外包工作项目列表
服务外包业务范围
.附件1服务外包业务范围一、信息技术外包服务（ITO）（一）软件研发及外包（二）信息技术研发服务外包（三）信息系统运营维护外包;..BPO）二、技术性业务流程外包服务（）三、技术性知识流程外包（KPO;..服务外包企业要有打造核心竞争力的战略规划进入论坛下载资料】 【进入博客】:2011-9-27 【 呼叫中心行来源:中国服务外包网作者:陈刚 时间业俱乐部QQ ：4002 5550 51正视服务劳动生产率低下的现实市场化、知识五年的实践已经告诉我们：规模化、2006年大力发展服务外包行业以来， 自服务业毕竟大长期性认识不足。
劳动力密集是服务外包的特色。
但是许多人还对其艰巨性、的增GDP 大不同于制造业外包——以资本和技术为主，农民工不被重视，一两年内就会有长，给地方经济带来非常显著的业绩。
而本质为知识经济的服务业，主要角色是人。
而中国 历来在建设人的素质和能力方面的认识浅薄，投资微博，成效缓慢，操之过急。
但是几乎没有多少人能弄清服务业与制现在许多城市的政府都在谈论并试图推动服务外包，完备的商业环境和——造业的显著差别。
并没有真正认识到发展服务外包具有完全不同要求还没有意识思想转变和知识转移的长期性。
观念，大量国际化视野和丰富经验的领军人才，难度大。
、是为发包商成本转移为目标；2到服务外包行业本身就带有先天缺陷：1、产值低。
、成长慢。
是人离岸业务与文化、语言、技术紧密相连，其差距甚大。
人员多，难管理；3艰这是一个关系到中国软实力构建的长远、漫长、与人文化思想习惯缓慢转移传承的过程。
巨的过程。
与制造业产品不同，服务不受资源、物质的制约，其需求是不断变化，也可以说 是无止尽的。
服务必须要通过不断的创新和变化才能满足终端客户无穷的需求。
那将永远生长在巨大成本压力的阴影之，恩赐的“”企业如果仅仅停留在被动地期待“发包商”。
正如目前许多中国制造外包企业一样，挣扎在价格拼杀、血流成河”下，无法“翻身做主人非物化——然而基于知识和能力的服务型企业，具有与制造业外包根本差别的“红海”之中。
软件外包岗位职责
软件外包岗位职责软件外包是指将软件项目交由第三方公司进行开发和维护，外包人员是承包公司的员工，主要从事软件开发、测试、项目管理、技术支持等工作，以下是各个岗位的主要职责描述。
一、软件开发工程师软件开发工程师负责软件项目的设计、开发和测试，具体职责包括：1. 参与需求分析，对项目的功能和需求进行深入理解和挖掘。
2. 与团队成员协作，制定软件设计方案，设计软件架构。
3. 编写高质量的源代码，进行单元测试和集成测试，并不断优化程序性能。
4. 参与软件项目的上线、维护和升级工作。
5. 遵守软件工程的规范和标准，确保代码质量、可维护性和可扩展性。
二、测试工程师测试工程师负责对软件项目进行全面的测试，以确保软件质量、稳定性和安全性，具体职责包括：1. 根据需求文档和测试计划，制定详细的测试方案和测试用例。
2. 运用各种测试技术和工具，包括黑盒测试、白盒测试、自动化测试等，对软件系统进行功能测试、性能测试、压力测试、安全测试等各种测试。
3. 针对测试中发现的问题和缺陷，及时向开发团队反馈，跟踪进度，确保问题的解决。
4. 参与测试工具的开发和维护，积累自动化测试方面的经验。
三、项目经理项目经理负责软件项目的整体规划、管理和控制，确保项目按计划完成，具体职责包括：1. 制定软件项目管理计划，明确项目的目标、计划、进度、资源、风险等各个方面。
2. 建立和维护项目管理团队，包括软件开发工程师、测试工程师、项目管理员等各个角色，分配和管理各人的工作任务。
3. 与客户和合作伙伴沟通，达成合作协议和交付标准，确保项目按客户需求完成，提供高质量、高效率的服务。
4. 监测和控制项目进度和风险，及时发现并解决问题，调整项目计划和优化资源分配，确保项目按预算、按质量、按时间进展，并与客户保持沟通和协调。
