年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速L10合同段。
高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48＋900－K54＋150，全长5.25ＫＭ，总造价1.02亿元。
该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。
面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。
为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。
会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。
各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。
要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。
干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。
在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。
强化管理，打造精品干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。
这是运城路桥的一贯做法和追求。
为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。
严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。
“百年大计，质量第一”。
为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。
地铁项目部先进集体事迹材料
地铁项目部先进集体事迹材料五公司××地铁项目部承担着××地铁一号线公里的施工任务，主要包括两个车站和一个区间，是公司首次进入××建筑市场的工程项目。
XX年11月份以来，项目部党委按照“项目班子坚强，项目管理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象良好”的“红旗项目部”五条创建标准，围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线，认真组织抓好落实，取得了良好成效，推动了项目全面建设。
目前，项目部已完成产值11755万元，占公司年度计划11803万元的%，开累完成产值19565万元，占总产值的90％，居地铁一号线首位，并实现了标段隧道初期支护首家贯通，得到了业主等各方面的肯定和好评。
一、营造浓厚氛围为有效推动创建工作，项目部党委精心组织、周密部署、制订细则、完善措施，营造了浓厚的创建工作氛围。
一是加强领导，提高认识。
项目部党委对创建红旗项目部的实施标准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论，拟定了创建方案和执行细则，成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长，以及部门负责人、项目队负责人为组员的创建工作领导小组，对创建活动加强组织领导，负责对创建工作的安排布置、检查督促和落实。
二是广泛宣传，层层动员。
项目部通过组织学习，对创建活动进行了广泛深入地动员宣传和意义宣讲，提高全体参与创建工作人员对“创建”工作现实意义和战略价值的认识，进一步增强“保安全、筑精品、创效益、建网堡垒、当先锋”的责任意识和实践意识，达到在创建活动中思想高度统一，为促进项目各项管理工作再上台阶奠定了可靠的思想基础。
三是制定细则，完善措施。
项目部党委确定了创建“红旗项目部”活动覆盖范围，结合项目管理的实际，领导小组将创建对象分解到两个车站（张士车站和沈新路车站）以及隧道区间，对工序、工艺、节点工期、质量标准，安全控制、环境标准、成本指标、队伍管理进行分类控制。
项目部先进集体脚本范文
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大家好，今天我们来分享一下我们项目部的先进集体精神和工作经验。
作为一个团结拼搏的团队，我们始终秉承着“团结合作、勇攀高峰”的理念，不断努力奋斗，取得了一系列的优异
成绩。
下面就让我们一起来回顾一下我们的工作经历和精神风貌吧。
首先，我们项目部的团队精神非常强烈。
大家都非常团结一致，互相帮助，不计个人得失，一心一意地为项目的顺利实施而努力。
在遇到困难和挑战的时候，大家总是能够冷静应对，共同商讨解决方案，不轻言放弃，而是努力寻找突破口，不断提升团队的凝聚力和战斗力。
其次，我们项目部的工作效率高。
大家都非常注重工作质量，并以高标准要求自己，争取在最短的时间内完成任务。
大家时刻保持高度的责任感和使命感，确保项目的顺利进行。
在工作中，我们始终秉承“细节决定成败”的理念，不放过任何一个细节，确保每一个项目都能够得到最好的执行。
