2013年某成本部年度总结述职报告解析
年终述职报告成本部门
年终述职报告成本部门尊敬的领导：大家好！我是成本部门的XXX，在这一年里，我所负责的工作主要集中在成本控制、报表制度完善以及财务分析等方面。
现在，我来给大家汇报一下我的工作情况和成绩。
一、成本控制1. 精准预算。
我们在年初制定了详细的预算计划，并根据实际情况进行了动态调整，确保了预算的准确性和合理性。
2. 成本核算。
我负责对公司各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并提出改善措施。
通过成本核算，我们及时发现并解决了一些生产过程中的浪费问题，有效降低了成本，提高了盈利能力。
二、报表制度完善1. 细化报表。
我对成本报表进行了细化，确保了报表的准确性和完整性，提供了高效的成本管理决策依据。
2. 定期汇报。
我定期向领导和相关部门提交了成本报表和分析报告，为公司的经营决策提供了有效参考。
三、财务分析1. 利润率分析。
通过对公司利润率的分析，我发现了一些不合理的成本构成，提出了相应的改善措施，使公司的利润率有了明显的提升。
2. 成本效益分析。
我对公司各项成本进行了效益分析，明确了哪些成本是刚性成本，哪些是可控成本，并提出了对应的节约措施，使成本控制更加科学合理。
四、个人能力提升1. 学习和培训。
我积极参加公司组织的培训课程，不断提升自己的专业知识和技能，保持良好的学习状态。
2. 团队合作。
我努力与团队成员进行沟通和合作，共同解决工作中遇到的问题，提高团队的整体工作效率。
总结来说，我在过去的一年里，通过精细化预算、成本控制和财务分析等工作，为公司节约了大量成本，提高了企业利润水平。
同时，我也不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出了贡献。
今后，我将继续努力，发挥自己的优势，不断提高专业素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢领导们的支持和信任，谢谢大家的聆听！以上就是我的年终述职报告，如有不足之处，请各位领导提出宝贵意见和建议。
谢谢！。
成本部述职报告
成本部述职报告一、引言作为成本部的一名成员，我在过去一年里承担了各种成本管理和分析的工作，现在我将向各位领导和同事们汇报我的工作成果和相关的数据分析。
通过这份述职报告，希望大家可以对成本部的工作有更深入的了解，并提出宝贵的意见和建议。
二、成本管理工作总结1. 成本核算与预算在过去一年里，我主要负责公司的成本核算与预算工作。
通过对公司各项成本的准确核算，我们能够更好地了解公司的经营状况和盈利能力。
同时，根据历史数据和市场趋势，我还制定了合理的成本预算，为公司的发展提供了重要的参考依据。
2. 成本分析与控制成本分析与控制是成本部的核心工作之一。
我和团队成员通过对每个部门和项目的成本进行分析，及时发现异常情况和成本波动，并与相关部门一起探讨解决方案，确保成本控制在合理范围内。
通过对关键性成本项目的分析，我们成功地降低了运营成本，并提高了公司的盈利能力。
3. 成本效益评估为了更好地评估各项投资和决策的成本效益，我和团队开展了成本效益评估工作。
我们结合市场情况和公司战略目标，对不同项目和决策的成本效益进行全面评估和分析，为公司高效决策和资源配置提供了有力支持。
三、成本数据分析报告1. 公司总成本分析根据过去一年的成本数据，我们对公司总成本进行了详细的分析。
其中，人力成本占比最高，占总成本的40%，原材料成本占比为30%，运营成本占比为20%，其他成本占比为10%。
我们还对各项成本的同比和环比变化进行了分析，及时发现问题并采取相应措施。
2. 部门及项目成本分析除了总成本分析，我们还对各个部门和项目的成本进行了细致的分析。
通过比较不同部门和项目的成本占比和效益，我们发现了一些问题和机会。
例如，在某个项目的成本过高的情况下，我们及时采取了措施，降低了成本，并提高了项目的效益。
3. 成本效益评估结果根据成本效益评估工作的结果，我们发现公司的某个产品线正面临着成本效益不高的问题。
为了解决这个问题，我们与研发部门进行了深入沟通，并提供了一些建议，如采用新的生产工艺和原材料，以降低成本并提高效益。
成本部述职报告
成本部述职报告尊敬的领导：我是成本部门的一名员工，特此向您呈交成本部述职报告，以便向您汇报在过去一年中部门的工作成果、面临的挑战以及未来的发展方向。
一、工作成果在过去一年里，成本部门积极致力于提高企业的成本控制和管理水平，取得了一系列显著的工作成果。
首先，我们对现有的成本管理流程进行了全面的审视和优化。
通过优化成本核算和分析方法，我们成功简化了流程，并提高了数据准确性和可操作性。
这使得公司在决策过程中能够更加准确地评估成本影响，并及时制定相应的措施。
其次，我们加强了与其他部门的合作。
我们与采购部门共同制定了更加科学合理的采购策略，通过谈判和供应商的优化选择，有效降低了原材料、设备和服务的成本，为企业带来了可观的节约。
此外，成本部门还积极推动了成本意识的提升。
我们开展了一系列的培训和交流活动，帮助员工树立成本意识，通过日常工作中的合理控制和管理，每一个员工都能从细微之处寻找节约的机会，优化企业的综合成本。
二、面临的挑战在成本管控的过程中，我们也遇到了一些挑战，需要您的重视和支持。
首先，市场需求和价格波动对成本管控带来了一定的不确定性。
特别是在全球经济环境不稳定的背景下，原材料价格的波动、汇率的变化等都会直接影响到企业的成本。
因此，加强成本预测和敏感性分析，制定灵活的应对策略显得尤为重要。
其次，企业内部的多元化经营也给成本管理带来了挑战。
随着企业规模的扩大和业务的多元化，成本管理的复杂性也相应增加。
各个业务单元的成本结构和管理方式有所不同，因此需要我们加强协调和沟通，形成统一的成本管理体系，确保各项业务的成本得到合理的管控。
三、未来发展方向为了更好地应对挑战，提高成本管理的效果，我们将着重从以下几个方向进行工作：首先，我们将进一步加强成本数据的收集和分析。
通过完善成本核算体系，建立准确的成本数据库，形成规范统一的数据来源和分析方法，为决策提供可靠的依据。
其次，我们将加强成本控制能力的提升。
通过建立有效的成本控制机制和内部监督体系，加强成本预警和监控，确保成本控制在合理的范围内。
成本部述职报告
成本部述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是成本部的_____，很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门过去一段时间的工作情况以及未来的工作计划。
