■■企业核心竞争力--执行力
强化企业执行力塑造核心竞争力
币铁 一 局集团公司 ， 陕西
西安
一
、
以企 业 发 展 战 略 为 指 导 。 明确 企 业 执行 目标 体 系
０∽ 一 ０
和 一 中田分类号 一 Ｆ 一 ２。 文献标 识码一 一 文章编号 ］ ８ ８ （ ｏ 一 －。 ０ １ － 口２ ６ ｕ０ －ｕ ０ 。
民 锁
确 定 执 行 目标 是 加 强 执 行 力 建 设 的前 提 和 基 础 。企 业 发 展 战 略 是 企 业 经 营 者 为实 现 企 业 长 期 持 续 成 功 ， 过 全 经 面 、 密 的分 析研 究 而 确 定 的 企 业 总 体 发 展 纲 领 。 更 是 企 缜 也 业 经 营 管 理 过 程 中必 须 遵 循 的 总 体执 行 纲 领 ， 以 ， 强 企 所 加
和年度 目标相配套 ， 综合 目标 和分项 目标相结合 ， 门 目标 部
和个 人 目标 为 支撑 的 企 业 执 行 目标 体 系 。 目前 我 们 中铁 一 局 的 企 业 发 展 战 略 已经 制 定 ， 们 企 业 的 战 略 定 位 是 ： 业 我 行
进行合理的资源配置 。 在人力资源管理方面 ， 整合完善人力资源 ， 战略 目 要 从
极创建学 习型团队组织 ， 化 各级经 营者 、 目管理 者、 强 项 业 务 技 术 和专 业 技 工 的 知 识 更 新 和 技 能 提 高 培 训 ， 足 企 业 满
发 展 战 略 的 需要 。
业按 战 略 要 求 去 发 展 。 因 此 ， 十一 五 ” 间 在 国 家 没 有 统 “ 期
业 执 行 力 建 设 必 以 企业 发展 战 略 为 指 导 。
“ 分战略 ， 分 执行” 三 七 。加 强 执 行 力 建 设 必 须 全 面 贯 彻 企 业 发 展 战 略 的 意 图 ， 企 业 战 略 管 理 与 日常 管 理 紧 密 将 结 合 起 来 ， 分 解 和 细 化 企 业 总 体 战 略 目标 ， 成 短 期 目标 要 形
执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长 期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力 考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作 的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况 进行定期全面的考核，奖优罚劣，对执行者来说是一种无形 的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成，紧密结合的，是对 增强执行力的双向有效保障。
三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实 践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现 实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业 成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制
随着企业的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理 机制上下功夫，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的 内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的“以制度管理 人，而非人管人”的管理方式，才能增加内部管理的公平性 ，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行 力
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执 行力弱也是没有用的。建立好的执行团队，就要企业各部门 相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体 氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事 ，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心 、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调 动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥 ，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流 企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中 存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个 执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高 素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
执行力是企业的核心竞争力
执行力是企业的核心竞争力摘要:没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
关键词:执行力；主动性；竞争力没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
一、多角度理解执行力执行力是完成任务、取得效果的实际运作能力。
一分部署，九分落实，有想法还得有办法，有愿望还得有行动，没有执行力，一切皆空谈。
