【作文】公司人力资源管理制度
人力资源管理制度范文(三篇)
人力资源管理制度范文第一章总则第一条为了更好地管理和发展企业人力资源,提高人力资源的配置与激励效益,根据国家相关法律法规和企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工,包括职工和管理人员。
第三条本制度的宗旨是:实现企业人力资源的优化配置,促进员工潜力的开发与发挥,激发员工的积极性和创造力,为企业的发展提供全方位的人力资源保障。
第四条本制度的目标是:建立科学、公平、公正的人力资源管理机制,确保人力资源的高效配置和合理利用,提高员工的工作积极性和创造力,促进企业的可持续发展。
第五条本制度是员工的工作准则和行为规范,所有员工都应遵守本制度的规定。
第二章人力资源规划管理第六条人力资源规划是企业制定和实施人力资源管理战略的基础,是企业发展战略与工作计划的有机结合。
本企业将建立健全的人力资源规划管理体系,确保人力资源的合理供需匹配。
第七条本企业将定期进行人力资源需求预测和供应预测,综合考虑企业的业务计划、组织结构调整等因素,及时进行人力资源规划的调整和优化。
第八条本企业将根据不同岗位的需求,制定相应的人员结构和编制标准,配备合适的人员数量和质量。
第九条本企业将根据员工的能力和职务要求,进行人事行为分析,制定相应的培训发展计划,提高员工的工作技能和岗位素质。
第三章招聘与录用管理第十条招聘是企业人力资源管理的第一步,是确保人力资源供给的重要环节。
本企业将建立健全的招聘与录用管理制度,保证招聘与录用的公开、公平、公正。
第十一条本企业将制定招聘计划,明确招聘岗位的职责和要求,合理设置招聘渠道,根据招聘需求进行广告发布、人才推荐、网上招聘等多样化的招聘方式。
第十二条本企业将明确招聘程序,制定详细的招聘流程和操作指南,确保招聘工作的规范化和正常进行。
第十三条本企业将严格按照录用标准和程序,进行面试、考核、体检等环节,确认合格人员,并进行录用。
第十四条本企业将制定新员工入职培训计划,进行系统的岗位培训和业务培训,提高新员工的工作能力和岗位适应度。
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度在社会一步步向前发展的今天,制度使用的频率越来越高,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢?下面是店铺精心整理的公司人力资源管理制度(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
公司人力资源管理制度1一、聘用原则:1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工,以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会,公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺,首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选,不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》,报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划,提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时,部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》,根据审批权限规定,经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘,管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时,缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因,由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时,即预算外招聘,由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息,管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式),公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位,亦可推荐适合人选,对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
公司人力资源管理制度范文(4篇)
公司人力资源管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作,提高员工素质和效益,制定本管理制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于本公司所有员工,包括正式员工、临时员工、合同雇员等。
第三条公司将通过有效的人力资源管理工作,为员工提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的工作积极性和创造力,实现公司与员工的共同发展。
第四条公司将坚持公平、公正、公开的原则,建立健全的管理机制,加强对人力资源管理工作的监督和评估。
第五条公司将根据实际情况,不断完善和调整本管理制度。
第二章员工招聘与录用第六条公司人力资源部门将在需要时负责对员工进行招聘与录用工作。
第七条员工招聘与录用应遵循公平、公正、公开的原则,招聘过程应公开透明,避免以身份、性别、年龄、宗教信仰、民族、婚姻状况等因素歧视候选人。
第八条招聘岗位应符合本公司的实际需求,录用人员应具备相关专业知识和技能,并通过面试、考试等方式进行综合评估。
第九条录用人员应签订劳动合同,并按照公司制定的待遇标准提供薪酬和福利。
第十条录用人员应参加公司的入职培训,了解公司的组织结构、员工手册、制度规定等。
第三章员工培训与发展第十一条公司将建立完善的员工培训与发展体系,为员工提供持续的学习和发展机会。
第十二条公司将定期进行员工培训需求分析,根据岗位要求和员工意愿,制定个性化的培训计划。
第十三条公司将通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式,提升员工岗位技能和综合素质。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格考试,提供相应的培训和支持。
第十五条公司将建立健全的员工晋升与职业发展机制,激励员工积极进取。
第十六条公司将定期对员工进行绩效评估,根据评估结果调整员工的岗位和薪酬待遇。
第四章员工待遇与福利第十七条公司将根据员工的工作表现和实际需求,提供合理的薪酬待遇。
第十八条公司将提供符合国家法律法规和公司制度规定的各项社会保险和福利。
