成本部年终总结
成本管理部年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本管理已成为企业生存和发展的关键。
本年度，我部在公司的领导下，紧紧围绕成本控制这一核心任务，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）成本预算管理1. 完善预算体系：根据公司发展战略和年度经营目标，我们制定了详细的成本预算体系，明确了各部门、各项目的成本控制目标，确保预算的合理性和可操作性。
2. 加强预算执行：通过定期召开预算执行分析会，对各部门、各项目的预算执行情况进行跟踪分析，及时发现偏差，及时调整，确保预算目标的实现。
3. 强化预算考核：将预算执行情况纳入绩效考核体系，对预算执行不力的部门和个人进行问责，确保预算管理的严肃性和权威性。
（二）成本核算管理1. 优化核算流程：我们对原有的成本核算流程进行了优化，简化了核算环节，提高了核算效率。
2. 加强数据质量：通过加强对数据采集、录入、审核等环节的管控，确保了成本核算数据的准确性和可靠性。
3. 完善成本报表体系：我们建立了完善的成本报表体系，为管理层提供了全面、准确的成本信息。
（三）成本控制管理1. 开展成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定相应的改进措施。
2. 实施成本降低措施：通过优化生产流程、提高生产效率、降低材料消耗等方式，有效降低了成本。
3. 加强供应商管理：通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购质量。
（四）其他工作1. 参与公司重大决策：我们积极参与公司重大决策，为管理层提供成本控制方面的意见和建议。
2. 开展成本管理培训：组织内部成本管理培训，提高员工成本意识，提升成本管理水平。
三、工作亮点1. 成本控制效果显著：本年度，公司整体成本水平较去年同期下降5%，为企业创造了良好的经济效益。
2. 成本核算质量提高：成本核算数据准确率达到了98%以上，为管理层提供了可靠的决策依据。
3. 成本管理团队建设取得成效：通过开展内部培训和外部交流，成本管理团队的整体素质得到了显著提升。
关于成本会计年终工作总结与计划6篇
关于成本会计年终工作总结与计划6篇关于成本会计年终工作总结与计划 (1)1、健全原始记录原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。
它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。
成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。
(2)反映活劳动消耗的原始记录。
(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。
(4)其他原始记录。
原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。
因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。
2、建立适合企业内部的结算价格在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。
制定结算价格的主要依据有：(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格;(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格;(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。
除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。
3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提;为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。
由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)公司成本管理部部门工作总结共1公司各部门：20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡担忧的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。
现将公司一年来的工作总结如下：一、20xx年房地产公司工作总结主要工作状况：（一）房地产公司工作总结经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成房地产建设投资万元，实现销售万元，销售面积平方米。
（二）房地产公司工作总结项目推动前进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性争论、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。
但对比年初工作方案，两个项目总体推动前进进展相对缓慢。
究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动前进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
成本部年终总结及下年计划
成本部年终总结及下年计划成本部是公司运营中一个关键的职能部门，负责控制和管理公司的成本，确保公司达到盈利目标。
随着一年的结束，我们需要对过去一年的工作进行总结，同时制定下一年的计划。
本文将对成本部过去一年的工作进行回顾和总结，并提出明年的目标和计划。
一、成本部工作回顾过去的一年里，成本部在公司的支持下，通过不断努力，取得了一系列显著的成绩。
主要工作回顾如下：1. 成本管理与控制成本管理是成本部的核心任务之一。