首先，我要感谢公司领导对我们成本部工作的支持和信任，也要感谢各部门同事在工作中给予我们的协作和帮助。
一、工作回顾过去的这段时间，成本部在公司的整体战略指引下，围绕着成本控制和管理的核心目标，开展了一系列的工作。
1、成本预算编制我们深入研究了各个项目的需求和特点，结合市场行情和公司内部的资源情况，精心编制了详细的成本预算。
在预算编制过程中，我们与相关部门进行了多次沟通和协调，确保预算的准确性和合理性。
通过严谨的预算编制工作，为项目的顺利推进提供了有力的资金保障。
2、成本监控与分析在项目执行过程中，我们密切关注成本的动态变化，建立了有效的成本监控机制。
定期收集和整理成本数据，对各项成本支出进行细致的分析和评估。
及时发现成本超支的风险点，并提出相应的解决方案和调整措施，确保项目成本始终处于可控范围内。
3、招投标与合同管理参与了多个项目的招投标工作，严格按照公司的采购流程和相关法律法规，对供应商进行了筛选和评估。
在合同签订过程中，我们仔细审查合同条款，保障公司的合法权益。
同时，对合同执行情况进行跟踪和管理，及时处理合同履行中的问题和纠纷。
4、成本优化工作通过对项目成本结构的深入分析，我们提出了一系列成本优化建议和措施。
例如，在材料采购方面，通过与供应商的谈判和合作，实现了采购成本的降低；在施工工艺方面，通过技术创新和改进，提高了工作效率，降低了人工成本。
二、工作成果通过我们部门的努力，取得了以下一些显著的成果。
1、成本控制效果显著在多个项目中，成功将成本控制在预算范围内，为公司节约了大量的资金。
其中，具体项目名称项目通过有效的成本控制，节约成本达到具体金额，提高了项目的经济效益。
2、提高了工作效率优化了成本管理流程，减少了不必要的环节和重复工作，提高了部门的工作效率。
成本部年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表成本部向大家汇报本年度的工作成果和心得体会。
回顾过去的一年，成本部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展成本管理工作，取得了显著的成绩。
以下是本年度成本部的工作总结：一、工作回顾1. 成本核算与分析本年度，成本部严格按照公司财务制度，对各项成本进行了详细核算，确保了成本数据的准确性和及时性。
通过对成本数据的分析，我们发现以下问题：（1）原材料成本波动较大，主要受市场供求关系和价格波动影响。
（2）人工成本上升较快，主要原因是人员结构优化和技能提升。
（3）制造费用存在一定程度的浪费，如设备闲置、材料损耗等。
针对上述问题，我们提出了以下改进措施：（1）加强与供应商的沟通，稳定原材料价格。
（2）优化人员结构，提高员工技能水平。
（3）加强设备维护，降低设备闲置率。
2. 成本控制与降低（1）针对原材料成本，我们通过市场调研、供应商比价等方式，确保采购价格的合理性。
（2）针对人工成本，我们通过优化人员结构、提高劳动生产率等措施，降低人工成本。
（3）针对制造费用，我们通过加强设备管理、优化生产流程等措施，降低制造费用。
通过以上措施，本年度公司整体成本得到了有效控制，成本降低幅度达到5%。
3. 成本预算与管理（1）根据公司发展战略和业务需求，编制了详细的成本预算，为各部门提供了成本控制依据。
（2）定期对成本预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
（3）加强成本预算的考核，将成本控制纳入绩效考核体系，提高员工成本意识。
4. 成本信息化建设为提高成本管理效率，我们积极推进成本信息化建设，实现了成本数据的实时采集、分析和共享。
通过信息化手段，我们能够更快速、准确地掌握成本信息，为决策提供有力支持。
二、工作亮点1. 成本核算与分析水平得到提升，为公司决策提供了有力支持。
2. 成本控制与降低取得显著成效，为公司节约了大量成本。
成本工作总结述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是成本部的小李，今天我来为大家汇报一下我在过去一年中的工作总结和述职报告。
一、工作总结
1、进一步优化了成本管理体系
在过去的一年中，我根据公司的要求，进一步完善和优化了成本管理体系，并且建立了一套适合公司自身特点的成本管理制度和流程，大幅度提高了成本管理的水平。
在这个过程中，我和公司的其他部门积极配合，确保所有工作的有序开展。
2、积极组织成本评审
作为成本部的主要工作之一，我积极组织公司的成本评审，力求做到公正、透明、客观。
在这个过程中，我始终遵循公司的规章制度，以及有关成本评审的标准，确保每一个评审都是准确的、合理的，并且得到了高层领导的认可。
3、有效控制成本支出
作为成本管理的核心任务之一，我积极控制成本支出，尽力减少浪费和损失，提高利润率。
在这个过程中，我采用了一系列有效的措施，如：提高采购协作效率、优化库存管理等。
通过这些措施，我成功地减少了公司的成本支出，为公司提供了可观的贡献。
二、述职报告
在过去一年的工作中，我始终把公司的利益放在第一位，尽自己最大的努力为公司服务。
在成本管理方面，我通过完善和优化了公司的成本管理制度和流程，以及积极组织成本评审和有效控制成本支出等各项工作，为公司切实提高了经济效益和竞争力。
在此，我感谢公司领导和同事的信任与支持，也希望在今后的工作中，我能够不断进步，为公司更好地服务。
谢谢大家！。
成本部述职报告
成本部述职报告一、引言成本部是公司管理层中至关重要的一部分，负责对企业成本进行监控、分析、优化，以达到提高企业盈利能力的目标。
本篇述职报告将主要以我在成本部门的工作情况和成果为主线，结合一些相关数据，阐述我对于成本管控的理解和贡献。
二、工作情况与成果展示1. 成本监控与分析作为成本部门的核心工作之一，我始终保持对企业各项成本的严密监控，并进行详尽的分析。
以去年为例，我及时获取到公司各项成本指标，并通过数据对比、趋势分析等手段，找出成本变动的原因，并为公司决策者提供有力的数据支持。
通过分析发现，运输成本的增加主要源于供应链环节的优化不足，于是我们与供应链部门合作，通过协同管理，降低了运输成本，为公司节约了大量资金。
2. 成本预测与预算控制为了更好地管控企业成本，我积极参与了公司的年度预算编制工作。
通过综合分析市场走势、产品需求预测等因素，我准确估算出预计的各项成本，并在编制预算时根据公司实际情况进行适当调整。
在执行预算过程中，我还制定了一套成本控制的指标体系，定期与各部门进行沟通，推动各项成本控制措施的落实。
预算执行结果显示，公司多项成本指标达到或超过了预期目标，成本控制效果显著。
3. 成本优化与效益提升作为成本部门的一员，我一直以成本降低为己任，努力寻找并推行成本优化的方案。
