年度成本管理部工作总结汇编
成本管理部年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本管理已成为企业生存和发展的关键。
本年度，我部在公司的领导下，紧紧围绕成本控制这一核心任务，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）成本预算管理1. 完善预算体系：根据公司发展战略和年度经营目标，我们制定了详细的成本预算体系，明确了各部门、各项目的成本控制目标，确保预算的合理性和可操作性。
2. 加强预算执行：通过定期召开预算执行分析会，对各部门、各项目的预算执行情况进行跟踪分析，及时发现偏差，及时调整，确保预算目标的实现。
3. 强化预算考核：将预算执行情况纳入绩效考核体系，对预算执行不力的部门和个人进行问责，确保预算管理的严肃性和权威性。
（二）成本核算管理1. 优化核算流程：我们对原有的成本核算流程进行了优化，简化了核算环节，提高了核算效率。
2. 加强数据质量：通过加强对数据采集、录入、审核等环节的管控，确保了成本核算数据的准确性和可靠性。
3. 完善成本报表体系：我们建立了完善的成本报表体系，为管理层提供了全面、准确的成本信息。
（三）成本控制管理1. 开展成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定相应的改进措施。
2. 实施成本降低措施：通过优化生产流程、提高生产效率、降低材料消耗等方式，有效降低了成本。
3. 加强供应商管理：通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购质量。
（四）其他工作1. 参与公司重大决策：我们积极参与公司重大决策，为管理层提供成本控制方面的意见和建议。
2. 开展成本管理培训：组织内部成本管理培训，提高员工成本意识，提升成本管理水平。
三、工作亮点1. 成本控制效果显著：本年度，公司整体成本水平较去年同期下降5%，为企业创造了良好的经济效益。
2. 成本核算质量提高：成本核算数据准确率达到了98%以上，为管理层提供了可靠的决策依据。
3. 成本管理团队建设取得成效：通过开展内部培训和外部交流，成本管理团队的整体素质得到了显著提升。
成本控制年度总结语(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，成本控制成为企业生存和发展的关键。
本年度，我司成本控制工作在全体员工的共同努力下，取得了显著成效。
现将本年度成本控制工作总结如下：一、工作概述1. 成本控制意识深入人心本年度，我司高度重视成本控制工作，将成本控制理念贯穿于企业管理的各个环节。
通过开展成本控制培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，形成了“人人讲成本、事事控成本”的良好氛围。
2. 成本控制体系不断完善为加强成本控制工作，我司建立了完善的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本考核等环节。
通过这些环节的相互配合，确保了成本控制工作的有效实施。
3. 成本控制措施取得实效本年度，我司针对不同业务领域，采取了一系列成本控制措施，如优化采购流程、降低生产成本、加强设备管理、提高能源利用率等。
这些措施取得了显著成效，有效降低了企业运营成本。
二、主要工作内容及成效1. 成本预算本年度，我司对各部门的预算进行了全面梳理和优化，确保预算编制的合理性和准确性。
通过预算执行过程中的监控和调整，使预算指标得到有效落实。
2. 成本核算我司进一步完善了成本核算体系，确保成本核算数据的真实性和准确性。
通过对成本核算数据的分析，为成本控制提供了有力支持。
3. 成本分析本年度，我司针对成本控制过程中出现的问题，进行了深入分析，找出成本浪费的原因，并提出改进措施。
通过成本分析，有效降低了企业运营成本。
4. 成本考核为激发员工成本控制意识，我司建立了成本考核制度，将成本控制指标纳入员工绩效考核体系。
通过考核，促使员工在日常工作中学会控制成本。
5. 采购管理本年度，我司优化了采购流程，加强供应商管理，降低采购成本。
通过比价、谈判等手段，确保采购价格合理。
6. 生产成本控制我司在生产过程中，严格控制原材料消耗，提高生产效率，降低生产成本。
财务成本岗年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名财务成本岗位的员工，在公司领导和同事们的关心与支持下，始终秉持着严谨、负责的态度，努力做好本职工作。