四、技术支持工程师技术支持工程师负责为客户提供技术支持，解决软件使用过程中的问题，确保客户的满意度，具体职责包括：1. 接受客户提交的问题报告，进行初步分析和诊断，对问题进行分类、记录和追踪。
业务外包的项目计划
业务外包的项目计划
项目名称：业务外包
项目目标：通过外包公司提供的专业服务，将一部分业务功能、流程和任务外包出去，能够降低成本、提高效率，并且集中精力发展核心业务。
项目计划：
1. 项目准备阶段：
- 确定业务外包的范围和目标
- 制定外包策略和标准
- 确定外包的具体内容和要求
- 确定外包公司的选择标准
- 筛选并选择合适的外包公司
2. 合同签订阶段：
- 与外包公司进行洽谈和谈判
- 签订外包合同，明确双方的权责和义务
- 确定合同的期限和支付方式
3. 外包实施阶段：
- 组织内部相关人员进行外包培训，提供必要的支持和合作
- 配置必要的技术设备和工具，确保外包顺利进行
- 与外包公司进行沟通和协调，确保外包任务按时完成
- 监督和评估外包公司的工作质量和进度
- 及时解决外包过程中出现的问题和风险
4. 外包管理阶段：
- 建立外包管理机制，制定外包绩效考核方法和指标体系
- 定期对外包工作进行评估和检查，及时调整外包策略和流程
- 处理外包合同变更和终止事宜
- 建立长期合作关系，拓展更多的外包领域和机会
5. 项目收尾阶段：
- 对外包项目进行总结和评估，总结经验教训
- 形成外包项目的文档和报告，进行归档和备份
- 与外包公司做好合同交接和结算工作
- 建立项目闭环机制，为今后的外包项目提供参考
备注：以上项目计划仅供参考，具体的项目计划可能根据不同的业务外包需求和公司实际情况进行调整和修改。
外包工程主要内容
外包工程主要内容一、承包形式：工程总承包、包工包料、包质量、包工期、包安全文明施工。
二、承包范围：（一）具体包括：１、土方工程２、基础工程３、地下室（包括基坑支护）工程４、上部土建工程（含入户门、铝合金门窗及幕墙及金属构架单元门，外墙保温和块料涂料等）５、给排水工程６、电气工程７、弱电工程（不含管线）８、三通一平工程（二）总包内容（甲方必要时可以另外承包但乙方按总承包管理）１、室外道路、室外给排水工程２、室外环境及绿化工程３、室外墙弱电系统工程４、电梯安装工程５、进门大厅装饰工程６、消防工程７、有线电视８、电信宽带９、煤气１０、建筑智能化系统工程三、合同工期本合同工期为总承包工期，从年月日开始至年月日完成，共工期为日历天。
下列情况工期顺延并应经甲方公司盖章后生效：１、甲方提出的关键线路（影响总工期）上的工程变更；２、接连三天每天连续停电停水8小时以上；３、因国家规定的不可抗力因素。
四、材料供应主材供应１、主材：钢筋、水泥、面砖、保温材料、装饰块料（含石材）、铝合金、水电定额的主材、设备、电缆、内外墙涂料、玻璃、单元门、入户门、本主材视情况进行加工或乙方自购，单价经双方沟通签字确认后，乙方收取1.3%作为采保费和包车费；２、甲方指定以上材料外其他的均按当地《工程造价》中相应材料单价再下调%调整，具体调整材料由甲方认定，调整办法：每年分上半年下半年两个时间段，每个时间段平均价调整一次；３、①乙方应在施工前报主材总用量及每月的供应量；②每月应按材料计划表；五、工程价款结算标准及依据１、定额依据及取费标准：A、定额依据《》及费用组成《》《》；B、取费标准：土建部分综合取费系统为 %（劳动合同保险费）水电等安装和等级装饰工程按人工费 %（劳动合同保险费）；建筑按当地规定收取；C、本合同规定以及国家和地方再有政策性调整，本工程不再调整；２、材料计价办法：按本合同第四条标准执行；3、总承包内容中甲方另行发包的工程纳入乙方总承包范围内（包括工程资料管理）总包管理费按分包工程直接费的 %计取配合费；D、甲供的设备部分：室外道路、室外给排水、化粪池工程、室外环境及绿化工程、市外强弱电系统工程、煤气工程不计取总包管理费；４、施工水电费按定额用量计，超过部分乙方须承担，单价按市价调整；５、混凝土按价格结算；６、施工过程中所发生的材料技术措施费，施工增加费、赶工费不计取。
