(完整版)月度经营会议管理办法(定稿)
月度经营分析会议管理规范
月度经营分析会议管理规范目标本文档旨在规范和指导月度经营分析会议的管理流程和要求。
会议召集- 会议由公司经营部门负责人或指定的负责人召集。
- 会议通知应提前至少三个工作日发送给相关人员，并注明会议时间、地点和议程。
会议议程- 会议议程应提前制定并发送给与会人员，以便大家提前准备。
- 会议议程一般包括以下内容：1. 前一月度经营情况总结和分析2. 当月度经营目标和计划3. 当月度重点工作和任务分配4. 前一月度经营问题及解决方案总结5. 与会人员的提议和建议会议组织- 会议应按时开始，与会人员应提前五分钟到达会议室。
- 会议应有主持人进行主持，确保会议按照议程进行，并控制会议时间。
- 会议记录员应记录会议内容和决议，并在会后及时整理成会议纪要。
会议纪要- 会议纪要应包括会议的基本信息、议题讨论的要点、与会人员的提议和建议、决策结果以及下次会议的时间和地点。
- 会议纪要应在会后三个工作日内发送给与会人员并存档。
会议执行- 会议决议的执行责任应明确分配给相关人员。
- 相关人员应按照决议的要求和期限执行，如有问题及时向经营部门负责人汇报。
会议评估和改进- 每月会议结束后，应进行会议评估，收集与会人员的反馈和建议。
- 会议评估结果应用于下次会议的改进和优化。
本文档的更新和审查- 本文档应定期进行审查，对会议管理流程进行优化。
- 如有需要，本文档可以进行更新和修订，经过相关部门批准后发布并通知所有与会人员。
以上规范仅供参考，相关负责人应根据实际情况进行相应调整和补充。
公司月会议管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版公司月会议管理制度第一章 总则为确保公司月会议的有序、高效进行，提高决策质量和执行力，特制定本管理制度。
公司月会议是公司管理层进行决策、沟通、协调和解决问题的重要平台，所有参会人员应严格遵守以下总则：一、会议目的1. 公司月会议旨在加强各部门之间的沟通与协作，提高公司整体运营效率。
2. 总结上一个月的工作成果，分析存在的问题，提出改进措施。
3. 部署下一个月的工作任务，明确各部门职责和目标。
4. 对重大事项进行决策，确保公司战略目标的实现。
二、会议类型1. 定期会议：每月召开一次，为公司月度工作会议。
2. 临时会议：根据工作需要，由董事长或总经理提议召开。
三、参会人员1. 公司全体管理层人员必须参加公司月会议。
2. 特邀嘉宾、顾问、相关部门负责人等可按需邀请参加。
四、会议组织1. 公司月会议由总经理主持，总经理可指定其他管理层人员协助组织。
2. 会议组织者负责会议通知、会议资料准备、会场布置、会议记录等工作。
五、会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，不得随意离开会场。
2. 会议内容涉及公司内部信息，参会人员需保密，不得泄露给无关人员。
3. 参会人员应积极参与讨论，发言时注意言简意赅，尊重他人意见。
4. 会议结束后，参会人员应按照会议纪要的要求，认真落实相关工作。
六、本管理制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
后续章节（会议流程、会议纪要的跟踪落实、会议室管理规定、附则）将根据本总则的要求，结合公司实际情况进行详细制定。
敬请关注。
第二章 会议流程为确保公司月会议的高效与有序，明确会议各环节的职责与流程，提高决策质量，以下为公司月会议的具体流程：一、会前准备1. 会议组织者提前一周发布会议通知，包括会议时间、地点、议程等，要求各部门提前准备相关材料。
2. 各部门负责人需在会议前三天提交本月工作总结、下月工作计划以及需解决的问题。
3. 会议组织者根据各部门提交的材料，整理会议议程，并在会议前两天将会议资料发送给参会人员。
月度经营分析会议制度
月度经营分析会议制度一、会议目的和意义：月度经营分析会议是企业内部的一种重要管理制度，旨在通过对上月的经营情况进行全面、系统的分析和评估，及时发现问题、解决问题，确保企业的持续健康发展。
该会议的召开不仅可以增进公司各部门之间的沟通和合作，还可以为管理层提供有力的参考依据，指导公司的决策和经营策略。
二、会议组织形式：1.主办单位：由公司管理层或是运营部门担任主办单位，由公司领导或运营部门负责人主持会议。
2.参会人员：会议的参会人员应该是公司的管理层以及各部门的负责人。
根据会议议程，可以适当邀请其他相关人员参加。
三、会议内容：1.经营数据分析：对上个月的经营数据进行全面分析，包括销售额、利润、成本、人力资源等方面的数据。
与去年同期相比较，分析其增长情况以及产生的原因。
2.问题分析：分析在上个月经营过程中出现的问题，包括销售问题、运营问题、财务问题等。
并提供相应的解决方案和改进措施。
3.市场竞争分析：根据市场环境和竞争对手的情况，分析公司在上月的竞争力，以及制定下一步的竞争策略。
4.部门协作情况：评估各部门之间的协作情况和问题，发现并解决协作中的矛盾和障碍。
5.其他议题：根据需要可以添加其他议题，如新产品推出、市场拓展等。
四、会议流程：1.准备工作：提前准备好会议资料和会议议程，并发送给参会人员。
确保所有参会人员了解会议内容。
2.开会准备：会议前提醒参会人员按时参加，做好笔记和准备提问。
3.会议正式开始：由主持人引导开始会议，介绍会议目的和议程，确保会议的顺利进行。
4.议题讨论：按照议程逐项进行讨论和分析。
每个议题一般包含问题陈述、对该问题的分析、提出解决措施等环节。
5.开放式讨论：鼓励与会人员发言，讨论各自的看法和意见。
确保会议的多元化和全面性。
6.总结与决策：主持人对本次会议进行总结，总结会议中取得的进展和成果，并提出相应的决策和行动计划。
7.会议记录：由会议秘书或专职人员进行会议记录和整理，确保会议结果的准确和完整。
月度运营会议管理制度
月度运营会议管理制度第一部分会议目的为了提高公司运营效率，加强部门间协作，推动工作落实，特制订本月度运营会议管理制度，以规范公司运营会议的召开和组织工作。
第二部分会议召开1. 会议时间：每月的最后一个工作日下午14:00至17:00。
