煤矿成本管理总结
煤矿企业成本管理.doc
煤矿企业成本管理一、煤矿企业成本管理中存在的问题第一，成本管理的过程性和指导性不足。
企业生产经营管理是一个过程，只有重视并加强对企业生产经营各个环节的控制，才能真正降低企业的生产成本。
尤其是对于煤矿企业而言，重视对企业生产经营的过程性管理，才能切实保障企业的安全生产，真正提高企业的经济效益。
传统成本管理对经营管理过程的整体把握不强，对生产经营的前期准备工作和中间环节管理控制力度不足，使得煤矿企业的生产运营安全也无法得到有效保障，生产成本始终居高不下，成本管理也就无从谈起。
如今的时代是一个资本时代，财务管理在企业战略发展中极其重要。
现代企业应对成本管理过程中所掌握的各种经济信息进行有效分析，使之成为下一阶段企业决策的重要参考和依据。
随着现代企业制度的建立，煤矿企业可通过对成本管理各项数据背后的业务进行研究与分析，并根据研究结果对煤矿企业下一步的经营政策进行相应调整，使企业生产经营策略更加科学合理。
但受传统的企业成本管理的影响，多数煤矿企业仍只关注对现时、现阶段内企业经营管理方向的调控，忽视对财务信息的综合处理，也就降低了成本管理对下一阶段煤矿生产管理的指导价值，更间接影响了煤矿企业的生存及发展。
第二，成本控制的不足与成本核算两级分化严重。
从深度上看，多数煤矿企业成本控制往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳协同上寻求控制；从广度上看，多数煤矿企业成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，导致成本控制措施不足，成本与技术脱节，不能很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。
当前煤矿企业的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。
只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。
煤矿成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源的重要支柱，对国民经济的贡献日益显著。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，煤矿企业面临着成本控制的巨大压力。
为提高企业经济效益，降低成本，本年度我们紧紧围绕成本管理这一核心工作，深入开展了一系列成本管控措施，现将年度成本管理工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化成本意识，提高全员参与度本年度，我们通过开展成本管理培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，提高了全员参与成本管理的意识。
通过组织成本知识竞赛、案例分析等活动，使员工掌握成本管理的基本方法和技巧，形成全员参与、共同推进的成本管理格局。
2. 优化生产组织，提高生产效率我们以提高生产效率为目标，优化生产组织，合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。
通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，降低生产成本。
本年度，矿井生产效率提高了10%，成本降低了5%。
3. 加强物资管理，降低采购成本我们严格物资采购程序，强化采购环节的监督，降低采购成本。
通过实施集中采购、批量采购等措施，降低采购价格。
同时，加强物资库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。
本年度，采购成本降低了8%，仓储成本降低了6%。
4. 深化内部市场化改革，激发员工积极性我们深入推进内部市场化改革，将成本压力传递到基层，激发员工降本增效的积极性。
通过建立内部市场机制，让员工参与到成本管理中，提高员工的成本意识。
本年度，内部市场化改革取得显著成效，员工降本增效意识明显增强。
5. 加强设备管理，提高设备利用率我们加强对设备的维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
通过开展设备大修、技术改造等措施，提高设备利用率。
本年度，设备利用率提高了5%，设备故障率降低了10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工成本意识淡薄，浪费现象仍然存在。
改进措施：加大成本管理培训力度，提高员工成本意识；加强监督检查，对浪费行为进行处罚。
煤矿成本管控亮点总结汇报
煤矿成本管控亮点总结汇报煤矿成本管控是煤矿企业日常经营管理中至关重要的一项工作，有效的成本控制可以提高企业的盈利能力，优化资源配置，增强企业的竞争力。
以下是煤矿成本管控的一些亮点。
首先，煤矿企业通过引进先进的生产设备和技术来降低生产成本。
随着科技的进步，煤矿企业可以采用更加高效的开采设备和自动化生产线，提高生产效率，降低人力成本。
此外，通过应用先进的信息技术，企业可以进行数据分析和预测，准确把握市场需求，提前调整生产计划，减少生产浪费，从而降低原材料和能源的使用成本。
其次，煤矿企业通过优化供应链管理来降低成本。
供应链管理包括采购、生产、配送等各个环节，通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、减少库存占用和运输成本。