社会工作服务站劳务人员包外项目方案
社会工作服务站劳务人员包外项目方案1. 引言社会工作服务站是为了满足社区居民的多样化需求而设立的机构，旨在提供各种支持和服务。
劳务人员是服务站的重要组成部分，他们承担着组织、管理和执行服务项目的任务。
为了进一步提升社会工作服务站的服务水平和满足社区居民的需求，本文拟定了一份劳务人员包外项目方案。
2. 项目目标劳务人员包外项目的目标是扩大社会工作服务站的服务范围，提供更多样化和个性化的服务，从而满足社区居民的更多需求。
该项目旨在增加劳务人员的工作机会和工作满意度，提高社区居民对服务站的认可度和满意度。
3. 项目内容本项目拟为劳务人员提供以下包外服务项目：3.1 家庭照料服务劳务人员将提供家庭照料服务，包括协助家庭日常事务、照料儿童和老年人、协助家庭清洁工作等。
通过提供这些服务，劳务人员能够直接参与居民的日常生活，提供个性化的支持，并为家庭分担负担。
3.2 社区活动支持劳务人员将协助社区组织各种活动，如街头儿童游戏、社区庆祝活动等。
他们将提供活动策划、组织、执行和评估方面的支持，确保活动的顺利进行。
通过这些活动，居民能够更好地融入社区，增进彼此的交流与了解。
3.3 志愿者培训与指导劳务人员将负责培训和指导社区志愿者，提供专业知识和技能的传授。
他们将帮助志愿者了解社会工作的原则和方法，提高他们的服务能力。
通过这种方式，劳务人员能够间接地影响更多的社区居民，提高社区整体的服务质量。
4. 项目实施4.1 项目时间安排本项目将根据社区需求和劳务人员的可行性进行时间安排。
劳务人员将根据实际工作情况，与服务站进行协商，确定具体的服务时间和工作周期。
4.2 项目人力配备为确保项目有效实施，服务站将提供足够的人力资源支持。
可以通过增加劳务人员的数量或调整工作时间来适应项目需求。
4.3 项目宣传与推广服务站将积极宣传和推广劳务人员包外项目，通过社区宣传栏、社交媒体等渠道向居民宣传项目内容和服务好处。
此外，服务站还可以与社区组织合作，举办宣传活动，提高居民对项目的认可度和参与度。
机场T2两舱休息区保洁外包服务工作内容及质量标准
附件2-2：T2两舱休息区保洁外包服务工作内容及质量标准一、服务项目1.负责T2两舱休息区所有报刊杂志领取、摆放、补充及回收。
2.室内保洁(1)负责除餐区自取台、鸡尾酒吧台、面吧台、餐区及快速驿站区域台面、餐用具之外的清洁卫生。
(2)负责除休息区、影视区、儿童绘本间、商务会议室、商务电话亭、VlP包间、母婴室的餐用具和后厨之外的所有区域内的清洁卫生。
3,负责卫生间所有项目的清洁、消毒及用品的添加。
4.负责淋浴间所有项目的清洁、消毒、洗漱用具回收及添加。
5.负责睡眠区所有项目的整理、清洁、消毒及床上用品的更换。
6.负责淋浴间和睡眠区布草的洗涤接送。
7.负责母婴室所有项目的整理、清洁、消毒。
8.负责除厨房以外所有区域垃圾的清理、转运，及垃圾袋的更换。
9.负责沙发家具、饰品的保洁。
10.负责两舱休息室内墙面的保洁(具体以现场需求为准)。
11.负责两舱休息室内国航文化长廊(自动扶梯处)书架墙、装饰屋顶与窗外台面的深度清洁。
12.负责两舱休息室内地毯的清洗。
13.负责两舱休息室绿化服务项目。
14.负责T2国内两舱休息区的大理石台面、桌面进行养护、翻新。
15.负责两舱休息室设备设施日常维修服务。
二、人员要求（一）人员配备两舱休息室两层全开放，供应商每层每班安排不少于5人，两层共计不少于10人进行日常保洁（人员配比为女员工6名，男员工4名），另配备1名管理人员跟班作业，设施设备、水电维修维护专业技术人员每班安排不少于1人（自备工具、基础配件）。
