2013年成本部工作总结(部门稿)
成本控制部门工作总结
成本控制部门工作总结篇一：成本部年终总结1月12日2013年度总结——新科装饰合肥分公司成本部2013年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年.在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下,在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务.为使来年的工作进一步提高，现将2013年度成本部工作做以下简要回顾.一、项目建设及结算方面1、项目建设方面:本年度进行了柏悦公馆3＃楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2＃楼公共部分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面)预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算.项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺—1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程(2～3层未完成）结算送审。
（一）项目前期工作1、现场踏勘及测量。
2、参加建设项目方案讨论.3、前期概算或测算编制.(二）投标工作1、截止2013年12月31日，成本部经办、配合完成投标工作9项，其中公开招标5项，企业招投标4项(邀请招标、邀请比选)。
（三）合同管理工作1、各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。
（四）成本管理工作2、1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。
二、部门日常管理1、参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
成本部工作总结（2篇）
成本部工作总结大冶雨润国际广场项目实施已四年，项目各项工作有序开展，1~3#、11~12#高层住宅已顺利交房，8#百货影院开业已经两年，9#家电卖场也已开业一年多，13#商业步行街即将开业，目前各商铺的装饰工作正在紧锣密鼓的进行中。
成本部作为公司的重要职能部门，是关系到项目整个建设流程的重要环节。
____年即将过去，在公司领导及集团相关部门的细心指导下，部门的业务水平有了长足的进步，同时也感谢身边的同事们，共同营造了一个舒心和谐的工作环境，得以完成领导赋予的各项工作任务。
现结合工作中的得失，作出总结如下：一个优秀的项目，必须以市场为标杆，确保顾客需求、确保竞争策略要求的方针，依据目标定位，倒逼目标成本，通过上一设计阶段的成本标准，控制指导下一阶段设计。
在设计院的配合下，通过顾客需求分析、成本测算的价值分析活动，论证确定“产品技术标准”。
使产品与售价匹配，产品与成本匹配。
将“目标顾客需求”、“市场竞争需求”落实到图。
大冶项目目标定位较超前，大冶作为一个四线城市，____万平米城市综合体，其中商业约____万平米，商业面积过大，超出市场承受能力。
一、成本控制工作我们成本控制工作可分为四个阶段：第一阶段：可行性研究阶段此阶段重点控制土地成本土地成本的“国有土地使用费、出让金、政府征收的配套费”等主要费用，受政府及土地出让方的控制，投资者基本没有控制能力，主要从自身的角度进行评估、选择。
土地成本测算的重点是：除了“政府及土地出让方”控制的成本以外，达到“熟地”条件的其它成本：道路、排水及污水处理、给水、供电、燃气、供热、通讯、网络及闭路电视等对项目基础设施成本的影响；文教、卫生、治安的配套对项目公共设施的成本影响；地形、地貌、以及工程地质与水文地质对工程成本的影响评估。
第二阶段：市场定位阶段此阶段重点控制项目主体工程成本（可销售产品）项目主体工程成本，根据项目定位（目标顾客与产品定位），用经验数据结合项目条件（建筑市场行情）确定项目主体建安工程土建、____各单位工程的工程成本。
工作总结 成本部
工作总结成本部
经过一段时间的努力工作，我们成本部取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇工作总结中，我将对我们成本部过去一段时间的工作进行回顾，并对未来的工作方向进行展望。
首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作成绩。
在成本控制方面，我们通过不断优化生产流程，降低了生产成本，提高了生产效率。
在成本分析方面，我们对各项成本进行了详细的分析，找出了一些潜在的成本节省点，并采取了相应的措施进行调整。
在成本预算方面，我们制定了合理的成本预算方案，并严格执行，确保了公司的财务稳健。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，市场竞争日益激烈，原材料价格的波动对成本控制提出了更高的要求。
其次，公司的发展需要我们不断提升自身的专业能力和管理水平，以更好地适应公司的发展需求。
在未来的工作中，我们将继续努力，保持成本控制的稳定性和有效性，不断提升成本分析的深度和广度，为公司的发展提供更加有力的支持。
同时，我们还将加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司整体成本管理水平的提升。