在去年，我率先在采购环节引入了新的供应商评估和合作模式，有效降低了原材料采购成本，实现了成本和效益的双重提升。
同时，通过引入智能化设备，优化生产流程，并加强对员工培训，我们降低了生产成本，并提高了生产力，为公司创造了更多的经济效益。
三、对成本管控的理解和贡献1. 成本管控理念在我的工作中，我始终坚持以“以人为本，科学管理”的理念来推动成本管控。
我相信，人力资源是企业最为重要的资产之一，而科学管理是实现成本管控的基础。
因此，我重视培养员工的成本意识和节约意识，在工作中着力倡导节约精神，鼓励员工提出改进成本效益的建议，促进全员参与成本管控。
成本部年度总结述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年已接近尾声，我在此向大家汇报本年度成本部的工作总结，以便对过去一年的工作进行梳理，总结经验，查找不足，为下一年的工作提供借鉴。
一、工作回顾1.成本控制与优化（1）严格执行成本预算，对各部门成本进行动态监控，确保成本控制在预算范围内。
（2）通过数据分析，找出成本高企的原因，制定针对性的成本优化措施，降低生产成本。
（3）加强与各部门的沟通协作，提高成本控制意识，共同推动公司成本降低。
2.成本核算与结算（1）按照公司制度，及时、准确地完成成本核算工作，确保成本数据的真实性和准确性。
（2）对成本核算过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，确保问题得到有效解决。
（3）加强与财务部门的协作，确保成本结算工作的顺利进行。
3.成本分析与报告（1）定期对成本进行分析，找出成本波动的原因，为公司决策提供依据。
（2）撰写成本分析报告，向公司领导汇报成本控制情况，为领导决策提供参考。
（3）针对成本控制中出现的问题，提出改进措施，推动公司成本持续降低。
二、存在问题及改进措施1.存在问题（1）部分部门对成本控制意识不强，导致成本浪费现象时有发生。
（2）成本核算过程中，部分数据准确性有待提高。
（3）成本分析报告的深度和广度有待进一步拓展。
2.改进措施（1）加强成本控制培训，提高全体员工成本控制意识。
（2）完善成本核算制度，确保成本数据的准确性。
（3）深入研究成本分析，提高报告的深度和广度，为公司决策提供更有价值的参考。
三、未来工作展望1.继续加强成本控制，降低生产成本，提高公司盈利能力。
2.优化成本核算流程，提高成本数据的准确性。
3.深化成本分析，为公司决策提供有力支持。
4.加强与各部门的沟通协作，共同推动公司成本控制工作。
最后，感谢领导和同事们一年来对成本部工作的关心与支持。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
成本部2023年12月第2篇尊敬的领导，尊敬的同事们：转眼间，2023年已接近尾声，在这充满挑战与收获的一年里，我有幸担任成本部的一员，参与并推动了一系列成本管理工作。
成本部经理年终述职报告
成本部经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司成本部经理，很荣幸能在这里向大家述职。
过去的一年里，我在部门工作中深刻认识到团队协作的重要性，并积极担当起成本管理和控制的责任。
在领导的指导和全体同事的支持下，我与我的团队努力创新、勇攀高峰，为公司的发展做出了积极贡献。
下面，我将针对过去一年的工作进行述职报告，希望能够得到大家的认可和建议。
一、组织管理方面在组织管理方面，我积极推动成本部的工作稳步发展。
首先，我加强了团队建设，培养了一支团结、协作的高效团队。
通过团队活动、培训和演讲等方式，提高了部门成员的凝聚力和团队合作意识。
其次，我优化了部门内部的工作流程，提高了工作效率。
例如，我引入了一套先进的成本管理系统，实现了成本核算的自动化，减少了工作量和出错率。
此外，我还加强了与其他部门之间的沟通协调，建立了良好的合作关系，提高了工作效率和质量。
二、成本管理方面在成本管理方面，我采取了一系列措施，有效降低了公司的运营成本。
首先，我主导了全面的成本分析工作。
通过对成本结构和成本要素的分析，我找出了造成成本增加的原因，并提出了相应的改进措施。
例如，在某一生产线的成本分析中，我发现了一些低效的操作和浪费现象，通过优化工艺和流程，我们成功地降低了成本。
其次，我加强了成本控制。
通过设立成本控制指标、建立成本控制台账，并进行定期检查，我实现了成本的持续降低。
最后，我推动了成本与效益的综合考核。
在各个环节中，我将成本与效益相结合，注重绩效评价的客观性和公正性，激发了员工的积极性和创造力。
三、项目管理方面在项目管理方面，我积极参与了公司重要项目的成本管理工作，并取得了一定的成绩。
首先，我参与了项目立项的初期调研工作，通过对市场需求和竞争对手的分析，我为项目的成本管理提供了有效的参考依据。
其次，我参与了项目的投资决策和成本控制。
通过制定详细的投资计划和成本控制方案，我确保了项目的资金使用率和效益最大化。
成本年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇成本年终述职报告，回顾过去一年我在成本控制方面的工作成果和不足，并对新一年的工作计划进行展望。
一、过去一年工作回顾1.成本控制取得的成绩（1）加强成本核算，提高成本意识。
过去一年，我严格按照公司成本核算制度，对各部门的成本进行精细化核算，确保成本数据的准确性。
同时，通过举办成本控制培训，提高全体员工的成本意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
针对采购环节，我积极与供应商沟通，争取最优价格，同时，加强对采购流程的监督，确保采购活动合规、透明。
通过一系列措施，公司采购成本同比下降5%。
（3）加强生产成本控制，提高生产效率。
针对生产环节，我通过优化生产流程、降低废品率、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
据统计，公司生产成本同比下降3%。
（4）加强能源管理，降低能源消耗。
针对能源消耗，我制定了详细的能源管理制度，并对各部门能源使用情况进行跟踪、监督。
通过实施节能措施，公司能源消耗同比下降2%。
2.成本控制存在的不足（1）成本核算体系有待完善。
虽然过去一年在成本核算方面取得了一定成绩，但与行业先进水平相比，还存在一定差距。
未来，我将进一步完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和时效性。
（2）成本控制意识有待提高。