两舱休息室全部开放人员安排：16舱休息室L4层（VIP、会员区）人员安排（1）大卫生间每班2人；22）VlP休息室、商务会议室、淋浴区、儿童绘本区、母婴室、电脑电话亭等区域每班3人；3.两舱休息室L2层（头等舱、公务舱、白金卡区）（1）大卫生间每班2人；（2）办公室、艺术画廊、睡眠间、商务电话亭等区域每班3人。
4.至少配备1名主管、1名项目经理负责以上所有服务内容的管理工作。
服务外包业务范围表
服务外包业务范围表一、信息技术外包服务（ITO）（一）软件研发及外包（二）信息技术研发服务外包（三）信息系统运营维护外包二、技术性业务流程外包服务（BPO）三、技术性知识流程外包（KPO）附表2：2014年服务外包人才培训后补助申请表说明：1.申请单位填写单位全称，并打√选择服务外包企业或培训机构。
2.就业单位性质包括信息技术外包、业务流程外包、知识流程外包等。
附表3：2014年服务外包企业录用人员汇总表商务部门联系人及电话：财政部门联系人及电话：4附表4：2014年服务外包人才培训后补助汇总表商务部门联系人及电话：财政部门联系人及电话：2014年服务外包企业国际认证奖励汇总表编报单位（商务、财政部门盖章）：金额单位：万元人民币商务部门联系人及电话：财政部门联系人及电话：2014年服务外包业务申请材料审定意见表经审核，_______家企业________人；_______家培训机构_______人；_____家企业_________项国际认证的申请材料符合财政部、商务部《2014年度外经贸发展专项资金承接国际服务外包和技术出口事项申报指南》的要求和条件。
本单位已核对相关上报材料，上述企业和机构上报材料完整、真实、准确。
以上保证内容如有不符，将承担相关责任。
省级商务主管部门省级财政主管部门盖章、负责人签字盖章、负责人签字附表7：2014年企业技术出口贴息申报说明（使用WORD格式）2、若由授权人签署，需提交由法定代表人手签并加盖公司印章的授权书原件；3、银行帐户信息必须为公司帐户，用于拨付贴息资金，务必正确填写。
附表8：2014年企业技术出口贴息申请表（使用EXCEL格式）申请企业：企业联系人：联系电话：说明：附表8装订顺序应与附表9企业排序一一对应。
9附表9：2014年企业技术出口贴息申请汇总表（使用EXCEL格式）地区：商务部门联系人：联系电话：财政部门联系人：联系电话：说明：附表9企业排序应与附表8装订顺序一一对应。
服务外包重点领域目标任务表
商务服务（4个领域）
知识产权服务
管理咨询服务
检验检测服务
其他商务服务
设计服务（5个领域）
工业设计服务
工程技术服务
文化创意及数字内容服务
服务设计服务
其他技术服务
研发服务外包（4个领域）
医药（中医药）和生物技术研发服务
新能源技术研发服务
新材料技术研发服务
其他研发服务
人力资源管理服务
财务与会计管理服务
法律流程服务
其他内部管理服务
业务运营服务（7个领域）
数据处理服务
互联网营销推广服务
呼叫中心服务
金融后台服务
供应链管理服务
采购外包服务
其他业务运营服务
维修维护服务（5个领域）
交通工具维修维护服务
工程机械维修维护服务
医疗设备维修维护服务
智能制造装备维修维护服务
其他维修维护服务
服务外包重点领域目标任务表
服务外包合同业务类型
重点领域
细分领域
牵头单位
目标任务
信息技术外包（ITO）（16个领域）
信息技术研发服务（5个领域）
软件研发服务
集成电路和电子电路设计服务
测试服务
信息技术解决方案服务
其他信息技术研发服务
信息技术运营和维护服务（4个领域）
信息基础设施和信息系统运维服务
网络与信息安全服务
电子商务平台服务
其他运营和维护服务
新一代信息技术开发应用服务（7个领域）
云计算开发及应用服务
人工智能技术开发及应用服务
大数据技术开发及应用服务
区块链技术开发及应用服务