现将本年度财务成本岗位工作总结如下：一、工作回顾1. 成本核算与控制（1）严格执行成本核算制度，对各项成本进行分类、归集、核算，确保成本核算的真实性、准确性。
（2）对原材料采购、生产、销售等环节的成本进行监控，及时发现并分析成本异常情况，提出改进措施。
（3）定期编制成本分析报告，为公司领导提供决策依据。
2. 成本预测与计划（1）根据公司发展战略和市场需求，预测未来成本趋势，为公司制定合理的成本预算提供数据支持。
（2）参与制定年度成本计划，确保成本控制目标的实现。
3. 成本分析与改进（1）定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，提出改进措施。
（2）针对成本异常情况，深入调查原因，提出解决方案，降低成本。
4. 财务报表编制与审核（1）按照财务制度要求，及时、准确地编制财务报表，为公司领导提供决策依据。
（2）对财务报表进行审核，确保数据的真实、准确、完整。
5. 内部控制与风险管理（1）参与制定公司内部控制制度，加强内部控制，防范财务风险。
（2）对财务风险进行识别、评估，提出防范措施。
二、工作亮点1. 成本核算准确，为公司节约成本在过去的一年里，我严格执行成本核算制度，确保了成本核算的真实性、准确性。
通过对原材料采购、生产、销售等环节的成本进行监控，及时发现并分析成本异常情况，提出改进措施，为公司节约成本。
2. 成本预测准确，为公司制定合理预算我根据公司发展战略和市场需求，对成本趋势进行预测，为公司制定合理的成本预算提供了数据支持。
这有助于公司合理分配资源，提高经营效益。
3. 成本分析与改进取得成效通过对成本的分析与改进，我找到了成本控制中的薄弱环节，提出了相应的改进措施。
这些措施的实施，使公司在成本控制方面取得了显著成效。
项目成本年度工作总结汇报
项目成本年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是项目成本部门的负责人，今天很荣幸能够向大家汇报我们部门在
过去一年中的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我们在领导的正确指导下，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
首先，我们在成本控制方面取得了显著的成绩。
通过加强成本核算和分析，我
们成功地降低了项目运营成本，提高了项目的盈利能力。
我们也积极采取了一系列措施，加强了对项目成本的监控和分析，确保了项目运营的高效和稳定。
其次，我们在成本管理方面也取得了一定的进展。
我们不断优化成本管理流程，提高了成本管理的效率和精度。
我们还积极引进了先进的成本管理工具和技术，提升了成本管理的水平和能力。
最后，我们在成本预测和规划方面也取得了一些成绩。
我们加强了对项目成本
的预测和规划工作，提高了项目成本的可控性和可预测性。
我们也积极与其他部门合作，共同制定了项目成本的长期规划和目标。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步加强成本管理和控制工作，不断提
高项目成本的管理水平和效率，为公司的发展贡献力量。
最后，我要感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和努力，也要感谢领导和各
位同事对我们工作的支持和帮助。
谢谢大家！
以上就是我对项目成本年度工作总结汇报的内容，谢谢大家！。
工程成本部年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我代表工程成本部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
现将本部门年终总结如下：一、回顾过去，总结经验1. 成本控制成效显著过去的一年，工程成本部紧紧围绕公司战略目标，紧密围绕项目成本管理，充分发挥成本控制职能，取得了显著成效。
具体表现在以下几个方面：（1）加强成本预算管理，确保项目成本合理可控。
通过对项目进行全面预算，合理制定成本目标，有效控制项目成本。
（2）强化成本核算，提高成本管理水平。
严格执行成本核算制度，对项目成本进行精细化管理，确保成本核算的准确性和及时性。
（3）加强成本分析，挖掘成本潜力。
定期对项目成本进行分析，找出成本高企的原因，提出降低成本的措施，实现成本持续优化。
2. 团队建设稳步推进过去的一年，工程成本部高度重视团队建设，通过以下几个方面，不断提升团队凝聚力和战斗力：（1）加强员工培训，提高业务水平。
