腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析
腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析
(二)差别化战略 腾讯的网络游戏主要的特色在于其数年以来形成 的“Q文化”。这也是其宣传的最大卖点。腾讯致力于 为QQ用户提供一站式的网络生活服务，QQ游戏作为网 络娱乐的重要方式，也是腾讯目前一项主要收入来源。 腾讯初期推出的休闲游戏、棋牌游戏，主要是模仿竞 争对手联众，通过QQ人气取得大量用户后。腾讯推出 QQ宠物这个休闲娱乐产品，推出QQ幻想、QQ三国、QQ 音速等独具QQ特色的游戏，从目前运营的状况看，取 得了不错的效果，在线人数节节上升，收入也有了稳 步增加。
2.侧翼防御
腾讯除了最核心的游戏和即时通讯领域外，在其 他领域也是拥有很强的竞争力：腾讯旗下的QQ个人空 间是中国最大的个人空间，拍拍网是中国第二大电子 商务交易平台，腾讯门户网是中国浏览量第一的门户 网站……这些辅助产品进一步巩固了腾讯公司在互联 网市场的领导地位，完备齐整的产品系列也一直是腾
讯公司能够稳坐江山的最大利器。
3.反击防御
a 在这次腾讯与360之争中，腾讯公司对奇虎公司推出的 360扣扣保镖做出了最快也是最迅猛的反击防御—在所 有安装360安全卫士的电脑上将无法运行QQ。虽然这一 措施值得商榷，但是其效果确实明显的—据奇虎公司 统计，因此被迫卸载360安全卫士的客户达到6000万， 使得奇虎公司的市场份额损失惨重，最终为这场纷争 奠定了结局。 b 腾讯公司另一个策略就是联合其他公司一致反对奇虎， 在奇虎宣战后，腾讯公司在最短的时间内和金山、百 度、遨游、可牛4家公司磋商，5家公司宣布一致抵制 360，结成广泛的对抗奇虎公司联盟，增强了实力。
腾讯公司内部环境分析
1.经营理念：用户第一 2.拥有充沛的现金流及连优秀的财务报表， 其股市形势很好。 3.团队协作，创新能力，创新能力新游戏 引进能力极强。 4.销售渠道构建及方式、游戏的推广能力 方式多样。
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析一、引言腾讯公司作为中国最具影响力的互联网公司之一，其市场营销策略对于行业内外都具有重要的参考价值。
本文将对腾讯公司的市场营销进行深入分析，包括其目标市场、竞争对手、市场定位、营销策略等方面的内容。
二、目标市场分析1. 消费者细分腾讯公司的产品和服务广泛涵盖了互联网、社交媒体、游戏、音乐、视频等领域，因此其目标市场较为广泛。
根据消费者行为和需求的差异，可以将腾讯公司的目标市场细分为以下几个方面：- 年龄段：腾讯的产品和服务面向各个年龄层次的用户，从青少年到中老年都有相应的产品。
- 兴趣爱好：腾讯的游戏、音乐、视频等产品针对不同的兴趣爱好进行定制，满足用户的个性化需求。
- 地理位置：腾讯的产品和服务在全球范围内都有用户，但在中国市场具有更大的份额。
2. 目标市场选择腾讯公司在市场选择方面具有一定的灵活性。
根据产品和服务的特点，腾讯公司可以选择不同的市场策略，包括垂直市场和水平市场。
垂直市场是指将产品和服务针对特定的行业或领域进行定位和推广，而水平市场则是指将产品和服务面向广大的消费者市场。
三、竞争对手分析1. 直接竞争对手腾讯公司在不同领域都有直接的竞争对手，以下是几个主要的竞争对手：- 阿里巴巴集团：阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司，与腾讯在电子商务、支付等领域存在直接竞争关系。
- 百度公司：百度是中国最大的搜索引擎公司，与腾讯在搜索引擎、在线广告等领域有竞争关系。
- 网易公司：网易是中国知名的互联网公司，与腾讯在游戏、音乐、邮箱等领域有一定的竞争。
2. 间接竞争对手除了直接竞争对手外，腾讯公司还面临着一些间接竞争对手的挑战，这些对手可能来自其他行业或领域，但在某些方面与腾讯的产品和服务有竞争关系。
例如，苹果公司在移动设备领域与腾讯的手机游戏、社交媒体等产品存在间接竞争关系。
四、市场定位分析1. 品牌定位腾讯公司的品牌定位是“连接一切，共享未来”。
腾讯致力于通过互联网和数字技术连接人与人、人与物、人与服务，为用户提供全方位的数字化体验和服务。
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析市场营销分析是企业在制定市场营销策略时必不可少的环节。
本文将对腾讯公司的市场营销进行详细的分析，包括市场规模、竞争对手、目标市场、市场定位、营销策略等方面。
一、市场规模分析腾讯公司是中国率先的互联网公司，拥有庞大的用户群体。
根据最新数据统计，腾讯公司的用户数量已经超过10亿，涵盖了各个年龄段和社会群体。
这一庞大的用户基础为腾讯公司的市场营销提供了巨大的潜力。
二、竞争对手分析在互联网行业，腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴、百度、京东等。
这些公司在各自的领域都有强大的竞争力，与腾讯公司形成为了一定的竞争关系。
在市场营销方面，腾讯公司需要密切关注竞争对手的动态，及时调整自己的营销策略，保持市场竞争力。
三、目标市场分析腾讯公司的目标市场主要是中国国内的互联网用户。
根据用户调研数据，腾讯公司的产品和服务主要受到年轻人和中青年用户的青睐。
因此，腾讯公司在市场营销中需要针对这一目标市场进行精准定位和推广。
四、市场定位分析腾讯公司在市场上的定位是提供全方位的互联网服务和解决方案的率先企业。
腾讯公司通过自身强大的技术实力和丰富的产品线，满足用户在社交、娱乐、金融、教育等方面的需求。
在市场营销中，腾讯公司需要突出自身的核心竞争优势，强调产品的创新性和用户体验，以吸引更多的用户并保持市场率先地位。
五、营销策略分析腾讯公司在市场营销中采用了多种策略，包括品牌推广、广告投放、合作火伴关系建立等。
腾讯公司通过大规模的品牌推广活动，提高了品牌知名度和美誉度。
同时，腾讯公司积极与各类企业建立合作火伴关系，通过共同推出产品和服务，扩大市场份额。
此外，腾讯公司还通过广告投放等方式，将产品和服务推送给目标用户。
六、数据分析腾讯公司在市场营销中注重数据分析，通过对用户行为和市场趋势的分析，为营销策略的制定提供有力的支持。
腾讯公司利用大数据技术，对用户的兴趣、偏好、消费行为等进行深入挖掘，从而精准定位目标市场，并针对性地进行营销活动。
腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析
腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析腾讯公司是中国领先的互联网科技公司之一，以其强大的技术实力和创新能力而闻名。
本文将对腾讯公司的竞争战略进行分析，并探讨其在竞争性市场中采用的战略。
一、腾讯公司竞争战略分析1. 多元化产品线腾讯公司拥有多个核心产品，如社交平台QQ、微信、游戏平台等。
这些产品相互之间具有良好的衔接和协同作用，能够满足不同用户群体的需求，并为用户提供全方位的互联网服务。
这种多元化产品线的策略使腾讯公司能够在不同领域竞争中保持领先地位。
2. 技术创新腾讯公司一直致力于技术创新，并将其作为核心竞争力之一。
公司投资大量资源用于研发新技术和产品，以满足不断变化的市场需求。
通过不断创新，腾讯公司能够保持其产品的竞争优势，并在竞争激烈的市场中不断引领潮流。