总之，过去一段时间的工作成绩虽然取得了一些显著的成绩，但也面临着一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的专业能力和管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在全体成本部员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
成本部工作总结（共5则）
成本部工作总结（共5则）第一篇：成本部工作总结工作总结经过一年的忙碌，有喜悦、有汗水、有艰辛，所有的微小的成功、工作不细致带来的过失，都随着岁月飞逝，来不及沉淀，来不及一切，过往已无力，未来抖擞精神，全力迎接2011的到来。
在公司领导的领导下，成本部在摸索中走过了2010，针对过往做以下总结：一、投标部分：总计投标数量为43个，中标数量为16个，合同产值为1、八个院线（万达、时代金典、左岸、龙吟、恒大、金逸、红日、耀莱小马奔腾，）万达投标数量居首12个标，红日2个，耀莱2个，时代金典2个，其余均为1个，且为议标；影城部分的标由于投标数量关系，相对能把握整体的成本，对投标的策略以及投标参与单位有一定的了解，后期的投标工作能相对准确的提供成本控制，2、万达商业街部分共计5个标，福州万达步行街、福州万达万千百货、福州甲级写字楼、厦门万达步行街2个标段、厦门万达百货；在大商业部分的投标过程中由于对图纸的熟悉程度不够，节点没有仔细分析，材料市场价不透彻，造成福州步行街低价中标，后期经过公司的多方运作，情况有所乐观，加强图纸的分析、材料市场价的采集。
3、火车站共计10个站房的，分为：余杭、曲阜、淮北、泗县、灵璧、黄州、成都东等等；站房工程特点为边深化设计，边施工，边商务报价，有重复报价的问题，范围不明确，后期需更加了解站房工程的范围，以及隐蔽部位的特点。
4、零星项目如株洲写字楼、山西平阳影城、南京绿城玫瑰园石材等项目；二、结算部分：1、北京耀莱国际影城、常州耀莱国际影城、上海左岸风影城、福州甲级写字楼、福州万达步行街、南昌西办公室装饰工程等项目已基本完成结算。
北京耀莱国际影城、上海左岸风结算出现很多问题，漏报、错报、竣工图不详细，项目经理结算过程未参与，现场变更和签证情况不熟悉等等，前期的结算不理想，后经周总多方努力，基本达到公司要求。
后期的结算需了解现场的情况，项目经理参与，搞清材料采购价，工程量计算准确，工程分项工程明确等等，努力达到公司的效益要求。
2013年某成本部年度总结述职报告
备注
仅一期，估
2、签证单签复。 本年度共计签复签证138份。主要是施工现场临时变更、甲方安排临 时工作、工地返工修改变更、预留、预埋及修补变更，工程收尾签证 等等。联系单签证是一项工作量大而且比较难于控制的工作。变更情 况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前 图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算 造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时要深入了 解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款 进行签证。 这些签证主要是合同内容以外工作的索赔签证，工期由于各方面原因 是一再拖延的（当然不一定是施工单位原因），而施工单位工期签证 基本没有；说明我们的承包商履约意识还是偏低的！
（五）、其他建议；
部门建设方面应增强员工执行力！ 而增强“执行力”的关键点在于“提高员工积极性，发挥员工潜能”！ 一个人的潜能是无限的，关键在于怎么样去激发！ 今天我对部门的建议来说说“奖罚制度”。一直以来都是在倡导“重奖 轻罚”！我们实际做的是“只罚不奖”！或者说奖罚远不成比例，这不 应该是一种生财之道！ 从我们公司的发展来看也就刚过初级阶段，各项制度、行为规范还不完 善，员工都比较年轻，犯错时必然的！犯错也可以适当惩罚，但是罚款 只是开始，而不是目的！不能罚款了这件事就结束了！我觉得更多的还 是沟通、鼓励！正确引导！ 另外员工的进步就应得到肯定！这是一种对积极性最好的激励！ 考核的目的应该也是激励，而非罚款！
序号 1 2 3 4 5 6
项目 新城嘉园 ** **一期 **二期 昌乐项目 **项目 合计
当前剩余工程款（万元） 2011年用款计划（万元） 7.90 287.44 2,561.17 7,399.85 6,400.00 921.65 17,578.01 7.90 107.00 2,127.44 5,897.06 2,669.43 877.25 11,686.08
成本核算年度部门总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们又迎来了一个新的年度。
在这一年里，成本核算部门在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的经营目标，紧密配合各部门的工作，通过全体成员的共同努力，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 加强制度建设，规范成本核算流程本年度，我们进一步完善了成本核算制度，规范了成本核算流程，确保了成本核算工作的科学性和准确性。
我们制定了详细的成本核算手册，明确了各环节的职责和要求，确保了成本核算工作的规范化。
2. 提高成本核算质量，确保数据准确可靠我们以提高成本核算质量为目标，通过不断优化核算方法，加强数据分析，确保了成本核算数据的准确性和可靠性。