2. 会议地点：公司会议室。
3. 邀请对象：负责相关工作的部门经理及主要负责人，需提前通过电子邮件邀请确认出席。
4. 会议主持：公司总经理或者分管运营的副总经理。
5. 会议记录：会议由专门安排的秘书进行记录，确保会议内容及时、准确地记录下来。
第三部分会议议程1. 会议开场：主持人宣布会议开始，简要介绍会议目的及议程安排。
2. 工作汇报：各部门负责人针对上月工作进展、存在问题及下月计划进行汇报。
3. 问题讨论：针对各部门汇报中存在的问题和困难，进行讨论并提出解决方案。
4. 工作安排：主持人根据讨论结果及汇报情况，分配各部门具体工作任务，并确定责任人及完成时间。
5. 经营数据分析：对公司的经营数据进行分析，探讨现有经营状况和发展趋势，提出对策和建议。
6. 其他事项：针对公司运营中其他相关事项进行讨论和安排。
7. 会议总结：主持人就本次会议做出总结，并展望下一月工作计划。
第四部分会议管理1. 出席要求：各部门负责人必须按时出席，确保会议的顺利进行。
2. 会议纪律：严格遵守会议纪律，不得随意离席或干扰会议秩序。
3. 会议文件：提前发送会议文件，确保与会人员及时了解会议议程和重点内容。
4. 会议制度：会议议程应合理安排，各项内容具体清晰，确保高效会议进行。
5. 会议守时：会议守时准点开始，确保会议时间的充分利用。
第五部分会议评估1. 会议效果评估：每次会议结束后，应对会议效果进行评估，总结经验，完善管理措施。
2. 会议改进：根据评估结果，及时调整会议管理制度，进一步提高会议质量和效果。
3. 会议反馈：及时向与会人员反馈会议评估结果，鼓励提出建议和意见，共同改进。
第六部分会议制度执行1. 本制度自发布之日起正式执行，各部门必须严格遵守。
月度经营分析会议安排政策
月度经营分析会议安排政策
一、会议目的
本次月度经营分析会议旨在评估和分析公司的经营情况，帮助
管理层了解现状，并制定下一步的经营策略。
二、会议时间和频率
1. 月度经营分析会议将于每月的第一个工作日上午10点开始，预计持续两个小时。
2. 会议频率为每月一次，如遇法定节假日等特殊情况，会议时
间将调整。
三、会议地点
1. 会议地点设在公司会议室，具体地点视情况而定。
2. 如因特殊原因无法使用公司会议室，则会议将改在外部场地
进行。
四、会议议程
1. 会议开场：主持人介绍会议目的和议程，确认与会人员。
2. 经营情况报告：负责经营分析的部门汇报近期经营情况，包
括销售额、利润等相关数据。
3. 问题讨论：针对经营报告中的问题进行讨论和解决方案制定。
4. 经营策略制定：根据讨论结果，制定下一个月的经营策略，
并确保与会人员明确各自责任和目标。
5. 其他事项：讨论其他与经营分析有关的事项。
6. 会议总结：主持人总结会议内容和下一步行动计划。
五、会议参与人员
1. 公司高级管理层：包括总经理、副总经理等。
2. 部门负责人：各个部门的负责人或代表。
3. 经营分析团队：负责经营分析的专业团队成员。
六、会议记录和报告
1. 会议记录将由指定人员进行记录，并在会后汇总成报告。
2. 会议报告将发送给与会人员和公司高级管理层，以便后续跟
进和执行。
请各位与会人员按照会议安排准时参加并准备相关材料。
祝会
议顺利！。
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法第一篇：XXX公司月度经济活动分析会议管理办法XXX公司月度经济活动分析会议管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司经济活动分析会议管理，提升全面预算管理水平，强化全面预算管理对生产经营管理的指导作用，根据股份公司《子公司月度对标会议管理办法》的相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXX公司所属各部门。
第二章一般规定第三条会议时间：严格执行股份公司预算对标会议的规定，会议安排在每月10日—15日任意一天举行，会议时间原则上定为半天，具体时间视实际情况可另行决定。
第四条会议地点：暂定本公司调度室。
第五条与会人员：总经理，财务总监，生产副总经理，设备副总经理，各部门第一负责人、经济管理员；会议由财务部组织，财务总监主持会议。
第六条与会人员原则上不允许请假，确因故不能参加会议者，需向财务总监请假。
第三章相关职责第七条财务部工作职责：一、负责每月5日前将管理成本费用指标反馈各专业部门；二、负责组织召开月度对标会议，负责会议通知的下发；三、负责审核汇总各专业部门上报的预算对标资料；四、负责将公司对标会议召开时间在每月7日前上报股份公司企业管理部预算管理室，负责将会议资料在会议召开前1日上报股份公司企业管理部预算管理室。
六、负责跟踪待处理问题的落实情况。
第八条各专业部门工作职责：一、每月8号下午4点前，将上月对标会议中待处理问题的处理结果及进度上报财务部。
二、每月9号下午4点前，将当月预算对标资料，以PPT演示文稿及Word文档形式，上报财务部。
三、详细分析预算指标完成情况，对于差异较大的重点指标应提交专题报告。
四、负责本部门预算指标完成情况解释工作。
第九条综合管理部工作职责：一、负责经济活动分析会场的布置，投影设备的调试和操作及会议记录。
二、负责在会议结束的次日将会议内容整理形成会议纪要，负责“预算对标问题整改任务单”的下发，并将会议涉及待处理问题向财务部提交并标明解决期限，监督会议涉及问题的整改进度，对整改质量和整改结果进行通报和考核。
公司月度会管理制度范文
公司月度会管理制度范文公司月度会管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高公司整体运营效率，加强各部门之间的沟通协调，制定本制度。
第二条公司月度会是公司进行综合性工作总结、部门工作交流和制定下月工作计划的重要形式，促进全体员工的共识和团结合作。
第三条公司月度会按照固定时间、地点、形式进行，以确保会议的有序进行和有效果。
第四条公司月度会议由公司领导主持，相关部门负责人负责具体的工作汇报。
第五条会议时间一般为每月的第一个周五下午2点，地点为公司会议室。