3. 用户体验腾讯公司注重提供良好的用户体验，通过不断优化产品设计和功能，提高用户满意度，并吸引更多用户的使用。
公司在用户界面、交互设计、搜索引擎算法等方面进行不断创新，以确保用户能够获得便捷、愉悦的互联网体验。
二、竞争性市场战略分析1. 市场定位腾讯公司在市场中具有明确的定位，主要关注互联网行业的核心领域，如社交、游戏、云服务等。
公司针对不同细分市场制定相应战略，以满足用户需求，并在市场中保持领先地位。
2. 合作伙伴关系腾讯公司与众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
通过与其他公司合作，共同推广产品和服务，腾讯公司能够扩大市场份额并提高品牌知名度。
合作伙伴关系对于腾讯公司在竞争性市场中取得成功起着重要作用。
3. 资源整合腾讯公司通过整合内部和外部资源，实现资源的最优配置和利用。
公司不断投入资金和人力资源进行研发和市场推广，以提高产品的竞争力。
腾讯公司还积极与其他公司进行战略合作，共享资源，共同应对市场挑战。
总结：腾讯公司凭借其多元化产品线、技术创新和用户体验等优势，成功实施了竞争战略。
在竞争性市场中，腾讯公司通过明确的市场定位、合作伙伴关系和资源整合等策略，巩固了自身的竞争地位。
腾讯竞争性市场营销战略分析
腾讯竞争性市场营销战略分析第一篇：腾讯竞争性市场营销战略分析腾讯竞争性市场战略分析-腾讯360之争考验腾讯市场领导者竞争性战略一腾讯现状（一）企业简介腾讯公司成立于1998年，是目前国内最大的互联网综合服务提供商之一，旗下以QQ、腾讯网、QQ游戏和拍拍网构成中国规模最大的网络社区。
其中QQ空间已经成为中国最大的个人空间。
截止2009年第二个季度，QQ注册账户数超过10.57亿，活跃账户超过4.84亿，同时在线达到1亿，QQ游戏同时在线达到8663万。
腾讯网成为中国浏览量第一的综合门户网站，拍拍网也成为中国第二大电子商务交易平台。
至2009年年末，腾讯市值约合400亿美元，成为Google之后全球网络股的亚军，并以460亿的品牌价值位列国内民企榜首。
（二）竞争者状况奇虎公司简介奇虎公司成立于2005年9月，国内知名的互联网技术公司。
其推出的“360安全卫士”已成为国内恶意软件查杀效果最好、功能最强大、用户数量最多的安全辅助类软件。
据官方统计，其用户数量已超过3亿，覆盖了75%以上的中国互联网用户，成为国内第二大桌面客户端软件。
以该客户端为基础，360延伸推出免费杀毒软件、浏览器等产品，均获得了较大成功。
二行业竞争状况与进入障碍目前中国互联网服务和技术市场基本处于一超多强的局面:腾讯在即时通讯市场方面几乎垄断,无论是中国移动的飞信还是MSN都无法挑战其地位;但是在互联网安全服务市场方面,腾讯的QQ医生、奇虎的360安全卫士、金山毒霸和瑞星杀毒等等都占有一定席位，而其中尤以360安全卫士对腾讯的QQ医生挑战最大，甚至还占据一定的上风。
由于互联网技术和服务市场的高技术、高投资和激烈的竞争，导致任何一个潜在进入者都必须考虑是否具备挑战上述几家大公司的实力，因此目前互联网技术和服务市场的竞争主要围绕在这几家公司进行。
三竞争者分析(一)奇虎360的战略奇虎公司是作为互联网技术和服务市场的挑战者来挑战腾讯公司在QQ方面的垄断地位。
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析一、引言市场营销分析是企业在制定市场营销策略时的重要环节。
本文旨在对腾讯公司的市场营销进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、目标市场、产品定位、推广策略等方面的内容。
通过对腾讯公司市场营销的详细分析，可以帮助企业更好地了解市场环境，制定有效的市场营销策略，提升企业竞争力。
二、市场规模分析腾讯公司是中国领先的互联网科技公司，拥有庞大的用户基础和强大的市场影响力。
根据最新数据，腾讯公司的市值已超过5000亿美元，市场份额占据了中国互联网行业的重要位置。
腾讯公司旗下的产品包括社交媒体、在线游戏、音乐、支付等多个领域，涵盖了广大用户的多样化需求。
三、竞争对手分析在中国互联网行业，腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司、京东集团等。
这些企业在不同领域都有一定的市场份额，并且拥有自己的核心产品和用户群体。
竞争对手的存在对于腾讯公司的市场营销策略具有一定的影响，需要腾讯公司不断创新和提升产品的竞争力。
四、目标市场分析腾讯公司的目标市场主要集中在中国国内，尤其是年轻人群体。
根据数据显示，腾讯公司的社交媒体产品微信和QQ在中国拥有数亿用户，其中包括了广大的年轻用户。
腾讯公司通过不断推出新的功能和服务，吸引了更多的用户加入，并且通过广告和合作推广等方式实现了商业变现。
五、产品定位分析腾讯公司的产品定位主要以满足用户需求为核心。
腾讯公司旗下的产品多样化，包括社交媒体、在线游戏、音乐、支付等多个领域。
通过不断改进和创新，腾讯公司的产品在用户体验、功能设计、安全性等方面具有一定的竞争优势。
腾讯公司注重用户反馈和需求，不断优化产品，提升用户体验，以满足用户的多样化需求。
六、推广策略分析腾讯公司采用多种推广策略来提升产品的知名度和市场份额。
首先，腾讯公司通过与明星、品牌合作推出限量版产品，吸引用户的关注和购买欲望。
其次，腾讯公司通过线上线下的广告投放、宣传活动等方式进行产品推广。
此外，腾讯公司还通过与其他企业进行合作，共同推出联合产品，扩大产品的影响力和用户群体。
腾讯战略的SWOT分析
腾讯战略的SWOT分析腾讯(Tencent)对中国互联网的发展起着越来越重大的作用1、腾讯的优势（S）腾讯具有极大优势继续发展壮大2、腾讯的劣势（W）在某种程度上，腾讯有着劣势3、腾讯的机会（O) 中国就是最大的机会4、可能的威胁(T）竞争一直存在着，而且不会停止5、结论(C）腾讯能实现心中的梦想附：腾讯产品对比表腾讯现有产品与其他服务商对应表腾讯的优势Strengths毫无疑问，经过长期快速发展的腾讯具有极大的优势1、拥有巨大的注册用户数量和海量的用户数据2、QQ品牌对网民的强影响力和QQ用户的强粘性3、有全面且比较成功的产品线4、具有成熟的互联网服务经验5、腾讯具有优秀的研发能力6、腾讯具有管理海量数据的经验7、稳定充沛的现金流及连年优异的财报，投资者信任感强另：腾讯还具有更多相对而言的优势，如形成了Q文化，形成了通用虚拟货币Q币等,无法逐一列举腾讯的低调务实等，也应归为优势，但并不属于客观上的优势还有如即时通信使用户节省电信通信费用等这些优势是发展的基本优势,在此不予以列举腾讯的劣势Weaknesses（1）1、要有更好的战略执行腾讯的战略目标是：在线生活，要打造家庭、学校、工作三大产品线，但从腾讯推出的一个又一个产品来看，腾讯的战略被架空2、对IM软件的本质应当有新认识IM软件并不是大家所公认的是沟通工具，IM软件应当是管理工具，IM是人际关系管理软件，不同的IM软件管理不同类型的关系,沟通是功能之一3、全面铺开的业务不仅让腾讯分散了精力，还收效甚微腾讯涉足了诸多领域，虽然腾讯的进入是基于战略防御,虽然对产品并没有盈利要求，但却难以产生竞争力，容易被对手压制，形成鸡肋业务腾讯的劣势Weaknesses（2）4、产品推出缺乏目标性,用户需求被搁置腾讯一味跟着市场走的跟进策略，使得用户需求被架空，创造需求、发现需求、跟随需求可能都有效，但根本点“满足需求"没有实现，如TM目前处于边缘，很大程度上因为照搬MSN,而没有认真挖掘办公的需求5、腾讯的用户基础使得腾讯面临转身难题“三低"用户是腾讯的一个特点，形成这样的用户群体实际上是由中国网民的整体状况决定的，但用户群体客观上左右了腾讯的策略6、进入并不熟悉的内容行业对腾讯是巨大考验腾讯逐步在发展QQ。