我们对公司运营中的各个环节进行详细分析，制定并执行相应的成本控制措施。
通过持续降低生产成本、采购成本和物流成本等，我们成功地为公司节省了大量费用。
2. 成本预算与分析在过去的一年里，我们按照公司的战略目标，制定了详细的年度成本预算。
同时，我们定期对各项指标和数据进行分析，及时发现问题，并提出改进措施。
通过精确的预算控制和数据分析，我们帮助公司实现了成本的精细化管理。
3. 供应商管理为了降低采购成本和提高供应链的效率，我们加强了与供应商的合作和管理。
通过与供应商的密切沟通，我们优化了供应链的流程，并与供应商共同推动了成本的降低。
同时，我们积极寻找新的供应商资源，为公司寻求更有竞争力的合作伙伴。
二、下年计划在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善成本管理，提高运营效率，实现更好的业绩。
我们的下年计划如下：1. 进一步优化成本结构我们将深入研究公司各项业务的成本结构，分析各个环节的成本构成，寻找降低成本的空间。
在节约成本的前提下，我们将注重质量和效率的同时，确保公司产品和服务的竞争力。
2. 强化供应链管理供应链管理是成本控制的重要一环。
我们将对供应商进行更加细致的管理，与供应商建立更紧密的合作关系，共同解决供应链中的问题。
同时，我们将优化供应链流程，提高供应链的效率和灵活性。
3. 加强数据分析与预测通过准确的数据分析和未来市场的预测，我们能更好地应对不确定性和挑战。
因此，我们将加强数据分析团队的建设，提高数据分析能力，并基于数据分析的结果，制定更准确的成本控制策略和计划。
成本会计工作总结(15篇)
成本会计工作总结(15篇)成本会计工作总结120__年是我从事会计工作的第一年，这一年通过公司领导的指导，同事的帮助，业务素质和工作水平都得到了很大的提高。
作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是财务部职责。
在工作方面：认真审查各部送来的申购单、直拨单、仓库领料单、物资报损单，做好相关记录；及时完成凭证项目的编制工作；月末对各仓库进行对帐及盘点，将实际盘点数汇总打印仓库盘点表，对各类会计档案的归档；次月初做出成本报表。
根据各类报表中的数据做出成本分析表。
查出成本高、低原因，上报财务经理；月初与各供应商核对账款；公司各项合同的归类存档，合同台账的完善；部门人员的考勤统计；年中及年终固定资产盘点；其它领导交办事项；通过一年的工作实践，发现自身不足：自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高，对各项材料价格不敏感，对公司管理流程不熟悉，很多工作不能做出及时反应，造成与其它部门之间的沟通延误。
20__年计划：管理创利，酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制；更好的与其它部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神；加强业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务专业知识、技能和职业判断能力。
成本会计工作总结2从学校生活到社会工作的转变，从在基层的锻炼到市局机关的具体工作，在党和各级领导的教育、培养下，以及同事的关心帮助下，我一路走来。
自参加工作以来，我在思想上积极要求进步，在业务工作中，我主动学习相关业务知识，并将其运用到具体工作中，也使自己在工作中得到了成长。
现将我在思想和业务工作中取得的成绩总结如下：1、在政治思想上，我坚持社会主义道路。
伴随行业改革的深入和不断规范，行业发展也越发引得烟草人的关注。
怎样领会和实践市局党组以市场为导向，以效益为中心的发展思路，做为烟草的一分子，我积极参加思想政治学习，积极关注行业发展动态，以期提高自己的政治理论水平和综合素质，积极参与和支持行业改革，并在实际工作，根据自身岗位特点，切实作好本职工作。
成本部工作总结范文（2篇）
成本部工作总结范文成本控制部自____年____月成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。
通过一年的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。
现将部门工作总结如下：一、年度工作完成情况及经验总结1、合同管理方面本年度在各部门配合下完成合同签订共计____项，主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等，总合同额约____亿元人民币。
所有签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合同管理台帐。
2、图纸变更及成本控制方面对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综合成本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。
施工单位提出的经济签证，我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价，不是我公司责任范围的予以驳回;需有我公司承单的费用，通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。
3、招标采购方面完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。
4、结算（进度款）审核方面施工单位报的结算（进度款），我部门成员及时到现场核对已完工程量。
在现有情况下坚持实行二审制度，即预算员完成初审，部门主管及工程部主管完成终审，基本确保审核结果真实可靠。
对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，没有有效文件（签证），一律不计算相应款项，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。