第六条会议形式可以是线下面对面会议，也可以是线上视频会议。
第二章会议流程第七条会议开始前，会议主持人要宣布会议开始，确认与会人员名单，并宣布会议流程。
第八条会议流程主要包括以下几个环节：（一）工作总结：各部门负责人汇报本月工作完成情况，分析存在的问题和不足，并提出改进建议。
（二）工作交流：各部门负责人交流本月工作中的经验和心得，分享亮点和成功案例，以促进部门之间的相互学习和借鉴。
（三）工作安排：公司领导对下月工作进行部署，明确重点任务和目标，并给出相应的时限和责任人。
（四）问题解答：会议主持人对会议过程中提出的问题进行解答，并征求与会人员的意见和建议。
（五）其他事项：如有需要，可以在会议结束前对其他相关事项进行说明和讨论。
第九条会议结束后，会议主持人宣布会议结束，并要求与会人员填写会议反馈表，以做好会议效果评估和提升工作。
同时，会议主持人还要统计并保存会议记录，并将重要内容进行归档和备份。
第三章参会要求第十条会议参会人员一般包括公司领导、各部门负责人、相关人员等，必须按时参会。
第十一条会议参会人员应提前对会议议题进行准备，做好相关材料和数据的整理和分析。
第十二条会议参会人员应遵守会议纪律，不得擅自离场，不得随意打断他人发言，不得散布谣言和不实信息。
第十三条会议参会人员要积极参与讨论和提问，发表合理建议，并尊重他人的观点和意见。
第四章会议效果评估第十四条公司对每次月度会议进行效果评估，主要从以下几个方面进行评估：（一）会议流程和组织是否有序。
月度例会管理制度（5篇）
月度例会管理制度一、制定目的为规范公司月度会议，缩短会议时间，提高会议效率，让员工充分了解公司经营状况，理解公司经营管理制度，提升公司凝聚力，让员工统一行动，通力合作，提高工作效率，特制定此制度。
二、适用范围公司全体员工三、解释本制度由公司行政部负责解释四、会议管理1.会议日期及时间规定：日期。
每月月底，具体以通知为准。
(建议改在月初____号前召开) 时间：9：00正式开始，各参会人员至少提前____分钟到达会场签到。
2.部门职责2.1行政部：会议____部门工作职责及时间节点：21.1各部门工作总结及计划的追踪、汇总工作：每月____日；根据时间节点。
2.2其他部门：准时参会工作安排好工作，按通知的会议时间准时参加。
五、会议纪律5.1会议实行签到制度，所有参会人员都必须签到，行政部着专人负责签到工作，____点后不再签到，按迟到处理，迟到者，当月绩效考核扣除____分；无故不参加者，当月绩效考核扣除____分。
(扣款用作茶歇专用款)5.2会议期间，所有人员通讯工具调至静音、震动或关机状态，不得做和会议无关的事情，如玩手机，吃东西等行为，请尽量减少走动或外出，以免妨碍会议的正常进行。
5.3因特殊原因不能参加者，请至少提前____个工作日请假，基层员工向部门负责人请假，经理级以上向总经理请假，并由批假人向行政部通报。
六、附则此制度自下发之日起执行，由行政部负责解释。
月度例会管理制度（2）是指组织或企业制定的用于管理月度例会的一系列规定和流程。
这个制度的目的是确保月度例会的高效运行和有效利用时间，以达到组织目标。
以下是一些可能包含在月度例会管理制度中的要素：1. 会议频率：确定每个月举行几次例会，例如每月一次或每季度一次。
2. 会议主持人：指定一个负责主持会议的人员，通常是直接上级或特定负责人。
3. 会议议程：制定一个清晰的议程，明确会议的目的、内容和安排，以便与会人员提前做好准备。
4. 参会人员：明确应该参加例会的人员范围和角色，并发送邀请函或通知给相关人员。
公司月度例会管理制度
公司月度例会管理制度一、总则为加强公司内部沟通、促进团队合作，规范月度例会的召开和管理，特制定本制度。
二、会议召开1. 会议召开周期：每月召开一次月度例会，确保及时了解公司经营情况。
2. 召开形式：会议可以采取线下或线上方式进行，根据实际情况确定召开形式。
3. 会议时间和地点：会议时间和地点应提前确定，并及时通知与会人员，确保参会人员到场。
三、会议主要内容1. 经营目标回顾：回顾上月的经营目标完成情况，分析成果和问题，总结经验和教训。
2. 经营数据分析：对上月的经营数据进行分析，包括销售额、利润、市场份额等，找出问题和改进措施。
3. 重要业务项目汇报：相关部门负责人汇报上月重要业务项目的进展情况，包括计划、执行和结果评估，以便及时调整和协调。
4. 人员表彰和奖励：对上月表现突出、做出杰出贡献的员工或团队进行表彰和奖励，激励员工的积极性和工作动力。
5. 问题分析和解决方案：针对上月出现的问题和困难，组织相关部门和责任人进行讨论和研究，提出解决方案并确定责任分工。
6. 下月经营目标确定：根据上月情况和市场环境，制定下月的经营目标和计划，明确责任部门和具体措施。
四、会议记录与跟进1. 会议记录：由指定人员负责会议记录，记录会议议题、讨论结果、决策和行动计划，并及时整理成会议纪要。
2. 行动方案和责任分工：会议纪要中明确行动方案和责任分工，责任人应按计划和时间节点完成相应任务。
3. 问题跟进：对会议讨论的问题和解决方案进行跟进，确保问题得到及时解决和落实。
4. 会议效果评估：对每次月度例会的效果进行评估，收集与会人员的反馈意见和建议，不断改进和优化会议管理。
五、附则本办法由人事部负责解释和修订，结合实际情况进行灵活调整。
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范公司经济活动分析会议管理，提升全面预算管理水平，强化全面预算管理对生产经营管理的指导作用，根据股份公司《子公司月度对标会议管理办法》的相关规定，特制定本办法。
10日—15
定。
假。
一、负责每月5日前将管理成本费用指标反馈各专业部门；
二、负责组织召开月度对标会议，负责会议通知的下发；
三、负责审核汇总各专业部门上报的预算对标资料；
四、负责将公司对标会议召开时间在每月7日前上报股份公司企业管理部预算管理室，负责将会议资料在会议召开前1日上报股份公司企业管理部预算管理室。
六、负责跟踪待处理问题的落实情况。
第八条各专业部门工作职责：
一、每月8号下午4点前，将上月对标会议中待处理问题的处理结果及进度上报财务部。