第十九条公司将提供良好的工作环境和条件,保障员工的安全和健康。
人力资源管理制度例文(五篇)
人力资源管理制度例文第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合公司实际,特制定本制度。
第二条坚持“效率优先,兼顾公平”,“企业发展,员工富裕”的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要,一是从中州分公司成员单位录用,二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内,明确招聘员工的数量、条件、程序等,报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续,签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标,采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期,经考核合格后,方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位,按照国家有关规定实行持证上岗制度,推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理,车间主任、副主任,其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式,聘用期限为两年,由总经理进行聘任和解聘。
公司人力资源管理制度范本三篇.doc
公司人力资源管理制度范本三篇第1条XXXX公司人力资源管理系统(模型)根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规,制定本系统。
第一章总则第一条为了加强人力资源的开发和管理,建立一支高素质、高效、高度团结的团队,建立自我激励、自我约束机制,促进优秀人才脱颖而出,确保为公司的快速发展和高效运营提供良好的人力资源平台,使员工的聘用、变化、考核、奖惩等人事工作有章可循。
根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规,制定本制度。
第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部和子公司的人力资源管理工作除按照国家和地方法律法规执行外,均按本制度执行。
2、本系统中的“员工”是指公司雇佣的人员。
所有员工都应享有本制度规定的权利并履行本制度规定的义务。
3、公司对员工实行合同管理。
所有员工都必须与公司签订劳动合同,双方都必须遵守合同。
4、公司人力资源部负责制定公司的人力资源计划,执行员工培训、员工考核、劳动工资、劳动保险福利等各项任务,办理员工考试录用、录用、业务调整、辞退、辞职、辞退、除名、辞退等各项手续。
第三条公司人力资源开发遵循“公平、公平、公开”的原则。
第四条本制度的内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时,用人部门应提交员工招聘申请表,由人力资源部审核,总经理批准。
人力资源部负责具体招聘工作。
第六条招聘原则公开招聘、自我推荐、推荐相结合的原则,择优录用。
第七条员工招聘程序包括申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。
分公司独立招聘需报总行人力资源部审批备案。
第八条公司聘用实行合同制,由公司人力资源部根据程序、经总经理批准后签署。
第九条公司聘用的所有员工应与其原岗位分离,并根据员工的需要和实际才能由公司聘用。
第十条各级员工的聘用程序如下:总经理、董事会秘书、董事长提名、董事会聘用的证券事务代表;副总经理、首席财务官,由总经理提名,董事会聘任;总经理助理、事业部总经理、副总经理+下属子公司总经理、副总经理,其他高级职员由总经理聘任;下属公司、企业的部门经理和财务部经理由主管副总经理提名,公司总经理聘任;主管级以下员工包括主管级员工,经用人部门审核、人力资源部审核、总经理批准后,由公司聘用。
人力资源管理制度范文(4篇)
人力资源管理制度范文(4篇)在日新月异的现代社会中,人们运用到制度的场合不绝增多,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。
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人力资源管理制度篇一1、每月20日前完成公司劳资报表,迟报一天罚款五元;2、每月10日前办理好退休送报手续,漏报一人罚款十元;3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表,迟一天罚款五元;4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务,迟一天罚款五元;5、每月养老金对帐一次,未适时办理增减手续一人次罚款五元;6、每月医保金对帐一次,未适时办理增减手续一人次罚款五元;7、每月住房公积金对帐一次,未适时办理增减手续一人次罚款五元;8、每月5日前完成上月考勤机数据统计,推迟一天罚款五元;9、每月30日前完成计件车间工资核算,推迟一天罚款五元;10、每月8日前将公司内工资异动单送财务,推迟一天罚款五元;1、依照年度计划进行培训,全年少一次罚款二十元;2、每年3月前完成养老金基数调整,未定时完成罚款一百元;3、每年3月前完成医保金基数调整,未定时完成罚款一百元;4、每年3月前完成住房公积金基数调整,未定时完成罚款一百元;5、每年3月前完成工伤保险金基数调整,未定时完成罚款一百元;6、在公司聘请员工中,定时办理试用和转正手续,未定时办理一人次罚款二十元;7、年终未订立下年度工作计划,罚款一百元;8、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》,罚款一百元;9、未按规定完成gmp档案的整理,罚款五十元;20、发扬团队精神,积极做好部门间的协作工作,在协作工作中因我方原因造成失误,每次罚款五十至二百元。
以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成,否则其责任由相关部门承当。
公司人力资源管理制度范文(二篇)
公司人力资源管理制度范文一、引言公司人力资源管理是指通过合理配置、开发和保护公司的人力资源,以提高员工的工作积极性和满意度,最终实现公司的战略目标。
公司人力资源管理制度的建立与完善,能够为公司提供规范、公正、透明的人力资源管理工作流程,为员工提供公平、公正、合理的待遇和机会,进一步发挥员工的潜力,提高企业的竞争力和效益。
本公司人力资源管理制度旨在明确公司人力资源管理的原则和政策,规范公司人力资源管理的流程和程序,以保证公司人力资源管理工作的顺利进行。
