生产与生产要素PPT(共41页)
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经济学基础完整 ppt课件
可以想象,如果姚明选择上大学,放弃的机会,他一年就少收入至少1 000万美 元。这就是姚明上大学的“机会成本”。
所以姚明是最聪明的,他没有让机会白白遛走,他抓住了机遇。虽然姚明有时 候也感叹:“我现在也就是一个蓝领,天天干的都是力气活!”虽然他也想 上大学,但是它可能会说他“上不起大学”。这并不是说他付不起学费,而 是指他不原意放弃上大学所能赚到的高额收入。证实一种东西的机会成本是 为了得到这种东西所放弃的东西。经济学家会这样理解:由于个人上大学的 机会成本达到了足够高的程度,以至于上大学反而得不偿失。
欲望的无限性 资源的稀缺性
12
矛盾
经济学产生
欲望 人们为了满足生理和心理上的需要而产生的 渴求和愿望
特点 多层次:需求的多样性 无限性:欲望是无穷尽的(一种欲望得到满足后,甚
至未得已满足时,欲望就产生了。)
13
资源的稀缺性
一、什么是资源
用来满足人类欲望的物品可以分为:
1、自由取用物品:价格为零供给为无穷大。
9
目录
第一节 经济学的研究对象 第二节 经济学的研究内容
第三节 经济学的研究方法
10
第一节 经济学的研究对象
一 经济学的定义 二 经济学产生的前提 三 选择资源与配置 四 资源利用与经济制度 五 经济学十大规律
11
第一节 经济学的研究对象
一、 经济学的定义
具体来讲研究各种稀缺资源如何被配置和利用的科学 。--欲望的无限性;资源的稀缺性,以有限的资源满 足无限的欲望。
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
4
你是否有经济头脑??
王师傅是卖鞋的,一双鞋进价30元甩 卖20元,顾客来卖鞋给了张50,王师 傅没有零钱,于是找邻居换了50元。 事后邻居发现钱是假的,王师傅又陪 了邻居50。
所以姚明是最聪明的,他没有让机会白白遛走,他抓住了机遇。虽然姚明有时 候也感叹:“我现在也就是一个蓝领,天天干的都是力气活!”虽然他也想 上大学,但是它可能会说他“上不起大学”。这并不是说他付不起学费,而 是指他不原意放弃上大学所能赚到的高额收入。证实一种东西的机会成本是 为了得到这种东西所放弃的东西。经济学家会这样理解:由于个人上大学的 机会成本达到了足够高的程度,以至于上大学反而得不偿失。
欲望的无限性 资源的稀缺性
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矛盾
经济学产生
欲望 人们为了满足生理和心理上的需要而产生的 渴求和愿望
特点 多层次:需求的多样性 无限性:欲望是无穷尽的(一种欲望得到满足后,甚
至未得已满足时,欲望就产生了。)
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资源的稀缺性
一、什么是资源
用来满足人类欲望的物品可以分为:
1、自由取用物品:价格为零供给为无穷大。
9
目录
第一节 经济学的研究对象 第二节 经济学的研究内容
第三节 经济学的研究方法
10
第一节 经济学的研究对象
一 经济学的定义 二 经济学产生的前提 三 选择资源与配置 四 资源利用与经济制度 五 经济学十大规律
11
第一节 经济学的研究对象
一、 经济学的定义
具体来讲研究各种稀缺资源如何被配置和利用的科学 。--欲望的无限性;资源的稀缺性,以有限的资源满 足无限的欲望。
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
4
你是否有经济头脑??
王师傅是卖鞋的,一双鞋进价30元甩 卖20元,顾客来卖鞋给了张50,王师 傅没有零钱,于是找邻居换了50元。 事后邻居发现钱是假的,王师傅又陪 了邻居50。
精益生产PPT课件
福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表, 工人被当成工作的机器
Toyota Production System (TPS) • Just-In-Time Production (produce only what is needed) • Pull System • High variety to meet customers wants
物料从进厂到出厂,只有不到 10% 的时间是增值的!