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析一、市场概况腾讯公司是中国领先的互联网科技公司，成立于1998年，总部位于深圳。
腾讯公司的主要业务包括社交媒体、在线游戏、数字内容、云服务和人工智能等领域。
在中国互联网市场，腾讯公司是最具影响力和用户规模最大的公司之一。
二、目标市场腾讯公司的目标市场主要是中国国内的互联网用户。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）的数据，中国互联网用户数量已经超过8亿人，占全球互联网用户总数的四分之一。
腾讯公司通过其旗下的社交媒体平台（如微信和QQ）和在线游戏等产品，吸引了大量的用户。
三、竞争对手分析腾讯公司在中国互联网市场面临着激烈的竞争。
其主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司和京东集团等。
这些公司在电子商务、搜索引擎、在线支付和云计算等领域与腾讯公司展开竞争。
此外，国际互联网巨头如谷歌和Facebook也在中国市场上寻求机会。
四、市场营销策略腾讯公司采用多种市场营销策略来吸引用户和推广其产品。
以下是腾讯公司常用的市场营销策略：1. 社交媒体营销：腾讯公司通过其旗下的社交媒体平台（如微信和QQ）提供广告和品牌推广服务，帮助企业与用户建立联系并增加品牌曝光度。
2. 合作伙伴关系：腾讯公司与其他公司建立合作伙伴关系，共同推出联合营销活动，以扩大品牌影响力和用户群体。
3. 数据驱动的营销：腾讯公司利用大数据分析技术，对用户行为和偏好进行深入分析，以精准定位和个性化推送广告和营销信息。
4. 品牌推广活动：腾讯公司定期举办品牌推广活动，如线上线下的促销活动、赞助体育赛事和文化活动等，以增强品牌认知度和用户忠诚度。
五、市场份额和业绩根据最新的财务数据，腾讯公司在中国互联网市场的市场份额和业绩表现良好。
截至2021年，腾讯公司的净利润达到了200亿美元，同比增长了20%。
腾讯公司在在线游戏、社交媒体和数字内容等领域占据了领先地位，并继续扩大市场份额。
六、未来发展趋势腾讯公司未来的发展趋势主要集中在以下几个方面：1. 人工智能技术的应用：腾讯公司将继续投资于人工智能技术的研发和应用，以提升产品的智能化和个性化。
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析一、引言腾讯公司是中国率先的互联网科技公司，拥有众多知名的产品和服务，如微信、QQ、腾讯视频等。
市场营销分析是了解腾讯公司在市场中的竞争地位、目标受众和市场趋势的重要工具。
本文将对腾讯公司的市场营销策略进行详细分析，包括目标市场、竞争分析、产品定位和市场推广等方面。
二、目标市场分析1. 受众群体：腾讯公司的产品和服务面向广泛的用户群体，包括不同年龄、性别和地理位置的人群。
主要目标受众包括年轻人、企业用户和广告主等。
2. 市场细分：腾讯公司根据不同产品的特点和受众需求进行市场细分。
例如，微信主要面向个人用户，腾讯云主要面向企业用户。
3. 目标定位：腾讯公司的目标是成为全球率先的互联网科技公司，通过创新和优质服务来满足用户需求。
三、竞争分析1. 主要竞争对手：腾讯公司在不同领域面临多个竞争对手，如阿里巴巴、百度和字节跳动等。
这些公司在电子商务、搜索引擎和短视频等领域与腾讯公司展开竞争。
2. 竞争优势：腾讯公司在市场中具有多项竞争优势，如强大的用户基础、丰富的产品线和先进的技术能力。
此外，腾讯公司还通过战略投资和合作来扩大自身的竞争优势。
3. 竞争策略：腾讯公司采取多种策略来应对竞争，包括产品创新、市场推广和合作火伴关系等。
公司通过不断改进产品和服务来提升用户体验，并与其他公司合作以扩大市场份额。
四、产品定位1. 产品特点：腾讯公司的产品和服务以用户体验和创新为核心特点。
公司不断改进产品功能和设计，以满足用户的需求。
2. 品牌形象：腾讯公司在市场中树立了良好的品牌形象，被泛博用户认可和信任。
公司注重品牌建设和营销活动，提升品牌价值和知名度。
3. 定位策略：腾讯公司通过产品差异化和市场定位来实现竞争优势。
公司将产品定位为高品质、易用和创新的产品，以满足用户的需求。
五、市场推广1. 渠道策略：腾讯公司通过多种渠道来推广产品和服务，包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道包括应用商店、社交媒体和官方网站等，线下渠道包括线下活动和合作火伴渠道等。
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析一、引言腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一，其市场营销策略的分析对于了解中国互联网行业的发展趋势具有重要意义。
本文将对腾讯公司的市场营销策略进行详细分析，包括目标市场、竞争对手分析、市场定位、产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略等方面。
二、目标市场腾讯公司的目标市场主要包括中国国内以及一些海外市场。
在中国国内，腾讯公司以其强大的用户基础和多元化的产品线，覆盖了广大的互联网用户群体。
同时，腾讯公司也在一些海外市场如东南亚等地区拥有一定的市场份额。
三、竞争对手分析腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司和字节跳动等。
这些公司在中国互联网行业中具有较强的竞争力，与腾讯公司在搜索引擎、电商、社交媒体等领域展开了激烈的竞争。
四、市场定位腾讯公司在市场定位方面以“连接一切，智慧生活”为核心理念。
通过其多元化的产品线，包括社交媒体、在线游戏、音乐、视频、支付等，腾讯公司致力于为用户提供全方位的互联网服务，满足用户多样化的需求。
五、产品策略腾讯公司的产品策略主要包括创新和多元化。
腾讯公司通过不断推出新产品和服务，如微信、QQ音乐、腾讯视频等，不断满足用户的需求，并且不断改进和升级现有产品，提升用户体验。
六、价格策略腾讯公司的价格策略主要包括免费和付费两种模式。
腾讯公司通过提供免费的基础服务吸引用户，并通过付费的增值服务获取收入。
例如，微信提供了免费的即时通讯功能，但也提供了一些付费的增值服务如红包、游戏等。
七、促销策略腾讯公司的促销策略主要包括线上和线下两种方式。
在线上方面，腾讯公司通过广告投放、合作推广等方式提升产品的曝光度和用户的转化率。
在线下方面，腾讯公司通过参加各类展会、举办活动等方式增加用户的参与度和忠诚度。
八、渠道策略腾讯公司的渠道策略主要包括直销和间接销售两种方式。
腾讯公司通过自有的渠道如官方网站、应用商店等直接销售产品。
同时，腾讯公司也通过与电信运营商、手机厂商等合作，将产品预装在手机或者与其合作推广，扩大产品的覆盖面。
运用SWOT分析腾讯的战略及所处环境
运用SWOT分析腾讯的战略及所处环境运用SWOT分析腾讯的战略及所处环境一、背景分析(一)腾讯的发展史1998年11月12曰，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。
