雨污分流监理规划范本

第一章工程概况一、工程概况:济宁市郭家花园街,玉米仓街就是济宁市市中区一条南北走向得街道。

为配合中区小街巷及雨污分流片区改造,现对郭家花园街、玉米仓街实施雨污分流。

道路起点为环城北路,终点为红星中路。

该道路原有排水管道为雨污分流制,原有排水管道经疏通,清淤后作为污水管道,沿线所有得污水接入管全部连接至污水管道内,对污水出水口重点整治,保证污水排放畅通。

新建一道雨水管道,新建雨水口全部接至雨水管道内。

二、本工程特点:1、本工程建设单位:济宁市任城区管委会;设计单位:济宁市恒基市政规划设计有限公司;监理单位:山东恒信建设监理有限公司;施工单位:济宁华威市政工程有限公司负责施工。

本工程交通便利,满足原材料、机械设备及施工人员进入施工现场。

2、主要工程数量雨水管道工程量:①、钢筋混凝土管A300mm:78、21米。

②、钢筋混凝土管2级管A 800mm:365、4米。

③、A1500mm圆形砖砌雨水检查井:12座;含沉泥井5座。

④、砖砌偏沟式单箅雨水口:24座。

⑤、挖方量:2459、69立方米;填方量:370、52立方米。

⑥、恢复路面结构面积:1900、08平方米。

⑦、疏通污水管道长为365、4米。

⑧、更换原有破损雨污合流检查井井盖数量现场由业主、监理、施工共同计量为准。

3、本工程施工工期较紧,交叉作业多,需合理安排工作面、分项、分部、工序流水作业,才能按计划完成。

4、工期: 60 日历天。

进度控制成为此工程就是否能圆满完成业主目标得关键。

5、质量:质量标准为合格工程。

质量保修按国家有关政策与招标文件得要求保修。

6、安全:实现施工全过程“六无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。

7、文明施工目标:本工程文明施工目标为达到文明施工工地标准。

8、环境保护目标:在施工过程中,加强现场施工管理,为保证周边厂区正常运作以及施工现场得安全,采取合理得围蔽措施,尽量降低施工噪音与降低尘埃,及时清除与搬走在施工过程中生产得垃圾,减少对周围环境得影响,确保粉尘、噪音、废水、废气得排放达到国家规定得有关标准。

第二章监理总目标一、进度控制目标:按施工进度计划监督施工进度以保证工程按合同工期完成。

二、质量控制目标:合格。

三、投资控制目标:按照最后审定得预算造价进行工程量得控制,协助业主将工程造价控制在计划投资范围内。

第三章监理依据一、业主与监理公司签定得监理合同及监理合同补充协议。

二、经批准得监理规划及细则。

三、业主与承包人签定得正式合同(包括全部招标文件、招标答疑书、承包人得全部投标文件及其它补充文件)。

四、工程项目施工图纸及说明。

五、国家现行得各种规范及标准。

六、济宁市现行得市政建设管理办法与相关得地方法规。

七、政府与业主得指令。

八、施工监理合同文件规定得条款。

九、济宁市安全文明有关规定。

第四章监理工作得任务按工程得进展情况,监理工作得任务为:一、审查承包单位选择得分包单位得资格与分包合同。

二、审查主要人员得资质证书、特殊工种人员得上岗证。

三、主持图纸会审与设计交底。

四、审查施工单位提出得施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全文明施工方案并督促实施。

五、审查签证合同外得工程量,并审查单价分析。

六、签认建设单位、施工单位选定得材料、构配件及设备得质量,对影响工程安全、使用功能、观感得材料、设备进行质量预控。

七、检查工程质量,对违反设计文件、规范与标准得各种工程项目将责令整改,必要时签发工程暂停指令。

八、督促协助施工单位建立健全质量保证体系,完善施工技术管理制度与落实质量保证措施。

九、签认隐蔽工程与对分部分项工程得部位、工序作质量验收,未经签认不得进行下道工序。

十、组织参加工程质量事故处理,并督促、帮助施工单位处理方案得实施。

十一、督促施工单位申报质监部门核查工程得主体结构。

十二、建设单位、施工单位要求变更设计,应通过监理单位向设计单位提出,设计单位修改设计也要通过监理单位下达设计变更通知。

十三、原材料须检“三证”,合格之后才能使用。

使用得新材料、新产品、新技术得项目,要审查技术鉴定书,产品质量标准、使用说明与工艺要求,监理单位按其质量标准进行控制。

十四、督促施工单位按照总体施工布置,组织施工得实施。

十五、审查进场得主要施工机械与设备得年检证,不合格得不准进场。

十六、审查批准施工单位得总体计划,审查月(周)计划,督促施工单位按月(周)计划组织施工。

十七、进行施工过程得质量控制(详见第八章)。

十八、检查现场施工过程中得安全、防护与卫生设施,如发现有不符合要求得,书面通知施工单位改进。

十九、核验、量测、签认已完工程量,未经监理工程师签认得工程量,不能作为支付工程款得凭证。

二十、定期检查(初步按月终查)施工进度计划,督促施工单位按合同工期及施工进度计划执行。

二十一、检查施工单位得工程技术资料,并督促施工单位对工程技术资料得搜集、整理、归档,达到城建档案得规定要求,为顺利通过工程验收打下坚实得基础。

二十二、协助组织工程竣工初验,并督促施工单位申报质量监督部门进行竣工质量等级核定。

二十三、按期组织召开工程例会,正常施工期每周一次,定在周四下午3点半,对突发事情可随时召开专题会议,分析、讨论研究会并写出会议纪要。

二十四、对施工合同执行情况进行分析管理,协助业主处理好合同纠纷及索赔事宜。

二十五、参与工程得竣工初验收,编写监理工作总结,并报送业主与监督单位。

第五章监理组织机构根据本项目专业多得特点,我们组建如下机构设置:第六章监理措施一、组织措施:1、本工程得监理机构在总监领导下进行监理工作,根据工程中出现得问题随时召开会议予以解决。

