新加坡会展活动开发与管理
会展场馆经营与管理
世界杯体育场
沈阳五里河体育场
体育馆:是室内体育运动场所的统称。大规 模的体育馆包括篮球、排球、兵乓球、羽毛 球等的比赛馆和练习馆。
奥林匹克中心体育馆
文化广场:是 指面积广阔的文 化场地和场所。
西藏自治区日喀则市珠文化广场
文化馆:是国家设立在县(自治县)、旗
会展场馆
基本情况
德国汉诺威博览会展 馆
德国法兰克福展览馆 意大利米兰博览会 意大利维罗纳展览中 心
展览馆47万,室外展场21万
室内展场29.2万 展览面积37.2万,会议报告厅约1.4 万 展览面积20.3万
展馆图片
来自中国会展网
上海新国际展览中心
展馆图片
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上海新国际展览中心
展馆图片
对比:国内展馆与德国、意大利部分展馆
会展场馆 上海新国际博览中心(一期工程) 上海展览中心 上海国际展览中心 北京中国国际展览中心 中国出口商品交易会展场馆
规模状况 室内展览面积4.5万,室外展馆面积2万 占地面积9.3万,建筑面积8万 展览面积1.2万 室内展览面积6万,室外展览面积0.7万 总建筑面积17万
(三)现代会展场馆的显著特点: 规模大 设施全 智能化水平高 规划设计“以人为本” 经济实用 政府支持
(四)我国会展场馆的特点 •国家和地方政府垄断建设管理 •会展场馆规模偏小,国际影响力低,市 场容量有限 •展馆建设重复,缺乏合理规划 •展馆建设政府性强,市场化水平低 •会展场馆科技含量少,智能化水平低
(自治旗)、市辖区的文化事业机构,隶 属于当地政府,是开展社会主义宣传教育、 组织辅导群众艺术(娱乐)等活动的综合 性文化部门和活动场所。
余杭文化馆
会展场馆经营与管理
(二)管理的目标
• 为各种会展活提供一个合适的场地和舒适
安全的环境,并在此基础之上提供卓越高效
的服务,满足各方需求;
• 实现一定的经济、社会和环境效益; • 做好合理的规划,建设高质量场馆,并加以
维护,实现场馆的保值和增值。
(三)会展场馆管理的主要内容 场馆的组织与制度设计 场馆经营战略和计划的制定 场馆市场营销 场馆人力资源的开发与利用
场馆管理人才培训正规化。欧美国家在普 通高等教育体系中开设了会长那业专业课 程。随着会展业的发展,欧洲已出现诸如 英国伯利兹大学旅游接待业管理学院等以 培养会展人才为目标的名牌学院。
在场馆举办展览和会议的机构专业化。欧 美在20世纪五六十年代,许多专业的展览 和议会都是由行业协会主办的。随着竞争 的激烈,许多行业把隶属于自己的展会全 部或部分交给专业展览公司去运作与经营。 我国会展场馆由一些非市场化的发起单位 和部门全部或部分垄断。
的体育活动教学、训练和竞赛的公共体育 场所。
世界杯体育场
沈阳五里河体育场
体育馆:是室内体育运动场所的统称。大规 模的体育馆包括篮球、排球、兵乓球、羽毛 球等的比赛馆和练习馆。
奥林匹克中心体育馆
文化广场:是 指面积广阔的文 化场地和场所。
西藏自治区日喀则市珠峰文化广场
文化馆:是国家设立在县(自治县)、旗
国际展览协会,原名国际博览会联盟,是 世界展览业界权威的全球性组织。它是非 政治性和非营利性的组织,其会员来自展 览行业相关的各类机构,包括会展公司、 行业场馆、行业管理和促进组织,以及拥 有品牌展会的各行业协会和商业企业。
中外会展场馆比较 管理机构归一化。几乎所有的国家都设有 单一的国家级的会展场馆管理机构或展业 协会。管理机构具有唯一性、全国性和权 威性。而我国目前会展业体制混乱、缺乏 统一、权威的管理机构。各部门多管理, 中央和地方一起搞,审批时间长、程序复 杂,导致资源浪费、时间滞后。
新加坡园区发展经验裕廊
Future Xchanges:预留远景产业发展用地
启奥生物医药研究园
发展目标:
工作
1)亚洲世界级的生物医药科学研发中心
55%
居住
33%
2)专业的生物医药国际会展会议中心
教育 7%
纬壹科技城主要功能元素构成
3)生命科学与生物产业的管理中心
4)生命科学与生物产业的风险投资中心
新生水厂 化工污水处理 化工公共管廊
通讯设施 区域冷却系统 地下公共管道
港口
机场
1414 道路
对策五 精细打造产业空间载体:工业园区
经济有效发展的
空间载体
• 推动经济多元化和 工业化
• 吸引投资 • 增加政府收入 • 降低相关基础设施
建设成本 • 促进就业和提升 技
能
合理规划有序开发
• 制定整体规划实现 工业发展和环境保 护的有序平衡
* 科技局的研究院和实验室宗旨是打造新加坡成为 “生物医药科学枢纽” -基因研究,生物信息,生物工程与纳米科技
*科技局的研究院和实验室五年内共有740项专利注册 和6800科学研究出版刊物。
鼓励私人企业重视和拓展研发领域
*吸引跨国公司研发活动和加强私人企业研发领
域及提高企业研发支出
*提高企业研发支出占国家GERD的三分之二
园区共享商务平台:多媒体大礼堂、会议室、公共交流 空间、餐厅、咖啡厅
3
启汇信息传媒科技园
启汇城:一期
公寓住宅
私人公寓
4
工业化和园区开发需要注意的问题
• 战略新兴产业的发展需要政府前瞻主导 • 产业发展必须以战略规划先行 • 工业园是城市经济和产业发展的重要空间平台 • 工业园的规划与设计要适应新兴产业的需要 • 工业园的开发需有序按照规划方针执行
新加坡的城市规划、建设与管理
新加坡的城市规划建设管理新加坡的城市规划、建设和管理堪称国际一流水准.新加坡在城市建设管理方面的优秀表现创造了一个具有竞争力的投资环境,树立了良好的国际形象,促进了社会经济的发展,使新加坡成为一个工商业发达、生活舒适、环境优美的热带花园城市。
城市规划建设管理是一个非常复杂的系统.新加坡在策略规划、详细规划、建设管理以及房地产开发等各方面,通过科学的行政管理、完善的法制体系和严谨务实的工作精神,来开展政府机构的工作,并形成了—整套独特的城市规划、建设管理体系。
一、城市规划体系新加坡的城市规划建设部门对于新加坡社会经济的有序、健康发展起到了重要作用。