1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相当的难度，这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广，但始终不是特别普及，大多限于"网虫"级的高手里。
马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件，然后把它卖给有实力的企业，腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文ICQ。
当时是因为一家大企业有意投入较大资金到中文ICQ领域，腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ，到投标的时候，腾讯公司没有中标，结果腾讯决定自己做OICQ。
要知道，当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。
到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，"我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ！"，但事实上，腾讯推出OICQ纯属是一个偶然，如果那家大企业没打算投入资金到中文ICQ领域，也就不会有OICQ，如果腾讯公司中了标，也就不会有腾讯的OICQ，腾讯的成功某种程度上说一半是运气，一半是实力。
2010年1月初，腾讯市值折合约400亿美元。
这一数字高于同日纳斯达克收盘时，雅虎市值的203.35亿美元、eBay市值的281.7亿美元，继Google的市值1451.86亿美元之后，跃居全球网络股的亚军。
2010年3月5日，19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿。
腾讯竞争性市场营销战略分析
（一）腾讯竞争性市场战略分析一腾讯现状企业简介（二）腾讯公司成立于1998年，是目前国内最大的互联网综合服务提供商之一，旗下以QQ、腾讯网、QQ游戏和拍拍网构成中国规模最大的网络社区。
其中QQ空间已经成为中国最大的个人空间。
截止2009年第二个季度，QQ注册账户数超过10.57亿，活跃账户超过4.84亿，同时在线达到1亿，QQ游戏同时在线达到8663万。
腾讯网成为中国浏览量第一的综合门户网站，拍拍网也成为中国第二大电子商务交易平台。
至2009年年末，腾讯市值约合400亿美元，成为Google之后全球网络股的亚军，并以460亿的品牌价值位列国内民企榜首。
竞争者状况奇虎公司简介奇虎公司成立于2005年9月，国内知名的互联网技术公司。
其推出的“360安全卫士”已成为国内恶意软件查杀效果最好、功能最强大、用户数量最多的安全辅助类软件。
据官方统计，其用户数量已超过3亿，覆盖了75%以上的中国互联网用户，成为国内第二大桌面客户端软件。
以该客户端为基础，360延伸推出免费杀毒软件、浏览器等产品，均获得了较大成功。
二行业竞争状况与进入障碍目前中国互联网服务和技术市场基本处于一超多强的局面:腾讯在即时通讯市场方面几乎垄断,无论是中国移动的飞信还是MSN都无法挑战其地位;但是在互联网安全服务市场方面,腾讯的QQ医生、奇虎的360安全卫士、金山毒霸和瑞星杀毒等等都占有一定席位，而其中尤以360安全卫士对腾讯的QQ 医生挑战最大，甚至还占据一定的上风。
由于互联网技术和服务市场的高技术、高投资和激烈的竞争，导致任何一个潜在进入者都必须考虑是否具备挑战上述几家大公司的实力，因此目前互联网技术和服务市场的竞争主要围绕在这几家公司进行。
三竞争者分析(一)奇虎360的战略奇虎公司是作为互联网技术和服务市场的挑战者来挑战腾讯公司在QQ方面的垄断地位。
围绕此次360和QQ之争，奇虎公司采取的战略就是争取一切可能把腾讯公司推到与公众对立的一面，以撼动腾讯公司在互联网市场尤其是互联网安全服务市场方面QQ医生的地位，从而获取更多的客户信任，占领更多的市场份额。
腾讯公司SWOT分析
腾讯公司SWOT分析腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态.目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关的增值产品。
本文将针对腾讯公司的总体战略以及商业模式进行一个初步的分析。
腾讯公司的总体战略是：腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。
腾讯采取的是平台级公司的商业模式。
优势和竞争能力：1。
庞大的用户网络以及超强的用户关系链是腾讯公司最大的优势以及核心竞争力。
腾讯在成立初期的主要产品OICQ（早期的QQ）为公司积累了大量的用户，建立了一个庞大的平台。
据统计,目前QQ注册用户超过10亿，活跃用户超过6亿.2.基于庞大的用户关系网络，腾讯能够实时直接触达最大范围用户，使得平台上的应用产品对于用户的可发现能力直接增强，从而使得用户对新产品有快速的认知.这样当腾讯想要开发一个新产品时，会有现成的接收群,从而在短时间内赶上同类产品的竞争对手.3.同样也是基于IM平台，使得腾讯在接受用户反馈时独具优势.这样腾讯推出的新产品在迭代的过程中，会不断改良。
这种公司与海量用户之间信息双向沟通的能力就是核心竞争力之一。
4。
产品多，涉及面广，广告吸引力大，财力雄厚。
腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、 QQ邮箱以及SOSO搜索；满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐需求方面，QQ宠物、QQ游戏和音乐、电台、电视直播等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台。
所以成为了众多广告商的目标，加之增值产品多且销量好，利润丰厚。
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析市场营销是企业推广产品和服务的重要手段，对于腾讯公司这样的科技巨头来说特别重要。
本文将对腾讯公司的市场营销策略进行分析，包括目标市场、竞争对手、市场定位、产品定价、促销活动和渠道选择等方面的内容。
一、目标市场分析腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一，其目标市场涵盖了泛博的互联网用户群体。
根据数据统计，截至2022年底，腾讯公司的活跃用户数超过15亿，覆盖了社交媒体、在线游戏、数字内容、金融科技等多个领域。
腾讯公司通过不同的产品和服务满足了不同用户的需求，包括年轻人、中老年人、企业客户等。
二、竞争对手分析腾讯公司在市场营销中需要了解竞争对手的情况，以制定相应的竞争策略。
在中国互联网行业，腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司和字节跳动等。
这些公司在不同领域都有自己的优势和特点，例如阿里巴巴在电商领域占领主导地位，百度在搜索引擎市场具有竞争优势，字节跳动在短视频和内容领域有一定的影响力。
三、市场定位分析腾讯公司在市场营销中需要明确自己的市场定位，以便更好地满足用户需求。
腾讯公司的市场定位可以概括为“连接一切，共享未来”。
腾讯通过提供多样化的产品和服务，打造了一个全面连接的互联网生态系统，满足用户在社交、娱乐、工作、学习等方面的需求。
