成本部2017年终总结
成本管理部年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本管理已成为企业生存和发展的关键。
本年度，我部在公司的领导下，紧紧围绕成本控制这一核心任务，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）成本预算管理1. 完善预算体系：根据公司发展战略和年度经营目标，我们制定了详细的成本预算体系，明确了各部门、各项目的成本控制目标，确保预算的合理性和可操作性。
2. 加强预算执行：通过定期召开预算执行分析会，对各部门、各项目的预算执行情况进行跟踪分析，及时发现偏差，及时调整，确保预算目标的实现。
3. 强化预算考核：将预算执行情况纳入绩效考核体系，对预算执行不力的部门和个人进行问责，确保预算管理的严肃性和权威性。
（二）成本核算管理1. 优化核算流程：我们对原有的成本核算流程进行了优化，简化了核算环节，提高了核算效率。
2. 加强数据质量：通过加强对数据采集、录入、审核等环节的管控，确保了成本核算数据的准确性和可靠性。
3. 完善成本报表体系：我们建立了完善的成本报表体系，为管理层提供了全面、准确的成本信息。
（三）成本控制管理1. 开展成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定相应的改进措施。
2. 实施成本降低措施：通过优化生产流程、提高生产效率、降低材料消耗等方式，有效降低了成本。
3. 加强供应商管理：通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购质量。
（四）其他工作1. 参与公司重大决策：我们积极参与公司重大决策，为管理层提供成本控制方面的意见和建议。
2. 开展成本管理培训：组织内部成本管理培训，提高员工成本意识，提升成本管理水平。
三、工作亮点1. 成本控制效果显著：本年度，公司整体成本水平较去年同期下降5%，为企业创造了良好的经济效益。
2. 成本核算质量提高：成本核算数据准确率达到了98%以上，为管理层提供了可靠的决策依据。
3. 成本管理团队建设取得成效：通过开展内部培训和外部交流，成本管理团队的整体素质得到了显著提升。
成本部年底总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又即将告别充满挑战与收获的一年。
在此，我代表成本部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、回顾过去，成绩斐然1. 成本控制成效显著过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕成本控制目标，采取了一系列有效措施。
通过加强成本核算、优化成本结构、强化成本分析，使公司整体成本得到有效控制，为公司创造了良好的经济效益。
2. 成本优化成果丰硕我们积极发挥成本优势，优化产品结构，提高产品附加值。
通过对生产流程的优化，降低生产成本，提升产品竞争力。
同时，我们加强与供应商的合作，降低采购成本，为公司创造更多利润空间。
3. 成本管理团队建设成果显著过去的一年，我们不断加强团队建设，提升员工综合素质。
通过内部培训、外出学习等方式，提高员工的专业技能和业务水平。
如今，成本管理团队已形成一支业务精湛、团结协作的优秀团队。
二、反思不足，持续改进1. 成本核算精度有待提高在成本核算过程中，我们发现部分成本数据存在偏差，影响成本核算的准确性。
今后，我们将进一步优化成本核算方法，提高成本核算精度。
2. 成本控制意识有待加强部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致浪费现象时有发生。
为此，我们将加大成本控制宣传力度，提高全体员工成本控制意识。
3. 成本分析深度不足在成本分析方面，我们主要关注成本指标，对成本构成因素分析不够深入。
今后，我们将加强成本分析，挖掘成本潜力，为降本增效提供有力支持。
三、展望未来，再创佳绩1. 深化成本控制，提升效益在新的一年里，我们将继续深化成本控制，优化成本结构，降低生产成本，提高公司整体效益。
2. 加强成本分析，挖掘潜力我们将加强对成本构成因素的分析，挖掘成本潜力，为降本增效提供有力支持。
3. 优化团队建设，提升员工素质我们将继续加强团队建设，提高员工的专业技能和业务水平，为公司发展提供人才保障。
总之，过去的一年，我们在成本控制方面取得了显著成绩，但仍有不足之处。
成本部年终总结
成本部年终总结尊敬的领导、同事们:大家好！经过一年的辛勤努力, 我们的成本部在充满挑战和变化的环境下, 完成了各项工作任务。
在这个年终总结中, 我将重点总结一下我们的工作成果和存在的问题, 并提出改进方案, 希望对明年的工作有所启示和帮助。
一、工作成果1.成本核算与控制: 我们积极开展成本核算工作, 建立了科学合理的成本核算制度, 并与相关部门紧密合作, 及时获取和整理各项成本数据。
通过多个项目的成本控制, 我们成功降低了一些重要产品的生产成本, 提高了企业的盈利能力。
2.成本优化与节约: 我们深入分析各个环节的成本构成, 发现并优化了一些生产和管理过程中的低效环节。
