房地产开发公司岗位职责

房地产开发公司岗位职责总经理岗位职责1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求，切实抓好各项工作的落实。

2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。

3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。

协调各部门工作，关心员工生活。

4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。

5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。

6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。

坚持定期例会制度，及时发现和解决工作中存在的问题。

7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。

8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。

9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部门对本公司工作的指导和监督。

10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成政府放心，社会满意的服务型企业。

副总经理岗位职责1、负责起草工作计划，协助总经理抓好开发、施工管理工作。

2、负责公司开发、施工管理工作的科学调度，确保公司各项工作有序开展。

3、抓好工程预测决算工作。

做到各项签证准确齐全，预决算科学无误，为领导决策提供科学依据4、切实注重安全工作。

坚持抓教育，重预防，消除一切安全隐患。

5、及时为建设工程拨款，确保资金到位率，保证工程按计划进行。

6、坚持工作例会制度，及时纠正工作中出现的偏差，把问题消灭在萌芽状态。

7、完成总经理交办的其它临时性工作。

总工程师岗位职责1、在总经理的领导下，负责建设施工、质量安全、材料设备等项工作。

2、协助总经理建立健全公司质量保证体系、安全施工保障体系、环境卫生保障体系等。

3、全面负责公司技术管理和施工组织设计及相关技术性文件的审批工作。

4、组织制定单位工程质量目标，并确保目标实现。

5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

6、主持和审核招投标工作文件及合同管理工作。

7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。

参与员工的业绩评定。

8、审核公司技术质量，生产经营发展规划，协助经理制定，实施年度工作目标。

工程部管理人员岗位职责1、负责现场施工管理和土建工程（电气工程、给排水工程）及其它系统之间的综合协调工作。

2、负责完善施工单位施工组织计划，协调督促施工单位做出分项工程的详细施工组织设计。

3、负责土建（电气、给排水工程）及相关材料、设备的采购计划和招、投标工作。

4、负责工程的质量、进度和投资控制。

做好现场技术核定和设计变更的审核工作。

5、负责对监理单位的全方位管理工作。

6、组织召集相关协调会议及会议纪要的编写工作。

7、负责工程保修阶段的全面工作和工程回访交接及工程相关手续的办理工作。

8、完成领导交办的其它临时性工作。

工程师岗位职责1、协助总工程师组织图纸技术交底，配合项目经理深入施工现场解决生产技术难题，高质量地完成分管工作。

2、督促施工单位及时编制施工组织方案，科学安排施工现场，搞好“三通一平”等施工前的一系列准备工作。

3、组织甲方与建设单位对隐蔽工程的检测验收，整理检测记录，并交有关人员保管，为下道工序进行做好准备。

4、做好分部、分项工作的经常性自检自查活动，坚持例会通报制度，以促进工程质量的提高，检查记录要及时整理存档。

5、对施工单位进场材料，要严把质量关，未经检验或检验达不到要求的材料，有权拒绝投入施工使用。

6、及时完善临时变更、工程处工程签证，上交有关人员，以便结算和存档。

7、加强与建设单位联系，协助乙方共同组织好工程的竣工验收和交接工作。

工程部主管岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合有关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织编制招投标工作。

(1) 对承包商监理单位进行考察、评价;(2) 组织编制招投标文件，选择招标单位或进行邀标;(3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑;(4) 组织评标和开标工作，确定中标单位;(5) 参与合同谈判与和合同的签定。

4、负责项目管理(1) 负责项目的人员管理: 包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理;(2) 负责项目的目标管理: 对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整;(3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;(4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;(5) 负责审核施工材料的选用和材料供应商的评价;(6) 负责组织工程中的新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核;(7) 对《施工组织设计/ 方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核(8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认;(9) 组织竣工验收及移交;(10) 监督检查工程和项目文件资料的管理;(11) 负责各项目之间的资料调配，与公程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理(1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核;(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核;(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

协调其与相关单位之间的关系;(4) 负责监理费用及结算。

6、负责与设计单位的协调(1) 参与设计单位的协调;(2) 参与设计方案的选择;(3) 组织工程技术人员进行图纸预审;(4) 委托监理单位组织图纸会审，谁会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法;(5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6) 对施工中各方提提出的变更要求进行审查控制; (7) 对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