1.执行力的原则1）客户优先这里的客户是一个广义概念，与我们接触的、需要我们提供服务的人，都是我们的客户，包括我们的上司和下属。
客户优先要求我们在工作中体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。
2）团队优先团队内的关系是奉献关系。
没有奉献作基础，组织内的关系是不成立的，组织内人与人之间、部门与部门之间、上下级之间都是相互付出的关系。
只有存在这样的关系，团队才会真正存在并发挥作用。
凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队，只有这样的团队才会将整体利益放在第一位。
覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益和个人利益？在执行任务过程中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。
当个人的利益与团队的利益发生冲突时，应舍小我、保大我，用局部的牺牲换取集体的利益；当个人的想法与团队的想法出现偏离时，应本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行；当个人的执行与团队的执行节奏不合拍时，应迅速调整个人的节奏，以保证整体进度。
3）服从优先服从是执行的前提，任何执行都是从服从命令开始的。
没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定目标。
企业核心竞争力
企业核心竞争力引言在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着及其深远的战略意义，对每一个企业来说，要生存与发展，必须不但适应市场变化培育自己的核心竞争力，创造出竞争对手更强大的核心竞争力，在现阶段，这已成为企业的生存之本。
1.什么是企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
它可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
2.核心竞争力的特征和内容企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具备有如下３个主要特性。
价值性。
核心竞争力富有战略价值、它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
独特性。
企业核心竞争力为企业独自拥有。
它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。
延展性。
企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。
企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的“平台”，是企业其他各种能力的统领。
企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。
企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。
3.核心竞争力的案例分析沃尔玛企业核心竞争力的分析在日益激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去，有的却硬如磐石，坚不可摧。
为什么会出现这种现象呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。
企业核心竞争力能为企业带来相对于的竞争优势。
当然有利也有弊，相反的企业核心竞争力也会削弱企业的战斗力。
一般来说，建立企业核心竞争力的资源主要建立竞争优势的资源，稀缺资源，不可被模仿的资源，不可替代的资源，持久的资源。
用执行力造就企业核心竞争力
用执行力造就企业核心竞争力执行力是企业核心竞争力的重要组成部分，它在帮助企业实现战略目标、保持市场竞争力和实现持续增长方面发挥着至关重要的作用。
在这篇文章中，我将详细介绍执行力如何成为企业核心竞争力，并提供一些实际操作建议。
首先，执行力是指企业在实施决策和战略方面的能力。
它不仅包括高效地完成任务和项目，还包括将战略转化为行动，并确保行动能够按计划执行。
一个拥有执行力的企业能够快速适应市场变化、应对挑战，并在竞争激烈的市场环境中取得成功。
那么，如何培养和提高企业的执行力呢？首先，企业需要确立明确的目标和战略方向。
执行力是基于明确的目标和战略的。
企业应该设定清晰的目标，并与员工共享这些目标，使所有成员都明确自己的任务和责任。
此外，企业还应该定期评估和调整目标，以确保其与市场环境的变化保持一致。
其次，企业需要建立高效的组织结构和流程。
一套高效的组织结构和流程能够帮助企业更好地协调和管理各个部门和团队之间的合作。
企业应该确保信息的畅通和沟通的顺畅，并为员工提供必要的资源和培训，以提高他们的工作效率和执行力。
第三，企业应该建立一个积极的执行文化。
执行力不仅取决于制度和流程，还取决于企业内部的文化和价值观。
企业应该鼓励员工勇于承担责任、积极主动地解决问题，并奖励那些表现出色的员工。
此外，企业还应该提供学习和成长的机会，鼓励员工不断提升自己的技能和能力。
最后，企业应该持续改进和创新。
市场环境不断变化，企业需要不断适应和创新，以保持竞争力。
企业应该建立一个持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见，并及时采取行动。
此外，企业还可以通过与合作伙伴和供应商进行创新合作，推动新产品和服务的开发。
在总结上述观点后，可以得出结论：执行力是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个拥有高度执行力的企业能够快速适应市场变化、实施战略、保持竞争力并实现持续增长。