二、组织架构1.人力资源管理部公司的人力资源管理由专门设立的人力资源管理部负责,人力资源管理部直接向公司高层负责,具体负责公司的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
2.员工服务中心公司设立员工服务中心,由专人负责处理员工的相关问题、申请和需求,提供员工关怀和支持。
三、招聘与选用1.招聘程序公司将通过多种渠道发布招聘信息,包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
招聘程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节,确保选拔到合适的人才。
2.招聘标准公司将根据职位要求和岗位需求,制定招聘标准,确保招聘的人员具备相应的知识、技能和经验,符合公司的价值观和文化。
3.内部晋升公司鼓励内部员工的晋升和发展,通过岗位轮岗、培训等方式提升员工的能力和素质。
内部晋升将依据员工工作表现和岗位要求进行评估。
四、培训与发展1.培训需求评估公司将定期组织培训需求评估,了解员工的培训需求,制定相应的培训计划。
2.培训计划公司将根据培训需求,制定年度培训计划,包括岗位培训、技能培训、管理培训等,确保员工的综合能力的提升。
3.培训方式公司将根据培训内容和需求,采用多种培训方式,包括内训、外训、在线培训等,提供多样化的培训机会。
五、绩效考核1.考核指标公司将制定科学、合理的绩效考核指标,包括个人绩效、团队绩效和部门绩效等,以客观、公正、可衡量的方式对员工的绩效进行评估。
2.考核周期公司将设立考核周期,通常为一年,根据不同岗位的特点,对员工进行定期的绩效考核。
人力资源管理制度模板范本(三篇)
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作,增强员工的凝聚力和归属感,建立健康、和谐的工作环境,根据国家的法律法规和企业的实际情况,制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工,包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容,以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要,进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括:发布招聘需求,收集简历,筛选简历,面试,录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确,不得夸大宣传,不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定,评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序,包括签订劳动合同,并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展,提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括:岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批,具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请,经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习,提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度,对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正,考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工,员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励,包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度,对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放,不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理,工资标准应当合法合规。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度(通用8篇)人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理,明确人力资源工作职责及流程,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规,特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则:公开、公平、公正,德才兼备、量才使用,有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书;根据总裁的提名,聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员;总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案,总裁审议通过后,报董事会审议;公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案,报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中,应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善,掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则:(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理,用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
公司人力资源管理制度范文(3篇)
公司人力资源管理制度范文第一章总则第一条为保证【】公司(以下简称“公司”)人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘第三条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有本科以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘、网络招聘等。
第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。