组织内部培训、外部学习等多种形式，提升员工的专业技能和综合素质。
（2）开展团队活动，增进员工感情。
定期组织团队活动，增进员工之间的沟通交流，营造和谐、团结的团队氛围。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
建立健全绩效考核制度，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
3. 沟通协调能力增强过去的一年，工程成本部加强与各相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
具体表现在以下几个方面：（1）加强与项目部的沟通，及时了解项目进展，确保成本管理措施落实到位。
（2）加强与财务部门的协调，确保项目成本核算的准确性。
（3）加强与采购部门的合作，降低采购成本。
二、分析不足，查找原因1. 成本控制仍存在一定差距尽管在过去的一年里，我们在成本控制方面取得了一定的成绩，但与公司战略目标相比，仍存在一定差距。
主要表现在以下几个方面：（1）部分项目成本控制措施不够到位，导致项目成本超支。
成本管理部年度工作总结
成本管理部年度工作总结成本管理部年度工作总结一、工作概况在过去的一年中，成本管理部始终秉持着高效、精细、精益求精的工作理念，充分发挥成本管理的重要作用，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作成果1. 成本控制：我们认真贯彻执行公司的成本控制策略，将每一个细节都纳入到成本控制的基本框架中。
通过建立和完善成本核算体系，明确了不同成本项目的责任归属，有效控制了各项成本的增长速度。
2. 成本预算：我们根据公司的营销策略与发展需求，制定了详细、合理的年度成本预算。
通过对各项费用的科学估计和分配，确保了公司在正常运营的同时掌握良好的财务状况。
3. 成本效益分析：我们积极开展了成本效益分析工作，对各项成本进行了全面、深入的评估。
通过对成本与利润的关系进行分析，为公司管理层提供了决策依据，帮助公司实现成本的最大化利用。
4. 运营成本降低：我们不断关注运营成本的变化和影响因素，积极采取措施降低运营成本。
通过精简流程、提高效率、优化供应链等方式，有效降低了公司的运营成本，提高了经济效益。
5. 成本管控培训：我们注重培训与学习，通过定期组织成本管理知识的培训，提高了员工的成本管理意识和技能水平。
同时，我们还通过成本管控案例分析、经验交流等方式，加强了团队的学习和合作。
三、存在的问题1. 成本监管不严格：在成本管控过程中，存在着一定的监管不严的情况。
对于某些费用项目，尚未建立严格的核算和监控机制，导致成本管控效果不佳。
2. 成本计划执行不力：在执行成本预算时，存在一定的执行不力情况。
一些费用项目超出预算的情况较多，导致成本控制的实际效果与计划效果有一定差距。
3. 成本效益评估不全面：在成本效益分析中，对于一些细小的费用项目没有进行全面的评估，导致成本的优化空间有限。
四、改进措施1. 建立完善的成本控制机制，全面监管各项费用。
制定具体的成本核算与监控标准，确保每一个费用都能得到精确核算与控制。
2. 加强成本预算的执行力度，定期跟踪与分析预算执行情况。
财务成本管理年终总结汇报
财务成本管理年终总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
经过一年的努力，财务成本管理部门在过去的一年中取得了一系列的成绩和进展。
在这里，我代表整个团队向大家汇报我们的工作情况，并展望未来的发展方向。
首先，让我们来看一下我们在成本控制方面所取得的成绩。
通过对公司各项成本的精细化管理，我们成功地降低了生产成本和运营成本，为公司节省了大量资金。
同时，我们也对各项支出进行了精准的分析和监控，确保了公司的资金使用效率和合理性。
其次，我们在财务风险管理方面也取得了一定的成绩。
通过对市场风险、信用风险和流动性风险的监控和应对，我们成功地降低了公司的财务风险，并保障了公司的资金安全和稳健。
此外，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，与生产、销售等部门建立了良好的合作关系，共同制定了更加科学合理的成本管理方案，为公司的发展提供了有力的支持。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提高成本管理的精细化水平，加强财务风险的防范和控制，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