要提高企业的执行力，企业需要确立明确的目标和战略方向，建立高效的组织结构和流程，建立积极的执行文化，并持续改进和创新。
增强企业执行力 提高企业核心竞争力
增强企业执行力提高企业核心竞争力执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关。
一旦企业目标和制度制定,就要求全员参与、积极执行,要根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处。
标签：增强执行力提高竞争力0 引言目前,很多企业存在这样一个普遍的现象,那就是决策层通过层层调研、收集市场信息以及对手的竞争信息,制定出的一些很好的发展战略规划、市场营销方案甚至具体的规章制度在执行过程中却出现了较大甚至很大的偏差,导致企业在市场竞争中处于被动局面、客户数急剧减少、利润也随之下滑。
究其原因就是企業的执行力不强,使决策层的计划、目标和措施没有很好的一层一层传递下去,导致企业的预期目标无法实现,由此可见一个企业的市场竞争力的强弱与执行力强不强存在很大的关系。
要加快企业发展,提高企业核心竞争力,必须加强企业的执行力。
日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说:对于产品质量来说,不是100分就是0分,没有任何的商量。
没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力不强是企业的最大内耗,这将直接导致在企业在实现经营目标上大打折扣,影响企业的整体利益。
执行力不强不仅会消耗企业的大量人才、物力、财力,还会错过大好的发展机遇,影响企业长期的战略规划以及企业眼前的快速发展。
1 什么是企业执行力首先让我们先了解什么是执行力。
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
企业执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业执行力就是企业在完成目标(或任务)的能力,表现为对外在条件的掌控和创造,以及对员工的管理,而实现原定规划、计划的能力、水平。
它是企业竞争力的核心之一,是把企业战略规划转化成为利润的关键。
那么,企业执行力不强的原因究竟是什么?都体现在哪些方面呢?通过对一些企业的调研,主要有以下几点制约着企业的执行力:1.1 近期发展目标不明确高露洁有这样广告词——我们的目标是“没有蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。
企业核心竞争力的内容
企业核心竞争力的内容企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对优势的能力，是企业在特定领域中与竞争对手相比所具备的独特优势。
核心竞争力是企业成功的关键因素，能够帮助企业建立并保持市场领导地位，实现可持续发展。
一、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特能力和资源。
它是企业战略的核心，是企业长期发展的重要保障。
核心竞争力不仅仅是企业产品和技术的独特优势，更包括企业文化、品牌声誉、渠道优势、创新能力等方面的优势。
企业核心竞争力是企业差异化的体现，是企业能否在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键因素。
二、企业核心竞争力的来源企业核心竞争力的来源主要有以下几个方面：1.技术创新能力：企业通过不断投入研发资源，提高产品技术含量和质量水平，从而在市场竞争中取得优势。
技术创新能力包括技术研发能力、技术转化能力和技术应用能力。
2.品牌声誉：企业通过塑造良好的品牌形象，建立起良好的市场声誉，使消费者对企业的产品和服务产生信任和认可，从而增强企业在市场竞争中的竞争力。
3.供应链管理能力：企业通过优化供应链和物流管理，提高供应链效率和服务水平，从而降低成本，缩短交货周期，为客户提供更好的产品和服务。
4.成本管理能力：企业通过优化生产工艺、降低原材料采购成本、提高生产效率等手段，降低产品成本，使其具备价格竞争力。
5.协同能力：企业通过合理组织内部资源，实现资源的最优配置和利用，提高企业整体运作效率和协同作战能力，从而增强企业的竞争力。
三、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对企业的发展至关重要。
核心竞争力决定了企业在市场竞争中的地位和优势，决定了企业的生存和发展空间。
具有核心竞争力的企业能够通过产品创新、技术领先、品牌影响力等方面与竞争对手形成差异化的竞争，从而取得市场份额，并实现持续增长和发展。
1.优势地位：具有核心竞争力的企业在市场竞争中处于相对优势地位，能够更好地抵御市场风险，获得更多的市场份额。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是指企业在特定行业或市场中具有突出优势，能够长期占据领先地位并具备抵御竞争的能力。
核心竞争力是企业持续发展的重要保障，能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势并获取更多的市场份额。
核心竞争力理论分析主要包括以下几个方面：1.资源优势：企业必须拥有丰富的资源，包括物质资源、人力资源、品牌资源、技术资源等。
这些资源可以使企业在竞争中获得优势，提高生产效率，降低成本，提供高品质的产品和服务。
2.技术创新能力：企业通过不断的技术创新可以提升产品和服务的质量，满足不断变化的市场需求。
技术创新能力可以使企业在行业中不断引领潮流，保持竞争优势，并且为企业带来更多的市场份额。
3.营销能力：企业需要具备良好的市场营销能力，包括市场定位、品牌建设、渠道管理、促销策略等。
只有通过有效的营销能力，企业才能够将产品和服务推广给目标客户，并建立良好的客户关系，从而提升市场份额。