再次，我们项目部的创新能力也很强。
大家积极思考，善于总结经验教训，不断寻找创新的方式和方法，提高工作效率和服务质量。
我们不甘于平凡，不满足于现状，始终保持对新事物的开放性和好奇心，不断挑战自我，不断创新，为项目的进步和发展不断注入新鲜的活力和动力。
总的来说，我们项目部一直秉承着“团结合作、勇攀高峰”的精神，始终坚持团队优先，锲而不舍地追求卓越。
我们相信，只
要大家团结一心，齐心协力，共同努力，就一定能够攻克一切困难，取得更加辉煌的成就。
让我们携手并肩，共同努力，共同进步，为项目的成功而努力拼搏吧！愿我们项目部的精神风貌能够激励更多的人，共同前行，共同奋斗！愿我们的项目部越来越好，越来越强大！让我们一起为之努力吧！。
铁路项目队先进集体事迹材料【可编辑版】
铁路项目队先进集体事迹材料铁路项目队先进集体事迹材料这是一支年轻的，充满朝气的队伍；这是一支能战斗，屡创佳绩的团队。
他们远离城郊，铺路架桥；他们离别亲人，忘我工作。
这支队伍就是中铁四局××*铁路经理部第一项目队。
他们在我国首条高速铁路客运专线建设上，用壮丽的青春，书写了无悔的人生。
最近，我们来到了这支队伍驻地，采撷了一些感人的故事。
三座钢桁梁架设和四个第一1月9日上午13时58分，由中铁四局××*铁路经理部第一项目队承建的××*铁路店埠河1#特大桥1-64米钢桁梁，在职工的热切关注下，顺利拖拉到位。
这标志着××*铁路又一个控制性工程宣告完成。
至此，由该项目队承建的三座钢桁梁全部高质量地建成，这为他们如期完成所承建的工程打下了坚实的基础。
××*铁路客运专线是我国首条高速铁路，设计列车最高时速200公里，并预留时速250公里的条件。
全线建成后，合肥至南京的铁路运行里程将由目前的312公里缩短至154公里，旅客列车时间由目前的4小时缩短至1小时以内。
合肥至上海的旅行时间由目前的7小时缩短为3小时。
它的建设，将使安徽通向经济发达的长三角地区的交通运输更加便捷；它的建成，将为安徽的更快发展提供积极的推动作用。
中铁四局××*铁路经理部第一项目队就在我国首条高速铁路线上筑路架桥，他们承担了××*铁路客运专线i标段19.8公里长的建设任务。
从11月工程正式开工以来，这支年轻充满朝气的队伍在××*i标段经理部网挥长鲁和友、书记王宇发和总工程师高传伟的指挥下，在项目队经理何晓龙、总工程师刘武生的领导下，克服征地拆迁困难大、营业线施工干扰大、工程科技含量高等诸多困难，科学组织施工，强化目标管理，工程建设取得了可喜的成绩。
截至11月底，完成普通土130万方；改良土71万方，涵洞78座，共1024横延米；特大桥3座，共计7214万延米；大中小桥12座，共计1286延米，折合产值48亿元。
地铁优秀站务班组先进事迹材料范文
地铁优秀站务班组先进事迹材料范文全文共5篇示例，供读者参考地铁优秀站务班组先进事迹材料范文篇1永乐维修工区现有职工20名，肩负段管内京津城际线路、道岔的维修施工任务。
一年来，整个班组在段领导的关心和指导下，全体职工能认真执行并完成段下发的维修任务，有效的解决了线路出分、晃车等问题。
工区全体职工团结协作、克服困难，努力钻研程业务知识、不断提高业务技能，认真落实各项安全规章制度，严格按照操作规程办事，一年来无发生职工人身伤亡事故及其他责任事故。
近半年来，在对京津城际标准线建设的过程中，全体职工克服点多、天窗时间长，工作量大的困难，坚持以安全第一的思想，不断加强施工管理，特别是在亦庄站、永乐站、武清站和南仓线路所的整体道岔工电联合精调中，全体职工能充分发挥团队和吃苦耐劳的精神，安全、优质、顺利的完成了各项任务，线路质量明显好转，受到段领导一致好评一、在安全管理上更创佳绩：“高高兴兴上班来，安安全全回家去”，这句话是我们工区工长的口头禅，话糙理不糙，正是这句话的写照。
安全管理首先要从工班长自身抓起、从自身做起，提高自己的管理水平高标准严要求才能带动班组正常的运转。
工区工班长在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强回检、清场。
工班长们还根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控能力进行了排模调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的原则。
在带班作业的过程中，工班长对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。
二、严肃制度落实。
通过近几年的锻炼，我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对安全生产起着积极的促进作用，比如“四四六”的出台就有效的杜绝了维修和检查后料具遗留的安全隐患。
建设项目部申报先进集体事迹材料
建设项目部申报先进集体事迹材料尊敬的领导：我司在建设项目部的申报先进集体事迹材料中，用以展示我们项目部在工作中的先进性、创新性和团队精神，以及取得的杰出成绩。
特撰写此篇____字的材料，希望能全面而详细地展示我们项目部的先进事迹。
一、团队精神的建设和发挥我们项目部一直重视团队精神的建设和发挥，坚持以人为本、团队协作为核心理念。
