2020应聘人员面试记录表4张

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2020年面试登记明细表

2020年面试登记明细表
面试信息 邀请日期 面试日期 面试时间
2020.03.20 2020.03.23 9:30 2020.03.20 2020.03.25 10:30 2020.03.20 2020.03.24 2020.03.25 10:00 2020.03.24 2020.03.25 10:30 2020.03.26 2020.03.27 10:30 2020.03.26 2020.03.27 11:00 2020.03.27 2020.03.28 10:00 2020.03.27 2020.03.27
备注 汤主管下载下载 汤主管下载下载/时间待定 汤主管下载下载/不合适
考虑后回复电话 在职,考虑后再回复是否面试
是否出席面试 拒绝面试原因 初试 复试 录取 是否入职

通过 淘汰

通过



通过



淘汰

淘汰

淘汰

淘汰
பைடு நூலகம்
序号 简历来源 投递方式 姓名 性别 年龄 联系电话
1
国际
下载
1
2
国际
下载
1
3
国际
下载
1
4
国际
下载
1
5
国际
下载
1
6
前程
主动
1
7
前程
主动
1
8
前程
主动
1
9
前程
下载
1
10
前程
下载
1
部门
岗位 财务主管 财务主管 财务主管 财务主管 财务主管 财务主管 财务主管 财务主管 财务主管 财务主管
2020年面试明细表

应聘人员面试登记表(标准版)

应聘人员面试登记表(标准版)

应聘人员面试登记表应聘职位:填表日期:年月日应聘人员面试登记表使用说明1. 表格基本信息填写个人基本信息:包括姓名、性别、年龄、出生日期、籍贯、民族、政治面貌、婚姻状况、健康状况等。