新加坡是一个小岛国,土地资源有限;仅有626平方公里,在经济迅速发展的过程中所面临的挑战之一就是如何适应社会经济的快速发展与变化,充分合理地规划利用有限的土地资源,为新加坡人民创造一个清洁;美丽、高效和舒适的城市环境:从新加坡建设成就来看,已取得了巨大的成功,其中重要的原因就是建立了完善的规划体系和制定高瞻远瞩、切实可行的规划.1.规划机构新加坡城市规划机构是市区重建局,它是新加坡政府的法定机构,全权负责新加坡的城市规划计和发展管理工作。
市区重建局现有各级公务员约12Q0人,包括规划师、建筑师、工程师、以及行政管理、系统分析.产业研究、会计、测量、法律等各方面专业技术人士,并且配备有辅助设计制图、客户柜台服务、信息服务等方面的中级技术人员。
工程师与技术员的比例为1:3~4。
市区重建局根据职能分工确定横向组织结构,设置城市规划署;保留与城市设计署、发展管制署、土地行政署、企业发展署。
市区重建局的垂直组织结构是以简单的等级层次和分权式的技术管理为特色;在完善的法规和管理规划条件下,这样的组织结构能够适应规范化、高效的管理决策。
市区重建局的垂直组织结构形成一个完善的管理控制系统,每一环节都受到来目规章、程序和权力利益上的制蘅。
在市区重建局最上层是董事会,其成员大部分是与该局无利益关系的社会人士.董事会的作用是把握基本的目标和政策,并对局长以及全局的工作进行宏观监督,但是董事会并不干预具体的管理工作;局级领导层由局长(兼总规划师)和副局长(兼副总规划师)两人组成,局长负责全局的行政工作,主要精力在于策略性和长远性工作;确定全局工作的目标以及处理重大违例情况;副局长则由高资历的专业人士担任,是全局技术方面的总负责人。
新加坡城市建设和管理的经验与启示
新加坡城市建设和管理的经验与启示2012-02-10内容摘要:新加坡是举世公认的美丽的花园城市,走出了一条成功的符合新加坡国情的高度集约化的城市化道路,目前正在向更高阶段的宜居城市发展。
新加坡城市建设和发展的成功得益于在城市规划、交通管理和可持续发展等方面的精心规划和努力。
本报告结合新加坡城市发展的经验和启示,提出了加快中国城镇化进程的若干建议。
关键词:城市建设,经验,启示,新加坡2009年11月~2010年11月,笔者参加了为期一年的“第二届(2009年度)中国-新加坡中高级领导者能力建设项目(连瀛洲纪念奖学金)”中方访问学者的有关活动,多次赴新加坡参观访问,前后共计3个多月。
通过考察,笔者认为,新加坡的城市建设和管理经验具有较大的借鉴意义。
一、新加坡城市建设和管理的主要经验(一)符合新加坡国情的高度集约化的城市化道路——从花园城市到宜居城市新加坡是举世公认的美丽的花园城市,目前正在向更高阶段的宜居城市迈进。
新加坡面积仅有710平方公里(相当于北京五环以内的市区面积),人口499万,密度高达7028人/平方公里(北京6个中心城区约为5200人/平方公里),城市化水平高达100%。
然而,在新加坡,人们并没有一般大城市那种人口、建筑和交通十分拥挤的感觉,这主要得益于新加坡走出了一条符合其自身国情的高度集约化的城市化道路。
这个道路有如下几个特点:一是在城市建设的空间结构上,采取的是多中心组团式开发模式。
这种模式可以将人口和城市建筑有机地(城市功能分散组团)分散到中心城区和各新镇之中,既有区域功能分工,又有适度的综合发展;既充分利用了有限的土地资源,又避免了各地区之间的交通需求过度问题,避免了人口和城市建筑过度集中于主城区,有效地防止了“大城市病”的产生。
二是在居住和产业空间布局上,采取高层高密度的组屋居住小区开发模式和集约式的产业园区建设模式(包括工业园区、集中的商业街区和港口、金融集中服务区等)。
第二章会展项目流程
第二章 〝六博会〞全体设想
一、办会目的 二、筹办任务重点 三、组织框架 四、资金筹措 五、人才开发方案 六、筹办的战略实施阶段
第三章 活动方案 一、主要活动 二、〝六博会〞、〝五博会〞的主要内容 三、〝六博会〞活动的目的 四、活动选择的原那么 五、活动内容的初步效益剖析 第四章 招展任务方案 一、主要内容 二、招展目的 三、招展面临的有利条件和不利条件 四、招展任务的重点及方式 五、初步想象
3.会议组织者〔PCO〕和展览公司 〔PEO〕
4.会展场馆 提供会展场馆,对会展场馆停止管理
和运营,会展时期交主办单位运用。
5.参展商和会议代表 这是会展市场的需求方,会展的举行者
只要满足了参展商和会议代表的需求和支 付才干,会展的举行才干成功。
6.观众 包括专业观众和普通观众。
专业观众,是指与会展活动有直接购置关 系的人群,他们与展商签署购置协议的能 够性很大,展商也可以从他们身上了解更 多的需求信息。
会展供应的主体是提供商品展现场所、环 境、技术效劳、信息交流等一系列会展效 劳产品的展会组织者或主办者。
2.会展买卖的客体。会展活动的买卖对 象即会展效劳,如票务效劳、展品运输等。
3.会展举行的时间和地点。会展的最大 特点在于〝集中〞,必需集中在一的时间、 地点停止。
4. 会展活动的买卖法规。必需由国度或 相关部门制定会展经济活动的法律法规, 以规范会展市场行为
第二节 展览会项目的操作
展览会能否成功举行很大水平上取决于展 览会的组织者,也是方案者、协调者和控 制者。
组织者肩负着在同一时间将参展商和观众 布置到同一地点停止交流的重担。
国外会展职业培训研究综述
国外会展职业培训研究综述作者:王萌刘艳来源:《旅游纵览·行业版》 2014年第4期王萌刘艳1851年英国伦敦举办首届博览会,又称万国工业品博览会,开启会展业腾飞发展的新篇章。
国际会展业经历产业化、市场化、主题多元化后,取得了显著的经济效益,产业规模也在不断扩大。
国外会展教育也随之发展起来,为会展业可持续发展提供强有力的人才保障。
国外会展教育根据行业的需要实行多层次健康发展,学历教育和职业培训为行业提供不同类型的人才。
国外会展专业比较著名的大学有澳大利亚维多利亚大学、美国的乔治华盛顿大学、内华达大学、英国的利兹大学、德国的科隆大学、新西兰林肯大学等。
国外在职业培训方面比较专业、权威的证书有美国国际展览管理协会(IAEM)开发的注册展览经理(CEM)、美国专业会议管理者协会(PCMA)开发的注册会议专家(CMP)、国际会议专家协会(MPI)开发的全球会议管理证书(CMM)以及国际特殊事件协会(ISES)开发的注册特殊事件专家(CSEP)等。
一、国外会展职业培训特点国外会展职业培训市场与国内相比起步较早,其培训市场也比较成熟。
