2015年1月项目的待办事项列表1
PMP模拟考试全考点含答案解析nn
PMP模拟考试全考点含答案解析1.在执行迭代任务的过程中，产品负责人告诉敏捷团队，政府已经发布了新的法律要求。
这将导致产品定义发生一些变化。
项目经理应如何处理这种情况？（）A.继续工作，请产品负责人评估变更，并根据需要在待办事项列表中添加或删除故事B.中止迭代，检查迭代待办事项列表中的工作，因为产品定义已更改，需要在继续项目之前重新进行评估C.要求产品负责人在待办事项列表的底部添加新的变更，以便将修改作为变更请求进行处理D.请业务分析师评估变更，然后添加或删除待办事项中的故事，并根据业务价值对其进行优先级排序【答案】：A【解析】：本题考查知识点：产品待办事项列表。
据题干描述：在敏捷项目中，产品定义发生了改变，应该及时响应这种变化，并对与之相关的工作进行调整，反映在产品待办事项列表中，因此本题的最佳实践是A选项。
选项B:迭代期间，迭代工作一般不会轻易改变和停止，现在这个新的变更的影响是未知的，我们应该继续迭代工作，明确变更的影响之后再采取合适的做法。
而不是直接中止迭代。
选项C:不一定是底部（优先级彳氐），具体的优先级要根据价值和风险来进行判断。
选项D:敏捷中，产品负责人负责评估变更，和对用户故事进行优先级排序，不是业务分析师，因此D选项不合适。
2.项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV）,且其EV大于其实际成本（AC）。
为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）A.资源平衡B.提交范围变更请求C.应用资源平滑D.考虑赶工【答案】：D【解析】：本题考查知识点：挣值分析，进度压缩。
EV小于PV,表示进度落后；EV大于AC z表示成本结余。
要求满足进度和预算要求,目前进度落后就需要进行进度压缩,有多余的成本，因此可以进行赶工,赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
3.五个敏捷团队在一个产品上协同工作,最近执行了发布计划。
在项目进行到一半时，每个团队都表明他们的进度在正常轨道上。
个人待办事项计划甘特图模板
个人待办事项计划甘特图模板一、本文概述1、介绍甘特图的基本概念及其在项目管理和个人任务管理中的应用。
甘特图是一种用于项目管理和个人任务管理的可视化工具，它以图形方式展示任务的时间安排、依赖关系和优先级等信息。
它可以帮助项目经理更好地了解和组织项目任务，以便更有效地制定计划、跟踪进度和协调资源。
个人也可以使用甘特图来管理自己的任务和时间，提高工作效率和时间管理能力。
甘特图通常由横轴和纵轴组成，其中横轴表示时间，纵轴表示任务或活动。
在甘特图上，水平线段通常表示任务的开始和结束时间，而垂直线段则表示任务的优先级。
此外，还可以使用不同的标记和颜色来表示不同的任务类型、阶段或负责人等。
在项目管理和个人任务管理中，甘特图具有以下应用：1、分析任务优先级：通过甘特图可以清晰地看到各个任务的优先级关系和时间安排，有助于更好地制定计划和决策。
2、安排任务时间：通过甘特图可以精确地确定任务的开始和结束时间，有助于更好地安排时间和资源。
3、跟踪任务进度：通过甘特图可以实时地跟踪任务的进度和执行情况，有助于及时发现和解决问题。
4、协调任务资源：通过甘特图可以清晰地看到任务的资源分配和协调情况，有助于更好地协调和管理资源。
总之，甘特图是一种非常实用的工具，可以帮助项目经理和个人更好地管理项目和任务。
下面我们将介绍如何使用甘特图来制定个人待办事项计划。
2、提出本文的目的，即帮助读者创建适合自己的个人待办事项计划甘特图模板，提高工作和生活效率。
本文旨在帮助读者创建适合自己的个人待办事项计划甘特图模板，以提高工作和生活效率。
甘特图是一种常用的项目管理工具，可以用于制定计划、安排任务和监控进度。
通过创建个人待办事项计划甘特图模板，读者可以更好地管理自己的时间和任务，提高工作效率，同时也可以更好地规划自己的生活，实现更加充实和健康的生活。
二、甘特图的基础知识1、甘特图的起源和历史背景。
1、甘特图的起源和历史背景甘特图是一种时间管理和项目计划工具，它的起源可以追溯到19世纪末期。
react练手小项目
react练手小项目React是一个用于构建用户界面的JavaScript库，它是由Facebook 开发并开源的。
它使用组件化的开发方式，使得我们可以将页面拆分为独立的、可复用的组件，并以组件为基本单位进行开发和管理。
React的特点是高效、灵活和易于学习，因此成为了前端开发中最流行的框架之一。
为了熟悉和掌握React的开发方式，我们可以通过练手小项目来加深理解。
下面我将介绍一个适合练手的React小项目——一个简单的待办事项应用。
我们需要创建一个React项目。
在命令行中输入以下命令来创建一个新的React项目：```npx create-react-app todo-app```这将创建一个名为`todo-app`的新目录，并在其中初始化一个新的React项目。
接下来，我们需要安装一些必要的依赖库。