我们注重建立人性化的管理机制，鼓励员工积极参与决策，共同制定工作计划和目标，并为员工提供良好的工作环境和成长空间。
在项目中，我们积极营造了和谐的人际关系，共同解决工作中的困难和挑战，形成了团结互助、共同进步的良好氛围。
二、创新理念和工作方法的引领我们项目部注重创新理念和工作方法的引领，不断探索适应新形势下的建设管理模式。
我们通过引进先进技术和管理经验，推动工作的高效进行。
我们抓住市场需求，开展市场调研和前期策划工作，确保项目的可行性和可持续发展。
我们倡导科学施工，采用先进的施工方法和设备，提高工作效率和施工质量。
我们积极探索绿色建筑和可持续发展的路径，注重节能减排和环境保护。
三、项目管理和工作流程的优化我们项目部注重项目管理和工作流程的优化，致力于提高工作效率和管理水平。
我们制定了科学的工作计划和任务分工，确保各项工作有序进行。
我们引进了信息化管理系统，实现了对项目各个环节的全面监控和数据管理。
我们注重风险管理和质量控制，建立了完善的监督机制和评估体系。
我们不断总结经验，优化管理流程，提高工作效率和施工质量。
四、项目成果的取得和社会贡献我们项目部注重项目成果的取得和社会贡献，以此展示我们的综合实力和社会责任。
我们着力打造高质量工程，坚持工程质量第一的原则，多次获得了省级和市级的优秀工程奖项。
我们注重技术创新，积极推进产学研合作，推动科研成果的转化和应用。
我们注重对员工的培养和激励，为员工提供培训和晋升机会，努力打造一支高素质的团队。
我们注重企业的社会责任，积极参与公益事业，关爱员工和社会弱势群体。
最新-地铁项目部先进集体事迹材料 精品
地铁项目部先进集体事迹材料五公司××地铁项目部承担着××地铁一号线161公里的施工任务，主要包括两个车站和一个区间，是公司首次进入××建筑市场的工程项目。
2019年11月份以来，项目部党委按照“项目班子坚强，项目管理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象良好”的“红旗项目部”五条创建标准，围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线，认真组织抓好落实，取得了良好成效，推动了项目全面建设。
目前，项目部已完成产值11755万元，占公司年度计划11803万元的995%，开累完成产值19565万元，占总产值的90％，居地铁一号线首位，并实现了标段隧道初期支护首家贯通，得到了业主等各方面的肯定和好评。
一、营造浓厚氛围为有效推动创建工作，项目部党委精心组织、周密部署、制订细则、完善措施，营造了浓厚的创建工作氛围。
一是加强领导，提高认识。
项目部党委对创建红旗项目部的实施标准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论，拟定了创建方案和执行细则，成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长，以及部门负责人、项目队负责人为组员的创建工作领导小组，对创建活动加强组织领导，负责对创建工作的安排布置、检查督促和落实。
二是广泛宣传，层层动员。
项目部通过组织学习，对创建活动进行了广泛深入地动员宣传和意义宣讲，提高全体参与创建工作人员对“创建”工作现实意义和战略价值的认识，进一步增强“保安全、筑精品、创效益、建网堡垒、当先锋”的责任意识和实践意识，达到在创建活动中思想高度统一，为促进项目各项管理工作再上台阶奠定了可靠的思想基础。
三是制定细则，完善措施。
项目部党委确定了创建“红旗项目部”活动覆盖范围，结合项目管理的实际，领导小组将创建对象分解到两个车站（张士车站和沈新路车站）以及隧道区间，对工序、工艺、节点工期、质量标准，安全控制、环境标准、成本指标、队伍管理进行分类控制。
铁路项目部先进集体事迹材料范文
一、铁路项目部先进集体事迹材料1. 铁路项目部先进集体事迹是指该部门在工作中涌现出的杰出集体，他们以优异的工作业绩和显著的成绩为公司树立了榜样，展现了良好的风貌和工作作风。
2. 铁路项目部先进集体事迹材料是对该集体在工作中所取得的优异成绩和事迹进行正式记录，以作为对外宣传和内部激励的材料，体现了企业的文化和价值观。
3. 通过撰写先进集体事迹材料可以充分肯定该集体的工作业绩，弘扬正能量，激励广大员工向他们学习，推动企业各项工作的顺利开展。
4. 先进集体事迹材料的撰写需要客观真实地记录集体的工作成绩和事迹，不能虚构夸大，要符合事实真相，以便更好地为企业树立典范。
5. 铁路项目部先进集体事迹材料范文可以从集体的组织建设、业绩突出、员工作风等方面对该集体进行全面展示，体现他们在工作中所体现出的品质和能力。
二、铁路项目部先进集体事迹材料范文铁路项目部先进集体：XXX团队1. 组织建设：XXX团队是铁路项目部的一支优秀集体，由经验丰富的技术专家和管理人才组成，团队人员结构合理，职责分工明确，形成了良好的协作机制和团队氛围。
2. 业绩突出：XXX团队先后承担了多个大型铁路项目，他们在施工过程中严格遵守工程规范，保障工程质量，有效控制工程成本，取得了显著的成绩，得到了客户和上级部门的一致好评。
3. 员工作风：XXX团队的员工忠诚敬业，兢兢业业，对待工作一丝不苟，勇于担当，善于解决问题，他们的工作作风为全公司树立了良好的榜样。