最后，感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，共同为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
成本分析部年度总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，成本分析部在公司领导的大力支持和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，紧密围绕成本管理核心工作，充分发挥专业优势，为公司的可持续发展提供了有力保障。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 成本核算与分析：我们严格按照公司财务制度，对各部门的成本进行了全面、准确的核算，并对成本构成进行了深入分析，揭示了成本波动的原因，为公司决策提供了有力依据。
2. 成本控制与优化：针对成本中的薄弱环节，我们提出了针对性的控制措施，并积极参与到成本优化工作中，有效降低了成本，提高了公司经济效益。
3. 成本预测与预警：我们结合市场变化和公司实际情况，对未来的成本进行了预测，并建立了成本预警机制，为公司规避风险、调整经营策略提供了有力支持。
4. 成本信息化建设：我们积极推进成本信息化建设，开发了成本管理信息系统，实现了成本数据的实时监控和分析，提高了成本管理效率。
5. 内部培训与交流：我们定期组织内部培训，提高部门成员的专业技能和综合素质；同时，加强与各部门的沟通交流，形成了良好的成本管理氛围。
二、主要成绩1. 成本核算准确率显著提高，成本控制效果明显，为公司节约了大量成本。
2. 成本管理信息化水平得到提升，成本数据实时监控和分析能力得到加强。
3. 成本预警机制有效运行，为公司规避风险、调整经营策略提供了有力支持。
4. 部门成员专业素质和综合素质得到提高，团队凝聚力显著增强。
三、不足与改进1. 部分成本分析工作仍需深入，对成本波动的深层次原因分析不够。
2. 成本信息化建设仍需完善，数据分析和应用能力有待提高。
3. 部分员工对成本管理的认识不足，成本意识有待加强。
针对以上不足，我们将采取以下措施：1. 加强成本分析工作，深入挖掘成本波动的深层次原因。
2. 持续推进成本信息化建设，提高数据分析和应用能力。
3. 加强成本意识培训，提高员工对成本管理的认识。
四、展望未来在新的一年里，成本分析部将继续秉承“精细化管理、创新驱动”的理念，以提高公司经济效益为目标，努力做好以下工作：1. 深化成本核算与分析，为决策提供有力支持。
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年度成本管理部工作总结一、组织集中采购工作1、电梯集中采购为有效降低采购及维护成本，3月份由成本管理部和项目管理部共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计17人的招标小组，招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评选及考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的投标报价，5月7日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。
中标价格均满足各项目公司电梯的目标成本，达到了预期目的。
参与项目电梯数量目标成本（万元）中标价（万元）成本降低(万元)徐州龙湖世家C地块一期41902758.8143.2泰州东方小镇一期27485+2台室外扶梯（暂无目标成本）46322无锡太科园B地10（暂无目189.3块一期标成本）海南龙沐湾办公、生活基地1（暂无目标成本）26.9合计791510.8165由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上。
2、外墙涂料集中采购为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头集中采购招标。
根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标。
本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量，分别为泰州东方小镇一期（约6.4万平米），徐州龙湖世家一期二、三标段（6.3万平米），合计约12.7万平米。
在南京进行资格预审后，邀请合格单位投标，招标工作由招标小组严格按有关招标规定实施。