物联网技术ห้องสมุดไป่ตู้发及应用服务
外包服务内容
外包服务内容一、桌面运维1、办公计算机、打印机、扫描仪等办公设备日常运维。
1）硬件的日常保养、维护：包括对硬件的定期检测、清洁处理，以及时发现硬件存在的故障隐患，最大程度减少硬件紧急故障的发生率，同时通过对硬件的除尘21中正确使用，并安装调试用户原有的应用软件，确保应用软件正常使用。
2）系统整理及优化：清除不必要的程序，释放更多的内存、CPU、硬盘；硬盘扫描与整理，优化硬盘使用；操作系统的补丁升级，系统主板BIOS升级。
达到提高电脑的整体运行性能。
3）系统安全防火墙设置，防火墙升级，远程邮件预警主要包括病毒检测及防毒方案设置。
针对用户的实际情况制定杀毒方案并提供及时准确的病毒预报，从而最大限度地防止病毒的侵害。
4）数据备份：提示用户备份关键数据，以确保数据安全，避免或减少数据丢失造成的损失。
45等）、杀123、布线系统管理和维护：监控、诊断、分析设备间、弱电井等区域配线设备、线缆、信息插座等设施，及网络通信线路的工作状态和可能的故障状态，发现并报告问题，提出维护建议，保证系统运行的高可靠性和维护的高效率。
4、掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题可迅速定位;对网络内经常出现用户需要变更位置和部门的情况进行管理掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题后与有关部门及时联系。
5、网络操作系统管理。
在网络操作系统配置完成并投入正常运行后，应该能够熟练的利用系统提供的各种管理工具软件，实时监督系统的运转情况，及时发现故障征兆并进行处理。
在网络运行过程中随时掌握网络系统配置情况及配置参数变更6781线规范、无缠绕、无脱落、无接头；标签齐全、清晰，设备干净整洁，风扇清洁无灰尘，设备标识清晰。
2、机房巡检重点检查整机指示灯状态、机框防尘网、电源模块状态、风扇状态、连线、机房温度、设备与设备之间的对接运行情况。
在对机房巡检时还需检查机房环境情况，如空调、电源、UPS、配电系统等运行状态是否正常等。
IT外包项目服务明细
IT项目外包服务说明一、IT项目外包服务二、公司争议业务项目三、IT项目服务内容及收费标准四、报修程序及联系方式我们的服务理念：合作：充分合作才能有最快的速度；信任：互信是合作的前提；充分的放心才能够创造最大的信任；负责：只有每一个人都勇于负责，才能确保社会的和谐；效率：要想最好地服务大众，就必须有最高的效率；竞争：只有不断地对外竞争、内部竞争，才会不断的自我提高；创新：不仅要与他人竞争，还要勇于和自己竞争，不断创新，自我超越；专注：三心二意，自然没有效益，只有专注才能专业速度；目标：明确而又适当的目标是专注的前提；以客户为中心的服务宗旨以经验及客观的立场分析需求我们向您提供能带来真正商业成果的业务和技术服务。
您的成功就是我们的成功！一、IT项目外包服务1、IT项目外包服务概述IT外包服务（IT Outsourcing），即企业以合同的方式将企业内全部或部分IT工作委托给专门的技术服务商全程代理来完成企业的日常维护等服务的一种转包模式。
2、IT项目外包服务优势企业内部的IT支持工作委托给专业的IT公司管理与执行，企业将在整合利用其外部优秀的IT专业化资源的同时，在管理、成本、人力资源等方面都尽可能的减少开支外，还可以保证技术服务质量、高效的工作环境、合理的采购及维护费用支出，使企业再无后顾之忧，充分发挥企业内部的自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种新型管理模式。
外包将您解放出来以更专注于核心业务。
外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。