首先,在会展职业认证方面具有全面性和权威性,各协会、院校或机构等开发的认证培训项目覆盖了整个会展产业,并且受到业界普遍认可,成为专业人士的象征。
其次,国外开发和组织会展职业培训的主要是行业协会,同时还有少量高校、中介机构和咨询机构,从而有效的保证了培训项目的权威性、专业性和可操作性。
再次,国外职业方向比较明确,他们对会议和展览是分开操作的,从职业认证项目中可以看出,例如注册展览经理(CEM)、注册会议专家(CMP)以及全球会议管理证书(CMM)等。
这样有利于培训市场专业化,也有利于学员明确自己的发展方向以及职业生涯规划。
最后,国外比较注重实践,很多会展职业认证培训项目对从业经历都有明确要求,体现了培训的意义---旨在提高从业人员的素质。
二、国外会展职业培训发展研究文献回顾国外会展职业培训起步较早,体系也比较成熟、完善,对我国会展职业培训体系建立、完善起到了借鉴作用。
会展管理 第1章 会展管理概论
我国会展教育理论滞后,会展人才严重缺乏, 目前在我国的会展业市场上,90%以上的从业 人员都是“半路出家”。该现状已造成负面影 响。 中国经济的持续高速增长以及中国所提供的巨 大市场,必然吸引境外会展公司开拓中国会展 市场,越来越多的国际知名会展公司和会展项 目将迅速进入中国。 如何培养出会用理论与实践“两条腿”走路的 专业会展管理人才是我国会展教育的重要任务 !
三、会展业的功能
Convention and Exhibition Management
一、会展的概念
会展概念学术界普遍采用的定义有两种:一种 是以欧洲为代表的狭义定义;另一种是以美国 为代表的广义定义。 1、狭义定义
在欧洲,会展被定义为C&E (Convention and Exposition)或M&E ( Meeting and Exposition)。包括 两方面内容,即会议和展览。会议一般是指各种类 型的专业会议;而展览是指各种类型的交易博览会 ,如展览会、博览会、交易会、招商会、发布会及 研讨会等。
Convention and Exhibition Management
4、节事活动
定义:“节事”一词最早来自英文的“event”,有事件 、活动、节庆等多方面的含义。在西方事件及事件旅游 (event & event tourism)的研究中,常常把节日(festival) 和特殊事件(special event)作为一个整体进行探讨,中文 将其译为“节日和特殊事件”,简称“节事”。内容更 加广泛,目前对节事活动的类型划分,尚无统一标准。 分类例:文化型节事活动(包括:传统节日型、地方特 色型、民俗风情型、宗教文化型等),经济型节事活动 (包括:体育赛事型、文化娱乐型),综合性的节事活 动等。
展馆运营管理复习资料 (1)
展馆运营与管理复习1、新加波最大的展馆-------------------------------B新加波会展中心2、企业选择展馆有的是为了保持销售产品,有的消费者是为了度假休闲,按此类型细分消费者市场方法是属于-----------------------A行为细分3、西班牙的第一大展馆-------------------------------A巴伦西亚展览中心4、若展馆中有些产品或服务对消费者、社会公众有害无益时,对这种产品或者服务,市场营销的任务是------------------------------D抵制性营销5、我国馆际间输出管理之先河的展馆是-----------------B上海国际展览中心6、法国最大的展馆是---------------------------------A凡尔赛宫展览中心7、顾客用现金一次性或提前付款是,企业给予一定折扣率,鼓励顾客用现金交易,这种方式--------------------------------------------C现金折扣8下列属于展馆企业的不可控因数--------------------------A营销环境9市场上存在的未被满足的消费需求构成---------------------C市场机会10展馆企业只推出单一产品,适应单一的市场营销组合,力求尽可能多的顾客需求,这种战略为-------------------------------A无差异市场营销战略11英国最大展馆是---------------------------------B伯明翰会展中心12按马斯洛的需要层次论,最高层次需要论----------------C自我实现需要13当销售量的增长减慢,利润增长接近0.,说明产品接近------D成熟期14、美国最大的展馆----------------------------B麦考密克展览中心15市场细分的弊端------------------------------C不利于企业降低17国内第一家合资展览公司--------------------------------D京慕展览18选择与竞争者相同的市场面,与某一比高低的定价策略,称之为--A迎头策略19利用顾客的求名心里而适当的提高价格的策略是(B)策略--------B.声望20以下对促销解释错误的是-----------A促销的目的是促成或推进销售量的X 2.做好展馆最好能“大小通吃'。
会展经济与管理
中国会展业发展的历史
●1951年3月,中国首次参加了莱比锡春季博 览会,这标志着中国出展业新的开端。 ●会展业作为一个新兴的现代服务业,直至 2002年5月,才被纳入《国民经济行业分 类》——会议及展览服务业。 ●《展会知识产权保护办法》于2006年3月1 日实施。
会展产业的定义
会展产业是指由会展经济活动而引起的相互联 系、相互作用、相互影响的同类企业的总和。
这个定义体现了美国人的创造性思维,这既是为了便 于归口管理和经济统计,也由于作为大公司最具活力 的激励手段,奖励旅游往往与公司会议一同举办。
会展的内涵
综合派定义:
综合派是建立在美派基础之上的,他们将MICE逐 步演变为MICEE,即在MICE的基础上加上了 节事活动(event),他们认为,会展是公司会议、 奖励旅游、协会与社团组织的会议、展览会和节事活 动五部分的总称,简称MICEE。
会展的类型
2、综合性展览会与专业性展览会——从内容分
专业展览会是指展示某一行业甚至某一项产品, 展出者和参观者都是专业人士的展览会,如汽 车展、珠宝展、建材展等。专业展览会是伴随 着工业分工的不断细化,新产品的不断丰富而 产生并迅速发展起来的。