煤矿企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，获取更优惠的采购价格；通过精确预测市场需求，准确制定生产计划，避免生产过剩和生产缺口；通过优化仓储和物流配送，减少库存占用和运输成本。
此外，煤矿企业通过精细管理和节约用能来降低成本。
煤矿企业可以对生产流程进行细化管理，及时发现和解决存在的问题，提高生产效率。
同时，煤矿企业可以加强能源管理，通过能源节约措施来降低能源消耗和成本支出。
例如，企业可以加强能源计量和监测，及时发现能源浪费的问题，并采取相应的节能措施；企业可以对能源设备进行定期维护和修理，保证其正常运转，降低能源的故障停产损失。
另外，煤矿企业通过精确核算和绩效考核来实现成本管控。
企业可以建立完善的核算体系，对各项成本进行准确核算和分析，及时发现成本异常和浪费，采取相应的纠正措施。
同时，企业可以通过绩效考核来激励员工节约成本和降低浪费的行为，从而改善企业的经营状况。
企业可以设立相应的绩效指标，对各个岗位和部门进行考核奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
综上所述，煤矿成本管控的亮点主要包括引进先进的生产设备和技术，优化供应链管理，精细管理和节约用能，以及精确核算和绩效考核。
这些亮点不仅可以降低成本，提高企业的盈利能力，同时也有助于企业的可持续发展和提升竞争力。
煤矿区队成本管控降本增效工作总结
煤矿区队成本管控降本增效工作总结下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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煤矿成本管理总结
煤矿成本管理总结第一篇：煤矿成本管理总结掘进区xxx年成本管理总结今年以来，掘进区紧紧围绕年初矿下达的生产经营指标，严格做好成本管理工作，扎实推进精细化管理。
以全面预算管理为平台，以“双增双降”活动为契机，大力宣扬降本增效的意义和重要性，在成本管理上下功夫，求创新，提效益，积极开展修旧利废等活动，1—11月份，主要成本指标考核情况如下：日常材料：计划14052814元，实际13981880元，节70934元。
大型材料：计划163200元，实际151808元，节11392元。
配件：计划：412620元，实际371429元，节41201元。
总结一年来的工作，主要体现了以下几个方面：一、以全面预算管理模式为载体，大力宣传降本增效的重要性。
今年以来，面对煤炭市场出现的销售萎靡现象，我区加大了成本管控力度，在全区广泛开展形势教育活动，向职工宣传成本管理的重要性，紧迫性，树立过紧日子的思想。
向职工讲解我矿全面预算管理制度和成本工资捆绑制度，增强了职工的成本意识，在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围，为成本管控工作打下了良好的思想基础。
二、以班组为单位，严格落实材料领用制度。
为搞好材料管理工作，我区制定了严格的材料领用制度。
在各班组设立了材料监督员，在各队设立了材料巡查员，从材料的领取到使用，实行全过程监督管理。
在井上建立了各班组材料及设备领用台账，每天根据生产项目完成情况对当班材料使用情况进行核对，对于材料使用和生产完成情况不符及临时加领材料的情况，要责令当班班长、材料监督员和巡查员在碰头会上做汇报说明，确实因地质条件变化或安全及质量方面的应急需求加领或超出的材料部分不予追究；如发现有无故超领、乱用、私用、埋藏、恶意损坏等情况，一律严惩不贷，按材料原价的双倍处罚到责任人，并对当班班长连带责任。
三、大力开展修旧利废和技术革新活动，实现了效益最大化。
我区坚持每周开展修旧利废活动，并将修旧利废活动纳入党员奉献工程日程。
最新煤矿成本管控总结
书写工作总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
今天为大家精心准备了煤矿成本管控总结，希望对大家有所帮助!煤矿成本管控总结今年以来，掘进区紧紧围绕年初矿下达的生产经营指标，严格做好成本管理工作，扎实推进精细化管理。
以全面预算管理为平台，以“双增双降”活动为契机，大力宣扬降本增效的意义和重要性，在成本管理上下功夫，求创新，提效益，积极开展修旧利废等活动，1—11月份，主要成本指标考核情况如下日常材料计划14052814元，实际13981880元，节70934元。
大型材料计划163200元，实际151808元，节11392元。
配件计划412620元，实际371429元，节41201元。
总结一年来的工作，主要体现了以下几个方面一、以全面预算管理模式为载体，大力宣传降本增效的重要性。
今年以来，面对煤炭市场出现的销售萎靡现象，我区加大了成本管控力度，在全区广泛开展形势教育活动，向职工宣传成本管理的重要性，紧迫性，树立过紧日子的思想。
向职工讲解我矿全面预算管理制度和成本工资捆绑制度，增强了职工的成本意识，在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围，为成本管控工作打下了良好的思想基础。
二、以班组为单位，严格落实材料领用制度。
为搞好材料管理工作，我区制定了严格的材料领用制度。
在各班组设立了材料监督员，在各队设立了材料巡查员，从材料的领取到使用，实行全过程监督管理。