4. 荣誉奖励：XXX团队凭借优异的业绩和突出的工作表现多次获得公司颁发的先进集体称号，并得到了公司领导的亲自表彰和嘉奖。
5. 对于XXX团队来说，取得的每一份成绩都是团队每一位员工通力合作的结果，在今后的工作中，他们将继续保持良好的工作状态，争取取得更加出色的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
三、总结铁路项目部先进集体事迹材料范文的撰写需要充分展现该集体的良好风貌和业绩成绩，激励广大员工向他们学习，为企业树立优秀的榜样。
项目部先进集体事迹
项目部先进集体事迹篇一：项目部先进集体申报表年度先进集体审批表篇二：项目部先进集体申报材料创“先进集体”争荣誉称号——杭瑞高速HRYH2标项目部先进集体申报材料20xx年7月，在各级领导的关心和支持下，湖北省杭瑞高速HRYH2标项目部正式成立了。
在成立后项目部共设有六个部门，其中有一部门为工程技术部，在这个仅有5人的部门里，他们始终把创建项目部“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合项目部施工工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了“学习型、奉献型”的创建思路。
另外在项目部各部门同事的积极配合下，该部门勤苦务实、奋勇争先，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了较好的成绩。
该部门成员始终保持着“干一行，爱一行” 的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。
一、坚持学习，努力提高政治思想及业务能力该部门成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。
在政治思想上，对项目部领导安排的各种学习文件都认真学习并组织落实。
在施工养护技术上，一是从实践中学，向老技术员学，勤提问、勤思考，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。
三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。
二、求真务实，扎实做好部门本职工作自工程技术部设立以来，主要养护施工段落为通山服务区至通城鄂湘交界处，全长100.2公里，养护工期26个月，主要养护工程项目有：全线路基、路面、桥涵、隧道、交通安全设施及绿化的小修保养以及中修工程、专项工程的实施、完成及缺陷修复。
地铁项目部先进集体事迹材料
地铁项目部先进集体事迹材料公司××地铁项目部承担着××地铁一号线1.61公里的施工任务，要紧包括两个车站和一具区间，是公司首次进入××建造市场的工程项目。
20xx年11月份以来，项目部党委按照“项目班子坚毅，项目治理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象良好”的“红旗项目部”五条创建标准，环绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线，仔细组织抓好降实，取得了良好成效，推动了项目全面建设。
目前，项目部已完成产值11755万元，占公司年度打算11803万元的99.5%，开累完成产值19565万元，占总产值的90%，居地铁一号线首位，并实现了标段隧道初期支护首家贯穿，得到了业主等各方面的确信和好评。
一、营造浓厚氛围为有效推动创建工作，项目部党委精心组织、精密部署、制订细则、完善措施，营造了浓厚的创建工作氛围。
一是加强领导，提高认识。
项目部党委对创建红旗项目部的实施标准、内容步骤和评比方法进行了充分讨论，拟定了创建方案和执行细则，成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长，以及部门负责人、项目队负责人为组员的创建工作领导小组，对创建活动加强组织领导，负责对创建工作的安排布置、检查催促和降实。
二是广泛宣传，层层动员。
项目部经过组织学习，对创建活动进行了广泛深入地动员宣传和意义宣说，提高全体参与创建工作人员对“创建”工作现实意义和战略价值的认识，进一步增强“保安全、筑精品、创效益、建堡垒、当先锋”的责任意识和实践意识，达到在创建活动中思想高度统一，为促进项目各项治理工作再上台阶奠定了可靠的思想基础。
三是制定细则，完善措施。
项目部党委确定了创建“红旗项目部”活动覆盖范围，结合项目治理的实际，领导小组将创建对象分解到两个车站(张士车站和沈新路车站)以及隧道区间，对工序、工艺、节点工期、质量标准，安全操纵、环境标准、成本指标、队伍治理进行分类操纵。
地铁优秀班组先进事迹材料范文
地铁优秀班组先进事迹材料范文The advanced deeds of excellent subway teams are commendable and inspiring. 地铁优秀班组的先进事迹令人钦佩和鼓舞。