会展的类型
3、实物展览会与虚拟展览会——从展览手段分
综合性展览会是指既展出工业品,也展出消费品;展 出者和参观者既有工商界人士,也有消费者的展览会。 譬如巴黎展览会、上海国际工业博览会等。这类展览 会一般规模大、影响大,往往按行业划分展区,并视 规模设国际展厅供外国展出者使用。
大型综合性展览会能比较全面地反映经济或工业的发 展状况及实力,为展览举办地区带来良好的展览经济 效益和地方经济效益,对政府引导经济发展,工商企 业了解和跟上发展趋势都有很大帮助。
新加坡以规划土地政策促进产业转型升级的经验与做法
最 佳 、 率 最 高 、 益 最 大 的原 则 , 效 效
统 筹 安 排 工 业 区 内各 类 建 设 用 地 , 不 断 优化 园区 的 土地 利 用 结 构 和 布 局 , 成 比较 科 学 合理 的功 能 分 区 , 形 建 立 了生 产 建设 、 品项 目、 用 工 产 公
2B ) 在 “ 务 地 带 ” , 变 用 途 (2。 商 内 改
f 规 定 的变 动 范 围 内1不 需再 重 新 在 申请 ,同一 栋 建筑 内也 允许 具 有不 同 的用 途f 规定 的变 动范 围 内1 在 。商 务 地 带 1B) 于无 污 染 的用 途 , (1 用 商
务 地 带 28 ) 于有 污染 的用 途 。新 (2用 的商务 1 商 务 2地 带 内的产 业及 与 、 之 相 关 的活 动 是 否允 许 布 置 在该 地 带 内 ,主要 看 该 活 动对 周 围环境 是
次 允 许零 售 活 动 设 于仓 库 或 工业
带 内 。该计 划 有 利 于促 进 一 种 具有
来越模 糊 , 产业 分工越 来越 细 , 为此 , 必须提高规划 的灵活性 和适应 性 。总 的思路是 , 善用地分类标 准 , 完 增加用
地 的兼 容性 和规划 变更 的灵 活性 . 促
集 型 产 业 :沿 海 的 西南 区片 规 划 为
4注 重 土 地 立 体 开 发 利 用 . 动 . 推
限度地 减 少 了原 计 划 与 市 场需 求 不 匹 配 的风 险 ,使 得 特 定 地块 的开 发 更 富弹性 。目前 , 当数 量 的 白色地 相
带 已成 功 开 发 。关 于 “ 白色 地 带 ” 的
会展策划与管理专业
教育部高等学校高职高专旅游管理类专业教学指导委员会会展策划与管理专业指导性建设规范牵头单位:浙江经贸职业技术学院二○一○年三月高职高专会展策划与管理专业指导性建设规范课题组成员课题负责人丁萍萍教授系主任浙江经贸职业技术学院人文旅游系课题组成员张俊磊讲师教研室主任浙江经贸职业技术学院人文旅游系李曙明教授院长浙江经贸职业技术学院刘广新讲师博士浙江经贸职业技术学院人文旅游系刘雅琪讲师硕士浙江经贸职业技术学院人文旅游系江俐蓉讲师硕士浙江经贸职业技术学院人文旅游系钱小轮讲师浙江经贸职业技术学院人文旅游系邹晏讲师硕士浙江经贸职业技术学院人文旅游系目录第一部分会展策划与管理专业发展状况与建议 (5)一、行业发展背景 (5)二、专业发展情况 (7)三、专业发展分析 (10)四、专业建设发展建议 (12)第二部分会展策划与管理专业建设规范 (15)一、专业名称 (15)二、专业代码 (15)三、教育类型及学历层次 (15)四、入学要求及条件 (15)五、学制 (15)六、培养目标 (15)七、职业能力要求 (15)八、职业范围定位 (16)九、毕业证书 (16)第三部分会展策划与管理专业课程建设规范 (17)一、指导思想 (17)二、核心课程 (17)三、主要实践环节 (18)四、职业核心能力课程描述 (18)五、公共课程的要求 (24)六、基于工作过程的课程开发 (24)七、课程结构比例 (24)八、教学周数安排 (25)九、指导性教学进程表 (26)十、考核方式 (27)第四部分会展策划与管理专业师资配置标准 (28)一、指导思想 (28)二、专业教师任职资格 (28)三、师资配置标准 (28)四、师资团队提升性要求 (29)第五部分会展策划与管理专业实训基地建设标准 (30)一、指导思想 (30)二、实训基地建设标准 (30)三、实训装备要求 (30)第六部分会展策划与管理专业教学模式改革指导意见 (32)第七部分会展策划与管理专业技能大赛指导方案 (33)会展策划技能大赛 (33)第一部分会展策划与管理专业发展状况与建议一、行业发展背景(一)我国会展行业发展概况会展业是集商品展示交易、经济技术合作、科学文化交流为一体,兼具信息咨询、招商引资、交通运输、城市建设、商务旅游服务等多种功能的一种新兴产业。
会展场馆经营管理课件
❖ 德国模式:
❖ 德国政府直接投资场馆建设,坚持“一 个展览公司=一个会展城市”政府主要为本市 的会展经济的发展提供基础建设和政策支持。
❖
政府通过授权使专业行业协会在业界
内具有绝对权威,而行业协会通过建立行业
规章制度和自律机制来完成行业内的管理和
协调职能。
❖ 新加坡模式
❖
新加坡规定周边酒店和参观对展览场馆进行补
❖ 同时还制定了各种分期收费的优惠政策。
❖ 香港模式 ❖ 政府规划土地的使用并且提供土地,然后委托
地产公司建设场馆。 ❖ BOT模式(build-operate-transfer) ❖ BOT模式即建设-经营-移交模式,基本思路是:
由政府或所属机构对项目的建设和经营提供一种特 许权协议,作为项目融资的基础。由本国公司或外 国公司作为项目的投资者和经营者安排融资,承担 风险,开发建设项目,并在有限的时间内经营项目, 获取商业利润,最后,根据协议,将项目转给相应 的政府机构。
因此,政府部门对会展市场的管理应该有直接 管理、微观管理转变为间接管理、宏观管理,强化 服务职能。
模式二、政府委托管理公司进行管理
政府拥有会展场馆所有权, 通过招标、谈判、 协商等方式, 将场馆的管理权和经营权在一定 时间内移交或委托给经营性公司、非营利性 社团进行经营。
❖ 优点: 降低政府的经营风险,选择信誉好、拥 有丰富经验的专业会展管理公司,其管理水 平有保障,并可以充分利用管理方的品牌及 经验。
❖ 缺点: 容易滋生短期行为,难以保证大型会展 场馆的公益性和社会效益。政府与专业管理 公司之间的沟通存在不稳定性,目标的不一 致性。