4.组织管理能力：企业需要具备高效的组织管理能力，包括战略规划、团队建设、流程管理、绩效评估等。
优秀的组织管理能力可以使企业高效运作，提高生产效率，降低成本，增加市场竞争力。
5.品牌形象：企业如果能够建立有影响力的品牌形象，可以在市场中塑造有利于企业发展的良好形象，提高产品认同度和品牌忠诚度。
品牌形象可以吸引更多的消费者，提升市场竞争力。
6.供应链管理能力：企业需要具备优化供应链的能力，以确保产品供应的及时和稳定。
通过建立高效的供应链，企业可以降低库存成本、提高物流效率，增加产品的竞争力。
企业核心竞争力的形成和发展离不开多个方面的综合能力。
企业需要在资源优势、技术创新、营销能力、组织管理、品牌形象、供应链管理等方面不断完善和提升自己，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持领先地位，实现可持续发展。
什么是企业的核心竞争力
核心竞争力是一个企业（国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。
核心竞争力对于个人而言，就是你的强项，别人不具备或不容易复制的能力。
对于企业来说，它是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
举个例子，苹果公司拥有一支具有卓越创新能力的研发团队从而使苹果产品融入了最超前的概念，这就是其核心竞争力。
再比如，沃尔沃公司主打的安全概念，其产品融入了最先进最完善的汽车安全系统，打着安全的旗号与其他品牌竞争，这就是核心竞争力。
在中国大地上，流传最广的定义要算张氏定义。
这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。
他认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。
偷不去，是指别人模仿你很困难买不来，是指这些资源不能从市场上获得。
通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。
因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。
拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。
比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。
中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。
带不走，是指资源的组织性。
个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。
整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。
溜不掉，是指提高企业的持久竞争力。
今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。
企业核心竞争力定义五花八门，莫衷一是。
究竟什么是企业核心竞争力？有人说团队学习能力就是企业的核心竞争力。
不对。
企业没有团队学习能力不可能有核心竞争力，但仅仅有团队学习能力，仍然远不足以保证企业在残酷的市场竞争之中立于不败之地。
企业核心竞争力
企业核心竞争力在市场经济迅猛发展的今天,企业面临的竞争压力越来越大;就装饰企业而言,以往这种压力更多地体现在国内同行业之间的竞争愈来愈激烈；而在中国加入WTO后,企业又面临着与打入中国市场的外资企业的竞争,这无疑又加大了企业间的竞争力度;怎样才能在激烈又复杂的竞争中保持优势地位,这是我们每个企业都必须面临的现实,而塑造优势的企业核心竞争力是我们面对竞争的惟一出路;一、企业核心竞争力1．什么是企业核心竞争力;企业的核心竞争力即是企业的核心能力,是企业获取和配置资源,以形成并保持竞争优势的能力,是以知识、技术为基础的综合能力;它表现为两种的能力：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成,转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产,使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力;2．企业的核心竞争力是一个持续动态优化的过程,是企业获得竞争优势的基础前提;从市场定义看,它是"特有竞争力"；从其功能看,它是"资源优化配置模式"；从企业个性特长来看,它是"独一无二"或"难以模仿"的竞争优势;由此可见,企业核心竞争力是能提供企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、智能、科研成果、互补性资产、运行机制等方面的有机组合；是不同的知识系统、技术系统、经营系统、管理系统、资本营运系统的有机组合；是企业适应环境能力、竞争能力、研究与开发能力、持续创新能力、资本营运能力等的优化组合;二、企业核心竞争力的构成1．研究和开发能力;它包括基础研究、应用研究和技术开发;基础研究的目的在于扩大企业的科学知识领域,为新技术的创造发明提供理论依据；应用研究是为获得新的产品而进行的创造性研究；技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的知识,或从外部引进的知识、技术,为生产新的产品、建立新的工艺和系统,以及对现有技术、工艺、流程、装备、工具等进行改进的系统工作;就装饰企业的资本和科研实力而言,以上三个部分中,技术开发应是发展企业核心能力的重点,因为它是提高生产效率和产品质量的关键;2．持续的动态创新能力;创新能力是企业核心能力和旺盛生命力的源泉,具有具备持续的创新能力,才能在激烈的市场竞争中获胜;在这点上,装饰企业人才的培养和积累尤其重要,包括技术型和管理型人才,一支团结、稳定和不断充实的人才队伍是企业持续发展所需创新能力的源泉;3．