公司员工工作问题汇总

公司员工工作问题汇总：

1、怎样能帮助大家提升能力？

2、怎样能上销量？

3、市场初期布点稀，主要时间、精力用在了重点客户身上，市场起步后要想上

量必须要发展客户数，如何协调现有客户与新发展客户的矛盾？

比如：1、张卫忠与靳光源、王振兴2、王顺清、景新伟与杨现科3、李翠云与王春成4、黄永力与刘国营、李红江5、钟任光与陈希果6、韩凤晓与张进朝

4、前期为了吸引客户交款，总是不断强化最优政策以体现较大差距，最后结账

时客户总有落差，这样做对吗？如何应对？

5、希望大家能讨论一下客户数，大客户与销量的辩论关系

6、我们与客户怎样相处才是最正确的？

7、魄力、气度、胆识、格局该如何来培养和炼就？

8、睢县王军市场很大，有款不提货、不积极、不愿下乡宣传，就在门市零售，

铺货难，不愿赊销。

9、柘城谢庆林对品种没有信心，以前葛继红销过此品种，不做了，他了解到此

事后，信心大减。

10、民权王爱国爱玩，精力没有放在种子上，也是听说民权以前有人做过，不做

了，对此品种信心不足，不愿大量布点，更不愿投入宣传。

10、宁陵县吕万翠干劲很大，但受到年龄的影响，需要公司人力支援。

11、商丘市刘芳民、朱福昌人很好，但不愿付出，见到市场难做就想放弃，没有冲劲。

12、夏邑林晓东，缺少人员，主要精力放在电动车上，怎么办？

13、永城人力、资金困难。

14、如何帮助经销商做团队建设和管理？

15、怎样更好地让客户增加推广品牌的意识和力度？

16、如何协调目前较低结账价和宣传投入增加的问题？

17、客户没见过品种真实表现，担心明年表现不敢上量

18、客户对产品信心不足，积极性不高，怎样有效提高客户信心？

19、除了围绕着现有客户外，是否有其他更好的销售渠道？

20、今年的任务目标，如何变化？

21、如何高效地开发新客户？应注意哪几点？

22、针对现下市场情况怎样做出产品促销？

23、怎么寻找种地大户的具体信息？

24、怎样对农户解说预订45元/袋与预订55元/袋的区别？

25、有的大客户目前主推335、206，如何能让客户把中禾8号也发展为主推产

品？

26、如何切实加强公司员工的主人翁意识？

27、如何发展、培养客户，使其成为自己的大客户？

28、向农户推销产品的技巧和方法？

29、针对乱价该如何处理？

30、农户或客户拒绝我们的原因？该怎样解决？

31、怎样提高自身的理性处事能力？或者怎样可以让自己处事或者思考问题更加

理性化？

32、怎样能使自己在工作方面进步的快些？

33、如何能使自己的说话方式变得更得体？

34、学习由被动到主动，从思想上不能认为学习是完任务，不再有痛苦状。

35、业务人员的思维创新：如何打破惯性思维、开拓市场？比如有的区域既无大

客户又长时间无新客户。

36、成本控制思维。节约并不是吝啬，并不是小气，钱都是业务人员辛辛苦苦挣

来的，要花得有价值，公司有什么扔什么，盆、手提袋、票本、胶带、宣传页、宣传画，总是这一兜、那一提，业务人员放那就忘了，一般不会再去找，而是去领新的，内勤得跟着后面收拾，稍有不及时，风刮雨淋，造成浪费37、思想境界的提升，有的业务员看的是几年的市场，做得是夯实的基础，有的

业务员看的是今天的市场，做得是眼前的活，如何来开阔心胸，提高这部分人的思想境界？

38、内勤管理而言，如何能管更多的事？管好更多的事？

39、客户流水账和仓库明细账，如何能简化且保证不错（现状是1、黄本账—开

票—客户个人账—品种明细账—客户品种账（电子版）—客户个人资金流水账（电子版）—白板登记每天的明细。2、仓库账：发货单—出库账—仓库明细（按照客户和品种明细/按发货品种和数量总数），手工账和电子版重复，为了相互对账）

40、培养员工担当的气魄，公司从来不抱怨个人做错事，可员工还是怕挨批评、

怕做不好，而选择不去做，如何让这一部分人改变一下？

41、怎样改掉自己身上的拖延毛病？

42、怎样能够做好自己与基地的关系？

43、怎样能够让自己的综合能力提高的更快？

44、怎样能够做到更好的自我约束力？