我部也对公司范围内外墙涂料的合格供应商资料进行了整理，挑选一些品牌知名度高、质量稳定、性价比适中符合相关项目公司档次和目标成本的涂料品牌交招标小组审议。
我部于7月7日在集团网发布集中招标信息，当日至7月12日接受各单位报名，同时完成招标文件的编制工作（经二家项目公司招标小组和总部设计、项目和成本管理三个部门确认）；7月13至14日完成对入围单位的资格筛选（由招标小组成员选定）。
7月15日发放招标文件，于7月20日上午9点在奥体会议室6033室开标。
7月13至20日完成供应商在宁项目的考察。
7月25日前确认中标单位及中标价。
7月25至30日发中标通知书，由项目公司合约审算部完成合约谈判与签订工作。
泰州东方小镇一期和徐州龙湖世家一期外墙涂料工程集中招标于2009年7月20日上午9点在南京奥体体育中心楼6033室开标。
根据评标报告，全体评委一致推荐中标候选人名单为：第一候选人佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司92.79分；第二候选人江苏省聚峰建设集团有限公司86.88分；原定目标成本28元/平米，三家报价均控制在成本总额356万元以内，满足目标成本要求。
经过项目公司实地考察后，选择佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司和江苏省聚峰建设集团有限公司二家公司。
考虑二家公司均未与国信合作过，提议泰州东方小镇一期于10月底竣工的1，2号楼，作为二家公司的实景样板PK。
通过质量、工期、与总包配合度等综合考察比选，最终淘汰一家，留有一家作为后期工程的实施者。
3、铝合金门窗招标组织龙湖世家一期断桥铝合金门窗招标，为了更好地了解潜在投标单位，共考察了5家断桥铝门窗厂家的生产车间，其中徐州厂家共3家：徐州建筑装潢有限公司、仪征泰安昌门窗实业有限公司、徐州市奎山新源门窗有限公司；南京厂家共2家——南京熹嘉实业有限公司、南京恒龙黎星幕墙工程有限公司。
9月4日由总部及项目公司各相关部门人员组成的招标评标小组在奥体总部进行了现场开标、评标工作，最终一致确定南京恒龙黎星幕墙工程有限公司为中标单位，评标结束后我部又协助项目公司与该公司进行了二次议价及窗型优化设计，再次减低成本14万多元，保证了既定目标成本的实现。
二、成本管理制度的健全为加强成本管理组织合理化、规范化，实行统一领导、分级管理的原则，我部门依据流程为基本纲要，制定了《一级项目签证管理办法（试行稿）》、《工程技术变更及现场签证管理办法》、《工程招投标管理实施细则》、《甲供材（设备）管理办法》试行稿。
依托赛普流程制定、修正集团的各成本管理制度，督促、指导各项目公司建立完善成本管理制度并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。
经多次讨论并报领导批准的《国信地产2009年—2010年集中采购目录》、《房地产开发合同清单》已经总部统一发文后执行。
三、三、月度工作总结、计划提报为便于总部领导全面了解各项目公司成本管理工作情况，根据公司领导要求，每月由各项目公司向总部成本管理部提交工作提报，每月召集各项目公司合约审算部经理召开月度联席会议，我部门进行分析汇总后上报总部领导供参考决策。
提报内容主要包括本月已完成的工作及下月工作计划、工作中发现的问题及解决措施、动态成本与目标成本有偏差时及时预警、合理化建议、项目所在地主要建安材料月度信息、周边其他楼盘建安成本信息情况、材料供应商及优秀施工企业考察报告等信息资料。
四、招标合约计划制定标准格式的招标合约计划表，全面梳理《房地产开发合同清单》，要求新开工和在建项目制定和完善整个项目开发期内的全部招标合约计划，该计划要求结合项目的产品定位和既定目标成本要求，确定主要材料设备的品牌、档次与价位上限，提前进行招标合约工作并预控好动态成本，为完成开发任务提供充裕的工程前期准备时间。
五、材料设备供应商信息库从6月份开始我部门制定了供应商资料库信息收集方法及标准表格，将供应商资料库分成工程施工单位和材料设备供应单位2大类，其中施工单位资料又细分成15类，材料设备供应单位细分成23类。
今后还将根据各项目公司的实际情况进行细分补充，并根据流程的要求及时进行材料供应商评价，不断完善资料库后并反馈给各项目公司以达到资源共享的目的。
六、标准格式化合同从5月份开始我部门开始陆续收集合同的示范文本，启动标准合同文本的起草工作，共计起草工程总包、专业分包、供货合同等共计24类1500多份，经我部门及法务人员梳理审查后的22类合同，目前已形成格式化合同稿，下发各项目公司进行修改完善并逐步推广运用，以形成符合我公司实际运作的标准格式合同。