12
第12页/共47页
观念比较
传统理论
由生产者决定价值,向用户 推销 分工 流程支离破碎
层级的金字塔 总经理集权 部门职能化、专业化
集中的推式管理 大批量,等待
精益思想
由最终用户来确定,价值只有 满足用户需求才有存在的意义 流程 无间断
扁平结构 赋予职能岗位的决策权 按流程重构的团队或Cell
拉式 不间断的单件流
13
第13页/共47页
构筑精益企业之屋
精益企业
消除浪费降低成本
库存降低
全
全
面
准时化生产
面
生
质
产
看板拉动
量
维
管
护
均衡混流生产
理
设 备
缩短生产周期
自 动
总
化
有
小批量生产
性
作业快速转换
设备布局 多技能员工 错
观念转变,消除浪费,价值流管理,团队精神及5S,持续改进
14
第14页/共47页
➢ 每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的 ➢ 每年发生两万起药物处方错误 ➢ 每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件 ➢ 每小时发生两万起支票帐户的错误 ➢ 一个人出现三万二千次心跳异常
Toyota Production System (TPS) • Just-In-Time Production (produce only what is needed) • Pull System • High variety to meet customers wants
物料从进厂到出厂,只有不到 10% 的时间是增值的!
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第12页/共47页
观念比较
传统理论
由生产者决定价值,向用户 推销 分工 流程支离破碎
层级的金字塔 总经理集权 部门职能化、专业化
集中的推式管理 大批量,等待
精益思想
由最终用户来确定,价值只有 满足用户需求才有存在的意义 流程 无间断
扁平结构 赋予职能岗位的决策权 按流程重构的团队或Cell
拉式 不间断的单件流
13
第13页/共47页
构筑精益企业之屋
精益企业
消除浪费降低成本
库存降低
全
全
面
准时化生产
面
生
质
产
看板拉动
量
维
管
护
均衡混流生产
理
设 备
缩短生产周期
自 动
总
化
有
小批量生产
性
作业快速转换
设备布局 多技能员工 错
观念转变,消除浪费,价值流管理,团队精神及5S,持续改进
14
第14页/共47页
➢ 每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的 ➢ 每年发生两万起药物处方错误 ➢ 每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件 ➢ 每小时发生两万起支票帐户的错误 ➢ 一个人出现三万二千次心跳异常
标准成本法课件(PPT 41页)
一、成本差异及其分析的一般原理 成本差异分析是通过对产品成本项目的层层分解来进行的。具体来说,
根据产品成本项目,计算出每个项目的成本差异,然后再将每个项目的成本差 异分解为数量差异和价格差异。可通过下式计算成本差异。
成本差异=实际成本-标准成本 =(实际材料成本+实际人工成本+实际制造费用)-(标准材料
三、标准成本的制定 (一)标准成本的种类 (二)各成本项目标准成本的制定
(一)标准成本的种类 标准成本根据制定基础的不同,可
以分为理想标准成本、正常标准成本和现 实标准成本三种。
1.理想标准成本
它是企业在现有生产条件处于最佳状态的 基础上制定的成本。这种成本要求生产中 发生的各种消耗,都要达到最低值,不允 许有任何浪费。对可能出现的生产要素价 格波动,生产工人技术熟练程度差别以及 机器设备故障等因素,则没有考虑。可见, 这种标准成本没考虑企业客观存在的实际 情况,标准过高,难以达到,在实际工作 中很少采用。
固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总 额÷标准总工时
所以,固定制造费用标准成本=单位产品源自标准 工时×固定制造费用的标准分配率
其中,固定制造费用和变动制造费用预算总额, 都是在现有生产条件下,企业达到最理想生产状 态时进行预算的结果。
将上面计算出来的直接材料、直接人工和 制造费用的标准成本按产品加以汇总,就 可计算出有关产品完整的标准成本。通常 企业会建立“标准成本卡”来反映产品标 准成本的具体构成。
第二节 变动成本差异的计算、分析和控制