模式三、成立中外合资或合作公司共同经营
通过吸引外资, 由中方与方组成合资或 合作公司, 掌管场馆的经营管理, 按照出资比 例或商定的条件分享利润、承担风险。
有关会展经济与管理论文
有关会展经济与管理论文走出会展经济与管理是学科还是专业领域的争论,需要超越传统的学科评判标准和具体学科的立场,站在科学整体转型的高度来重新认识会展学科的归属及其持续发展问题。
下面是店铺为大家整理的有关会展经济与管理论文,供大家参考。
有关会展经济与管理论文范文一:会展经济与管理专业人才培养方案设计摘要:会展行业在中国的兴起是90年代以后的事,会展经济与管理在高校更是近几年才开设的新专业,关于会展人才培养的论述国内较少。
本文主要从分析会展专业人才的素质要求入手,分析了会展专业人才的培养目标,主要提出并论述了“三位一体”的会展人才培养模式。
关键词:会展经济;会展专业人才;会展策划一、会展专业人才的素质要求我国会展经济以北京、上海、广州、大连、昆明等会展城市为中心,会展经济市场利润达到25%左右,远远高于制造工业,且以每年约20%的增长速度,前景十分诱人。
会展专业人才在广义上可分为核心人才、辅助人才、支持人才三类:其中会展策划和会展高级运营管理等人才属于会展核心人才,核心人才在会展行业中属于层次最高、专业性最强的;那些设计、搭建、运输、器材生产销售等人才属于会展业辅助性人才;而高级翻译、旅游接待等人才则属于会展支持型人才。
一个会展成功举办的关键在于会展核心人才,相比之下,会展核心人才的需求量是最少的,却也是目前最紧缺的。
会展核心人才的岗位大致有下面这些:会展设计师:运用现代设计理念,从事会展、节事活动空间环境的展示设计、施的人员。
主要工作内容有分析标书应招、分析展出资料、设计各类标准展位及特装展位、建立项目工作组、监督施工质量达标情况、实施展会过程监督、核算项目经费。
会展项目策划:其主要工作职责是:开发新的会展主题,打破现有展会的局限性,为展会注入新的活力。
往往要求熟悉会展运作流程,有会展项目策划或者会展营销方面的经验,有市场调研的经验,并且具备出色的表达能和和良好的沟通能力等。
会展销售:其职务是进行国内外各种展览业务的承揽工作。
新加坡城市规划建设管理的经验和启示
新加坡城市规划建设管理的经验和启示市住房和城乡建设委员会主任蒋玉尚受市委组织部委派,我赴新加坡参加了城市规划建设管理培训。
期间,我们在这座国际花园城市学到了先进的理念,收获了有益的经验和启示,对我市打造“江北水城.运河古都”的决策及其内涵有了更深地理解和更准确地把握。
一、新加坡城市规划建设管理的主要经验新加坡独立后,仅仅用了40多年的时间,就建设成为一座世界公认的最适宜居住的城市之一,其城市规划建设管理走出了一条超常规的快速发展之路。
最具有借鉴意义的突出表现在五个方面。
(一)一流规划引领新加坡走向世界宜居城市。
新加坡非常重视城市规划的科学制定和认真执行,真正把规划作为“城市发展的战略、建设城市的纲领、管理城市的依据”。
一是高端智力制定一流规划。
立国初期,就聘请联合国组织专家,高起点、高质量编制整个新加坡范围概念性发展规划,明确了未来40-50年的发展方向,每10年修编一次。
在概念性规划的指导下,制定实施性的发展指导规划(城市总体规划),每5年修编一次,以体现规划的连续性、时代性、超前性和科学性。
2001年的概念总蓝图费时4年,提出了在熟悉的地方建新住屋、高楼城市生活、更多休闲选择、商业用地更加灵活、区域商业中心、四通八达的铁路网、注重认同感等7个方面的规划要点,更加强调“以人为本”、国家认同和可持续发展,提供了全国55个分区的规划前景和控制参考数值,如土地使用、发展密度、高度、交通组织、历史保护和开发等。
可以说,概念总蓝图是新加坡人的梦想,而总体规划图则是实现梦想的方式。
二是以严厉的规划执法维护规划的严肃性。
《规划法令》以法律的形式赋予规划当局“禁止一切非法用途的权力”,明确“当土地或建筑物的用途不按规划而被滥用,有关当局可对物主或使用者采取强制执法措施”,违法者将被处3000新币罚款域不超过3个月的监禁,或者二者兼施。
三是阳光透明社会广泛参与。
在新加坡,城市规划是一项十分重要的公共政策。
规划的编制过程和最终方案都是公开透明的,而且自始至终都十分重视公众的参与。
新加坡、美国会展中心案例
特殊区域 湖滨
McCormick
Mc Comic Place ——发展历程与现状
Mc Comic Place的发展历程
以“美国芝加哥国际家庭用品博览
会”为代表的一系列主题展会,连
续多年在此举办,带动了展馆的稳 定增长,展览面积在过去20年间有 大幅度的增长,会议规模在从90年
20世纪40年代末-萌芽
60-70年代启用与重建
会展中心于1960年启用, 并以上校的名字命名 于1967年毁于大火。 通过州、市政府的努力, 东馆,以一个创记录的速 度重建完毕并于1971年开 放
芝加哥论坛的前拥有者 Robert R McCormick 上 校主持修建 1948年、1949年大型铁路 展览会的成功召开
50年代-政府力量介入
1955年,伊利诺伊州创办 了城市展览和展会管理 局(也就是当局的前身 )来监督会展中心的建 设和运作
代也开始了一个增长阶段。
300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 1960-1970 1970-1980 展览面积 平方米 1980-1990 1990-2000 2000-2007
主要功能 Convention Hall(大型礼堂) Exhibition Hall(展厅) Ballroom(舞会厅) Theatre(剧院) Meeting rooms(会议室)
7% 3%
楼层 L6 L4 L2 L2 L2-L3
房间数 3 4 3 1 31
总使用面积 (Sq m) 10,600 12,000 2,150 624 3,910
☆☆☆☆☆+ 大型会议中心;16家餐饮;2个室外游泳池、6 ☆☆☆☆☆
餐饮6家;配有大型宴会厅和会议厅;康乐设 施有游泳池、健身房、瑜珈、网球场、SPA等
新加坡旅游对我国发展的启示
新加坡旅游发展对我国发展的启示摘要:新加坡是一个旅游资源并不丰富、但观光度假业却高度发达的城市国家。
