房地产公司工程部职责

四、工程部

1．部门使命

负责工程项目的建设管理工作。

2．部门职责

2.1设计招标

◆ 负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位。

◆ 参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。

2.2 施工图设计管理

◆ 配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书。

◆ 负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。

◆ 组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。

2.3 工程技术支持

◆ 在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务。

◆ 负责设计变更的评审。

◆ 负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案。

2.4供应商管理

◆ 负责组织工程供方的资质预审。

◆ 施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。

2.5 招标管理

◆ 参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、

审查、评标等工作。

◆ 参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作。

◆ 参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价。

◆ 参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作。

◆ 协助招标及评标资料的立卷归档。

2.6 材料及设备采购

◆ 负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整。

◆ 根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采

购作业。

◆ 负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信

息库。

◆ 负责对授权范围内的比价采购活动的实施。

2. 7施工前准备工作

◆ 负责施工前各项准备工作的实施和督促。

◆ 负责组织施工组织设计的评审及批准工作。

2. 8进度管理

◆ 负责编制详细的施工进度计划。

◆ 负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。

◆ 负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。

2.9 质量管理

◆ 负责制定工程质量管理制度。

◆ 负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进

行考核。

◆ 负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。

◆ 负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量

管理制度的执行情况进行检查。

◆ 负责设计变更的初步审核。

◆ 负责定期组织质量检查。

◆ 负责组织施工各阶段的工程验收。

2.10 安全文明管理

◆ 负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理。

◆ 负责施工现场社会治安的综合治理。

◆ 负责监督施工单位建立符合公司品牌形象要求的工地环境。

2.11 施工单位和监理单位的监督

◆ 负责对施工单位和监理单位的检查考核，监督责任单位提出整改计划并

对整改计划完成情况进行验证。

2.12 综合验收

◆ 负责组织规划/建筑质量/消防/电梯/人防/环保/交通/绿化/供水/强电

/弱电/燃气/通信/市政设施(小区道路、排水)等专业验收,并取得相应验收合格证明。

◆ 负责组织竣工验收并取得工程项目竣工验收备案证书。

2.13 工程档案管理

◆ 负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报，取得档案竣工验

收证明文件。