标准成本是一种目标成本,在企业实际生产过程中,产品 的实际成本可能与目标成本不一致,实际成本与标准成本 之间的差额就是标准成本差异,简称成本差异。实际成本 超过标准成本的部分,称为超支、不利差异或逆差,用负 数表示;实际成本小于标准成本的部分,称为节约、有利 差异或顺差,用正数表示。
精益生产培训讲义(PPT 77页)
XX钢铁公司
6周预测 每周传真
生管
MRP
90/60/30d 预测
每日订货
精益生产
XX装配厂
周二+周四
每周计划
每日发运 计划
1d1次
5d卷 材
冲压
点焊#1
点焊#2
装配#1
装配#2
发运
4600左 2400右
1100左 600右
1600左 850右
1200左 640右
2700左 平台
1440右
5d 郭 辉 1s
精益生产
清洁
1
2
列队
3
4
5
列队
注塑 1 2 3 4 5
列队
装配 1 2 3 4 5
列队
检查 1 2 3 4 5
该加工车间机器的摆放是依照相同加工功能的原理,这是一个功能区平
面布局图,因此造成它的物料流动的方向是向前向后式,是无序的,存在物 料列队等候的状况。
郭辉
20:15 19
1、库存浪费的解决方法
6
……
郭辉
0 20:16 39
4、标准作业
精益生产
标准作业卡核心控制三个要素: 节拍时间、操作顺序、作业手持。
标准作业卡的目的是作为管理者观察 生产线作业状态的一种管理工具,对于发 现该生产线潜藏的问题点也很有帮助。 另一方面,该车间的监查者通过张贴标准 作业卡,表明了“自己要求工人这样作业” 的强烈意志,因而要对其内容负责。
郭辉
20:15 5
2、精益生产的的诞生
1. 成立于1937年; 2. 1949年陷入经营危机,几近破产; 3. 1957年9月,丰田汽车首次出口美国; 4. 2000年经营利润1万亿日元; 5. 2005年经营利润104亿美元; 6. 2006年成为全球最大的汽车制造商
均衡化生产全
X 1000
1000
Y 600
600
Z 400
400
41
传统的生产排程
从上表可以看出: X产品通常会导致较长时间的库存; 而Z产品却大半个月无货可供!!
42
满足需求的多样性
可以减少生产批量,每天生产X50件、Y30件、 Z20件。
一个月20天每天重复一次,共20次。 此时作业切换次数为原生产安排的20倍,作业
26
总量均衡
在精益生产中,为了配置人员、设备等 生产要素,采用总量均衡,而实际每天 的生产是通过生产指示看板按需求量进 行控制的。
实施总量均衡后,虽然每天按照相同的 数量准备人员及生产要素,但需求仍有 可能产生波动,这种波动分为短期波动 和长期波动两种情况。
27
1、短期波动
对于短期内需求有小幅波动,当需求量增 大时可以采用加班方式,需求量减少时则 提早结束生产。
4
三“M”制度
Muda 浪费
Mura 不均衡
Muri 负荷过重
5
1、浪费
未能创造价值,不增值的活动。 这是最为人们熟知的“M”,它包括第一章
中介绍的7种浪费。 这些浪费的活动使前置期变长,成本增加。 七种浪费: 制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工
浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费
如下表所示。
52
例题分析
改进后的零件消耗数量
产品
X Y Z
X Y Z
X Y Z
批量 5 3 2 5 3 2 5 3 2
A零件 62
B零件 41
C零件 31
1 2 3 4 5 6 7 8 9 工位
批量生产的不均衡
负 荷
后道工序(组装工序)
精益生产培训教材(PPT 41页)
The Job
工 作
Time Fluctuation 时间波动
Job Element Sheet 工作要素单
Element 1 要素 1
Job Element Sheet 工作要素单
Element 2 要素 2
Job Element Sheet 工作要素单
Element 3 要素 3
Job Element Sheet 工作要素单
TIME FLUCTUATION WORKSHEET 时间波开工作单 JOB ELEMENT SHEET 工作要素单 TIME MEASUREMENT SHEET 时间测量单
STANDARDISED OPERATIC THEET 标准作业单
Quality Process Sheet
Department/ Welding 05
精益生产
课程内容
• 定义 • 产生与开展 • 特点与优越性 • 核心内容与生产要素 • 标准化介绍 • 最终目的
什么是精益生产?