同时，我们积极参与公司内部审计，及时发现和纠正成本核算中的问题，确保了公司财务信息的真实性和完整性。
3. 强化成本控制，降低企业成本我们充分发挥成本核算的监督作用，通过成本分析，找出成本控制的关键环节，提出降低成本的措施。
针对各部门提出的成本降低建议，我们积极跟进，协助实施，有效降低了企业成本。
4. 加强与各部门的沟通与协作我们积极与各部门沟通，了解各部门的成本需求，提供针对性的成本核算服务。
同时，我们加强与各部门的协作，共同解决成本核算中的问题，确保了公司整体成本的有效控制。
二、工作亮点1. 成本核算效率显著提高通过优化核算流程，提高核算人员素质，本年度成本核算效率显著提高。
成本核算周期缩短，为各部门提供了更加及时、准确的数据支持。
2. 成本控制成效显著在全体员工的共同努力下，本年度企业成本得到有效控制，为企业创造了良好的经济效益。
3. 团队凝聚力增强通过开展团队建设活动，加强内部交流，本年度部门凝聚力显著增强，为各项工作任务的顺利完成奠定了坚实基础。
三、不足与改进1. 部分核算人员业务水平有待提高在今后的工作中，我们将加强核算人员的业务培训，提高其业务水平，确保成本核算工作的质量。
2. 成本控制意识有待加强我们将继续加强成本控制宣传，提高全体员工的成本控制意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。
成本部工作总结范本
成本部工作总结范本一、工作概述成本部作为企业的财务管理部门，负责日常的成本核算、成本控制、预算编制和分析等工作。
我们致力于减少成本，提高效益，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
在过去的一年里，我们按照公司的战略目标，紧密配合其他部门的工作，取得了一系列突出成绩。
二、任务完成情况1. 成本核算成本核算是成本部的核心工作之一。
我们对公司各项成本进行了精确的核算，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
通过建立科学的成本核算体系，我们能够准确地分析各项成本的构成，为企业的决策提供重要依据。
在过去一年里，我们按时完成了成本核算工作，并及时向管理层提供了相应的报告和分析。
2. 成本控制成本控制是实现企业利润最大化的重要手段之一。
我们根据公司的成本控制目标，结合各部门的实际情况，制定了一系列具体的成本控制措施。
通过严格控制成本的发生和使用，我们成功地控制住了成本的增长，并将资源合理配置，保证了企业的日常运营。
在过去一年里，我们制定的成本控制方案得到了有效的执行，成本控制效果明显。
3. 预算编制预算编制是企业管理的重要环节之一，我们定期与各部门合作，制定年度预算和季度预算，确保企业在经济运行中能够按照预设目标达成。
我们在预算编制中，充分考虑了市场环境、行业趋势以及公司的战略目标，将预算制定为可行的指标，为企业的发展提供了重要保障。
在过去一年里，我们按时完成了预算编制工作，并且对预算执行情况进行了跟踪和分析，及时调整预算指标，以确保企业的经营目标的实现。
4. 数据分析数据分析是成本部工作的重要内容之一。
通过对各项数据的分析与比对，我们能够发现问题点和改进空间，并提供决策建议。
我们运用各种数据分析工具，对成本数据进行挖掘和分析，提高了数据的价值，并在经营决策中发挥了积极的作用。
在过去一年里，我们积极开展数据分析工作，为公司的战略决策提供了有力的支持。
三、亮点和创新1. 制度改革为了提高工作效率和数据准确性，我们大胆地进行了一系列制度改革。
成本部工作总结范文 (2)
成本部工作总结范文一、成本控制概况在过去的一年中，成本部在公司领导的正确指导和全体成员的共同努力下，紧密围绕公司发展战略，全面开展成本控制工作。
通过对采购、生产、销售等各环节的成本进行严格控制，实现了成本的有效降低，为公司的稳健发展提供了有力保障。
二、成本分析与评估成本部定期对各项成本进行详细的分析和评估，找出成本控制的关键点，并制定相应的成本控制策略。
通过对比分析实际成本与预算成本，发现成本超支的原因，并及时采取改进措施。
同时，成本部还关注同行业成本水平，以便更好地调整成本控制策略。
三、节约措施与效果为了降低成本，成本部采取了一系列节约措施。
例如，优化采购渠道，降低采购成本；提高生产效率，减少生产过程中的浪费；加强库存管理，降低库存成本等。
这些措施的实施，取得了显著的效果。
在过去的一年中，公司总体成本下降了10%，为公司的盈利增长做出了重要贡献。
四、风险管理与应对成本部高度重视成本管理中的风险，建立了完善的风险管理体系。
通过对市场变化、原材料价格波动等因素的监测和分析，及时发现潜在的风险，并制定相应的应对措施。
此外，成本部还加强了与其他部门的沟通协作，共同应对可能出现的风险。
五、团队协作与沟通成本部注重团队协作和沟通，定期组织内部会议，讨论成本控制工作中遇到的问题和解决方案。
同时，成本部还积极与其他部门进行沟通协作，共同推进成本控制工作。
这种团队协作和沟通的氛围，为成本控制工作的顺利开展提供了有力保障。
六、培训与知识提升为了提高成员的成本控制能力和专业知识水平，成本部定期组织培训和学习活动。
通过邀请行业专家进行讲座、分享成本控制经验等方式，不断提高成员的专业素养。
此外，成本部还鼓励成员自主学习和创新思考，以推动成本控制工作的不断进步。
七、展望未来计划展望未来，成本部将继续围绕公司发展战略，深入开展成本控制工作。
