高级工程师__打分标准
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5-7分
外语成绩差 1分 2分 、考试成绩 以下 不及格
工程技术人员高级职务考核评分标准
评议项目 完成任务 数量、质 量、效益 工 作 成 就 58 分 科技成果 或技术攻 关与优化 指标概念 指完成计划或聘约合同要求内 的科研、设计、工艺试验与改 革管理等任务的数量、质量及 社会效益、经济效益 指完成的科研、设计、工艺、 试验等项目或推广现代化管理 、经鉴定或评选认为 优 良 中 16-23 差 不能按计划 15分 (合同)要 以ຫໍສະໝຸດ Baidu 求完成任务 未做出成绩 4分 者 以下 保质、保量按计划(合同)要 按计划(合同)要求完成复 按计划(合同) 31-38 24-30 求完成所承担重要复杂技术工 杂的、难度较大的技术工 要求完成有一定 分 分 作,经济效益和社会效益显著 作,取得了较大的成绩 难度的技术工作 国内首创或填补国内空白项 目,成果的主要贡献者 9-10 创国内先进水平的贡献者 6-8分 创国内一般水平 的主要贡献者
业 务 能 力 22 分
指指导理工科大、中专毕业生 培养技术 毕业设计、进修实习或应邀讲 做出显著成绩,已成为单位的 做出较显著成绩,已成为部 5-6分 4分 做出一定的成绩 人员 门的负责人 学以及指导中、初级技术人员 负责人 学习和工作 指对复杂技术、业务难题的综 担负重要复杂课题,技术攻关 解决实际 合分析能力、判断能力和解决 主要部件或分项技术完成者 课题、项目、工 或深入现场解决重要生产技术 10-12 问题的能 科研、设计、工艺技术等难题 或深入现场解决生产技术、 8-9分 艺技术或科管一 、科管工作难题,取得显著成 分 力 科管工作较大问题的完成者 般完成者 的技能和决窍、以及解决技术 效 管理实际问题的能力 指组织指导工程技术科研、设 具有组织指导一 组织指导 具有组织指导重要复杂工程技 具有组织指导较大工程技术 计、技术开发、技术应用和技 5-6分 4分 般工程技术课题 能力 术课题、项目的实施能力 课题、项目的实施能力 术管理的能力 、项目实施能力 指 对本专业发展的预测能力 开拓创新 课题、项目有特色和优势或技 、选题能力、创新开发能力 能力 术有独创之处 课题、项目能力 课题、项目基本符合发展方 4分 3分 创造较好的经济 向,技术有一定特色 效益
以下
不能胜任本 4分 5-7分 专业技术工 以下 作 缺乏组织指 2分 导能力 以下
3分
以及引进技术消化改进能力
课题、项目 1分 2分 属一般,效 以下 果较差 2分 不起到应有 1分 作用 以下 知识老化, 4分 进步不快 以下
学 术 水 平 20 分
指某个学科或某个技术领域的 学术技术 带头人以及在各种学会和咨询 主要负责人或学科专业带头人 4分 主要业务技术骨干 3分 一般业务骨干 地位 活动中的地位,参加活动交流 的状况等 重视吸收新知 指掌握系统的基础知识和专业 有坚实的基础知识和专业知 基础知识扎实,知识面较 10-12 知识深度 识,新技术,有 知识及与本专业相关知识的深 识,对国内外本专业技术业务 宽,能掌握与本专业相关的 8-9分 广度 分 一定本专业的知 度和广度 现状和发展趋势有较深的了解 现代新科学知识 识面 较为熟练掌握一门外语,达到 借助字典阅读一 借助字典阅读一门外语,考 指掌握一种或二种外语的熟练 读写程度,考试成绩 80 分以 外语水平 4分 3分 门外语,考试成 试成绩70分以上 程度 绩60分以上 上
分
分
5分
指撰写有科学价值的论文、著 论文、报告在省以上刊物发表 论文著作 作、科研成果报告、技术工作 以及被编入省级以上学术年会 技术报告 总结以及译著等 上的论文集中
论文、报告在省级学术会议 有一定价值论文 4分 上宣读或在地市级刊物上发 3分 报告 表
提供不出有 1分 2分 科学价值的 以下 论文、报告 3分 未做出成绩 2分