二、每月9号下午4点前，将当月预算对标资料，以PPT演示文稿及Word文档
元—200元/
第十一条各专业部门如对预算指标差异情况或存在问题解释不清楚的，将视情节轻重对部门负责人处以200元/次、责任人处以100/次的罚款。
第十二条各相关部门须在工作任务单标明的期限内及时解决问题，否则视情节轻重对部门负责人处以200元—500元/次罚款。
第十三条综合管理部未能在会议开始前调试设备，影响会议进程，或者没有
完成会议记录的，视情节轻重对责任人处以100元/次罚款，对部门负责人处以200元/次罚款。
第五章附则
第十四条本细则未尽事宜按照股份公司《子公司月度对标会议管理办法》规定执行。
月度经营分析会议管理制度
月度经营分析会议管理制度月度经营分析会议管理制度本制度旨在提升公司经营管理水平，发现并解决重大问题，为经营活动提供决策依据，落实工作并持续改进。
使用范围为公司月度经营分析会议的召开。
行政人事中心为本规定的管理单位。
总经理对各部门经营分析报告提出质询，行政人事总监召集和主持经营分析会议，整合问题、建议要求并引导形成决议。
各部门负责人报告本部门运作，接收质询并提出部门解决策略与计划。
会议参加人员需提前熟悉会议内容、参与质询、提议决议并认真执行会议决议。
办公专员负责收集会议材料、汇总会议提议、分布会议资料、做好会议记录、整理会议决议、编制会议纪要、会议决议跟踪督办等。
会议于次月10号召开，具体会议时间、地点由办公专员提前二天发出会议通知。
会议有推迟或取消的，办公专员及时通知与会人员。
参加人员为部门经理级（含）以上人员及分厂车间主任（含）以上人员。
如因故无法参加本会议并且需要汇报运营工作的领导，须指定代理人汇报工作，并在会前报主持人处备案。
如需要其他人员出席或列席会议的，以发出的会议通知为准。
会议内容包括上月度KPI完成情况回顾与分析、上月度安全情况回顾与分析、上月度主要问题分析及策略、计划提议、所负责领域经营管理分析及决议、需要其他部门协助解决的主要问题。
会议由行政人事总监主持。
所有运营月报告于会前一天交办公专员处，办公专员整理汇总后在开月运营会议之前报总裁、总经理和会议主持人审阅。
各部门领导或指定代理人应于会议前将所交报告事项整理完备，要求尽量用数据图表显示，文字说明简介明了，突出重点，结合幻灯片进行说明。
报告顺序按照营销中心、品质管理部、财务部、精益生产办公室、PMC管理部、行政人事中心。
回答问题，尽可能提供详细的解释和数据支持。
同时，各部门负责人还应当注意倾听其他部门汇报内容，以便更好地了解公司整体运营情况。
在5.5节中，各部门汇报的内容可以根据各部门的工作目标进行自由发挥，但是需要突出重点，主要是分析异常指标或数据，并提出解决方案的建议。
公司月度会议管理制度
公司月度会议管理制度第一章总则为了有效组织和管理公司的月度会议，提高会议的效率和效果，本制度制定。
第二章会议召开1. 会议召集公司每月定期召开月度会议，由公司领导或指定人员负责召集。
召集通知提前至少3天，通知内容包括会议时间、地点、议程等信息。
2. 参会人员公司所有员工和相关部门负责人必须参加月度会议，缺席需提前请假并说明原因。
3. 会议时间会议时间一般安排在每月的固定日期，具体时间由召集人负责确定。
第三章会议内容1. 议程安排会议议程由召集人提前确定，包括公司整体工作情况、各部门工作汇报、存在的问题和建议等内容。
2. 会议主持公司领导或指定人员主持会议，保证会议的秩序和效率。
3. 会议记录会议记录由会议秘书负责，记录会议的主要内容和决议，并及时分发给各参会人员。
第四章会议流程1. 会议开始会议开始前由主持人宣布会议正式开始，介绍议程和规则。
2. 工作报告各部门负责人按照议程顺序进行工作报告，汇报工作进展、存在的问题及解决方案。
3. 讨论和决策针对各部门工作报告的问题和建议进行讨论，达成一致意见后做出相应决策。
4. 总结和安排主持人对本次会议进行总结，提出下月工作目标和安排，确定责任人和时限。
第五章会议纪律1. 准时参加所有参会人员必须准时参加会议，不得迟到早退。
2. 尊重对方会议期间，所有参会人员应相互尊重，不得互相攻击或责备他人。
3. 服从安排会议期间，所有员工应服从主持人的安排和要求，保持会场秩序。
第六章会议评估1. 评估标准公司每月会议结束后，由公司领导和相关负责人对本次会议进行评估，评估标准包括会议的效率、参与度和成果等。
2. 反馈和改进根据评估结果，及时对会议管理制度进行调整和改进，提高会议的效率和质量。
第七章附则1. 本制度由公司领导起草，经公司全体员工讨论通过后正式实施。
2. 对会议管理制度的解释权归公司领导团队所有。
以上为公司月度会议管理制度，凡事涉及执行细则或其他未尽事宜，由公司领导进行解释和补充。
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司经济活动分析会议管理，提升全面预算管理水平，强化全面预算管理对生产经营管理的指导作用，根据股份公司《子公司月度对标会议管理办法》的相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXX公司所属各部门。
第二章一般规定第三条会议时间：严格执行股份公司预算对标会议的规定，会议安排在每月10日—15日任意一天举行，会议时间原则上定为半天，具体时间视实际情况可另行决定。
第四条会议地点：暂定本公司调度室。
第五条与会人员：总经理，财务总监，生产副总经理，设备副总经理，各部门第一负责人、经济管理员；会议由财务部组织，财务总监主持会议。
第六条与会人员原则上不允许请假，确因故不能参加会议者，需向财务总监请假。
第三章相关职责第七条财务部工作职责：一、负责每月5日前将管理成本费用指标反馈各专业部门；二、负责组织召开月度对标会议，负责会议通知的下发；三、负责审核汇总各专业部门上报的预算对标资料；四、负责将公司对标会议召开时间在每月7日前上报股份公司企业管理部预算管理室，负责将会议资料在会议召开前1日上报股份公司企业管理部预算管理室。
六、负责跟踪待处理问题的落实情况。
第八条各专业部门工作职责：一、每月8号下午4点前，将上月对标会议中待处理问题的处理结果及进度上报财务部。