同时, 我们也开展了多项节约措施, 如优化供应链管理、降低仓储费用、减少能源消耗等, 取得了显著的效果。
3.政策与标准制定：我们密切关注国家有关成本政策和标准的变化，及时进行了解和研究，并根据企业的实际情况进行了一系列的配套措施和标准制定工作。
这些措施和标准的执行，为企业的成本控制提供了有力的支撑。
4.团队建设与培训：我们注重团队建设和员工培训，积极开展各类培训和讲座，提高了团队成员的专业素质和技能水平。
通过组织学习和交流活动，我们增强了团队的凝聚力和战斗力，为部门的发展打下了坚实基础。
二、存在问题1.绩效评估缺陷: 我们发现目前的绩效评估机制存在一些缺陷, 无法完全准确地反映员工的工作贡献和成绩。
这导致一些绩效良好的员工得不到应有的认可和激励, 影响了团队的激情和积极性。
我们需要进一步完善绩效评估机制, 使其更加公正和科学。
2.成本目标管理不足: 目前我们对成本目标的制定和管理还不够明确和规范。
一些目标过于宽泛, 缺乏可操作性和约束力, 难以实施和落地。
我们需要明确每个环节的成本目标, 并建立相应的激励机制, 推动各个环节的落地执行。
3.信息化建设不足：在成本核算和控制过程中，我们发现信息化建设的水平还有待提高。
一些重要的数据和指标无法及时准确地获取和分析，给成本控制带来了一定的困难。
工程成本部个人年终总结怎么写
工程成本部个人年终总结一、引言随着XXXX年的结束，我作为工程成本部的成员，深感时光飞逝。
回首这一年，我收获颇丰，同时也面临了不少挑战。
以下是我对过去一年的工作总结。
二、工作内容概述完成了多个项目的成本估算与预算编制。
参与了供应商谈判，有效控制了采购成本。
进行了工程进度与成本的监控，确保项目按预算进行。
进行了成本分析与优化，提出了多项节约成本的建议。
协助团队完成了部门内部培训，提高了团队整体水平。
三、重点成果成功将多个项目的成本控制在预算内，节省了公司资源。
与供应商建立了长期合作关系，降低了采购成本。
在团队中起到关键作用，推动了部门整体业绩的提升。
提出的成本优化建议被公司采纳并实施，取得了良好的效果。
四、遇到的问题和解决方案问题：项目成本估算不准确。
解决方案：加强与项目组的沟通，深入了解项目需求，提高估算准确性。
问题：采购过程中出现成本超支。
解决方案：与供应商重新谈判合同，优化采购流程，严格控制成本。
问题：工程进度与成本的监控存在难度。
解决方案：采用先进的项目管理软件，实时监控项目进度与成本。
五、自我评估/反思在过去的一年里，我努力提高自己的专业技能，积极面对各种挑战。
但同时，我也意识到自己在工作中仍有不足之处，例如在沟通协调方面仍有提升空间。
在未来的工作中，我将继续努力，争取取得更好的成绩。
六、未来计划深入学习工程成本管理的相关知识，提高自己的专业水平。
加强与其他部门的沟通与合作，提高工作效率。
探索更多的成本控制方法，为公司创造更大的价值。
成本部工作总结（2篇）
成本部工作总结大冶雨润国际广场项目实施已四年，项目各项工作有序开展，1~3#、11~12#高层住宅已顺利交房，8#百货影院开业已经两年，9#家电卖场也已开业一年多，13#商业步行街即将开业，目前各商铺的装饰工作正在紧锣密鼓的进行中。
成本部作为公司的重要职能部门，是关系到项目整个建设流程的重要环节。
____年即将过去，在公司领导及集团相关部门的细心指导下，部门的业务水平有了长足的进步，同时也感谢身边的同事们，共同营造了一个舒心和谐的工作环境，得以完成领导赋予的各项工作任务。
现结合工作中的得失，作出总结如下：一个优秀的项目，必须以市场为标杆，确保顾客需求、确保竞争策略要求的方针，依据目标定位，倒逼目标成本，通过上一设计阶段的成本标准，控制指导下一阶段设计。
在设计院的配合下，通过顾客需求分析、成本测算的价值分析活动，论证确定“产品技术标准”。
使产品与售价匹配，产品与成本匹配。
将“目标顾客需求”、“市场竞争需求”落实到图。
大冶项目目标定位较超前，大冶作为一个四线城市，____万平米城市综合体，其中商业约____万平米，商业面积过大，超出市场承受能力。
一、成本控制工作我们成本控制工作可分为四个阶段：第一阶段：可行性研究阶段此阶段重点控制土地成本土地成本的“国有土地使用费、出让金、政府征收的配套费”等主要费用，受政府及土地出让方的控制，投资者基本没有控制能力，主要从自身的角度进行评估、选择。
土地成本测算的重点是：除了“政府及土地出让方”控制的成本以外，达到“熟地”条件的其它成本：道路、排水及污水处理、给水、供电、燃气、供热、通讯、网络及闭路电视等对项目基础设施成本的影响；文教、卫生、治安的配套对项目公共设施的成本影响；地形、地貌、以及工程地质与水文地质对工程成本的影响评估。
第二阶段：市场定位阶段此阶段重点控制项目主体工程成本（可销售产品）项目主体工程成本，根据项目定位（目标顾客与产品定位），用经验数据结合项目条件（建筑市场行情）确定项目主体建安工程土建、____各单位工程的工程成本。
2017年度成本会计工作总结
2017年度成本会计工作总结我们都需要去关于一年以来的工作的总体历程、基本经验、深刻教训和缺漏遗憾进行总结。
下面是小编搜集整理的2017年度成本会计工作总结范文,欢迎阅读,供大伙儿参考。