在命令行中切换到`todo-app`目录，并输入以下命令来安装这些依赖库：```cd todo-appnpm install react-icons react-hook-form```安装完成后，我们可以开始编写代码了。
我们需要创建一个`TodoList`组件，用于显示待办事项列表。
在`src`目录下创建一个名为`TodoList.js`的文件，并输入以下代码：```javascriptimport React from 'react';const TodoList = ({ todos, onDelete }) => {return (<ul>{todos.map(todo => (<li key={todo.id}>{todo.text}<button onClick={() => onDelete(todo.id)}>删除</button></li>))}</ul>);export default TodoList;```在上面的代码中，我们定义了一个名为`TodoList`的函数组件，它接收两个属性`todos`和`onDelete`。
清单漏项的工作联系单范本
清单漏项的工作联系单范本示例1:下面是一个清单漏项的工作联系单范本：工作联系单日期：____________联系人姓名：____________联系人职位：____________联系方式：____________工作详情：项目名称：____________项目描述：____________漏项详情：漏项描述：____________影响范围：____________紧急程度：____________补救措施和责任人：补救措施：____________责任人：____________补救截止日期：____________备注：________________________请尽快与相关责任人联系并采取必要的补救措施，确保漏项问题得到解决。
如有任何问题，请随时与我联系。
谢谢！示例2:标题：清单漏项的工作联系单范本引言：清单漏项的工作联系单是一种常用的工具，用于记录和跟踪在工作中出现的遗漏事项。
这种联系单可以帮助团队成员有效地协调工作、记录并解决问题，确保所有任务都得到妥善处理。
本文提供一份清单漏项的工作联系单范本供参考，以便更好地应对工作中的遗漏情况。
正文：以下是一份清单漏项的工作联系单范本示例：联系人姓名：____________________联系人职位：____________________联系人联系方式：____________________日期：____________________任务描述：任务名称：____________________任务截止日期：____________________ 任务说明：____________________问题描述：问题类型：____________________问题描述：____________________问题优先级：____________________解决方案：解决方案描述：____________________ 预计解决时间：____________________备注：其他相关信息：____________________以上是清单漏项的工作联系单范本的基本格式。
软件项目管理系统操作手册
软件项目管理系统操作手册第1章系统概述与安装 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装与配置 (4)1.2.1 系统环境要求 (4)1.2.2 安装步骤 (4)1.2.3 配置说明 (4)1.3 系统启动与登录 (4)1.3.1 启动系统 (4)1.3.2 登录系统 (4)第2章用户界面与基本操作 (5)2.1 用户界面布局 (5)2.1.1 主界面 (5)2.1.2 弹出窗口 (5)2.2 常用操作指南 (5)2.2.1 打开与关闭模块 (5)2.2.2 浏览与搜索 (5)2.2.3 新增、修改与删除 (5)2.3 菜单与工具栏功能介绍 (5)2.3.1 菜单栏 (6)2.3.2 工具栏 (6)第3章项目创建与管理 (6)3.1 创建新项目 (6)3.1.1 登录系统 (6)3.1.2 进入项目创建页面 (6)3.1.3 填写项目基本信息 (7)3.1.4 提交项目创建申请 (7)3.2 项目基本信息设置 (7)3.2.1 项目概述 (7)3.2.2 项目里程碑 (7)3.2.3 项目预算 (7)3.2.4 项目优先级 (7)3.3 项目成员与角色分配 (7)3.3.1 添加项目成员 (7)3.3.2 设置角色权限 (7)3.3.3 成员职责分配 (7)3.4 项目进度跟踪与调整 (7)3.4.1 任务分解 (7)3.4.2 进度监控 (7)3.4.3 进度调整 (8)3.4.4 项目报告 (8)第4章任务管理 (8)4.1.1 创建任务 (8)4.1.2 编辑任务 (8)4.2 任务分配与优先级设置 (9)4.2.1 任务分配 (9)4.2.2 优先级设置 (9)4.3 任务进度更新与状态跟踪 (9)4.3.1 任务进度更新 (9)4.3.2 任务状态跟踪 (9)第5章文档管理 (10)5.1 文档分类与创建 (10)5.1.1 文档分类 (10)5.1.2 文档创建 (10)5.2 文档编辑与共享 (10)5.2.1 文档编辑 (10)5.2.2 文档共享 (10)5.3 文档权限控制与版本管理 (11)5.3.1 文档权限控制 (11)5.3.2 版本管理 (11)第6章风险管理 (11)6.1 风险识别与评估 (11)6.1.1 风险识别 (11)6.1.2 风险评估 (12)6.2 风险应对策略制定 (12)6.2.1 风险应对策略类型 (12)6.2.2 风险应对策略制定步骤 (12)6.3 风险监控与报告 (12)6.3.1 风险监控 (12)6.3.2 风险报告 (13)第7章质量管理 (13)7.1 质量计划制定 (13)7.1.1 目的 (13)7.1.2 操作步骤 (13)7.2 质量检查与评审 (13)7.2.1 目的 (13)7.2.2 操作步骤 (13)7.3 质量问题跟踪与改进 (14)7.3.1 目的 (14)7.3.2 操作步骤 (14)第8章团队协作与沟通 (14)8.1 团队成员协作 (14)8.1.1 成员角色与权限 (14)8.1.2 任务分配与跟进 (14)8.1.3 团队协作文件 (14)8.2.1 系统通知 (15)8.2.2 邮件通知 (15)8.2.3 短信提醒 (15)8.3 项目讨论与留言 (15)8.3.1 项目讨论区 (15)8.3.2 任务留言 (15)8.3.3 私信功能 (15)第9章报表与数据分析 (15)9.1 报表类型与 (15)9.1.1 报表类型 (15)9.1.2 报表 (16)9.2 数据分析工具介绍 (16)9.2.1 数据透视表 (16)9.2.2 图表分析 (16)9.2.3 数据挖掘 (16)9.3 自定义报表与导出 (16)9.3.1 自定义报表 (16)9.3.2 导出报表 (16)第10章系统设置与维护 (17)10.1 系统参数设置 (17)10.1.1 访问系统参数设置 (17)10.1.2 参数配置 (17)10.1.3 保存与生效 (17)10.2 用户管理 (17)10.2.1 添加用户 (17)10.2.2 修改用户信息 (17)10.2.3 删除用户 (17)10.3 权限与角色配置 (17)10.3.1 角色管理 (18)10.3.2 权限配置 (18)10.3.3 用户角色分配 (18)10.4 系统备份与恢复 (18)10.4.1 系统备份 (18)10.4.2 系统恢复 (18)第1章系统概述与安装1.1 系统简介软件项目管理系统是为了提高项目团队的工作效率，优化项目管理流程，保证项目按时按质完成而设计的一套全面、高效的管理工具。
经办人操作手册范本
电子招标投标平台操作手册--经办人分册(V1.0)2015年12月目录1 电子招标投标平台简介 (4)2 用户登录 (5)3 项目操作流程 (6)3.1 立项 (6)3.1.1项目建档（大项目） (6)3.1.2标建档（招标项目） (7)3.1.3包信息维护（标段） (9)3.2 项目向导 (10)3.2.1 基本信息 (11)3.2.2 文件编制 (13)3.3 招标公告 (28)3.3.1 招标公告编制 (29)3.3.2 招标公告送审 (30)3.3.3 招标公告审批 (31)3.3.4 招标公告发布 (33)3.4 项目发售 (34)3.4.1 标书下载确认 (34)3.4.2 标书付款确认 (34)3.4.3 购标响应情况 (35)3.4.4 售标情况查看 (35)3.4.5 标书下载记录 (36)3.4.6 项目变更 (36)3.4.7 报表打印 (37)3.5 项目开标 (37)3.5.1 投标情况查看 (38)3.5.2 保证金清单 (38)3.5.3 开标控制台 (38)3.6 评标配置 (42)3.6.1 评标配置 (42)3.6.2 评委会组成设置 (43)3.6.3 查看评委信息 (44)3.7 项目评标 (44)3.7.1 开始评审 (45)3.7.2 评标报告生成 (45)3.7.3 评标情况 (46)3.7.4 评标表格打印 (46)3.7.5 评标异常情况 (46)3.7.6 专家费登记 (47)3.8 项目定标 (48)3.8.1 确定中标人 (48)3.8.2 附件 (48)3.8.3 提交 (48)3.8.4 流程日志 (49)3.9 中标公告 (49)3.9.1 查看中标结果 (50)3.9.2 中标公告发布 (50)3.9.3 流程审批 (50)3.9.4 流程日志 (51)3.10 中标结果通知 (51)3.10.1 编辑结果通知 (51)3.10.2 计算中标服务费 (52)3.11 项目归档 (53)1电子招标投标平台简介平台实现了对政府采购、工程施工招标、工程货物招标项目类的招标项目业务电子化处理。
一机制三清单的内容
一机制三清单的内容一、机制机制是指一种特定的组织或系统运行的方式或规则。
在不同的领域和场景中，机制具有不同的含义和功能。
在管理和规划中，机制常常被用来指导和促进工作的开展，以达到预期的目标和效果。