成本部部长年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2019年的脚步渐行渐远，我作为成本部部长，现将本年度的工作进行简要总结，以期为未来的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 严格执行成本控制策略在过去的一年里，我带领成本部全体成员，严格按照公司成本控制策略，从原材料采购、生产过程、产品销售等各个环节，全方位实施成本控制。
通过优化供应链管理，降低采购成本；通过改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本；通过加强市场调研，调整产品结构，提高产品附加值，增加收入。
2. 深入开展成本分析工作成本部全体成员紧紧围绕公司发展战略，积极开展成本分析工作。
通过数据分析，找出成本控制的薄弱环节，为领导决策提供有力支持。
同时，针对成本控制中出现的问题，及时提出改进措施，确保成本控制目标的实现。
3. 加强部门内部管理为提高部门工作效率，我带领成本部全体成员，不断加强内部管理。
通过建立健全各项规章制度，明确部门职责，提高部门执行力；通过开展内部培训，提升员工业务水平，增强团队凝聚力。
二、工作亮点1. 成本控制成效显著通过全体员工的共同努力，本年度公司成本控制取得了显著成效。
原材料采购成本同比下降5%，生产成本同比下降3%，产品销售利润率提高2个百分点。
2. 成本分析水平提升成本部全体成员在成本分析方面取得了显著进步，为公司决策提供了有力支持。
在分析过程中，我们不仅关注数据，更注重问题根源，为解决实际问题提供了有效途径。
3. 部门凝聚力增强在过去的这一年里，成本部全体成员团结协作，共同为实现公司目标而努力。
通过开展各类活动，增进部门内部沟通，提高团队凝聚力。
三、不足与改进1. 成本分析深度不足在成本分析过程中，部分员工对数据解读不够深入，未能全面揭示成本控制问题。
今后，我们将加强数据分析培训，提高员工分析能力。
2. 人才培养需加强为适应公司发展需求，成本部在人才培养方面还需加强。
我们将加大培训力度，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。
2024年成本部工作总结范文(2篇)
2024年成本部工作总结范文一、工作概述2024年，我作为成本部的一员，参与了公司的成本核算、成本管控、成本分析等方面的工作。
在此期间，我根据公司战略目标，结合部门工作实际，制定了具体的工作计划，并按计划有序地完成了各项工作任务。
通过持续努力和团队合作，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1. 提升成本核算能力结合公司业务特点，我对成本核算方法进行了深入研究和分析，并及时更新了成本核算模型。
通过建立全面、准确的核算流程，提高了成本核算的精度和效率。
同时，还加强了与其他部门的沟通与协作，保证了成本数据的准确性和完整性。
2. 加强成本管控针对公司成本管控的需求，我制定了一系列的控制措施和政策，并与相关部门共同落实。
通过推行预算管理、成本控制监督等举措，实现了成本管控的目标。
并且，及时发现并解决了一些成本异常的问题，有效控制了成本的增长趋势。
3. 深入分析成本结构我结合各个业务板块的特点和发展趋势，制定了成本分析的计划。
通过对各项成本指标的分析，找出了一些存在的问题和风险，并提出了改进措施。
并且，还对各项成本进行了细分和分类，为公司决策提供了更为准确和有针对性的信息。
4. 团队协作和沟通作为成本部的一员，我重视与部门内外的沟通协作。
通过定期召开会议、进行信息交流等方式，及时解决了一些工作中的问题，并确保了工作的正常进行。
并且，在团队合作方面，我积极参与并发挥自己的优势，与团队成员紧密配合，共同完成了工作任务。
三、存在的问题与不足1. 知识储备不足由于公司业务的复杂性和快速变化，我对于一些专业知识了解不够深入。
在实际工作中，遇到复杂问题时，我需要花费较多的时间进行学习和研究。
因此，我需要进一步加强学习，提升自己的专业能力。
2. 经验不足在成本核算、成本管控和成本分析等方面，我缺乏实际经验的积累。
虽然我在今年取得了一定的成绩，但与一些资深成本管理人员相比还有一定的差距。
因此，我需要通过学习、实践和与他人的交流，积累更多的工作经验。
工程成本部年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我代表工程成本部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
现将本部门年终总结如下：一、回顾过去，总结经验1. 成本控制成效显著过去的一年，工程成本部紧紧围绕公司战略目标，紧密围绕项目成本管理，充分发挥成本控制职能，取得了显著成效。
具体表现在以下几个方面：（1）加强成本预算管理，确保项目成本合理可控。
通过对项目进行全面预算，合理制定成本目标，有效控制项目成本。
（2）强化成本核算，提高成本管理水平。
严格执行成本核算制度，对项目成本进行精细化管理，确保成本核算的准确性和及时性。
（3）加强成本分析，挖掘成本潜力。
定期对项目成本进行分析，找出成本高企的原因，提出降低成本的措施，实现成本持续优化。
2. 团队建设稳步推进过去的一年，工程成本部高度重视团队建设，通过以下几个方面，不断提升团队凝聚力和战斗力：（1）加强员工培训，提高业务水平。
组织内部培训、外部学习等多种形式，提升员工的专业技能和综合素质。
（2）开展团队活动，增进员工感情。
定期组织团队活动，增进员工之间的沟通交流，营造和谐、团结的团队氛围。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
建立健全绩效考核制度，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
3. 沟通协调能力增强过去的一年，工程成本部加强与各相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
