现代物流基础复习题

现代物流基础复习题
判断题（仅判断对错，不用修改）
1.供给拉动技术是受JIT和CAD所驱动的。

2.防震包装技术属于销售包装技术。

（）
3.流通加工不属于物流的基本功能。

（）
4.配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

（）
5.“双仓法”储存是一种后进先出的有效方式。

（）
6.委托保管方式不属于零库存的管理方式（）
7.看板方式属于零库存的管理方式（）
8.B类库存是指体积占库房的20%左右，种类占库存资金总额的20%左右的物资（）
9.生产企业内部的仓储费属于狭义的物流费用。

（）
10.配送是一种小范围、综合性的物流活动。

（）
11.商流、物流相分离的送货方式配送企业占压资金比较多、经营风险比较小。

（）
12.流通加工的对象包括生产过程中的半成品。

（）
13.现代供应链就是指企业从采购原料经过生产到销售的一个过程。

（）
14.物流管理不包括计划职能。

（）
15.基础设施管理属于物流战略的功能性战略。

（）
16.除去杂质的加工不属于流通加工。

（）
17.商流属于流通。

（）
18.收缩包装技术属于销售包装技术。

（）
19.MRP对产品、数量和需求时间的要求是柔性的。

（）
20.订货周期的长短可以衡量物流服务水平。

（）
21.按规定时间和时间间隔进行配送，这一类配送形式称为定时配送。

（）
22.生产及时和物流及时是及时的两种形式。

（）
23.配送就是简单的“配货”加“送货”。

（）
24.汽车运输的最大特点是能实现门到门的运输。

（）
答案：
1-5 错错错对错
6-10 错对错错对
11-15 错错错错错
16-20 错对对错对
21-24 对对错对
名词解释
1.可避免成本的含义
2.MRP的概念
3.第三方物流的定义
4.JIT定义
5.综合物流中心的定义
6.机会成本
1.可避免成本的含义
答案：可避免成本是指物流企业管理的决策行动可改变其数额大小的成本。

2.MRP的概念
答案：企业根据市场需求制定了营销计划后，生产系统必须按期交付出产成品，由此倒推产生了主生产进度计划，再根据产品的数量和产品的层次结构逐层逐次求出各零件的需求时间。

3.答案：第三方物流（3PL）：服务商为客户提供整个的活部分供应链物流服务，以获取一定的利润。

4.答案：将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件以所需要的数量在正好需要的时间送到生产线。

这是为了适应消费需要变得多样化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。

5.答案：综合物流中心是将两种以上不同类型的物流中心集约在一起，成为一个有综合职能和高效率的物流设施。

6.机会成本
答：机会成本是指在资源有限假设条件下，将物流企业现有资源在不同场合使用的选择决策中应考虑的成本。

因放弃其他方案而损失潜在收益的货币价值量即为选定这个反感的机会成本。

简答题
1.实现第四方物流的条件
2.影响物流战略计划系统设计的因素有哪些？
3.JIT生产方式的目的
4.近几十年来物流企业经营环境的变化是什么？
5.物流企业战略实施计划的制定程序有哪些？
6.JIT原理是什么？
7.配送中心选址的原则是什么？
8.基于产品的供应链设计步骤是什么？
9.物流中心规划涉及的因素有哪些？
答案：
1.实现第四方物流的条件
答案：
（1）第四方物流必须不是物流的利益方；（2）第四方物流必须能实现信息共享；（3）第四方物流必须有能力整合所有物流资源。

2.影响物流战略计划系统设计的因素有哪些？
答案：
影响因素有：
物流企业的规模；管理风格；经营过程的复杂程度；物流企业环境的复杂程度。

3.JIT生产方式的目的
答案：
生产过程中物品（零部件、半成品及制成品）有秩序的流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费，在精确的时间内将原材料和部件运动被要求的地点。

它是通过“看板”的卡片来实现的。

4、近几十年来物流企业经营环境的变化是什么？
消费行为的变化；多品种、少量生产的转变和零售形式的多样化；无在库经营的倾向；信息技术的飞速发展；新物流需求的产生。

5.答案：
包括：建立物流企业总体目标；制定事业部的战略方案；达成贯彻实施的行动计划的临时协议；确定资源分配，安排详细的资金预算。

6.答案：
在生产系统中，任何两个相邻工序之间都是工序关系。

按照传统的生产计划组织生产，物流根据预定的计划时间由需方逐个工序流动，需求方根据上一工序送来的物料的数量和到达时间进一步加工。

需求方接受物料完全是被动的，如果出现了不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。

延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。

这样一来，必然存在或多或少提前到达的现象，从而导致库存量的上升，占用过多的流动资金。

7.答案：
原则：
（1）在主要交通网的枢纽处，配送中心和供求地之间交通便利，距离较近；（2）以配送圈的重复程度作为与邻近配送中心的适当距离；
（3）配送中心所在地，土地既宽敞、充足、地价经济，又无建设限制规定的区域；
（4）不对周围居民环境造成影响。

8.答案：
（1）分析市场竞争环境；
（2）总结、分析企业现状；
（3）提出供应链设计项目；
（4）建立供应链设计目标；
（5）分析供应链的组成；
（6）分析和评价供应链设计的技术可能性；
（7）设计供应链；
（8）检验供应链。

9.答案：
进行物流中心规划主要考虑以下主要因素：
（1）区域经济发展背景资料。

社会经济发展规划、产业布局、工业、农业、商业、住宅布局规划；
（2）交通运输网及物流设施现状。

交通运输干线、多式联运中转站、货运站、港口、机场布局现状；
（3）城市规划。

城市人口增长率、产业结构与布局等；
（4）环境保护与社会可持续发展。

计算题
1.设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如
并分别求出这两种规则的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。

2.江南公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件10000个。

A零件的单位购买价格为16元，每次订货成本是100元，每个A零件每年的保管仓储成本是8元，求A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。

答案：
1.最短加工规则排序3-6-1-4-2-5；最大加工流程时间93、平均加工流程时间15.5、最大交货延期量9、平均交货延期量2。

最早预定交货期规则排序4-2-3-6-1-5；最大加工流程时间118；平均加工流程时间19.7；最大交货延期量0；平均交货延期量0。

2.经济批量500个，每年的总库存成本164000，每年订货次数20次，每次订货之间的间隔时间18.25天。