• 精益生产是 通过系统结构、人员组织、运行方式和市 场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需 求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东 西被精简,最终到达包括市场供销在内的生产的各方 面最好的结果。
Worksheet
#
5-140
Opr
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Sup
Maint
Eng
3302246
QC QUICK
CHANGE OVER
VISUAL FACTORY
FORD Total Prod.T
F
M
Maint.
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ERROR PROOFING D
家具行业营销PPT41页
●设计师根据顾客描述,用电脑模拟出顾客房子的产型、尺寸、装修等等:
●根据这可视化的装修风格,给顾客提供如何选购家具的专业意见:
2021/9/2●4 设计师把顾客选中的沙发“摆进”模拟的客厅里,让客户通过视觉感官来确认其效果。
22
消费心理学研究表明: ☆终端的形象、环境、氛围更能实际地影响到消费者的购买行为。 ☆消费者最终能否接受产品和服务,往往决定于认识感知的那一瞬间。
家具行业营销
2021/9/24
1
一、家具行业分类 二、家具行业发展趋势 三、产品开发 四、终端体验 五、专卖店设计
2021/9/24
2
一、家具行业分类
2021/9/24
3
家具分类
家具按材料分类
木
金
制
属Leabharlann 家家具具
玻
竹
璃
藤
家
家
具
具
石
陶
材
瓷
家
家
具
具
实红 人 木木 造 家家 板 具具 家
具
铁不 合 家锈 金 具钢 家
空间展 示
实体
货品陈 列
道 具 增强感性认识
灯光 装饰
从而产生购买冲动
材质
区域划 分
品牌
2021/9/24
23
2021/9/24
24
饰品配制烘托客厅文化氛围
饰品,本身有浓厚的生活气息,用来衬托我们的沙发,目的是营造出生动和谐 的购物环境。
挑选符合左右品牌调性的饰品,烘托左右沙发的现代气质;
现代简洁风格的饰品可以挑选大胆夸张的造型设计并由多种材质精致而成的系 列花瓶、罐和盘–白色亮光配以随意图案设计的金属--缤纷图案配以黑银色相间 的陶瓷- 烟黑色浮雕玻璃。
全面生产管理TPMPPT96页
记者的采访报道
中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2002年中国企业500强”,中国500强到底有多“强”?与世界500强的差距到底有多大?从资产来比较,中国企业500强最后一位的UT斯达康(中国)有限公司拥有资产只相当于世界企业500强最后一位的韩国现代公司资产的2.74%;从零售业来看,我国排首位的华联集团公司2001年营业收入只相当于世界企业500强排首位的沃尔玛公司营业收入的1.06%、资产额的0.79%;汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营业收入只相当于美国通用汽车公司营业收入的3.53%、资产的2.04%;其余还包括电子设备制造业、石油化工业、电信业、贸易业、银行业、食品生产业、钢铁业等都是基本相当的状况。为什么会这样呢?