2、双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学本科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案,作为招聘的依据。
第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,部门经理应填写《用人需求申请表》,并附新的组织结构图,经总经理批准后交人力资源部。
中小企业人力资源管理制度(精选6篇)
中小企业人力资源管理制度中小企业人力资源管理制度(精选6篇)随着社会一步步向前发展,越来越多人会去使用制度,制度具有合理性和合法性分配功能。
我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是小编精心整理的中小企业人力资源管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
中小企业人力资源管理制度篇1第一章总则第一条本公司人力资源管理的目标是吸纳优秀人才,建立高素质员工队伍,为公司发展提供人力保障。
第二条综合管理部是公司人力资源管理职能部门,根据公司发展需要和国家有关人事政策,负责公司人力资源计划制定和员工招聘、录用、考评、晋级等工作。
第三条本公司所有员工分为两类:正式员工和试用期员工。
正式员工与公司签订劳动合同,由公司统一办理社会保险,享受公司的福利待遇。
第四条公司新聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘为正式员工。
第二章招聘、录用及考核第五条综合管理部根据各部门招聘申请,提出公司招聘计划,报总经理批准后执行。
第六条员工招聘应有明确的职位、岗位和职责。
招聘方式采取面向社会公开招聘或由公司内部员工引荐。
第七条招聘基本条件1、身体健康,品行端正,素质优良,无不良记录;2、年龄在18--40岁之间,特殊情况不超过50岁;3、具有大专以上学历,法律、会计专业从优。
第八条招聘流程1、填表:应聘人员先到综合管理部填写《应聘登记表》,并提供相关证件的原件和复印件,近期一寸免冠照片2张。
2、初选:综合管理部负责校验应聘材料,根据应聘岗位的不同,分别转交给相应的求才部门,求才部门确定初选名单后,由综合管理部电话通知对方面试。
3、笔试和面试:公司成立招聘小组,负责对人员的筛选。
招聘组至少3人,分别有人事、用人部门和公司领导组成,公司招聘小组对应聘人员进行笔试、面试,填写《应聘人员面试评估分析表》,报总经理审批。
第九条录用1、确定录用名单后,综合管理部负责通知拟录用人员。
2、应聘人员接到录用通知后,到县级以上医院进行常规项目体检,体检不合格者,不能正式录用。
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]第一篇:小型公司的人力资源管理制度企业老总,专业化,管理,企业管理,人力资源,管理者,注意,案例,战略,问题,人事,崩溃后,年轻公司,合资谜团,低潜能员工,kanbsp卖场,经销商研究,kanbsp卖场,企业边界,竞业限制,鼓励,美铝,管理漏洞,broadcom,长丰,三菱,管理竞技场,绝路,手下,大臣,娃哈哈,达能,郭德纲,德云社,比拼,惠普,对待,学会,下属,实行一直以来,人们对大型公司的管理都非常称道,对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,相对来说,管理的范围和直径比较小一些,能比较有效地执行和监管。
但是,如果据此认为小型公司的管理就比较容易,那就不对了,相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说,小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说,小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说,大型公司的老板可以出差休假几个月,公司照常运转,而小型公司的老板出差休假十天半个月,公司就会乱做一团。
小型公司的管理,要做好以下几个方面:1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。
比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,需要制定怎样的薪酬制度,上下班时间、工作内容,还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了习惯。
但是,如果公司要作大作强,从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了,进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。
所以,小型公司的人性化管理就非常重要,“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
公司人力资源的管理规章制度5篇
公司人力资源的管理规章制度5篇随着社会一步步向前发展,越来越多人会去使用制度,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是小编帮大家整理的公司人力资源的管理规章制度,希望对大家有所帮助。
公司人力资源的管理规章制度篇1一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业,不提倡留职停薪,未经学校许可,不准搞第二职业。
2、全校教职工必须认真履行岗位责任制,遵守学校各项规章制度,服从学校分配。
3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核,行政会研究同意方可办理调入手续。
调入后第一年为试用期,试用期满考评合格,方可成为本校正式教职工。
4、学校决定调整工作岗位的教职工,应服从分配,按时上岗,否则从通知之日起以旷工论处。
5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者,以待岗处理。
二、考勤1、学校全体干部,教师职工均系考勤对象,由政教处负责考勤工作。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班,不迟到、不中途离岗。
3、教职工因事、因病(除特殊情况外),必须事先履行请假手续,准假后方可离岗。
工作时擅离职守,按旷工论处。
因公外出,也应告知行政值周人员。
4、请假期满,必须按时履行销假手续,逾期无故不归者按旷工论处。
5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动,均列入正常的考勤之列。
6、凡本校教职工,无故连续旷工一个月,或累积一个月者,以自动离职处理。
7、教职工的考勤必须根据有关规定,与工资、奖金、评选、职称评定挂钩,做到奖惩分明。
三、请假1、教职工因事、因病须离岗者,必须由本人履行请假手续。