在井上建立了各班组材料及设备领用台账，每天根据生产项目完成情况对当班材料使用情况进行核对，对于材料使用和生产完成情况不符及临时加领材料的情况，要责令当班班长、材料监督员和巡查员在碰头会上做汇报说明，确实因地质条件变化或安全及质量方面的应急需求加领或超出的材料部分不予追究;如发现有无故超领、乱用、私用、埋藏、恶意损坏等情况，一律严惩不贷，按材料原价的双倍处罚到责任人，并对当班班长连带责任。
煤矿企业成本管理工作的分析
煤矿企业成本管理工作的分析关于煤矿企业成本管理工作的分析关于煤矿企业成本管理工作的分析面对21世纪全球经济一体化的挑战和煤矿企业生存发展的洗礼，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势；也是一件事关职工自我收入提高的基本要求。
为此，笔者认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。
同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。
对于企业员工而言，首先要有“大局一盘棋和关爱企业”的思想，贯彻落实好政策，提高制度执行力；其次要从现在做起，从我做起，从节约一滴水做起，掀起全员拥护和参与“增收节支，节能减排”活动热潮，来为企业的成本管理工作添砖加瓦，注入活力；再次是要学会对“企业成本管理工作与自我收入提高”的关系分析，强化企业成本过程控制监督和浪费现象举报工作，真正做到“视企如家，敬业爱岗”，来推动企业既定的成本管理目标实现。
那么，作为煤矿企业物业后勤线的职工，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？笔者认为，应做好以下几点工作：一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感。
随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。
在我国现有的市场结构中,单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。
因此，每当煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。
新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。
煤矿成本管理总结
煤矿成本管理总结掘进区xxx年成本管理总结今年以来～掘进区紧紧围绕年初矿下达的生产经营指标～严格做好成本管理工作～扎实推进精细化管理。
以全面预算管理为平台～以“双增双降”活动为契机～大力宣扬降本增效的意义和重要性～在成本管理上下功夫～求创新～提效益～积极开展修旧利废等活动～1—11月份～主要成本指标考核情况如下: 日常材料:计划14052814元～实际13981880元～节70934元。
大型材料:计划163200元～实际151808元～节11392元。
配件:计划:412620元～实际371429元～节41201元。
总结一年来的工作～主要体现了以下几个方面:一、以全面预算管理模式为载体～大力宣传降本增效的重要性。
今年以来～面对煤炭市场出现的销售萎靡现象～我区加大了成本管控力度～在全区广泛开展形势教育活动～向职工宣传成本管理的重要性～紧迫性～树立过紧日子的思想。
向职工讲解我矿全面预算管理制度和成本工资捆绑制度～增强了职工的成本意识～在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围～为成本管控工作打下了良好的思想基础。
二、以班组为单位～严格落实材料领用制度。
为搞好材料管理工作～我区制定了严格的材料领用制度。
在各班组设立了材料监督员～在各队设立了材料巡查员～从材料的领取到使用～实行全过程监督管理。
在井上建立了各班组材料及设备领用台账～每天根据生产项目完成情况对当班材料使用情况进行核对～对于材料使用和生产完成情况不符及临时加领材料的情况～要责令当班班长、材料监督员和巡查员在碰头会上做汇报说明～确实因地质条件变化或安全及质量方面的应急需求加领或超出的材料部分不予追究,如发现有无故超领、乱用、私用、埋藏、恶意损坏等情况～一律严惩不贷～按材料原价的双倍处罚到责任人～并对当班班长连带责任。
三、大力开展修旧利废和技术革新活动～实现了效益最大化。
我区坚持每周开展修旧利废活动～并将修旧利废活动纳入党员奉献工程日程。
浅谈煤矿企业管理中的成本管理问题
浅谈煤矿企业管理中的成本管理问题引言成本管理是煤矿企业管理中的重要环节之一，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本文将从煤矿企业管理的角度，探讨成本管理中存在的一些问题，并提出相应的解决方法。
一、成本管理的重要性成本是企业生产经营活动中发生的各项费用的总称，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
成本管理在煤矿企业中具有以下重要性：1.辅助决策：成本管理可以为企业的决策提供准确的成本信息，帮助管理层制定合理的生产计划和经营策略；2.控制成本：成本管理可以帮助企业实现成本的有效控制，提高企业的经济效益；3.提升竞争力：通过成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量，提升企业在市场竞争中的竞争力。