其主要特点是经国家强力推进和全社会的共同努力,传统文化与现代文化交相辉映,观光度假资源充分整合,旅游服务和监管机制比较完善。
从而,极大地增强了这个弹丸之国的旅游吸引力,不仅旅游团队长盛不衰,旅游散客也绵延不绝,使观光度假业成为新加坡的重要支柱产业,其观光度假业的经验,对发展我国旅游业具有较强的借鉴意义。
关键词:新加坡旅游发展现状成果借鉴一、旅游胜地——新加坡1、风景秀丽,气候宜人。
由新加坡岛及附近63个小岛组成,面积710平方公里,其中新加坡岛占全国面积的88.5%。
属热带海洋性气候,常年高温多雨,年平均气温24-27℃。
新加坡风光绮丽,终年常绿,岛上花园遍布,绿树成荫,素以整洁和美丽著称。
全国耕地无几,人口多居住在城市,是“城市国家”,四季如春。
2、华人居多,汉语通用。
截至2010年6月,达到508万,其中华人占75%;马来人占13.9%;印度人占7.9%,其他种族1.5%。
马来语为国语,英语、华语、马来语、泰米尔语为官方语言,英语为行政用语。
不会出现语言不通的情况,交流相对于别国比较方便,同时又能锻炼英语。
3、浓郁的文化氛围,鲜明的文化质感。
有体现汉文化传统的牛车水街区、佛寺道观、历史陈列馆,体现马来文化传统的马来村、马来王宫,体现印度文化传统的小印度、印度神庙,体现伊斯兰文化传统的阿拉伯村和教堂,均成为引人入胜的观光景点。
这里有亚洲文化的缩影,是个兼容并蓄的国家。
二、新加坡旅游发展现状新加坡是名副其实的“弹丸之国”,在自然资源不足的情况下,它另辟蹊径,积极发展旅游业,为其国民经济做出了极大的贡献。
目前新加坡是世界旅游业最发达的国家之一,在亚太旅游大区中发挥着举足轻重的作用。
新加坡旅游业的发展始于50年代初期,独立前的1964年,入境旅客仅9万人,全国旅馆客房仅1100多间,旅游外汇收入仅6000多万新元。
2017.105会展场馆经营与管理真题
2017年10月会展场馆经营与管理试卷第一部分选择题(共30分)一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.从世界会展场馆的建设和维护过程来看,始终是唱主角的。
A.政府B.个人C.团体D.企业2.德国展览会场被称为“城中城”的主要原因是A.建筑华丽B。
智能化C.位于城市中央D提供全方位的服务3.上海国际会展中心属于A博览型会展场馆B会议型会展场馆C.综合型会展场馆D.展览型会展场馆4.新加坡政府在对会展场馆的补贴问题上创造了-种全新的社会补贴机制。
相应的法律规定会展场馆周边的酒店和餐馆必须拿出收入的_ 来补贴会展场馆。
A. 10%B.20%C. 25%D. 30%5.目前,政府对会展业宏观管理的改革趋势是A.展览项目由备案制向市批制转变B.展览项目由审批制向备案制转变C.场馆由政府经营向民企经营转变D.场馆的直接经营向委托经营转变6. 通常,会议展览中心的使用率如果达到____ 就是高的。
A.30% 3. 50% C.70% D. 90%7. 会展场馆经营目标按与客观环境的关系可划分为展览市场占有目标,销售目标、___ 和效益目标,相辅相成。
A质量目标 B. 公益目标 C环境目标 D. 文化目标8. 会展业从根本上看,提供的是一种面对面的人性化服务,而提供人性化服务的关键在于员工具有相当的A. 组织能力 3. 协调能力C.创新能力沟通能力9.是会展场馆经营者在进行目标定位时首先需要考虑的因素。
A. 展览面积B. 营业收入C. 展会品牌D.服务水平10.就场馆数量和室内展览面积而言,位居全国第一的是A. 环渤海地区B.珠三角地区C. 长三角地区D.东北地区11.从产业经济学角度分析,会展场馆为典型的结构。
A.完全垄断B.完全竞争C. 寡头垄断D.垄断竞争12. 是选择展会举办地首先要考虑的因素。
A.城市交通B.住宿餐饮C.展馆条件D.产业状况13.对场馆建设水平的评价首先要看A. 设施设备的先进程度 B。
新加坡城市规划法规体系与城市管理模式探究
新加坡城市规划法规体系与城市管理模式探究摘要:新加坡是一个城市国家,仅仅用了四十年的时间,就建设成为一座世界公认的最适宜居住的城市之一,其规划建设管理经验非常值得我国借鉴。
本文对新加坡的城市规划法规体系与城市管理模式进行了解析,并与我国城市规划体系进行了对比。
关键词:新加坡城市规划法规体系城市管理模式Abstract: Singapore is a city country, in just 40 years, he became the world recognized as a construction of one of the best places to live, the planning and construction management experience is worth reference. In this paper, the Singapore city planning regulations system and urban management mode analysis, and with China’s urban planning system were c ompared.Keywords: Singapore city planning regulations system city management mode一、前言新加坡是一个城市国家,在历史上曾经沦为英国殖民地, 1959 年摆脱了英国的殖民统治,1965 年又脱离马来西亚联邦, 成为一个独立的主权国家。
由于历史原因, 新加坡的城市规划体系明显地受到英国的影响。
新加坡独立后,仅仅用了40多年的时间,就建设成为一座世界公认的最适宜居住的城市之一,其城市规划建设管理走出了一条超常规的快速发展之路。
形成了一套比较成熟和完善的城市管理模式和方法,非常值得我们借鉴。
二、新加坡城市规划法规体系新加坡的规划法规体系包括三个部分, 规划法由议会颁布, 是城市规划法规体系的核心, 为城市规划及其行政体系提供法律依据。
新加坡规划管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强新加坡城市规划与管理,实现可持续发展,保障城市安全、卫生、美观和功能,特制定本规定。
第二条本规定适用于新加坡所有区域的城市规划与管理工作。
