项目紧急情况处理应急预案模板

项目紧急情况处理

应急预案

一、目的

为预防潜在的事故, 处理可能发生的紧急情况, 做好事故应急准备以便发生紧急情况和突发事件时, 能及时有效的采取应急控制, 正确有效的实施响应, 最大限度地预防和减少可能造成的疾病、伤害、损失和环境、职业卫生影响, 特定本预案。

二、范围

本预案适用与本工程施工现场及生活区内所有可能发生的人身伤亡事故。重大的设备事故、火灾、环境影响、传染性疾病及其它自然灾害的应急准备与响应控制。

三、潜在的紧急情况和突发事件, 如下几项

1、火灾、爆炸事故。

2、现场人员意外伤害事件。

3、重大的设备事故。

4、有毒、有害物意外泄漏事故。

5、饮食卫生意外事件。

6、传染性疾病。

7、环境破坏、污染事件。

当发生以上几项事件时, 应根据发生事件的严重情况, 决定是否启动本方案。启动的标准根据政府的有关文件, 公司的有关应急规定。

四、应急准备

1、应急领导小组成员

组长: 卢军

副组长: 熊善甫吴永全

组员: 韩三喜王汉章王华彻吴喜堂叶德武

2、成员职责分工:

卢军: 应急事件处理总指挥, 负责资金落实到位。

熊善甫: 应急事件控制总负责, 协调、指挥项目部各应急组和班组长, 控制应急事件的继续、蔓延, 应在事件现场指挥韩三喜: 应急事件联络组负责; 联系外部相关部门( 有关的政府职能部门以及其它协作单位) 、报警、联络。

吴永全: 应急事件抢险、保护组负责, 组织人员抢救、协调疏散工作, 保护现场。

王汉章: 应急事件救护负责; 及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治。

王华彻: 应急事件调查组负责, 事故原因调查、分析发生事故原因, 提出处理意见, 编制针对性的预防措施并监督实施。

吴喜堂: 组织抢救物资、机械、车辆, 按照预案的要预备必须的物品, 事故善后处理, 后勤保障服务工作。

叶德武: 事故报告、处理意见记录及相关资料整理、收集工作。

各班组长: 听从管理人员安排, 实施具体的分工工作, 组织班组人员实施现场的抢救、抢险、事故现场保护工作。

3、应急指挥中心地点及应急电话:

( 1) 指挥中心地点:

( 2) 应急电话:

指挥中心电话:

24小时联络电话:

常见急救电话:

火警: 119

匪警: 110

医疗急救: 120

领导小组成员电话:

组长:

副组长:

组员:

4、应急处理程序及措施

应急处理急救车辆最近医院

1) 事故发生后, 事故现场应急专业应立即开展工作, 及时发出报警信号, 互相帮助, 积极组织自救。在事故现场及存在危险物质的重大危险源内外, 采取紧急急救措施, 特别是突发事件发生初期能采取各种紧急措施, 如断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等; 及时向项目安全小组领导报告, 必要时向相邻可依靠力量求救, 事故现场内外人员应积极参加援救。

2) 事故现场有项目安全小组领导小组组长任现场总指挥, 全面负责事故的控制, 处理工作。项目安全领导小组组长接到报警后, 应立