七、目标成本与动态成本控制完成在建项目的工程目标成本编制工作，继续做好新开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作。
严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。
对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相关的审核，今年3-11月份审查各类请示文件和批标文件共计79份。
参加南京江北公司，上海兴江公司，泰州公司、徐州公司等项目公司的现场开标会，跟踪成本落实与执行情况。
针对目前要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况，难以在项目开发的事前和事中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决这一普遍现象，成本部积极配合总部新成立的信息管理中心加快成本信息化建设，借助IT平台，加强动态成本的实时监控。
四、八、组织年中成本检查8月12日至8月19日组织参与由王总和财务樊总监带队主持，总部成本部、财务部联合的年中成本检查工作，检查各项目公司目标成本的完整执行情况，特别是动态成本的把控能力。
对2009年内各在建、拟建和交付的开发项目成本管控实情，以事实和详实数据阐明工作实际业绩、存在的问题及具体的管控措施。
主要检查三方面内容：（一）目标成本编制执行情况，项目在执行过程中成本偏离情况，围绕动态成本与目标成本进行比对，分析成本超支及节约原因，总结经验教训。
检查后发现：一些项目公司的领导多分阶段制定的目标成本重视不够，导致上会讨论、定稿滞后；一些项目公司的《目标成本动态分析表》表达不清晰，未能结合成本部、财务部的通知要求，做好相关文件备查。
（二）根据目标成本四级科目检查招投标及合同执行情况。
建立标准化合同清单和招投标信息库，并逐步建立和完善合格（可试用）供应商管理体系。
检查中发现：一些项目公司对目标成本、招投标及合同成本、实际发生成本三者之间的对应关系理解不够，虽然在合同统计与付款的成本台帐方面工作作了不少，但如何进行月、季度分类归纳总结，相关联子项的对比分析上缺乏经验。
（三）财务、成本监控预警报告，实时防范动态成本风险的专案分析、调控，严格控制超目标成本的各类设计变更和现场签证。
检查后强调：一些项目公司“在以合同为中心”，强势控制“变更黑洞”、“款项超付”方面的意识和能力亟待提高。
总部成本部近期将在赛普流程的指引文件中，完善设计变更及现场签证管理及考核办法。
要求所有项目公司严格按流程和制度管控。
检查结束后由我部编写了年中成本检查总结汇报材料汇报材料，发至总部领导、部门经理及各项目公司分管领导、合约审算部经理审阅后，紧接着又召开了年中成本检查后总结交流专题会议，及时发现问题，拿出解决方法，在各项目公司反响很大，起到了较好的检查促进作用五、九、加强成本总结与业务培训组织成本管理工作总结分析的汇报，对各项目的成本执行情况进行梳理并加以总结分析，通过会议汇报的形式与总部、项目公司相关部门进行沟通交流，为今后的成本工作提供相关经验与教训。
组织合约审算人员进行业务知识培训，借助IT顾问公司，分别开展了明源公司“关于合约规划”、金蝶公司“关于成本管控方案”、的培训。
除此之外，我部门还多次邀请外部专家组织召开了“设计阶段如何有效控制成本”、“全面预算管理”等5次相关培训和学习讨论，均受到了良好的效果。
十、组织精装修项目考察并提出合理化建议5月27日由我部门牵头，总部领导带队，会同总部相关部门和项目公司主要负责人对河西仁恒国际公寓与建邺金鼎湾国际二个精装修房项目进行实地考察,并分别和仁恒、建邺两家房地产公司相关人员进行交流互动。
6月17日，又组织了总部相关业务部门和上海兴江公司去上海仁恒河滨城深度考察交流。
同时对两次的考察学习体会分别编制了ppt文件，进行专题汇报，对两家项目公司的下阶段实际工作有一定的引领作用。
此外，我部门还积极配合总部人力资源部组织总部各业务部门和项目公司去龙湖地产的重庆，成都项目实地考察。
六、十一、成本信息库的建立建立施工企业及材料供应商信息库，完善评价制度，对整个项目生命周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。
十二、专业软件平台的搭设前期准备工作为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算、成本控制的目标，我们必须借助信息化手段提高企业成本管理水平。