MORALE士气
特别提案件数 37件(I公司),28件(O司)改善提案件数 30倍(I公司),5倍(T司)设备保全能手 7倍(I公司),2倍(N司)
为企业 实现 利润目标 服务
TPM带来的效果
推进TPM的目标及4大成果
有形效果
无形效果
◆全员意识的彻底变化。(自己设备自己管理的自信,排除了扯皮怪圈)◆上下级内部信息交流通畅。(充满活力的企业循环,保证决策的准确)◆设备效率的提高增强了企业体质。(提升管理竞争力,能抵御任何风险)◆改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。 (个人与企业的双赢)◆明亮的现场使客户感动。(企业与顾客的双赢) ◆建立先进的企业管理文化。(快速与国际接轨,企业创新有工具)
DELIVERY期限
消灭库存 减少40%(T司),减少50%(S司)缩短工作时间 1/2(A公司)重新运转率 1.3倍(I,T公司)直通率 60%(T公司)
SAFETY安全
停产灾害 0不停产灾害 0劳动灾害 0
中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2002年中国企业500强”,中国500强到底有多“强”?与世界500强的差距到底有多大?从资产来比较,中国企业500强最后一位的UT斯达康(中国)有限公司拥有资产只相当于世界企业500强最后一位的韩国现代公司资产的2.74%;从零售业来看,我国排首位的华联集团公司2001年营业收入只相当于世界企业500强排首位的沃尔玛公司营业收入的1.06%、资产额的0.79%;汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营业收入只相当于美国通用汽车公司营业收入的3.53%、资产的2.04%;其余还包括电子设备制造业、石油化工业、电信业、贸易业、银行业、食品生产业、钢铁业等都是基本相当的状况。为什么会这样呢?
MORALE士气
特别提案件数 37件(I公司),28件(O司)改善提案件数 30倍(I公司),5倍(T司)设备保全能手 7倍(I公司),2倍(N司)
为企业 实现 利润目标 服务
TPM带来的效果
推进TPM的目标及4大成果
有形效果
无形效果
◆全员意识的彻底变化。(自己设备自己管理的自信,排除了扯皮怪圈)◆上下级内部信息交流通畅。(充满活力的企业循环,保证决策的准确)◆设备效率的提高增强了企业体质。(提升管理竞争力,能抵御任何风险)◆改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。 (个人与企业的双赢)◆明亮的现场使客户感动。(企业与顾客的双赢) ◆建立先进的企业管理文化。(快速与国际接轨,企业创新有工具)
DELIVERY期限
消灭库存 减少40%(T司),减少50%(S司)缩短工作时间 1/2(A公司)重新运转率 1.3倍(I,T公司)直通率 60%(T公司)
SAFETY安全
停产灾害 0不停产灾害 0劳动灾害 0
准时化生产培训课件ppt52页
计算 Takt Times获得操作者的制造周期(他们完成他们工作的时间)在整个循环中定义浪费
目标 Takt Time = 30 秒
40353025201510 5 0
A B C D E F
准时化生产的定义
生产: 需要的产品 在需要的质量 在需要的时间
谁需要? - - - - -客户!
介绍
意识革命 改变那种老的、传统的制造观念,使用JIT的方法来思考.5S’s JIT提升的基础的开始.流动制造 改变批量生产为单件生产.高水平的生产 一次一个人生产,并且他们都生产相同的数量的产品.标准化的作业 标准化的作业来保持一个好的产品流动。
原材料
成品
质量问题
设备停机时间
缺勤
库存之海
JIT摘要
JIT 特征
在所有的区域都是多技能的操作工换型时间<10 分钟工作单元以关注产品来进行组织仅保留最小的库存来支持一个持续的流动U-形 工作单元拉式系统时间表依据客户需求的TAKT TIME标准化的工作和过程5S
JIT摘要(续.)
出口
入口
设备
U-形 布局图
1
2
3
4
7
5
6
8
910Leabharlann 聪明地工作Vs.一人多岗操作的好处
增值工作
增值工作
增值工作
浪费&可变性
浪费&可变性
增值工作
浪费&可变性
增值工作
增值工作
浪费&可变性
增值工作
增值工作
工作内容
换型
换型时间是指上一种产品的结束和下一种产品的开始之间的延迟时间.换型时间=外部时间+内部时间外部换型是指当设备正在运行就可实行的操作.内部换型是指当设备停止时才可实行的操作.关键是要完成内部时间到外部时间的转换.我们称一个可以实现快带换模的单元具有“柔韧性”.