二、煤矿企业成本管理中存在的问题在煤矿企业成本管理中，存在以下问题：1.信息不准确：由于煤矿企业生产过程的复杂性和信息系统的不完善，导致成本信息的准确性受到影响；2.成本分析不深入：煤矿企业在进行成本分析时，往往只停留在表面，缺乏深入的分析和挖掘；3.成本核算不规范：部分煤矿企业在进行成本核算时，存在核算方法不规范、核算口径不统一等问题；4.成本控制不到位：部分煤矿企业在成本控制方面存在盲目性和片面性，无法有效控制成本。
三、解决方法为解决上述问题，煤矿企业可以采取以下方法进行成本管理：1.建立完善的信息系统：加强煤矿企业信息系统的建设，提高数据的准确性和及时性，为成本管理提供可靠的数据支持；2.深入成本分析：煤矿企业应对成本进行深入的分析和挖掘，找出成本的主要来源和影响因素，为成本控制提供参考和依据；3.规范成本核算：煤矿企业应建立统一的成本核算方法和核算口径，确保成本的准确核算；4.加强成本控制：煤矿企业要加强对成本的控制，建立科学的成本控制制度和流程，及时发现和纠正成本异常情况。
结论成本管理是煤矿企业管理中的重要环节，对于企业的发展具有重要影响。
在实际操作中，煤矿企业要解决成本管理中存在的问题，建立完善的信息系统，深入成本分析，规范成本核算，并加强成本控制，以提高煤矿企业的经济效益和竞争力。
煤矿企业成本管理
煤矿企业成本管理煤矿企业成本管理随着经济的快速发展，煤矿企业成本管理显得越来越重要，下面就来探讨一下煤矿企业成本管理的原因、目标、方法以及可能遇到的困难。
一、原因1.经济压力：年初煤价走高，导致煤矿企业的采掘成本和运输成本等均有所增加，而采掘后的煤炭市场需求不畅，部分煤矿的销售难题日趋显现，企业盈利面临巨大压力。
2.环保压力：近年来，从地方到中央各级政府对污染治理、环保整治力度加强，煤矿企业面对更加严苛的环保要求，安全环保成为煤矿企业经营中的重要问题。
3.产能过剩：市场竞争加剧，产能过剩是近期煤矿行业面临的困境。
此时，煤矿企业需要减少成本，提高经济效益，保持行业的参与竞争力。
二、目标1.降低成本：通过全面管理制度、人力资源筹划等手段，控制成本。
特别是煤矿企业，要充分发挥生产安全的作用，不断提升安全水平，预防逃逸事故等特殊不良事件，有效控制生产成本。
2.提高效益：煤矿企业要分析企业经营状况，统计分析财务数据，设定合理的经济指标，做好经济效益的计算和分析，减少浪费，提高工作效率，保持公司经济的健康稳定发展。
三、方法1.深入分析成本构成：进一步分析煤炭企业的全要素成本，并与竞争行业进行比较，找出自己的优势和劣势。
2.加强设备管理：优化设备结构，根据设备的不同特点制定相应的维修保养计划，提高生产效率和设备的寿命。
3.精简人力资源：煤矿企业可以通过辞退不适任或业务能力不足的员工，裁减人员后勤管理方面的开支；同时，可以通过创新管理模式，整合有效资源，提高流水线工人的生产效率，从而减少人力资源方面的成本。
四、遇到的困难1.技术难题：煤炭开采技术总体下降，一些小型企业、私营企业使用传统开采方式生产，成本极高，自身盈利难以实现。
2.环保和安全要求较高：煤矿企业的生产存在一定的安全风险和环境污染问题，加强环保和安全要求是煤矿企业的经营难点，也是必须考虑的问题。
3.市场变化波动：市场的变化随时影响煤炭价格，压缩了市场利润，要求企业加强成本管理，提高生产效率。
最新煤矿成本管控总结
篇一:《关于加强煤矿成本管控的思考》关于加强煤矿成本管控的思考恒邦煤矿张宝良煤矿经济效益的好坏取决于生产成本的管控，根据煤炭企业生产特点和作业成本分析的结果来看，在煤炭企业成本构成中安全投入一般是国家强制性的规定，基本属于不可控费用，开拓掘进的巷道的工程量和材料消耗也基本属于固定的，机械设备的折旧费用也属于固定费用，随着矿井机械化水平的不断提高，几乎每项作业的成本构成中，都涉及到薪酬和设备运行费用，因此煤炭集团煤矿成本管理的重点应当是一加强设备的维护和配件质量管理，减少设备误时，提高作业线的劳动效率；二是建立科学的薪酬管理体系，通过薪酬激励机制，加强责任心，激发员工的潜能，提高安全管理水平和劳动工效；三是加强物资质量管理，降低生产过程中的材耗；四是加强煤质管理，创造更多的效益和价值。
一、煤矿成本管理的类型及主要措施探讨安全成本管理安全是煤矿的“天字号工程”，历次安全事故案例分析的结果表明，安全事故发生的原因主要有以下几个方面一是安全投入不足，设施不完备，造成的责任事故；二是员工的责任心不强，疏忽大意造成的安全责任事故；三是企业领导安全意识不强，冒险违章者违规指挥，造成的责任事故；四是员工素质低，违章违规作业酿成的责任事故；五是企业领导重生产轻安全，对安全隐患不排查、不处理，存在侥幸心理，而酿成的过失责任事故，不可控的自然事故极少。
基于上述原因，我认为煤矿的安全成本管理应从以下几个方面入手，实现安全成本的避免。
（1）加强职工的安全培训，提高员工的业务素质。
有关部门的研究成果表明，员工的素质每提高1%，百万吨死亡率下降0.94个百分点，也就是讲员工的培训投入对控制和避免安全事故成本来讲是一本万利的，因此从建立和完善员工的岗位责任制入手，加强各岗位的应知应会和手指口述等岗位技能的培训，以及处理应急问题的能力，通过业务考核，淘汰不合格的员工，给在岗员工以压力，督促员工自觉提高自身素质和业务水平。
（2）变安全事故成本为薪酬正激励，实现安全成本的避免。
煤矿企业加强财务成本管理分析
煤矿企业加强财务成本管理分析引言煤矿企业作为重要的能源供应商，在国民经济中具有重要的地位。
然而，由于煤矿行业的特殊性，其经营活动往往受到成本管理的挑战。
为了实现煤矿企业的持续发展，加强财务成本管理分析显得尤为重要。
本文将从财务成本管理的角度，分析煤矿企业面临的挑战，并提出相应的解决方案。
1. 财务成本管理在煤矿企业中的重要性煤矿企业的财务成本管理对于企业的经营和发展具有重要的影响。