会计岗位职责1、审核出纳员编制收入、支出凭证，并编制各种转账、结算凭证。

2、按会计凭证记好各明细账目，月末结账余额核算平衡，及时提出各种会计报表数据，并于每月10 日前上报税务局、公司经理，并做到及时准确。

3、按月结出各明细账余额，根据记账员编制科目余额汇总表、物业管理及相应销售收支报表，及时与总账核对，确保账账相符。

4、负责备用金、职工欠款账的明细记载及管理业务，清理往来账目，不得长期挂账。

5、审核报销的原始凭证是否合理合法。

6、定期进行财产清查，发现财产盘盈、盘亏等情况，及时向公司经理汇报。

每季度会同相应部门进行材料核对，确保帐、物相符7、负责记载固定资产明细账，购入、调出手续齐全，增减变化及时记载，确保账卡相符、账物相符。

8、负责整理、装订会计凭证和帐薄的编号工作。

并于每月定期将本月会计凭证等会计资料进行整理、装订、归档。

9、负责每月10 日前进行纳税申报。

出纳员岗位职责1、严格按照国家有关现金管理和结算制度的规定，复核收付凭证，办理收付。

2、银行存款和现金要及时登记，做到日清月结，定期将银行存款余额调节表交会计审核。

3、金库不得有帐外现金，库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分及时存入银行。

不得白条抵充现金，不得任意挪用现金，如有短缺，负有赔偿责任，不得把金库钥匙、密码交给他人保管。

4、要规范使用支票，遵守支票登记领用、返回等制度。

对空白支票要严格保管，不签发空白支票。

5、保管好各种印章和有价证券，严格按照规定用途使用。

6、记账要及时准确，做到日清月结，库存现金要与账面相符。

成本会计岗位责任1、认真执行财务制度和财经纪律，掌握原则，依法理财。

做到账目清晰，数据可靠，原始凭证合法、合理、真实、齐全。

2、账目日清月结，分工号，工地进行核算，成本内容合理、真实。

调整账目必须注明调整的内容，出入明了。

3、成本核算必须分项目，分工号分工地，核算到班组。

要确定项目负责人、材料核算、人工费、机械费及其他费用，做到分门别类，杜绝年末算总账的现象发生。

4、材料核算必须凭材料总的发票、材料入库单、出库单方可进行。

同时检查核实其合法合理真实性。

一时确定不了的单价或暂时不能结算的材料都必须及时暂估挂账，进入成本。

5、向上级主管部门或业务部门上报有关资料、数据，做到真实准确，以便公司领导、项目负责人科学调度。

材料员岗位职责1、必须严格按审批计划进行采购，保证进场材料符合工程的技术质量要求。

2、充分进行市场调查，对所需的建筑材料要多家询价，做到“货比三家、价比三家、质比三家”确立“质、价、服务”均优的采购原则。

3、定货、定价要逐级汇报，经理签批方可正常办理该项业务。

4、材料进场必须手续清楚完备，接收手续确认后，及时到有关部门进行核销。

5、了解施工所需材料用量，规格型号、并提前一周做出采购计划( 短线材料提前二到三周) ，如需外地定货的特殊材料，必须报请总经理批准。

6、大批量材料必须分期分批进行采购，决不允许造成时间积压( 短线材料除外) ，做到保证及时、投量准确。

7、账册票据要妥善保管不得丢失(1) 票据及时入账，没有特殊情况要日清月结，要按要求认真填写各种报表并送达相关部门;(2) 材料员要及时上报相关票据，因个人原因造成工作损失的追究其当事人责任;(3) 调拨员( 验收员) 要及时送达各种票据报表与相关部门。

协调好业务往来关系。

8、及时清理材料价款，凡能确定价格的要将发票及时报财务部门，赊欠的材料要自制原始凭证到财务报账。

9、应及时收回工程剩余材料，分门别类进行回收，进账入库，并凭保管员验收单，报财务冲减工程成本。

项目经理岗位职责1、对分管的工程具体工作负全责。

2、参与技术咨询和图纸的会审工作。

及时解决施工中出现的技术和生产问题。

3、与建设单位共同研究落实施工中的一切准备工作，包括“三通一平”、临时设施等。

4、参加各部分工程质量检查，并做好工作记录。

5、严把工程质量关，做到文明施工、安全生产。

施工现场必须设立安全标志，有安全防护措施。

7、规范进场材料的使用范围，避免造成浪费或流失，对不合格产品有权拒绝使用。

8、及时向建设单位和施工单位签署变更，不得推诿刁难。

9、积极配合建设单位进行各方面质量检查活动，并认真组织记录。

对达不到标准的要认真督促施工单位进行整改。

10、认真做好竣工验收前的一切准备工作。

公司批准申报有关部门后，进行组织验收。

施工队长岗位职责1、认真执行项目部的各项规章制度，抓好工人的思想教育、日常考勤、工作分配、生活安排等工作。

2、按施工平面图，负责临时设施的搭建。

搞好“三通一平”，组织机械设备、材料工具、半成品进场，为开工创造条件。

3、熟悉图纸、施工组织设计、技术措施。

搞好安全、质量、技术交底，保证安全、优质、快速施工。

4、严格按公司安排的工程施工进度，科学安排好人力、物力、财力，有效地组织施工，保证生产计划高标准提前完成。

5、根据施工情况，写好施工日记。

参加隐蔽工程和竣工验收工作，组织好预算外经济签证。

6、抓好施工现场的全面管理工作，按照施工平面图的要求堆放材料、机具等。

并做到工完场清、活完脚下净、文明施工。