二、每月9号下午4点前，将当月预算对标资料，以PPT演示文稿及Word 文档形式，上报财务部。
三、详细分析预算指标完成情况，对于差异较大的重点指标应提交专题报告。
四、负责本部门预算指标完成情况解释工作。
第九条综合管理部工作职责：一、负责经济活动分析会场的布置，投影设备的调试和操作及会议记录。
二、负责在会议结束的次日将会议内容整理形成会议纪要，负责“预算对标问题整改任务单”的下发，并将会议涉及待处理问题向财务部提交并标明解决期限，监督会议涉及问题的整改进度，对整改质量和整改结果进行通报和考核。
第四章罚则第十条各专业部门负责人务必对报送的预算对标资料严格审核，做到按时、保质、按规定的格式完成。
月度经营分析会议管理方针
月度经营分析会议管理方针目标本文档的目标是制定月度经营分析会议的管理方针，以确保会议的高效性和有效性。
会议目的月度经营分析会议的主要目的如下：- 分享和讨论过去一个月的经营业绩和结果- 确认和讨论当前的经营挑战和机会- 制定并评估实施中的战略和目标- 共享经验和最佳做法- 确定下一个月的行动计划会议组织会议时间和频率- 会议在每月的第一个工作日进行- 会议持续时间为1小时- 提前确定所有会议日期并通知与会人员会议议程会议议程应事先制定，并涵盖以下关键议题：1. 经营业绩回顾- 汇报和分享过去一个月的经营业绩和结果- 讨论业绩与目标的差距，并找出原因和解决办法2. 经营挑战和机会- 讨论当前经营中的挑战和机会- 分享市场动态和竞争情况3. 战略和目标评估- 确认和评估当前的战略和目标- 检查目标的可行性和实施进度4. 经验分享和最佳做法- 各部门分享最近取得的成功经验和最佳做法- 提供互相支持和合作的机会5. 行动计划- 确定下一个月的关键行动计划- 分配责任和设定截止日期- 确定跟进和监测的方式和频率会议参与者和职责- 高级管理层负责主持和组织会议- 所有部门负责人及其相关团队成员参加会议- 提供业务数据和报告的部门负责提前准备好相关材料- 参与者应积极参与讨论，提出问题和建议会议纪要和跟进- 会议纪要应当由会议主持人或指定的人员编写，并在会议结束后的24小时内分发给与会人员- 纪要中应包含会议讨论的要点、行动计划以及对应的责任人和截止日期- 定期跟进会议纪要中的行动计划，并在下一次会议上进行评估和讨论必要的会议改进为了持续提高会议的效果和价值，我们鼓励以下改进措施：- 定期评估会议的效果和参与者的反馈- 通过采用新的会议工具和技术来改进会议的互动性和参与度- 寻求外部培训和指导，以提高会议主持人和参与者的议事能力以上为月度经营分析会议的管理方针，请遵循这些方针组织和管理会议，以确保会议的高效性和有效性。
月度经营分析会议组织制度
月度经营分析会议组织制度1. 引言本文档旨在规范和指导公司内部的月度经营分析会议的组织和规程。
通过定期召开经营分析会议，我们可以对公司的经营情况进行全面评估，及时发现问题和机会，并采取适当的措施做出调整。
本制度适用于所有与会人员，包括高级管理人员和各部门负责人。
2. 会议规划和安排2.1 会议安排- 每月的第一个工作日上午10点至11点，召开月度经营分析会议。
- 会议地点为公司会议室或其他适当的会议场所。
- 会议由公司高级管理人员主持，邀请相关部门负责人和相关人员参加。
2.2 会议议程- 会议议程应提前准备并发给与会人员。
- 议程内容包括但不限于以下内容：公司整体经营情况汇报、各部门业绩分析、关键指标评估、问题讨论、下阶段工作计划等。
2.3 会议通知和准备- 会议通知应提前至少3个工作日发送给参会人员。
- 与会人员应提前准备好相关经营数据和报告，并在会前提交给主持人。
3. 会议进行和记录3.1 会议流程- 会议应始于主持人的开场致辞和简要介绍会议议程。
- 各部门负责人按照会议议程顺序汇报各自部门的经营情况和业绩。
- 与会人员可以就汇报内容进行提问、讨论和解答。
- 由主持人主导问题讨论环节，确保问题得到充分分析和解决。
- 会议结束前由主持人总结会议内容，并确定下阶段的工作计划和行动。
3.2 会议记录- 会议记录由指定的秘书进行，记录会议要点和重要讨论结果。
- 会议记录应在会后3个工作日内整理完毕，并通过邮件方式发送给与会人员。
- 与会人员可对会议记录提出修改意见，并在一周内解决所有反馈。
4. 会议评估和改进4.1 会议评估- 每年至少进行一次会议的评估工作，以检视会议运作的效果和改进需求。
- 评估内容可以包括与会人员的满意度调查、会议记录和议程的质量评估等。
4.2 会议改进- 依据评估结果，及时对会议组织制度进行调整和改进。
- 高级管理人员应负责评估结果的分析和相应改进方案的制定。
5. 附则本文档的修改和调整，应遵循公司相关规定并经高级管理人员批准。
月度经营会议管理办法(定稿)
月度经营会议管理办法
目录
第一章总则 (2)
第二章月度经营会议体系运作机制及流程图 (2)
第三章总裁办公会 (5)
第四章系统会议 (6)
第一节营运系统会议 (6)
第二节供应链系统会议 (7)
第三节职能中心会议 (8)
第五章经营&计划协调会 (8)
第六章会议记录 (10)
第七章附则 (10)
附件 (10)
第一章总则
第一条为规范上海来伊份股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）月度经营会议的议事方式和决策程序，促进经营管理人员有效履行职责，提高经营层规范运作和科学决策水平，有效防范经营风险，根据《公司法》、《公司章程》有关规定，并结合公司实际情况，特制订本管理手册。
第二条月度经营会议是一个以闭环管理为指导思想，以解决经营问题为导向，以计划管理为核心的动态体系，该体系主要由总裁办公会（原经营分析会+部分总部协调会）、系统会议（含营运系统会议、供应链系统会议、职能中心会议）、经营&计划协调会（原总裁办公会+部分总部协调会+共赢效笑组长级会议+S&OP计划协调会议）三部分构成。
第三条本管理办法适用于上海来伊份股份有限公司。
第二章月度经营会议体系运作机制及流程图
第四条月度经营会议体系运作机制。
月度经营计划会管理制度