具体表现在以下几个方面：（1）加强与项目部的沟通，及时了解项目进展，确保成本管理措施落实到位。
（2）加强与财务部门的协调，确保项目成本核算的准确性。
（3）加强与采购部门的合作，降低采购成本。
二、分析不足，查找原因1. 成本控制仍存在一定差距尽管在过去的一年里，我们在成本控制方面取得了一定的成绩，但与公司战略目标相比，仍存在一定差距。
主要表现在以下几个方面：（1）部分项目成本控制措施不够到位，导致项目成本超支。
施工单位成本部,年度经济总结以及下一年工作思路
施工单位成本部年度经济总结及下一年工作思路一、年度经济总结1.总体经济情况本年度，施工单位成本部在公司经济总体良好的情况下，承担了重要的成本控制和经济分析工作。
经过全体成本部员工的共同努力，我们成功完成了年度经济目标，并在成本控制和经济分析方面取得了一定的成绩。
2.财务收支情况本年度，公司整体收入较去年同期有所增长，但支出也相应增加。
成本部在此背景下，严格控制各项支出，尤其是人力成本和资源采购方面，有效降低了生产成本，提高了盈利能力。
3.经济分析成果成本部对公司经济运行情况进行了深入分析，及时发现和解决了一些潜在的经济风险和问题，并提出了合理的经济建议和改进建议，为公司经济发展提供了有力的支持。
成本部还积极参与了公司各项决策，有效提升了公司的经济运行效率和质量。
二、下一年工作思路1.加强成本控制在下一年度，成本部将继续加强成本控制工作，不断优化成本结构，提高资源利用效率，减少不必要的开支，保障公司的经济健康发展。
2.精细化经济分析成本部将进一步加强对公司经济运行情况的精细化分析，深入挖掘公司经济数据背后的潜在信息，及时为公司领导提供决策支持和经济指导。
3.深化经济管理成本部将深化经济管理工作，建立健全完善的经济管理体系，加强与其他部门的协同合作，推动全公司形成经济管理的优良氛围，为公司经济发展提供有力的保障。
4.提升团队专业素养成本部将继续加强团队建设和员工培训，提升团队成员的专业技能和素养，促进团队整体素质的提升，为更好地履行成本控制和经济分析工作奠定坚实的基础。
5.创新发展，与时俱进成本部将不断创新发展，与时俱进，积极借鉴先进的经济管理理念和手段，不断提升自身的综合经济管理水平，为公司的长远发展贡献力量。
结语在过去的一年里，施工单位成本部团结一心、奋发向前，取得了一定的成绩。
在新的一年里，成本部将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，为公司经济发展贡献更大的力量！作为施工单位成本部的一名员工，我深感荣幸能够有机会参与并见证我们部门在过去一年所取得的成就。
2024年度成本合约部工作总结范文(2篇)
2024年度成本合约部工作总结范文尊敬的领导、同事们:在过去一年的时间里, 成本合约部全体员工团结协作, 积极配合, 不畏困难, 攻克了一个个难题, 取得了一定的工作业绩, 现将我部2024年度工作情况总结如下, 希望能够得到领导和同事们的认可和指正。
一、工作概况在2024年度, 成本合约部一共承接了50个项目, 其中包括10个大型项目、20个中型项目和20个小型项目。
项目类型涉及基础设施建设、工业制造、房地产开发等多个领域。
在项目实施过程中, 我们积极与业主协商沟通, 认真分析项目需求和技术难点, 制定了合理的成本控制方案, 并组织全体员工有力地实施。
二、工作亮点1.提高项目成本控制能力我们注重从项目立项开始就进行全程成本管理, 从项目投标报价、合同签订到项目实施过程中的成本控制, 严格把控项目成本的费用发生法则和管理规范。
通过对项目的技术要求、资源配置、工作流程等方面进行精细化管理, 有效降低了项目的成本风险, 提高了成本控制的稳定性和可持续性。
2.积极应用新技术手段随着信息技术的发展, 我们积极引进并应用新技术手段, 提高工作效率和准确性。
在项目成本核算方面, 我们采用了先进的成本管理软件, 实现了数据自动生成和实时更新, 大幅度减少了人工操作的时间和错误率。
同时, 我们还建立了一个在线协作平台, 方便项目各相关部门之间的沟通和信息共享, 提高了工作协同效率。
3.加强员工培训，提升专业素养为了适应新的工作环境和提高员工的专业水平, 我们组织了一系列的培训活动, 包括成本管理理论培训、新技术应用培训和案例研究等。
通过培训, 我们不仅加深了对成本管理理论的理解, 还学习到了一些实用的工作方法和技巧, 提高了员工的综合素质和专业能力。
三、存在的问题在工作中, 我们也存在一些问题, 需要进一步改进和完善:1.需要加强与业主的沟通和协调能力, 更好地理解项目需求和业主期望, 从而更好地满足业主的需求。
成本部年终总结及下年计划
成本部年终总结及下年计划（正文）尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间我们已经来到了2022年的尾声，回首过去一年，成本部全体员工通力合作，戮力同心，为公司的发展贡献了自己的力量。
在这个特殊的时期，我们面临了挑战，但也收获了成果。
在本年度的工作中，我们取得了许多值得骄傲的成绩。
同时，我们也深知自己存在的不足之处，因此将在下一年度中制定有针对性的计划，以期进一步提高工作质量和效率。
一、年度总结1. 成本控制与优化在过去的一年中，成本部在降低公司运营成本方面付出了巨大的努力。
我们持续推进成本核算工作，精确掌握各项成本支出，并且不断寻找成本节约的新途径。
通过优化供应链管理、加强与供应商的合作，我们成功实现了成本的有效控制。
2. 提高决策支持能力作为公司的成本管理者，成本部在过去一年中加强了与其他部门的沟通与合作。
我们深入了解业务部门的需求，并及时提供可靠的成本数据和分析报告，为公司的决策提供了有力的支持。
同时，我们也积极参与重要项目的评估与审查，为公司在新项目上做出明智的投资决策。
3. 加强团队建设成本部致力于构建一个团结、创新、高效的团队。
我们举办了多场内部培训，提升员工的专业能力和综合素质。
在日常工作中，我们鼓励员工多交流、互帮互助，激发每个人的潜能。
二、下年度计划1. 进一步优化成本管理体系在新的一年里，成本部将持续推进成本管理体系的优化。