2017年度成本会计工作总结范文1XX年年中国银行xx支行财务会计部全体职员本着至诚服务、有效进展、以人为本、构建和谐的核心理念,对内统一标准、降实任务、明确责任,扎实推进财务会计精细化治理,对外着力打造中国xx银行建设新农村的银行的外部品牌形象,别断提高财务会计治理水平和服务质量,扩大了农发行的知名度和美誉度。
在农发行会计信息化建设的新背景下,XX年年xx支行财务会计部仔细领略、学习各项文件指示精神,全面贯彻、执行各级领导的业务指导方针,严格遵守各项会计规章制度、法律法规,积极研究会计电算化条件下的新型业务办理方式的特点和规律,别断探究新办法,总结新经验,铸就了一支综合素养过硬,能打硬仗,敢闯难关的创新型团队。
会计工作别再千篇一律,一潭死水,老职员有了新干劲,老工作有了新成绩。
下面对XX年年,xx支行财务会计工作的整体事情进行分段说明。
一、XX年年财务经营成果概况财务经营成果是企业延续的会计期间的经营事情的总揽和归纳,关于反映真实的经营事情,提高经营治理水平和提高决策的有效性有十分重要的意义,财务会计部严格按照会计准则和农发行财务会计制度的要求组织会计核算,提供真实可靠的财务状况说明,为决策者决策提供真实可靠的依据。
并且,在总行制定的将农发行建成以政策性金融为主、商业性金融为辅的可持续进展的政策性银行的改革目标前提下,我行历来重视成本核算、盈利指标的实现事情和财务数据分析。
以下是一年来,我行总体的收支事情和资产事情：1、收支事情XX年年我行各项收入总额为元,其中贷款利息收入元,金融机构往来收入元,中间业务收入元,手续费收入元,营业外收入为0。
XX年年我行各项支出总额为元,其中存款及债券利息支出元,金融机构往来支出?元,治理费用支出元(其中固定资产折旧支出元),主营业务税金及附加元,其他支出?元。
成本部工作总结（共5则）
成本部工作总结（共5则）第一篇：成本部工作总结工作总结经过一年的忙碌，有喜悦、有汗水、有艰辛，所有的微小的成功、工作不细致带来的过失，都随着岁月飞逝，来不及沉淀，来不及一切，过往已无力，未来抖擞精神，全力迎接2011的到来。
在公司领导的领导下，成本部在摸索中走过了2010，针对过往做以下总结：一、投标部分：总计投标数量为43个，中标数量为16个，合同产值为1、八个院线（万达、时代金典、左岸、龙吟、恒大、金逸、红日、耀莱小马奔腾，）万达投标数量居首12个标，红日2个，耀莱2个，时代金典2个，其余均为1个，且为议标；影城部分的标由于投标数量关系，相对能把握整体的成本，对投标的策略以及投标参与单位有一定的了解，后期的投标工作能相对准确的提供成本控制，2、万达商业街部分共计5个标，福州万达步行街、福州万达万千百货、福州甲级写字楼、厦门万达步行街2个标段、厦门万达百货；在大商业部分的投标过程中由于对图纸的熟悉程度不够，节点没有仔细分析，材料市场价不透彻，造成福州步行街低价中标，后期经过公司的多方运作，情况有所乐观，加强图纸的分析、材料市场价的采集。
3、火车站共计10个站房的，分为：余杭、曲阜、淮北、泗县、灵璧、黄州、成都东等等；站房工程特点为边深化设计，边施工，边商务报价，有重复报价的问题，范围不明确，后期需更加了解站房工程的范围，以及隐蔽部位的特点。
4、零星项目如株洲写字楼、山西平阳影城、南京绿城玫瑰园石材等项目；二、结算部分：1、北京耀莱国际影城、常州耀莱国际影城、上海左岸风影城、福州甲级写字楼、福州万达步行街、南昌西办公室装饰工程等项目已基本完成结算。
北京耀莱国际影城、上海左岸风结算出现很多问题，漏报、错报、竣工图不详细，项目经理结算过程未参与，现场变更和签证情况不熟悉等等，前期的结算不理想，后经周总多方努力，基本达到公司要求。
后期的结算需了解现场的情况，项目经理参与，搞清材料采购价，工程量计算准确，工程分项工程明确等等，努力达到公司的效益要求。
成本部工作总结（精选5篇）
成本部工作总结（精选5篇）成本部篇1时光易逝，转眼之间我来财务部工作已有半年时间了。
虽然时间不长，但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。
进入部门后我一直就职于成本核算岗，负责铸造车间的成本管理工作。
下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下：一、岗位认知在，财务管理制度实行的是责任会计。
责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。
企业内部除了进行财务核算以外，还按照内部经济责任制的原则，成立责任会计中心(车间、技术、经营、管理部门)。
按照责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督，实行统分结合、双层核算。
按照这种制度，于是，我来到了铸造车间，担任铸造车间成本核算专员。
现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。
它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。
目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本预测。
另外，在柳机成本核算采用定额成本法，产品成本计算采用分类法。