3.2.4尊重会议主持人，接受主持人裁决。尊重他人发言，不要随便打断他人讲话。未经会议主持人同意不得中途擅自离场。
3.2.5发言要点：
3.2.6根据会议议程报告人每人发言5分钟。
3.2.7参会人员对每位报告人提出问题，由会务组人员将问题收集汇总，组织分组讨论解决方案。
3.3会议纪要
3.3.1会议结束后，由专职记录人员整理会议记录，如有议决事项，应当及时写出会议纪要，经会议主持人审核后，发至各参会人员及相关部门，作为参照及跟踪的依据。
3.3.2月度经营计划会会议纪要须报总经理室备案。
3.5会议内容传达
3.5.1参会人员应当将会议内容及时传达到一线员工。
3.6会议评估
1、目的
为提高会议效率，使会议管理规范化、有序化，以利于信息的传达与交流，特制订本制度。
2、适用范围：适用于《公司月度经营管理计划会》。
3、内容
3.1、会前准备：
3.1.1会议时间、地点：会议定于每月28号在公司三楼会议室召开月度经营计划会。参加人员：为各部门经理、主管。如有特殊原因时间和参会人员可调整。
3.1.4.2会议所需的文件资料总经室统一收集汇编后交总经理审阅后发到投影邮箱，通知资讯室配合准备投影。
3.2、会议要求：
3.2.1严守时间。参会人员在《会议签到表》上签字，特殊情况不能按时到会的，应提前向会议主持人说明原由，经同意后方可请假，否则按缺席处理。
3.2.2遵守会场纪律，保持会议安静，将手机调至呼叫转移状态由总经办会务组代为接听。
3.1.2会议资室统一收集汇编成册。
3.1.3由总经室拟发月度经营管理计划会议议程及会议通知给参会部门。内容包括：会议名称、时间、地点、主持人、会议记录、会务组成员、参会人员，会议议程、讨论事项等。
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法
精心整理
XXX 公司月度经济活动分析会议管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步规范公司经济活动分析会议管理，提升全面预算管理水平，强化全面预算管理对生产经营管理的指导作用，根据股份公司《子公司月月第七条 财务部工作职责：
一、负责每月5日前将管理成本费用指标反馈各专业部门；
二、负责组织召开月度对标会议，负责会议通知的下发；
三、负责审核汇总各专业部门上报的预算对标资料；
四、负责将公司对标会议召开时间在每月7日前上报股份公司企业管理部
预算管理室，负责将会议资料在会议召开前1日上报股份公司企业管理部预算管理室。
六、负责跟踪待处理问题的落实情况。
第八条各专业部门工作职责：
一、每月8号下午4点前，将上月对标会议中待处理问题的处理结果及进
告。
核。
第十条各专业部门负责人务必对报送的预算对标资料严格审核，做到按时、保质、按规定的格式完成。
对不能及时报送资料、报送资料失真、报送资料不符合要求，将视情节轻重对部门负责人处以200元—500元/次、责任人处以100元—200元/次的罚款。
第十一条各专业部门如对预算指标差异情况或存在问题解释不清楚的，
将视情节轻重对部门负责人处以200元/次、责任人处以100/次的罚款。
第十二条各相关部门须在工作任务单标明的期限内及时解决问题，否则视情节轻重对部门负责人处以200元—500元/次罚款。
第十三条综合管理部未能在会议开始前调试设备，影响会议进程，或者没有完成会议记录的，视情节轻重对责任人处以100元/次罚款，对部门负责。
月度经营会议管理规定
月度经营会议管理规定文件编号：Ba-002.文件版本：1.00月度经营会议管理规定制定目的：本规定旨在及时把握企业月度经营状况，了解各部门管理现状，促进沟通，持续改善。
适用范围：公司经营会议的召开均适用。
作业规定：出席人员：总经理、副总经理、文秘、报告单位的主管干部出席本会议。
以上人员如因故无法参加本会议，须指定代理人参加。
召开时间：本会议原则上定于每月10日下午14:00于公司大会议室召开。
如无更改不另行通知，参加人员务必准时参加。
遇节假日会议时间顺延。
其它更改以管理部另行通知为准。
报告事项：各部门最高主管必须于会议上对上月工作状况作出报告，详细如下：管理部：1.部门年度目标进度状况；2.上期决议事项的落实情况追踪；3.会议决议总体执行效果；4.各部门拖欠情况；5.人事状况（定编人数、实际人数、缺勤率、辞职率、辞职原因、招聘工作、奖惩状况统计）；6.组织变更及干部任命；7.教育训练状况（课程内容、参加人数）；8.行政管理工作完成状况；9.制度执行及奖惩状况；10.后勤服务投诉件数推移；11.后勤工作改善措施及效果；12.当月工作内容及其它部门配合事项；13.超支费用说明及下月预算；14.其他认为应报告的事项。
营销部：1.年度目标达成状况；2.上期决议事项的落实情况追踪；3.销售额（总额、产品别、客户别）计划、实绩比较；4.当月销售预计；5.业务异常及处理（延迟交货、品质异常、客户抱怨）；6.客户的信息反馈；7.新客户开发进度状况；8.应收款状况；9.当月工作内容及其它部门配合事项；10.超支费用说明及下月预算；11.其他认为应报告的事项。
采购科：1.年度目标达成状况；月度经营会议管理规定本文规定了月度经营会议的管理规定，涵盖了各部门的报告内容，包括经营组织、生产部、质量部、研发部、技术工艺部和设备科。
经营组织部门需要报告上期决议事项的落实情况、来料不良和交期不准处理状况、供应商开发状况、新材料采购情况、采购材料成本下降情况、当月工作内容及其他部门配合事项、超支费用说明及下月预算以及其他认为应报告的事项。
月度经营分析会议制度
月度经营分析会议制度第一章总则第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。
第二条本制度所规定的经营分析会议是以XXX月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。
第三条经营分析会议的目的（一）通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契，程序规范；（二）通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段；（三）通过分析找出当前工作中的亮点、差距；（四）通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。