正确的财务成本管理能够帮助企业降低生产成本，提高盈利能力，增加企业价值。
煤矿企业的主要成本包括原材料采购成本、人工成本、能源成本等。
通过有效地管理这些成本，企业可以实现资源的优化配置，提高生产效率。
2. 煤矿企业财务成本管理的挑战2.1 原材料采购成本的管理原材料采购成本对于煤矿企业而言是一个重要的成本项目。
煤矿企业需要从供应商处购买煤炭等原材料，但因为市场价格的波动较大，采购成本管理面临一定的挑战。
煤矿企业需要通过建立合理的供应商管理体系，与供应商保持紧密的合作关系，降低采购成本。
2.2 人工成本的管理人工成本是煤矿企业的重要成本之一。
由于煤矿工作条件特殊，并且工作内容危险，企业需要支付较高的薪资以吸引和保留工人。
然而，过高的人工成本会对企业的盈利能力产生不利影响。
因此，煤矿企业需要通过优化工作流程，提高生产效率，降低人工成本。
2.3 能源成本的管理能源成本是煤矿企业的重要支出项目。
煤矿企业在生产过程中需要大量使用能源，如电力和燃料。
然而，能源价格的波动较大，企业需要有效地管理能源成本。
煤矿企业可以通过技术创新，实施节能措施，降低能源消耗，从而降低能源成本。
3. 提高财务成本管理的解决方案3.1 建立成本管理体系为了加强财务成本管理，煤矿企业应建立完善的成本管理体系。
该体系应包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
通过建立成本管理体系，企业能够实时掌握各项成本情况，及时采取相应的管理措施。
3.2 加强供应商管理为了降低原材料采购成本，煤矿企业需要加强供应商管理。
煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施
煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施总结是一面镜子，但通过总结可以全面地对自己工作中存在的一些问题，通过在学习使自己深刻的认识到自己的长处与不足，困难与机遇进行客观评判为下一步工作理清思路，明确目标制定措施提供参考和保障，本站今天为大家精心准备了煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施，希望对大家有所帮助!煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施一、煤矿成本管理背景近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的煤炭产业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长，煤炭需求减弱，煤炭价格持续下落。
在煤炭市场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说，加强和改善经营管理，特别是加强成本管控实现企业的降本增效，如何使企业安全度过困难期，赢得竞争中的成本优势，成为当今煤矿企业管理者面临的主要难题!二、煤矿成本管理分析长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理，成本管理观念比较淡薄。
近些年，随着煤炭形势的恶化，成本压力的增大，煤矿企业的经营管理者逐步认识到成本管控的重要性。
由于煤炭资源赋存差异大，煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导致成本核算与管理工作十分复杂，管理者面临着成本管理方面的诸多难题：1、由于成本信息不对称和缺乏有效的成本预测工具，成本预测和成本计划只能以经验式的成本决策为主，难以保证指标的合理性和准确性。
2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工具，成本管理只能重视指标分配和核算考核，而轻视成本过程的监控和控制。
成本管理最终只是变成个别管理者的事情，难以提高全员的成本管理意识。
3、市场化管理是煤矿企业普遍采用的成本管控手段，目的是通过市场化机制和定额定员的核算机制，激励部门、员工自主管理、降本增效。
内部市场化的运作过程中涉及大量的定额和价格数据，且核算与结算过程复杂，难以做到规范化、标准化，难以真正实现结算与分配的公开、透明。
4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团成本状况，但是难以在众多指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析。
煤矿降本增效年度总结(3篇)
第1篇2021年度，我国煤炭行业在面临国内外复杂多变的经济形势和市场竞争压力下，积极贯彻落实国家节能减排和安全生产的方针政策，深入推进煤矿降本增效工作。
本年度，我矿紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，采取了一系列有效措施，取得了显著成效。
一、强化预算管理，严格控制成本本年度，我矿建立了完善的预算管理体系，将年度经营指标分解到各部门、各岗位，确保矿井年度经营指标控制在预算范围内。
通过预算管理，有效控制了材料采购、人工成本、设备维修等各项支出，降低了成本。
二、注重节约，实现常态化节约我矿坚持“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，深入开展“厉行节约、反对浪费”活动。
通过宣传、培训等方式，提高职工的成本意识，使节约成为一种习惯。