请假人除特殊情况外,一般需待安排好课工作之后,方可离开岗位。
如因急病或紧急事故确实不能事先请假的,可委托他人办理或事后补假。
2、请假时间在一天以内由行政值周批准;一天以上三天以内由分管副校长批准;三天以上一周以内由校长批准;一周以上,由校长签注意见后,报教育局办公室批准;中层以上干部,一律由校长批准。
3、教职工请假,一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资;一学期事假累计15天,病假累计一个月以上者,扣发全学期绩效工资;事假在一个月,病假两个月以上者,停发请假期间的职务工资。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度,保障员工的权益,提高企业管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工,包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策,制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度,不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责,招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行,并通过公正的渠道进行招聘,确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件,同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同,明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后,按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要,制定培训计划,对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等,可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划,为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核,评估员工的工作表现,并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明,考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献,制定相应的薪酬激励政策,提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效,制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇,并根据公司的经济状况和员工的需求,适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确,同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源公司管理制度(精选13篇)
人力资源公司管理制度(精选13篇)一、人力资源要点人力资源是企业实现绩效结果的最重要的战略资源。
产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争,其人力资源管理表现出以下几方面的特征:一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来;二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新;三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应;四、重视并促进团队合作;五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队;六、在培训和教育方面给予巨大的投资;七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境;八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
二、人力资源公司管理制度(精选13篇)在学习、工作、生活中,制度使用的情况越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
一般制度是怎么制定的呢?以下是小编帮大家整理的人力资源公司管理制度(精选13篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
人力资源公司管理制度1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理,优化人力资源结构,体现公司人性化管理理念,实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员,均称为本公司员工,分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外,均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要,每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划,报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用,包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则,控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现,遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
人力资源管理的基本制度范文5篇
人力资源管理的基本制度范文5篇人力资源管理的基本制度范文5篇人力资源管理制度是企业运行的物质载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系,是达到企业的战略目标,实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式,下面是小编精心给大家整理人力资源管理的基本制度,希望大家喜欢!人力资源管理的基本制度1第一节员工招聘一、招聘原则:用人唯贤、公开、公平、公正,不拘一格选拔人才。
二、招聘条件:符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件,思维敏捷、实际工作能力强,具备较好专业知识,身体健康,政治面貌清楚。