二、三清单三清单是一种常用的管理工具，通过将工作内容和任务分门别类地列在三个清单中，有助于提高工作的效率和组织的整体规划。
三清单通常包括“待办清单”、“进行中清单”和“已完成清单”。
1. 待办清单待办清单是指将尚未开始或尚未完成的工作或任务列在其中的清单。
它是一个即将要做的事项的集合，可以帮助我们记录和追踪待办事项，以便逐一完成。
待办清单可以按照优先级、日期、重要性等方式进行排序和安排，以确保工作的有序进行。
在待办清单中，我们可以列出需要完成的任务、项目和工作计划。
可以使用简洁清晰的语言描述每个待办事项，确保每个工作都能明确和具体地被理解和执行。
待办清单可以帮助我们更好地管理时间、设置优先级，以及监控和控制工作进展。
2. 进行中清单进行中清单是指正在进行中的工作或任务列在其中的清单。
它是一个记录我们正在进行的工作的工具，可以帮助我们及时了解工作进展和状态。
进行中清单可以帮助我们合理安排时间，确保工作按计划进行，并及时调整和处理工作中的问题和挑战。
在进行中清单中，我们可以列出当前正在进行的任务、项目和工作计划。
可以使用简洁明了的语言描述每个进行中的事项，以便我们对工作的状态和进展有清晰的认识。
进行中清单可以帮助我们更好地分配资源、协调工作，以及及时解决工作中的困难和矛盾。
3. 已完成清单已完成清单是指已经完成的工作或任务列在其中的清单。
它是一个记录我们已经完成的工作的清单，可以帮助我们回顾和总结过去的工作成果和经验教训。
已完成清单可以帮助我们梳理工作思路、检验工作效果，并为下一阶段的工作提供参考和借鉴。
在已完成清单中，我们可以列出已经完成的任务、项目和工作计划。
可以使用简洁明了的语言描述每个已完成的事项，以便我们对工作的成果和效果有清晰的认识。
电力工程项目月例会记录
电力工程项目月例会记录电力工程项目月例会记录通常包括会议时间、地点、参与人员、会议议程、讨论内容、决策事项、待办事项、会议纪要等部分。
以下是一个电力工程项目月例会记录的示例：一、会议信息1. 会议时间：XXXX年XX月XX日2. 会议地点：项目现场会议室3. 参与人员：项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人、采购负责人、财务负责人等二、会议议程1. 项目进度汇报2. 技术问题讨论3. 质量控制报告4. 安全管理情况5. 采购与供应情况6. 财务状况与成本控制7. 下一月度工作计划8. 开放讨论与问题解答三、会议内容1. 项目进度汇报：- 目前完成情况：总体进度完成70%，关键节点进度符合预期。
- 存在问题：部分设备延迟到货，影响了部分施工进度。
2. 技术问题讨论：- 针对设备安装中出现的技术问题，技术负责人提出了解决方案，并要求施工团队按照新的工艺标准执行。
3. 质量控制报告：- 质量负责人报告了上月的质量检查情况，对发现的问题进行了分析，并提出了改进措施。
4. 安全管理情况：- 安全负责人报告了上月的安全检查情况，对安全事故进行了回顾，并强调了安全规程的重要性。
5. 采购与供应情况：- 采购负责人报告了物料的采购情况，对供应商的履约情况进行了评价，并提出了优化供应链的建议。
6. 财务状况与成本控制：- 财务负责人报告了项目的财务状况，对成本进行了分析，并提出了成本控制的措施。
7. 下一月度工作计划：- 根据项目进度计划，制定了下一月度的工作计划，并明确了各团队的工作重点。
8. 开放讨论与问题解答：- 各部门负责人提出了工作中遇到的问题，项目经理进行了现场解答，并对一些关键问题进行了决策。
四、决策事项1. 关于设备安装技术问题的解决方案，会议一致同意采用技术负责人提出的方案。
2. 关于成本控制措施，会议通过了财务负责人提出的成本控制计划。
五、待办事项1. 施工团队根据新的工艺标准进行调整，并完成受影响工期的追赶计划。
待办事件列表
重要&不紧急 重要&不紧急
日照出差，情况了解 各部门流程执行收集
重要&不紧急 重ห้องสมุดไป่ตู้&不紧急
项目 2 正在计划 准备 任务 a 任务 b 任务 c 任务 d 文书工作 提交 后续工作
项目 3 正在计划 准备 任务 a 任务 b 任务 c 任务 d 文书工作 提交 后续工作
开始时间 2011/12/5
2011/12/5 2011/12/5
要查看已核对的项目列表，请选 择下拉菜单中的 a。
要再次查看所有任务，请选择下 拉菜单中的（全部）。
完成使用这些说明后，请选中该 文本框并按 Delete 删除此文本 框。
待办事项列表
是否完成？ 是否完成？ 是否完成？
项目 1 破冰
项目级别 重要&紧急
员工信息收集
重要&不紧急
各组话述（最新）收集 重要&紧急
各组话述修遍 质检标准修编
重要&不紧急 重要&不紧急
录音库建设 参加员工培训
重要&不紧急 重要&不紧急
运营报表数据收集 全面质量培训
重要&不紧急 重要&不紧急
提交招聘需求 人员面试
然后可以打此列表并核对完成的 每一项，也可以在是否完成？列 中键入字母 a 以显示复选标记。
如果继续在计算机上使用此待办 事项列表，则可以使用 Excel 的 自动筛选功能以快速识别已经完 成的任务或仍需完成的任务。在 是否完成？列中，单击箭头以查 看已筛选列表。