我们计划引入更先进的成本核算工具和方法，提升数据分析的能力，为公司的成本控制提供更精准的支持。
2. 深化与业务部门的协作为了更好地满足业务部门的需求，成本部将加强与业务部门的沟通与合作。
我们将与业务部门紧密合作，共同制定可行的成本控制方案，并及时提供决策支持和报告，以促进公司各项业务的良性发展。
3. 加强员工培训和发展员工是公司最宝贵的财富，成本部将继续加强员工培训和发展工作。
我们将为员工提供更多的学习机会，组织专业培训和知识交流活动，提升员工的专业能力和职业发展空间。
2024年度成本合约部工作总结（三篇）
2024年度成本合约部工作总结一、工作概述____年是成本合约部的全面发展之年。
面对激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境，我们认真贯彻落实上级机关的各项决策部署和公司的发展战略，坚持以提高成本竞争力为中心，全力以赴开展各项工作。
通过高效的管理、优化的流程和创新的思维，我们取得了一系列显著成果。
二、创新成本控制方法我们在成本控制方面采取了一系列创新的方法和手段，有效提高了成本效益。
首先，我们加强了成本预算管理，建立了根据市场环境和行业特点进行预算调整的机制，确保成本在合理范围内控制。
其次，我们推行了成本优化和降本增效措施，通过加强内部管理、改进流程、推动技术进步和创新等方式，有效降低了单位成本，提高了经济效益。
此外，我们注重引进先进的成本管理技术和理念，通过信息化系统的应用和数据分析，实现了成本核算和分析的精细化，为决策提供了科学依据。
三、落实责任制我们坚持落实责任制，建立了完善的绩效考核制度。
通过明确各级管理人员的职责和权责关系，激发了全体员工的工作积极性和主动性。
同时，我们加强了培训和激励机制，提高了员工的业务能力和责任意识。
在日常工作中，我们注重梳理工作流程，优化工作方法，提高工作效率和质量。
通过严格监督和检查，确保工作任务按时完成，提高了部门工作整体水平。
四、加强团队协作团队合作是成本合约部高效运作的重要保障。
我们积极推动团队建设，通过加强沟通交流、强化协调配合，促进各部门之间的互动与协作。
此外，我们注重培养理念统一、目标一致的团队文化，强调团队精神和集体荣誉感，在团队共同努力中实现个人发展和部门发展的有机统一。
五、突出成本控制重点在____年度成本管理工作中，我们特别突出了以下几个方面的重点工作。
首先，加大对重点项目的成本控制力度，对高成本、高风险项目进行细致监控和动态调整，减少成本风险。
其次，加强对关键供应商和合作伙伴的成本管理，通过合理的合同机制和供应链管理，优化成本结构，提高采购效率。
房产公司成本部年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，向大家汇报我所在成本部在过去一年的工作情况及取得的成果。
以下是我对过去一年工作的总结与反思。
一、工作回顾1.完善成本管理体系过去的一年，我们成本部紧紧围绕公司发展战略，以降低成本、提高效益为目标，不断完善成本管理体系。
我们修订了《成本管理办法》，明确了成本管理的组织架构、职责分工和流程，确保成本管理工作有序开展。
2.加强成本核算与控制（1）成本核算：我们严格执行成本核算制度，对各类成本进行详细核算，确保数据的准确性。
通过成本核算，为公司领导提供了有力的决策依据。
（2）成本控制：我们针对不同项目，制定了相应的成本控制措施，如优化设计方案、加强施工过程管理、严格控制材料采购等。
通过一系列措施，有效降低了项目成本。
3.优化成本流程为提高工作效率，我们优化了成本流程，简化了审批环节，缩短了成本核算周期。
同时，加强与其他部门的沟通协作，确保成本管理工作顺利进行。
4.提升成本管理水平（1）开展成本培训：我们定期组织成本培训，提高员工成本意识，提升成本管理水平。
（2）引进先进成本管理理念：我们关注行业动态，引进先进成本管理理念，为公司在市场竞争中占据有利地位提供有力支持。
5.积极参与公司重大决策过去的一年，我们成本部积极参与公司重大决策，如项目投标、合同签订等，为公司节约了大量成本。
二、取得的成绩1.成本控制成效显著：通过成本核算与控制，我们成功降低了多个项目的成本，为公司创造了可观的经济效益。
2.成本管理水平提高：成本部全体员工积极进取，成本管理水平得到了明显提升。
3.部门凝聚力增强：在成本部全体员工的共同努力下，部门凝聚力得到了显著增强。
三、不足与反思1.成本核算精度有待提高：部分项目成本核算存在误差，需要进一步优化核算方法。
2.成本控制力度需加强：个别项目成本控制措施执行不到位，需加强监督与考核。
3.成本管理团队建设需加强：成本管理团队专业能力有待提高，需加强人才培养和引进。
成本个人年终工作总结(3篇)
成本个人年终工作总结（3篇）作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们这一年来工作的重中之重。
对于财务成本部来讲每月除了日常的核算外的任务就是盘点了，盘点不但可以使我们真实的掌握经营效益还是发挥我们内部监督职能的一种手段。
年初，为了方便工作以及加强监督职能我们从H楼搬迁到了餐饮楼地下室工作。
更进一步的了解了一线部门工作流程及日常工作，为以后部门之间沟通打下了良好的基础。
通过这一年来的工作让我感触的就是看着财务成本部的工作一点点向着优质高效化的方向发展，从刚开始的懵懵懂懂，到后面的熟练掌握，再到现在的不断提高。
正如我们所提供的报表一样，从最初的中、西厨房表报、员工厨房报表到相继之后增加的吧台报表、各部门能耗报表、各部门维修费用报表、洗衣报表、月底的分析报表等等。
而对于我自身来讲这一年来随着这些报表的不断完善也加强了我业务水平及工作能力。
通过总结我发现公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。
就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。
与部门保持联系，听听它们的`意见与建议，发现问题及时纠正。
这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。