生产与生产要素PPT(共41页)
第四章生产理论
第一节边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入
二、边际收益递减规律 含义:在技术水平不变的情况下,当把一种可变的生产 要素投入到一种或几种不变的生产要素中时,最初这种 生产要素的增加会使产量增加,但当它的增加超过一定 的限度时,增加的产量将要递减,最终还会使产量绝对 减少
条件: 生产技术水平保持不变; 所投入的生产要素的每个单位是同质的; 在所有可投入的生产用要素中,只有一种是可变的; 只适用于可变技术系数生产函数;
三者关系:
MP
TP TP、AP、MP都为先升后降
AP
MP与AP相交于AP的最高点
MP为零时,TP达到最大值
AP
L
O
MP
第四章生产理论 第一节边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入
四、一种生产要素的合理投入
含义:在其它要素不变时,一种生产要素增加所引致的
产量或收益的变动分为三个阶段
根据平均产量变化情况划分
证明: MRTSLK=MPL/MPK
K1
a
证明过程: MPKK Q22 Q K11 Q2acQ1
K2
c
b
Q1
MPLQ L12Q L12 Q1bcQ2
Q2
M P L/M PKac/bc
a c /b c d K /d L K / L M R T S L K
O
L1 L2
L
M R TSLKM P L/M P K
Q1≠Q2 a∈Q1; b∈Q2 a=c,b=c→a=b Q1= Q2
Q1 4)等产量曲线凸向原点
Q2
原因:边际技术替代率
80 100 120 L
第二节生产要素的最适组合
第四章生产理论
第5章-经济增长PPT课件
第12页/共104页
经济增长趋势
第13页/共104页
世界经济的实际GDP增长 在世界上最富裕的七个国家(西方七国集团)中,美国的人均实际GDP水平是最高的。美国的人均实际GDP
与加拿大、欧洲四国(法国、德国、意大利、英国)的人均实际GDP的差额几乎保持不变,因此,这些国 家的人均实际GDP并没有赶上美国的人均实际GDP水平。
2.经济增长的源泉
生产函数: 总产出=全要素生产率×F(劳动,资本) Y=AF(N,K)
边际产品MP: 厂商增加一 单位要素所 增加的产出。
若劳动变动△N,资本变动△K,技术变动△A。 产出变动:△Y=MPN× △N+MPK ×△K+F(N,K) ×△ A
两边同除以Y=AF(N,K) :
Y MPN N MPK K A
三一规律(one third rule)表明,一般而言,每小时劳动的资本增加1%带来了劳动生产率百分之一的三分 之一的增加。三一规律将生产率的增长划分为两部分:由每小时劳动的资本增加所引起的增长和由技术进 步引起的增长。
第29页/共104页
美国实际GDP的增长从1960~1973年的年均3.7%,减缓至1973~1983年的年均1.7%。三一规律表明,由 于技术变革的作用受到能源价格冲击及环境保护加强的抵消影响,1973~1983年的生产率增长减缓了。此 后,生产率增长加快了一些;1993~2005年年均的生产率达到了2.4%。(见图8.6)
Lt L0e gL .t
第38页/共104页
古典经济增长理论
经济增长理论的基本假设之二
❖ 技术进步可以由“有效劳动力”(Effective Labor Units)来表达;
哈罗德多马模型索罗的新古典增长模型剑桥经济增长模型卡列茨基的动态宏观模型丹尼森增长模型经济增长概述经济增长的定义给居民提供日益繁多的经济产品能力的长期上升这种不断增长的能力是建立在先进技术以及所需要的制度和思想意识之相应的调整的基础上经济增长概述经济增长的衡量指标
经济增长趋势
第13页/共104页
世界经济的实际GDP增长 在世界上最富裕的七个国家(西方七国集团)中,美国的人均实际GDP水平是最高的。美国的人均实际GDP
与加拿大、欧洲四国(法国、德国、意大利、英国)的人均实际GDP的差额几乎保持不变,因此,这些国 家的人均实际GDP并没有赶上美国的人均实际GDP水平。
2.经济增长的源泉
生产函数: 总产出=全要素生产率×F(劳动,资本) Y=AF(N,K)
边际产品MP: 厂商增加一 单位要素所 增加的产出。
若劳动变动△N,资本变动△K,技术变动△A。 产出变动:△Y=MPN× △N+MPK ×△K+F(N,K) ×△ A