These teams are composed of passionate and dedicated individuals who work tirelessly to ensure the smooth operation of the subway system. 这些团队由充满激情和敬业的个人组成，他们不知疲倦地工作，确保地铁系统的顺利运行。
Their achievements are a result of their collective efforts, teamwork, and commitment to excellence. 他们的成就是他们集体努力、团队合作和追求卓越的结果。
One of the remarkable deeds of these teams is their quick and effective response to emergencies and unexpected situations. 这些团队的杰出事迹之一是他们对紧急情况和意外事件的迅速有效反应。
Countless examples demonstrate their bravery, professionalism, and selflessness in handling crises and ensuring the safety of passengers. 无数的例子证明了他们在处理危机和确保乘客安全时的勇敢、专业和无私。
Furthermore, these teams actively participate in community outreach programs, providing education and promoting safety awareness among the public. 此外，这些团队积极参与社区外展项目，在公众中提供教育和促进安全意识。
地铁先进集体申报范文
地铁先进集体申报范文尊敬的评委、领导、老师，大家好！我们是某某地铁公司C组的成员，今天我们很荣幸向大家推荐我们的团队申报内容。
我们深入研究和思考，提出了一系列地铁先进集体的申报。
首先，我们的团队在服务水平上有了长足的进步。
我们为乘客提供更快捷、更便利的乘车体验，通过搭建智能交通系统，提高了客户的出行效率。
我们还推出了线上购票系统，为乘客提供更加便捷的购票方式，减少了排队等候的时间，大大提高了乘客的满意度。
其次，在安全管理方面，我们提高了安全隐患排查的效率。
通过引进先进的设备和技术，我们能够快速检测和修复隐患，确保地铁运营的安全性。
我们还不断加强员工的安全培训，提高他们的安全意识和应急响应能力，为乘客提供更加安全可靠的出行环境。
另外，我们的团队在技术创新方面取得了重大突破。
我们开发了一套智能调度系统，能够精确控制列车的运行时间和车间距，有效降低了列车拥挤和延误的风险。
我们还引进了自动售票机，为乘客提供更加方便快捷的购票方式。
这些技术创新不仅提升了地铁的运行效率，也提升了乘客的出行体验。
最后，我们的团队在环保方面也做出了积极的贡献。
我们引进了新型能源车辆，减少了地铁的碳排放量。
我们还推行了垃圾分类制度，减少了垃圾的污染，创造了更加清洁的地铁环境。
我们积极倡导绿色出行理念，鼓励乘客使用地铁，减少汽车的使用，保护我们的环境。
通过我们团队的不懈努力和创新，某某地铁公司得到了长足发展。
我们将继续推动地铁事业的进步，为乘客提供更好的出行体验，为城市交通的发展做出更大的贡献。
谢谢！此外，我们的团队还积极参与社会公益活动，推动地铁公司与社区的联系更加紧密。
我们组织了多次义务清理活动，在地铁站周边开展环境整治，提升了社区的整体环境质量。
我们还开展了地铁安全知识宣传活动，向乘客普及安全知识，提高他们的安全意识。
这些公益活动不仅促进了乘客和地铁公司的互动，也提高了地铁公司的社会形象。
我们的团队还重视员工的发展和培训，建立了一套完善的员工培训体系。
地铁项目部先进集体事迹材料
地铁项目部先进集体事迹资料五企业××地铁项目部肩负着××地铁一号线 1.61 公里的施工任务，主要包含两个车站和一个区间，是企业初次进入××建筑市场的工程项目。
2019 年 11 月份以来，项目部党委依据“项目班子坚毅，项目管理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象优异”的“红旗项目部”五条创立标准，环绕“保安全、铸精选、创效益、建碉堡、当前锋”的创立主线，仔细组织抓好落实，获得了优异收效，推动了项目全面建设。
当前，项目部已达成产值11755 万元，占企业年度计划 11803 万元的 99.5%，开累达成产值 19565 万元，占总产值的 90％，居地铁一号线首位，并实现了标段地道早期支护首家贯穿，获得了业主等各方面的一定和气评。
一、创立浓重气氛为有效推动创立工作，项目部党委精心组织、周祥部署、制定细则、完美举措，创立了浓重的创立工作气氛。
一是增强领导，提高认识。
项目部党委对创立红旗项目部的实行标准、内容步骤和评选方法进行了充足议论，制定了创立方案和履行细则，建立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长，以及部门负责人、项目队负责人为组员的创立工作领导小组，对创立活动增强组织领导，负责对创立工作的安排部署、检查敦促和落实。
二是宽泛宣传，层层动员。