其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。
随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。
这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。
如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
这一年来我在工作中遇到过很多的困难也得到过很多的帮助，我曾经失落过、沮丧过也曾经沾沾自喜开怀大笑过，不管怎么说我走过了这一年，我的得到了很多也充实了很多，感谢我的领导对我的无私帮助以及支持。
下一年的计划：1、不断地完善自身业务水平及个人能力。
2、提供精确的报表协助一线部门做好成本控制工作。
成本个人年终工作总结5篇
成本个人年终工作总结成本个人年终工作总结5篇成本个人年终工作总结1我于20xx年X月XX日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经一年了，现将这XX年的工作情况总结如下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利；并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。
（成本会计工作总结特别要注意写出具体的工作任务完成情况）四、建立库存明细账。
在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。
将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。
在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。
七、接手运费的登记工作。
由于开始时未交待明白，，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。
2024年度成本合约部工作总结范文(三篇)
2024年度成本合约部工作总结范文尊敬的公司领导：您好！____年度已经过去了，在此我作为成本合约部的负责人，向您呈报____年度的工作总结。
在过去的一年里，我们部门团结一心，努力工作，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面是对我们部门____年度工作的总结与分析，共八个方面。
一、部门工作概况____年度，成本合约部按照公司的总体发展战略和业务需求，紧密围绕成本控制和合约管理工作开展工作。
我们部门共有20名员工，工作职责范围涵盖成本分析、合约管理、成本控制等方面。
在过去一年，我们主要开展了以下工作：1. 成本分析和预算编制：根据公司的战略目标和业务计划，对各部门进行成本分析，编制预算，为公司决策提供依据。
2. 合约管理：负责公司外包项目和合约管理，与供应商进行合作，确保合同履行，控制成本，并对合同执行情况进行跟踪和评估。
3. 成本控制和效益分析：通过严格的成本控制和效益分析，提出有效的控制措施，降低成本，实现经济效益最大化。
4. 内部审计和风险管理：建立并实施内部审计制度，加强风险管理，及时发现和解决问题，确保公司的财务安全。
二、工作成果及贡献在____年度，我们部门取得了一系列的工作成果，为公司的发展做出了贡献。
主要有以下几点：1. 成本分析与预算编制方面：通过对各部门的成本进行深入分析，为公司制定合理的预算提供了依据。
同时，我们还与各部门合作，协助他们稳定控制成本，提高效益。
2. 合约管理方面：管理了多个外包项目的合约，确保合同的执行和履约，为公司节省了大量的成本，并保障了项目的顺利进行。
3. 成本控制和效益分析方面：通过对各种成本项目进行控制和效益分析，我们成功地实现了成本的降低和效益的提升。
这为公司的发展提供了稳定的资金支持。
4. 内部审计与风险管理方面：通过建立和实施内部审计制度和风险管理措施，我们及时发现和解决了一些潜在的风险问题，确保了公司的财务安全，为公司的长远发展提供了保障。
工程成本部个人年终总结怎么写
工程成本部个人年终总结一、引言随着XXXX年的结束，我作为工程成本部的成员，深感时光飞逝。
回首这一年，我收获颇丰，同时也面临了不少挑战。
以下是我对过去一年的工作总结。
二、工作内容概述完成了多个项目的成本估算与预算编制。
参与了供应商谈判，有效控制了采购成本。
进行了工程进度与成本的监控，确保项目按预算进行。
进行了成本分析与优化，提出了多项节约成本的建议。
协助团队完成了部门内部培训，提高了团队整体水平。
三、重点成果成功将多个项目的成本控制在预算内，节省了公司资源。
与供应商建立了长期合作关系，降低了采购成本。
在团队中起到关键作用，推动了部门整体业绩的提升。
提出的成本优化建议被公司采纳并实施，取得了良好的效果。
四、遇到的问题和解决方案问题：项目成本估算不准确。
解决方案：加强与项目组的沟通，深入了解项目需求，提高估算准确性。
问题：采购过程中出现成本超支。
解决方案：与供应商重新谈判合同，优化采购流程，严格控制成本。
问题：工程进度与成本的监控存在难度。
解决方案：采用先进的项目管理软件，实时监控项目进度与成本。
五、自我评估/反思在过去的一年里，我努力提高自己的专业技能，积极面对各种挑战。
但同时，我也意识到自己在工作中仍有不足之处，例如在沟通协调方面仍有提升空间。
在未来的工作中，我将继续努力，争取取得更好的成绩。
六、未来计划深入学习工程成本管理的相关知识，提高自己的专业水平。
加强与其他部门的沟通与合作，提高工作效率。
探索更多的成本控制方法，为公司创造更大的价值。
生产企业销售成本部门年终总结与计划
生产企业销售成本部门年终总结与计划本文旨在对生产企业销售成本部门的年终工作进行总结并提出明确的计划，以提高企业的销售成本管理水平和效益。
以下是对过去一年工作的总结和新的计划。
一、工作总结过去一年，销售成本部门在该企业的销售成本管理中发挥了重要作用。
通过严格的成本控制和优化，取得了以下成果：1. 成本核算与控制：我们加强了对销售成本的核算和控制，建立了有效的成本管理体系。