具体计划包括：进一步完善成本控制体系，提高成本控制的精准度和有效性；加强与供应商的合作，推动采购成本的进一步降低；持续优化生产流程，提高生产效率和产品质量；加强风险管理，确保成本控制工作的稳健运行。
成本部工作总结范本（2篇）
成本部工作总结范本成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。
时光匆匆，____年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。
现将____年主要的工作内容总结如下：招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，____发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；招标管理：负责编制审核了____等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，____开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至____年____月____日，共____招标工作共计1____项，其中公开招标____项，邀请招标____项；累计中标金额____万元，其中完成工程类招标____项，中标金额共____万元；完成服务类招标____项，中标金额约____万元。
通过招投标共为公司节省资金约____万元；招标后期管理。
每个项目中标结果公示后，____中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
成本策划：____编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；成本动态管理。
对项目的成本进行监控，项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底____项，预算总造价约____万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，____年内共累计完成变更、签证成本审核约____项。
工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了____等工程月进度款；合同管理。
成本部 工作总结
成本部工作总结
成本部工作总结。
成本部作为企业管理中的重要部门，负责对企业的各项成本进行核算、分析和
控制，对企业的经营活动起着至关重要的作用。
在过去的一段时间里，成本部同事们在各项工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我们对成本部的工作进行总结，希望能够更好地指导未来的工作。
首先，成本部在成本核算方面取得了一定的成绩。
通过对企业各项成本的详细
核算，我们能够清晰地了解到企业的各项成本构成，为企业的经营决策提供了有力的支持。
同时，我们也发现了一些成本控制的盲点和薄弱环节，需要进一步加强和改进。
其次，成本部在成本分析方面也开展了一些工作。
通过对成本的分析，我们发
现了一些成本的增长点和节约的空间，为企业的成本控制提供了重要的参考。
但是，我们也发现了一些分析方法和手段上的不足，需要进一步完善和提高。
最后，成本部在成本控制方面也取得了一些成绩。
通过对各项成本的控制，我
们有效地降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
但是，我们也发现了一些成本控制的难点和瓶颈，需要进一步研究和解决。
综上所述，成本部在过去的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
我们要继续发扬成本部的优点，努力克服成本部的不足，为企业的发展贡献更大的力量。
希望在未来的工作中，成本部能够更好地发挥作用，为企业的经营活动提供更加有力的支持。
成本部工作总结（精选5篇）
成本部工作总结（精选5篇）成本部篇1时光易逝，转眼之间我来财务部工作已有半年时间了。
虽然时间不长，但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。
进入部门后我一直就职于成本核算岗，负责铸造车间的成本管理工作。
下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下：一、岗位认知在，财务管理制度实行的是责任会计。
责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。
企业内部除了进行财务核算以外，还按照内部经济责任制的原则，成立责任会计中心(车间、技术、经营、管理部门)。
按照责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督，实行统分结合、双层核算。
按照这种制度，于是，我来到了铸造车间，担任铸造车间成本核算专员。
现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。
它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。
目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本预测。
另外，在柳机成本核算采用定额成本法，产品成本计算采用分类法。