部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致成本浪费现象时有发生。
未来，我将进一步加强成本控制培训，提高全体员工的成本意识。
（3）成本控制措施需进一步细化。
在成本控制过程中，部分措施实施效果不佳，未能达到预期目标。
未来，我将针对具体情况，进一步细化成本控制措施，提高成本控制效果。
二、新一年的工作计划1.完善成本核算体系，提高成本核算水平。
针对现有成本核算体系，我将结合公司实际，进一步优化核算方法，提高成本核算的准确性和时效性。
2.加强成本控制培训，提高全体员工的成本意识。
通过开展形式多样的培训活动，提高员工对成本控制的认识，形成全员参与成本控制的良好氛围。
成本部的个人年终述职报告
成本部的个人年终述职报告尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我这次机会，让我能够向您展示我在过去一年中在成本部门的工作表现和成果。
一、工作回顾与总结过去一年，我在成本部门认真履行着我的职责，并尽力做到了以下几点：1. 成本控制与分析：作为成本部门的一员，我深入了解了公司各项业务和成本结构，并通过分析和比较不同成本项目，为公司节约了大量的成本，同时也提供了科学的数据支持。
2. 改进流程与效率：针对现有的成本管理流程和工作方式，我积极参与了流程改进的讨论和实施，通过优化流程和引入新的工具，提高了团队的工作效率和成本控制的准确性。
3. 与其他部门的协作：我与其他部门紧密合作，在成本管理方面提供了专业的意见和支持。
通过与其他部门的有效沟通和协作，我们成功地降低了一些关键项目的成本，并推动了整体业绩的提升。
总体而言，我在过去一年中努力克服了一些困难和挑战，并取得了一定的成绩。
通过积极的工作态度和切实的工作成果，我相信我对成本管理的能力和经验已经得到了不断的提升。
二、今后的发展与计划基于过去一年的工作经验和学习，我对自己未来的发展和计划有一些想法和目标：1. 不断学习：成本管理这一领域变化迅速且具有挑战性，我将会不断通过学习和培训来增强自己的专业知识和技能，以适应和应对未来的变化。
2. 提高沟通与协作能力：我会进一步提高自己的沟通和协作能力，与其他部门紧密合作，共同完成公司的目标和使命。
3. 深化专业知识：我将更加深入地研究和理解成本管理的各个方面，特别是在成本分析、预测和控制方面，以提供更加准确和有效的支持，为公司的发展做出更大贡献。
最后，我感谢您一直以来对我的支持和信任，我将继续努力工作，以确保我在成本部门的工作能够得到更好的深入发展。
谢谢！。
2013年某成本部年度总结述职报告
备注
仅一期，估
2、签证单签复。 本年度共计签复签证138份。主要是施工现场临时变更、甲方安排临 时工作、工地返工修改变更、预留、预埋及修补变更，工程收尾签证 等等。联系单签证是一项工作量大而且比较难于控制的工作。变更情 况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前 图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算 造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时要深入了 解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款 进行签证。 这些签证主要是合同内容以外工作的索赔签证，工期由于各方面原因 是一再拖延的（当然不一定是施工单位原因），而施工单位工期签证 基本没有；说明我们的承包商履约意识还是偏低的！
（五）、其他建议；
部门建设方面应增强员工执行力！ 而增强“执行力”的关键点在于“提高员工积极性，发挥员工潜能”！ 一个人的潜能是无限的，关键在于怎么样去激发！ 今天我对部门的建议来说说“奖罚制度”。一直以来都是在倡导“重奖 轻罚”！我们实际做的是“只罚不奖”！或者说奖罚远不成比例，这不 应该是一种生财之道！ 从我们公司的发展来看也就刚过初级阶段，各项制度、行为规范还不完 善，员工都比较年轻，犯错时必然的！犯错也可以适当惩罚，但是罚款 只是开始，而不是目的！不能罚款了这件事就结束了！我觉得更多的还 是沟通、鼓励！正确引导！ 另外员工的进步就应得到肯定！这是一种对积极性最好的激励！ 考核的目的应该也是激励，而非罚款！
序号 1 2 3 4 5 6
项目 新城嘉园 ** **一期 **二期 昌乐项目 **项目 合计
当前剩余工程款（万元） 2011年用款计划（万元） 7.90 287.44 2,561.17 7,399.85 6,400.00 921.65 17,578.01 7.90 107.00 2,127.44 5,897.06 2,669.43 877.25 11,686.08
成本部述职报告
成本部述职报告尊敬的领导：首先，我要感谢您给予我撰写这份成本部述职报告的机会。
在过去的一年中，我在成本部门担任主管职务，负责成本分析和控制工作。
通过对财务数据的分析和精确的预测，我与团队成功地降低了公司的成本费用，并为公司实现了良好的经营绩效。
接下来，我将具体介绍我在过去一年中所做的工作、取得的成绩以及未来的发展计划。
一、成本分析在成本分析方面，我牢记使命，将公司的利益放在首位，致力于深入了解和分析公司的各项成本费用。
通过对生产流程的优化，我与团队成功地减少了原材料和人工成本，并保持了产品质量的稳定。
同时，我利用先进的成本控制技术，对每个环节的成本进行精准计算，并提出了相应的节约措施，有效地降低了公司的运营成本。
通过对市场和行业趋势的研究，我能够将竞争对手的成本情况与公司进行对比分析，并提出相应的调整方案，为公司提供了重要的决策依据。
二、成本控制在成本控制方面，我注重团队合作，通过与其他部门的紧密配合，推动了成本控制工作的开展。
我建立了一个富有活力和高效率的团队，不仅提供培训和指导，同时也鼓励团队成员主动提出改进意见和节约措施。
通过制定详细的预算计划和实施成本控制措施，我们能够及时发现成本异常波动，并采取相应的措施予以调整。
通过对各项成本指标的监控和分析，我及时发现问题，并与相关部门沟通合作，制定解决方案，确保成本控制工作的顺利进行。
三、成本优化在成本优化方面，我提出了一系列的建议和措施，以提高公司的经济效益。
通过对各项业务流程和生产过程的审查，我发现了一些低效的环节，并提出了优化方案，降低了资源和能源的浪费。
我还推动了谈判和合同管理工作，与供应商进行合作，争取更有利的采购价格和条件，减少了采购成本。
同时，我注重技术创新，积极引进新技术和设备，提升生产效率，降低了生产成本。
四、未来发展计划为了进一步提高成本管理和控制水平，我将在未来一年中继续努力。
