生产现场定置管理制度--最新版
现场定置管理制度
现场定置管理制度第一章绪论第一条为规范现场定置管理行为，防范和减少事故隐患，保障工作人员和公众的安全，制订本管理制度。
第二条本制度适用于所有需要进行现场定置管理的实体和单位，包括但不限于建筑工地、化工厂、危险品储存点等。
第三条现场定置管理是指对特定区域内的设施、设备进行有效的安全管理和监控，及时处理可能存在的安全隐患，并对外部人员进行有效的安全防护。
第四条所有进行现场定置管理工作的人员都必须严格遵守本管理制度的规定，认真履行自己的安全管理职责。
第二章现场定置管理组织体系第五条现场定置管理应当建立健全的组织体系，明确各级管理人员的职责和权限。
第六条企业应当设立安全生产管理部门或委派专人负责现场定置管理工作，明确安全管理人员的职责，并配备专业的安全管理人员。
第七条安全生产管理部门应当负责制定现场定置管理制度和安全操作规程，并进行监督和检查。
第八条现场定置管理人员要定期进行安全生产培训，提高安全管理意识和水平，确保具备相关的安全管理知识和技能。
第三章现场定置管理要求第九条现场定置管理人员应当严格执行有关法律法规和标准，保证现场安全生产。
第十条现场定置管理人员应当对现场设施和设备进行定期巡检和检查，及时发现并处理可能存在的安全隐患。
第十一条现场定置管理人员应当制定并贯彻安全操作规程，保证安全操作程序得到落实。
第十二条现场定置管理人员应当对外部人员进行必要的安全防护和指导，防止外部人员进入受限区域。
第四章现场定置管理措施第十三条现场定置管理人员应当采取有效的技术措施，保证现场设施和设备的正常运行和安全使用。
第十四条现场定置管理人员应当配备必要的安全防护设备和设施，保护现场工作人员的人身安全。
第十五条现场定置管理人员应当建立有效的应急预案，确保在事故发生时能够迅速、有效地处置和应对，减少事故造成的损失。
第十六条现场定置管理人员应当建立安全生产档案和安全责任追究制度，定期进行安全检查，及时纠正和处理存在的安全问题。
生产现场定置管理制度
生产现场定置管理制度生产现场定置管理制度一、目的为了规范车间各工作站生产现场管理，使作业区域、物资堆放、标识标牌等能定置统一的执行标准，提升物料周转和生产效率，提高现场目视化管理，特制定本制度。
二、适用范围快宜居加工厂(华翔工业园厂区)生产现场和所有生产员工。
三、定置管理的定义及分类3.1定置管理的定义定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
3.2 定置管理的分类3.2.1全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。
3.2.2区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。
区域定置是系统定置的最小单元。
3.2.3职能部门定置管理。
3.2.4生产要素定置管理，包括设备定置、棋具定置、—材料定置、人员定置。
3.2.5特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。
其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。
四、区域、标识分类4.1区域各工作站的地标线需考虑到工人实际施工的地方和模块间使用物料的堆放处，如:工具柜、石膏板、龙骨、岩棉等。
各区域线始终保持清洁，不得出现断线、起泡脱落等现象，若有随时修补。
禁止车辆、人员从实线上压过和跨越。
各部门根据区域大小、所处位置、物流方向等因素，在划线时留有相应的通道，通道应划虚线，车辆通道宽300CM，人员通道宽200CM，宽度应与实线同宽。
如图1(图1)4.1.1生产现场的区域，根据现场不同大小自定，但线宽参照下图2和图3。
现场定置管理制度生产定置管理制度
05
监督与考核机制
监督检查机制
定期检查
01
每周、每月进行现场定置管理检查，确保各项规定得到落实。
不定期抽查
02
不定期进行现场抽查，确保定置管理持续有效。
专项检查
03
针对特定区域或设备进行专项检查，确保定置管理全面覆盖。
考核评价标准
现场整洁度
定置管理是否使得现场整洁有序。
物品摆放规范度
物品是否按照规定摆放，是否规范。
现场定置管理制度
2023-10-27
目 录
• 制度概述 • 现场定置管理规定 • 生产设备定置管理 • 安全措施与事故预防 • 监督与考核机制 • 相关文件与附件
01
制度概述
定义与目的
定义
现场定置管理制度是指对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地 分析研究，通过整理、整顿、清洁等手段，对生产现场进行规范化、标准化、安 全化的管理，以提高生产效率，保证安全生产和员工身心健康。
• 制度原则：现场定置管理制度应遵循科学、规范、安全、高效的原则 ，以实现生产现场的规范化、标准化和安全化。
• 制度要求 • 制定具体的实施方案和标准操作流程； • 对生产现场进行全面分析和评估，确定定置管理的重点和难点； • 对员工进行定置管理知识的培训和指导； • 定期对定置管理工作进行检查和评估，及时发现问题并整改； • 将定置管理成果纳入公司绩效考核体系，激励员工积极参与和落实定
消防设施
在现场设置消防设施，如 灭火器、消防栓、烟雾探 测器等，以应对火灾事故 。
应急照明
在紧急情况下提供照明， 确保员工能够安全撤离现 场。
安全操作规程制定
操作规程