转化能力;转化能力是将技术创新、知识创新、发明创造的成果转化为产品、服务或现实生产力的能力;只有这样才能提高企业的经营效率、效益和适应市场的能力;积极主动地把握转化能力的技能和技巧,是使企业在生产过程中始终处于行业领先地位的关键;这些技能技巧有：1组合：把各种有关技术、方法组合起来系统化,形成一个可实施的组合方案;2移植：将其它领域的方法、技术、知识、构思移植到装饰企业相关的技术创新中;3改造：对现有的装饰技术、工艺、流程、工具、设备等用新知识、新技术、新材料等进行改造和创新;4重组：将现有的方法、步骤、技巧、流程、程序、机构、组织等,随发展的不同时期及竞争的需要进行改组、整合,以其达到更有效、更优化;5集成：用现代集成思维模式,供助现代化辅助设备如办公自动化设备,开展技术集成和管理集成,使企业动作规范化;4．组织协调能力;一是将企业的生产、科技、经营、管理、文化各个部门、各种系统、各种组织机构、各种职能、各个环节、各种流程、各个岗位、各类人员等有机地组织、整合、集成,使企业运转高度协调、统一、高效、优质、安全；二是能随时适应环境的变化,自动协调,实现企业经营、创新的动态优化;装饰企业中如总经理办公室、总工办、工程部、预算部、业务部、材管部、项目部等各部门,它们在完成企业的经营活动中各自承担着不同的任务,从企业得到相应的资源配置包括人、财、物等,其内部有着各自的工作程序和资源分配;企业加强协调能力就是要将以上说的资源配置达到最优化,在优化的资源配置中取得最优的投入产出;5．应变能力;它是对客观变化的敏锐感应、反应和对应变化作出的应付策略的能力;对装饰企业来说,一是要有了解市场的能力,包括市场信息的收集、掌握、处理和反馈能力；市场调查研究分析能力；市场预测及对策能力；二是要有一支能攻克难关、应变力强、技术过硬,经营灵活的员工队伍,做到能以变求进,变中求发展;6．资本营运能力;企业的资产,包括固定资产、流动资产、无形资产一旦投入到企业的经营中来,便充当着资本角色;企业的资本运作就是以它们为对象,将其价值化操作,其目的就是确保资本增值和形成企业核心竞争力;如装饰企业的资质和以往经营活动中产生的企业信誉都是企业的无形资产,我们可将它合理利用,在承揽工程的工作中发挥作用,这就是将无形资产物化的一种资本营运;现代企业时刻都离不开资本的营运,怎样增强企业的资本营运能力,尤其是在工程运作与国际接轨后,对国际资本运营,工程运作中的保函实施,是摆在国内装饰企业面前的不可回避的课题;上面我们就企业核心竞争力的构成进行了探讨,那么怎样概括装饰企业的核心竞争力呢首先,我们应该对建筑装饰企业所处的竞争环境加以了解;7．装饰企业的竞争环境1建筑装饰企业的行业准入条件相对较低,目前装饰企业众多,且公司规模与素质参差不齐,导致行业竞争的白热化和复杂化；2随着社会的发展和人民生活水平、鉴赏水平的提高,现代化的装饰理念和技术正逐步取代传统理念和技术中落后的部分,且随着社会的变化而不断变化发展；3装饰行业的高利润时期即将过去,高质量、微利润的时期已经到来,且将成为今后的主要特征,与过去卖方市场相比,现在装饰行业是买方市场,企业效益的取得更加依赖科学的经营管理;4获取及处理行业信息的速度越来越成为企业生存的关键等;面对如此的竞争环境,结合以上核心竞争力构成的探讨,我们可以将装饰企业的核心竞争力概括为：先进的信息获取的处理能力；科学完善的管理能力；先进的技术能力和科学合理的资本营运能力;先进的信息获取和处理能力使企业能在激烈复杂的竞争中先期发现机会,把握机遇,赢得市场;科学完善的管理能力使企业资源得最优化配置,体现在企业运作的效率和效益的最优上;先进的技术支持能力是企业经营的坚实基础;科学合理的资本营运能力是使企业资本增值的必要保障;三、企业文化与企业核心竞争力上面我们谈到了企业的核心竞争力以及它的一些组成要素,同时我们也认识到这种核心能力的形成和发挥必须得到企业中各个部门或组织的支持与配合,其中最根本的基础是该企业的文化;一旦这种文化被融入部门或组织,它便会为全体成员提供行为准则,不管他们在任何地方做任何事,他们都能运用已融入他们心中的价值观指导自己的行动,而企业文化的形成需要更长的时间,才能陶冶出适当的行为模式和员工对工作的正确认识;企业文化就是为企业成员普遍遵守和奉行的共同价值观和信念;它是在企业在长期实践中逐步形成的,包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、文化传统、风俗习惯、典礼仪式和组织形式等,其中,共同的价值观是形成企业文化的核心;塑造和培育企业文化的目的就是借以增强企业的内聚力、向心力和能动力、齐心协力实现企业的经营目标,而实现企业经营目标的根本保障是企业的核心竞争力;由此可见,只有建立在有本企业特色企业文化基础上的企业核心竞争力才是可持续发展的、有活力的竞争力;四、本公司的企业文化与核心竞争力--和作为一级建筑装饰施工、甲级建筑装饰设计企业,深圳市本行业第一家进行国有股份制改造的企业,公司在长期的经营实践中逐步形成了有本企业特点的企业文化;它的核心可归纳为一个"和"字,即：体现在经营运作上的"和顺"；职能部门配合上的"和谐"；内部人际关系上的"和气"；与政府部门沟通上的"和睦"；与建设方合作上的"和拍"等;这种融合在管理中的企业文化,提高了企业核心竞争力,增强了企业的凝聚力；减少了部门之间的摩擦,创造了和谐的工作环境；激发了员工的工作热情和进取精神；同时它使员工工作中的行为自觉地与企业经营目标保持一致,在完成公司任务的同时,提高了公司的声誉,扩大了公司的社会知名度和影响力;而我们的企业将保持更有利的优势,立足于全新的市场;。
■■企业核心竞争力--执行力
——企业的核心竞争力
中国人寿保险公司灌云县支公司 徐卫红 E-mail： XuWeiHong@
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
1.为什么没有核心技 术的华为成为行业领 军企业?