首先，我将加强与其他部门的沟通和协作，深入了解各个环节的成本情况，并及时提供支持和协助。
成本管理部个人年度工作述职报告 成本会计年度述职报告
成本管理部个人年度工作述职报告1. 引言尊敬的领导、各位同事：你们好！我是XX，担任成本管理部门的成本会计，并荣幸地向各位汇报我在过去一年里的工作情况及取得的成绩。
在过去的一年里，我与团队一起努力工作，致力于精确计算和报告公司的成本，并提供决策支持。
本报告将对我在过去一年里的工作进行概述和总结，以及对未来的展望和改进方向。
2. 工作概述2.1 成本计算和分析作为成本会计，我主要负责计算和分析公司的成本。
我与其他部门紧密合作，收集、记录和监控各个项目和活动的成本信息。
经过准确的成本计算和分析，我能够为管理层提供有关成本效益和利润率的关键信息，帮助他们做出明智的决策。
在过去的一年里，我制定了新的成本计算方法，包括细分成本项目和分析机会成本等，以提高公司对成本的掌控。
同时，我积极参与了各个部门的预算制定和成本管理会议，通过提供专业意见和建议活跃了会议氛围，增进了各部门之间的协作。
2.2 成本报告和解释除了成本计算和分析，我还负责准备和提交成本报告。
通过详细的报告和解释，我能够向管理层和其他部门说明公司的成本状况，并对成本变化进行解释。
这种透明度为管理层做出决策提供了更可靠的基础。
在过去的一年里，我改进了成本报告的格式和内容，使其更易读和理解。
我也与其他部门进行了多次会议，解释了报告中的成本变化和趋势，并提供了改善成本效益的建议。
3. 取得的成绩过去一年，我和团队一起付出了辛勤的努力，取得了以下几项成绩：1.提升了成本计算的准确性和精度，帮助管理层做出了更明智的决策；2.建立了有效的成本管理体系，协调了不同部门之间的成本控制和预算管理；3.改进了成本报告的格式和内容，提高了报告的可读性和理解性；4.主动参与各个部门的预算制定和成本管理会议，提供了专业意见和建议；5.积极参与了公司的成本降低项目，成功节约了一定的成本。
这些成绩离不开团队的密切合作和领导的支持，我衷心感谢他们在过去一年里的付出和帮助。
4. 未来的展望和改进方向尽管在过去一年里取得了一些成绩，但我认识到还有许多改进的空间和机会。
成本部述职报告
成本部述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是成本部的具体姓名，非常荣幸能在这里向大家汇报成本部的工作情况。
接下来，我将从以下几个方面对过去一段时间的工作进行详细阐述。
一、工作概述在过去的这段时间里，成本部主要负责了公司各项项目的成本预算、成本控制以及成本分析等重要工作。
我们始终以严谨、细致的态度对待每一个项目，力求为公司的决策提供准确、可靠的成本数据支持。
二、成本预算工作成本预算是项目开展的重要前置工作。
我们深入研究项目的各项需求，包括但不限于材料、人工、设备等方面的费用。
通过与各部门的密切沟通与协作，收集详细的信息，运用专业的方法和工具，制定出合理、精确的成本预算方案。
在具体项目名称 1中，我们对项目的规模、技术要求进行了全面评估。
经过多次的调研和论证，最终制定的预算方案为项目的顺利开展提供了有力的保障，并且实际成本与预算的偏差控制在了合理范围内。
在具体项目名称 2中，由于项目的特殊性和复杂性，我们面临了诸多挑战。
但通过团队的努力，对市场行情的准确把握，以及对项目细节的深入分析，成功地完成了预算工作，为项目的推进奠定了坚实基础。
三、成本控制工作成本控制是确保项目在预算范围内顺利完成的关键环节。
我们建立了完善的成本监控体系，对项目的各项费用支出进行实时跟踪和分析。
当发现成本超支的迹象时，及时采取措施进行调整。
例如，在具体项目名称 3中，发现材料采购成本超出预算，我们立即与供应商重新谈判价格，优化采购方案，成功降低了采购成本。
同时，我们也注重优化项目流程，减少不必要的浪费和重复工作，提高工作效率，从而降低成本。
在具体项目名称 4中，通过对施工流程的优化，节省了大量的时间和人力成本。
四、成本分析工作定期进行成本分析是我们不断改进工作、提高成本管理水平的重要手段。
通过对已完成项目的成本数据进行深入剖析，总结经验教训，为后续项目提供参考。
在分析过程中，我们不仅关注成本的数值变化，更注重挖掘背后的原因。
成本中心年终述职报告
成本中心年终述职报告成本中心年终述职报告一、引言感谢各位领导和同事一年来对成本中心工作的大力支持和帮助，我根据成本中心的年度工作计划，总结了本年度的成本中心工作情况，并进行了详细的分析和解读。
以下是我对本年度成本中心工作的总结和述职报告。
二、成本中心职能和工作目标成本中心是公司财务部门下设的一个核心职能部门，主要负责公司各项成本的核算、控制和管理工作。
成本中心的主要工作目标是通过有效的成本控制和管理，提高公司的利润率和经营效益，为公司的发展创造更多的利润和价值。
三、本年度成本中心工作总结1. 成本核算工作的完成情况本年度，成本中心按计划完成了对公司各项成本的核算工作。
我们针对不同的成本项目，采用了不同的核算方法，并建立了相应的核算模型。
通过准确核算和及时分析，帮助公司更好地了解各项成本构成和占比，为公司的成本控制和决策提供了重要依据。
2. 成本控制工作的开展情况本年度，成本中心在成本控制方面取得了一定的成绩。
我们结合公司的发展战略和各项业务活动，制定了相应的成本控制方案，并通过各种手段和措施，确保了成本的控制在合理范围内。
同时，我们还注意到一些成本方面存在的问题，并提出了相关的改进措施，以进一步降低成本、提高效益。
3. 成本管理工作的完善情况本年度，成本中心在成本管理方面进行了一系列的探索和尝试。
我们进一步完善了成本管理的流程和制度，加强了成本管理的规范和标准化，提高了成本管理的效果和质量。
同时，我们也加强了与其他部门的协作和沟通，建立了有效的沟通机制，提高了成本管理的工作效率。
四、本年度成本中心工作分析1. 工作亮点在本年度的工作中，成本中心取得了一些亮点和成绩。
首先，我们对公司各项成本进行了准确的核算和分析，为公司的成本控制和决策提供了有力的支持。
其次，我们制定了一系列的成本控制方案并加以实施，有效地降低了一些成本，提高了公司的经营效益。
此外，我们还加强了成本管理的流程和制度建设，提高了成本管理的效果和质量。
《成本工作总结述职报告》
本文主要介绍我个人在成本工作方面的总结述职报告，主要涉及工作内容、工作成果、存在问题及解决措施、未来工作计划等方面。
通过本次总结述职，我希望能够对自己的成本工作有一个全面的了解和总结，找到自身的不足之处，不断完善提高自己的成本工作能力。
一、工作内容我主要的工作内容是负责公司的成本数据的收集和汇总，以及根据成本数据制定成本预算，对公司的成本进行监控和分析，提出合理的成本降低措施，保证公司的成本控制在合理范围内。