这些信息的填写需准确无误,是了解应聘者基本情况的基础。

例如,年龄应填写具体数字,如“30岁”;出生日期应具体到年月日,如“1990年5月1日”。

联系方式:提供详细的家庭住址、户口所在地、联系电话(包括手机和家庭电话)以及紧急联系人信息。

这些信息对于后续的沟通和联系至关重要。

手机号码应确保为有效号码,以便在紧急情况下能及时联系到应聘者。

2. 教育背景所受教育:详细列出应聘者从高中到最高学历的教育经历,包括起止时间、学校名称及所学专业。

这有助于了解应聘者的知识结构和学术背景。

例如,可以填写“2008年9月-2012年6月,XX大学,计算机科学与技术专业,本科”。

学历:明确指出应聘者的最高学历,如本科、硕士或博士等。

这是评估应聘者专业水平和学术能力的重要依据。

3. 工作经验工作经历:详细记录应聘者的工作经历,包括起止时间、公司名称、所担任职务及相关证明人。

工作经历的填写应突出与应聘职位相关的经验和技能,以展示应聘者的职业发展和工作能力。

例如,可以填写“2012年7月-2016年6月,XX公司,软件工程师,负责XX项目的开发与维护”。

相关证明人:提供证明人的姓名和联系方式,以便在必要时进行背景调查或核实工作经历。

4. 培训与技能参加的培训:列出应聘者参加过的专业培训、技能提升课程及所获得的证书。

这有助于了解应聘者的学习能力和技能水平,以及其在专业领域内的持续成长。

所获得的证书:明确列出应聘者所获得的专业证书或资格认证,如软件工程师认证、项目管理师证书等。

这些证书是应聘者专业能力和技能水平的重要证明。

5. 其他信息所受过的奖励及处分:如实填写应聘者所获得的奖励和受到的处分。

这有助于全面了解应聘者的道德品质和职业操守。

兴趣和爱好:描述应聘者的个人兴趣和爱好,有助于了解其性格特点和生活态度。

应聘人员面谈记录表

应聘人员面谈记录表
个人
特点
评价
性格
热烈口
反 应 能 力
敏捷口
爱好兴趣
1
开朗口
活跃口
2
内向口
平缓口
3
忧郁口
迟钝口
4
综合
印象
仪容
佳口平实口较差口
气质
极佳口佳口 一般口
体格
极佳口健康口 一般口
礼貌
佳口较好口 一般口
来公司工作
之意志
极坚定口 坚定口 普通口 犹豫口
适应
1、适应当前岗位:总评价
一般□较差口
评价
工作
2、发展或相关岗位:
面试意见
可现用人才 口可储备人
结果
应聘岗位:
应聘人员面谈记录表
日期:
姓名
性别
民族
出生
年 月曰
学历
专业
学位
学校
籍贯
省市(县)乡路号
专业
1、本专业基础知识ABC5、动手能力ABC
照片
知识
相关专业知识ABC6、外 语ABC
个人
综合
情况
记录
沟通
能力
评价
1、能很快与人沟通口4、能举一反三地理解口
2、能再三说明方能沟通口5、理解力较好口
3、难以沟通口6、缺乏理解能力口

面试记录表2020最新版

面试记录表2020最新版
优秀
普通
稍差
极差
分值合计
初评
列入考虑拟再复试不予考虑
面谈人
职务
日期
复试人意见:
签名: 日期:
用人部门意见:
签名: 日期:
人力资源部意见:
签名: 日期:
总经理意见:
签名: 日期:
总评
¨拟予试用以正式员工身份录用不予录用
入职
手续
办理
情况
入职日期
入职签名:
岗位
使用期限
人力资源部签署意见:
薪资设定
面试记录表(此页面有面试负责人填写)
姓名
应聘岗位
评价项目
评分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神态度
极佳

平实
略差
极差
对本公Байду номын сангаас了解程度
极佳
优秀
普通
稍差
极差
专业知识/技能成功案例阐述
极佳
优秀
普通
稍差
极差
相关工作经验
极佳
优秀
普通
稍差
极差
社会交际能力/人脉资源
极强
优秀
普通
稍差
极差
沟通能力
极佳
优秀
普通
稍差
极差
综合素质
极佳

7.应聘人员面试记录表

7.应聘人员面试记录表

三、应聘人员与岗位匹配度
个人综合素质 礼貌及仪容仪表 工作动机和愿望 沟通表达能力 思维分析和学习力 工作态度和责任心 整体记录
四、总评及面谈人初步意见
签名:
注:1、此表格由人力资源部编制,仅用于了解应聘者的各项综合情况; 2、人力资源部对此表格所示信息及面谈内容保密,不得提供给无关第三方。
应聘人员面试记
姓名 幼儿现状 家庭成员 及职业 公司名称 以前单位 离职原因 离职原因(详述) 性别 从业状态 应聘岗位
最快到岗 时间
目前薪资
期望薪资
二、应聘人员特殊技能
外语水平 有无驾照 MS 办公软件 参加过何种培训 并获得证书 专业技术等级及证书 使用何种专业技术软件 何时获得何种奖励 其他兴趣爱好

应聘人员面试记录表(过程记录)

应聘人员面试记录表(过程记录)

应聘人员面试记录表(过程记录) 应聘人员面试记录表第一轮初试面试测评表姓名:性别:应聘部门:应聘岗位:应聘日期:受教育情况(学历、专业):工作经验(专长、相同岗位工作经验):表达能力(语言的逻辑性、修辞度等):仪容礼貌精神态度整洁衣着:领悟、反应能力:情绪控制能力(压力承受力):工作经验与我公司的匹配程度:岗位所需专业技能掌握程度:发展潜力:薪资情况:希望待遇与技术能力是否相符:过去雇佣的稳定性:简历与面试匹配程度:应聘者关注的问题:第二轮复试面试测评表复试面试人评语及签字:□试用□不予考虑□直接聘用评价细则:1.受教育情况:包括学历和专业,要求符合应聘岗位的要求。