二、工作内容1、负责编制本车间产品成本报表2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议3、负责监督车间材料领用4、参与车间各项物资期末盘点5、协助成本管理科科长制订产品定额6、协助编制本车间年度费用预算7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况8、负责汇总并核对预算开支9、协助科长进行项目财务分析、成本测算第九项内容是科长最近分配给我的一项工作，做财务分析涉及到财务知识的方方面面，我将充分运用财务知识努力做好这项工作。
三、个人情况本人自参加工作以来，遵守国家法律法规以及公司的各种，思想上进，积极主动，任劳任怨，认真学习本岗位的相关知识，积极参加公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向老师傅请教。
工程成本部年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我代表工程成本部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
现将本部门年终总结如下：一、回顾过去，总结经验1. 成本控制成效显著过去的一年，工程成本部紧紧围绕公司战略目标，紧密围绕项目成本管理，充分发挥成本控制职能，取得了显著成效。
具体表现在以下几个方面：（1）加强成本预算管理，确保项目成本合理可控。
通过对项目进行全面预算，合理制定成本目标，有效控制项目成本。
（2）强化成本核算，提高成本管理水平。
严格执行成本核算制度，对项目成本进行精细化管理，确保成本核算的准确性和及时性。
（3）加强成本分析，挖掘成本潜力。
定期对项目成本进行分析，找出成本高企的原因，提出降低成本的措施，实现成本持续优化。
2. 团队建设稳步推进过去的一年，工程成本部高度重视团队建设，通过以下几个方面，不断提升团队凝聚力和战斗力：（1）加强员工培训，提高业务水平。
组织内部培训、外部学习等多种形式，提升员工的专业技能和综合素质。
（2）开展团队活动，增进员工感情。
定期组织团队活动，增进员工之间的沟通交流，营造和谐、团结的团队氛围。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
建立健全绩效考核制度，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
3. 沟通协调能力增强过去的一年，工程成本部加强与各相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
具体表现在以下几个方面：（1）加强与项目部的沟通，及时了解项目进展，确保成本管理措施落实到位。
（2）加强与财务部门的协调，确保项目成本核算的准确性。
（3）加强与采购部门的合作，降低采购成本。
二、分析不足，查找原因1. 成本控制仍存在一定差距尽管在过去的一年里，我们在成本控制方面取得了一定的成绩，但与公司战略目标相比，仍存在一定差距。
主要表现在以下几个方面：（1）部分项目成本控制措施不够到位，导致项目成本超支。
成本分析部年度总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，成本分析部在公司领导的大力支持和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，紧密围绕成本管理核心工作，充分发挥专业优势，为公司的可持续发展提供了有力保障。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 成本核算与分析：我们严格按照公司财务制度，对各部门的成本进行了全面、准确的核算，并对成本构成进行了深入分析，揭示了成本波动的原因，为公司决策提供了有力依据。
2. 成本控制与优化：针对成本中的薄弱环节，我们提出了针对性的控制措施，并积极参与到成本优化工作中，有效降低了成本，提高了公司经济效益。
3. 成本预测与预警：我们结合市场变化和公司实际情况，对未来的成本进行了预测，并建立了成本预警机制，为公司规避风险、调整经营策略提供了有力支持。
4. 成本信息化建设：我们积极推进成本信息化建设，开发了成本管理信息系统，实现了成本数据的实时监控和分析，提高了成本管理效率。
5. 内部培训与交流：我们定期组织内部培训，提高部门成员的专业技能和综合素质；同时，加强与各部门的沟通交流，形成了良好的成本管理氛围。
二、主要成绩1. 成本核算准确率显著提高，成本控制效果明显，为公司节约了大量成本。
2. 成本管理信息化水平得到提升，成本数据实时监控和分析能力得到加强。
3. 成本预警机制有效运行，为公司规避风险、调整经营策略提供了有力支持。
4. 部门成员专业素质和综合素质得到提高，团队凝聚力显著增强。
三、不足与改进1. 部分成本分析工作仍需深入，对成本波动的深层次原因分析不够。
2. 成本信息化建设仍需完善，数据分析和应用能力有待提高。
3. 部分员工对成本管理的认识不足，成本意识有待加强。
针对以上不足，我们将采取以下措施：1. 加强成本分析工作，深入挖掘成本波动的深层次原因。
2. 持续推进成本信息化建设，提高数据分析和应用能力。
3. 加强成本意识培训，提高员工对成本管理的认识。
四、展望未来在新的一年里，成本分析部将继续秉承“精细化管理、创新驱动”的理念，以提高公司经济效益为目标，努力做好以下工作：1. 深化成本核算与分析，为决策提供有力支持。