第三条新加坡城市规划与管理应当遵循以下原则:(一)以人为本,关注民生,提高居民生活质量;(二)合理布局,优化空间结构,促进城市功能完善;(三)保护生态环境,实现人与自然和谐共生;(四)依法行政,公开透明,接受社会监督;(五)持续创新,提高城市规划与管理水平。
第四条新加坡城市规划与管理应当坚持统一领导、分级负责、公众参与、科学决策的原则。
第二章规划编制与审批第五条新加坡城市规划分为总体规划和详细规划。
(一)总体规划:包括城市总体布局、土地利用、交通组织、环境保护、历史文化保护等方面的规划。
(二)详细规划:包括街区规划、建筑设计、景观设计等方面的规划。
第六条新加坡城市规划的编制应当遵循以下程序:(一)组织编制单位提出规划编制方案,经市规划委员会审查同意后,向社会公示。
(二)组织编制单位根据公众意见,对规划进行修改完善。
(三)市规划委员会组织专家对规划进行评审。
(四)市规划委员会将评审结果提交市政府审批。
第七条新加坡城市规划的审批权限如下:(一)总体规划:由市政府审批。
(二)详细规划:由市规划委员会审批。
第八条新加坡城市规划的修改应当遵循以下程序:(一)组织编制单位提出规划修改方案,经市规划委员会审查同意后,向社会公示。
(二)组织编制单位根据公众意见,对规划进行修改完善。
(三)市规划委员会组织专家对规划修改进行评审。
(四)市规划委员会将评审结果提交市政府审批。
第三章土地利用与开发第九条新加坡土地利用应当遵循以下原则:(一)合理规划,优化土地利用结构;(二)保护耕地,保障粮食安全;(三)节约集约,提高土地利用效率;(四)保障公共设施用地,提高公共服务水平。
第十条新加坡土地利用分为以下类型:(一)居住用地;(二)商业用地;(三)工业用地;(四)公共设施用地;(五)其他用地。
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新加坡会展活动开发与管理研究报告目录一、新加坡会展业概况及现状二、新加坡发展会展业优势三、新加坡办会展活动的特色之处四、新加坡会展业发展前景五、新加坡发展会展业经验六、限制新加坡会展业发展的因素七、新加坡发展会展业存在的问题及因对措施八、给中国会展业带来的启示一、新加坡会展业概况及现状被誉为“亚洲会展之都”的新加坡,作为政府主导会展产业发展的典范,连续10次荣获国际会议协会(ICCA)颁布的“亚洲最佳城市会议城市”称号,其会展业发展的宝贵经验值得我们深入剖析和研究。
新加坡会展事业非常发达,其投入产出比为1:12,高出国际平均水平的,1:9,国际展会的规模次数居亚洲第一位,在世界居第5至6位,堪称亚洲的榜样。
国际协会联盟评选新加坡为2008年世界第一大会议城市,这是新加坡第二年获得此殊荣。
旅游局展览会议署林慧华经理介绍,仅2000年在新加坡举行的各种国际会议、展览及奖励旅游就多达40万人次,而每年前往新加坡旅游观光及参加各种国际会议、展览的人数比新加坡的总人口还多。
毫无疑问,旅游、会展对新加坡的经济发展起到了重要的促进作用。
下面我来具体分析下新加坡发展会展经济的有利条件。
二、新加坡发展会展业优势1、地理位置十分优越新加坡的地理位置极其优越,地处马六甲海峡东口,处在太平洋与印度洋的航运要道上,扼守“十字路口”的交通“咽喉”,加上其港口条件非常好,非常有利于展品的进出口活动,同时它也成为了东南亚各国贸易集散地,物产转口中心,是仅次于香港的自由贸易港;另外新加坡还是世界上独一无二的城市岛国,热带风光优美,城市环境洁净,所以还大力发展旅游业,成为世界“花园城市”。
新加坡会展业发展始于20世纪70年代,新加坡较高的国际开放度、有利的地理区位优势、完善的城市基础设施以及高水平的服务业水准,诸多因素令新加坡会展旅游蓬勃发展。
2、秩序井然的交通条件1)机场:以新加坡为中心的三小时飞行距离内,有2.5亿人口活动,每年仅中转旅客就达250多万,新加坡正处在这样一个枢纽的位置。
这样非常适合搞国际性的会展。
而且新加坡的出入境十分方便,新加坡机杨被一些媒体称为世界上最好的机场之一。
当地人称,旅客下飞机后,十分钟内就可以拿到托运的行李。
樟宜机场曾11次被媒体评为国际上最好的机场。
目前,新加坡有64家国际航空公司的航线,可直飞50个国家的154个城市。
2)城市交通:目前,新加坡已成为全球车辆密度最高的国家之一。
虽然如此,但却极少发生交通阻塞的现象,新加坡秩序井然的交通应归功于合理的交通规则,卓有成效的车流调度管理以及较高的市民素质和良好的社会风气。
从裕廊工业区通往樟宜机场的泛岛高速公路,全长30公里,是新加坡的公路干线,沿途有13个立交桥和5座汽车天桥,将全岛各主要地区的交通连成一体。
目前新加坡共有10多条高速公路,市内还拥有200多条公共汽车线路。
除了公路之外,新加坡还耗资30亿美元修建了地下铁路,该地铁已于1987年建成通车,拥有40多个站台,为缓解地面交通压力、方便人们出行发挥了极大的作用。
地面与地下立体交通网络的建成,大大改善了新加坡的城市交通面貌。
较高的文化素养和严格的管理制度,使新加坡人逐渐养成了自觉遵守交通规则、维护交通秩序的良好风气。
3、坚实的经济基础和丰富的文化背景1965年新加坡脱离马来西亚联邦,在李光耀总理执政期间,开始推行一系列针对本国现状的经济发展战略。
新加坡从实际出发,实行全方位开放,努力把本国经济融合在世界经济之中,积极参加国际分工,充分利用外国资源、市场、技术和资金以发展本国经济。
坚实的经济基础为本国发展会展产业奠定了良好的经济基础。
新加坡是一个移民国家,其中76%为华人,然后是马来人、印度人、巴基斯坦人、斯里兰卡人和西方人。
由于许多不同国家、不同种族的人同时在新加坡居住生活,使得新加坡的文化呈现出其特有的多样性,也使这个国家更加开放,文化融合性更强;另外,新加坡的英语普及率非常高,这些都为新加坡成功举办各类会展活动奠定了重要基础。
4、政府重视和支持会展经济的发展新加坡政府不参与举办展览,但在展览馆、酒店业等方面给予支持。
新加坡贸易与工业部所属旅游局专门设立商务会展奖励旅游司统筹MICE各项发展事务。
第一,政策与资金扶持。
新加坡会展产业起步于20世纪70年代中期,一开始政府就看好会展产业巨大的发展前景,相继出台了多项措施扶持会展产业的发展。
