项目计划课件
《项目整体计划》课件
定期向上级领导和相关干系人报告项目进度、存 在的问题和风险，以及应对措施。
调整项目计划
分析进度偏差
对比实际进度与计划进度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ偏差，分析原因，确定是否需要对项 目计划进行调整。
调整资源分配
根据项目需求和资源实际情况，合理调整人力、物力和财力等资源 的分配。
调整任务优先级
根据项目目标和进度要求，对任务优先级进行调整，确保关键任务 得到优先处理。
制定实施计划
根据项目目标和需求，制定详细 的项目实施计划，包括时间表、
任务分配和资源需求。
分配任务和责任
将实施计划中的任务和责任明确 分配给各个团队成员，确保每个
人都清楚自己的职责。
监控项目进度
跟踪项目进度
定期检查项目进度，确保实际进度与计划保持一 致。
收集项目数据
收集项目过程中的关键数据，如任务完成情况、 资源使用情况等，以便进行进度评估和调整。
项目反馈与改进
反馈收集
01
通过调查问卷、访谈等方式，收集项目相关方对项目的意见和
建议，了解项目的不足和改进空间。
改进措施
02
根据反馈意见和项目评估结果，制定改进措施，优化项目管理
流程和方法，提高项目的质量和效率。
持续改进
03
将改进措施落实到后续项目中，形成持续改进的机制，不断提
高项目的整体水平。
05
制定详细时间表
根据里程碑和任务分配， 为每个任务设定具体的时 间安排，形成详细的时间 表。
调整时间表
根据实际情况，适时调整 时间表，确保项目进度与 计划保持一致。
分配项目资源
确定资源需求
根据项目任务和时间表，分析所 需的资源种类和数量。
项目计划ppt课件
项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，
对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计 划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任 务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项 目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高 的质量完成
计划就如同航海图或行军图
项目计划的目的及作用
签合同
设备安装
精装修
验收
装修组
确定通讯设施
签合同
通讯安装
通讯组
经营方针会议
总体组
费用匡算 确定筹资方案 筹资1 筹资2 决算
筹资组
预算
组织设 计 组
机构设计
机构完善
② 职责分工说明式——规章制度式。 这是针对用框图加线条不能完整地表达清楚所有职责及 关系而产生的一种表达方式。
③ 混合式。
这种方式吸取了以上两种形式的优点
包含预算和责任者的WBS图
新设备安装运行 1000 5000万 王建新
总体设计 1100 1000万 设计部门
厂 址 分析 1110 500万 李岩 选 择 设计 1120 500万 李 德 伦
布局设计 1200 1000万 设备部门
机 器 布局 1210 700万 钱 江 林 工艺流 程设计 1220 300万 宋晓波 加工 1310 500万 纪成
项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务安排任划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务安排任务进度编制完成任务所需的资源预算等从而保证项务进度编制完成任务所需的资源预算等从而保证项目能够在合理的工期内用尽可能低的成本和尽可能高目能够在合理的工期内用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成的质量完成计划就如同航海图或行军图项目计划的目的及作用项目计划的目的及作用确定并描述各项任务活动范围确定并描述各项任务活动范围确定全部人员确定全部人员制定时间进度表制定时间进度表阐明必需的人力物力财力阐明必需的人力物力财力确定预算确定预算项目计划的目的项目计划的目的可以确立项目组各成员及工作的可以确立项目组各成员及工作的责任范围责任范围和地位和地位以及相应的职权以及相应的职权促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通交流与沟通可以使项目组成员明确自己的奋斗可以使项目组成员明确自己的奋斗目标目标实现目实现目标的方法途径及期限标的方法途径及期限可作为进行分析协商及记录可作为进行分析协商及记录项目范围变化的基项目范围变化的基可以了解结合部在那里可以了解结合部在那里可以把叙述性报告的需要喊少到最低量可以把叙述性报告的需要喊少到最低量项目计划的作用项目计划的作用目的性目的性系统性系统性动态性动态性相关性相关性职能性职能性项目计划的原则项目计划的原则项目基准计划项目基准计划
项目管理经典(超全PPT课件
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项目管理的三个阶段
项目计划：确定目标、组织和资源；
进度安排：确定各任务进度表、关键
路径和松弛时间；
监督控制：从成本、时间和质量各方
面对项目流程进行监督。必要时修改原 计划，以达到目的。
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项目计划
背景概括 项目目标 工作分解结构（WBS） 所需资源 项目预算 人员
21
项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统
项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性 的管理活动，其过程较灵活。
而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000 注重的是过程的标准化，结果可以多种多样。
[ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企 业的不同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管 理与控制，从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
项目管理
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
概论 项目选择 项目组织 项目计划 项目预算与监控 项目进度安排 项目终结
1
何为项目？
“为完成某一独特的产品或 服务所做的一次性努力”
— PMI
2
项目的例子
建一栋商品房 一个市场调研课题 某一新款炉具的上市 推出X-型环保硝基漆 拍一部电影 一次军事入侵 …
… ...