通过制定详细的成本核算规范和标准，能够准确地掌握销售成本的构成和分布情况，及时发现和解决成本偏离的问题。
2. 成本效益优化：我们积极推行成本效益优化措施，通过降低采购成本、提升生产效率和优化供应链管理等手段，有效地降低了销售成本。
同时，我们也加强了产品成本管控，推动产品全生命周期成本优化，为企业长期发展提供有力的支持。
3. 销售成本分析：我们注重对销售成本的分析和评估，对各项成本进行了深入研究，并提出了相应的改进方案。
通过不断优化销售成本结构，提高了资源利用效率，为企业的销售策略和决策提供了有力的数据支持。
二、新的计划在新的一年里，为了进一步提高销售成本管理水平和效益，我们制定了以下计划：1. 成本控制：持续加强成本控制，严格执行成本预算和成本费用使用规定。
建立日常监测机制，及时发现和纠正成本偏离，确保成本控制的有效性和准确性。
2. 成本优化：通过深入分析销售成本的各项指标和比例，找出影响成本的关键因素，并制定相应的改进措施。
优化采购渠道，降低采购成本；提高生产效率，降低生产成本；优化供应链管理，减少库存成本等。
3. 成本效益评估：加强销售成本效益的评估，建立科学的指标体系，准确评估各项成本的投入产出比，为企业的决策提供科学依据。
同时，对销售成本的变动趋势进行监测，及时调整和优化成本管理策略。
4. 团队建设：加强员工培训和团队建设，提高销售成本管理团队的专业素质和工作效能。
建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的知识共享和合作，形成良好的工作氛围。
成本部经理年终总结收获
成本部经理年终总结收获时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年即将过去。
作为成本部经理，在这一年里，我与团队共同经历了诸多挑战，也取得了不少成绩。
回顾这一年的工作，我深感收获颇丰，不仅在专业领域有了更深入的理解和提升，也在团队管理和沟通协作方面积累了宝贵的经验。
一、专业能力的提升1. 成本管控体系的优化深入研究市场动态和行业趋势，对公司的成本管控体系进行了全面的梳理和优化。
通过建立更精准的成本预测模型，提高了成本估算的准确性，为项目决策提供了有力的数据支持。
加强了成本控制的流程管理，从项目立项到竣工结算，实现了全过程的成本监控，有效降低了成本超支的风险。
2. 数据分析与决策支持带领团队收集、整理和分析了大量的成本数据，通过数据挖掘和趋势分析，发现了成本管理中的潜在问题和优化空间。
基于数据分析的结果，为公司的战略规划和项目投资提供了科学合理的建议，提升了公司的资源配置效率和经济效益。
3. 新技术与方法的应用积极关注行业内的新技术和新方法，引入了先进的成本管理软件和工具，提高了工作效率和管理水平。
推动了 BIM（建筑信息模型）技术在成本管理中的应用，实现了对项目成本的可视化和动态管理，提升了成本管理的精度和时效性。
二、团队管理的成长1. 团队建设与人才培养注重团队成员的专业发展和个人成长，制定了个性化的培训计划和职业发展路径，激发了团队成员的工作积极性和创造力。
通过内部培训、经验分享和外部培训相结合的方式，提升了团队整体的专业素质和业务能力，打造了一支高效、专业的成本管理团队。
2. 沟通与协作能力的提升加强了与其他部门的沟通与协作，建立了定期的沟通机制和协同工作流程。
通过有效的沟通和协调，解决了跨部门合作中的诸多问题，提高了工作效率和项目推进速度。
在团队内部，营造了开放、包容的沟通氛围，鼓励团队成员积极表达观点和想法，促进了团队成员之间的相互理解和信任，增强了团队的凝聚力和战斗力。
3. 目标管理与绩效管理制定了明确的部门工作目标和个人绩效指标，并将其与公司的整体战略目标相挂钩。
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2016年度总结
——大方安泰房地产开发有限公司成本部2016年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。
在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。
为使来年的工作进一步提高，现将2016年度成本部工作做以下简要回顾。
一、项目建设预结算方面完成的工作：精品文档，超值下载
（一）我们预结算的工作分三个阶段:
第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；
第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；
第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。
此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。
截止目前，我部门已完成
1、项目预算：北区21#、23#楼预算工作。
2、项目进度：本年度进行了南区1~5#楼的主体、二次装饰装修工程、室内安装工程、6~7#楼主体工程等进度款审核共计9132.93万元；北区23#楼主体工程进度款审核共计882.3万元；
3、项目结算：本年度完成了对贵州省成盛行建设项目投资有限公司结算1503.12万元；零星工程结算111.93万元；重庆万美公司工程结算3348.19万元。
4、审计审核情况：重庆万美进度审减金额合计4656.45万元。
（二）招标工作
1、截止2016年12月31日，成本部经办及配合各部门完成招标工作项，其中公开招标项，企业招投标项（邀请招标、邀请比选）。
（三）合同管理工作
各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。
（四）成本管理工作
1、各施工项目成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。
二、部门日常管理
1、配合工程招、投标工作，参与编制招标书。
2、根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出指标计划。