查看已筛选列表： 要查看未完成且仍需核对的项目 列表，请选择下拉菜单中的（空 白）。
2011/12/5 2011/12/5
vue简单项目案例
Vue简单项目案例：TodoList1. 案例背景TodoList（待办事项列表）是一个常见的应用场景，用户可以在其中记录自己需要完成的任务，并对任务进行添加、删除、编辑等操作。
Vue作为一种流行的JavaScript框架，可以帮助开发者构建交互式的Web界面。
本案例将使用Vue来实现一个简单的TodoList应用。
2. 案例过程2.1 准备工作首先，我们需要创建一个Vue项目。
可以使用Vue CLI来快速搭建项目骨架。
打开终端，执行以下命令：$ vue create todo-list然后按照提示选择默认配置即可。
等待项目创建完成后，进入项目目录：$ cd todo-list2.2 创建组件在src目录下创建components文件夹，并在其中创建一个TodoList.vue文件，作为我们的主要组件。
在TodoList.vue文件中，我们首先引入Vue和其他必要的模块：<template><!-- TodoList组件模板 --></template><script>import Vue from 'vue';export default {name: 'TodoList',data() {return {todos: [],newTodo: ''};},methods: {addTodo() {if (this.newTodo.trim() !== '') {this.todos.push({id: Date.now(),title: this.newTodo,completed: false});this.newTodo = '';}},deleteTodo(index) {this.todos.splice(index, 1);},toggleComplete(todo) {pleted = !pleted;}}}</script>在上述代码中，我们定义了一个名为TodoList的组件，并在data中声明了两个变量：todos和newTodo。
jira backlog issue排序规则
Jira Backlog Issue排序规则Jira是一款广泛使用的项目管理工具，其中一个重要的功能是管理任务的排期和优先级。
在Jira中，任务被组织在一个被称为”Backlog”的列表中，而”Backlog Issue”则是指待办事项列表中的任务。
在实际项目中，对Backlog Issue进行合理的排序是至关重要的，它决定了团队在开发过程中应该关注的任务和优先级。
本文将介绍Jira Backlog Issue排序规则的相关内容，包括任务的优先级、价值、风险、复杂度等因素的考量。
1. 任务优先级任务的优先级是指任务在整个项目中的重要性和紧急程度。
在Jira中，通常使用High、Medium和Low三个级别来表示任务的优先级。
根据任务的优先级，我们可以将任务按照以下规则进行排序：•高优先级任务：这些任务是项目中最重要和最紧急的任务，需要立即处理。
在排序时，将高优先级任务放在待办事项列表的顶部。
•中优先级任务：这些任务相对来说不如高优先级任务紧急，但仍然具有一定的重要性。
在排序时，将中优先级任务放在待办事项列表的中间部分。
•低优先级任务：这些任务相对来说不太紧急，但仍然需要关注和处理。
在排序时，将低优先级任务放在待办事项列表的底部。
2. 任务价值任务的价值是指任务对项目目标的重要贡献程度。
在Jira中，通常使用Business Value字段来表示任务的价值。
根据任务的价值，我们可以将任务按照以下规则进行排序：•高价值任务：这些任务对项目目标的贡献最大，可以带来较高的业务价值。
在排序时，将高价值任务放在待办事项列表的前面。
•中价值任务：这些任务对项目目标的贡献适中，可以带来一定的业务价值。
在排序时，将中价值任务放在待办事项列表的中间部分。
•低价值任务：这些任务对项目目标的贡献较小，对业务价值的影响也相对较小。
在排序时，将低价值任务放在待办事项列表的后面。
3. 任务风险任务的风险是指任务在实施过程中可能面临的不确定性和困难。
河南省投资项目在线审批监管平台操作手册
（4）服务评价汇总
按时间段、部门来展示申报人在网厅对部门的服务评价。
(六)
支持跟帖发帖的交流方式。
(七)
按部门、按月份、按年度统计各联审部门业务量、受理业务量、办结业务量情况。
(八)
对申报人在办事大厅“我要建议”模块中提出的建议进行查看。
三、
系统自动将所有需要省辖市、直管县（市）、县（市、区）初审提供的文件（材料）清单通过联审系统打包分发到省辖市、直管县（市）、县（市、区）联审管理员。省辖市、直管县（市）、县（市、区）联审管理员负责协调本级各初审部门办理初审手续（文件），并将所有初审文件（材料）通过联审系统上传至省级联合审批办事大厅，初审材料可按部门办结一个上传一个，以加快省级相关联审部门的预审查和受理进程。
（3）由管理员发送补正材料通知书（过程与预审查补正相同）。
（4）发送受理通知书。对符合受理要求的项目，业务员点击“发送受理通知书”后由部门管理员点击“审核并发送受理通知书”完成对业务的受理。