第四条月度经营阐发会议由XXX组织，所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调剂等相关部门卖力人及相关职员参加。
第五条本制度适用于XXX。
第二章月度经营阐发会议的时间、内容、职责分工及管理程序第六条月度经营阐发会议定期于每月15日召开，会议地址：新办公楼三楼会议室。
如遇特殊情况，以姑且通知为准。
第七条月度经营分析会议内容：（一）由XXX汇报上月经营计划执行情况；（二）财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报；由各职能部（室）按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明；（三）根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中呈现的不同情况，及时发觉和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成天职析会议结果，即阐发一次，进步一次，务求实效，避免阐发走形式；（四）分管领导对偏差原因进行点评；（五）讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点；第八条XXX（室）的阐发内容如下：（一）办公室：全公司的办公费、会议费、业务款待费。
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上海来伊份股份有限公司Shanghai Laiyifen Co.,Ltd. V1.0月度经营会议管理办法目录第一章总则 (2)第二章月度经营会议体系运作机制及流程图 (2)第三章总裁办公会 (5)第四章系统会议 (6)第一节营运系统会议 (6)第二节供应链系统会议 (7)第三节职能中心会议 (8)第五章经营&计划协调会 (9)第六章会议记录 (10)第七章附则 (10)附件 (11)1上海来伊份股份有限公司Shanghai Laiyifen Co.,Ltd. V1.0第一章总则第一条为规范上海来伊份股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）月度经营会议的议事方式和决策程序，促进经营管理人员有效履行职责，提高经营层规范运作和科学决策水平，有效防范经营风险，根据《公司法》、《公司章程》有关规定，并结合公司实际情况，特制订本管理手册。
第二条月度经营会议是一个以闭环管理为指导思想，以解决经营问题为导向，以计划管理为核心的动态体系，该体系主要由总裁办公会（原经营分析会+部分总部协调会）、系统会议（含营运系统会议、供应链系统会议、职能中心会议）、经营&计划协调会（原总裁办公会+部分总部协调会+共赢效笑组长级会议+S&OP计划协调会议）三部分构成。
第三条本管理办法适用于上海来伊份股份有限公司。
第二章月度经营会议体系运作机制及流程图第四条月度经营会议体系运作机制月度经营会议体系会议名称召开日期会议议题参会人员会议输入会议输出总裁办公会每月12日就上月经营状况、费用状况、利润状况、人员状况，及营运服务、内部检核、内控审计和风险管理等进行汇报并形成提升改善机会点列表总裁、副总裁（营运、供应链）、财务中心总监、人力行政中心总监、战略管理中心总监、客服中心总监、总裁办主任、内控部经理、法务部经理、计划管理经理，控股董事长、控股董事办主任、董事会秘书为特邀（可选）《业绩分析报表》、《财务分析报表》、《人力分析报表》、《服务检核与投诉分析报表》、《内部管理分析报表》、《经营管理改善机会点分析表》经确认完善后的《经营管理改善机会点分析表》系统会议营运系统会议每月13-15日1、检视上月改善措施与行动计划的落实推进情况；2、结合总裁办公会（经营分析专题会）中的报告内容，按照会议纪要中确认的下阶段行动方向，讨论并形成具体的双月（本月及次月）改善措施与行动计划；3、明确在经营&计划协调会上相关人员的汇报内容。
营运系统副总裁、各地区总经理、各地区营运总监、营运中心总监、网点中心总监，总裁、总裁办主任为特邀（可选）经总裁办公会确认后的《经营管理改善机会点分析表》、《上月工作月报》《改善提升行动计划表》供应链系统会议每月13-15日1、检视上月改善措施与行动计划的落实推进情况；2、结合总裁办公会（经营分析专题会）中的报告内容，按照会议纪要中确认的下阶段行动方向，讨论并形成具体的双月（本月及次月）改善措施与行动计划，3、明确在经营&计划协调会上相关人员的汇报内容。
供应链系统副总裁、来之翼子公司总经理、商品中心总监、品质管理中心总监、研发中心高级经理，总裁、总裁办主任为特邀（可选）经总裁办公会确认后的《经营管理改善机会点分析表》、《上月工作月报》《改善提升行动计划表》职能中心会议每月13-15日1、检视上月改善措施与行动计划的落实推进情况；2、结合总裁办公会（经营分析专题会）中的报告内容，按照会议纪要中确认的下阶段行动方向，讨论并形成具体的双月（本月及次月）改善措施与行动计划；3、明确在经营&计划协调会上相关人员的汇报内容。
各职能中心总监/副总监、中心内各部门经理/副经理、职能经理，总裁、总裁办主任为特邀（可选）经总裁办公会确认后的《经营管理改善机会点分析表》、《上月工作月报》《改善提升行动计划表》3经营&计划协调会每月16日1、回顾上月KPI达成情况与工作计划落实推进（含年度工作计划、共赢效笑组行动计划和上月提出的改善措施与行动计划）情况；2、就总裁办公会（经营分析专题会）确定的上月经营管理改善机会点进行现场沟通；3、确定各地区、中心已确认的下阶段改善措施与行动计划，以及需要总裁决策事项；4、总部相关政策布达。