年度成本部门总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，成本部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密结合市场变化，全体成员齐心协力，充分发挥成本控制的核心作用，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本年度成本部门工作总结如下：一、工作回顾1.成本核算与分析（1）全面梳理公司成本核算体系，确保成本数据的准确性、完整性和及时性。
（2）针对各业务板块，深入分析成本构成，找出成本控制的关键点，为公司决策提供有力支持。
（3）加强与各部门的沟通与协作，提高成本核算工作的质量与效率。
2.成本控制与优化（1）针对公司各项业务，制定合理的成本控制措施，降低成本支出。
（2）优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
（3）加强内部管理，提高员工成本意识，减少浪费现象。
3.成本预测与预警（1）根据市场变化和公司发展战略，对公司未来成本进行预测，为公司决策提供参考。
（2）建立成本预警机制，及时发现成本异常情况，采取措施予以纠正。
4.成本培训与交流（1）组织开展成本管理培训，提高员工成本意识和管理能力。
（2）加强与同行业、兄弟部门的交流与合作，学习先进经验，提升部门整体素质。
二、工作亮点1.成本核算工作取得显著成效，为公司决策提供了有力支持。
2.成本控制措施得力，有效降低了公司成本支出。
3.成本预测与预警工作得到加强，为公司防范风险提供了保障。
4.成本培训与交流取得良好效果，部门整体素质得到提升。
三、不足与展望1.不足（1）成本核算与分析工作仍有待进一步完善，以提高成本数据的准确性和实用性。
（2）成本控制工作需进一步加强，特别是对新兴业务领域的成本控制。
（3）成本培训与交流工作需进一步拓展，提高员工成本意识和管理能力。
2.展望（1）继续完善成本核算与分析体系，提高成本数据的准确性和实用性。
（2）加大成本控制力度，特别是对新兴业务领域的成本控制。
（3）加强成本培训与交流，提高员工成本意识和管理能力。
总之，过去的一年，成本部门在公司领导的关心和支持下，全体成员共同努力，取得了显著成绩。
成本部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业生存与发展的关键。
在过去的一年里，我部在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕成本管理这一核心工作，充分发挥成本控制的作用，为企业降低成本、提高效益做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）成本核算与分析1. 成本核算工作本年度，我部严格按照国家相关法律法规和公司内部管理制度，对各项成本进行了全面、准确的核算。
具体工作如下：（1）建立健全成本核算体系，明确核算范围、方法和标准。
（2）加强成本核算人员培训，提高核算水平。
（3）加强成本核算数据审核，确保数据真实、准确。
2. 成本分析工作（1）定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，提出改进措施。
（2）对成本变化趋势进行预测，为企业决策提供依据。
（3）针对重点成本项目，开展专项分析，提出针对性解决方案。
（二）成本控制与降低1. 成本控制措施（1）加强预算管理，严格控制各项费用支出。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
（3）加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。
（4）加强设备管理，降低设备维修成本。
2. 成本降低成果（1）通过成本控制措施，本年度企业成本较去年同期降低了XX%。
（2）成功实施XX项成本降低项目，为企业节约成本XX万元。
（三）成本管理信息化建设1. 成本管理系统上线本年度，我部成功上线成本管理系统，实现了成本核算、分析、控制等工作的信息化管理，提高了工作效率和准确性。
2. 系统优化与升级根据实际工作需求，对成本管理系统进行优化和升级，使其更好地满足企业成本管理需求。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分成本核算人员业务水平有待提高。
2. 部分成本控制措施落实不到位。
3. 成本管理系统功能尚不完善。
（二）改进措施1. 加强成本核算人员培训，提高业务水平。
2. 加强成本控制措施执行力度，确保各项措施落实到位。
3. 不断完善成本管理系统，提升其功能。
四、未来工作计划（一）加强成本核算与分析1. 深入开展成本核算与分析工作，为企业提供更准确、更全面的成本信息。
成本年终工作总结（精选3篇）
成本年终工作总结（精选3篇）成本篇1时光飞逝，岁月如梭，想想当初来公司的初衷，我觉的我不后悔，在这一年里，我收获了很多东西，也学到了很多东西。