制定安全操作规程，明确各项工作的操作步骤、 安全注意事项和应急措施。
生产定置管理制度
生产定置管理制度第一章总则第一条为加强生产现场管理，提高生产效率，保障产品质量，确保生产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间、仓库、物流等与生产相关的场所。
第三条生产定置管理的目的在于实现生产现场的科学化、规范化、标准化管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，保障员工健康与安全。
第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：定置管理应符合生产工艺流程，满足生产实际需要。
（二）规范化原则：定置管理应遵循国家相关法律法规和行业标准。
（三）标准化原则：定置管理应实现生产现场物品、设备、工具等的标准化摆放和标识。
（四）人性化原则：定置管理应充分考虑员工的工作便利性和健康安全。
第二章生产现场定置管理第五条生产现场定置管理应包括以下内容：（一）通道管理：保持通道畅通，禁止在通道上摆放物品，确保生产物流畅通。
（二）区域划分：明确生产区域、仓库区域、办公区域等，确保各区域功能明确，互不干扰。
（三）物品摆放：按照生产流程和作业需求，合理摆放生产原料、半成品、成品、工具等物品，实现物品的有序摆放。
（四）设备管理：定期对生产设备进行维护保养，确保设备运行正常，提高生产效率。
（五）工具管理：实行工具定置摆放，确保工具的及时归还和合理使用。
（六）标识管理：对生产现场进行标识管理，包括通道标识、区域标识、物品标识等，确保现场管理清晰明了。
（七）环境管理：保持生产现场环境卫生，定期进行清洁和维护，为员工创造良好的工作环境。
第六条生产现场定置管理的具体要求：（一）通道管理要求：1. 通道宽度应满足生产物流需求，不得小于1.5米。
2. 通道内不得摆放任何物品，如有临时需要，需经生产部门负责人批准。
3. 通道地面应保持平整、干净，不得有油污、积水等现象。
（二）区域划分要求：1. 生产区域、仓库区域、办公区域等应明确划分，确保各区域功能明确。
2. 区域之间应设置明显标识，以便员工识别。
现场定置管理规定
现场定置管理规定第一章总则第一条规章目的为了加强企业生产现场的安全管理，保障员工的人身安全和设备的正常运行，提高生产效率，规范现场定置工作流程，特订立本《现场定置管理规定》。
第二条适用范围本规定适用于企业生产现场的全部工作区域，全部员工和相关管理人员都必需遵守本规定。
第二章管理责任第三条管理层责任1.管理层应设立现场定置管理部门，并布置专人负责实施和监督现场定置管理工作。
2.管理层应定期组织现场定置管理培训，提升员工对现场定置安全管理的认得和本领。
3.管理层应建立健全的生产设备维护保养制度，确保设备处于良好的工作状态。
第四条班组长责任1.班组长应全面负责本班组的现场定置管理工作，并落实生产安全责任制。
2.班组长应对员工进行现场定置操作培训，并供应必需的安全防护装备。
3.班组长应定期检查和维护定置设备，及时排出安全隐患。
第五条员工责任1.员工应严格遵守各项安全操作规程，正确佩戴个人防护装备，保证自身安全。
2.员工应及时上报现场定置中发现的安全隐患或异常情况。
3.员工应参加现场定置培训，提高安全意识和操作技能。
第三章安全管理第六条现场定置前准备1.现场定置前，需订立认真的作业计划，包含定置方案、工艺流程、料子清单等。
2.现场定置前，需对定置设备进行检查和试运行，确保设备符合安全要求。
第七条安全防护措施1.现场定置作业中，应严格遵守安全防护措施，保证操作人员的人身安全。
2.供应充分的安全警示标志和个人防护装备，员工必需正确佩戴。
第八条废弃物处理1.定置作业完成后，废弃物必需依照相关管理制度进行分类和处理。
2.废弃物的收集、储存、运输和处理必需符合环境保护法律法规的要求。
第九条事故应急处理1.定置作业中如发生事故，应立刻采取紧急措施，确保员工和设备的安全。
2.发生事故后，应及时上报相关部门，搭配进行事故调查和处理。
第四章现场定置流程第十条定置计划编制1.现场定置前需订立认真的定置计划，明确定置目标、工期、资金、人员等。
现场定置管理制度模板(5篇)
现场定置管理制度模板1范围本制度规定了生产（作业）现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。
本制度适用于公司所属各单位。
2职责____公司定置管理工作由公司生产计划部归口管理。
生产计划部牵头组织公司有关部门参加，负责定置管理监督抽查和考核工作。
2.2生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。
其他各单位负责人（或由单位负责人指定业务负责人）负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。
2.2生产计划部职责2.2.1负责定置管理理论知识辅导和方法应用指导工作，监督抽查、总结、推广先进经验，协助基层解决工作中遇到的问题，组织达标验收。
2.2.2负责指导、监督环境、消防器材的定置工作。
结合安全生产管理，保证现场的安环工艺和设备定置符合要求，负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计，以有利于安全文明生产。
2.2.3负责指导、检查监督生产、作业、现场物流管理，保证生产，作业现场可移动物品定置的科学性、合理性。