腾讯公司致力于提供高品质的用户体验，不断创新和改进产品，以保持竞争优势。
四、产品定价分析腾讯公司的产品定价策略与其多元化的产品线密切相关。
腾讯公司的产品包括免费产品和付费产品，通过免费产品吸引用户，再通过付费产品获取收入。
腾讯公司的付费产品包括在线游戏、数字内容、金融科技等。
腾讯公司在产品定价上注重平衡用户需求和盈利能力，根据市场竞争情况和产品特点合理定价，以提供有竞争力的产品和服务。
五、促销活动分析腾讯公司在市场营销中采用了多种促销活动来吸引用户和增加产品销量。
其中，腾讯公司最著名的促销活动之一是“双11”购物狂欢节，该活动在中国成为了一年一度的网购盛事。
腾讯公司分析报告
腾讯公司分析报告姓名：***学号：************班级：1324301专业：市场营销指导老师：***2016年05月16日腾讯公司分析报告一、公司简介及行业分析（一）公司简介深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
主营业务包括：社交和通信服务QQ及微信/Wechat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），创始人和董事会主席兼首席执行官是马化腾。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网()、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃用户数达到7.117亿，最高同时在线用户数达到1.454亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会—腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网()，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。
目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。
（二）行业分析近年来，我国互联网基础设施得到不断完善和提升，应用创新和商业模式创新层出不穷，互联网企业掀起新一波上市浪潮，消费互联网迅猛增长，产业互联网化步伐进一步加快，互联网加速向金融、交通、教育、影视等传统领域加速渗透，互联网领域管理统筹协调能力大幅增强，网络空间得到有效治理。
腾讯公司的竞争战略分析
腾讯公司的竞争战略分析
黄涛
吉林建筑大学
2016 年 6 月
毕业论文 腾讯公司的竞争战略分析
学
生： 黄 涛
指 导 教 师： 娄 艳 春 讲 师
专
业： 工 商 管 理
所 在 单 位： 经 济 与 管 理 学 院
答 辩 日 期： 2016 年 6 月
目录
摘 要........................................................................................................................ I Abstract........................................................................................................................ 2 第 1 章 绪论.................................................................................................................. 3
2.1.1 腾讯公司简介....................................................................................... 5 2.1.2 腾讯公司的诞生................................................................................... 5 2.1.3 腾讯公司的发展................................................................................... 5 2.2、发展成果....................................................................................................... 6 2.2.1 经营状况............................................................................................... 6 2.2.2 腾讯公司所获荣誉.............................................................................. 7 第 3 章 腾讯公司外部环境分析.................................................................................. 9 3.1 宏观环境分析.................................................................................................. 9 3.1.1 政治法律环境分析............................................................................... 9 3.1.2 经济环境分析....................................................................................... 9 3.1.3 社会文化环境分析............................................................................. 10 3.1.4 技术环境分析..................................................................................... 10 3.2 微观环境分析................................................................................................ 11 3.2.1 行业发展状况分析............................................................................. 11 3.2.2 竞争环境分析.................................................................................... 13 ............ 14 3.3.1 竞争对手的现行战略........................................................................ 