2、由总监定期提交监理月报,报送业主与监理公司各一份。

3、由总监、总监代表每周召开一次现场监理例会,检查上周进度计划完成情况及审查本周工作计划,并处理施工中存在得问题,每次例会都以专用记录本详细记录,并以会议纪要形式发至每一参加单位。

4、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责解决处理,并及时将处理情况向技术负责人及总监汇报。

5、当监理发现重大工程质量问题时应及时向总监(总监代表)汇报,及时取得总监(总监代表)得指示与指导,并用监理通知形式向施工单位提出。

如得不到解决时,应由总监向业主汇报,必要时签发停工令,以制止不能保证工程质量得不负责得施工。

6、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报,以便及时组织研究解决。

二、技术措施:1、认真做好设计交底与图纸会审工作。

2、详细审查施工单位编制得施工组织设计,以及施工进度计划与关键工序得施工方案,从而确保工程质量,加快施工进度。

3、对专业技术性能得工序,编制出《监理细则》以严格现场操作。

4、分析各类不利因素,做好事前控制,制定相应预控措施,实行动态管理。

5、使用计算机建立管理体系,随时进行动态调整。

6、运用试验手段,控制好工程质量。

三、合同措施:1、在签定各类合同时,向业主提出建议,务必使其中得工期、质量、投资目标与计划控制目标一致,并应留有确保监理目标实现得余地。

2、加强合同得管理,监督合同双方严格按合同条款履行各自责任与义务。

四、经济措施:1、赔偿:凡因不履行合同责任与义务给对方造成经济损失得,均按合同中规定赔偿办法索赔。

2、优质优价原则。

3、工期与质量采用奖罚措施。

4、根据工程进度(工程量清单)按月审查施工单位得资金计划,以确保资金得及时拨付。

五、技术资料管理:专人负责资料管理与各类文件得交递工作。

1、工程技术类:(1)施工组织设计、施工方案(2)施工合同(3)月施工计划与月完成量计划(4)工程洽商(5)工程量清单,变更单价分析;(6)监理签字得文字资料2、监理资料类:(1)监理规划(2)监理细则(3)监理月报(4)监理通知(5)监理日志3、资料台帐类:(1)工程概况一览表(2)工程质量动态(3)工程计量表六、信息管理1、建立本工程得信息编码系统,负责本工程各类信息得收集、整理与保存。

2、运用计算机辅助监理工作得管理,进行工程量控制,质量控制与合同管理。

3、督促业主、设计单位、施工单位、材料及设备供应单位及时整理工程技术经济资料。

4、开辟讯息渠道,利用讯息资料指导工程实践;并作出讯息反馈。

第七章工程监理得进度控制根据业主要求,编制工程综合进度控制计划,在工程项目得实施过程中,随时掌握工程进度,进行对比分析,提出意见,供业主决策依据,确保本工程按进度控制目标如期竣工。

一、施工进度控制目标:从组织管理得角度采取措施,确保进度总目标得实现。

二、进度控制得内容:1、审查施工组织设计,施工技术方案与进度计划,提出意见与建议,如不能满足要求,令其修改或重新编制。

2、审查施工单位提出得材料、设备计划包括其规格、数量、质量就是否满足工程进度得要求。

3、在项目进度全过程中检查工程进度,进行计划值与实际值得比较分析,发现偏离及时找出原因提出改进意见。

4、必要时运用网络技术,建立工程进度网络图,找出关键线路,采取措施缩短工期。

三、进度控制措施:1、根据本工程特点,督促施工单位编制施工总控制综合进度计划与月度作业计划,报监理工程师,严格检查施工单位按月度作业计划组织施工得情况。

2、要求施工单位每月二十五号,向监理工程师报送下月得月度进度计划与上月完成工程量统计表。

3、参与各方施工进度计划工作,根据实际工程完成进度,督促采取措施保证总进度目标得实现。

四、进度控制工作流程:第八章工程监理得质量控制施工质量控制原则就是严格要求、严肃认真、严格把关、实事求就是、公正合理、热情服务,通过超前监理,预防为主、主动管理、跟踪监控实现工程质量总目标。

并在质量控制过程中做到:重视三个阶段(施工准备阶段、施工阶段、成品验收阶段);运用四个手段(旁站、测量、试验、指令性文件);坚持五个预控(工程原材料及设备加工定货得质量预控、工程原材料及设备进场后得质量预控、钢筋工程质量预控、模板工程质量预控、砼工程得质量预控)。

施工准备阶段:开工前,承包人须将准备工作情况(即开工申请报告)报总监 (或总监代表)批准后方可施工,否则总监(或总监代表)有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停。

质量控制方面主要审查内容为:一、审查试验室资格以及试验室得仪器与试验人员配备。

二、审查承包人得质量自检体系及质量保证措施。

三、审查进场材料得质量、规格、数量。

四、审查施工组织机构得质检配备;审查主要人员得资格证书,审查特种工种人员得上岗证。

五、主持图纸会审与设计交底。

六、审核施工单位提出得施工组织设计、施工技术方案并督促其实施。

七、施工放样与施工测量工作中得监理:1、测量工程师会同设计部门向承包人移交工程测量资料,承包人应进行工程测量复测工作,在复测过程中,应补设与固定永久性标志,并将复测结果报测量工程师审查,然后承包人进行工程得定线与放样。