项目部经过组织学习，对创立活动进行了宽泛深入地动员宣传和意义宣讲，提高全体参加创立工作人员对“创立”工作现实意义和战略价值的认识，进一步增强“保安全、筑精选、创效益、建网碉堡、当前锋”1 / 7的责随意识和实践意识，达到在创立活动中思想高度一致，为促使项目各项管理工作再登台阶确立了靠谱的思想基础。
lcalhost 三是拟订细则，完美举措。
项目部党委确立了创立“红旗项目部”活动覆盖范围，联合项目管理的实质，领导小组将创立对象分解到两个车站（张士车站和沈新路车站）以及地道区间，对工序、工艺、节点工期、质量标准，安全控制、环境标准、成本指标、队伍管理进行分类控制。
地铁项目部先进集体事迹材料
地铁项目部先进集体事迹材料背景介绍地铁项目部作为地铁建设的重要组成部分，面对着极高的要求和压力。
在完成任务的同时，他们不断追求创新、提升效率，并建立了多种先进的管理和技术体系，成为了地铁建设过程中的先进集体。
下面是他们的先进事迹材料，以飨读者。
事迹一：卓越管理能力地铁项目部一直重视管理水平的提升，在项目实施中构建管理科学、流程化、高效化、专业化的管理体系，从而最大化降低对社会的影响。
1.项目实施过程管理地铁项目部设置了完善的项目实施流程，通过合理规划、高效组织和精细管理，为项目实施提供坚实保障。
2.技术创新管理为了在技术水平上更上一层楼，地铁项目部曾多次组织技术创新活动，推广新技术、新工艺，积极寻找解决难题的新思路。
3.风险管控体系地铁项目部一直重视风险管控，积极发掘项目隐患并做出相应的风险应对措施，最小化风险对项目造成的影响。
事迹二：勇挑重担、主动担责在项目难点乃至于重点难点的攻坚过程中，地铁项目部体现了出色的勇挑重担、主动担责的精神。
1.应急处置在施工当中，突发的意外情况时有发生。
地铁项目部成立了应急处置小组，实行24小时值班制，不放过任何一个事故隐患。
2.问题解决在遇到难点问题时，地铁项目部的全体成员总是积极研究、不断探索和实践，不惧困难、敢于攀登，努力解决问题。
事迹三：紧盯群众需求、崇尚服务创新地铁项目部在建设过程中，把服务放在首位，不断倡导优质服务，依法合规，为人民办好事。
1.建立服务质量体系项目部积极开展内部培训，建立健全服务质量管理体系，使员工有了更好的服务意识。
2.优化服务流程地铁项目部不断优化服务流程，实现服务标准化、流程化，强化服务意识，确保优质服务在项目中深入推广。
3.加强社会责任地铁项目部在建设过程中也高度关注社会责任，致力于节能减排，积极回馈社会，并深入探索各项公共事业的合作发展，实现企业与社会的共同进步。
结束语地铁项目部凭借着崇高的职业精神、优秀的团队协作和创新能力，成为了地铁建设过程中的先进集体。
地铁先进集体事迹材料
与设计投标项目共计18个，签定设计合同33份，合同金额达xx万元。内部管理添新规、资质升级干劲足，20XX年，由公司领导班子牵头，办公室总协调，联
合各部门，重新编制科研公司新制度汇编，集部门职责、人事制度、考评体系、薪酬福利、
检查。进行安全生产事故预案备案，并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查，排查
事故隐患。对入厂新员工进行入厂安全教育培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进
行安全培训。全年对共进行培训11次，对管理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对
消防器材使用增训3次。
5、班组管理：继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，
地铁先进集体事迹材料
篇一：先进集体事迹材料
20XX年度先进集体申报材料生产部
生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，安全员1人，晚班调度
1人。主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产
二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。
反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头
严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实
际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视
8、生产准备：为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普查计
划，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。
建设项目部申报先进集体事迹材料
建设项目部申报先进集体事迹材料建设项目部申报先进集体事迹材料———某某某项目部他们某某某项目部（简称项目部），这是一个某某某万平方米的住宅项目，现有管理人员某某人，平均年龄某某岁，是一个朝气蓬勃、活泼向上的大家庭。