1、成本数据的收集和汇总：主要包括对公司生产过程中的各项成本进行统计和记录，比如原材料成本、人工成本、设备折旧费用、车辆使用费用等等，细致地梳理每一项成本的来源和数额，确保成本数据的完整准确。
2、成本预算的制定：我主要根据公司企业战略规划、市场预测分析，结合之前的成本数据来制定成本预算计划。
通过分析不同部门及不同产品的成本构成，结合市场需求预测的变化来适时地调整成本预算。
3、成本的监控和分析：我负责对成本的动态监控，及时跟踪公司的成本状况，制定成本控制方案，对成本的变化进行分析，及时发现成本异常或者不合理的地方，制定措施进行调整。
4、成本管理措施：我根据不同部门的实际成本情况，提出合理的成本管理措施，比如可以对某一部门消耗过多的成本进行梳理，调整生产流程，优化资源配置等等，以达到降低成本的目的。
以上就是我主要的工作内容，通过以上几个方面的工作来保证公司的成本控制在合理的范围内。
二、工作成果在过去一年的工作中，我在成本工作方面获得了一些成果，主要体现在以下几个方面：1、成本数据的准确性得到提升：在工作开始的时候，我发现公司成本数据的收集和记录存在一些问题，数据不够完整准确，对分析成本带来了不小的困难。
为了解决这一问题，我积极与各部门进行沟通，不断完善成本数据的记录和收集工作，建立了完整的成本档案，提高了成本数据的准确性，为后续的成本分析提供了可靠的数据支持。
2、实现了成本的精细化管理：通过对成本数据的收集和分析，我及时制定了针对性的成本管理措施，有效降低了某些部门的成本支出，实现了成本的精细化管理，为公司带来了一定的经济效益。
成本中心年终述职报告
成本中心年终述职报告成本中心年终述职报告一、工作概况本年度，作为成本中心的负责人，我带领团队全力以赴，积极应对市场变化和挑战，精确制定和执行成本控制计划，取得了一定的工作成果。
以下是我在本年度中展开的工作以及取得的成绩。
1. 成本分析与控制作为成本中心的负责人，我认真贯彻公司的成本管理政策，通过与其他部门的沟通与协作，制定并贯彻了一系列成本分析与控制措施。
我们通过细致的数据分析，找出了一些成本超支的领域，并采取了合理的节约措施，取得了显著的成效。
在此过程中，我们严格监督成本核算，确保各类成本的精确记录和归集，为公司提供了有效的成本控制参考。
2. 资源优化和效率提升为了降低成本和提高效率，我们积极优化资源配置，推动各项成本项目的精细化管理。
通过制定有针对性的控制措施，我们成功地降低了一些重要资源的使用成本，并提高了资源的利用率。
在此基础上，我们进行了大量的流程优化，通过改进工作流程和使用科技手段，提高了工作效率，节约了公司的劳动力成本，并提供了更精确、更高质量的服务。
3. 风险管理在成本控制的同时，我深入了解了公司和行业的风险因素，并制定了相应的防范措施，减少了风险对公司财务状况的影响。
我们注重风险预警机制的建立和完善，及时发现、解决和防止风险事件，有效地保护了公司的资产和利益。
4. 协作与沟通作为成本中心的负责人，我注重加强与公司内外部各个相关部门和合作伙伴的沟通与协作。
我们与财务部门、采购部门等密切配合，共同制定并执行了成本控制政策。
与此同时，我们也与供应商保持了紧密的沟通，共同商讨降低成本的措施，并实现了双方利益的最大化。
二、工作成果在本年度的工作中，我们取得了一系列的成果。
以下是我在各个方面的工作成果的总结。
1. 成本控制通过对各项成本项目的精确分析和控制，我们成功地降低了成本支出。
在某些重要的资源领域，我们通过资源优化和精细化管理，降低了相关成本。
我们将杂费和损耗等不必要的开支降至最低，为公司的财务状况作出了积极贡献。
成本会计的年度工作述职报告
成本会计的年度工作述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是成本会计部门的XX。
首先，非常感谢各位领导对我一直以来的关心和支持。
在过去的一年里，我有幸担任成本会计的重要岗位，并将自己的所学所能充分发挥出来，为公司的发展做出了积极的贡献。
在过去的一年中，成本会计部门始终围绕公司的核心业务展开工作，主要分为以下几个方面：第一，完成了年度预算编制工作。
根据公司的发展需求和市场情况，我与团队成员一起制定了详细的年度预算计划，并将其逐一落实到实际操作层面。
通过精细化的预算编制和管理，我们有效控制了成本支出，提高了资源利用效率，为公司的盈利能力提供了有力支持。
第二，开展了成本分析和核算工作。
在过去的一年中，我们深入分析了公司各项业务的成本构成和变动情况，找出了存在的问题和瓶颈，并提出了相应的改进措施。
通过精细化的成本核算，我们及时发现了各业务部门的效益状况，并提出了相应的调整方案，使公司的资源得到了更好的配置和利用。
第三，加强了与其他部门的沟通与协作。
作为成本会计部门，我们意识到与其他部门的良好沟通和协作对于工作的顺利进行至关重要。
在过去的一年中，我们积极参与了公司各项重要决策的制定过程，并为其他部门提供了相应的财务支持和咨询服务。
通过与其他部门的密切配合，我们更好地服务于公司的经营管理和发展。
第四，加强了个人素质和专业知识的提升。
在过去的一年中，我积极参加各类培训和学习，不断提高自己的专业素质和知识水平。
通过学习和实践的结合，我不断丰富自己的工作经验，并将其应用到实际工作中，取得了一定的成效。
回顾过去的一年，成本会计部门在工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
首先，工作任务比较繁重，需要进一步加强团队合作和协作能力，提高工作效率。
其次，在成本分析和核算方面，我们需要进一步加强细节的把控，提高数据的准确性和可靠性。
最后，我个人还需要加强与其他部门的沟通和协作能力，提高自身的综合素质和专业知识。
展望未来，我们将继续秉持“客户至上、团队合作、勇于创新、追求卓越”的工作理念，不断提高自身的专业素质和工作能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
成本工作总结述职报告
成本工作总结述职报告一、工作背景和目标我在公司负责成本工作已有两年时间。
成本管理对于公司的发展非常关键，它直接关系到公司的盈利能力和竞争力。
因此，我始终致力于提高成本管理水平，降低成本，提高利润率。
本次总结述职报告将对我在成本工作方面所做的努力和取得的成果进行总结和归纳，并对今后的工作进行规划。
二、工作内容和方法1. 成本分析我通过对公司各个环节的成本进行细致分析，找出成本高的环节，并针对性地采取措施进行改进。
我运用成本费用分析法和标准成本法进行成本分析，找出成本降低的潜力，并提出对策。