14 3.3.2 竞争对手核心能力分析..................................................................... 15 3.4 外部因素评价表............................................................................................ 16 第 4 章 腾讯公司的内部环境分析............................................................................ 18 4.1 腾讯公司的组织结构与效能分析................................................................ 18 4.2 腾讯公司的人力资源分析............................................................................ 20 4.3 公司的财务资源分析.................................................................................... 21 4.4 腾讯公司的企业文化分析........................................................................... 24 4.5 营销能力分析................................................................................................ 25 4.6 内部因素评价................................................................................................ 25 第 5 章 腾讯公司 SWOT 分析矩阵.............................................................................. 27 5.1 优势分析........................................................................................................ 27 5.2 劣势分析........................................................................................................ 28 5.3 机遇分析........................................................................................................ 29 5.4 挑战分析........................................................................................................ 30 5.5 组合分析....................................................................................................... 30
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析一、引言腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一，其市场营销策略对于行业和竞争对手具有重要影响。
本文将对腾讯公司的市场营销进行详细分析，包括市场定位、目标市场、竞争对手分析、产品定价策略、推广渠道和品牌建设等方面。
二、市场定位腾讯公司的市场定位主要集中在互联网行业，通过提供各种在线服务和产品来满足用户需求。
腾讯公司在社交娱乐、游戏、音乐、支付以及云服务等领域都有强大的市场份额，致力于成为用户在线生活的重要一部分。
三、目标市场腾讯公司的目标市场主要是中国国内的互联网用户。
根据统计数据显示，中国拥有世界上最多的互联网用户，腾讯公司通过提供多样化的产品和服务来满足不同用户的需求。
此外，腾讯公司也在国际市场上拓展业务，尤其在东南亚等地区取得了良好的市场表现。
四、竞争对手分析腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司和字节跳动等。
这些公司在互联网行业中也拥有强大的市场地位，与腾讯公司展开了激烈的竞争。
竞争对手的产品和服务与腾讯公司存在一定的重叠，因此腾讯公司需要不断创新和提升产品质量以保持竞争优势。
五、产品定价策略腾讯公司的产品定价策略基于市场需求和竞争环境。
对于一些基础服务，腾讯公司通常采用免费或低价策略来吸引用户，如微信和QQ等社交媒体平台。
而对于高附加值的产品和服务，腾讯公司会采取相对较高的价格，如在线游戏和云服务等。
六、推广渠道腾讯公司通过多种推广渠道来宣传和推广其产品和服务。
在线广告是腾讯公司最主要的推广方式之一，通过在其旗下的各大平台上展示广告来吸引用户。
此外，腾讯公司还通过合作伙伴、社交媒体、线下活动和赞助等方式进行推广，以扩大品牌影响力和用户覆盖范围。
七、品牌建设腾讯公司非常重视品牌建设，致力于打造全球知名的互联网品牌。
腾讯公司通过持续的创新和提供优质的产品和服务来提升品牌价值。
此外，腾讯公司还注重社会责任，积极参与公益事业和社会活动，以树立良好的企业形象和品牌形象。
腾讯公司的战略与竞争力分析
腾讯公司的战略与竞争力分析腾讯公司是中国互联网领域的一家巨头企业，成立于1998年，总部位于深圳。
该公司总体发展战略是“连接一切”，旨在构建一个全球领先的基于互联网的生态系统。
在过去的二十多年中，腾讯已经成为中国最具影响力的互联网企业之一，并在国际市场上拥有广泛的业务和用户群体。
但是，随着中国互联网产业日益竞争激烈，腾讯公司也面临着越来越激烈的竞争和挑战。
本文将从战略和竞争力两个角度对腾讯公司进行分析。
一、战略分析1、多元化经营腾讯公司是一家拥有多元化经营的企业，其核心业务包括社交媒体、游戏、金融科技、云计算和广告。
在这些领域，腾讯已经形成了很强的品牌影响力和市场占有率。
腾讯公司以其优秀的技术和创新的管理方法，发掘新业务领域，涉足新市场，并通过投资和并购扩大其多元化经营领域。
例如，2017年收购比特币交易平台OKCoin，进一步深入数字货币领域。
腾讯还在智能零售业、物联网领域、教育领域等不断尝试。
2、格局自我调整腾讯公司在互联网曾经占据绝对的优势地位，但随着社交媒体公司Facebook公司和 Twitter 的崛起，导致腾讯公司的市场份额受到了很大的威胁。
为了回应这一挑战，腾讯公司在社交媒体领域推出了WeChat，实现了产品的多元化发展，并抓住了移动互联网时代的机遇。
而后在3G和4G的飞速发展中，腾讯公司依然不断推出创新性的移动互联网产品，抓住了互联网市场结构的变化和消费者需求的改变。
3、独立研发和技术创新腾讯公司拥有庞大的研发团队，注重对技术方面的投入。
腾讯的产品凭借极度的用户及产品体验优化，在市场上极具竞争性。