在办公、生产、生活等各方面，我矿都注重节约，如节约用水、用电、用纸等，实现了常态化节约。
三、精益采购，降低采购成本我矿加强物资采购管理，通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本。
同时，对供应商进行严格筛选，确保采购物资的质量和价格。
此外，我矿还积极开展修旧利废工作，对废旧物资进行回收、修复和再利用，提高了物资利用率，降低了采购成本。
四、优化生产，提高生产效率我矿通过优化生产组织、提高设备利用率、加强现场管理等措施，提高了生产效率。
在生产过程中，我们注重技术创新，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高了生产效率，降低了生产成本。
五、加强人才队伍建设，提高员工素质我矿高度重视人才队伍建设，通过培训、考核、选拔等方式，提高员工素质。
同时，我矿还积极开展劳动竞赛、技术比武等活动，激发员工的创新创效积极性，为降本增效提供了人才保障。
六、总结与展望2021年度，我矿在降本增效方面取得了显著成效，为矿井的可持续发展奠定了坚实基础。
在新的一年里，我矿将继续深入推进降本增效工作，不断提高矿井的经营质量和经济效益。
具体措施如下：1. 深入推进预算管理，优化成本控制体系。
2. 加强技术创新，推广应用新技术、新工艺、新设备。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着时间的推移，煤矿企业作为国家支柱产业，其生产成本控制越来越重要。
管理者应注意并掌握相应的方法来管理和控制实际生产成本，以提高企业竞争力和盈利能力。
本文就煤矿企业生产成本的管理与控制方法进行分析。
一、成本管理的定义及方法成本管理是指企业通过制定成本控制计划、成本预算和成本核算等方法来监控、评估、运用和协调生产成本和管理资源的活动。
成本管理通常包括以下四个要素：（1）成本控制计划，其目标是防止成本扩大。
（2）成本估算，其目的是使用合理的方法和技术来估算合理的成本。
（3）成本预算，其目的是确定正常的保障成本，并监控实际成本与预算成本的差距。
（4）成本核算与分析，其目的是通过对成本的分析来识别成本的主要变化因素，并制定相关计划以适应变化。
1.成本控制计划实施成本控制计划是实现成本管理的重要途径，可采取以下措施：（1）制定严格的资本预算：限制固定资产的投资和使用，防止不必要的投资和浪费。
（2）制定估算标准和实施标准成本计划：确保成本预算的准确性，为后续成本控制提供基础。
（3）控制可以控制的成本：重复成本的管理和消费品的损失、废品和受损零件的抛弃等成本应受到严格控制。
（4）发现控制成本的机会：制定有效控制价格的方法，优化成本结构。
2.成本估算成本估算是极为重要的成本管理方法，对煤矿企业来说更是如此。
该方法可以帮助企业制定更合理、更准确的成本预算。
（1）灵活的制造和设备布局：如果制造布局不灵活，会限制煤矿企业的发展和创收能力。
（2）科学的工程成本估算：工程成本应基于现代成本估算技术，包括综合评估方法、专家调查法、类比法、趋势法等。
（3）完善的信息采集和分析：建立合理的成本分析模型，每月进行成本分析，通过分析来制定成本控制策略。
对于煤矿企业来说，成本预算是一项重要的管理模式。
成本预算能够评估成本计划和实际成本之间的差距，帮助企业控制成本。
为了制定更好的预算，煤矿企业应该:（1）建立合理的生产计划和预算计划。
煤矿企业成本管理
煤矿企业成本管理【摘要】煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文从煤矿企业成本管理的重要性、主要内容、挑战、效益和策略等方面进行了探讨。
通过有效的成本管理，煤矿企业可以降低生产成本，提高生产效率，增强竞争力。
煤矿企业成本管理也面临着一些挑战，如成本波动、资源不足等。
企业需要不断优化成本管理策略，提高经济效益，实现可持续发展。
煤矿企业应认识到成本管理的重要性，积极采取措施有效实施，以保持竞争优势和实现长远发展目标。
【关键词】关键词：煤矿企业、成本管理、重要性、主要内容、挑战、效益、策略、优化、经济效益、发展1. 引言1.1 煤矿企业成本管理概述煤矿企业成本管理是指对煤矿企业在生产经营过程中发生的各项费用进行认真的核算、分析和控制，以达到最大限度地降低成本、提高效益的管理活动。
煤矿企业成本管理是企业管理中非常重要的一环，直接关系到企业的生产经营活动和经济效益。
煤矿企业成本管理的实施，不仅能够帮助企业合理控制各项成本，提高生产效率，还能够为企业节约资源、提高竞争力，实现可持续发展。
煤矿企业成本管理包括对生产成本、营业成本、财务成本等各方面的管理和控制。
通过成本管理，企业可以对各项费用进行实时监控，及时发现问题并进行调整，保证企业的经济实力和竞争力。
在全球经济不断发展的今天，煤矿企业面临着日益激烈的市场竞争，有效的成本管理更加显得至关重要。
煤矿企业必须重视成本管理，不断完善管理制度，提高管理水平，确保企业的持续健康发展。
2. 正文2.1 煤矿企业成本管理的重要性煤矿企业成本管理的重要性不可忽视。
随着市场竞争的加剧和资源成本的逐渐上升，煤矿企业需要更加精细化地管理成本，以提高经济效益和竞争力。
成本是企业经营的重要指标之一，直接关系到企业的盈利能力和发展空间。
只有通过有效的成本管理，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本管理可以帮助煤矿企业实现资源的合理配置和利用。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析一、煤炭企业的成本结构煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、销售成本和财务费用等。