在公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，项目部按照年初的既定安排，谨遵公司的规章，结合实际，不断改进工作办法，切实加强队伍建设，较好的完成了安全、质量、工期、效益等各项任务指标。
一、抓思想政治工作，坚持品德建设项目部高度重视全体员工的思想政治工作。
通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式，定期组织集体学习及演讲等各种学习活动，克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验不足、要求不严、态度不端、浅尝辄止的缺点与不足，领导班子成员以身作则，坚持学用结合，带领全体党员及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度，努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平，增强社会责任感，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为严格执行公司的重大战略部署和决定，项目良好平稳运营打好了坚实、稳定的基础。
二、抓工程技术工作，保证工期质量今年以来，特别是在全面施工以后，项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑，日夜加班，目前地下车库部分主体结构已经全部完成、5-10#楼号主体结构已经封顶，1#、3#、4#楼主体结构分别施工至21层、24层、24层，2#楼年底之前封顶。
圆满完成了年初既定的各项技术、生产、质量工作目标。
年初，项目部根据工期编制了总体进度计划及资源分配计划，并层层分解，确定了节点完成时间，并与分包队伍签订施工节点完成时间责任状，并跟踪调查，及时纠偏。
另外，制定了严格的奖罚措施，大大提高了分包队伍的积极性，保证了甲方要求及合同约定的施工进度，得到了甲方、监理及其它各方的认可。
项目部工程技术人员根据各个工序不同要求，及考虑经济、质量、进度、安全等各因素，优选施工方案，统筹安排，深入施工一线，跟班作业，过程控制，及时发现问题并解决，避免了返工；根据现场情况的变化，改善施工工艺7项，项目部始终坚持工序管理，每道工序前，编制针对性、可操作性强的技术交底，做好充分的施工准备。
2019年地铁施工劳模事迹材料-实用word文档 (16页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==地铁施工劳模事迹材料篇一：年度劳模事迹材料集团有限公司年度劳模事迹材料，男，31岁，中共党员，大学本科学历，现任二部经理。
该同志参加工作以来能够时刻牢记自己是一名共产党员，事事、处处、时时都以党员的条件来严格要求自己，在政治理论学习、服务于民、联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着劳动模范作用，表现出强烈的事业心和高度责任感。
公司各部门合并以来，综合部作为一个综合科室，担负着承上启下、联系左右、衔接内外的重要职责，有着对外工作的严肃性，对内工作的整体性。
作为综合部部长，他领导部门20多人，在平凡的岗位上，兢兢业业、扎实苦干，综合协调、求实创新，在工作中注意方法技巧，顾全大局，有效的避免个部门间的摩擦，形成合力解决问题。
对领导安排的工作任务，不管是份内的、还是份外的，都乐意接收，认真完成，表现出了一名优秀共产党员应有的政治觉悟和优秀品格，发挥了党员的模范带头作用，连续三年在公司中层干部考评中名列第一，得到公司干部职工的普遍好评。
201X年下半年公司进行了一系列内部改革，在此期间，综合部在他的带领下始终作为践行公司改革的排头兵，推进落实领导班子研究制定的改革方案。
为了圆满完成领导交给的工作，他日常工作不遗余力，节假日加班加点，思维理念逐步转变，从公司政策的执行者逐步转变为参与执行者，为公司改革的顺利推进贡献了一份自己的力量。
为了更好的了解公司运作情况，同志积极要求投身业务部门，从基层工作岗位做起，与业务人员同吃同住，扎根矿站，体现了该同志对待工作兢兢业业，勇于吃苦的态度。
他虽然没有惊天动地的业绩，却时刻用自己的热情上进感染着身边的同事，从细微处实现自己的价值。
他在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神，为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚。
地铁施工工程部申报先进集体事迹材料
地铁施工工程部申报先进集体事迹材料我部在20__年度的工作中，圆满完成项目部交办的各项任务。
20__年，苏州地铁3号线安全质量持续创优，生产进度整体受控。
过去的一年中，通过全体员工的奋力拼搏，项目呈现出良好的经营成果和发展势头。
项目在轨道公司“双梯次”及季度检查中多次获得了前三名（其中二季度质量考评第一名、安全考评第三名，三季度安全考评第一名；月度“双梯次”检查第一名3次，第二名2次，第三名3次）。
20__年狮山路站附属1号风亭顺利封顶，狮～玉区间左线于6月12日顺利贯通，右线于8月26日顺利贯通，标志着本标段三条盾构区间全部贯通。