同时，腾讯投入巨大资金和人力资源进行技术创新，并透过在人工智能、大数据等领域投资，希望构建布局更广泛的无人零售和物流体系。
2017年，在“互联网+”战略的推动下，腾讯公司以大量的研究投入和开发，主导区块链技术市场，成为行业领先的企业。
二、竞争力分析1、品牌优势腾讯在国内互联网领域，已经形成了广泛的品牌影响力和美誉度。
腾讯公司网络游戏竞争战略研究
结论
中国网络游戏企业的竞争战略是企业成功的重要因素之一。在制定竞争战略 时，企业需充分考虑政策环境、市场规模、用户需求和技术趋势等因素，以制定 更为科学合理的战略。在战略实施过程中，企业还需注重市场分析、竞争对手评 估、营销策略执行和财务资源调配等问题。只有如此，才能在激烈的市场竞争中 脱颖而出，实现企业的长期稳健发展。
腾讯公司网络游戏竞争战略研究
01 竞争战略分析
目录
02 市场分析
03 产品分析
04 商业模式
05 未来展望
06 参考内容
随着科技的进步和互联网的普及，网络游戏市场日益繁荣。腾讯公司作为全 球最大的游戏公司之一，其网络游戏的竞争战略具有重要意义。本次演示将从竞 争战略、市场分析、产品分析、商业模式和未来展望等方面，对腾讯公司网络游 戏的竞争战略进行深入探讨。
虽然腾讯QQ面临诸多风险和挑战，但只要其能够正确认识并合理应对，便能 在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。以下是腾讯QQ可能面临的风险和挑战， 以及相应的应对方案：
1、政策法规风险：随着国家对互联网领域的监管越来越严格，腾讯QQ需要 加强合规意识，确保平台的合法运营。应对措施包括加强内部合规培训，定期对 平台内容进行自查自纠，严格遵守相关法规政策。
3、推广策略：精准营销与合作伙伴腾讯游戏在推广方面精准定位目标用户 群体，通过多元化的营销手段提高品牌知名度。同时，公司积极寻求与其他优质 品牌的合作，共同推广游戏产品，进一步扩大了市场份额。
腾讯游戏差异化竞争策略的优势在于：通过创新的游戏开发和运营模式，以 及精准的推广策略，公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成功吸引并留住大 量用户。这种策略不仅有助于提升腾讯游戏的市场地位，还为整个网络游戏行业 的发展提供了新的思路。
2022年腾讯竞争性市场营销战略分析
原创不容易，【关注】店铺，不迷路！前事不忘，后事之师。
《战国策·赵策》原创不容易，【关注】店铺，不迷路！腾讯控股有限公司,简称腾讯,是一家民营IT企业,成立于1998年11月,总部在中国广东深圳,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯竞争性市场营销战略分析目录一、腾讯现状 (2)1、企业简介 (2)2、竞争者状况 (3)二、行业竞争状况与进入障碍 (3)三、竞争者分析 (4)1、奇虎360的战略 (4)2、奇虎的目的和对策措施 (4)３、奇虎的优势和劣势 (5)四、腾讯公司市场领导者战略 (6)１、扩大总需求 (6)２、保护市场份额 (7)五、总结 (9)腾讯控股有限公司,简称腾讯,是一家民营IT企业,成立于1998年11月,总部在中国广东深圳,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
一腾讯现状1、企业简介腾讯控股有限公司，简称腾讯，是一家民营IT企业，成立于1998年11月，总部在中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官为马化腾。
腾讯公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排第21名，2013年月16日，腾讯旗下搜搜的通用搜索、问问和百科相关团队以及QQ输入法团队与搜狗原有团队融合，共同组建新的搜狗团队。
2014年2月14日，腾讯和银河基金合作银河定投宝。
2月19日，腾讯收购大众点评20%股权，双方共同打造中国最大的O2O生态圈。
3月10日，腾讯入股京东15%。
[1]5月4日，腾讯成四维图新二股东。
旗下以QQ、腾讯网、QQ游戏和拍拍网构成中国规模最大的网络社区。
其中QQ空间已经成为中国最大的个人空间。
截止2009年第二个季度，QQ注册账户数超过10.57亿，活跃账户超过4.84亿，时在线达到1亿，QQ游戏同时在线达到8663万。
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竞争性市场战略分析
一 竞争者状况
奇虎公司简介 奇虎公司成立于2005年9月，国内知名的互联网技 术公司。其推出的“360安全卫士”已成为国内恶意软 件查杀效果最好、功能最强大、用户数量最多的安全 辅助类软件。据官方统计，其用户数量已超过3亿，覆 盖了75%以上的中国互联网用户，成为国内第二大桌面 客户端软件。以该客户端为基础，360延伸推出免费杀 毒软件、浏览器等产品，均获得了较大成功。
3.反击防御
a 在这次腾讯与360之争中，腾讯公司对奇虎公司推出的 360扣扣保镖做出了最快也是最迅猛的反击防御—在所 有安装360安全卫士的电脑上将无法运行QQ。虽然这一 措施值得商榷，但是其效果确实明显的—据奇虎公司 统计，因此被迫卸载360安全卫士的客户达到6000万， 使得奇虎公司的市场份额损失惨重，最终为这场纷争 奠定了结局。 b 腾讯公司另一个策略就是联合其他公司一致反对奇虎， 在奇虎宣战后，腾讯公司在最短的时间内和金山、百 度、遨游、可牛4家公司磋商，5家公司宣布一致抵制 360，结成广泛的对抗奇虎公司联盟，增强了实力。
三 竞争者分析
（一） 奇虎360的战略 奇虎公司是作为互联网技术和服务市场的挑战者 来挑战腾讯公司在QQ方面的垄断地位。围绕此次360和 QQ之争，奇虎公司采取的战略就是争取一切可能把腾 讯公司推到与公众对立的一面，以撼动腾讯公司在互 联网市场尤其是互联网安全服务市场方面QQ医生的地 位，从而获取更多的客户信任，占领更多的市场份额。 （二）奇虎的目的和对策措施 奇虎公司的目的是能够在互联网安全服务市场占 据领导地位，为此奇虎公司采取以下措施： 1.为提高自身的竞争力，适应互联网市场高投资 搞风险的竞争环境，奇虎公司在成立初期从鼎晖创投、 红杉资本、高原资本、红点投资、Matrix、IDG等风险 投资商处获得了总额高达数千万美元的联合投资，大 大加强了自身的实力。
腾讯公司外部环境分析
1.政治环境：现在我国社会稳定，人民生活水平 提高。中国加入了WTO后，全面对外开放，境 外网络游戏大举进入中国。 2.经济环境：我国大力扶持IT行业的发展，网络 游戏因此搭上顺风车而发展。盗版的猖獗导致 单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎不 存在盗版的问题，转向网络游戏的开发运营。 3.技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的 开发，为网络游戏产生提供了硬件支持；电脑 的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广泛 流传；单机游戏的技术积累，配合网络技术发 展，导致了网络游戏的诞生。 4.社会文化：生活水平的提高，网吧、宽带的普 及，人们追求新鲜的娱乐方式；另外人口基数 大，有利于网络游戏开拓市场。
腾讯公司内部环境分析