2.工作经验:包括专长和相同岗位工作经验,要求与应聘岗位相符。

3.表达能力:包括语言的逻辑性和修辞度等,要求优秀。

4.仪容礼貌精神态度整洁衣着:要求整洁、得体、礼貌、精神状态良好。

5.领悟、反应能力:要求敏捷、灵活、反应迅速。

6.情绪控制能力:要求良好的压力承受能力和情绪控制能力。

7.工作经验与我公司的匹配程度:要求与公司的业务和文化相符。

8.岗位所需专业技能掌握程度:要求掌握应聘岗位所需的专业技能。

9.发展潜力:要求具有良好的发展潜力和可塑性。

10.薪资情况:要求合理、适当。

11.希望待遇与技术能力是否相符:要求技术能力与期望待遇相符。

12.过去雇佣的稳定性:要求过去的工作经验稳定。

13.简历与面试匹配程度:要求简历与面试内容相符。

14.应聘者关注的问题:要求应聘者对公司的关注点与公司的需求相符合。

用人部门面试人评语及签字:建议:□复试□后备□不考虑签名/日期:。

招聘面试记录表

招聘面试记录表
招聘面试记录表
姓名
应聘职位
用表提要
请主持面谈人员,就适当之格内划/,无法判断时,请免划/。
评价项目
评分
5
4
3
2
1
仪差
极差
态度整洁衣着
体格、健康状况
极佳

普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍慢
极劣
对应聘岗位及有关事项之了解
充分了解
很了解
沿了解
部分了解
极少了解
所具经历与公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
社会交际能力
极强
优秀
普通
稍差
极差
外语能力
极佳

一般
稍差
极差
拟予试用

列入考虑
面谈人:

拟再复试
不予考虑
日期:

招聘人员面试记录表

招聘人员面试记录表
部门负责人面试后的评价
□到岗□淘汰
负责人签名:
人力资源部签名:
部门负责人面试后的评价
1、对应聘者在工作技能和工作经验上的考评?
2、面试人员对我公司岗位的理解是否到位,是否能够通过培训胜任该岗位?
3、面试人员的性格是否能和现在部门员工的性格兼容?
4、部门经理对该位员工的工作轨迹安排以及储备方向规划(包括指导员名称,班组名称等)?
5、其他方面的补充问题?
招聘人员面试记录表
NO:
姓名
部门
职位
登记日期
面试日期
人力资源部
总体评价
1、应聘人员自我介绍,工作业绩阐述,离职原因等?
2、您如何管理好您的下属?
3ห้องสมุดไป่ตู้当您从得知您的小区业主可能会在小区集中闹事,您将采取什么预防措施?
4、您将如何提高小区的物业费收缴率?
人力资源部面试后的评价
□推荐到部门负责人或者总经办□淘汰

面试记录表(标准模版)

面试记录表(标准模版)
面试记录表
1.仪表(是否品貌端正,衣着整洁且身体健康)
印象极佳 印象佳 印象平平 印象不佳
□ □ □ □
2.言谈举止(口齿清晰,举止大方)
善于表达尚合时宜有待训练言辞含糊
□ □ □ □
3.机敏反应(对问题是否能立即掌握重点并迅速回答
反应敏捷需稍加思考 需加解释领悟力差
□□□□
4.经历(工作及社会经验是否符合工作需要)
合乎理想大致符合尚可矫正不合乎需要
□ □ □ □
9.专长(是否符合工作需求,例电脑)
适合工作尚称合宜 需加强训练 不大符合
□ □ □ □
10.朝气与精神(看起来是否朝气蓬勃,精神奕奕)
合乎理想尚可低于标准不大符合
□ □ □ □
初试意见:
□拟录取 口拟不录取 面试主管:
复试意见:
□拟录取口拟不录取 面试主管:1.综合以上来自见,该应聘者适用工作,拟任用。
2.其将于年月日报到
行政管理中心:
总经理 意见
1.待遇:试用期:
正式任用:
2.其他:
合乎理想大致符合 可训练不大符合
□ □ □ □
5.个性(是否开朗且易与人相处)
积极开朗有人缘易于相处较为内向不容易接近
□□□□
6.学历(是否符合公司要求)
合乎理想大致符合低于标准不大符合
□ □ □ □
7.一般常识(对一般事务是否广泛了解)
极为丰富 较他人了解多 尚有认识 缺乏一般了解
□ □ □ □
8.观念(是否太急功近利)