2008年,为了应对金融危机,新加坡政府专门为会展主办者特设援助资金——2009年3月到2010年2月期间参加主办MICE活动计划者可享受70%的资金援助,筹办MICE项目者可享有多达50%的额外资助,到国外进行会展项目促销者可享受70%的促销费用资助等。
第二,资源整合。
新加坡于1974年成立了会议展览局,积极配合政府、引导企业,并以市场的手段推进、实施会展各行业的资源整合,增强会展运作的整体性、互动性,同时挖掘会展产业的项目资源、公共资源、市场资源和社会资源,实现会展项目和会展资源的充分利用。
第三,人才培养。
新加坡一般先由政府牵头、企业参与,形成会展教育基金组织,再与高等教育机构联合开发会展专业课程,开展相关学位教育,推进会展职业化及新加坡本土人力资源发展。
新加坡政府也大量引进高学历、高技术的国际化人才:目前大约有40万名外籍职员及其家属在新加坡工作生活,这些人为新加坡会展业的发展奠定了重要的人才基础。
5、会展经济基础设施比较完善发展会展经济,展馆建设是首要条件之一。
新加坡博览中心目前为亚洲最大的展览场馆于2000年4月10日晚正式启用。
博览中心占地面积25公顷,建有6万平方米的展览馆、2.5万平方米的室外展览场、10个大小不等的会议厅和 9个会客室。
博览中心还拥有可停放2200辆汽车的停车场和两个出租汽车站。
博览中心由新加坡贸工部出资,1996年开始兴建,1999年3月投入试运行,总投资2.2亿新元(约合1.3亿美元)。
该中心由新加坡港务局公司负责管理和经营,预计每月举办5个展览,接待观众3万人。
除此之外新加坡还有大大小小的博览馆和展示馆50余个。
为该国举办各种会展活动提供了良好的硬件设施。
除了场馆的建设之外,新加坡还花大量资金致力于与会展产业相关的基础设施的建设。
新加坡滨海湾金沙及圣淘沙两处综合度假胜地整体设计不仅包括了酒店、娱乐休闲设施、购物商场等场所,还将融入世界顶级的MICE设施。
到2015年,两个综合度假胜地将分别创造经济收益27亿新元。
滨海湾金沙的整体建筑由三幢酒店、三座大型娱乐场、74000平方米的购物商城等组成。
其中包括了可容纳多达8000人的亚洲最大宴会厅;位于三幢酒店之顶、占地1公顷的“空中花园”;两个浮于水面、可提供独特俱乐部及酒廊体验的水晶馆;面积超过98000平方米,可容纳超过2000个展览摊位,总会议场地可供举行多达5万人参与的大会及会议的MICE设施等。
滨海湾金沙落成后,将成为东南亚首个综合旅游度假胜地,其庞大的会奖旅游设施更为新加坡MICE的高速发展注入多活力。
耗资44亿美元,全球投资额最高的家庭旅游目的地——圣淘沙名胜世界,建成后将成为新加坡又一旅游地标性建筑。
同时也为新加坡的会展经济发展带来更多的机遇和有利条件。
另外新加坡两个带赌场的综合娱乐城,也是在新加坡举行区域和全球性会展的另一个激励因素。
6、具有先进的会展理念和丰富的办展经验说到这里,好像新加坡搞会展经济全凭得天独厚的地理位置和硬件条件,但在亚洲,与新加坡条件相近的国家和城市并不少,为什么新加坡能搞得这么有声有色呢?这与新加坡展会市场上有一批比较成熟的市场主体不无关系。
他们有着比较成熟的市场经验和经营理念。
1)会展走名牌战略。
国际上最大的会展公司励展集团亚洲总部就设在新加坡。
新加坡展览人士认为,办展会也要创品牌,如果展会有了自己的品牌,就能吸引参展商来参加,就可一届一届地办下去。
2)针对市场需求办展览。
新加坡的会展公司一般都有自己的市场调研部门或人员。
针对市场需求确定会展项目。
所谓展会市场就是一边是有参展需求的厂商,一边是有参观了解这方面展会的人群,能将这两者结合起来的就是会展公司。
励展集团每年举办的大型国际展览超过440个,每年主办的会展为来自全球的十五六万多家参展厂商及超过900万家买家创造商机。
形成了一大批长期客户,现在许多参展厂商已经习惯于跟着会展走,想要开拓一个国家或地区的市场时,先通过会展公司举办展览,以展览会的形式开拓市场。
3)竞争并不一定就是价格战。
新加坡只是弹丸之地,但有数十家有一定规模的会展公司,这是否会引起价格竞争,如降低场租、参展费等,几乎所有公司都还没有出现这类现象。
如励展集团曾想搞家具展,可后来一调查已有别的公司搞过这类展览,就放弃了这个项目。
新加坡展览服务私人有限公司也曾想搞一个建筑业方面的展览,后来发现别的公司已做过这方面较好的展览,也就不做了。
这与国内如有一个展览做成功,后面就会出现许多类似的展览,直到把这个市场做滥的习惯大不一样。
新加坡多数展会公司都是强调服务取胜。
最主要的是提高展会的质量。
他们认为,展会参观者的数量并不是最主要的,关键是看参观者的质量,是不是参展商希望见到的专业人士,通常是对参观者发放调查表,以了解参观者的基本情况,最重要的是能让参展商做成生意。
励展集团每次展览后3至6个月内都要进行一次调查,了解一下参展商通过展览形成了多少商业机会。
三、新加坡办会展活动的特色之处新加坡会展产业发展的最大特色在于提供个性化服务。
新加坡会展公司一般都有自己的市场调研部门或人员,他们每年会根据目标市场客户的特殊需求制定专门的推广计划。
如为进一步开拓中国市场,新加坡各政府部门相互协调,放宽签证门槛,不遗余力地采取措施让中国人有“宾至如归”之感,如推出汉语路牌标识,鼓励酒店增加中文电视频道等。
而为争取更多来自中国的商务、会议、展览与奖励旅游的收益,新加坡还出台了一系列特别的“奖励计划”,为赴新加坡的公司代表团提供诸如迎宾仪式、文娱演出、盛大宴会、商务考察及通关等多项配套服务。
四、新加坡会展业发展前景新加坡会展业本来就很发达,最新发展是金沙集团的滨海湾金沙今年4月开幕,金沙一直强调在新加坡以会展业为发展重点。
今年在滨海湾金沙举行的会展项目多达370个,在强劲的新旧软硬件相互配合下,势将进一步推动当地的会展业。
而后起之秀的澳门,成为亚洲新兴的会议及奖励旅游的地点,归功于会展的硬件设施发展迅速,且愈来愈讲究。
随着澳门未来陆续有新项目进入市场,意味着有更多娱乐、餐饮和住宿可供选择,为会展业铺平道路。
五、新加坡发展会展业经验一、统筹规划,产业融合,合力推动规划实施。
1、新加坡旅将会展产业与交通、城市建设、文化艺术等紧密结合在一起,统筹规划,合力推动。
交通是会展旅游的命脉,新加坡政府充分发挥自身的地理位置优势,发展了四通八达的公共交通。