三、招聘程序:1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点,全面了解各职能部门的岗位设置,人员及到岗情况,并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程:1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料(身份证、学历证、职称证等)确认真实有效的基础上,对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选,确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行(高级员工由总经理进行)。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后,发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议(试用)并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资,试用期满并经考核合格的,公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类:1、试用期合同:新员工须经过3个月试用期,其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同:试用期满经考核合格,男45岁(含45岁)、女40岁(含40岁)以下,原无工作单位或虽有工作单位(行政、事业单位除外)但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议:试用期满经考核合格,除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
人力资源管理制度样本(15篇万能范文)
人力资源管理制度样本(15篇万能范文)人力资源管理制度样本篇1 为了深化事业单位人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据榕委办74号有关文件精神,结合我单位岗位设置方案等及单位实际,制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均适合本实施方案。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制、转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进财政所建设和各项事业的发展。
基本原则坚持科学合理,精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、岗位设置与结构比例岗位总量根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名,其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。
岗位类别及比例1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别2、根据岗位设置原则,二类岗位的结构比例具体控制标准如下:专业技术岗位占主体,为岗位总量的80%,管理岗位为岗位总量的20%。
岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位数1个,占单位岗位总量的20%,设置九级1个。
2、专业技术岗位专业技术岗位数4个,占单位岗位总量党的80%,设置细分如下:中级岗位为1个,占单位专业技术岗位比例的25%,九级1个,占中级比例的100%。
初级岗位为3个,占单位专业技术岗位比例的75%,其中11级为3个,占初级岗位比例的`100%。
四、岗位职责与任职条件管理岗位基本条件1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康,能胜任本职工作。
5、具有大学本科学历,持有会计职业资格证书,具备九级职员岗位的基本任职条件。
专业技术岗位基本条件:1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
公司人力资源管理制度7篇
公司人力资源管理制度公司人力资源管理制度7篇在不断进步的时代,越来越多地方需要用到制度,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么什么样的制度才是有效的呢?以下是小编帮大家整理的公司人力资源管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。
公司人力资源管理制度1一、总则1、各部门使用办公用品,要发扬勤俭节约的精神,杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
2、各部门购买办公用品应有计划性,如因工作需要临时性的采购,仅限于处理紧急事件。
3、员工要爱护公共办公用品,发现机器故障应及时向行政部报告。
4、行政部对各部门使用的办公用品,具有监督管理的职责,发现有浪费行为予以制止,并按办公用品的实际成本扣发当事人。
二、预算1、各部门于每月20日,将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
2、前台汇总各部门预算后,列入行政部下月度预算中,25日报财务部,经总裁审核通过后执行。
三、采购规定1、公司采购执行招标方式,对多家办公用品供货商对比,按照物美价廉的原则,选取性价比最优的一家,确定供货商名单,明确哪些办公用品由哪些供货商供货,且须签订正式的购销合同,以保障购销双方利益。
2、数额较大的购买合同,由公司临时组成采购小组进行合同谈判,严禁由单个人操作。
3、日常办公用品,由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。
4、电子类办公用品,由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。
5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品,由行政部采购专员进行购买,特殊情况下,经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。
四、入库规定1、办公用品由前台进行保管,所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。
2、前台订购的办公用品,由供货商填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。
3、非前台采购的办公用品,由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。