面试记录表(最新)

面试记录表(最新)
产品别
安排职位Βιβλιοθήκη 报到时间□行政体系 □业务体系
职级
薪资全薪
适用职级 全勤津贴
津贴
福利津贴
转正职级 提成
提成比率
说明
1 极差 极差 极差 极差 极差 极差 极差 极差
总计
人力资源部意见


用人部门意见

总经理意见

董事长意见
签名:
日期:
签名:
日期:
签名:
日期:
签名:
日期:
面试记录表
姓名
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
面试 评分项目 仪容仪表 精神面貌 反应能力 工作认知 经验与职位吻合度 入司意愿 语言水平 其他说明
5 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀
说明:请面试考官在对应空格内划“√”
应聘职位
4 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好
得分 3
一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般
联系电话
2 略差 略差 略差 略差 略差 略差 略差 略差
专业考试 测试分数

□拟录用 □列入考虑 □不予考虑
初试

签名:
日期:
复试
□拟录用 □列入考虑 □不予考虑
签名:
日期:
如果决定复试,请部门主管填写您的建议:
录用部门 适用体系 薪资/福利 明细 试用期薪资 转正期薪资 业务体系提成说明

招聘面试记录表

招聘面试记录表
招聘面试记录表
姓名
应聘职位
用表提要
请主持面谈人员,就适当之格内划 /,无法判断时,请免划 /。
评价项目
评分 5
4
3
仪容礼貌精神
极佳

平实
态度整洁衣着
体格、健康状况
极佳

普通
领悟、反应
特强
优秀
平平
对应聘岗位及有关事项之了解
充分了解
很了解
沿了解
所具经历与公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
社会交际能力
极强
优秀
普通
外语能力
极佳

一般Leabharlann 拟予试用总列入考虑
面谈人:

拟再复试
不予考虑
日期:
2 略差 稍差 稍慢 部分了解 未尽配合 犹疑 稍差 稍差
1 极差 极差 极劣 极少了解 未能配合 极低 极差 极差

面试记录表格(修订版)

面试记录表格(修订版)

面试记录表格(修订版)面试记录表格 (修订版)1. 面试基本信息2. 面试问题与回答2.1 个人信息1. 应聘者姓名:2. 出生日期:3. 手机号码:2.2 教育背景1. 学位:(本科,研究生等)2. 学校名称:3. 就读时间(起始日期-结束日期):4. 主修专业:5. 获得学位、奖学金、成绩等相关荣誉:2.3 工作经验1. 公司名称:2. 职位:3. 时间范围(起始日期-结束日期):4. 工作描述:2.4 技能与能力1. 掌握的技能:2. 与岗位相关的特别能力:2.5 个人兴趣爱好1. 兴趣爱好:2. 与招聘岗位相关的爱好:2.6 其他问题1. 其他问题:3. 面试评价3.1 潜力评价1. 应聘者的潜力评价(优、良、中、差):2. 潜力评价原因:3.2 业务能力评价1. 应聘者的业务能力评价(优、良、中、差):2. 业务能力评价原因:3.3 态度与团队合作评价1. 应聘者的态度与团队合作评价(优、良、中、差):2. 态度与团队合作评价原因:3.4 总体评价1. 应聘者整体表现评价(优、良、中、差):2. 总体评价原因:3.5 其他评价1. 其他评价:4. 面试结论4.1 推荐与否1. 推荐与否(推荐、推荐考虑、不推荐):2. 推荐与否原因:4.2 推荐岗位1. 推荐岗位:2. 推荐岗位原因:5. 面试结果通知通知方式:(电话、邮件等)面试结果通知日期:面试结果通知人:---此文档仅供参考,具体内容和评价需根据实际面试情况进行填写。