（5）发出不予受理通知书。对不符合受理要求的项目，业务员点击“发送不予受理通知书”后由部门管理员审核作出不予受理的决定。
PMP习题0
【09.25习题答案】1.—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。
待批准的预算申请在上周获得批准。
作为初始程序的一部分，新指派的项目经理应该做什么？A.记录项目生命周期和方法讨论需求B.为所有用户故事制定一份进度计划C.对所有用户故事执行风险评估D.根据以前相同产品的项目分配资源参考答案：A解析：PMBOK（6）P145，敏捷项目管理先明确生命期类型和开发方法为适应型生命期项目，采用敏捷开发方法。
明确第一个迭代的需求、用户故事和待办事项。
产品待办事项列表（Product Backlog）存放未完成的用户故事（产品未完项），类似软件开发需求池，由产品负责人负责生成、维护和更新。
用户故事：用户故事是一个用来确认用户和用户的需求的简短的描述，把你的用户角色提炼出来。
2.在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。
若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？A.在回顾总结会议上讨论该问题B.在演示中说明该问题C.在下一次迭代规划会上讨论该问题D.在下一次迭代每日站立会上审查该问题参考答案：A解析：pmbok6的230页6.6.3.5项目文件更新：避免未来发生，要总结经验教训并更新到组织过程资产中。
A 是总结经验教训。
涉及敏捷的知识点--迭代：产品大框架和范围确定，产品细节需要进一步细化通过一系列重复循环活动和过程来完善和清晰化产品，每次迭代产生一个原型，通过多次迭代生成最终产品。
3.一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望知道sprint冲刺期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利，该高管应该参加什么会议?A.回顾会议B.每日scrum会议C.sprint评审会议D.sprint计划会议参考答案：A敏捷知识点，回顾会议是由Scrum团队的所有成员参加。
这次会议的焦点是对整个迭代进行回顾。
细节包括：什么进行顺利，缺少什么，需要改变什么等等。
PMP模拟考试全考点 含答案解析ss
PMP模拟考试全考点含答案解析1.项目经理接到一个开发新产品的项目，这个新产品的目标是开拓极具潜力的新业务领域。
竞争对手也在开发同类产品，谁先获得用户认可，谁就会获得巨大的竞争优势。
项目经理应该怎么做?（）A.规划一个最小可行产品B.向公司申请更多的资源加入团队C.动员团队在新产品发布前，每周工作7天，每天工作12小时D.取消评审环节，并减少测试【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理-最小可行产品(MVP)。
题干关键词：先获得用户认可，获得的竞争优势。
最小可行产品(MVP)开发周期短、成本低，可以尽早验证用户需求，因此选项A是最佳实践；敏捷项目不提倡加班和加人，故选项B和选项C均不选；取消评审不能验证客户需求，减少测试会让产品质量得不到保障。
2.你是一个软件开发团队中的团队成员。
在一次回顾会议上，一个成员指出，最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分，而团队中只有一半的人熟悉这一部分，因此在那些sprint期间，只有那些人在做大部分有价值的工作，而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项，才能让团队的其他人不会闲着。
另一个人同意他的这个意见，而且补充说由于对这个代码不熟悉，导致了一些严重的bug。
改善这种情况的最佳方法是什么？（）A. 把工作分解为更小的块，使团队感觉他们完成了更多工作B. 对团队做的所有工作开始采用结对编程，使团队成员都能更熟悉那个代码，而且可以相互帮助更早地发现bugC. 计划工作，使每个人都忙起来D. 限制进行中的工作量（WIP），使团队成员没有太多工作要做【答案】：B【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理—结对编程。
关键词：只有一半的人熟悉这一部分团队很专业时，结对编程是一种破除壁垒的好办法，可以帮助人们了解他们以前可能没有处理过的代码。
让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人结对，这会引发他们展开很棒的讨论。
这是为代码基某些部分增加人手的一种非常有效的方法，尽管他们对这些部分还不太熟悉。
PMP敏捷项目管理专题训练
PMP敏捷项目管理专题训练PMP敏捷项目管理专题训练1.【单选题】1分| 一家公司决定使用敏捷交付方法推出新产品，以改善客户结账体验，项目经理应该如何确保经验丰富的预测法交付团队能够采用敏捷模型？A在开始项目实施之前，为高级领导层规划向敏捷交付方法的转型。