二、工作内容1、负责编制本车间产品成本报表2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议3、负责监督车间材料领用4、参与车间各项物资期末盘点5、协助成本管理科科长制订产品定额6、协助编制本车间年度费用预算7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况8、负责汇总并核对预算开支9、协助科长进行项目财务分析、成本测算第九项内容是科长最近分配给我的一项工作，做财务分析涉及到财务知识的方方面面，我将充分运用财务知识努力做好这项工作。
三、个人情况本人自参加工作以来，遵守国家法律法规以及公司的各种，思想上进，积极主动，任劳任怨，认真学习本岗位的相关知识，积极参加公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向老师傅请教。
成本部 工作总结
成本部工作总结
成本部工作总结。
成本部作为企业的重要部门，负责对企业的成本进行核算和管理，对企业的经营活动起着至关重要的作用。
在过去的一段时间里，成本部在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
因此，我们需要对成本部的工作进行总结，找出问题所在，并提出改进的措施，以更好地为企业的发展做出贡献。
首先，成本部在成本核算方面做得相当不错。
通过对各项成本进行详细的核算和分析，我们能够清晰地了解到企业在生产和经营中的各项成本支出情况，为企业的经营决策提供了重要的参考依据。
同时，成本部还能够及时对成本进行控制和管理，确保企业在成本方面的支出能够得到有效的控制，为企业的盈利能力提供了保障。
然而，成本部在成本管理方面还存在一些不足之处。
首先，成本部在成本预算方面的工作还不够到位，对成本的预算和控制并不够严格，导致了一些成本支出超出了预算范围。
其次，成本部在成本分析和成本结构方面的工作还有待提高，需要更加深入地分析各项成本的构成和变化情况，为企业的成本控制提供更加精准的数据支持。
为了改进成本部的工作，我们需要采取一系列的措施。
首先，我们需要加强成本预算的编制和执行工作，确保各项成本支出能够在预算范围内进行，避免出现成本超支的情况。
其次，我们需要加强成本分析和成本结构的研究，深入了解各项成本的构成和变化情况，找出成本管理中存在的问题，并提出改进的建议。
总之，成本部在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
通过对成本部的工作进行总结，找出问题所在，并提出改进的措施，我们相信成本部的工作将会得到进一步的提升，为企业的发展做出更大的贡献。
成本分析部年度总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，成本分析部在公司领导的大力支持和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，紧密围绕成本管理核心工作，充分发挥专业优势，为公司的可持续发展提供了有力保障。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 成本核算与分析：我们严格按照公司财务制度，对各部门的成本进行了全面、准确的核算，并对成本构成进行了深入分析，揭示了成本波动的原因，为公司决策提供了有力依据。
2. 成本控制与优化：针对成本中的薄弱环节，我们提出了针对性的控制措施，并积极参与到成本优化工作中，有效降低了成本，提高了公司经济效益。
3. 成本预测与预警：我们结合市场变化和公司实际情况，对未来的成本进行了预测，并建立了成本预警机制，为公司规避风险、调整经营策略提供了有力支持。
4. 成本信息化建设：我们积极推进成本信息化建设，开发了成本管理信息系统，实现了成本数据的实时监控和分析，提高了成本管理效率。
5. 内部培训与交流：我们定期组织内部培训，提高部门成员的专业技能和综合素质；同时，加强与各部门的沟通交流，形成了良好的成本管理氛围。
二、主要成绩1. 成本核算准确率显著提高，成本控制效果明显，为公司节约了大量成本。
2. 成本管理信息化水平得到提升，成本数据实时监控和分析能力得到加强。
3. 成本预警机制有效运行，为公司规避风险、调整经营策略提供了有力支持。
4. 部门成员专业素质和综合素质得到提高，团队凝聚力显著增强。
三、不足与改进1. 部分成本分析工作仍需深入，对成本波动的深层次原因分析不够。
2. 成本信息化建设仍需完善，数据分析和应用能力有待提高。
3. 部分员工对成本管理的认识不足，成本意识有待加强。
针对以上不足，我们将采取以下措施：1. 加强成本分析工作，深入挖掘成本波动的深层次原因。
2. 持续推进成本信息化建设，提高数据分析和应用能力。
3. 加强成本意识培训，提高员工对成本管理的认识。
四、展望未来在新的一年里，成本分析部将继续秉承“精细化管理、创新驱动”的理念，以提高公司经济效益为目标，努力做好以下工作：1. 深化成本核算与分析，为决策提供有力支持。
年度成本部门总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，成本部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密结合市场变化，全体成员齐心协力，充分发挥成本控制的核心作用，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本年度成本部门工作总结如下：一、工作回顾1.成本核算与分析（1）全面梳理公司成本核算体系，确保成本数据的准确性、完整性和及时性。