面试登记记录表

面试登记记录表

10人 9人 90% 6人 60%
姓名1 女
138xxxx0001 经理 市场部 人才网 ☒ ☒
简历渠道 人才网 58 智联 BOSS 前程无忧 猎聘
人数 3 2 2 1 1 1
日期 3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16 3/17
人数 1 1 1 1
部门 市场部 销售部 人事部 行政部 财务部 采购部
面试登记记录表-信息表
4 3 2 1 0
人才网
各渠道面试人数
本周面试人数
1.5
1
0.5
0
58
智联 BOSS 前程无忧 猎聘
3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
类型 初试 初试 初试 初试 初试 复试 复试 初试 初试 初试
面试日期 2024/3/5 2024/3/6 2024/3/7 2024/3/8 2024/3/9 2024/3/10 2024/3/11 2024/3/12 2024/3/13 2024/008
经理
女 138xxxx0009
经理
女 138xxxx0010
经理
3/16 3/17
各部门面试人数
市场部
2
销售部
2
人事部
2
行政部
2
财务部
1
采购部
1
今日面试人员信息
所属部门 市场部 销售部 人事部 行政部 财务部 采购部 市场部 销售部 人事部 行政部
简历渠道 人才网 58 智联 BOSS 前程无忧 猎聘 人才网 人才网 智联 58
人数 2 2 2 2 1 1
面试结果 ☒ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2020应聘人员面试记录表4张
人员面试记录表应聘者基本情况应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间面试记录面试者:所属部门:
面试日期:
年月日评价等级面试项目优良好一般差备注1.仪容仪表 2.语言表达与沟通能力 3.对专业知识和技能的掌握程度 4.对相关专业知识的了解程度 5.外语能力6.灵活应变能力 7.责任心 8.个人品质 9.对环境的适应性 10.发展潜力面试评价综合评定录用意见□ 予以录用□ 有待进一步考核□ 不予考虑面试成绩评定表(一)应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价项目评定等级优良好一般差仪表仪态专业知识技能的掌握程度工作经验与应聘职位的关联程度语言表达能力分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价行政部评价录用决策□ 予以录用□ 储备□ 不予考虑用人部门评价录用决策□ 予以录用□ 储备□ 不予考虑总经理评价录用决策□ 予以录用□ 储备□ 不予考虑面试成绩评定表(二)应聘者姓名性别年龄毕业院校专
业学历应聘职位应聘时间评定项目面试问题示例评分优 5 良 4 好 3 一般 2 差 1 仪容仪表通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断教育背景 1.毕业院校、专业2.你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作工作经验 1.简要介绍一下你的工作经历 2.你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机 1.选择本公司的原因 2.选择工作时最重视哪三项因素专业知识和技能询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题语言表达能力 1.请作一个简单的自我介绍 2.谈谈你的优缺点人际沟通能力 1.谈谈你的同事或朋友对你的评价 2.你认为良好沟通的关键是什么灵活应变能力 1.如果我们公司的竞争对手也决定录用你,你将做出如何抉择 2.请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难处境,最后你又是如何解决的个性品质 1.个人的座右铭 2.如何理解“受人之托,忠人之事”这句话兴趣爱好业余时间的安排考核意见 1.综合评价2.录用决策□ 予以录用□ 有待进一步考核□ 不予考虑面试者签字:
日期:
年月日面试成绩评定表(三)应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评项目权重考核内容分值考核得分仪容仪表 10% 穿着打扮 5 气质 5 知
识技能与工作经验 40% 专业知识 10 专业技能 10 相关知识10 实际工作经验 10 个人能力 40% 语言表达能力 10 解决问题能力 10 应变能力 10 创新能力 10 工作态度 10% 工作主动性 5 工作责任感 5 面试评价考核得分□ 90~100 □ 80~89 □ 70~79 □ 60~69 □ 60 分以下录用决定□ 予以录用□ 有待进一步考核□ 不予考虑。

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