6
项目管理的作用
“在一般的组织机构中，多达50%的 工作是以项目的形式进行的”
-- PMI的统计结果
问题/需求
解决问题/满足需求
7
项目管理的三大目标
– 时间：按时完成 – 成本：在预算内 – 质量：达到预定标准
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项目管理的三大目标
质量标准
客户的质量要求是什么？
project-项目计划的编制PPT课件
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• 第3步设置完成之后，标准日历修改完毕， 此时就可以进入任务分解的工作，这部 分内容，我们将在4.2中进行介绍。
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4.1.2 日历的新建
• 在修改“标准”日历的最后一步中，可以定义 附加日历。点击“定义附加日历”进入第2步。
• 如果资源日历和任务日历有冲突，应如何处理 呢？
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选中资源日历和任务日历有冲突的任务，双 击进入任务信息对话框，在高级选项卡中， 如果选定“排定日程时忽略资源日历”，则 该任务上的任务日历优先于资源日历，如果 不选定“排定日程时忽略资源日历”，则该 任务上的资源日历优先于任务日历。
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（2）设置任务日历关联
• 任务日历关联设置是在任务分解时才会遇到。 • 在项目计划编制过程中，如果有个别任务与项
目日历存在冲突，则需要给该任务设置独立的 日历信息。如，默认情况下，所有任务在“劳 动节”期间是休息的，但是有的任务需要在此 期间进行，如果采用默认的项目日历，则无法 将该任务安排到该时间区域内，这时候就要建 立额外的日历，并且需要将新建的日历与该任 务关联。
• 为一个项目分配日历时，可以通过修改标准日 历得到。
• 如：打开“固定资产信息系统项目.mpp”，在 Project中选择“向导”中的“任务”选项卡， 单击“定义常规工作时间”链接。
日 历 设 置 第 步
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• 在“选择一个日历模版”的下拉框中选择“标 准”，点击保存并前往第2步。
培训课件-执行项目计划教学文案
培训课件-执行项目计划1. 执行过程组概述项目执行过程组由完成项目管理计划中确定的工作和满足项目要求的各个子过程组成。
项目团队应当确定具体的项目中需要其中的哪些子过程。
这一过程组不但用于按照项目管理计划统一并实施项目活动，而且还协调人与资源。
该过程组还处理项目范围说明书中明确的范围，实施经过批准的变更。
1. 执行过程组概述( 续) 正常的执行偏差有时候要求重新规划项目的某些方面。
可能出现偏差的有活动持续时间、资源生产率与余缺和未曾预料到的风险。
上述偏差不一定影响项目管理计划，但可能要求进行某种分析。
分析的结果可能引发某一变更请求，一旦批准这一变更请求；项目管理计划就得修改，甚至还要确立新基准。
项目预算的绝大部分都耗费在属干执行过程组的各个过程之中。
1. 执行过程组概述( 续) 执行过程组包括如下项目管理过程：1 指导和管理项目实施2 执行质量保证3 项目团队组建4 项目团队建设5 信息发布6 询价7 供方选择沟通技能书面和口头、听和说。
内部的（项目内）和外部的（与顾客、媒体、公众等）。
正式的（报告、摘要等）和非正式的（备忘录、专题谈话等）。
纵向的（组织上下）和横向的（与同级）。
沟通的技巧传媒的选择写作风格――积极或被动的口吻、词汇选择表达技巧――体态语言、直观手段的设计会议管理技术――准备议程，处理时间冲突* * * * * * * ** * * * * 4 * * * * 4 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 绩效考评――流程考核人创建考核表被考核人确认被考核人自评考核人评分被考核人确认审核人审核部门总经理填写修正系数绩效考评――关键业绩指标KPI 原理――80-20 原则确定指标：SMART 规则Specific Measurable Attainable( 可达到的) Realistic Time-bound 绩效考评――Best Practice 员工进入公司的指导阶段，就告知绩效考核程序明确绩效考核的目的明确针对不同类型工作的考核标准，要以客观的信息和数据为依据明确考核的方法、步骤找出考核的因素，这些因素能代表工作的内容，而非一般的人格特征选择执行考核的人员，使其接受训练建立正式反馈制度，让员工知道考核的结果让考核双方通过面谈对未来提出建设性意见，帮助人员成长和发展。
PBL项目式学习ppt课件
Review/identify other resources (e.g., YouTube, newspaper, books, media center) 查阅核实其他相关资源（视频网站、报纸、书刊和媒体中心等）
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Video 录像
Expert Milton Chen 项目式学习范例
8
Project-Based Learning Essentials 项目式学习的要素
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Essential Characteristics of Project-Based Learning 项目式学习的必要特性
Anchor锚定问题
保持一致。
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Structuring Collaboration For Student Success
3.关键要点——组织学生进行合作学习
Project-based learning provides opportunity to help students practice critical thinking, collaboration, communication and creativity.