B仅针对特定工作可交付成果应用敏捷方法和实践，并将次工作分配给经验丰富的敏捷团队成员。
C在团队中分配敏捷角色，并对每个角色进行培训，以保证其了解敏捷方法论。
D组织培训和发展研讨会，帮助所有相关方形成对敏捷实践的共同理解。
2.【单选题】1分| 在Scrum团队中，谁应该负责预算和发布计划？A财务部门负责预算，产品负责人负责发布计划。
BScrum团队整体，因为他们是自组织，需承担责任的。
CScrum主管分配团队中的某个人来处理预算，产品负责人负责发布计划。
D产品负责人负责预算和发布计划。
3.【单选题】1分| 相关方对敏捷团队速度不太满意，相关方不理解为什么需要这么长时间才能够提供要求的特性。
敏捷团队该做些什么来提高相关方满意度？A让该相关方参阅信息发射源B关注组织的既定有限任务。
C重新确定待办事项列表的优先级。
D增加每日立会的周期时间。
4.【单选题】1分| 一位高管注意到一个位于高度层级位置的看板面板，并向项目经理表示，但心会有太多人看到它。
项目经理应该做什么？A 立即卸下看板面板，并将其放置在人们看不到的位置。
B 演示看板面板为何是为已完成的工作分配适当的所有着的必要条件。
C 每次项目团队不主动更新看板面板时，将看板面板遮盖起来。
D 解释看板面板让团队能够做完工作，并提高未完成工作的透明度。
5.【单选题】1分| 项目团队成员对复杂项目决策所需的时间表示沮丧，审批需要在公司的多个级别上进行。
团队领导应该做些什么来提高决策质量？A减少所需审批数量，并将决策控制界面扩展到Scrum主管。
B通过小组决策过程，在组织的所有成员之间建立协作式行为。
C确保尽快将所有决策传达给项目发起人，并公开发布参与规划。
PMP敏捷项目管理知识点总结
PMP敏捷项目管理知识点总结一、敏捷思想理念总结1、敏捷宣言：我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人，由此我们建立了如下价值观：▵ 个体与互动重于流程和工具▵ 工作的软件重于详尽的文档▵ 客户协作重于合同谈判▵ 响应变化重于遵循计划也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
2、敏捷12 原则：▵ 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意▵ 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化▵ 经常地交付可工作的软件，相隔几个星期或一两个月，倾向于釆取较短的周期▵ 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外▵ 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目，提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标▵ 不论团队内外，传递信息效果最好效率也是最高的方式是面对面的交谈▵ 可以工作的软件进度的首要度量标准▵ 敏捷过程提倡可持续开发，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续▵ 坚持不懈的追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强▵ 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术▵ 最好的架构、需求和设计出自自组织团队▵ 团队定期地反思如何能够提高成效，并依此调整自身的举止表现3、敏捷核心实践和原则：包括但不限于以下：▵ 在迭代中尽早演示交付的价值▵ 用户故事反映商业价值和优先级▵ 客户持续改进▵ 所有需求的验收测试▵ 回顾▵ 可持续的节奏或速度▵ 沟通▵ 高度可视化敏捷不包含什么：▵ 预先的设计和需求收集▵ 项目完工预测▵ 死亡行军项目：项目团队为弥补估算差距无偿加班▵ 强迫使用工具，例如任务管理工具▵ 自上而下管理和控制▵ 大量文件，特别的状态报告，软件架构图，软件需求规格说明书，测试计划敏捷益处▵ 强调协同合作，团队授权，频繁过程演示▵ 轻量级，依靠白板，概要卡片和便利性工具▵ 吸引开发者的开发重点▵ 更快的上市时间和高优先级特征驱动开发生命周期,▵ 关注，拉而不是推▵ 容易理解▵ 满足客户的需要敏捷益处：▵ 强调协同合作，团队授权，频繁过程演示▵ 轻量级，依靠白板，概要卡片和便利性工具▵ 吸引开发者的开发重点▵ 更快的上市时间和高优先级特征驱动开发生命周期,▵ 关注，拉而不是推▵ 容易理解▵ 满足客户的需要二、敏捷里的”3355 ”-Scrum角色工件活动1、Scrum概述Scrum 是用于管理产品开发的单个团队过程框架。
日计的格式
日计的格式（实用版）目录1.日计的定义和作用2.日计的格式3.日计的示例正文日计，是指每日的计划，是一种提高工作效率、管理时间的有效方法。
它通过对每日的工作、学习、生活等各个方面进行详细规划，帮助人们更好地安排时间，实现目标。
