公司质量体系建设情况汇报

系建设情况汇报质量体公司

科技质量意识，坚持走质量XX 贡酒为饮用白酒，强化

贡酒业有限公代企业发展的必由之路，XX效益型之路是现立优质品牌，创造一流业绩”的企业精神，司一直秉承“树安全监督管理，提高食品质量安全水平，量不断加强企业质健康。通过强化质量意识，创造质量基保障消费者的安全过程控制和完善市场质量服务，达到稳础条件，开展产品

GB/T19001-量的要求，同时，建立和认证定和提高产品质质量体系，使企业质量得到标准化控制保障。 XX

、制定企业质量发展战略和质量规划1

较强的质量意识，首先领导层特别重视质公司领导有上牢固树立“质量是企业的生命，质量是量管理，在思想量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，竞争的核心”的质业的生命线，做到定期与顾客沟通，倾把质量管理作为企客满意作为奋斗目标和行动指南，建立把顾听顾客意见，构，专门成立质量管理部，生产技术部、质量管理网络机对质量管理实施服务和监督。为提高产品设备管理部等，从外都为保证质量创造条件，近年来投质量，公司从内和部环

境绿化和内部设施改造，白酒生产行300 万元进外资等环境、储存条件大为改观。

理量培训工作，企业领导层都要参加质量管公司重视质富质量体系学习，丰质教育，包括 ISO9000 培训，不断接受质量管掌握国内外质量信息，提高领导和推进量管理知识，在质量意力。企业领导层特别是董事长、总经理理工作的能分管部门领管理、经营战略和质量策划等方面培训识、质量企业重大的质员时，亲自授课。企业领导层亲自参加导和人方针、目标及动，主持制订以质量为核心的经营战略、量活，配规划，决定企业组织机构的设置，主持质量职能的分长远控量的产品和服务质组织质量体系运行，特别是以预防为主进，改审和重大的质量制系统的运行，主持质量体系管理评提供反时少工作环节，及培养企业具有快速反应的能力，减

量会议，质企业各种重要的馈信息和作出决定，主持或参加工作会等，质量包括质量工作会、顾客质量座谈会、供应商协调和推进企业的质量工作。

为针在战略和方方面，企业最高领导者亲自主持以质量

国家战略的调查、研讨和制订，经营战略能贯彻核心的经

营展的要、政策和法规，适应社会主义市场经济发有关的

方针持制订具足顾客的需求和期望。根据经营战略主求，

不断满公性有竞争的方针和目标，并做好组织实施工作。据经营战品的生产都有严格的质量标准要求，根司对每一

产年的质量针略和方，每一产品系列制订和调整3

年的质量建设要求，并做到切1品品种制定规划，每一

产据。比如说，质量规划规定，所有基酒必实可行，有理有，年份酒必须达到规定的储存年限，以保1 年以上须储

存

熟。质量规划确定企业服务的发展方向，证白酒的自然老

目标，并运用重要的质量指标和工作指标市场定位和质量

后的成效。预测实施质量规划

2、明确企业质量管理机构、职责和权限

实施经营战略、质量方针相适应的组织公司建立了与

人员，并规定其职责、权限和相互关系，专职机构，配备

了者直接领导的质量管理部，负责质量管领导设置了由最

高组、织、协调和监督，质量职能分配落实到理工作的计

划查和考核，董事长指定一名领导层成员作有关部门，有检并明确其职责和权限，确保质量管理体系为管理者代表，和保持，向最高管理者报告质量管理体系的过程得到建立

的需求，在组织内促进顾客要求意识的的业绩，包括改进

形成。

、加强公司质量体系的建设 3

严格按照白酒生产技术质量要求，贯彻，主要措施是

和服务规范，建立《质量手册》，对其实施国家服务标准料实施控制，各生产部门均有真实全面的有关的文件和资地实施质量体系审核，每年进行一次内质量记录；有计划的不符合项及时采取纠正措施，并保持现审，对审核中发

领业导者定期进行质量体系的管理评审，确其有效性；企保质量体系持续的适宜性和有效性，不断满足顾客的需求。、注重人员管理和开发 4

人才的过程中，制订并实施人员管理管理企业在使用

划，做到任务、目标、进度、奖惩的明确，和开发规划与计、自身发展、合理流动和再培训，发挥激励职工公平竞

争建高效率、高素质的职工队伍。各类人职工最大潜力，创量ISO9000 质员都接受教育和培训，使每一位员工都熟悉

作业指导书进行生产操作，突出全面质格按保证体系，严，建立教育培训台帐，对员工进行考核，技能量管理和岗位。岗创造和保持职工参与的良好环境，开展合格后方可上，今天的质量就是明天的市场”的主题教“质量在我心中开发名牌、研制名牌、塑造名牌”的浓烈育活动，形成“质量信得过车间班组、质量改进、技术革氛围。广泛开展制订等活动，提高职工参与度和责任心。新和合理化建议励政策，实施对职工技能和业绩的评价的激“奖优罚劣”对把职工的考评、分配、升职等方面与提高与考核制度，标中的贡献紧紧挂钩。质量和实现企业目

5、针对性强化质量过程管理

包括：开展市场调研和合同评审。进行这些过程管理

发。严格控制采购，按规定程序采购原开产品质量设计和

合规定要求。抓好经营服务，制定并执保符辅材料等，确程控制程序和计划，对酒质酿造、勾兑务过行整个经营服定

要求进行鉴定和监控，确保生产在受控等特殊过程按规关键装备及其软件进行控制、维护和保养，状态下进行，对，保持正常稳定地运行；认真执行有关规确保其过程能力查和考核；优化现场管理，做到清洁生产，章制度，严格检作业环境，确保工作效率和生产安全。加保持良好有序的立质量检验机构，配备足够的称职人员和强产品检测。设并保持进行检验和试验活动的文件化程必要的设备，建立状态明确标识，严格控制不合格品，确序，对检验和试验规定要求，不合格品不出厂。做到产品保投产、转序符合、防护和交付过程的控制，使其符合规搬运、贮存、包装安全、无损、按时交付。搞好售后服务，产品定要求，保证提供快速反应的服务系统，按规定程序顾客建立和保持为

进改服务工作，不断满足顾客需求。实施、验证和高，，公司产品质量得到稳定发展和巩固提通过上述工作监部98%以上，各级质产品合格率一直保持在多年来，生产

也得 100%，同时产门对公司品的市场抽查合格率更是达到者的认可。到了广大消费

贡酒业有限公司XX

日年月