房地产开发公司岗位职责

房地产开发公司岗位职责

总经理岗位职责

1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求，切实抓好各项工作的落实。

2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。

3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关心员工生活。

4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。

5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。

6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时发现和解决工作中存在的问题。

7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。

8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。

9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部门对本公司工作的指导和监督。

10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成政府放心，社会满意的服务型企业。

副总经理岗位职责

1、负责起草工作计划，协助总经理抓好开发、施工管

理工作。

2、负责公司开发、施工管理工作的科学调度，确保公司各项工作有

序开展。

3、抓好工程预测决算工作。做到各项签证准确齐全，预决算科学无误，为领

导决策提供科学依据

4、切实注重安全工作。坚持抓教育，重预防，消除一切安全隐患。

5、及时为建设工程拨款，确保资金到位率，保证工程按计划进行。

6、坚持工作例会制度，及时纠正工作中出现的偏差，把问题消灭在萌芽状态。

7、完成总经理交办的其它临时性工作。

总工程师岗位职责

1、在总经理的领导下，负责建设施工、质量安全、材料设备等项工作。

2、协助总经理建立健全公司质量保证体系、安全施工保障体系、环境卫生保障体系等。

3、全面负责公司技术管理和施工组织设计及相关技术性文件的审批工作。

4、组织制定单位工程质量目标，并确保目标实现。

5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

6、主持和审核招投标工作文件及合同管理工作。

7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

8、审核公司技术质量，生产经营发展规划，协助经理制定，实施年

度工作目标。

工程部管理人员岗位职责

1、负责现场施工管理和土建工程（电气工程、给排水工程）及其它系统之间的综合协调工作。

2、负责完善施工单位施工组织计划，协调督促施工单位做出分项工程的详细施工组织设计。

3、负责土建（电气、给排水工程）及相关材料、设备的采购计划和招、投标工作。

4、负责工程的质量、进度和投资控制。做好现场技术核定和设计变更的审核工作。

5、负责对监理单位的全方位管理工作。

6、组织召集相关协调会议及会议纪要的编写工作。

7、负责工程保修阶段的全面工作和工程回访交接及工程相关手续的办理工

作。

8、完成领导交办的其它临时性工作。

工程师岗位职责

1、协助总工程师组织图纸技术交底，配合项目经理深入施工现场解决生产技

术难题，高质量地完成分管工作。

2、督促施工单位及时编制施工组织方案，科学安排施工现场，搞好“三通一平”等施工前的一系列准备工作。

3、组织甲方与建设单位对隐蔽工程的检测验收，整理检测记录，并交有关人员保管，为下道工序进行做好准备。

4、做好分部、分项工作的经常性自检自查活动，坚持例会通报制

度，以促进工程质量的提高，检查记录要及时整理存档。

5、对施工单位进场材料，要严把质量关，未经检验或检验达不到要求的材料，有权拒绝投入施工使用。

6、及时完善临时变更、工程处工程签证，上交有关人员，以便结算和存档。

7、加强与建设单位联系，协助乙方共同组织好工程的竣工验收和交

接工作。工程部主管岗位职责

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合有关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织编制招投标工作。

(1) 对承包商监理单位进行考察、评价;

(2) 组织编制招投标文件，选择招标单位或进行邀标;

(3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑;

(4) 组织评标和开标工作，确定中标单位;

(5) 参与合同谈判与和合同的签定。

4、负责项目管理

(1) 负责项目的人员管理: 包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理;

(2) 负责项目的目标管理: 对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整;

(3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;

(4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;

(5) 负责审核施工材料的选用和材料供应商的评价;

(6) 负责组织工程中的新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论

证、审核;

(7) 对《施工组织设计/ 方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核

(8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认;

(9) 组织竣工验收及移交;

(10) 监督检查工程和项目文件资料的管理;

(11) 负责各项目之间的资料调配，与公程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理

(1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核;

(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核;

(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系;

(4) 负责监理费用及结算。

6、负责与设计单位的协调

(1) 参与设计单位的协调;

(2) 参与设计方案的选择;

(3) 组织工程技术人员进行图纸预审;

(4) 委托监理单位组织图纸会审，谁会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法;

(5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。(6) 对施工中各方提提出的变更要求进行审查控制; (7) 对设计费用进行控制。