在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。
现今，随着网络信息技术的飞速发展，IT技术越来越深入到企业的核心业务，影响企业的策略制定和企业的发展，从而对IT系统的可靠性，可用性和快速适应性提出了越来越高的要求，与此同时，IT运营环境（包括通信平台、软/硬件及相关技术）却变得越来越截止复杂。
从管理角度分析，信息技术资源外包是一种战略性的商业创新方案。
服务外包分类
适用范围
知识产权研究、医药和生物技术研发和测试、产品技术研发、工业设计、分析学和数据挖掘、动漫及网游设计研发、教育课件研发、工程设计等领域
基础信息
技术服务
基础信息技术管理平台整合等基础信息技术服务（IT基础设施管理、数据中心、托管中心、安全服务、通讯服务等）
二、技术性业务流程外包服务(BPO)
类别
适用范围
企业业务流程
设计服务
为客户企业提供内部管理、业务运作等流程设计服务
企业内部管理
数据库服务
为客户企业提供后台管理，人力资源管理、财务审计与税务管理、金融支付服务、医疗数据及其他内部管理业务的数据分析，数据挖掘、数据管理、数据使用的服务；承接客户专业数据处理和整合服务。
软件技术服务
软件咨询、维护、培训、测试等技术性服务
(二)信息技术研发服务外包
类别
适用范围集ຫໍສະໝຸດ 电路设计集成电路产品设计以及相关技术支持服务：
提供电子商务平台
为电子贸易服务提供信息平台等
测试平台
为软件和集成电路的开发运用提供测试平
(三)信息系统运营维护外包
类别
适用范围
信息系统运营
和维护服务
客户内部信息系统集成、网络管理、桌面管理与维护服务；信息工程、地理信息系统、远程维护等信息系统应用服务
备注：
服务外包行业分类
一、信息技术外包服务(ITO)
(一)软件研发及外包
类别
适用范围
软件研发及开发服务
用于金融、政府，教育、制造业。零售、服务、能源、物流和交通、媒体、电信、公共事业和医疗卫生等行业，为用户的运营／生产／供应链／客户关系／人刀资源和财务管理、计算机辅助设计／工程等业务进行软件开发，定制软件开发，嵌入式软件、套装软件开发，系统软件开发软件测试等
服务外包项目分类
开发服务
金融、政府、教育、制造业、零售、服务、能源、物流和交通、媒体、电信、公共事业和医疗卫生等行业，为用户的运营/生产/供应链/客户关系/人力资源和财务管理、计算机辅助设计/工程等业务进行软件开发，定制软件开发，嵌入式软件、套装软件开发，系统软件开发软件测试等
软件技术服务
软件咨询、维护、培训、测试等技术性服务
提供电子商务平台
为电子贸易服务提供信息平台等
测试平台
为软件和集成电路的开发运用提供测试平台
信息系统运营
和维护服务
客户内部信息系统集成、网络管理、桌面管理与维护服务；信息工程、地理信息系统、远程维护等信息系统应用服务
基础信息
技术服务
基础信息技术管理平台整合等基础信息技术服务（IT基础设施管理、数据中心、托管中心、安全服务、通讯服务等）
企业供应链管理数据库服务
为客户提供采购、物流的整体方案设计及数据库服务
知识产权研究、医药和生物技术研发和测试、产品技术研发、工业设计、分析学和数据挖掘、动漫及网游设计研发、教育课件研发、工程设计等领域
招聘流程培训/咨询、校园招聘外包、专业项目人才招聘、长期招聘职能外包、普通代理招聘。
系统集成
提供设备系统集成和应用系统集成。
企业业务流程
设计服务
为客户企业提供内部管理、业务运作等流程设计服务
企业内部管理
数据库服务
为客户企业提供后台管理、人力资源管理、财务、审计与税务管理、金融支付服务、医疗数据及其他内部管理业务的数据分析、数据挖掘、数据管理、数据使用的服务；承接客户专业数据处理、分析和整合服务
企业运营
数据库服务