2.3科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动设备的定置、清洗工作，保证设备清洁卫生，无跑、冒、滴、漏。
2.4市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求。
____公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作，贯彻、落实公司定置管理的精神、要求。
具体办事部门根据本单位情况确定。
3定置管理的内容、要求和方法3.1定置管理、定置率的概念定置管理，就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。
它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，实现人、物、场所在时间上，空间上的优化组合，从而提高生产效率，改善工作质量。
定置率，是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率____--____%应定置的物的个数3.2定置管理遵循的原则3.2.1有利于提高生产效率和工作效率；3.2.2有利于安全生产；3.2.3有利于生产、作业现场的整洁、卫生。
生产现场定置管理制度
生产现场定置管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范生产现场定置的管理，确保生产现场的安全、整洁和高效运行。
适用范围包括公司内所有生产现场。
二、定义1.生产现场：指公司内从事生产活动的实际操作场所，包括车间、工厂、实验室等。
2.生产现场定置：指生产现场内的设备、工具、工作台、货架等固定设施。
三、管理原则1.安全第一：生产现场定置的设计、安装和使用必须符合相关的安全法规和标准，确保员工的人身安全。
2.整洁有序：生产现场定置应保持干净整洁，杂物和垃圾应及时清理。
3.高效运行：生产现场定置的设置应合理、科学，以提高生产效率和质量。
四、责任与权限1.生产现场定置的规划、设计、安装和维护由专业团队负责，负责人为生产现场定置管理专员。
2.生产现场定置管理专员负责监督和检查生产现场定置的状况，并及时报告和处理发现的问题。
3.员工应按照规定使用和维护生产现场定置，发现问题应及时报告，并配合相关人员进行整改。
五、生产现场定置管理流程1.规划与设计：在新建或改造生产现场时，需进行规划与设计，包括确定定置种类、数量、布局等。
2.安装与验收：生产现场定置的安装由专业团队进行，安装完成后进行验收，确保符合安全要求并符合设计要求。
3.使用与维护：员工按照规定使用和维护生产现场定置，定期进行检查和维护工作，确保设施的正常运行和有效使用。
4.故障与维修：生产现场定置发生故障时，应及时报告维修人员进行维修，并记录故障原因和维修结果。
5.处理与报废：生产现场定置达到使用寿命或无法修复时，应及时报废，同时做好相关记录，并按照规定进行处理。
六、安全措施与防护1.生产现场定置应配备合适的安全措施和防护设备，如安全护栏、警示标识等，以保护员工的安全。
2.定置的安装和使用应符合相关安全法规和标准，特殊场所和设备应配备专门的安全设备和防护措施。
3.定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产现场定置的安全运行。
七、记录与报告1.生产现场定置管理专员应及时记录和整理生产现场定置的设计、安装、使用和维护情况。
生产现场实行定置管理制度范文
生产现场实行定置管理制度范文生产现场实行定置管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产现场管理，提高生产效益和安全保障水平，制定本制度。
第二条生产现场定置管理是指对生产现场的管理、监督和维护工作进行规范和制度化管理的活动。
第三条本制度适用于本公司的生产现场。
第二章生产现场定置管理的目标第四条生产现场定置管理的目标是：（一）保障生产安全，降低安全风险。
（二）提高生产效率，优化生产流程。
（三）强化能源和环境管理，促进可持续发展。
（四）保护员工权益，改善工作条件。
第三章生产现场定置管理的主体责任第五条生产现场定置管理的主体责任属于公司的各级管理人员和生产现场的岗位责任人。
第六条公司高层管理人员应制定生产现场定置管理工作的组织、计划和目标，并定期进行评估和调整。
第七条生产现场的岗位责任人应负责生产现场的安全检查、维修和保养工作，并及时报告相关问题。
第四章生产现场设备管理第八条生产现场设备的选择、采购和使用应符合国家和行业相关标准，确保其安全可靠。
第九条生产现场设备应设置明显的标识，包括设备名称、型号、容量、厂商和最近一次维修记录等信息。
第十条生产现场设备应定期巡检、检修和维护，确保其正常运转和安全可靠。
第十一条设备维修记录应详细记录维修时间、维修内容、维修人员和维修结果等信息，并保存至少五年。
第五章生产环境管理第十二条生产现场应保持整洁、有序，确保物品摆放合理、通道畅通、安全设施齐全。
第十三条生产现场应配备适当的消防器材，并定期检查和维护。
第十四条生产现场应严禁吸烟、乱丢垃圾、随意堆放物品等行为，积极营造良好的工作环境。
第六章员工管理第十五条公司应建立健全的员工管理制度，落实员工劳动保护和权益保障的各项政策。
第十六条生产现场应配备足够数量的合格员工，确保生产任务的完成。
第十七条员工上岗前应进行必要的培训，掌握相应的操作规程，确保工作安全和质量。