1.经营理念：用户第一 2.拥有充沛的现金流及连优秀的财务报表， 其股市形势很好。 3.团队协作，创新能力，创新能力新游戏 引进能力极强。 4.销售渠道构建及方式、游戏的推广能力 方式多样。
竞争战略分析
基本竞争战略
(一)成本领先战略 作为一个网络游戏运营商。推出的是虚拟产品— —游戏承载游戏的碟片等实体的成本是很低的，但是 游戏盈利的主要来源还在于点卡及虚拟物品的销售， 固件的成本主要是研发及推广费用。腾讯的网络游戏 主要是中小型游戏，研发费用低，但是由于QQ的巨大 用户群及QQ门户网站的流量，使得其推广游戏较为容 易，在这个方面，成本相对较低。QQ的另外的优势是 较早进入个人通讯软件与其他服务的整合，取得市场 先机。
腾讯公司 竞争战略分析 与 竞争性市场战略 分析
腾讯公司简介
• 腾讯公司成立于1998年11月，位于深圳， 是目前中国最大的互联网综合服务提供 商之一，也是中国服务用户最多的互联 网企业之一。成立十年 多以来，腾讯一 直秉承一切以用户价值为依归的经营理 念，始终处于稳健、高速发展的状态。 目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、 门户网站以及相关增值产品（产品涉及： 资讯、通讯、搜索、社区、游戏、手机、 商务、服务）。
劣势 奇虎公司能够与腾讯这个庞然大物相抗衡，最重 要的就是因为有360的存在，但是这也是奇虎最大的弊 端—只能依靠360和腾讯相抗争，单一的产品结构是企 业的大患，奇虎要想能够在与腾讯的较量中取胜，必 须拥有一整套能与之抗衡的产品服务系列。腾讯旗下 拥有的QQ即时通讯、QQ游戏、个人空间和拍拍网，几 乎占据了互联网市场的半壁江山，因此奇虎公司无法 占据上风。 奇虎成立开始的与各大网络巨头的纷争，虽然使 奇虎公司的名声和竞争力上升，但同时也使奇虎公司 树敌过多，严重分散了公司的资源，陷入重围之中。
2.价格战略 随着市场上更多新游戏的发布，许多公司采用了 按时免费道具收费的模式，对于腾讯的小型休闲游戏 有一定的影响。腾讯为此降低小型休闲游戏的商业化 程度，并加强了游戏道具安全性的管理，在吸引了一 批免费玩家的同时，也影响了道具的销售。在大型游 戏方面，QQ采用了低收费的战略，而且玩家帐号充值 后，可以在所有大区服务器畅游，这与九城的《魔兽 世界》“一号一充值一区”的做法形成了鲜明的对比， 这也是腾讯吸引QQ用户玩游戏的一个手段。这是一种 渗透性的战略，下降的价格是腾讯为推动市场进化的 成本。
3.时间战略 腾讯采用的是快追随战略。在棋牌游戏方面，联 众早在2001年就已经成为中国第一大休闲棋牌游戏运 营商。腾讯则是在2003年8月推出QQ游戏，其他的游戏 则是其后推出，此时中国网络游戏行业已经是进入快 速发展期，呈现一片繁荣景象。腾讯是在市场明确后 才进入的。而现在，腾讯已经是当之无愧坐上了国内 休闲游戏的第一把交椅。 QQ游戏一经推出，有着很明显的模仿联众的痕迹， 但是联众并没有腾讯QQ潜在的巨大的用户群，所以面 对着相似的产品，大量的玩家从联众流失到QQ游戏。 通过模仿以及独特的优势，QQ最终获得了成功。
（二）保护市场份额
1.阵地防御
毋庸置疑，腾讯在巩固自身市场方面一直是不遗 余力，以腾讯旗下的游戏领域为例，从2009年开始， 腾讯旗下的游戏领域收入就占腾讯总收入的40%以上， 而腾讯在网络游戏市场行业中的份额，也一直稳定在 25%以上，2010年更是达到33%。可见，游戏领域是腾 讯公司最重要的收入，并且也一直稳定的占据着国内 四分之一的市场，腾讯公司在游戏领域可以说是稳居 第一把交椅。
2.奇虎公司在推出旗下产品时，优先考虑到用户的利益， 以满足用户的需求为主，并坚持用创新带动公司前进， 通过提供优质的服务，使客户能够体会到360产品系列 的优点，从而在短时间内扩大市场份额和客户数量。 （三）奇虎的优势和劣势 优势 奇虎公司从推出360系列产品开始，就始终坚持免 费使用原则，即360安全卫士、360杀毒软件等安全辅 助软件均免费对用户开放，而在国内大多数杀毒软件 和恶意软件查杀软件都要收费的情况下，这是奇虎公 司最大的竞争优势，360系列产品几乎是凭借着这个优 势成为能和腾讯公司在互联网服务市场上一较高下的 的对手。
五 总结
腾讯公司在此次与奇虎公司的竞争中，凭借本身 具备的强大优势（庞大的客户资源、业内老大的地 位），在奇虎公司发起挑战后，采取了一系列措施 （宣布与360不兼容、结成抵制奇虎联盟），并运用法 律手段打击奇虎公司，最终使奇虎公司撤销360扣扣保 镖，宣布360与QQ兼容，最终赢得胜利。腾讯依托自身 的实力，巧妙的运用业内各公司之间的矛盾，采取最 有效直接的手段，成功的击退奇虎的挑战，稳固了自 己互联网市场老大的地位。
二
行业竞争状况与进入障碍
目前中国互联网服务和技术市场基本处于一超多 强的局面:腾讯在即时通讯市场方面几乎垄断,无论是 中国移动的飞信还是MSN都无法挑战其地位;但是在互 联网安全服务市场方面,腾讯的QQ医生、奇虎的360安 全卫士、金山毒霸和瑞星杀毒等等都占有一定席位， 而其中尤以360安全卫士对腾讯的QQ医生挑战最大，甚 至还占据一定的上风。由于互联网技术和服务市场的 高技术、高投资和激烈的竞争，导致任何一个潜在进 入者都必须考虑是否具备挑战上述几家大公司的实力， 因此目前互联网技术和服务市场的竞争主要围绕在这 几家公司进行。
四 腾讯公司市场领导者战略
（一）扩大总需求（开发新用户） a 转变未使用者-腾讯开发QQ医生到推出QQ电脑管家,目 的就是为了与360争夺客户资源,将原本使用360的客户 转变为使用QQ产品的用户,从而打击奇虎公司。 b 进入新的细分市场-腾讯通过旗下大规模的产品系列, 全面向游戏、网购、门户网站等多个行业进军，意图 不断扩大自身所占领的市场份额。 增加使用量 腾讯公司依靠所掌握的庞大的客户资源-旗下拥有 超过10亿的注册账户和4亿的活跃账户，不断推出各种 新的产品，包括各种新款游戏和会员优惠以及在已经 发布的各种产品中推广特惠回赠活动，力图扩大使用 其产品的客户，对已经是其客户的，腾讯也千方百计 的增加其使用产品的次数，以此来稳固自身的市场。
Thank you
2.侧翼防御
腾讯除了最核心的游戏和即时通讯领域外，在其 他领域也是拥有很强的竞争力：腾讯旗下的QQ个人空 间是中国最大的个人空间，拍拍网是中国第二大电子 商务交易平台，腾讯门户网是中国浏览量第一的门户 网站……这些辅助产品进一步巩固了腾讯公司在互联 网市场的领导地位，完备齐整的产品系列也一直是腾
讯公司能够稳坐江山的最大利器。
(二)产品竞争战略 1.产品差别化战略 腾讯首先在棋牌游戏及休闲游戏上积累了经验及 人气，然后推出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型 网络多角色游戏。在差别方面，除了游戏类型的差别 外，腾讯的网络游戏最大的区别在于其“Q文化”的一 贯性。腾讯致力于让其QQ用户享受到独有的高质量的 娱乐生活，腾讯的网络游戏都与QQ对接起来，形成了 多项资源的整合，也形成了QQ区别于其他网络游戏的 “Q文化”。这一切，都使得腾讯的网络游戏成为真正 属于QQ用户、适合QQ用户的网络游戏。
产品战略
(一)产品发展战略——产品扩张战略 产品扩张战略就是对企业现有核心竞争力的扩展， 腾讯在这方面就是利用其在市场方面的优势开发新产 品。腾讯在通讯软件上的优势使得其有了庞大的用户 群，如何增强这些用户的娱乐体验，增加其对腾讯QQ 的黏度，网络游戏是必不可少的一个项目。腾讯是利 用了其在休闲游戏、棋牌游戏上的知识扩展到大型角 色扮演游戏及其他中心竞技游戏上，取得了一定的成 绩