为客户企业提供技术研发服务、为企业经营、销售、产品售后服务提供的应用客户分析、数据库管理等服务。主要包括金融服务业务、政务与教育业务、制造业务和生命科学、零售和批发与运输业务、卫生保健业务、通讯与公共事业业务、呼叫中心等
外包服务项目清单
单个宣传工具
手册2500/单页、海报500/三折页1000
5
公司包装
升级
公司整体宣传介绍PPT
公司整体宣传PPT的内容编辑与制作（对企业发展过程中形成的独特的思想、精神、文化、价值观等，进行提炼与加工，便于推广传播）。注：公司介绍中产品部分仅基础结构介绍，详细产品特点及优势在产品手册中呈现。
单项
单项PPT（内容编辑+PPT设计制作）
1000-3500元
（25P以内）
6
公司宣传册的设计策划
公司宣传册的结构策划、内容生产、整体画册的设计指导
单项
单项手册策划
1000-3000
7
官网专版设计，框架内容策划
版式规划，框架结构划分、内容编辑、网页图片编辑
单项
、文章撰写；2、排版推送
3､每月推送软文4次；客户的特定文章需群发的提前通知。
月度
2000/月
9
H5设计制作
各类活动宣传H5、产品包推广H5设计制作（内容编辑和图片设计、排版）
单项
400-1000元
（20P以内）
10
活动策划方案指导
配套活动宣传工具策划
活动策划案的专业制作指导、宣传物料的策划、微信软文推送
单次
800元
11
平面设计类
单项
单项/系列产品
800（优化）
3
书籍课程产品整体包装策划
书课产品组合系列划分，针对不同组合进行整合包装和推广策划（制作产品组合宣传PPT方案）
单项
单项PPT方案
800-2000
4
产品手册（终端宣传物料）策划
产品宣传册/DM单页/三折页/海报等宣传工具的内容策划与设计指导（设计类收费标准见下第11-12项）
零工市场外包项目清单
零工市场外包项目清单零工市场外包项目清单1. 引言随着信息技术的发展和互联网的普及，零工市场逐渐成为一个热门的就业渠道。
在传统的员工和雇主关系之外，零工市场为个人提供了更多的自由和灵活性，同时也为企业提供了更多的选择和资源。
然而，在零工市场上寻找合适的项目可以是一项挑战。
本文将为您提供一份零工市场外包项目清单，帮助您找到适合自己的项目。
2. 项目类型2.1 网站开发和设计项目在当今数字化时代，几乎所有的企业都需要一个专业的网站来展示自己的品牌和产品。
如果您具有网站开发和设计方面的技能，那么网站开发和设计项目将是一个很好的选择。
您可以帮助企业建立专业的网站，提供用户友好的界面和吸引人的设计。
可以在零工市场上寻找与网站开发和设计相关的项目。
2.2 内容创作和编辑项目在信息爆炸的时代，内容创作和编辑成为吸引用户和拓展业务的关键。
如果您擅长写作和编辑，那么内容创作和编辑项目将是一个热门的选择。
您可以为企业或个人撰写高质量、深度和广度兼具的中文文章，帮助他们在网络上建立专业形象和吸引用户的内容。
2.3 社交媒体管理项目随着社交媒体的流行，越来越多的企业开始重视社交媒体的营销和管理。
如果您熟悉各种社交媒体平台，懂得如何制定有效的社交媒体策略和管理社交媒体账号，那么社交媒体管理项目将是一个不错的选择。
您可以帮助企业在社交媒体上与用户进行互动、提高品牌曝光和增加销售。
2.4 数据分析项目在大数据时代，数据分析成为企业获取市场洞察、优化业务决策的重要工具。
如果您具有数据分析方面的技能，那么数据分析项目将是一个有前景的领域。
您可以帮助企业分析和解读数据，并提供基于数据的建议和决策支持。
3. 如何找到合适的项目3.1 零工市场平台在寻找零工市场项目时，您可以注册并加入一些知名的零工市场平台，例如猪八戒网、任务中国等。
这些平台可提供丰富的项目资源，您可以根据自身技能和兴趣，筛选和选择适合自己的项目。
3.2 个人推广和口碑在零工市场上建立良好的个人声誉和口碑是非常重要的。
劳务外包服务项目