2.为什么拥有自主知 识产权的巨龙消失了？
1 就愿景目标达成共识 2 拥有共同的价值观
核心团队 5要素
3 角色能力要素互补 4 内部动态竞争
中国人寿保险公5司灌以云绩县效支为公导司向的徐文卫化红氛围 E-mail： XuWeiHong@
业绩导向
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
像猎豹一样盯住结果
前 四 条 军 规 中国人寿保险公司灌云县支公司 徐卫红
E-mail： XuWeiHong@
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
中国人寿保险公司灌云县支公司 徐卫红 E-mail： XuWeiHong@
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
市场不相信眼泪，更不相信苦劳
注重结中果：国不人是寿强保调险如何公努司力灌云县支公司 徐卫红
以绩效为导向－绩效考核的必然之路
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
黄埔的第四大体系是总裁是 第一培训师，是企业第一推动者
总裁的时间在哪里，你的战略就在哪里！
角色一、总裁必须是战略的制定者，我们黄埔 是针对未来有理想的企业。 角色二、总裁必须是文化的缔造者，总裁亲自 参加培训。 角色三、中总国人裁寿是保第险公一司推灌动云县。支如公果司 你徐重卫视红企业的 发展，总裁必E须-ma是il：推X动uWe者iHo，ng@必js.e须-chi以nalif身e.co作m 则。
执行力——企业真正的竞争力
执行力——企业真正的竞争力在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失败，其原因在于它没有得到很好的执行——拉里·博西迪。
一家企业因为经营不善导致濒临破产被一家大型集团收购后大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革，可是万万没有想到的是集团公司只派过来一位副总经理，一位总工，一位财务总监，人员还是原来的人员，制度还是原来的制度，只是把各种政策坚定不移地执行下去。
结果只是一年，企业就扭亏为盈，重新焕发出青春活力。
为什么在相同的硬件条件下能够取得两个截然不同的结果，这个巨大的变化正是由企业的执行力来决定的。
“执行”、“执行力”是本年度最热门的企业管理话题之一。
“没有执行力，就没有竞争力”此类话语在企业界广泛流传。
可以说，中国企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。
一、企业执行力的释义2002年12月，美国人拉里·博西迪与拉姆·查兰合写的《执行：如何完成任务的学问》一书在美国问世，随后有关执行力的话题引起了企业界的普遍重视。
在企业发展中，执行力被越来越多的国内外的顶尖企业和企业老总所认可。
Cisco 作为全世界做网络设备最大的公司，其全球副总裁林正刚2003来中国时，曾表示Cisco具有强大的竞争力的原由不是技术或者其他原因，而是执行力。
沃尔玛公司董事长伯森·沃尔顿也曾说过：“沃尔玛能得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。
” 那么，究竟什么是执行力？有人认为执行力是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题实现目标的系统流程。
有人认为执行力是指一个人的执行能力或某一件的执行能力等。
《执行：如何完成任务的学问》一书对执行力的定义是：执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问，是公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。
二、执行力是决定企业成败的关键企业执行力就是企业的人员、战略和营运这三个流程结合起来，同时，这三个流程的整合效果直接影响着企业执行力强弱。
执行力打造企业核心竞争力
执行力打造企业核心竞争力执行力打造企业核心竞争力在企业中，经常有视而不见，见而不行，行而不达的弱点。
究其原因，主要是企业的问题出在执行力不强，结合余世维培训课程的内容，对着理论找差距，可以发现公司有诸多的此类现象。
以下是YJBYS店铺带来的详细内容，欢迎参考查看。
一、推选有执行型的领导企业领导人有执行力。
员工才能认同他，也才能认同公司的企业文化，这样，领导下达的任务员工才能不折不扣地完成。
领导除了自己有执行力外，光靠做模范表率也不行，在公司里要营造执行力的环境。
(1)领导与员工之间要有良好的沟通，要能够让员工充分理解领导下达指令的意图，才能使企业的战略规划得以贯彻落实;只有沟通，才能群策群力。
(2)领导有责任让员工与公司愿景关联。
让每位员工的愿景与公司的愿景关联时，那么，就能够形成合力，使公司的愿景如期实现;同时也能够增强员工的主人翁意识，让员工公司的任何事情都与自己息息相关。
(3)要发展核心竞争力。