日计的格式通常包括以下几个部分：1.标题：通常在日计的最上方写上“日计”二字，以及具体的日期。
例如：“2022 年 8 月 15 日日计”。
2.待办事项：列出当日需要完成的所有任务，按照重要性和紧急程度进行排序。
每个任务都应尽量明确具体，包括任务内容、开始时间、结束时间等。
3.时间规划：根据待办事项，为每个任务分配具体的时间段。
这样可以帮助人们更好地把握时间，避免拖延。
4.完成情况：在每个任务完成后，进行打勾确认。
这样可以让人们对自己的进度有一个清晰的了解，同时也有利于总结和反思。
5.备注：在日计的最后，可以添加一些其他的信息，例如当天的感悟、遇到的问题等。
例如，以下是一个简单的日计示例：【2022 年 8 月 15 日日计】1.待办事项：- 完成项目报告：上午 9 点 -11 点- 参加会议：下午 2 点 -4 点- 锻炼身体：晚上 7 点 -8 点2.时间规划：- 上午：9 点 -11 点，完成项目报告- 下午：2 点 -4 点，参加会议- 晚上：7 点 -8 点，锻炼身体3.完成情况：- 完成项目报告：已完成- 参加会议：已完成- 锻炼身体：未完成4.备注：- 今天的工作效率较高，项目报告提前完成。
- 会议中有一些新的想法和建议，需要后续跟进。
- 由于临时有事，锻炼身体未能完成，明天补上。
通过以上示例，我们可以看到，日计的格式可以帮助人们更好地管理自己的时间，提高工作效率。
软件项目管理中的敏捷迭代方法考核试卷
4.分析敏捷迭代方法与传统瀑布模型在项目管理和执行上的主要区别，并讨论它们各自适用的场景。
标准答案
一、单项选择题
1. B
2. A
3. D
4. B
5. B
6. B
7. C
8. D
9. C
10. D
1.产品待办事项列表是项目需求的总清单，它按优先级排序，是团队开发工作的基础。它的重要性在于为团队提供了清晰的工作方向和目标。
2.迭代回顾的目的是总结经验，找出改进点，制定行动计划。它帮助团队持续改进，提高项目质量和效率。
3. Scrum Master负责确保Scrum流程的正确实施，帮助团队消除障碍，提升团队协作效率。
9.敏捷团队在迭代回顾中，会总结经验教训并制定__________以改进未来的迭代。
10.敏捷项目管理强调适应性规划而非__________。
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.敏捷迭代方法适用于所有类型的项目。（）
2.在敏捷开发中，产品所有者负责定义产品的需求和优先级。（√）
软件项目管理中的敏捷迭代方法考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.敏捷迭代方法中，哪一个原则强调“工作软件高于详尽的文档”？( )
A.团队合作
B.工具和流程
C.项目进度
D.客户满意度
PMP认证考试(试卷编号271)
PMP认证考试(试卷编号271)1.[单选题]你们公司正在讨论海外扩张计划。
你们打算在某个国家建立一个新工厂。
通过调查，你们了解到，根据该国的法律与习惯，妇女的工资只有男人的40%。
你们应该如何处理这种情况？（）A)在该国开设工厂，并遵守当地的法律与习惯B)放弃在该国开设工厂的计划C)在该国开设工厂，但不雇佣女性员工D)在该国开设工厂，但实行男女同工同酬答案:B解析:2.[单选题]在项目开始时,一位项目经理意识到团队的技术专长有限,这给项目带来风险。
在项目进行到一半时,项目经理认为这不再是一种风险,并认为它过时了。
作为哪一个过程的一部分,他会进行风险重新评估?A)实施定性风险分析B)实施定量风险分析C)识别风险D)监督风险答案:D解析:风险重新评估作为监督风险过程的一部分进行。
此类项目风险重新评估应定期安排,并可能导致过时风险的结束。
[PMBOK指南第6版,第453页]----------------3.[单选题]如果你与多个Scrum团队一起处理项目，那么处理产品待办列表的最好方法是什么？A)为每个团队创建不同内容的产品待办列表B)使用同一个产品待办列表，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图C)偏好组件团队而非特性团队，并为每个团队设置单独的空白产品待办事项列表D)没有最好的方法，以上任何一个都可以答案:B解析:每当开展大型 Scrum项目时，请确保有一个产品待办事项列表包含将产品变为现实所需要完成的工作。
避免根据团队或组件设置不同的待办事项列表，将产品需求切分为子系统需求或组件需求。
使用同一个产品待办事项，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图。
4.[单选题]在大型项目中,可在不同层次制订责任分配矩阵(RAM)。
下列那个选项体现了RAM的层次?A)高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS 中的哪部分工作，而低层次 则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。