生产成本是煤炭企业最主要的成本，包括矿井开采成本、煤炭生产成本、人工成本、能源成本等。
管理成本主要包括企业管理人员的工资、办公费用等。
销售成本包括销售人员的工资、营销费用等。
财务费用主要包括借款利息、汇兑损益等。
合理分析和控制这些成本，对煤炭企业的经营管理至关重要。
二、成本控制与管理的重要性煤炭企业作为资源性行业，面临着严峻的市场竞争和外部环境的不确定性。
成本控制与管理是企业生存与发展的基础，对于提高企业的核心竞争力、降低企业的经营风险、增加企业的盈利能力具有重要意义。
1. 提高核心竞争力煤炭企业竞争的核心是成本和效率的竞争。
通过降低成本，提高效率，企业可以减少产品价格，提高产品市场占有率，增强企业的竞争优势。
2. 降低经营风险有效的成本控制和管理可以降低企业的经营风险。
当行业面临价格下跌、市场需求下降、技术变革等挑战时，成本控制与管理可以帮助企业度过难关，保证企业的持续经营。
3. 增加盈利能力成本控制与管理直接影响企业的盈利能力。
通过控制成本，企业可以提高产品的毛利率，增加企业的盈利能力，为企业的发展提供更多的资金支持。
三、影响因素煤炭企业的成本控制与管理受到多方面因素的影响。
1. 市场需求市场需求是影响煤炭企业成本控制与管理的重要因素。
市场需求的大小和变化将直接影响生产规模和成本支出。
2. 原材料和能源价格原材料和能源价格是煤炭企业成本的重要组成部分，价格的波动将直接影响企业的生产成本。
3. 技术水平技术水平的不断提高将带来生产效率的提高和成本的降低。
在成本控制与管理中，煤炭企业需要不断引进和应用先进的生产技术，降低生产成本。
4. 管理水平管理水平的高低也直接影响煤炭企业的成本控制与管理。
优秀的管理团队和制度可以提高企业的管理效率，降低企业的管理成本。
四、管理策略针对以上影响因素，煤炭企业可以采取以下管理策略来进行成本控制与管理。
煤矿企业成本管理工作总结
煤矿企业成本管理工作总结随着能源需求的不断增长，煤矿企业在市场竞争中面临着巨大的压力。
在这样的背景下，成本管理工作显得尤为重要。
有效的成本管理不仅可以提高企业的竞争力，还可以确保企业的可持续发展。
在过去的一段时间里，我们对煤矿企业的成本管理工作进行了总结和分析，得出了一些结论，并提出了一些建议。
首先，我们发现煤矿企业在成本管理方面存在一些问题。
一方面，一些企业对成本管理工作的重要性认识不足，缺乏有效的成本管理体系和方法，导致成本控制不力。
另一方面，一些企业在成本管理过程中存在着信息不对称、数据不准确等问题，影响了成本管理的有效性。
针对以上问题，我们提出了一些改进建议。
首先，煤矿企业应该加强对成本管理工作的重视，树立成本意识，提高成本管理的重要性。
其次，企业应该建立完善的成本管理体系，制定科学的成本管理方法，确保成本管理工作的有效性。
同时，企业应该加强对成本管理过程中信息的收集和分析，提高数据的准确性和完整性，确保成本管理的科学性和有效性。
另外，我们还发现一些煤矿企业在成本管理方面存在着一些成功的经验和做法。
一些企业通过引进先进的成本管理技术和方法，建立了完善的成本管理体系，有效地提高了成本控制的效果。
一些企业通过加强对成本管理过程中信息的收集和分析，提高了成本管理的科学性和有效性。
这些成功的经验和做法对其他煤矿企业具有一定的借鉴意义。
总的来说，成本管理工作对于煤矿企业来说至关重要。
通过对煤矿企业成本管理工作的总结和分析，我们得出了一些结论和建议，希望可以对煤矿企业的成本管理工作有所帮助。
我们相信，在各方的共同努力下，煤矿企业的成本管理工作一定会取得更大的进步。
煤矿企业成本管理工作总结
煤矿企业成本管理工作总结随着煤矿企业市场竞争的日益激烈，成本管理工作成为企业发展的关键。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，降低生产成本，提高利润率，实现可持续发展。
在过去的一段时间里，我们煤矿企业在成本管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
因此，现在我们对煤矿企业成本管理工作进行总结，以期进一步提高成本管理的水平，推动企业的可持续发展。
首先，我们要重视成本管理工作的重要性。
成本管理是企业经营管理的基础，是企业生产经营活动的重要内容。
只有通过成本管理，才能够实现企业的效益最大化。
因此，我们要加强对成本管理工作的重视，将其纳入企业经营管理的重要议程之中。
其次，我们要加强成本管理工作的科学化和规范化。
成本管理工作需要有科学的方法和规范的程序来支持，只有这样才能够确保成本管理的准确性和及时性。
我们要建立科学的成本管理体系，制定规范的成本管理制度，确保成本管理工作的科学化和规范化。
再次，我们要加强成本管理工作的信息化建设。
信息化是现代企业管理的重要手段，也是成本管理工作的重要支撑。
我们要加强成本管理工作的信息化建设，建立成本管理的信息化平台，提高成本管理工作的信息化水平，实现成本管理工作的自动化和智能化。
最后，我们要加强成本管理工作的监督和考核。
成本管理工作需要有有效的监督和考核机制来支持，只有这样才能够确保成本管理工作的有效性和可持续性。
我们要建立健全的成本管理监督和考核机制，加强对成本管理工作的监督和考核，确保成本管理工作的有效实施和落实。