执行力作为企业核心竞争力的一个重要细胞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。
而“企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围，丧失了企业根本竞争力，影响了企业的整体利益。
”海信集团CEO周厚健这样认为，“既然执行方向没有偏，企业再出现竞争力不足或者企业破产，那只能说明一个问题：执行力差。
”日本松下幸之助谈到对质量的执行力时强调：对于产品质量来说，不是100分就是0分――没有任何的商量!战略确定了，就看执行力，没有执行力就没有企业的核心竞争力。
而核心竞争力是动态的，不是一劳永逸、一成不变的，虽然今天你有了，而明天就可能演变成被淘汰的能力，甚至成为阻碍企业发展的核心障碍。
因此在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行、如何创新地执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题，越来越多的企业已意识到只有执行力才是企业保障一切经营活动正常的强大核心武器。
执行力才是核心竞争力
执行力才是核心竞争力什么是企业的核心竞争力？这些年来，企业界一直争论不休，有的说技术领先是核心竞争力，有的说研发能力强是核心竞争力，也有人认为营销手段好是核心竞争力，不一而足。
实际上，这些说法都是片面的。
企业真正的核心竞争力是应该是它的执行力。
随着现代企业竞争的不断加剧，企业能否形成强而有力的执行力，在市场竞争中快速应变，决定着一个企业能否得到生存和发展。
盛大网络公司总裁唐骏认为，决定企业发展的有三种力量：商业模式占20%，市场机遇占30%，执行力则占50%。
他断言，目前中国有很多经营状况良好的企业，5年之后会退出舞台，因为这些企业虽然抓住了市场机遇，或拥有先进的商业模式，但执行力的薄弱会彻底将其击垮。
海信集团总裁周厚健也认为，执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。
而企业执行力差，会削弱干部、员工的斗志，破坏工作氛围，影响企业的整体利益，长此以往，它将会断送企业的事业。
执行力才是核心竞争力，怎样才能形成良好的执行力？良好的执行力来自优秀的团队。
决策是企业管理层的事情，但是一个好的决策能否不折不扣地得到及时执行，却要靠优秀的团队。
执行力好的企业，其团队中的每一个执行者都能够具体问题具体分析，拿出与市场情况和总部战略相吻合的执行方案来，并加以有效执行。
如果团队作战能力不强，就不能将好的决策落实下去，导致好的决策落空，或是执行过程中出现拖拉和马虎了事，使决策无法达到应有的效果。
同时，决策层在决策前，也需要得到中层和基层的信息反馈，执行力差的企业，信息反馈往往滞后，这样，也会导致决策失误。
因此，一个执行力强的企业，必定先有一个优秀的团队。
良好的执行力离不开充分授权。
时下是个性化消费时代，消费者对商品的要求越来越高，而企业面对的市场是一个全球化的市场，各个国家、各个地区、各个民族的消费心理和消费习惯都是不同的，企业不能再像过去那样凭着千篇一律的产品和一成不变的销售方式，在全球各个角落都畅行无阻。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
• 美国西点军校出1位总统, 6位元 师, 1000个董事长、5000名总经理。 为什么? •——他们有强大的执行力， •——第一条军规：无条件执行 •——第二条军规：没有任何借口
•
•
推荐一本书《没有任何借口
》
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•
•前四条军规
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•什么叫执行力 ？
•定义:以结果为导向创 造价值的行动力！
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•执行与执行力
•执 行 •实现既定目标的具体过程
•
执行力
•
•
确保执行完成的能力与力度
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•构成执行力的四要素
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•树立良好的执行心 态
•总裁的时间在哪里，你的战略就在哪里！
•角色一、总裁必须是战略的制定者，我们黄埔 是针对未来有理想的企业。 •角色二、总裁必须是文化的缔造者，总裁亲自 参加培训。 •角色三、总裁是第一推动。如果你重视企业的 发展，总裁必须是推动者，必须以身作则。
••执行力—— 企业的核心争力•美国“牛”校——西点军校
• 在美国的国家 森林公园引入一些 狼，羊反而成长了 ，健壮了。原来单 纯的帮助羊成长是 没有用的，我们要 使羊长得很健壮， 使羊跑得很快的方 法就是改变环境,把 狼引进来，反而使 羊健状强大。
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•黄埔的第二大体系是重复训练十大狼性精神