第一节、劳务外包服务项目一、项目所有员工劳动关系全外包（1）项目所有人员的劳动合同与我公司签订；（2）合同签订后，合同中涉及的所有人员由我公司代缴五险一金，由于社保缴费时间差，我公司可垫付费用；（3）合同签订后，我公司代开员工工资，代扣代缴个人所得税；（4）我公司可以接收员工档案；（5）我公司支持网签；（6）我公司协助用人单位对签订合同的员工进行上岗前和在岗期间的培训及考核；（7）我公司派专人（即管理人员）根据用人单位的规章制度，负责对从事用人单位工作的我公司人员日常工作、出勤、安全等管理，完成用人单位要求，达成双方合同约定。
；二、关于解除劳动关系用人单位若发现不合适的员工，可以无理由退回，退回员工处置方案，由我公司负责。
三、关于工伤和劳动纠纷（1）我公司可以全权办理工伤手续；（2）超出停工留薪期的工伤员工，用人单位可以无条件退回，退回员工处置方案由我公司负责；（3）我公司承担一次性伤残就业补助金等相关费用；（4）我公司全权处理劳动纠纷；（5）员工在指定地点工作期间发生工伤或职业病等事件及上下班途中发生的任何安全事故，均由我公司全权负责办理工伤申报、伤残鉴定和保险理赔等手续及赔偿，用人单位应积极配合。
工伤认定申请和劳动能力鉴定申请结束后，由我公司按照《工伤保险条例》的有关规定承担用人单位的义务，并按有关规定执行。
与工伤员工解除劳动合同需支付一次性伤残就业补助金的，由我公司承担。
四、能提供驻店工作人员及其工资及五险一金我公司负责所有驻店工作人员的人事、劳资、社会保险（五险）、计生等人事劳资管理工作，并提供为驻店工作人员办理劳动用工手续，结算发放工资、缴纳社会保险（五险）、处理保险理赔、发放经济补偿金、管理人事档案、提供员工培训等方面的管理服务。
五、能为退休人员及实习生提供商业保险我公司能为退休人员及实习生提供商业保险，并提供为退休人员及实习生办理商业保险手续。
六、能够协助办理外籍人员的相关手续我公司能够协助办理外籍人员的相关手续。
外包业务职责分工方案
外包业务职责分工方案1. 简介外包业务是指将组织内部的某些业务或工作职责外包给外部专业机构或个人来完成，以提高工作效率和降低成本。
在外包业务中，合理的职责分工是至关重要的。
本文档将介绍外包业务职责的分工方案，以帮助组织更好地规划、管理和执行外包业务。
2. 分工方案在外包业务中，可以根据具体业务的性质和要求，进行以下职责的分工：2.1 业务拓展与市场调研负责外包业务的拓展与市场调研工作，包括： - 分析市场需求和竞争情况； -搜集外包业务机会； - 寻找合适的外包服务商； - 进行市场调研和分析报告。
2.2 业务需求分析与制定负责外包业务的需求分析与制定工作，包括： - 与内部业务部门沟通，理解业务需求； - 分析业务流程和现有系统的问题与瓶颈； - 提出外包业务的需求和目标；- 制定外包业务执行计划。
2.3 供应商选择与评估负责筛选、选择和评估合适的外包供应商，包括： - 根据业务需求，制定供应商选择标准和流程； - 筛选潜在供应商，并进行初步评估； - 邀请供应商进行详细介绍和演示； - 根据评估结果，选择最合适的供应商。
2.4 合同谈判与签订负责与供应商进行合同谈判与签订，包括： - 制定合同谈判策略和目标； - 与供应商进行合同谈判； - 审查合同稿并进行修改； - 确定最终合同内容并签订。
2.5 项目管理与协调负责外包业务的项目管理和协调工作，包括： - 制定外包项目计划和里程碑； - 协调内外部团队资源，确保项目进展； - 监督外包供应商的工作质量和进度； - 解决项目中的问题和风险。
2.6 绩效评估与监控负责对外包供应商的绩效进行评估和监控，包括： - 定期评估外包供应商的绩效； - 监控外包项目的质量、成本和进度； - 提出改进建议和措施。
2.7 风险管理与问题解决负责外包业务的风险管理和问题解决，包括： - 预测和评估外包业务可能面临的风险； - 制定相应的风险管理计划； - 解决外包项目中的问题和纠纷。