作为工程技术及进度主管部门，面临生产任务集中，质量、风险大的生产形势，在技术人员经验不足、技术力量相对薄弱的情况下，我部不屈不挠，合理安排人员，现场技术服务到位，按期完成施工方案的编制与上报，为施工现场提供技术指导，解决生产一线技术难题，保证现场生产正常运行。
一年以来，作为项目部的技术部门，我部始终坚持秉承着“技术服务于现场”的宗旨，深入生产一线，全面了解现场施工生产形势，合理安排施工生产进度。
同时加强与各部门间沟通，相互协作，确保项目部各项管理工作正常开展。
1、严格执行股份公司“六项制度”。
设计图纸严格按文件要求逐级、认真审核，认真编制各项施工方案；组织技术人员编制施工技术交底，并在过程中对技术交底的可行性进行监督、检查；全程参与施工，并检查施工是否按施组及方案实施，最终确保各项工作圆满完成。
2、工程部人员对施工过程中的各个重要环节进行重点把控，严格落实各项规章制度，特别是“旁站制度”及“三检制度”；遇到问题举一反三，并及时与现场副经理及作业班组做到事前沟通，规避事后返工，为工期进度及年底产值计划完成提供良好的保证措施。
3、项目工程技术人员施工经验不足，为让他们早日成为项目的主力及骨干，我部采用“传、帮、带”及“_导师带1徒”的方式，新老结合，现场教学，让技术员全面发挥自身主动性及调动员工的责任感。
地铁先进集体事迹材料
地铁先进集体事迹材料背景概述地铁一直是城市重要的交通工具，为保证交通运行、乘客安全，每个岗位都需要各自的员工履职尽责。
在这样一个大团队中，有一些先进集体以其高超的技能、严密的工作流程、优质的服务赢得了乘客的爱戴和社会上的赞誉。
近年来，地铁先进集体的事迹屡屡被报道，他们的成功经验和成长故事在各大媒体平台上引起轰动。
本文将通过详实的事例和数据，透析出先进集体对于提供安全、高效、优质运输服务的重要作用，为社会公众明确地铁员工的形象。
先进集体的背景首先，我们先来了解一组数据，2019年春运期间，全国铁路和城市轨道交通运送旅客近11.77亿人次，其中城市轨道交通运送旅客达到创纪录的7.14亿人次。
而在这个极为庞大的运输系统中，每个岗位的员工都要遵循着各种流程和制度，无论是司机、售票员、站务员，还是车站建设、设备管理、乘客服务，每个部门的工作都十分重要。
老百姓乘坐地铁出行，应该不陌生于各式的名字如“地铁小清新”等，它们无非是个别地铁先进集体得到了消费者的赞扬，而这些先进集体背后的“拼命三郎”们对于普通民众略显陌生。
例如：上海轨道交通集团，在日常的地铁运行中，具备了精细化管理，切实做好每个细节方面的落实，力争为民众提供舒适、安全、快捷的出行服务。
这些先进集体主要集中在上海轨道交通9号线和虹桥枢纽站，其中金地公司、吴中路站青年突击队、共青团虹桥枢纽站联合突击队等十几个先进集体，他们每个人都担负着重要的工作任务，但是挑战危机和压力却从未动摇过他们的信心和热情。
先进集体的成绩（以金地公司为例）金地公司，一家负责设备运行维护的轨道交通集体，其职责十分重要。
这个先进集体有着稳定的工作状态，17名员工平均年龄27岁，其中大部分人具有本科以上学历，每个人都拥有着强大的技术支持，并以高度责任心提供安全、高效、优质的服务。
他们的成绩有目共睹，2018年，金地公司创下了车站装备故障率超低的记录，车站维修费用明显降低，在安全点位检测中，全职工开展的安全自检率达到99.8%。
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地铁项目部先进集体事迹材料
五公司××地铁项目部承担着××地铁一号线1.61公里的施工任务，主要包括两个车站和一个区间，是公司首次进入××建筑市场的工程项目。
XX年11月份以来，项目部党委按照“项目班子坚强，项目管理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象良好”的“红旗项目部”五条创建标准，围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线，认真组织抓好落实，取得了良好成效，推动了项目全面建设。
目前，项目部已完成产值11755万元，占公司年度计划11803万元的99.5%，开累完成产值19565万元，占总产值的90％，居地铁一号线首位，并实现了标段隧道初期支护首家贯通，得到了业主等各方面的肯定和好评。
一、营造浓厚氛围
为有效推动创建工作，项目部党委精心组织、周密部署、制订细则、完善措施，营造了浓厚的创建工作氛围。
一是加强领导，提高认识。
项目部党委对创建红旗项目部的实施标准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论，拟定了创建方案和执行细则，成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长，以及部门负责人、项目队负责人为组员的创建工作领导小组，对创建活动加强组织领导，负责对创建工作的安排布置、检查督促和落实。
二是广泛宣传，层层动员。
项目部通过组织学习，对创建活动进行了广泛深入地动员宣传和意义宣讲，提高全体参与创建工作人员对“创建”工作现实意义和战略价值的认识，进一步增强“保安全、筑精品、创效益、建网堡垒、当先锋”的责任意识和实践意识，达到在创建活动中思想高度统一，为促进项目各项管理工作再上台阶奠定了可靠的思想基础。