两边同除以Y=AF(N,K) :
Y MPN N MPK K A
三一规律(one third rule)表明,一般而言,每小时劳动的资本增加1%带来了劳动生产率百分之一的三分 之一的增加。三一规律将生产率的增长划分为两部分:由每小时劳动的资本增加所引起的增长和由技术进 步引起的增长。
第29页/共104页
美国实际GDP的增长从1960~1973年的年均3.7%,减缓至1973~1983年的年均1.7%。三一规律表明,由 于技术变革的作用受到能源价格冲击及环境保护加强的抵消影响,1973~1983年的生产率增长减缓了。此 后,生产率增长加快了一些;1993~2005年年均的生产率达到了2.4%。(见图8.6)
Lt L0e gL .t
第38页/共104页
古典经济增长理论
经济增长理论的基本假设之二
❖ 技术进步可以由“有效劳动力”(Effective Labor Units)来表达;
哈罗德多马模型索罗的新古典增长模型剑桥经济增长模型卡列茨基的动态宏观模型丹尼森增长模型经济增长概述经济增长的定义给居民提供日益繁多的经济产品能力的长期上升这种不断增长的能力是建立在先进技术以及所需要的制度和思想意识之相应的调整的基础上经济增长概述经济增长的衡量指标
相关主题
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解:
APL=12+6L-0.1L2
d(APL)/dL = 6-0.2L=0
L=30
结论:APL最大时,需雇佣30工人。
MPL=dQ/dL=12+12L - 0.3L2
d(MPL)/dL =12 - 0.6L=0
L=20
结论: MPL最大时,需雇佣20工人
第二节生产要素的最适组合
第四章生产理论
一、长期生产函数 函数形式: Q=F(L,K)
五、生产技术进步对产量的影响
TP C
100
B
TP3
A
50
TP2
TP1
L 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
第四章生产理论 第一节边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入
练习:A企业以变动要素L生产服装产品,短期生产函数
为: Q=12L+6L2-0.1L3,
求: APL最大时,需雇佣多少工人? MPL最大时,需雇佣多少工人?
第四章生产理论
第一节边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入
二、边际收益递减规律 含义:在技术水平不变的情况下,当把一种可变的生产 要素投入到一种或几种不变的生产要素中时,最初这种 生产要素的增加会使产量增加,但当它的增加超过一定 的限度时,增加的产量将要递减,最终还会使产量绝对 减少
条件: 生产技术水平保持不变; 所投入的生产要素的每个单位是同质的; 在所有可投入的生产用要素中,只有一种是可变的; 只适用于可变技术系数生产函数;
TP切线斜率逐渐增大
快速增加,呈下凹状
O
4
MP
L 4-9:MP递减段
9
TP切线斜率逐渐减少
慢速增加,呈上凸状
9---:MP变成负值 TP开始递减
MP
对应点:MP最高值——TP拐点
MP为零点——TP最高点
O
4
L
9
第四章生产理论 第一节边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入
TP
TP与AP的关系:
TP射线的斜率=AP
M P L = T P L / LM P L = d T P L /d L
M PL=2724L3L2
第四章生产理论 第一节边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入
三、总产量、平均产量、边际产量
TPL=27L+12L2L3 APL=27+12L-L2 M P L=2724L3L 2
L的数量
总产量
平均产量
MP与AP的关系:
边际产量: 0- 4:先增加 4---:后减少
平均产量: 0-6:先增加 6---:后减少
两者关系: MP> AP,AP逐渐增加 MP=AP, AP达到最大 MP< AP ,AP逐渐减少
第四章生产理论 第一节边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入