第十八条员工应按规定佩戴和使用个人防护装备，严禁穿插工作，确保个人安全和工作质量。
现场定置管理制度生产定置管理制度
现场定置管理制度生产定置管理制度一、制度编制目的为了规范现场定置管理，并确保生产定置安全、效率和质量，制定现场定置管理制度和生产定置管理制度，明确各项管理制度的内容和要求，确保企业依法合规，提高企业内部管理水平和效率。
二、制度范围本制度适用于企业现场定置管理和生产定置管理，包括但不限于现场管理、设备维护保养、生产过程控制、生产环境治理等。
三、制度制定程序1. 建立制度编制小组，确定制度编制负责人，制定编制计划和时间表。
2. 对现场定置和生产定置进行细致分析，制定工作流程图，明确工作职责和工作要求。
3. 收集和研究相关法律法规、行业标准、企业内部政策和实际情况，确定制度的基本框架和要求。
4. 制定初稿，进行内部审批、修改和完善，形成正式制度。
5. 进行培训和宣传，确保各部门和员工清楚了解制度内容和执行流程。
6. 定期评估和修改，确保制度的适用性和有效性。
四、法律法规及公司内部政策规定收集整理1. 《中华人民共和国劳动法》2. 《中华人民共和国劳动合同法》3. 《中华人民共和国劳动保障监察条例》4. 《中华人民共和国行政管理法》5. 企业内部生产规程和安全规定等。
五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面内容1. 现场定置管理制度名称：企业现场定置管理制度范围：适用于企业现场定置管理目的：规范现场定置管理，确保现场安全、效率和质量内容：现场安全管理、设备维护保养、生产过程控制、生产环境治理等责任主体：现场管理人员、设备维护人员、生产人员等执行程序：文件管理、记录管理、岗位职责清单、操作规范等责任追究：违反职责、造成损失等，按照企业内部制度进行处理。
2. 生产定置管理制度名称：企业生产定置管理制度范围：适用于企业生产定置管理目的：规范生产定置管理，确保生产安全、效率和质量内容：生产设备管理、生产调度管理、质量控制管理、生产环境治理等责任主体：生产管理人员、设备维护人员、生产人员等执行程序：文件管理、记录管理、岗位职责清单、操作规范等责任追究：违反职责、造成损失等，按照企业内部制度进行处理。
车间现场定置管理制度
一、目的为了规范车间现场管理，提高生产效率，保障员工人身安全和设备安全，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间现场。
三、定置管理原则1. 减少不必要的物品堆放，确保车间现场整洁、有序。
2. 合理布局生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品，提高工作效率。
3. 严格执行“五定”原则，即定置、定位、定量、定人、定责任。
4. 定期检查、维护和保养设备，确保设备正常运行。
5. 做好安全防护措施，预防安全事故的发生。
四、定置管理职责1. 生产部负责制定车间现场定置管理制度，并组织实施。
2. 各车间主任负责本车间现场定置管理工作的具体实施，确保制度落实。
3. 设备管理员负责设备定置管理，确保设备安全、高效运行。
4. 质量管理员负责原材料、半成品、成品等物品的定置管理，确保产品质量。
5. 安全管理员负责安全防护措施的落实，预防安全事故的发生。
五、定置管理要求1. 生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品必须按照定置图进行摆放，不得随意堆放。
2. 各类物品摆放整齐、有序，便于查找和取用。
3. 定置图应清晰明了，便于员工识别和操作。
4. 设备、工具等物品应定期进行清洁、保养，确保其正常运行。
5. 原材料、半成品、成品等物品应按照生产进度进行分类存放，确保生产顺利进行。
六、定置管理检查与考核1. 生产部每月对车间现场定置管理进行检查，发现问题及时整改。
2. 对定置管理工作成绩突出的车间和个人给予表彰和奖励。
3. 对定置管理工作不力的车间和个人进行通报批评，并责令整改。
七、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司现场定置管理制度
公司现场定置管理制度第一章总则第一条为了规范公司现场定置管理工作，提高现场运行效率，确保安全生产，保障员工生命财产安全，制定本管理制度。
第二条公司现场定置管理制度适用于公司所有生产经营活动中的现场定置工作，包括但不限于设备、机械、工具、车辆等的摆放、维护和管理。
第三条管理层要高度重视现场定置管理工作，加强对现场定置管理制度的宣传和培训，确保全体员工遵守管理制度。
第四条公司现场定置管理制度遵守国家相关法律法规、标准要求，以及公司内部相关规定。
第二章现场定置管理责任第五条公司领导层要明确现场定置管理的责任部门和责任人，分工明确，层层落实。
第六条生产车间的主管人员是现场定置管理的责任人，应对所在现场的设备、机械、工具、车辆等的摆放、维护和管理负责。
第七条现场定置管理责任人要做到及时发现问题，及时处理，确保现场秩序井然，设备完好。
第八条公司现场定置管理部门负责对各个生产现场的定置情况进行监督和检查，及时发现问题，提出整改意见。
第九条公司所有员工都是现场定置管理的参与者，应积极配合现场定置管理工作，遵守相关规定。
第三章现场定置管理内容第十条设备、机械、工具、车辆等在使用前应经过检查确认无异常，使用完毕后应及时清理归位。