同事们互敬互爱，团结协作，领导们正确指导，合理安排工作，各项工作取得了较大的进展，回顾这一年的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和成本核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。
作为我个人而言，这一年工作让我感受颇深，现将工作总结如下：一、完成的主要工作(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。
每月及时准确的完成工资和社保的分配与归集，原材料转运费的暂估与冲销，动力分配以及各项生产费用的报销工作，合理真实的分配各部门的成本费用。
(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。
制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。
成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确后，四日内完成成本核算。
在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。
通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。
在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
2、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
3、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
2017年成本部年终总结
………有限公司个人工作总结报告部门：成本部岗位：成本部经理姓名：…………2018年01月10日时间过得很快，转眼2017年马上就接近尾声了，2017年是公司职能构架正式落实的一年，主要是强化公司抓重点、调结构、强计划、重结果的一年，成本控制在公司领导和各部门大力配合下较好的完成各项任务和指标。
现就一年来的工作做如下总结和汇报。
一、部门日常工作内容1、公司各项目成本（劳务及专业分包成本）实际盈亏分析；2、公司通风加工厂对外加工制作合同签订、对外及对内的成本分析、实际盈亏及收款情况；3、公司签订的专业承包合同及材料设备采购合同的审核、编制、批注、上报；4、公司各项目材料设备采购（询价、比价、盈亏分析、合同审批、合同签订、付款审批）台账编制汇总；5、公司各项目实际成本分析台账编制、汇总、更新；6、公司各项目采购材料设备供应商及厂家资源的开拓和考察；7、公司合作供货商合格名录登记汇总；8、公司各项目每月收款计划编制及收支台账编制；9、公司各项目每月物质采购资金计划编制；10、公司各项目的材料及设备提料计划频率汇总分析；12、公司各在施项目的进度款编制、上报、核对；13、公司竣工结算项目的结算编制、上报、核对；14、配合市场部招投标项目预算编制、材料设备询价、成本分析；15、配合公司劳务部实际成本测算、预算的编制、每月各项目劳务成本报表编制汇总；16、配合公司财务各类数据核对、编制、报表汇总、各类合同存档、收付款明细核对上报、各项目资金计划编制上报；在部门现有人员的情况下，工作分配做到分块到人、责任到底。
部门工作虽然没有高质量的完成每一项工作，但是基本做到人人做专业但不限于专业的工作，努力把每个人锻炼成独当一面的角色，以适应公司的发展，积极、努力的完成公司交办的事务。
二、部门人员组织构架1、成本部现有人员为8人，其中：部门经理1人，部门副经理2人，造价员3人，辅助人员2人。
2、依据公司项目管理模式，拟增加土建商务经理一名，成本部经理一名，土建及安装造价员若干名，为此，积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。
2017年成本会计年终总结
2017年成本会计年终总结根据中心作重点和整体安排及思路，在领导指导下、以及各财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，确保工作有序、较好地履行了会计职能，为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。
一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。
由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结一、完成的主要工作1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。
完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
三、存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。
3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
成本部的年终总结