（2）针对各业务板块，深入分析成本构成，找出成本控制的关键点，为公司决策提供有力支持。
（3）加强与各部门的沟通与协作，提高成本核算工作的质量与效率。
2.成本控制与优化（1）针对公司各项业务，制定合理的成本控制措施，降低成本支出。
（2）优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
（3）加强内部管理，提高员工成本意识，减少浪费现象。
3.成本预测与预警（1）根据市场变化和公司发展战略，对公司未来成本进行预测，为公司决策提供参考。
（2）建立成本预警机制，及时发现成本异常情况，采取措施予以纠正。
4.成本培训与交流（1）组织开展成本管理培训，提高员工成本意识和管理能力。
（2）加强与同行业、兄弟部门的交流与合作，学习先进经验，提升部门整体素质。
二、工作亮点1.成本核算工作取得显著成效，为公司决策提供了有力支持。
2.成本控制措施得力，有效降低了公司成本支出。
3.成本预测与预警工作得到加强，为公司防范风险提供了保障。
4.成本培训与交流取得良好效果，部门整体素质得到提升。
三、不足与展望1.不足（1）成本核算与分析工作仍有待进一步完善，以提高成本数据的准确性和实用性。
（2）成本控制工作需进一步加强，特别是对新兴业务领域的成本控制。
（3）成本培训与交流工作需进一步拓展，提高员工成本意识和管理能力。
2.展望（1）继续完善成本核算与分析体系，提高成本数据的准确性和实用性。
（2）加大成本控制力度，特别是对新兴业务领域的成本控制。
（3）加强成本培训与交流，提高员工成本意识和管理能力。
总之，过去的一年，成本部门在公司领导的关心和支持下，全体成员共同努力，取得了显著成绩。
部门成本工作总结
部门成本工作总结在现代企业管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
部门成本工作的总结是对部门成本控制工作进行梳理和总结，以便更好地指导未来的工作。
在过去的一段时间里，我们部门一直在努力控制成本，提高效益，为公司创造更大的价值。
现在，我将对我们部门成本工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
首先，我们部门在成本控制方面取得了一些成绩。
通过对各项费用的严格管控，我们成功地降低了部门的运营成本。
例如，在人力成本方面，我们通过优化人员结构和提高员工效率，降低了人力成本的支出。
在物料采购方面，我们通过与供应商的合作谈判，成功地降低了采购成本。
这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和团队合作。
其次，我们部门在成本控制方面还存在一些不足之处。
比如，在设备维护成本方面，由于设备老化和维护不及时，导致了维护成本的增加。
在办公用品采购方面，由于管理不严，导致了办公用品的浪费和不必要的支出。
这些问题需要我们进一步加强管理，找出问题的根源，采取有效措施加以解决。
最后，我们部门在未来的成本控制工作中，需要继续努力。
我们将继续加强对各项费用的管控，提高成本的透明度和可控性。
我们将进一步优化部门的运营流程，提高效率，降低成本。
我们将加强与供应商的合作，降低采购成本。
我们将进一步加强设备维护和办公用品管理，降低相关成本支出。
我们相信，通过我们的不懈努力，我们一定能够取得更好的成绩，为公司创造更大的价值。
总之，部门成本工作的总结是对过去工作的梳理和总结，以便更好地指导未来的工作。
我们将继续努力，不断提高成本控制的水平，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司创造更大的价值。
成本部工作总结范文
成本部工作总结范文一、工作概述成本部是企业的核心部门之一，负责管理企业的成本控制和预测，为企业的决策提供准确的成本数据支持。
在过去的一年中，成本部在各项工作中积极主动，针对企业实际情况，提出了多项有效的成本控制措施，取得了显著的成效。
同时，我们也发现了一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。
以下是本年度成本部工作总结。
二、工作成果1. 成本控制我们通过制定和落实各项成本控制措施，有效地控制了企业的成本水平。
首先，我们对企业的各项成本进行了全面的分析，找出了存在的问题和浪费现象。
其次，我们制定了相应的目标和计划，并将其落实到各个部门和个人。
最后，我们通过不断的监督和评估，确保了成本控制措施的实施效果。
这些措施得到了股东和经理层的高度认可，并取得了显著的经济效益。
2. 成本预测在成本预测方面，我们制定了一套先进的成本预测模型，并进行了有效的应用。
我们通过分析历史数据和市场趋势，预测了企业未来的成本水平和变化趋势。
这些预测结果为企业的决策提供了重要的参考依据，帮助企业把握市场机会，降低风险，并取得了良好的经济效果。
3. 数据统计和报告成本部对企业的各项成本进行了全面的数据统计和报告工作。
我们收集和整理了各个部门的成本信息，编制了准确的成本数据报告，并及时提交给上级领导和相关部门。
这些报告包括成本结构分析、成本偏差分析、成本效益分析等，为企业的决策提供了有力的依据。
4. 团队建设为了提高成本部的工作效率和质量，我们注重团队建设。
我们定期组织培训和交流活动，提高团队成员的专业技能和素质。
我们也注重团队的协作和沟通，建立了良好的合作关系。
在这个过程中，我们也遇到了一些问题，如部分成员对工作兴趣不高、沟通不畅等。
但通过我们的不断努力，这些问题得到了较好的解决。