第十一条各生产现场应按照规定的图纸布置设备、机械、工具、车辆等，不得随意摆放。
第十二条设备、机械、工具、车辆等的使用人员应按照操作规程正确使用，使用过程中发现异常应及时报告。
第十三条现场定置管理部门要定期对现场设备、机械、工具、车辆等进行检查，发现问题及时进行整改。
第十四条现场定置管理部门要定期组织员工进行相关安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第四章现场定置管理制度执行第十五条公司现场定置管理制度于制定后立即执行，责任人应即时将制度内容传达给全体员工。
第十六条各生产现场应建立定期检查制度，对现场设备、机械、工具、车辆等进行定期检查，确保设备完好。
第十七条发现现场定置管理问题的责任人应立即向管理部门汇报，管理部门要及时进行整改。
生产现场定置管理制度
生产现场定置管理制度1总则1.1为规范生产现场产品摆放，保证产品流动顺畅，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司所有生产各班组。
1.3本制度中定置管理是指运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
2定置管理原则2.1定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上。
2.2定置管理要遵循以下原则：2.2.1有利于定置物放置规范化、标准化、科学化。
2.2.2有利于提高生产、工作效率和产品质量。
2.2.3有利于提高场地利用率。
2.2.4有利于减轻劳动强度。
2.2.5有利于生产场所的安全，保证通道顺畅。
2.2.6便于进行颜色管理和目视化管理。
3定置管理内容3.1区域划分定置管理：燃气场站按照功能分类进行。
3.2消防器材定置管理：消防器材放置处需按要求用红色警示区域线圈起，并张贴标识“消防器材严禁挪用”等字样。
3.3停车定置管理：地面按要求做出定置停车位，车辆停放不得超出定置区域线；槽车区、加气区、私人车辆按照要求分区划线，分类停车。
3.4劳保用品定置管理：现场管理人员班前必须检查员工劳动安全措施的穿戴情况；工艺区外需按要求布置劳动用品柜，外来人员进入生产工艺区必须按要求穿戴整齐后方可进入。
3.5工具柜、资料柜定制管理：工具柜要按照上轻下重、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；资料柜内的资料、台账、文件、记录、报表、图纸等要分类放置，按序装订；工具柜及资料柜要经常保持清洁。
3.6库房定制管理：库房内存放的物品，均按照物资类别存放，分区定置；应急备品备件应特别定置，不得与一般物资混放；有储存期限的物资应标明进库时间和期限，防止腐烂、变质、锈蚀；易燃易爆按管理标准定置。
4附则4.1本制度由生产技术管理部负责解释。
4.2本制度自印发之日起施行。
现场定置管理制度模板（六篇）
现场定置管理制度模板一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。
二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。
三、职责：（1）生产部负责标牌的制作要求，并____各车间实施和监督。
（2）车间主任负责本车间定置管理的实施。
（3）各工段操作工负责本工段的定置工作。
四、定置管理规定：（1）分类定置：a、在用类。
表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。
b、待用类。
表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。
c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。
d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。
（2）定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为____mm____mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为____m，立杆用ø____号钢筋制作。
b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。
c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。
（3）定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。
b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件（表格）、书夹、标识牌。
c、定置标牌与物资应同时使用。
（4）定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏（一般添未检），并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。
b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。
钢厂现场定置管理制度范本