总结TP、MP、AP的关系:
TP
边际产量
0
0
0
0
1
38
38
48
2
94
47
63
3
162
54
72
4
236
59
75
5
310
62
72
6
378
63
63
7
434
62
48
8
472
59
27
9
486
54
0
10
470
47
-33
第四章生产理论 第一节边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入
TP 拐点
顶 TP与MP的关系: 点 TP切线的斜率=MP TP 0- 4:MP递增段
前言
第四章生产理论
一、生产与生产要素 生产: 对各种生产要素进行组合以制成产品的行为 生产要素: 劳动 资本(有形资本、无形资本) 自然资源(包括土地) 企业家职能
前言
第四章生产理论
二、生产函数 定义: 一定技术水平下,生产要素的数量与某种组合它所能生 产出来的最大产量之间依存关系函数 一般形式: Q=f(L、K、N、E) 产量=函数(劳动、资本、土地、企业家才能) 简化形式: Q=f(L、K)
前言
第四章生产理论
二、生产函数 柯布-道格拉斯生产函数:
美国经济学家柯布和道格拉斯研究美国1899-1922年资本 和劳动对总产量的影响,于20世纪30年代提出: Q ALK
含义: A:将要素单位转变为生产单位,代表技术水平;
每单位劳动力和资本能够产生的产量 α:劳动的产出弹性;劳动力增减1%,产量增减α % β:资本的产出弹性;资本增减1%,产量增减β%
第四章生产理论 第一节边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入 三、总产量、平均产量、边际产量 总产量:一定量的某种生产要素所生产出来的全部产量
TPL =F(L,K) TPL=27L+12L2L3
平均产量:平均每单位某种生产要素所生产出来的产量
APL=F(L,K)/L APL=27+12L-L2
边际产量:某种生产要素增加一单位所增加的产量
TP
0- 6:AP逐渐增加; TP逐渐增加
6--9:AP逐渐减少;
O
L
TP缓慢增加;
69
9---:AP继续减少;
AP
TP开始减少;
对应点: AP最高点——TP射线斜率最大点
AP
O
L
69
第四章生产理论 第一节边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入
AP MP
MP
O
46
AP L
问题: 某班级30人,前20人的数学 平均成绩为80分,如果第21 人的成绩82分,平均分如何 变动?如果第21人的成绩78 分,平均分如何变动?
TP
MP 阶
AP
段
Ⅰ
阶 TP 阶
段
段
Ⅱ
Ⅲ
阶段Ⅰ:平均收益递增阶段
阶段Ⅱ :平均收益递减阶段 阶段Ⅲ :负边际收益阶段
企业应该将生产阶段控制在哪一 个阶段? 生产合理区域在第二个阶段。
如果企业希望AP最大
O
AP L1 L2
Hale Waihona Puke L 如果企业希望TP最大 如果企业希望总利润最大
MP
第四章生产理论 第一节边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入
柯布-道格拉斯的计算结果: QAL0.75K0.25
第四章生产理论 第一节边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入
一、短期生产函数
函数形式:Q = F ( L,K )
资本是不变的,只有劳动力可以改变 问题: 某同学学习英语,从一开始学习,到学习时间逐渐延长 的过程中,学习的“效率”会怎样变化? 农业生产中,在某一给定的土地上施肥,以达到提高产 量的目的,在逐渐增加施肥量的过程中,产量会如何变 化?
长期中所有的生产要素都可以改变
二、生产要素最适组合的边际分析
PK •QK PL •QL M
三者关系:
MP
TP TP、AP、MP都为先升后降
AP
MP与AP相交于AP的最高点
MP为零时,TP达到最大值
AP
L
O
MP
第四章生产理论 第一节边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入
四、一种生产要素的合理投入
含义:在其它要素不变时,一种生产要素增加所引致的
产量或收益的变动分为三个阶段
根据平均产量变化情况划分