三、存在问题和不足在过去的一年中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。
首先，我们在成本控制方面，有时过于注重成本的降低，忽视了成本的合理性和适度性。
成本部工作总结
成本部工作总结
1. 总体情况概述：对这一年度成本部门的工作进行整体性的概括，包括工作重心、工作难点、取得的成就、存在的问题等方面。
2. 成本控制：对企业的各项成本进行全面、细致的控制，包括产品、流程、服务等各个方面，通过科学合理的措施，将成本尽量压缩，提高了企业的盈利水平和市场竞争能力。
3. 预算管理：积极参与和协助企业财务部门完成各项预算的编制和执行工作，及时发现和解决经费运作中存在的问题，确保财务状况的有效管理。
4. 营销支持：积极参与并支持企业市场营销部门的各项活动，通过对市场销售数据进行分析和预测，为企业提供市场趋势和决策参考。
5. 信息化建设：积极推进成本信息化建设，应用计算机管理工具，提高成本核算和控制效率，为企业提高管理水平打下坚实基础。
6. 团队建设：注重成本部门队伍建设，加强员工培训和管理，提高员工工作素质和专业技能，保持团队的凝聚力和战斗力。
7. 合作协调：及时与企业内外相关部门沟通协作，积极协调和解决各种问题，为企业各项工作顺畅开展提供了有力的保障。
8. 意见建议：对于工作中不足和存在的问题，提出积极的建议和改进方案，促进成本部门的进一步发展和提高。
成本部工作总结
成本部工作总结一、工作职责成本部是企业内部的一个重要部门，主要负责企业的成本管理和控制工作。
其主要职责包括：1. 成本核算：根据企业的经营活动和成本类型，对各项成本进行核算并编制成本报表，为企业的经济决策提供准确的成本数据。
2. 成本控制：根据企业的成本预算和成本控制目标，制定相应的成本控制措施，通过对成本的控制和监督，实现企业成本的合理化和经济效益的提高。
3. 成本分析：通过对成本数据的分析和比较，找出成本的结构特征和变动规律，为企业日常经营管理提供成本参考和改进方向。
4. 成本优化：通过对企业的各项成本进行评估和优化，找出成本的缺陷和浪费，提出成本改进和效益提升的方案，降低企业的经营成本。
5. 经济效益评估：对企业的各项成本和效益进行评估和分析，为企业的经营决策提供经济效益的指标和依据。
6. 成本管理系统建立：建立完善的成本管理系统，通过制定成本管理制度和流程，规范成本的记录和核算，提高成本管理的科学性和效率。
二、工作亮点在过去的一年里，成本部在开展工作中取得了一定的亮点和成绩。
主要表现在以下几个方面：1. 成本核算准确性的提高：通过加强成本核算的规范性和有效性，明确成本核算的流程和方法，确保成本核算的准确性和可靠性。
在核算过程中严格按照财务规范和政策执行，并加强内部审计和监督，避免成本核算中的错误和遗漏。
2. 成本控制效果的显著：通过实施严格的成本控制措施和方法，有效地控制了企业的各项成本。
在成本控制过程中，及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以限制。
同时，加强对各项成本的监督和评估，确保成本的合理化和经济效益的提升。
3. 成本分析结果的利用：通过对成本数据的分析和比较，分析出了企业各项成本的结构特征和变动规律，为企业的经营决策提供了重要参考。
同时，通过对成本的分析，找出了成本的缺陷和浪费，提出了相应的改进方案和措施，帮助企业降低成本和提高经济效益。
4. 成本管理系统的完善：在成本管理系统建设方面，成本部加强了对成本管理制度和流程的建立和完善，提高了成本管理的规范性和科学性。
成本部年终总结（2篇）
成本部年终总结____年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。
作为我个人而言，____年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：一、积极做好成本核算和费用报销工作。
负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。
具体工作如下：（一）积极协调各部门做好成本核算的基础工作。
成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。
为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
（二）及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。
制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。
成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。
在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。
通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
（三）严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。
在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。
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2013年成本控制部工作总结
国泰铭源成本控制部成立半年以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。