钢厂现场定置管理制度第一章总则第一条为了加强钢厂现场管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和钢厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于钢厂生产区、办公区、生活区等各个场所的定置管理。
第三条定置管理应遵循科学合理、规范有序、节约高效的原则，实现人、物、场所的最佳结合。
第二章管理机构与职责第四条钢厂成立现场定置管理领导小组，负责现场定置管理的组织、协调和监督工作。
第五条领导小组下设现场定置管理办公室，负责现场定置管理的具体实施和检查工作。
第六条各部门、车间、班组应设立定置管理员，负责本部门、车间、班组的定置管理工作。
第七条定置管理员负责对本部门、车间、班组的物品进行定置、标识、整理、整顿等工作，确保现场秩序井然。
第八条定置管理员应定期对现场定置情况进行检查、整改，对存在的问题及时上报领导小组处理。
第三章定置管理内容与要求第九条定置管理内容包括：生产区、办公区、生活区的物品定置、设备摆放、通道设置、安全防护等。
第十条生产区定置要求：（一）原材料、半成品、成品应分别存放，标识清楚，易于区分；（二）设备、工具应按照工艺流程合理摆放，便于操作和维护；（三）通道设置应保证人员、车辆安全畅通，避免交叉作业；（四）安全防护设施应齐全，危险区域应设立警示标志。
第十一条办公区定置要求：（一）办公桌、文件柜、资料架等物品应摆放整齐，有序；（二）办公用品、工具应分类存放，易于领取和归还；（三）电脑、打印机等设备应合理摆放，保证通风和网络安全；（四）保持办公区卫生，营造良好的工作氛围。
第十二条生活区定置要求：（一）宿舍内物品应摆放整齐，床铺整洁；（二）食堂、餐厅应保持卫生，餐具清洁，食物安全；（三）休闲娱乐设施应安全可靠，满足员工需求；（四）公共区域应定期打扫，保持环境整洁。
第四章奖惩措施第十三条对认真执行本制度，现场定置管理工作成绩突出的部门、车间、班组和个人，给予表彰和奖励。
第十四条对不执行本制度，现场定置管理混乱，严重影响安全生产的部门、车间、班组和个人，给予批评教育，并根据情况给予处罚。
现场定置管理制度
现场定置管理制度第一章总则第一条现场定置管理制度是指为了维护现场环境的安全、有序和整洁，并确保员工和访客的人身安全而制定的一系列规定和措施。
第二条本制度适用于本公司各个现场，包括办公区、生产区、仓储区和停车区等。
第三条所有员工和访客在现场内必须遵守本制度的规定，违反者将面临相应的纪律处分。
第四条现场定置管理制度的具体实施由管理部门负责，并可以根据具体情况进行适当调整。
第二章人身安全管理第六条禁止携带危险物品进入公司现场，包括易燃、易爆、剧毒等物品。
第七条禁止在公司现场内吸烟，违者将面临相应的纪律处分。
第八条禁止在公司现场内追逐、打闹或进行其他危险活动。
第九条在公司现场内发现可疑人员或可疑物品，应立即向安全保卫部门报告。
第十条在公司现场内发生紧急情况时，应按照应急预案进行逃生和疏散。
第三章环境安全管理第十一条公司现场内必须保持通道畅通，严禁堆放或阻挡物品。
第十二条公司现场内必须设置明确的安全标识，包括禁止入内、危险区域等标识。
第十三条公司现场内必须配备必要的消防设备，并进行定期检查和维护。
第十四条公司现场内必须定期进行安全巡检，发现问题要及时整改。
第十五条公司现场内必须保持工作区、生产线和仓库的整洁和干净。
第四章设备管理第十六条公司现场内的设备必须符合相关的国家标准，且具备使用合格证明。
第十七条公司现场内的设备必须经过定期检查和维护，保证正常工作状态。
第十八条公司现场内的设备使用人员必须熟悉设备的操作规程，并按照规程进行操作。
第十九条公司现场内的设备出现故障或异常情况时，应立即停止使用，并进行报修或维修。
第五章纪律管理第二十条在公司现场内违反本制度规定的行为，将视情节轻重采取纪律处分措施。
第二十一条公司现场内的纪律管理由各部门负责，必须严格执行。
第二十二条公司现场内的纪律管理应公平、公正，不得有隐瞒、弄虚作假行为。
第二十三条公司现场内的纪律管理应及时跟进，做到及时纠正和警示效果。
第六章附则第二十四条本制度自发布之日起执行。
生产定置管理制度（5篇）
生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。
即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。
四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。
车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。
3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
现场定置、定责管理制度
现场定置、定责管理制度第一章总则第一条为实现人、机、物各要素最佳配置，达到环境优美、工作高效、作业安全的目的，特制定现场定置、定责管理制度。
第二条定置、定责管理旨在规范职工行为，落实现场职责, 通过科学管理，达到所有工作场所秩序井然。
第二章定置第三条术语1、定置管理：是对现场的物品进行清理、整顿，将其固定在适当位置，使人与物的结合达到最佳状态。
2、定置率：是指定置物品已经实现定置的程度。
即定置率=实际定置物的数量（种类）/定置图所规定的数量（种类）×100%第四条定置物品的分类按照人和物的结合程度分为3种状态：A状态。
指人与物处于紧密联系的状态，经常使用，并能够随时发生效能的物品。
B状态。