成本部的年终总结成本相对于成本会计电算化而言，成本会计信息化进一步摆脱了人工会计的束缚，体现出一种纯粹的信息化管理思想，做好成本预算工作，下面是由精心挑选的，一起来看看吧!成本部年终总结1时光荏苒，20__年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
今年，是本人在参加财务工作的第二年。
按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。
这也是对自己的一种鞭策吧。
在一年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的财务会计工作总结可以分以下三个方面：一、加强财务会计工作学习，注重提升个人修养。
一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，积极参加政治学习，遵守劳动纪律，团结同志，热爱集体，服从分配，对后勤工作认真负责，在工作中努力求真、求实、求新。
以积极热情的心态去完成园里安排的各项工作。
积极参加园内各项活动，做好各项工作，积极要求进步加强政治思想和品德修养。
二是认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
三是努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照胡_锦涛同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;四是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
成本部门年终总结
成本部门年终总结本钱部门年终总结1不知不觉，进入本钱部已经半年了，这半年来，我想用一个词来形容，那就是成长。
从刚进本钱部的一无所知，到如今渐渐熟识、工作走向正轨。
这期间，我收获了许多。
刚来这里，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作从哪里下手。
部里的领导和同事给了我很大的关怀和关心，让我能更快的适应环境和工作岗位。
我从建立阳建公司的建筑台账入手，通过台账的建立渐渐了解学习，一开头我对本钱工作没什么概念，甚至简洁的认为，本钱就是报报表、填填数，然而，当我越接触本钱，我发觉里面包含的东西越多，从里面能发觉的问题也越多。
本钱工作不仅仅是外表的数字，我知道了要透过现象看本质，从数字外表看到它包含的意义。
如今我已经可以自己建立台账，并对每个月的建筑报表进行简洁的检查、核实工作了。
今年本钱部采纳了新的报表，从二月份开头，我就对报表进行了新的学习和讨论。
在对报表一遍遍的修改和完善中，让自己做到弄清晰报表中的每一个公式，每一个地方都有什么样的规律关系，弄清晰这个报表要怎么样填写，以及报表能反映出什么样的问题。
只有自己把报表完全的弄明白，才能解答项目部人员提出的问题，才能检查出项目部报上来的报表中有什么问题。
在熟识报表的同时，我还对本钱部的工作有了更全面的熟悉。
本钱部的工作涉及范围很广，还需要我们有一些财务学问、预算学问、招投标学问以及合同学问，这就要求我们要主动的向领导同事们请教，多提问、多思索、虚心学习、总结阅历，不断的充实自己，用理论学问加深对本钱工作的熟悉，用实践阅历验证我们所学的专业理论。
在这里，我明白了，本钱工作不是个人努力就可以完成的，他需要各部门之间的互相协作，只有相互沟通，相互理解，才能做到更好的节省本钱，掌握本钱。
在以后的日子里，要多学习土建定额，做到能用预算软件，进行简洁的绘图、算量、套定额。
多请教来部室的领导和同事，向她们学习书本上学不到的阅历学问。
同时，还要多去工地，深化的现场，才能了解施工中的每个环节，才能更好的指导本钱工作。
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成本部2017年年终总结
2017年是公司健康、快速、稳步发展和体系建设的重要一年。
我部门在公司统筹安排和各部门、各项目的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，坚持规范化、可操作化原则，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，圆满地完成了本部门的各项工作。
一、部门工作总结：
1、制度建设
2017年我部门在工作中针对实际发生的各种状况，制定完善了下列6项管理制度。
①项目分包管理制度；
②备用金申请、冲抵管理制度；
③材料采购、询价制度；
④工程款支付流程；
⑤项目柴油（油卡、散油）出入库、报账管理制度；
⑥汽油加油卡充值、冲账制度。
各项管理制度的制定使部门工作更加规范有序，使部门与其他部门的配合更加明确，分工更加明细，从而提高了工作效率。
2、采购管理
工程方面：
根据公司各项目工程进度和实际需求完成采购：柴油3331吨，
各规格PVC管626236米，各规格PE给水管道2442米，上水铁管道13812米，出水桩5583个，各类水泵27套；完成宝鸡渭滨海棠体育公园6万平格宾网采购；乾县靖庄南路20000余平透水砖采购以及各项目砂石、水泥、钢筋、商混的采购。
农业方面：
根据各农场的种植需求，配合农业公司完成了各农场的采购：莲菜种子702.78吨、水稻种子8800斤、冬枣苗木4321株、油菜种子696斤、观赏荷花520株、太空连4000枝、黄花菜120000株、小米1000斤、纯菜油1000斤、肥料173.75吨及农药等物资的采购，保证了各农场日常生产的需要。