总裁、副总裁（营运、供应链）、各地区总经理（月度视频、季度返沪）、各地区营运总监（视频）、事业部子公司总经理（来之翼、来伊点、电子商务）、网点中心总监、营运中心总监、商品中心总监、品质管理中心总监、品牌营销中心总监、财务中心总监、人力行政中心总监、战略管理中心总监、客服中心总监、总裁办主任、计划管理经理，控股董事长、控股董事办主任、董事会秘书为特邀（可选）《改善提升行动计划表》、上月KPI达成情况与工作计划落实推进情况《改善行动计划追踪表》具体会议内容请详见本管理办法中的第三、四、五章。
第五条总裁办公会流程图详见附件一。
4第三章总裁办公会第六条这里的总裁办公会（经营分析专题会）取代原经营分析会和部分总部协调会。
第七条会议发起人：总裁办第八条会议主持人：总裁办主任第九条会议时间：每月12日下午3点-6点（逢休息日则顺延至休息日结束后第一个工作日）第十条会议地点：8楼战略室第十一条会议主题：就上月经营状况、费用状况、利润状况、人员状况，及营运服务、内部检核、内控审计和风险管理等进行汇报并形成提升改善机会点列表（纳入经营计划协调会会议议程）第十二条与会人员：总裁、副总裁（营运、供应链）、财务中心总监、人力行政中心总监、战略管理中心总监、客服中心总监、总裁办主任、内控部经理、法务部经理、计划管理经理，控股董事长、控股董事办主任、董事会秘书为特邀（可选），其他参会人员由总裁决定。
第十三条会前准备（一）报告准备1、上月业绩分析报告（含业绩分析报表和经营管理改善机会点分析表）——战略管理中心（企业绩效部）完成；2、上月财务分析报告（含财务分析报表和经营管理改善机会点分析表）——财务中心（预算分析部）完成；3、上月人力分析报告（含人力分析报表和经营管理改善机会点分析表）——人力行政中心；4、上月服务检核与投诉分析报告（含服务检核与投诉分析报表和经营管理改善机会点分析表）——客服中心（督导部、客服部）完成；5、上月内部管理分析报告（含内部管理分析报表和经营管理改善机会点分析表）——董事办&总裁办（内控部、法务部、计划管理经理）完成。
（二）报告递交：每月10日，总裁办负责收齐上述所有报告。
（三）报告提炼：总裁办根据所有报告，提炼与上月经营管理摘要与改善机会点（word文档），并于每月11日下班前发给所有与会人员。
第十四条会议过程（一）就汇报内容进行讨论，确定相关子公司、职能中心下阶段的改善行动方向（二）确定本月“经营&计划协调会”的发起人（建议季度由总裁办发起、月度由营运系统和供应链系统轮值发起）第十五条会议结束（一）由总裁办汇整会议纪要，内容包含：1、确认的上月经营管理改善机会点分析表；2、会议中总裁、副总裁的工作指示和布置；3、各子公司、职能中心下阶段的改善行动方向；4、其它重大事项决策结论。
（二）由总裁办于会议结束当日，将下列内容发送/抄送给相关人员：营运系统各地总营运系统各中心总监事业部子公司总经理供应链系统各中心总监管理支持系统各中心总监品牌营销中心总监客服中心总监总裁办主任控股董事办主任董事会秘书副总裁总裁董事长业绩分析报告★★★★★★★☆☆☆☆☆☆财务分析报告★★★★★★★☆☆☆☆☆☆人力分析报告★★★★★★★☆☆☆☆☆☆服务检核与客诉报告★★★★★★/ ☆☆/☆☆/内部管理分析报告★★★★★★★☆☆/☆☆/会议纪要/ / ★/ ★★★☆☆☆☆☆☆注：★为发送，☆为抄送第四章系统会议第十六条系统会议包括营运系统会议、供应链系统会议、职能中心会议（职能中心是总裁直管职能中心）。
第一节营运系统会议第十七条发起人：营运系统办公室第十八条会议主持人：营运系统副总裁第十九条会议时间：每月15日前召开完毕，具体时间由发起人确定，涉及外地区人员时，用视频会议第二十条会议地点：由发起人确定第二十一条会议主题：检视上月改善措施与行动计划的落实推进情况，结合总裁办公会（经营分析专题会）中的报告内容，按照会议纪要中确认的下阶段行动方向，讨论并形成具体的双月（本月及次月）改善措施与行动计划，明确在经营&计划协调会上相关人员的汇报内容第二十二条与会人员：营运系统副总裁、各地区总经理、各地区营运总监、营运中心总监、网点中心总监，总裁、总裁办主任为特邀（可选），其它需列席人员由会议发起人确定第二十三条会前准备：（一）报告准备：上月工作月报——各地区总经理、各中心总监完成（二）报告内容：上月核心KPI达成情况、上月核心工作计划达成情况（含年度工作计划、共赢效笑组行动计划和上月提出的改善措施与行动计划）、未完成原因分析及整改策略与计划、人员团队建设情况、需相关职能支持配合事项。
第二十四条会议过程：（一）就汇报内容进行讨论，确定相关子公司、职能中心下阶段的具体改善行动计划，并形成改善提升行动计划表。
（二）按总裁办公会（经营分析专题会）确认的改善机会点列表，进行讨论并制定提升计划，如遇到超权限的，则需列清事由，提出供总裁决策和建议，最终完成《改善提升行动计划表》（详见附件三），以便在经营&计划协调会上做汇报。
第二十五条会议结束由营运系统办公室汇整会议纪要，并于会议结束当日，将下列内容发送/抄送给相关人员：营运系统各地总营运系统各中心总监计划管理经理总裁办主任营运系统副总裁总裁子公司上月月报//☆☆★/中心上月月报//☆☆★/改善提升行动计划表★★☆☆★☆会议纪要★★☆☆★☆注：★为发送，☆为抄送第二十六条注意事项（一）跨系统、中心的协同解决问题由主导系统的副总裁邀请相关人员参会，并形成解决方案；第二节供应链系统会议第二十七条会议发起人：供应链系统办公室第二十八条会议主持人：供应链系统副总裁第二十九条会议时间：每月15日前召开完毕，具体时间由发起人确定，涉及外地区人员时，用视频会议第三十条会议地点：由发起人确定第三十一条会议主题：检视上月改善措施与行动计划的落实推进情况，结合总裁办公会（经营分析专题会）中的报告内容，按照会议纪要中确认的下阶段行动方向，讨论并形成具体的双月（本月及次月）改善措施与行动计划，明确在经营&计划协调会上相关人员的汇报内容第三十二条与会人员：供应链系统副总裁、来之翼子公司总经理、商品中心总监、品质管理中心总监、研发中心高级经理，总裁、总裁办主任为特邀（可选），其它需列席人员由会议发起人确定。
第三十三条会前准备：（一）报告准备：上月工作月报——来之翼子公司总经理、各中心总监完成。
（二）报告内容：上月核心KPI达成情况、上月核心工作计划达成情况（含年度工作计划、共赢效笑组行动计划和上月提出的改善措施与行动计划）、未完成原因分析及整改策略与计划、人员团队建设情况、需相关职能支持配合事项。