指与人处于准备结合，即待用或周期性使用，并通过寻找才能发挥效用的物品。
C状态。
指与人不在结合，或不能发挥效用的物品。
第五条定置管理的程序开展定置管理分为8个步骤，1、现场诊断；2、现场整理整顿；3、物品的分类；4、划分定置区域；5、绘制定置图；6、定置实施；7、定置的验收；8、检查与考核。
第六条定置对象1、原材料、辅料、半成品、成品等；2、各种油料、燃料；3、可移动的设备、器具、工具、量具等；4、各种配件、备品备件等；5、各种原始记录、报表、台帐等；6、废品、废料、工业废弃物及生产和生活垃圾。
第七条定置区域划分按工艺路线、运输路线、设备状况、物流规律、和场所条件将相同类别的物品定置在统一区域。
1、原燃材料、备品备件、半成品、成品等存放区域；2、零、部件修理区。
3、移动设备、机具的固定置放区；（包括汽车、摩托车、自行车等各种车辆）4、临时停放区、待检区；5、工业垃圾和生活垃圾区；6、易燃、易暴、易污染、有毒药品、放射性物质，消防器材等特别定置区。
定置区界限应以黄色、红色油漆划线或围栏区分。
第八条定置图的绘制1、定置图的分类1.1全厂定置图，应包括运输路线，分厂责任区域、生产厂房、库房、办公楼、办公设施、生活区、工业垃圾和生活垃圾存放区、绿化美化区等。
最新现场定置管理制度
最新现场定置管理制度一、总则第一条为规范现场管理行为，提高现场作业效率和安全性，维护企业和员工的利益，特制订本制度。
第二条本制度适用企业内所有现场作业，包括但不限于施工、生产、装配、维修等环节。
第三条现场定置管理制度的遵循性为所有职工遵守的基本准则，不得有违反情况。
第四条对于违反本制度的行为，将按照相关规定进行处罚，直至开除处理。
二、现场管理责任第五条企业应设立专门的现场管理部门，负责统筹、组织、协调各类现场作业的管理工作。
第六条现场作业负责人应具备相关的专业知识和管理经验，对现场作业进行全面掌控。
第七条现场作业负责人应明确分工，履行好自己的管理责任，确保现场作业的快速、顺利进行。
第八条现场作业负责人应定期召开现场管理会议，对现场作业的进展情况进行评估和调整。
三、现场作业流程管理第九条现场作业前，应制定详细的作业计划，明确作业目标、时限和质量要求。
第十条现场作业前，应进行现场安全检查，消除工作风险和危害因素。
第十一条现场作业过程中，应加强现场巡视，提升现场作业效率和质量。
第十二条现场作业结束后，应进行现场整理和清点，确保现场设备和物品完好无损。
四、现场安全管理第十三条企业应建立完善的现场安全制度，确保员工作业安全和身体健康。
第十四条现场安全员应定期进行安全培训和教育，提高员工危机意识和应急处理能力。
第十五条现场作业中发生事故，应及时报告，迅速组织救援和处理，防止事态扩大。
第十六条发现存在安全隐患，应立即采取措施进行整改，杜绝安全事故的发生。
五、现场整体管理第十七条企业应注重现场文明、整洁管理，提高员工的工作环境和幸福感。
第十八条珍惜现场资源，杜绝浪费和滥用，提高资源利用效率和减少成本开支。
第十九条保护环境，倡导低碳生活，减少污染物排放和改善环境质量。
第二十条企业应注重员工激励和奖励机制建设，激发员工工作积极性和创造性。
六、附则第二十一条本制度自发布之日起正式执行，对以前的现场管理制度进行废止。
第二十二条本制度如有变更，应经企业相关部门和员工代表协商通过，并进行公告执行。
生产现场定置管理制度
生产现场定置管理制度一、总则为了保证生产现场的安全、有序、高效运转，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有生产现场。
三、生产现场定置规范1.定置标识(1)在生产现场的重要设备和区域上设立清晰可见的定置标识，标示设备或区域的用途、工作状态以及注意事项。
(2)定置标识包括标识牌、标示、警告标志等，应具备防水、防腐、防刮擦等性能。
(3)定置标识需要定期检查维护，如有损坏或褪色则需要及时更换或重新标示。
2.定置区域划分(1)根据生产需求，划分不同的定置区域，明确各区域的工作内容和职责。
(2)定置区域之间应设置明确的划分线，以避免工作任务的冲突和混乱。
(3)定置区域应根据安全要求进行合理规划，确保设备和人员的安全。
3.定置设备管理(1)对重要及关键设备进行定置管理，包括设备位置、使用方式、维护保养等。
(2)定置设备的使用人员应熟悉设备操作规程，严格按照规程操作，确保设备的正常运行和使用寿命。
(3)定置设备的保养工作应按照设备使用说明书进行，定期进行维护保养和检查。
4.定置物料储存(1)定置生产现场应设立专门的物料储存区域，按照物料种类进行分类储存，并标示存放位置和数量。
(2)定置物料储存应遵循先进先出原则，确保物料的质量和使用期限。
(3)定置物料储存区域应保持整洁干净，定期清理和整理，避免积灰、腐蚀等情况发生。
5.定置安全措施(1)生产现场应设置明显的安全警示标识，提示工作人员注意安全事项。
(2)确保所有定置区域设备的供电安全可靠，设置断电保护装置，并定期进行安全检测。
(3)定置现场应设置防护措施，如防护栏杆、护墙等，以避免工作人员误入危险区域。
(4)工作人员应定期进行安全培训，提高安全意识和应急处置能力。
四、违规处理对于违反生产现场定置管理制度的行为，将依据公司相应的纪律和奖惩制度进行处理，并记录个人的不良记录。
五、附则本管理制度的制定、修改由公司负责，并及时向生产现场人员进行通知和培训，确保所有人员都能遵守和执行该制度。
现场定置管理制度模版(3篇)