3、配合各部门完成工程发包及增补类的合同。
4、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。
5、竣工后，负责与施工单位、审计单位结算审核工作。
6、按公司档案管理制度要求，建立并完善工程档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。
一、部门团队建设
（一）部门人员组织
1、成本部现有人员为2人，其中：部门负责人1人，造价员1人为新到公司刚满3个月的新人。
2、依据公司项目管理模式，拟增加成本部副经理一名，安装造价员一名，装饰造价员一名，为此，积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。
3、在部门人员不齐整的情况下，部门工作受到了一定的影响，但仍积极、努力的完成公司交办的事务。
（二）部门管理
1、加强“安泰公司企业文化”学习和践行
因部门新进员工，对安泰公司企业文化了解不多，为此，加强学习公司的日常管理制度，了解安泰公司的过去和现在，并渗入到日常工作中来。
在公司重大活动中，部门人员表现积极，未受到公司的批评和处罚。
成本部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，有归属的团队胜于一切。
自2016年开年以来，无员工投诉、辞退、被解聘现象发生。
2、建立部门制度及流程
为规范部门人员的日常行为，建立了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。
依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作手册（初稿），在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。
3、加强部门间的协作配合
鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相关建设程序、工作流程，并编制合同等范本供参考，共同推进了公司的重要事务。
以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。
2016年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！
二、存在的不足及改进措施
回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得平平如也。
或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就2016年工作中的不足之处归结如下：
1、沟通不够
部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通置于墙角。
缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。
2017年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。
部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。
在项目实施进程中，成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。
与公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归属感。
与施工单位职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。
2、专业性欠缺
部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟悉的情况，随工程复工，工作的持续推进。
成本部的工作日益艰巨。
对于此种情况我部将在2017年里配合行政部进行相关专业人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。
与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。
3、工作计划性不够
工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。
在2016年里将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下属积极成为公司中层管理者。
4、部门管理方式与能力需提高
积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。
积极向该方面做得好的部门（如项目部）学习和交流！
三、2017年度计划
为保证项目的顺利推进，成本部着重加强以下方面工作：
1、结算工作: 结算工作是成本部的主要工作，也是公司的头等大事，2017年里，成本部将全力做好各单项工程结算工作。
2、合同管理：合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视的。
因此熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
2017年成本部将对合同情况追踪纳入部门每月日常事务，进行日常监控管理。
3、日常工作：日常工作事务是部门工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。
在2017年里，成本部将在2016年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。
4、依据公司2017年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。
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2016年12月26。