通过六个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效
的工作团队。
现将部门工作总结如下：
一、工作概况：
序号项目计划完成完成率
1 项目前策分析13 13 100%
2 设计方案变更测算8 8 100%
3 预结算、审计 3 3 100%
4 招标、采购24 22 91.7%
5 合同20 20 100%
6 供应商收集96 155 161.5%
7 专项工作计划制定 3 3 100%
8 项目目标成本测算 2 2 100%
各项工作工作按公司进度节点稳步推进，总体完成率优良。
二、部门建设：
1、形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为
主的部门职能定位。
2、中层管理干部团队搭建完成，明确部门内部岗位责权划分，
梁梦辉主管合约预算，刘湘勇主管招标采购，鲁晓松主管动
态成本及部门日常工作安排。
3、部门内部逐步完善并实施计划管理模式，严格落实公司总节
点计划，并根据公司总节点计划安排制定专项工作计划并落
实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与总结，
工作安排具体到每一天。
4、部门实行周例会制度，保证部门内部信息沟通畅通，团队工
作协调解决。
5、实行有效的工作监督机制，部门成员严守职业操守，工作快
速推进过程中未出现不良工作作风问题。
6、初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定。
三、重点工作完成情况及经验总结
1、前期决策方面：对松雅湖及斑马湖两个项目进行了详细的经
济方案论证与分析，成本数据基本真实可靠，为公司取得这
两个项目提供了数据支撑。
2、设计方案变更测算方面：对设计部的设计变更第一时间做出
综合成本预测，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进
行方案决策提供支持。
3、总包招标方面：a、因施工图提供时间节点无法满足总标
招标要求，我部门建议桩基工程从总包施工范围内剥离，为工程快速推进争取了宝贵的时间。
b、在没有施工图的情
况下，与造价咨询公司一起审阅多个成熟项目的预结算书，
共同完成模拟清单编制，从施工单位的角度换位思考，分析施工单位实际施工成本，在商务谈判中据理力争，最终合同签订总价低于目标成本10%，达到预期管控目标。
4、结算审计方面：a、在现有情况下坚持实行二审制度，即
造价咨询公司完成初审，部门主管副经理及经理完成终审，
基本确保审核结果真实可靠。
b、对于部分未签订合同而
先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，从补充合同入手，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本
的目的。
5、招标采购方面：完成地勘、造价咨询、监理、环评、能评、
基坑支护设计、桩基超前钻、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总
承包等20余个项目的招议标，采用各种招议标模式、通过
各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目
标成本及市场行情。
6、合同管理方面：a、总计完成合同签署20份，合同总金额
5.0463亿元。
b、所有签订合同都有明确的成本科目归类，
原件归档，建立了合约管理台帐。
初步开始国泰铭源公司合
约管理体系建设工作。
7、其它方面：a、能站在公司的立场上有效及时的解决工程
现场出现的突发状况，从成本角度提出综合可行性解决方案，
为公司避免重大的经济损失。
b、在前期人员不足的情况
下充分合理的调用合作伙伴（造价咨询公司）的资源与力量，
加强现场成本管理，并形成完整的现场成本管理台账。
四、工作中存在的不足及改进
1、成本部作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未完全体现，
与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。
2、因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照制度流程
执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。
3、资格预审工作有待改进与加强。
4、各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调整，以符
合公司状况。
5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。
6、履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。
7、部门基层员工搭建还未完成。
走过2013，成本部从成立到初步具备工作职能，所有部门成员
都为之付出了大量的汗水与心血。
展望2014，成本部有信心在现有
工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把自身打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。
国泰铭源﹒成本部 2014/1/23。