采购时，在项目采购计划确定的前提下，严格按照规定进行询价（至少三家）、供应商选择、合同签订、货物供应、货款支付；对于公司常用的柴油、汽油、管材、水泵等和多家供应商都建立了长期合作关系，保证了物资的质量、物资的及时供应以及物资的价格优惠。
在物资使用过程中，进行实时监控。
如柴油，建立了收发油统计核算制度，根据公司柴油采购统计、项目拉油人收发油统计、项目推地管理员收发油统计以及项目机械费油料数据进行核查监督。
3、分包管理
①分包商选择：今年2月份部门组织对澄县39宗项目的钢筋砼蓄水池（地建标准）分包工程进行了公开招标，最终经过两天时间，通过熟悉招标文件、现场查看、报价、汇总、洽商，确定了承包单位和承包价格，这为后续其他项目蓄水池分包定价打下了坚实基础。
后
续一年中部门又配合项目合阳、大荔、澄县、白水、乾县、岐山、凤翔、千阳、陇县、太白等项目确定了蓄水池、配水管道、砼路面、泥结石路面、U型渠、机井工程等分包工程分包商。
建立了分包商资源库，并按季度进行评选，合格的进入合格供应商资源库，不合格的进入黑名单。
分包选择时，同等条件下优先选择资源库内部的供应商。
②合同管理：年初部门编制了符合公司实际的分包合同范本，包括了钢筋砼蓄水池、配水工程、管理房、U型渠、泥结石路面、砼路面、机井工程、土地平整工程、砂石购销、苗木采购、商品买卖等各类工程分包合同范本。
分包合同签订时根据每个设计图纸结合现场具体情况，对分包合同进行修改完善；合同执行过程中，监督分包合同履行情况，及时纠正偏差，审核付款节点和款项数额，避免公司发生不必要的损失。
截止年底，2017年新签各类合同127份，涉及金额4542万元，具体如下表：
③结算管理：建立了分包结算台账并及时更新。
项目施工完成后组成验收组对分包单位完成工程进行验收、并对完成工程量进行现场
测量，并出具测量验收单，根据验收单、分包合同编制分包工程结算单，留底备案，付款时及时对照核对。
4、日常成本管理
编制部分施工项目的目标责任成本，施工过程中通过以下几个内容进行动态监控，发现问题及时沟通调整。
①付款单审核
②项目管理人员及零工工资审核；
③项目机械费审核；
④项目备用金冲抵审核；
⑤办公室费用报销审核以及汽油卡报账审核。
各类费用汇总和各项目成本核算见附表。
5、其他
①配合乾县靖庄南路项目部编制、修改、办理项目现场签证，编制项目完工结算书，并对接甲方，目前已送审计局审核；
②完成了咸阳湖二期竣工决算书，并和甲方对接，目前送审稿已报甲方；
③配合财务部编制贷款备案合同，以及税务开票合同，共计90余份。
二、存在的不足之处：
回顾过去1年，在看到部门成长和进步同时，也在一步步的成长中看到了不足和需要改进的地方：
1、油料和各类物资材料监管不足、出入库手续不齐全；
2、项目材料采购缺乏计划，有时出现供应不及时或余料过多现象；
3、部分费用分类不清，导致项目成本归集困难；
4、部分人员缺乏税务知识，对税收政策认识不足，分包商、材料商选择不合理，公司成本票缺口较大。
三、2018年工作思路及计划
2018年注定是忙碌的一年，丰收的一年，对此我部对来年确定了部门工作的整体思路，如下：
1、不断加强和完善团队建设，为扎实工作提供有力的人员保证。
根据实际需求，对部门所需人员提出要求，加强部门人员管理。
2018年计划本部门内部设置采购组、成本核算组、外业核查组，完善各小组规章制度和岗位职责，各小组人员配备完整，向集团公司成本管控中心迈进。
2、合同管理：加强对合同履行情况的监督，加强同合同职能部门互动，细化资料管理，及时有效的建立和更新各类台账。
3、加强物资管理。
将油料、管材、砂石等项目主要材料全部纳入物资出入库管理制度内，项目设置专人执行。
根据项目进度定期进行材料核销工作，并对项目进行评选公示，并进行奖惩。
4、加强项目物资采购计划管理。
每个项目开工后，对项目进行筹划，编制项目物资采购总计划，按进度可按阶段、按月编制项目物资采购计划，并根据实际进度及时沟通，避免出现因物资供应不及时导致工期延误或者计划不周导致物资剩余浪费，从而增加项目成本。
5、根据公司具体情况，建议联合财务部门对公司工管中心和项目管理人员进行工程税务知识培训，增强大家对营改增后税收政策的认识，方便各项目在材料采购、工程分包时选择供应商和分包商，以及便于项目成本票收集，减少公司成本发票收集方面的成本支出。
6、成本管控方面，加强各项成本费用管理，做好成本归集；对将要施工的项目进行成本预测，过程中对实际发生成本进行核算，定期分析总结，对成本进行有效的管控。
7、部门制度上，根据实际情况继续完善和优化部门各项制度。
新年到来之际，公司已经渐渐步入正轨，各项事宜已经规范化、制度化，公司在管理制度的建设上逐步完善，在营销推广上力度空前，我部相信新的一年公司将更加成功，在此我部会紧跟公司步伐，加强部门配合，努力完善自身，为公司作出贡献，为新一年整个公司的业绩顽强拼搏，坚持以公司为核心，一切为了公司的原则，积极完成公司任务目标及领导交代的各项任务。
最后希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我们部门以信任、理解和支持，并欢迎对本次总结进行点评指正。
成本部·仇景宇
二零一八年元月十五号。