通过分析对比，我发现公司在原材料采购、生产工艺和人员成本等方面存在许多问题。
我及时提出针对性的解决方案，为公司节省了大量的成本。
2. 成本控制我主动跟进项目进展，及时掌握项目的成本情况，制定合理的成本控制方案。
我制定了详细的预算和费用计划，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目的成本控制在预算范围内。
同时，我也开展了成本控制意识的培训，提高员工对成本控制的认识和重视程度。
通过有效的控制和管理，公司的成本得到了有效控制。
3. 成本优化我利用成本管理软件，对公司的成本进行全面的分析和优化。
通过对各个环节的成本进行梳理和归纳，我找出了一些可以优化的地方。
我与采购部门密切合作，寻找更具性价比的供应商和材料，从而降低了公司的采购成本。
我还推行了节能减排措施，减少了能源消耗，降低了生产成本。
通过持续的努力，公司的成本呈现出逐年下降的趋势。
4. 成本效益评估我按照公司的要求，对公司的成本效益进行评估和分析。
通过比较公司各项成本指标的变化情况，我发现公司的成本效益在我参与成本管理工作后有了显著的提升。
公司从经营活动中获取的利润明显增加，资产利润率也有了明显的提高。
公司的股东们对我的工作非常满意，并对我的成本工作进行了表扬和肯定。
三、取得的成果1. 成本降低经过我的努力，公司的成本获得了一定的降低。
主要体现在原材料采购成本、人工成本、制造成本等方面。
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一年来给员工争取了什么？！ 团队凝聚力从何而来？！
三、工作感悟及明年总体工作思路
1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事及合作单位之间沟通 与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事 情处理的成功率。 2、需要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，加强项目预控，针 对每一项招标及采购工作，每一份联系单签复，每一种材料价格签证， 都需要与成本计划进行考量，是否超出成本预算范围，是什么原因造成， 有什么办法解决，有什么其他方法进行补救，还要在事前做好成本控制 的通盘考虑工作。
（三）、管理小组及人员之间的互相监督及牵制。
工程管理小组 材料采购小组
监督
验核
成本管理小组 合约管理小组
材料采购 工程招标
材料出入库
结算审核
合同 。 。 。
现场签证审核
。 。 。
通过制度扩大这种管理小组及人员之间的相互监督及牵制，对异 地多项目形式下项目管理就尤为重要。
（四）、善待设计、监理、审计单位；
房地产公司
2010年度成本部工作总结
姓名：** 部门：**
一、工作总结及论述 （一）合同管理工作
目
（二）预算控制工作 （三）结算审核工作 （四）日常工作
录
二、建议 （一）选择合格的承包商、供应商等合作伙伴 （二）尽快实现全过程造价控制 （三）管理小组及成员之间的相互监督及牵制 （四）善待设计、监理、审计等合作单位 （五）其他建议 三、工作感悟及明年的总体思路
工作心得
为使合同编审工作进一步规范化对常用的施工合同、分包合同、采购合 同、监理合同及造价咨询合同进行了合同范本编制。同时结合我们常用 的合同对建筑施工“司法解释”进行了学习。在实际使用中减少霸王条 款等显失公平条款的使用。确保合同有效性，减少合同陷阱。 合同必须是平等主体之间的真实意思表示！ 合同编制及评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本 管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项 工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去编制及审核， 容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程 中显现出很多值得思考、值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依 据，因此在编审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避免同类 问题多次出现。
备注
仅一期，估
2、签证单签复。 本年度共计签复签证138份。主要是施工现场临时变更、甲方安排临 时工作、工地返工修改变更、预留、预埋及修补变更，工程收尾签证 等等。联系单签证是一项工作量大而且比较难于控制的工作。变更情 况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前 图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算 造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时要深入了 解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款 进行签证。 这些签证主要是合同内容以外工作的索赔签证，工期由于各方面原因 是一再拖延的（当然不一定是施工单位原因），而施工单位工期签证 基本没有；说明我们的承包商履约意识还是偏低的！
（二）、尽快实现全过程造价控制；
全过程造价控制应该是下图这样一个过程。
成本策划
产 品 定 位
设 计
采 购 、 招 标
施 工
结 算
产 品 决 定 造 价
造价决定产品
产品定位决定产品品质，定出项目基本成本。设计、采购阶段是个成本 分解的过程。决定各分项工程造价的搭配。
根据我们公司的发展现状、管理模式、组织结构形式、开发规模等决定 了我们的成本控制应该是分成了三步走的形式。
第一步：结算控制阶段；肥城项目就基本处于这个阶段。成本控制仅仅 在于对施工过程及结算的控制。 第二步：预算控制阶段；这个阶段开始强调成本预控(相对的)！**工程 就基本处于这个阶段。产品定位、设计及采购阶段我们成本上基本不参 与或很少参与；产品定位及策划不完善，或者仅仅是个指导思想的作用。 材料采购上更是随意性太强，致使预算已经先后调整了三次，也就基本 失去了它的意义。我们的盈利在于市场。 第三步：全过程造价控制阶段；根据目前的市场形式，面对多项目开发 的需要，必须尽快跳跃式进入这个阶段。以实现全过程造价控制，确保 项目盈利。就像城建学院项目，虽然参与较少，仅进行了部分成本策划 工作。但是我思考了很多，至少这个项目带给了我们一个全新的管理模 式。在成本一定的情况下，要想提高品质、提高社会信誉的同时盈利， 必须重视成本策划！某些提高品质的分项工程采用的同时，必须考虑降 低某些项目品质，已达到成本控制平衡。同时注重结构成本的降低，这 要求必须延长设计、方案讨论及成本核算时间。以实现项目最终盈利。 逐步增强我们企业的核心竞争力。