五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。
2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。
企业人力资源管理制度5篇
企业人力资源管理制度5篇随着社会不断地进步,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编收集整理的企业人力资源管理制度,希望对大家有所帮助。
企业人力资源管理制度篇1公司本着精简原则,人员聘用按需录用,择优录用,任人唯贤。
一、公司聘用的员工,由公司按照工作需要和受聘人的实际才能予以聘任。
二、入职手续新聘员工必须提供身份证、学历证、上岗证等证件,并提供1寸彩色免冠相片二张,如实填写《入职登记表》,由用人部门签署意见,确定工作岗位,试用期一~三个月。
三、试用期1、新员工被录用后,试用期一~三个月,试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
岗位业务娴熟者可申请提前转正。
2、试用期薪资根据岗位及工作经验、能力由董事长(总经理)确定;3、试用期满15天前,由员工本人提出转正申请,用人部门作出鉴定,提出是否录用的意见,经行政部审核后,报董事长(总经理)审批。
正式员工薪资待遇由董事长(总经理)确定。
四、聘用终止1、员工转正之后,公司或员工均可提出终止劳动合同,但应提前一个月(至少22个工作日)提交书面通知。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律,公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。
五、劳动合同新员工入职后,公司与其签订劳动合同和遵守各项管理规定协议书,员工应严格执行劳动合同和公司各项管理制度。
六、离职手续1、凡离职者,必须先填写离职申请书。
员工离职前必须提前一个月(至少22个工作日)通知公司,否则公司有权扣发当月工资及各项福利和奖金。
2、员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产,经核准离职且办妥移交手续,方可正式离职。
3、未办离职手续自行离职者,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,公司有权追索当事人赔偿损失。
企业人力资源管理制度篇2为加强工作人员的组织性、纪律性,提高工作效率,改善服务态度,增强社会效益,根据国家有关规定并结合我院实际情况,现制定违犯劳动纪律的处理规定。
人力资源管理制度怎么写【5篇】
人力资源管理制度怎么写【5篇】人力资源管理制度怎么写【5篇】规章制度的首要目标是建立和维护组织内部或社会整体的秩序和稳定。
通过制定明确的规则和标准,规章制度可以引导组织成员或社会成员的行为,限制不当行为的发生,减少混乱和冲突。
以下是带来的人力资源管理制度怎么写,欢迎大家一起来收看!人力资源管理制度怎么写(精选篇1)1.薪酬的含义薪酬作为等价交换的结果,包括员工由于为某一组织所作出的杰出贡献而获得的各种经济回报形式。
根据是否能以金钱来衡量,分为两种类型:经济性报酬和非经济性报酬。
经济性报酬:工资,津贴,奖金和各种福利等。
非经济性报酬则不能以金钱的形式表现,如参与决策的机会,较大的职业发展空间,良好的工作氛围与工作环境等。
薪酬≠工资≠报酬,在现代分配制度中,对人力资源实行的是工资制,对人力资本实行的是薪酬制。
报酬强调的权利,薪酬强调对等。
薪酬=岗位工资+年终奖+人力资本持股+职务消费+福利补贴 2.薪酬的构成:基本薪酬:根据员工所具备的工作技能,能力或资历,而向员工支付的稳定性报酬。
基本薪酬变动取决于三因素:1)社会经济发展导致基本生活费用的变化,如通货膨胀; 2)市场薪酬水平的变化;3)技能,能力的增加,或由此引起的`职位升迁。
可变薪酬:根据员工是否达到或超过某一事先确立的绩效标准而浮动的报酬。
绩效标准既可以是员工个人绩效也可以是组织绩效或是部门绩效。
作用:1)对于组织提高效率;2)实现组织目标;3)加强部门协调。
福利:国家福利和组织自愿福利。
我国法定福利项目包括法定社会保险(养老保险,失业保险,医疗保险,工伤保险,生育保险),住房公积金和法定休假等。
组织自愿福利:企业年金计划,补充的健康保险计划,心理咨询服务,子女教育补助等等。
3.薪酬的作用员工方面:1)提供经济保障;2)产生激励。
组织方面:1)吸引和留住人才;2)控制经营成本。
社会方面:薪酬构成了全社会的可支配性收入。
薪酬水平的高低决定整个社会的消费水平,直接影响到国民经济的正常运行。
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第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)应具有下列资格之一: (一)团体保:资本充实经合法登记有案的工厂或商号; (二)个人保:有正当职业,在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。第三条本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员,其保证人应为相当之团体保。第四条被保人如有下列各款事情之一者,保证人应负一切赔偿责任,并负责代被保人办理离职手续:
第三条新员工的聘用,根据业务需要,由主管人事部门统筹计划,呈报核准。第四条本公司各级员工必须具备以下资格,才能聘用: (一)副总经理以上职位,必须具备大学本科以上学历,熟悉业务,具有5年以上实际工作经验,年龄在35岁以上; (二)部门经理,必须具备大专以上学历,熟悉业务,具有2年以上实际工作经验,年龄在25岁以上; (三)一般职员,高中以上学历,其条件符合职务要求。第五条本公司特勤人员(司机、保安、打字员),必须具备下列资格,经考试合格,才能聘用: (一)司机:有汽车驾驶执照,并具有两年以上实际工作经验; (二)保安:身高1.72cm以上,有安全保安知识和实际工作经验; (三)打字员:擅长中英文打字,有实际工作经验。三、试用及报到 第一条新聘用人员的试用期为三个月,期满合格者方予录用为正式员工。第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用。
公司人力资源管理制度
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版权所有:碧意之时 创作时间:2009-05-14 12:13:06
一、总则 第一条规范公司的人事管理,特制订本规定。第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。第四条本公司职员,均应遵守本规则各项规定。二、聘用 第一条本公司所需员工,一律公开条件,向社会招聘。第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,但特殊需要时不在此限。