现场定置管理制度模版(一)、目的：为更进一步加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。
(二)、适用范围。
生产现场的各个作业区域。
(三)、内容：1、定置管理的定义。
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
2、定置管理的原则：a生产区布置的定置：①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。
②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。
③根据设备本身的特点(功能、形状、色彩、数量和使用情况)，尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。
④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。
b作业空间布置的定置：①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。
②作业空间设计的主要内容是。
作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。
③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。
给操作者创造安全、舒适的作业条件。
c安全防护设施的定置。
应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。
3、现场定置管理的标准：a各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备安装符合规范要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产现场定置管理制度
***********有限公司
年月
目录
一、目的 (3)
二、适用范围 (3)
三、定置管理的定义及分类 (3)
3.1定置管理的定义 (3)
3.2 定置管理的分类 (3)
四、区域、标识分类 (4)
4.1区域 (4)
4.2定置线 (5)
4.3 标识 (5)
4.4 员工劳保用品穿戴 (7)
五、执行与反馈 (8)
一、目的
为了规范车间各工作站生产现场管理，使作业区域、物资堆放、标识标牌等能定置统一的执行标准，提升物料周转和生产效率，提高现场目视化管理，特制定本制度。
二、适用范围
快宜居加工厂（华翔工业园厂区）生产现场和所有生产员工。
三、定置管理的定义及分类
3.1定置管理的定义
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
3.2 定置管理的分类
①全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。
②区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。
区域定置是系统定置的最小单元。
③职能部门定置管理。
④生产要素定置管理，包括设备定置、棋具定置、—材料定置、人员定置。
⑤仓库定置管理
⑥特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。
其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。
四、区域、标识分类
4.1区域
各工作站的地标线需考虑到工人实际施工的地方和模块间使用物料的堆放处，如：工具柜、石膏板、龙骨、岩棉等。
各区域线始终保持清洁，不得出现断线、起泡脱落等现象，若有随时修补。
禁止车辆、人员从实线上压过和跨越。
各部门根据区域大小、所处位置、物流方向等因素，在划线时留有相应的通道，通道应划虚线，车辆通道宽300CM，人员通道宽200CM，宽度应与实线同宽。
如图1
20cm 20cm
（图1）
4.1.1生产现场的区域，根据现场不同大小自定，但线宽参照下图2和图3。
4.1.2区域线宽度统一为10CM，区域里面的小区域线为5CM；线的颜色根据区域不同而定；主过道和支过道的线宽度为10CM，主过道内径300CM，支过道内径200CM。
4.1.3区域线条和过道线条要求，线直、平行、两头宽度不得误差
0.3CM、无毛边、表面无明显起泡或麻点现象。
4.2定置线
4.2.1常用线条颜色
项目颜色名称标准色样
通道黄色
各种定置线蓝色
警示区域斑马色
危险区域红色
4.2.3定置线形状与规格（见图11 –图16），颜色统一为蓝色
4.3 标识
4.3.1 设备标识
设备标识分为“开机”、“关机”、“待修”、“维修中”四类，其中开机、关机为正反面；待修、维修中为正反面。
4.3.2 其它标识
4.3.3 安全斑马线
斑马线规格：宽度为10CM，间隔为10CM角度为45度的黄黑间线。
（图39-40）
4.3.4 消防器材标识及区域
消防器材放置处需按要求用红色警示区域线圈起（图56），并张贴标识“消防器材严禁挪用”等字样（图41）。
4.4 员工劳保用品穿戴
现场管理人员班前必须检查操作工的劳动保护措施的穿戴情况，对不遵守者令其纠正或有权停止其操作。
工人的作业穿戴：工作服、劳保用品、员工上岗证
五、执行与反馈
各班组在实际执行过程中如遇到无法执行或执行起来严重影响生产效率等情况时，需报备当班生产负责人，由其与编制单位进行协调。
新标准出来前依旧执行原来的制度要求。