谈谈大型企业网络架构

谈谈大型企业网络架构

1、把复杂的问题简单化

再复杂的网络框架也都是由最基础的技术（交换、路由、服务器、vpn配置等）来实现的，越是复杂的环境稳定性就相对越差，所以在规划和设计时要尽量使复杂的问题简单化，网络只要保证稳定、可靠运行即可。

2、管理规范

IT是基于公司业务需要的，一切为了业务。管理标准要努力向ITIL标准靠拢。IT技术都相差无几，关键是规范管理方面、指导原则和方向、经验的积累。

公司每年至少两次IT审计，都是在审查一些标准规范，包括AD用户管理，服务器管理，文件管理，安全防范，备份管理，灾难恢复测试，机房管理，网络系统管理，桌面支持管理，软件需求管理，异常处理管理，人员操作规范，IT桌面维护规范（细致到AD管理员、备份管理员）等操作指南。当然太多的细节，太多的管理标准，准备这些文档，应付审计，本身就是件很头疼的事情。

3、规划管理

对于跨国大型公司的IT结构来说，追求的是稳定性，从网络拓扑规划上来讲，要越简单越好，因为你真的做过后，会发现搞的越复杂，管理起来成本就会越高。对于网络来说只要做到结构清晰，可管理性强，遇到故障可以及时发现并快速修复就可以了。当然网络升级操作也要很谨慎，要经过充分论证和实验后才去做，规划管理的趋势就是集中管理，当然虚拟化也是个趋势。

1) 网络连通：采用专线网络把全球分公司的网络都连接起来，各地分公司都在同一个内网里。采取双线路互联，1条或2条互为备份的SDH线路，1个硬件VPN(备用)。

2) 域规划：使用单一森林域架构，不同区域的公司建立子域，各域之间做信任，用单一域也可以进行管控，对于超过10个以上的域结构，推荐使用域间的信任关系，而不要使用父子域。各国域服务器通过路由器的VPN实现互通，总部委派各国的管理员管理自己的域。使用硬件VPN保证每个site的连接，有的会在距离较远城市间加载网络加速器设备。每个site接入层可划分VLAN（高级点的配置802.1x)，3层（router）做一些ACL，外网接入路由做热备，firewal l部分使用cisco设备的较多。

3) 主要应用：Exchange，SPS等应用按照AD的规划架构来进行相应设置，各国或分支的exchange服务器属于总部的一个域，或者说各分支的exchang e服务器都是总部的备份域服务器。所有分支的exchange服务器组成一个路由组。它们也是通过VPN实现的。为保证内部系统的安全性，当用户在外部时邮件（EXCHANGE模式）和访问共享资料全部都要通过VPN来拨入后才可以，VPN采用动态密钥方式。有的公司也会做Citrix以保证一些特殊应用可以让用户及时可以使用，这个取决于公司的安全策略。

3) 网络设备：通常都使用CISCO设备，举个例子：分支使用Cisco 28的路由器和cisco 45或65的核心交换，29的二层交换。对于所有分公司和总公司的连接，不管是DDN还是S2S VPN可以用RIverBed加速设备，移动用户接入内网使用CISCO RSA签名认证的VPN连接。网络连接主要是各国的VPN

带宽控制，通过PacketShanger来保证VPN带宽和公司访问internet的等带宽分开，同时使用Bluecoat进行广域网的优化和加速，几乎所有的服务器都通过VPN组成“内网”访问，访问Internet的用户采用AD和Bluecoat认证。4) 管理软件：网络故障管理都是软件的，采用HP NNM的居多。

4、案例讲解

**集团

使用MCI的专线把各分公司联系起来的，各个分公司通过MCI在各国的本地接口接上MCI的全球骨干网上。使用一个森林域，多个子域进行管理，子域划分主要按照行政关系划分，美国、英国、欧洲、亚太各一个，每个地区放置2个D C。每个分公司做成一个组织单元，形成集中管理式的域架构，同时通过VPN 与总部连接。下放到各个域的Local管理员手里的权限并不多，为每个公司分配一个DOMAIN ADMINS账户（个人觉得权限过大，有风险），每个域都要定义客户机命名规则，加入域后的PC账户移动到属于自己公司下的computers 组织单元下。

基本上国内的管理员权限很有限，这些企业会将一些之后给些配置说明，大部分所需要做的就是按说明click Next或YES、No即可！他们会将大部分操作做成详细的说明文档你去执行即可！一些需要配置的地方，你完成网络的联通你的工作就OK了，只要能远程他们都会去做。

VOIP和PBX是由另外一组维护的，这个一般都归总务或后勤，IT组只负责分机或电话的日常维护工作罢了。视频监控属于安防范畴，一般由公司安防部门负责的。

大企业IT分工很细的，一般中小企业IT人数少，所以什么都要管的。我遇到过中小企业连电梯、微波炉有啥问题都找IT的，只要是用电的都找IT。^_^ 集团或大型的外企公司一般都是使用Cisco的网络设备，倒不是因为这东西有多好，主要是因为它产品线齐全，功能也全，更注重的是可以提供长期稳定的服务，要知道这些公司一般都是存在几十年的大公司。

在总部，有各方面的IT工程师，而且每个工程师都很专业，负责某一领域的具体工作，比如有专人负责EXCHANGE服务器，有专人负责ISA服务器。各地工厂新进IT，总部IT会安排时间做各种培训。服务器一般都开有远程管理。服务器、客户机有统一的策略，各公司只要执行就OK。有任何问题CALL总部I T，他们会远程连到服务器上搞定。强化了总部的IT控制，对各地IT的要求也不算太高。总部的IT技术人员可以调配任何公司的IT去支持其他公司。比如新建一个公司，就可以从附近公司调配IT人员过去负责机房建设、电信线路申请之类的工作，等服务器上架，他们会丢过来一份文档，按要求分区，安装操作系统，按规定服务器命名。等服务器开启远程后，总部IT人员远程后续安装配置工作。

总体感觉，越大的集团或外企公司，本地管理员手里的权限就越小，能看到的东西也越少，不过好处就是担的责任也就越小，出了问题你总是可以找上面的来人管。所以对于刚入行的人来说，集团或外企公司并不是个学技术的好地方，不过如果能够经过一段时间的积累，再来集团或外企公司，就能帮你理顺知识，同时更重要的是能够学习大公司的标准化的流程管理，而这其实是比技术更重要的。要知道大公司里一般都有一大帮IT，他们分工明确，责任清晰，如果没有严格