3、**项目管理方面 2009年年底**项目楼体工程已经基本完工。今年主要是进行了，楼体工 程验收、消防验收及市政工程、自来水、强电接入、绿化景观等室外工 程施工，目前已经基本全部完工。改造工程已经按计划有序进行。 为使改造项目有序进行，确保2011年3月底前顺利入住，对改造进度计划 进行了编制。同时编制材料进场计划及改造成本计划。 附表：**项目2011年工程类用款总计划.xls。进度计划。 目前改造工程：强电管线捋顺、剔凿完成、室内石膏板及GRC隔墙已经全 部完成，目前正在进行镶贴施工。只要没有特别恶劣天气，甲供材及时 到场，按原计划甚至提前完成应该完全不成问题。
这些合作单位虽然占用成本较少，但是对于项目管理、成本控制都起着 至关重要的作用。善待这些合作单位，提供高于同行业的收费标准的费 用，以提高其工作热情及积极性，同时加强这些单位监管力度，做好与 这些单位的沟通与协调，发挥出其最大的潜能，我觉得这是我们现阶段 更应该去加强，去努力的方向。 要主动沟通，减少被动沟通。 建议设立“沟通资金”
（四）、日常工作
1、工程款支付。 严格按项目管理大纲规定的支付流程支付工程款。到目前为止，本年 度共计提出及审核工程款支付申请279份，总计工程类用款支付 4636.86万；至目前为止，新城嘉园剩余工程款：7.9万元；**剩余工 程款：287.44万元；**一期剩余工程款：2561.17万元；所有工程款均 按合同、成本预算及实际工程进度支付，无欠付、超付现象。每月初 根据合同、成本预算及实际工程进度制定本月工程类用款支付计划， 每月末总结统计本月工程类用款支付清单，统计整个项目台帐，并及 时与财务对账，以便更好地控制工程类用款支出。 根据各项目计划2011年各项目用款计划如下：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、建议 （一）、选择合格的承包商、供应商等合作伙伴；
根据我们公司目前的现状、管理模式、开发规模等选择适合我们自己的 合作伙伴至关重要。例如我们**现在的很多供应商如太阳能、屋面系统、 成品檐沟、地暖及铝合金等合作商不能说其不专业，但是最起码对我们 的工程具体施工，及各专业之间的搭接与配合不专业，致使我们花费了 大量的管理投入，然而工期、质量等仍然得不到保证。 为应对异地多项目开发的形式，我建议加大前期对合作商招标、考察的 人员精力及费用投入。尽量避免仅仅电话或网上查询的考察形式。应该 建立供应商、承包商考察机制。参与考察者应为2个以上专业、3个以上 人员来组成考察小组，对材料采购、分包工程确定的单位进行摸底考察 后再形成考察报告。同时我们还应该尽量建立供应商数据库。建立对供 应商、承包商包括维修保修期在内的全过程履约评审机制。对优秀承包 商形成战略合作关系。 这对于成本控制相当重要！有利于材料、分包、采购成本及施工中管理 成本的降低！ 再者我们还应该加强自身履约精神，同时培养供应商、承包商履约精神。 特别是我们公司向异地多项目管理形式转变的同时，减少不必要的管理 程序，引进或建设适合我们自己的管理软件对目前的形式就相当迫切。
（二）、预算控制工作
1、**一期预算； 2009年10月份按当时市场情况及**档次标准对一期工程成本计划进行了 编制。由于小区定位的提高，材料采购价格及分包工程最终确价比一期 原成本计划都有相应变化，为更好控制工程造价，对一期成本进行了两 次深层次系统调整。最终一期建设成本总计划为：7182.72万元。加上 前期三通一平总费用：7594.68万元。一期总台帐。 2、**二期预算； 今年10-11月份我们预算组对二期工程预算进行了系统的编制，根据一 期经验首先制定项目定位(自定义)，材料使用档次及济南市场目前情况 的了解。力求做到预算可控。同时对钢材、木材、水泥、商混等技术指 标进行了统计，为限额设计管理积累资料。对甲供土建材料及安装材料 进行了系统的统计为材料采购提供依据。二期预算总建设成本造价： 7590.54万元。二期预算统计表。预算统计表。主材单方用量统计表。 二期付款总计划。 3、**改造预算编制； 为指导**改造，更好地做好造价控制工作，按清单模式对工程预算进行 了详细编制。含8层预算造价：183.72万元。不含8层预算造价：141.15 万元。**改造预算 。2011年工程类用款总计划。
一 、工作总结及论述 （一）、合同管理
本年度共计编制主要涉及**、**、**一、二期工程施工、室外工 程、分包工程、维修工程及工程咨询等合同或协议共计124份，合 同总额：8195.8万元。
序号 1 2 3 4 项目 **项目 **项目 **一期 **二期 合计 合同数量（份） 4.00 11.00 97.00 12.00 124.00 合同额（万元） 77.80 392.00 3,756.00 3,970.00 8,195.80 备注
（三）、工程结算审核
1、**结算： **二期9栋楼楼体及室外工程审计全部审计完成；各项工程审计工作均是 严格按照合同及国家规定工程量计算方法计算及现场测量工程量，严格 按照项目管理大纲规定的审核流程审核各项工程结算。工程总定案额： 1469.06万元，结算审减值375.46万元。并及时对结算进行了成本分析。 为成本管理积累的经验，也为领导决策提供了依据。 2、**分包结算： 本年度共计进行一期土方工程、外墙保温、大理石干挂、室外园林小品 及室外管线工程等结算共计16项，结算额：891.35万元。 在结算过程中严格根据合同及协议、验收及隐蔽资料、做法说明及变更、 竣工图及实物工程等，认真仔细审核各项工程结算。对于委托咨询公司 审计部分，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间 进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程，详细地统计分析有关 经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据， 与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸 及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工 程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘 由成本的存在。