项目式学习的教学步骤
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I. Introduction and Team Planning the PBL Project
1.教学步骤——介绍并合作设计项目
Review anchor and reflection on driving question
学生回顾锚定问题，反思导引问题 Class-wide brainstorming on specific research questions
习规划过程
健身项目计划书PPT课件
积极与健康类的行业企业展开联合互动开展，提升行业影响力，拓展目标消费群。 社会公益活动，塑造品牌价值和社会影响力； 赞助线下高端沙龙，拓展消费群体。
健身爱好者平台、俱乐部、线上活动发起平台等进行宣传交流； 提升行业认知度和影响力。
线上健身论坛
不定期同合作公司举行集体户外活动、group traning团队活动，拓展训练等活动，提升跨行业合作。 连同学员一同开展亲子活动、拓展训练、极限挑战等创新创意活动，提升学员的积极性，信任度。
FITNESS MOVEMENT
核心成员
专业团队 创造无限健康可能
专业团队 打造个性化优质服务！
FITNESS MOVEMENT
感谢聆听，批评指导
服务优势
本健身俱乐部将为每一位前来实现锻炼目标的消费者提供优质的全程服务。 包括制定锻炼目标计划；制定营养餐饮建议；课程辅导设置；锻炼周期跟进；定期体侧等系列个性化的服务。
FITNESS MOVEMENT
项目优势-竞争力分析
PART 03
03
宣传推广
进驻美团、大众点评、糯米等团购、生活服务类平台； 提升消费者的关注度，通过服务优势和价格优势提升消费者的选择。
室内
PART 02
02
项目情况
取自希腊神话人物，菲碧(Phoebe)：十二泰坦之一，月之女神。
名称来源
FITNESS MOVEMENT
项目信息
菲亚德体育俱乐部
陕西西安高新区科技园 B座6层
地理区位
科技园白领群体
年龄：28-35岁
有运动爱好、需求 对身材有追求的群体
FITNESS MOVEMENT
价格优势
本健身俱乐部将提供具有市场竞争力和高性价比的课程服务； 提供年卡、季卡、月卡、次卡、课程卡等不同的灵活消费形式； 不定期推出各项优惠折扣活动； 联合美肤美体、医疗美容、功能性俱乐部等开展丰富多彩的各项活动。
上门推拿理疗平台项目商业计划书课件(PPT25页)
以上预测收益每个按摩店10位技师，每位技师每天100块钱创收计算所得
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 管理培 训课件 安全培 训讲义 PPT服 务技术
行业分析
价值传递
2
实体/虚体打通
需求传递
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不断吸引招募牛人加入中......
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李苗
现任人力资源，曾在渤海驾校 任职，现负责人员管理、公司 会议、的管理和建设，优化流 程以提升行政服务质量。
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 管理培 训课件 安全培 训讲义 PPT服 务技术
哈尔滨本地按摩足疗 实体类的店铺根据初 步统计共442家。
长春本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共386家。
哈尔滨一年预测收益： 长春一年预测收益：
1.6133万
1.4089万
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疑虑。
3
O2O模式与传统到店消费不同，改变人们的消费习惯，成 长期推广及运营投入大。
”上门“技师的技术与服务态度代表整个平台的形象， 4 对于筛选与招聘技师的渠道是此行业的重点。
目前市场有多大？ CHAPTER
TWO
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 管理培 训课件 安全培 训讲义 PPT服 务技术
工程项目工期计划与控制ppt课件
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第二节 横道图
一.横道图的形式
横道图是一种最直观的工期计划方法.它在国外又被成为甘特 图,在工程中广泛应用,并受到普遍的欢迎.