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•心诚则 灵
•信念是什么？ •相信自己能够做成“卓越” •优秀的执行者：相信就能看见 •执行与执行条件的辩证法－李云龙的思 维 •《圣经》：信了，就能见神！
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•李云龙的跳跃式思维
• 你们看<亮剑>第六集， 在引诱日本鬼子后，他没有 完全听师长的命令，而是思 考日本鬼子可能性很大的行 动——也想打八路军！所以 会在虎亭据点有行动，李云 龙就在那里埋伏，而且一直 坚持埋伏到鬼子军官团到来 才行动。
•执行力—— 企业的核心竞争力
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•西点军校的 “牛”人们
•W是：高司令二海•P火上3大。，进胆， 次 驻 令 次 间 中 指 缅 攻•M，美国务司令•N， 国 美 面 间 主 谋•D13年 美 ； 统 任 惟W乔94集eaaa美 大 华 ， 世 ， 国 挥 北 占大 陆 国 部 美 要 长就 军 他 帅 哥 一i任6永美职令。次上将将战乔重攻老华利陆：令。alvlts治c9麦威纳l艾rti团国 战 美 盟 界 在 军 中 战 北智 军 第 队 军 指 联任 统 ； 伦 当第ido总ro）华A不国务，美世战军战中治视，将语坚军西战ae尔n森·克廉n陆 期 军 军 大 缅 队 美 役 缅E1若 五 司 在 挥 席美 率 他 比 上一军mn统r巴，伦言海：太国界争军时著坦有界的五南后·"2Bti)逊豪s巴军 间 司 中 战 甸 聚 联 ； 重Sh愚 星 令 北 官 会驻 最 是 亚 总个，阿·集（之司美·r顿Ne尼史ta·u威败军美平海大的衔最名克常星太曾"恺i四 驻 令 国 和 曼 集 军 镇1的 上 。 非 ， 议欧 大 美 大 统担n布团1顿国ld是瑟i热称令rw9迪(mh9米尔l，的五国洋军战主：高的作称上平任撒G星中，战第德日和密大 将 第 战 同 主洲战军学的任莱4军e陆5oe作热（血。威，4yi（3lw兹e上国东区二勒军云支兵战二场时席战役退校五北t德总l1海星太战五中要美职美用其将洋驻大年，军-，z战（oe1血D铁D8第将接南参次以；南那将时次和也。,区行役长星约雷(司8r91五r上上平区星美指国务国，为战战日帝118wCoJ，月勇g68豪胆8，近亚谋世东远。1军最世欧是二8司动高的上盟（0o令星iu19he8g9骑将洋盟上国挥陆：军强时区盟“军18s指-）3猛曾三战长界地征g军高界洲第令的级第将军3O胆e4"，h8麦次上e5-S1-3、9tl挥s士战舰军将和者军美事调最盟军衔1mp。经年区。大区军-衔职大战一。第将一。的a美顽91年将0的m9帅t1世has部9-e61"8军时队总，日。四国统快高军总：在，副第战指进：务战场任他一领人最9国1，r4i强91血冰r4”界t6队06二任司一期挥行4）：美期的参高是人担；h地，衔最总司第本星第帅速职总司美）第月6）2)
• 企业的竞争实质是执行力的竞争 •执行决定着一切战略与设计的成败
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•黄埔为什么这么 “牛”?
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•黄埔为什么能在短短6个月把农民变成将军 •◆关键的秘密：是心中有敌人，为打败对手 而学，为能活着而战!
•◆秘密一 纪律铁军的狼性原则---团队精神
•黄埔官兵的狼性训练
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•黄埔的第三大体系是重复训练体系
• 锁定目标， 专注重复，才是 执行之母，重复 ，重复，再重复 ! 是一切奇迹的 源泉。教材不在 多，在于精，在 于真正执行。
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•黄埔的第四大体系是总裁是 第一培训师，是企业第一推动者
■■企业核心竞争力--执 行力
2020年5月30日星期六
•执行力—— 企业的核心竞争力
•1.为什么没有核心技 术的华为成为行业领 军企业?
•2.为什么拥有自主知 识产权的巨龙消失了 ？
•3.为什么拥有更强大 技术实力的大唐电信 至今距离华为越来越 远？
•华为公司首席执行官任正非
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•◆秘密二 为打败敌人而战---目标明确
•◆秘密三 锁定目标，专注重复---计划和行动
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•黄埔为什么如此强大？
•黄埔军校造就了改变中国历史的108位骁勇战将,一位 总统,一位总理. 新中国开国十大元帅有五人出自黄埔
•
•执行力—— 企业的核心竞争力
•黄埔的第一大体系是正确的培训环 境
•
•执行力—— 企业的核心竞争力