总之，煤矿企业成本管理工作是企业发展的关键，我们要加强成本管理工作的重视，加强成本管理工作的科学化和规范化，加强成本管理工作的信息化建设，加强成本管理工作的监督和考核，推动企业的可持续发展。
希望通过我们的努力，能够进一步提高煤矿企业成本管理工作的水平，实现企业的可持续发展。
煤业公司内部市场化及成本管理工作总结报告
煤业公司内部市场化及成本管理工作总结报告这是一篇由网络搜集整理的关于煤业公司内部市场化及成本管理工作总结报告的文档，希望对你能有帮助。
一、内部市场化管理及成本管理实施情况（一）借力市场化检查，巩固完善管理体系20XX年，借助新疆公司市场化大检查的机会，音西煤业派出多名同志随检，学习兄弟单位先进管理经验，本着以学促建的.原则，对照其他单位市场化工作亮点查找自身不足，以达到巩固、完善我矿内部市场化管理体系的目标。
1、建立了适合我矿运行的内部市场化运行模式。
20XX年逐步建立健全了"市场结算+指标考核+责任目标考核"的内部市场运行模式。
2、深入开展二三级核算，规范区队内部市场运作。
进一步加强区队、班组的核算管理，依据矿下达的月度生产经营计划，将主要生产任务和成本费用分解到班组。
细化班组考核内容，将产量、进尺、工程质量、材料、隐患买卖、时间买卖、加工修理纳入区队、班组二三级核算。
3、优化核算流程，推行预结算管理模式。
我矿结合本单位实际情况，进一步深入推行预决算管理工作。
实行区队自行搜集结算信息、科室主动发布结算信息的模式进行信息共享，区队根据结算信息自行预结算，矿内部市场化结算中心形成决算结果。
不断深化"区队预算、矿决算"模式，提升区队自主经营管理水平。
4、科室及后勤服务公司建立了"挂钩指标、考核指标、责任目标及效能指标"多维度、立体化的指标考核与责任目标考核体系，差异化确定科室效益系数，进行科室市场化结算。
5、矿对各区队负责人根据安全效果、出勤、三违、跟班、劳动纪律、时间影响等建立指标考核与责任目标考核体系，对区队长效益系数进行市场化考核兑现，在控制上限的基础上体现绩效优先。
区队内部建立完善了正职对副职考核体系，由区队负责人对分管副职根据安全、带班情况、产量、进尺等建立考核标准，突出工作效率和工作质量，拉开副职收入差距。
（二）科室区队齐抓共管，成本管理效果明显1、以新疆公司下达的成本指标为基准，对各项可控费用进行逐项分解，承包到各职能科室，月月考核，严格奖惩。
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掘进区xxx年成本管理总结
今年以来，掘进区紧紧围绕年初矿下达的生产经营指标，严格做好成本管理工作，扎实推进精细化管理。
以全面预算管理为平台，以“双增双降”活动为契机，大力宣扬降本增效的意义和重要性，在成本管理上下功夫，求创新，提效益，积极开展修旧利废等活动，1—11月份，主要成本指标考核情况如下：
日常材料：计划14052814元，实际13981880元，节70934元。
大型材料：计划163200元，实际151808元，节11392元。
配件：计划：412620元，实际371429元，节41201元。
总结一年来的工作，主要体现了以下几个方面：
一、以全面预算管理模式为载体，大力宣传降本增效的重要性。
今年以来，面对煤炭市场出现的销售萎靡现象，我区加大了成本管控力度，在全区广泛开展形势教育活动，向职工宣传成本管理的重要性，紧迫性，树立过紧日子的思想。
向
职工讲解我矿全面预算管理制度和成本工资捆绑制度，增强了职工的成本意识，在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围，为成本管控工作打下了良好的思想基础。
二、以班组为单位，严格落实材料领用制度。
为搞好材料管理工作，我区制定了严格的材料领用制度。
在各班组设立了材料监督员，在各队设立了材料巡查员，从材料的领取到使用，实行全过程监督管理。
在井上建立了各班组材料及设备领用台账，每天根据生产项目完成情况对当班材料使用情况进行核对，对于材料使用和生产完成情况不符及临时加领材料的情况，要责令当班班长、材料监督员和巡查员在碰头会上做汇报说明，确实因地质条件变化或安全及质量方面的应急需求加领或超出的材料部分不予追究；如发现有无故超领、乱用、私用、埋藏、恶意损坏等情况，一律严惩不贷，按材料原价的双倍处罚到责任人，并对当班班长连带责任。
三、大力开展修旧利废和技术革新活动，实现了效益最大化。
我区坚持每周开展修旧利废活动，并将修旧利废活动纳入党员奉献工程日程。
每天由机电副区长和机电班长带队，
组织机电大班职工下午利用工余时间到楼前大院，将从井下回收上井的各类风动工具、废旧钻杆锚杆、风筒等分类整理。
损坏的风动工具及设备进行了配件维修，废旧钻杆、失效管路在经过清洁、除锈后，制作成井下比较实用的设备支架、风动工具架等，通过粉刷防锈漆后，重新投入工作面使用。
风筒经过晾晒、修补和整叠后，存库备用。
此举大大减少了新风筒的投入。
每年开展修旧利废活动可直接为区队创效十万元以上。
与些同时，区队鼓励职工岗位创新，积极开展技术革新活动。
机电大班抽调精干人员对侧卸装岩机液压管路改造成功，全部用上了我矿自制的高压管，减免了外购费用。
机电副区长优万相集思广益，将锚杆钻机扶圈用废锚杆自制扶圈成功替代，每年可直接减少外购配件费用一万多元，大大地降低了成本投入。
一年来，在全区干部职工的共同努力下，我区材料成本管理取得了一定的成绩，成本管控也逐步实现了规范化和精细化。
在今后的工作中，我区将以严谨务实、集约高效的工作作风，总结经验，创新管理，严抓细管，争取在成本管理方面做出新成绩，取得新成效，为我矿安全发展、发谐发展做出新的更大贡献。