它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所 对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的 长短,是图和表的结合形式.
1.作挖土进度线 2.作铺管进度线 3.回填土进度线
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二.速度图
有狠多种形式,理解也很方便. 例题:课本P126 例题中的图式可表示为:
500m3 400m3 300m3
200m3 100m3
A 3 6 9 12 15 18
21 时间
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第四节 网络计划方法
一.概述
1.在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值.
2.在可行性研究和项目任完务整最新书版课中件 一般按要按总工期目标作3 总 体计划.
3.随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,计划更进一 步详细,横道图也不断细化.
4.最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出,并经 业主的项目经理批准或同意后执行.
一般经历:1.工程范围的确定及工作量的计算
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2.劳动组合和资源投入量的确定.这里要注意以下几点:
(1)项目可用的总资源限制
(2)合理的专业和技术级配
(3)各工序人数安排比例合理
(4)保证每人一定的工作面
3.确定劳动效率.劳动效率可以用单位时间完成的工程数量或单位工 程量的工时消耗量表示.除了决定于该工程活动的性质、复杂程度 外,还受以下因素的制约:
项目计划管理PPT课件
项目的基准计划（baseline）是项目在最初启 动时订出的计划，也即初始拟定的计划。
（二）项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度 指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指 标等。
精选课件
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第二节 项目计划的体系及内容
一、项目计划体系 二、项目计划的分类和内容 三、项目计划的编制程序
精选课件
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（一）项目工作分解结构图
工作分解结构明确提出了项目管理活动的必 要细节。构建一个工作分解结构有助于： （1）详细刻画项目范围 （2）监控过程 （3）准确估算成本和进度 （4）建设项目团队
精选课件
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（一）项目工作分解结构图
轮船
动
电
管
木
轮
上
力
气
道
船
轴
作
机
层
系
系
系
体
系
系
系
房
统
统
统
统
统
间
A
B
C
D
E
F
G
H
K
段
段
段
段
段
段
段
段
段
钢 材 除 锈
下 料 加 工
小 组 装
配 套 存 放
大 组 装
船 台 焊 接
图4-3 项目工精选作课分件 解结构
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为了简化WBS的信息交流过程，可以利用编码技术对 WBS进行信息转换，对上分解图进行WBS编码，见图 4-4。
轮船1000
动力 系统 1100
电气 系统 1200
（6）为任务分配资源
（7）确定支持性任务
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项目计划书
✓按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料
✓保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*投资安排
*拟建企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。
主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式
*生产经营计划。
主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、将要购置的生产设备
5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，
*目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么？
2、你的目标顾客群是什么？
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？
5、你的营销策略是什么？
*行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？
2、现在发展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？
4、经济发展对该行业的影响程度如何？
5、政府是如何影响该行业的？
6、是什么因素决定它的发展？
7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？
8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？
*竞争分析，要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手？
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
3、可能出现什么样的新发展？
4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？
5、你的策略是什么？
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
7、你能否承受、竞争所带来的压力？
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？
*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖
惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）
*企业共有多少全职员工（填数字）
*企业共有多少兼职员工（填数字）
*尚未有合适人选的关键职位？
*管理团队优势与不足之处？
*人才战略与激励制度？
*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书
2、投资计划：
（1）预计的风险投资数额
（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排
（3）获取风险投资的抵押、担保条件
（4）投资收益和再投资的安排
（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排
（6）投资资金的收支安排及财务报告编制
（7）投资者介入公司经营管理的程度
3、融资需求
创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
*完成研发所需投入？
*达到盈亏平衡所需投入？
*达到盈亏平衡的时间？
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。
*投资与收益
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？
七、资本结构
*目前资本结构表
*本期资金到位后的资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）
八、投资者退出方式
*股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明
*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资
*股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明
*利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明
九、风险分析
*企业面临的风险及对策
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险
十、其它说明
*您认为企业成功的关键因素是什么？
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？
*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。
*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。
*创业计划书内容真实性承诺。